设计公司岗位职责与组织架构
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司是一个专业从事设计服务的企业，为了更好地组织和管理公司的人员，需要建立一个合理的人员组织架构。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括组织层级、职位设置、职责分工等内容。
二、组织层级设计公司的人员组织架构通常包括三个层级：高层管理层、中层管理层和基层员工。
每一个层级都有不同的职责和权力范围。
1. 高层管理层高层管理层是设计公司的最高决策层，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
通常包括以下职位：- 总经理：负责整个公司的日常管理和决策，对公司的发展负有最终责任。
- 副总经理：协助总经理管理公司的各项工作，负责特定的职能部门。
- 财务总监：负责公司的财务管理和资金运营。
- 市场总监：负责公司的市场营销策略和推广活动。
2. 中层管理层中层管理层是设计公司的执行层，负责具体的部门管理和项目执行。
通常包括以下职位：- 设计部经理：负责设计部门的日常管理和项目安排。
- 技术部经理：负责技术部门的日常管理和技术支持。
- 项目经理：负责项目的计划、组织和执行。
- 市场部经理：负责市场部门的市场调研和推广工作。
3. 基层员工基层员工是设计公司的核心力量，负责具体的设计和实施工作。
通常包括以下职位：- 设计师：负责根据客户需求进行设计创作。
- 技术支持：负责提供技术支持和解决问题。
- 项目助理：负责协助项目经理进行项目管理和执行。
三、职位设置设计公司的人员组织架构需要根据公司的规模和业务需求进行合理的职位设置。
以下是一个典型的设计公司人员组织架构中的职位设置：1. 高层管理层- 总经理- 副总经理- 财务总监- 市场总监2. 中层管理层- 设计部经理- 技术部经理- 项目经理- 市场部经理3. 基层员工- 设计师- 技术支持- 项目助理四、职责分工在设计公司的人员组织架构中，不同职位有不同的职责和权力范围。
以下是一个典型的设计公司人员组织架构中的职责分工：1. 高层管理层- 总经理：负责整个公司的战略规划和决策，监督各部门的工作，确保公司的发展目标得以实现。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司人员组织架构是指设计公司在实施其业务活动时所采用的人员组织形式。
合理的组织架构可以提高工作效率、优化资源配置、促进团队合作，从而推动设计公司的发展。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的各个层级和职责分工。
二、总体架构设计公司人员组织架构主要分为三个层级：高层管理层、中层管理层和基层员工。
各个层级的职责分工如下：1. 高层管理层高层管理层是设计公司的决策层，负责制定公司的战略规划和重大决策。
高层管理层主要包括董事长、总经理和部门主管等。
他们的职责如下：- 董事长：负责公司整体战略规划和发展方向，协调各部门之间的合作关系，代表公司与外部合作伙伴进行沟通和协商。
- 总经理：负责公司日常运营管理，制定公司的年度工作计划和预算，监督各部门的运作情况，确保公司的目标得到有效实施。
- 部门主管：负责各个部门的管理工作，包括人员招聘与培训、项目的组织与实施、绩效评估等。
2. 中层管理层中层管理层是设计公司的执行层，负责具体项目的管理和实施。
中层管理层主要包括项目经理、设计师和市场营销经理等。
他们的职责如下：- 项目经理：负责具体项目的组织与管理，与客户进行沟通，制定项目计划和进度安排，监督项目的执行情况，确保项目按时完成。
- 设计师：负责根据客户需求进行设计创作，包括平面设计、产品设计、室内设计等，提供创意和技术支持，确保设计质量达到客户要求。
- 市场营销经理：负责市场调研和营销策划，制定市场推广计划，开展市场推广活动，提高公司的知名度和市场份额。
3. 基层员工基层员工是设计公司的操作层，负责具体的设计和制作工作。
基层员工主要包括设计助理、制图员和工艺师等。
他们的职责如下：- 设计助理：协助设计师进行设计工作，负责收集资料、整理设计文档、制作设计样稿等。
- 制图员：根据设计师的要求进行制图工作，包括平面图、施工图等，确保设计文件的准确性和完整性。
- 工艺师：负责根据设计要求选择合适的材料和工艺，制定生产工艺流程，确保产品的质量和工艺标准。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构标题：设计公司人员组织架构引言概述：设计公司的人员组织架构是公司运营的重要基础，它决定了公司内部各个部门之间的协调与合作，以及员工之间的沟通与协作。
一个合理的人员组织架构可以提高公司的工作效率和生产力，促进公司的持续发展。
一、设计公司人员组织架构的基本架构1.1 高层领导团队：- 设计公司的高层领导团队通常由董事长、总经理、副总经理等组成，他们负责公司的整体战略规划和决策。
- 高层领导团队需要具备丰富的行业经验和管理能力，能够引领公司朝着正确的方向发展。
- 高层领导团队还需要与公司其他部门密切合作，确保公司各项业务的顺利进行。
1.2 设计部门：- 设计公司的核心部门是设计部门，设计部门的主要职责是负责公司的设计项目，包括产品设计、平面设计、室内设计等。
- 设计部门需要拥有一支专业的设计团队，包括设计师、工程师、项目经理等，他们需要具备创新能力和设计技能。
- 设计部门与市场部门、生产部门等其他部门需要密切协作，确保设计项目的顺利完成。
1.3 行政支持部门：- 行政支持部门是设计公司的后勤支持部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。
- 行政支持部门需要具备良好的组织和协调能力，确保公司的日常运营顺利进行。
- 行政支持部门还需要与设计部门、市场部门等其他部门紧密合作，为公司的发展提供支持。
二、设计公司人员组织架构的优化与调整2.1 根据市场需求调整人员结构：- 设计公司需要根据市场需求的变化及时调整人员结构，确保公司的人员配置与市场需求相匹配。
- 设计公司可以通过招聘、内部培训等方式优化人员结构，提高员工的专业技能和综合素质。
- 优化人员结构可以提高公司的竞争力和市场适应能力，促进公司的持续发展。
2.2 强化团队协作与沟通：- 设计公司需要加强团队协作与沟通，建立良好的内部沟通机制，促进各部门之间的合作与协调。
- 公司可以通过定期会议、团队活动等方式加强团队协作，提高员工之间的沟通效率和工作效率。
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。
第⼆条部门分类⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。
⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。
2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划）。
