项目经理部安全生产管理制度10228
项目经理部安全管理制度
项目经理部安全管理制度1. 介绍本文档是针对项目经理部安全管理制度的编制，旨在规范项目经理部员工的安全行为和工作，保障项目经理部的安全。
2. 安全责任2.1 安全部门项目经理部设立安全专职部门，负责安全工作。
2.2 安全管理人员项目经理部各部门任命安全管理人员，负责向上级报告相关安全问题，并对本部门安全建设进行监督及控制。
2.3 安全纪律项目经理部员工需遵守公司安全规定及相关纪律，不得从事危害公司安全的行为。
2.4 安全意识项目经理部员工应具备良好的安全意识，积极参与安全培训及认证，提高自身安全素养。
3.1 安全生产项目经理部应制定安全生产计划，明确各部门职责，及时发现和消除安全隐患，提高生产工作环境的安全性。
3.2 安全培训项目经理部应定期开展安全培训活动，传达安全方针政策，提高员工安全意识。
3.3 安全检查项目经理部应定期进行安全检查，发现安全隐患及时采取措施进行整改。
3.4 安全应急项目经理部应制定应急预案，针对突发事件采取有力措施，最大程度保障员工生命财产的安全。
4. 安全监督4.1 内部监督项目经理部应加强对各部门和员工的安全管理监督，确保各项安全规定的贯彻执行。
4.2 外部监督项目经理部应定期接受上级和有关部门的安全检查、监督和指导。
5.1 安全奖励项目经理部应设立安全奖励制度，对在安全生产和安全管理方面做出杰出贡献的员工予以表彰奖励。
5.2 安全惩罚对违反公司安全规定和有关法律法规的员工，采取相应的安全惩罚措施。
6. 附则本管理制度自颁布之日起实行。
如有需要修改、补充和解释，应征得事先董事会的同意并报公司备案。
项目经理部_安全管理制度
一、总则为加强项目经理部安全生产管理，保障施工过程中人员生命财产安全，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 建立健全安全管理体系，实现安全生产零事故。
2. 提高全体员工的安全意识，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规及行业标准。
三、安全管理组织机构1. 项目经理部成立安全生产领导小组，负责全面领导、组织、协调和监督安全生产管理工作。
2. 安全生产领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。
3. 各部门、班组设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员、技术人员、操作人员的安全责任，确保安全生产责任到人。
2. 安全教育培训制度：对新员工进行岗前安全教育培训，对在岗员工定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全技术交底制度：在施工前，由技术人员对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员掌握安全操作规程。
4. 施工现场安全管理制度：严格执行施工现场安全管理制度，包括施工用电、消防、防护、应急救援等方面。
5. 机械设备安全管理制度：对机械设备进行定期检查、保养，确保机械设备安全运行。
6. 施工现场安全检查制度：定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
7. 职工伤亡事故报告和处理制度：发生职工伤亡事故时，立即上报，按规定进行调查、处理，总结经验教训。
8. 安全生产奖惩制度：对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。
五、安全管理措施1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规及行业标准，建立健全安全生产管理制度。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工现场安全文明施工。
3. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
4. 加强机械设备管理，确保机械设备安全运行。
5. 定期开展安全检查，发现问题及时整改。
6. 加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力。
项目经理部安全生产管理制度设计与方案
项目经理部安全生产管理制度设计及方案一、安全生产管理1、工地设安全生产管理体系机构，全面负责安全生产的组织管理工作。
2、工地安全生产领导小组把安全工作作为一项大事来抓,每周最少要召开一次安全生产会议,分析研究安全生产情况,并有会议记录。
3、经常对职工进行安全教育，对职能部门要进行安全生产责任制教育，并检查执行情况。
4、组织和领导定期安全检查,对查出的问题要责成有关部门限期整改。
5、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，搞好安全教育,不违章指挥，制止违章冒险作业。
6、对所管辖的施工现场环境安全和所有安全防护设施等要完善、齐全、有效、符合标准要求。
7、把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。
8、组织搞好各类安全活动，开好班前班后安全会，对新入场工人进行三级安全教育，考试合格后方可上岗作业。
组织职工学习安全操作规程、制度，教育职工在任何情况下均不得违章蛮干。
9、进入施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽，严禁吸烟，凡从事2米以上无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须系牢安全带。
10、井字架、龙门架要按规定支搭。
进料口应搭设防护棚，其余三个侧面必须采取封闭措施，每层卸料平台有防护门，两侧应绑三道护身栏杆，高度不低于1.5米，立挂密目安全网，并设挡脚板。
吊笼出入口应有安全门，定位托杠必须采用定型装置，超高限位必须灵敏有效，安全装置必须齐全，吊笼运行中严禁乘人。
11、深度超过5米的深基坑工程，必须编制专项施工安全技术方案，经企业技术部门负责人审批后方可实施。
12、超过20米的高大脚手架必须有设计方案，并履行审批、验收手续。
13、高度超过8米或跨度超过18米的高大模板工程必须经过专家论证。
二、安全生产检查1、检查容：严格执行国家、行业、地方现行规、标准、规程、规定的检查项目，但不同检查要突出不同重点。
2、总公司每季度进行一次安全生产文明施工综合检查。
项目经理部安全管理制度
一、总则为确保项目经理部在施工过程中人员生命财产安全，预防事故发生，提高安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合我项目部实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织1. 项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员，负责项目安全生产的全面工作。
2. 各部门设立安全生产专（兼）职管理人员，负责本部门安全生产的具体工作。
三、安全生产责任1. 项目经理是项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接领导责任。
3. 项目部全体员工对本岗位安全生产负直接责任。
四、安全生产教育培训1. 项目部定期组织安全生产教育培训，提高全体员工的安全意识和技能。
2. 新员工上岗前必须进行三级安全教育，合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全生产知识考核，考核不合格者不得上岗。
五、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，危险区域设专人看护。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全帽等。
3. 严格按施工方案进行施工，确保施工过程安全。
4. 严禁违规操作，禁止酒后作业。
5. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
六、安全生产监督检查1. 项目部定期对安全生产进行监督检查，发现问题及时处理。
2. 安全生产监督检查应包括以下内容：安全生产责任制落实情况、安全教育培训情况、施工现场安全管理情况、安全防护设施配备情况等。
七、事故处理1. 发生事故时，立即启动应急预案，组织抢救。
2. 及时上报事故情况，按规定进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
八、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的个人和单位进行严肃处理。
3. 对因安全生产事故造成人员伤亡和财产损失的，依法承担相应责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
项目经理部安全管理规章制度范文
项目经理部安全管理规章制度范文一、目的和依据为了提升项目经理部的安全管理水平，确保工作人员的人身安全和财产安全，制定本规章制度。
本规章制度的制定依据包括国家相关法律法规、项目经理部的安全管理需求和相关经验教训。
二、安全责任1. 项目经理部负责人是项目安全工作的第一责任人，负责制定和组织安全管理工作。
2. 各部门负责人对本部门安全工作负有全面责任，需制定本部门的安全管理制度并贯彻执行。
3. 所有工作人员都有安全管理的责任和义务，要积极参与安全教育培训，遵守规章制度，提高安全意识。
三、安全教育培训1. 新入职员工要接受安全教育培训，包括项目经理部的安全管理制度和操作规程。
2. 定期组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 特定工种人员要接受专业技能培训，确保其具备安全操作技能。
四、安全生产管理1. 项目经理部负责人要建立健全安全管理组织架构，明确职责分工。
2. 制定并贯彻实施安全生产责任制，明确各级管理人员和工作人员的安全责任。
3. 定期进行隐患排查和安全检查，及时整改隐患，确保工作场所的安全。
五、现场安全管理1. 项目经理部负责人要制定现场安全管理制度，明确现场安全管理的责任和要求。
2. 现场施工必须按照相应的安全操作规程进行，严禁违章操作。
3. 现场设立安全警示标志，确保工作人员和其他人员的安全。
4. 建立安全生产奖惩制度，对安全生产先进和安全违规行为进行奖罚。
六、应急管理1. 制定应急救援预案，明确各类应急事件的应对措施和责任人，并定期进行演练。
2. 配备必要的应急救援设备和设施，确保在紧急情况下能够及时采取有效的应对措施。
3. 定期对应急物资和设施进行检查和维护，确保其正常使用。
七、安全报告与记录1. 要建立健全安全报告和记录制度，及时记录安全事件和事故，并汇报给项目经理部负责人。
2. 对发生的安全事件和事故要进行调查和分析，找出原因并提出改进意见。
3. 定期进行安全管理评估，总结经验，完善安全管理制度。
项目经理部安全管理规章制度
项目经理部安全管理规章制度1. 前言为了有效地确保项目经理部的安全工作，保障员工在工作中的安全和健康，规范工作流程，避免产生意外事故和损失，制定本规章制度。
2. 安全责任2.1 安全管理责任制项目经理部负责管理和执行本规章制度。
部门领导应当明确各类安全管理工作的具体责任人，并实行岗位责任制。
2.2 安全生产责任制项目经理部落实安全生产责任制，明确安全生产责任主体和责任范围，对生产过程中可能出现的安全风险进行评估和控制，设置应急预案，做好日常安全防范。
3. 安全防范3.1 安全检查定期进行安全检查，检查的重点包括消防安全、电气安全、劳动防护、设施设备使用等方面。
对发现的安全问题，在限期内完成整改，并进行回访和复查。
3.2 安全培训对员工和管理层进行安全教育和培训，普及安全知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。
在需要提醒注意安全事项的区域安装相应标识，如警示标志、指示牌、安全带等。
3.4 安全巡查开展日常安全巡查，及时发现和处理存在的安全问题，消除隐患，避免事故发生。
4. 应急管理4.1 应急预案制定应急预案，明确应急响应程序和各个环节的责任人。
应急预案包括一般情况下的日常应急处理、特殊环境下的应急处理、设备事故等各种可能出现的情况。
4.2 应急演练定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，并逐步完善应急预案。
4.3 应急物资建立应急物资库房，储备一定的应急物资和器材，以备不时之需。
5. 安全记录建立安全记录，对每次安全检查、安全生产事故、应急处理等进行记录和归档。
对安全记录进行分类、整理和汇总，及时通报并转达给相关领导和员工。
对违反安全规定、造成事故、不按照规章制度执行等行为，进行相应的安全惩戒。
同时，鼓励和表彰安全生产工作中的优秀个人和集体。
7. 结束语本规章制度的执行，需要广大员工的共同努力和支持。
希望大家自觉遵守，始终把安全工作放在突出位置，保障员工的人身安全和减少生产损失。
项目经理部安全生产管理制度
项目经理部安全生产管理制度一、总则1、为了加强项目经理部的安全生产管理，确保项目经理部及其下属各个单位的职工的生命财产安全，保障项目建设的安全、质量、进度及环保，制定本管理制度。
2、本制度应用于项目经理部及其下属各单位，严格执行，违者将受到严肃处理。
二、安全责任1、项目经理部和各单位的领导干部是安全生产的第一责任人，必须对本单位的安全生产工作承担全面、终身的责任。
2、在各单位设立安全生产领导小组，制定本单位的安全生产总体计划和具体安全措施，负责安全教育培训工作，及时处理安全事故。
3、各单位主管工程师是安全生产的具体责任人，必须认真执行领导的指示，组织制定本单位的安全生产规章制度，对本单位的安全生产工作负责。
三、安全培训1、新入职员工在入职前，必须接受一定的进厂安全教育，并进行相关安全知识培训。
2、新岗位员工必须接受岗位安全培训，了解本岗位的安全操作规程和应急处置方法，掌握本岗位的安全技能。
3、经常性安全培训应定期组织，如定期进行安全教育、现场安全演练等，以提升员工的安全意识及应急处置能力。
四、安全预防1、做好各单位的安全隐患排查工作，定期进行现场安全检查，消除安全隐患。
2、定期进行安全讲座以提高员工安全意识，加强员工的安全自我保护能力。
3、加强设备、设施的检查、维护和更新，确保设备、设施的安全可靠，防止设备、设施的故障引发事故。
五、安全生产管理1、制定项目经理部及下属单位的安全生产管理规章制度，监督各单位的安全生产工作。
2、建立安全事故报告、处置的制度，做好事故的调查和处理，及时消除事故隐患。
3、定期召开安全生产会议，加强安全生产的沟通、交流，发现并及时消除安全隐患。
六、安全考核1、定期或不定期对各单位的安全生产情况进行抽查、考核，重点关注各单位的较大风险隐患和安全失误。
2、对存在安全隐患、安全失误的单位及责任人进行严肃批评和处理，直至降级处理或解除合同。
以上就是项目经理部安全生产管理制度，希望能对项目经理部的安全生产工作起到指导作用，提高项目建设质量和安全性。
项目部经理的安全管理制度
一、总则为确保项目部安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高项目管理水平，特制定本安全管理制度。
二、安全领导小组1. 成立项目部安全领导小组，由项目经理担任组长，副组长由施工队队长、安质工程师担任，组员由各施工队安全员组成。
2. 安全领导小组负责项目部安全生产的全面管理工作，定期召开安全生产会议，研究、部署、检查和总结安全生产工作。
三、安全教育培训1. 项目部及各施工队必须定期组织职工学习安全生产知识、文件，每月至少一次，并做好文字记录。
2. 所有参加施工的人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后方可上岗作业。
3. 定期对施工人员进行安全技能培训，提高其安全意识和操作技能。
四、安全检查1. 项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点检查防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破物品等。
2. 重点关注施工区域内的防火、防爆、防中毒、防高空坠落等安全隐患。
3. 对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
五、安全防护设施1. 施工现场必须设置各种防护设施，安全标志，确保施工人员的人身安全。
2. 高空作业必须系安全带，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
3. 女工不得穿裙子上班作业，非工作人员不得随意进入施工现场，爆破警戒区。
六、事故处理1. 发生伤亡事故后，应立即保护事故现场，有关人员应立即报告项目经理或有关领导。
2. 采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、安全生产责任1. 项目经理对本项目部的安全生产负全面领导责任。
2. 各施工队队长对本施工队的安全工作负直接领导责任。
3. 安全领导小组负责监督、检查、指导、协调安全生产工作。
4. 所有员工必须遵守安全生产规章制度，提高安全意识，履行安全生产责任。
八、奖罚制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
项目经理部安全生产管理制度(完整版)
安全生产管理制度目录一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度二、安全技术措施计划执行制度三、安全技术交底制度四、架体、设备安装验收制五、施工机具进场验收与保养维修制度六、安全检查制度七、安全教育培训制度八、安全生产奖罚制度九、伤亡事故快报制度十、卫生保洁制度十一、消防防火责任制十二、班组安全活动制十三、不扰民措施十四、门卫值班与保卫制度十五、临时用电定期检查制度十六、项目“三宝四口”安全防护规定十七、项目现场的落手清管理制度十八、生产工人的安全生产责任制度十九、施工现场安全检查制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。
二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。
三、管理内容与要求1、编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。
编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。
2、施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。
（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。
（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。
（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。
（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。
3、编制施工组织设计的基本要求（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。
（2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。
2024年路桥公司项目经理部安全生产管理办法（三篇）
2024年路桥公司项目经理部安全生产管理办法为确保人民生命财产安全,坚持安全生产,以预防为主的方针,明确有关责任,做到及时排除安全隐患.根据各工地实际情况,特制本办法:一、建立健全的组织机构,项目部根据生产安全需要,成立安全保卫科,下设安全组长(施工员兼任),施工队队长和爆破员为施工队安全员;二、落实责任,要求项目部工程开工时,即时把安全生产工作做到三同时,并在承包合同附有安全条款,民工包头为工地第一责任人,项目专职安全员做到时常实地检查,在检查时要有详细记录,同时工地责任人要在检查记录上签字;三、加强宣传教育,项目部做到每月有一次安全生产总结,存在确属解决不了的发全隐患,及时报告安全股,对施工队要不定期的进行安全教育,现场指导,提高民工安全意识;四、加强工地危爆物品管理,做到按有关管理办法,进行跟踪管理,不得流失,工地按实开证,完工后及时协助收回;五、开边山、备料组必须要持有效证件签订工程合同,视工程量大小,每组不得少于1-2名爆破员,同时与局安全生产股签订安全责任状;六、工地施工,凡属安全生产管理人员、施工员、安全员时刻配戴安全标志,施工地段要有明显的警示牌,局安全检查小组不定期的对工地检查,发现违反上述规定的每人次罚款100-200元;七、凡属项目部所管工地机械安全生产(包括小车)按机务管理办法中有关规定执行,但必须做到责人责机,准驾机型上机,特殊情况需经主管或分管领导同意方可上机,擅自上机所造成事故由当事人负责.2024年路桥公司项目经理部安全生产管理办法（二）第一章总则第一条为了保障项目经理部各项工作的安全进行，提高安全生产管理水平，确保工作人员的生命安全和财产安全，根据国家有关安全生产法律、法规以及公司规章制度，制定本办法。
第二条本办法适用于路桥公司项目经理部所有在建工地安全生产工作。
第三条项目经理部负责相关工地的安全生产工作，项目经理部安全生产管理委员会负责本办法的执行和监督。
第四条项目经理部应当建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任制和安全生产目标，并制定相应的安全生产计划和措施。
项目经理部安全生产管理制度
项目经理部安全生产管理制度一、安全生产管理制度的目的和意义安全生产是企业的重要法定职责，也是企业发展和长远发展的基石。
因此，建立一套完整的安全生产管理制度是企业重要的管理体系。
目的是更好地把握安全生产的规律和要求，预判和防范安全事故风险，提高企业安全生产管理的水平，实现企业安全稳定发展。
二、安全生产管理制度的内容1.责任体系(1)建立项目经理部安全生产领导小组，指导、协调和监督全部项目安全生产工作。
(2)明确项目经理部总负责人责任，为安全生产承担领导责任，制定健全安全生产管理制度。
(3)结合各自职工安全工作特点，责令岗位负责人落实职责，加强安全生产建设。
(4)全员参与，形成全员责任制。
2.安全制度完善建立健全危险源管理，安全检查、安全报告等制度；做好应急预案，明确应急部署；安全技术标准与安全规程健全，严格落实安全规程，加强日常维护。
3.安全管理系统a.安全管理层面(1)加强安全生产的前期方案设计阶段，认真筛查施工、生产过程存在的潜在安全问题，制定安全方案。
(2)进行安全生产会议，定期开展安全教育、安全培训与技能训练。
(3)通过提前告知和预警安排，发现安全隐患和事故并及早采取预防措施。
(4)在安全问题出现时，以及时整改为核心，不断总结、分析施工、生产活动中存在的危险源和隐患，并及时整改，持续提高单位安全生产管理。
b.安全作业层面(1)重视安全生产，表扬和奖励安全工作出色的员工，对于违纪、违法操作的员工要严格监管处罚。
(2)对必须经过拍照、签字确认的关键节点，必须有相应的节点负责人。
(3)保证施工现场高标准，追溯施工现场产品质量，严格监督工作，及时排除安全隐患和生产、施工中存在的问题。
4.安全设备管理加强设备管理，做到设备维护和管理的检查，及时保养和维修设备，减少机器故障和设备维修时间。
定期进行设备检查和维护，及时妥善处理出现的故障和隐患。
5.安全培训(1)加强职工安全培训，让员工掌握安全知识和安全技能；(2)开展员工安全意识教育，提高员工安全意识；(3)制订安全教育计划和考核考核计划，加深员工对企业安全文化的认识。
项目经理部安全管理规章制度
项目经理部安全管理规章制度一、引言为了确保项目经理部在工作中的安全性和规范性，保障员工和项目的安全，项目经理部特制定了本安全管理规章制度。
二、目的本制度的目的是为了规范项目经理部员工的行为，建立安全意识，确保项目经理部工作环境的安全性，提高工作效率，减少事故和损失发生的可能性。
三、适用范围本制度适用于项目经理部所有员工，包括全日制员工、兼职员工、临时员工以及外包员工。
四、安全管理责任1. 项目经理部项目经理部负责制定、实施和监督安全管理规章制度，同时负责提供必要的安全培训和技术支持。
2. 项目经理项目经理是项目安全的直接责任人，应当负责项目的安全管理、风险评估和应急预案的制定，并确保执行。
3. 员工员工应当严格遵守本制度的规定，保持个人安全意识，参与安全培训并积极参与项目的安全管理工作。
五、安全管理制度1. 工作场所安全1.1 员工工作区域应保持整洁，禁止堆放杂物。
1.2 工作区域应配备必要的安全设施，如灭火器、急救箱等。
1.3 在紧急情况下，员工应按照紧急疏散计划快速有序地离开工作场所。
2. 设备安全2.1 设备使用前，应检查设备的工作状态和安全性能。
2.2 禁止擅自私自更改设备配置和设置。
2.3 维修和保养设备时，应按照规定的程序进行操作，必要时需要停止使用设备。
3. 信息安全3.1 员工必须遵守公司的信息安全政策，不得私自泄露或篡改公司的机密信息。
3.2 使用公司提供的电脑和网络时，应妥善保管账号和密码，不得将账号和密码透露给他人。
3.3 离开工作岗位时应锁定电脑，以保护个人和公司的信息安全。
4. 安全培训和演练4.1 所有员工应接受必要的安全培训，包括但不限于工作场所安全、设备使用和维护、紧急情况处理等。
4.2 定期进行安全演练，以提高员工的应急处理能力和危机意识。
5. 事故报告和处理5.1 发生事故时，员工应立即报告项目经理，项目经理应及时采取必要的措施进行处理和调查。
5.2 对于事故原因的调查和分析，项目经理部应及时完成，并制定相应的纠正措施，以防止类似事故的再次发生。
2024年项目经理部安全管理规章制度范文(2篇)
2024年项目经理部安全管理规章制度范文第一章总则第一条为了保障项目经理部工作人员的人身安全和财产安全，维护项目经理部的正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体工作人员。
第三条项目经理部工作人员应当严格遵守本规章制度，并且积极参与项目安全管理工作。
第四条项目经理部领导负责统筹、协调和管理项目经理部的安全工作。
第二章安全教育和培训第五条项目经理部应定期进行安全教育和培训，包括但不限于火灾逃生、急救知识、安全意识等内容。
第六条新入职的工作人员应当进行安全教育和培训，并参加相应的考核。
第七条工作人员参加安全培训期间，应全程参与学习，不得迟到早退。
第三章安全责任第八条项目经理部领导应当对项目安全工作负总责，并安排专人负责具体落实各项安全措施。
第九条项目经理部工作人员应当严格遵守安全规程，保证个人的人身安全和财产安全。
第十条工作人员应在工作之前，对工作场所进行安全检查，发现问题及时报告，并做好相应的整改工作。
第四章安全设施第十一条项目经理部应配备必要的安全设施，包括但不限于火灾报警器、灭火器、应急疏散标识等。
第十二条工作人员应当熟悉并正确使用安全设施，如发现设施损坏或失效，应及时报告。
第十三条工作人员应当保持工作场所的清洁和整齐，保持安全出口通畅。
第五章应急处理第十四条发生紧急情况时，工作人员应立即采取相应的应急措施，保护自己和他人的安全。
第十五条工作人员应了解逃生通道的位置，遇到火灾等危险情况时，应迅速撤离工作场所。
第十六条发现其他工作人员出现意外伤害或疾病时，应及时进行急救并报告项目经理部领导。
第六章处罚与奖励第十七条违反本规章制度的工作人员，将按照公司相关规定进行纪律处罚。
第十八条项目经理部将对积极参与安全管理工作、安全记录良好的工作人员进行表彰和奖励。
第七章附则第十九条本规章制度的解释权归项目经理部领导所有。
第二十条本规章制度自颁布之日起执行。
如有需要修订，将根据实际情况进行调整。
项目经理部安全管理规章制度
项目经理部安全管理规章制度
一、目的与范围
为确保项目经理部的安全管理工作有序进行，保障项目经理部的安全生产和员工的人身安全，制定本规章制度。
本规章制度适用于项目经理部的所有员工，包括全职员工、临时工、实习生等。
二、安全责任
1. 项目经理部负责人是全面负责项目经理部安全管理工作的责任人，负责制定安全管理制度和计划，并组织实施和监督。
2. 各部门主管负责本部门的安全管理工作，包括确保员工安全培训、落实安全预防措施等。
3. 所有员工都应对自己的行为负责，严守安全制度，积极参与安全培训和演练。
三、安全培训
1. 新员工入职时，应进行安全培训，了解项目经理部的安全制度和应急预案。
2. 定期组织员工进行安全培训，包括消防知识、应急救援技能等。
3. 组织演练和模拟演练，提高员工在应急事件中的应变能力。
四、安全设施与防护措施
1. 项目经理部应配备符合安全标准的设施和设备，确保其正常使用和维护。
2. 定期检查和维护消防设备，确保其有效性。
3. 定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 配备必要的个人防护用品，员工在工作中必须佩戴。
五、应急预案
项目经理部应制定详细的应急预案，包括各类突发事件的应对措施、应急联系人等，并进行定期演练和更新。
六、违规处理
1. 对于违反安全制度的行为，将根据情节轻重进行处罚，包括警告、罚款、停职等。
2. 在发生事故或事故隐患时，对相关责任人进行调查追责，并进行必要的纪律处分。
七、附则
本规章制度由项目经理部负责人负责解释和修订，自颁布之日起生效。
项目经理部安全管理规章制度范本
项目经理部安全管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强项目经理部的安全管理，确保项目经理部的工作环境安全与员工人身财产安全，维护项目经理部的正常运转，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条项目经理部是指负责筹划、组织、实施和管理项目的部门。
本规章制度适用于项目经理部内的所有员工。
第三条项目经理部应当高度重视安全工作，建立健全安全责任体系和管理制度，明确安全管理人员职责，确保安全管理工作的落实。
第四条项目经理部领导应当制定安全管理工作计划，确保每位员工都能正确履行安全管理职责。
第五条项目经理部应当建立健全安全教育培训制度，提高员工的安全意识，增强员工的安全技能。
每位员工入职时都应接受必要的安全培训。
第二章安全责任第六条项目经理部领导是安全工作的第一责任人，应当对项目经理部的安全工作负总责，确保各项安全管理工作的落实。
第七条项目经理部安全管理员是安全工作的具体负责人，应当制定安全管理制度和方案，组织实施安全培训和教育工作，监督安全生产现场和设备，确保安全可靠。
第八条项目经理部各级领导应当重视安全工作，严格执行安全管理制度，提供必要的安全资源和支持，确保安全管理工作的顺利进行。
第九条项目经理部的员工是安全工作的直接参与者，应当自觉遵守安全管理制度，认真履行安全管理职责，积极参与安全培训和教育。
第三章安全管理制度第十条项目经理部应当建立健全安全管理制度，包括但不限于以下方面：（一）安全责任制度：明确项目经理部领导和各级管理人员的安全职责，确保安全工作的落实。
（二）安全培训制度：建立完善的安全培训计划和制度，定期对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
（三）防火制度：制定火灾预防和应急处理措施，明确员工的火灾防范责任，确保火灾安全。
（四）事故报告制度：建立健全事故报告和处理制度，对所有事故进行及时报告和处理，同时进行事故分析和整改。
（五）应急预案制度：制定应急预案，明确各级管理人员和员工的应急职责，确保在紧急情况下能够迅速响应和处理。
2024年项目经理部安全管理规章制度（二篇）
2024年项目经理部安全管理规章制度为确保施工过程中安全生产目标的顺利实现，依据施工领域的特性，特制定以下规章制度：一、安全管理机构项目经理部安全技术部门承担着监督与检查安全生产的核心职能。
为进一步巩固安全管理，项目部设立安全管理领导小组，其成员构成如下：组长由具备丰富经验的管理人员担任；副组长由具备相应资质的人员担任；组员则由具备相关专业知识和技能的成员构成。
各施工队伍亦应成立以主管领导为负责人的安全技术小组，各级安全技术领导小组应全面负责领导本单位的安全生产技术工作。
二、安全监督人员的配备项目部及施工队需配备专职或兼职的安全监督与检查人员。
所选人员应具备强烈的责任心、坚定的原则性、公正无私的处事态度，并具有一定程度的施工生产技术及安全管理经验。
安监人员应保持相对稳定，如有变动，须得到项目部的同意。
三、实施方案报批制度施工过程中，所有施工防护方案均需预先设计，并按照规定格式提交申请，经相关主管部门及项目管理单位审查后，根据批准的方案进行实施。
四、建立安全生产责任制各级领导、职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均须严格遵守国家劳动保护政策、法令、法规，以及上级指示与决议，切实履行安全生产责任制。
所有涉及安全问题的单位，应确立第一管理者为本级第一责任人，逐级负责，确保安全无虞。
五、明确安全生产目标在施工项目启动前，需明确安全生产的总目标，并根据此总目标，制定分阶段、分项的安全目标及相应措施，以确保安全目标的实现。
六、建立安全奖惩制度七、坚持安全监察制度对关键防护点实行三班制安全监察岗位，建立逐日检查、逐月检查以及不定期抽查的安全监察体系，以发现并消除安全隐患和不安全因素。
八、坚持教育培训制度强化全员安全教育和专业技术培训考核。
施工前，依据相关施工安全规定，制定施工安全措施，组织全体施工人员认真学习并贯彻执行。
使项目部各级领导和广大职工深刻认识到安全生产的重要性与必要性，掌握安全生产、文明生产的科学知识，树立“安全第一，预防为主”的理念，自觉遵守安全生产法规与规章制度。
03.项目经理部安全生产管理制度
03. 项目经理部安全生产管理制度一、制度目的为了加强项目经理部的安全生产管理，防止事故发生，保障员工生命安全和公司财产安全，制定此安全生产管理制度。
二、适用范围本制度适用于项目经理部所有员工，包括项目经理、工程师、项目管理员、安全管理员等。
在执行本制度期间，若有其他规定或要求，按照有关规定执行。
三、安全管理职责1.项目经理项目经理是项目安全生产的第一责任人，应该带领整个项目团队全面贯彻实施安全生产管理制度。
项目经理应当为项目生产安全负责，具体职责如下：•负责制定和实施安全管理制度，项目开工前编制安全生产施工方案和安全生产制度，并组织实施。
•领导安全管理工作组，加强对工程安全监督和检查，确保施工现场安全、文明、卫生。
•对工程变更、施工方案的调整及时进行安全管理审核，评估风险和防范措施。
•建立并完善日常安全检查制度，定期组织安全生产培训和理论考试。
2.安全管理员安全管理员是项目经理部的安全管理和指导人员，负责组织、实施、协调和监督项目的安全工作，确保施工过程中的安全。
具体职责如下：•组织并制定工程相应的安全规划和安全生产管理制度。
•对日常工程安全检查进行监督，及时发现并处理存在的隐患。
•对施工现场各类安全防护措施进行管理和评估，制定相关文件，以应对应急事件。
•组织并开展安全宣传和教育工作，加强员工安全意识教育，提高员工安全意识和防范风险的能力。
3.其他员工其他员工是项目安全生产的基础，应该充分认识到安全生产的重要性，积极配合并遵守公司制定的安全生产规定，防止事故发生，保障员工生命安全和公司财产安全。
具体职责如下：•在工作中严格遵守安全生产标准和相关规定。
•对发现的有关安全生产方面的问题，及时上报，并按规定采取有效措施处理。
•在项目实施中，积极参与安全生产教育培训活动，提高安全生产意识和安全管理技能。
四、安全管理要求1.施工现场管理•建立并落实并落实安全生产管理制度，制度包括《安全生产责任制》、《安全生产管理细则》，并通过培训和考试，确保项目员工了解安全生产管理制度和操作规程。
某公司项目经理部安全生产管理制度
某公司项目经理部安全生产管理制度一、总则为了加强对项目经理部安全生产工作的管理，提高员工的安全意识和素质，保障员工的人身安全和项目的顺利进行，特制订本制度。
二、管理责任1. 项目经理部负责对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 项目经理部负责制定安全生产管理制度，并组织实施。
3. 项目经理部负责对项目场地、设施和设备进行安全检查和维护，确保工作环境的安全和卫生。
4. 项目经理部要建立健全安全生产的责任制度，明确工作人员的安全生产责任，并将责任落实到岗位和个人。
三、安全生产管理制度1. 严格执行国家、地方和公司的安全生产法规和标准。
2. 制定并执行项目安全生产管理制度和操作规程，建立和健全安全生产管理体系。
3. 对员工进行定期的安全培训和技能培训，提高他们的应急处置和自救能力。
4. 加强对施工场地、设备和材料的安全监管，确保施工现场的安全生产。
5. 严格禁止员工酗酒、酒后驾车、吸烟和违规操作，严格执行安全操作规程和制度。
6. 对安全生产意外事件进行及时报告和处理，做好事故隐患排查和整改工作。
四、奖惩措施1. 对遵守安全生产规定的员工进行表彰和奖励，提高员工的安全意识和积极性。
2. 对违反安全生产规定的员工进行警告、处罚甚至开除，严肃处理违规行为。
五、监督检查1. 项目经理部要建立健全安全生产监督检查制度，加强对项目安全生产工作的日常监督和检查。
2. 对各岗位的工作人员进行定期的安全生产检查和评估，发现问题及时整改。
3. 对施工现场和设备进行定期的安全检查和维护，及时发现隐患并进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对本制度的解释权归项目经理部。
本安全生产管理制度经项目经理部全体员工讨论通过并生效。
七、安全生产管理的意义和挑战安全生产管理是企业可持续发展的重要保障。
在项目经理部，安全生产管理具有以下意义和挑战：1. 保障员工安全：作为企业最宝贵的财富，员工的安全是企业经营的首要任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.北京韩建水利水电工程有限公司达州市通川区双河口水库枢纽工程安全生产管理制度北京韩建水利水电工程有限公司达州市通川区双河口水库工程项目部二○一七年四月十八日安全教育和培训制度为了贯彻国家有关安全生产的政策，保证施工人员的安全，使施工人员熟知本岗位操作规程和危险源，减少违章指挥和违章操作、冒险作业，杜绝安全事故的发生，根据建设部建教〔1997〕83号《关于印发<建筑业企业职工安全培训教育暂行规定>的通知》和《四川省安全生产条例》，特制定本制度。
一、各单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
二、企业要定期对各级领导干部和安全生产管理人员进行培训，提高管理水平，熟悉安全技术，劳动卫生业务知识，做好安全生产工作，每年必须接受一次专门的安全生产培训，企业法定代表人、项目经理不得少于30学时，专职安全生产管理人员时间不少于40学时，其他管理人员和技术人员不得少于20学时。
培训的主要内容：安全生产的方针、法律、法规、标准；各级安全生产责任制；施工生产的主要危险因素，以及预防重大伤亡事故发生的主要措施；发生重大伤亡事故应急处理预案等。
三、项目部对新进场工人和调换工种的职工,必须按规定进行安全教育和技术培训,时间不得少于24学时，经考核合格后,方准上岗。
四、必须执行公司、项目部、班组三级安全教育制度，三级教育的内容、时间及考核结果要有记录，三级安全教育不得小于48学时。
五、三级安全教育及变换工种教育的主要内容有：1.公司教育内容：(1)国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程;(2)企业的规章制度;(3)本单位生产特点和危险场所及注意事项;(4)工伤事故教训;(5)安全生产其他要求。
2.项目部教育内容：(1)项目部生产特点及安全生产制度;(2)施工现场环境和工程特点;(3)可能存在的不安全因素;(4)安全技术基础知识;(5)安全生产典型事例等;(6)其他要求。
3.班组教育内容：(1)班组生产性质特点;(2)本工种安全操作规程和岗位责任制;(3)设备状况性能及保养知识;(4)个人防护用品的正确使用;(5)文明生产要求及安全操作示范。
4.变换工种教育内容:(1)项目部、班组工作特点;(2)项目部、班组安全生产制度;(3)本工种安全操作规程;(4)个人防护用品的正确使用;(5)参照项目部班组教育内容。
六、从事特种作业的人员，必须持有由省、自治区、直辖市安全生产管理部门或委托的地、市级安全生产综合管理部门签发的特种作业证，在独立上岗作业前必须进行安全技术培训，每年必须接受有针对性的安全生产培训，时间不得少于20学时。
七、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原工作。
班前安全活动制度为了增强职工安全生产意识，提高安全管理水平，更好地促进企业的安全生产，依据《建筑施工安全检查标准》，制定本制度。
一、班前安全活动由各班组组长组织本班组人员每天上班前进行一次。
二、班前安全活动主要针对当天将做的工作提出应注意的安全事项，检查个人劳动防护用品使用是否正确，员工身体健康状况和思想情绪，并每天做好记录。
三、班前安全活动记录（表AQ-C11-3）分发给各施工班组，由专人进行记录，记清参加活动人员、时间、地点及主要的安全活动内容。
每月将其活动记录汇总到安全组，以便掌握安全动态。
四、班前安全活动由安全员随机抽查，并要做好抽查记录。
五、对抽查不合格的班前安全活动要及时进行整改，严重者追究班组长责任，确保班前安全活动正常有效地开展。
六、项目部要认真执行班前安全活动制度，由公司安全科进行监督检查，并做好检查记录。
安全技术交底制度一、为保证施工的安全进行，充分发挥安全技术交底的保障作用，减少违章指挥和违章操作、冒险作业，防止安全事故的发生，特制定本制度。
二、安全技术交底应依据规范、标准、施工组织设计和施工方案等内容进行编写。
三、安全技术交底主要包括两个方面内容：一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。
四、各级安全技术交底要具有高度的可操作性，语言准确，相关数据明确，重点部位重点突出。
内容不能过于简单，千篇一律口号化，应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。
五、安全技术交底工作应在正式作业前进行，各级安全技术交底要认真讲解，交底人、接底人签字齐全、日期明确，形成据有法律效率的安全资料。
交底内容一式三份，由施工负责人、生产班组、现场安全员（安全资料存档）三方各留一份。
六、安全技术交底工作，是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的法律要求，要严肃认真的进行，不得流于形式。
七、公司安全科随时检查安全技术交底的完成情况，对内容不清、签字不全的交底追究其原因，并立即改正。
安全检查制度为了进一步加强施工现场的安全生产管理，及时发现事故隐患，制止违章指挥和违章作业，切实落实国家的安全生产方针，特制定如下制度：一、安全生产检查的频次：1、公司总经理组织有关人员和部门负责人每年对在施工程进行两次全面大检查。
2、公司安全处、各项目安全科对在施工程进行经常性的安全检查，针对专业性较强的项目组织相关技术人员进行专业性检查。
3、项目经理要组织有关人员和部门负责人对在施工程现场每半个月进行一次安全生产全面检查。
二、安全生产检查的内容：1、定期、经常性安全生产检查的内容:①、班组班前、班后岗位安全检查。
②、安全员及安全值班人员日常巡回安全检查。
③、各级管理人员在检查生产的同时检查安全。
④、检查劳保用具是否齐全有效，并互相监督正确使用。
⑤、民工宿舍要检查有无乱拉电线的现象；卫生是否保持干净整洁，有无安全事故隐患，防止发生火灾，触电事故。
⑥、厨房、厕所要检查卫生状态是否良好，有无问题。
⑦、炊事人员有无健康证，食堂有无卫生许可证。
⑧、检查厨房用火情况、炉灶情况是否符合安全规定，发现问题及时纠正。
⑨、检查各种防护是否有漏洞，发现问题及时整顿。
2、专业安全检查的内容：①、脚手架、卸料平台、斜道等搭设与使用的安全检查。
②、塔吊、垂直运输机（架）检查。
③、施工用电及电动机械设备检查。
④、压力容器检查。
⑤、防尘、防毒、防火检查。
3、季节性安全生产检查：冬雨季施工安全检查。
4、自检、交接检:脚手架、卸料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机（架）及大型施工机械的安装，现场施工用电线路架设等需经班组自检，企业有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。
三、施工安全检查必须按照有关规范、标准进行，并对照安全技术措施提出的具体要求检查。
四、检查中凡不符合规定的和存在隐患的问题,均应进行登记,定人、定时间、定措施解决，并对实际整改情况进行复查。
危险源控制管理制度为了防止重大危险源失控可能导致重大事故。
依据《中华人民共和国安全生产法》和GB/T28001《职业健康安全管理体系》标准以及《程序文件》制定本制度。
一、认真贯彻落实《程序文件》中危险源辨识、风险评价和风险控制程序。
二、对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。
三、将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。
四、发现重大事故隐患的应当立即逐级报告上级主管部门，并由公司主管部门或单位申请对重大事故隐患进行评估。
五、经安全生产监督管理的部门确认为存在重大事故隐患的单位接到安全生产监督管理部门的通知后，应当于30日内编写重大事故隐患报告书，并报送安全生产监督管理的部门和公司主管部门。
六、存在重大事故隐患的单位应当成立隐患管理小组，小组由法定代表人负责。
七、存在重大危险源的单位应当立即采取相应的治理措施。
难以治理的，应当制定预防事故的方案和应急预案并采取相应的防范措施。
对在短时间内可能发生重大事故的隐患，单位必须立即采取紧急措施并迅速上报告公司主管部门、安全生产管理部门。
八、重大事故隐患治理资金由隐患所有单位筹集，必要时报请公司主管部门和政府给予支持。
九、单位完成重大事故隐患治理工作后，应当及时报告重大事故隐患单位主管部门。
十、单位对重大事故隐患隐瞒不报或拖延报告的、责令其改正并限期上报但逾期不报的、未按规定进行治理或未采取防范措施的，要求其立即停工整顿，并按公司有关规定对其给予严肃处理。
十一、重大危险源清单详见集团《程序文件》。
专项安全技术方案编制管理制度为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，制定本制度。
一、应当在施工组织设计中对达到一定规模的、危险性较大的施工项目编制专项安全技术方案。
二、专项安全技术方案（包括修改方案）经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
三、对于结构复杂、危险性较大、特性较多的特殊工程，要按照上述要求编制专项安全技术方案，还应当组织专家进行论证、审查,并填写《危险性较大的分部分项工程专家论证表》。
四、编制的专项安全技术方案要有针对性，切实可行。
五、编制专项安全技术方案应做好施工现场工程技术资料的调查工作。
原始资料必须真实，数据可靠。
施工现场动火审批制度为加强施工现场施工用火的管理，防止火灾事故的发生，根据《四川省建设工程施工现场保卫消防标准》，制定本制度。
一、电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业等明火作业，必须履行动火审批手续。
二、明火作业前，电气焊工长必须到安全员处申请动火证。
三、安全员根据现场实际情况进行审核，符合条件方可出具用火证，并规定用火地点、配备的消防器材、操作者、看火人和有效时间等内容，并保留存根备查。
四、作业人员必须严格按照动火证的规定进行作业，不得擅自更改作业内容，如有变化应重新办理动火证。
五、用火证当日有效，工作完成后由作业人员将用火证交回安全员处，再次工作再次办理。
现场保卫消防管理制度为加强建设工程施工现场消防管理，防止火灾的发生，保障建设工程的顺利进行和人民生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》、《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》，制定本制度。
一、加强对职工保卫消防的教育，落实保卫消防工作的要求和措施。
二、建立门卫制度，实行封闭式管理，出入登记，非现场施工人员不得进驻，特殊情况要经项目经理批准。
三、现场建立预警制度，对可能出现的事件进行化解，设置居民接待室，事件发生后，必须及时报告分公司和集团安全处。
四、加强对财务室、库房、食堂和宿舍的管理，明确治安保卫责任人，防止发生治安案件。
严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。