3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。
4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。
5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
6. 权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。
要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。
7. 敢于承担责任的能⼒。
项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。
8. 了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。
9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；11. 员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；13. 积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；14. 不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；15. 管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. ⾔必⾏，⾏必果。
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类治理职能：方案操纵、资金业务治理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、本钱核算事务、固定资产、业务合同治理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、汇报、监督。
2.财务预算编制、操纵。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司全部印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.本钱费用操纵、核算、分析和考核。
8.员工借款治理。
9.期末决算及决算汇报。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售本钱核算与汇报。
12.固定资产、流动资金登记治理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳治理权限：受总经理托付，行使对公司行政和人事工作全过程的治理权限，并承当汇报公司规章制度、治理规程的义务。
有权参加各类经营治理会议，参与公司生产经营决策。
治理职能：负责对公司行政治理、人力资源治理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职治理部门，对所承当的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作方案编制、实施与汇报。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公治理费用预算编制、实施与操纵。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤治理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训方案的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15. 通讯治理。
客服部工作职责部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息治理、客户中意度回访部门目标：确保公司回款资料提报精确及时，应收款项清楚，客户中意度平台逐步完善。
主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、催促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、治理；6.客户中意度调查、编制中意度汇报；7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满意度调查、编制满意度报告；7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。
设计部岗位职责及架构
设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师电气设计师水暖设计师景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控；负责组织实施限额设计；在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。
通过概念设计、方案设计管理，包括省内项目的施工图设计管理，将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸，从设计环节发掘打造产品的功能价值，并通过设计优化和产品研发，不断提高公司的产品竞争力。
3、部门主要职能
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作，不断提升、优化公司设计技术管理能力，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。
2.职责权限
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。
2.职责权限
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
电气设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
3.职责权限
暖通/给排水设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限
景观装饰设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司人员组织架构是指设计公司内部各部门和人员之间的关系和职责分工，它的合理性和科学性对于设计公司的运营和发展具有重要意义。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括公司整体架构、各部门职责和人员配置等方面。
二、公司整体架构设计公司整体架构是指设计公司在运营过程中的各个部门和岗位之间的关系和层次结构。
典型的设计公司整体架构通常包括以下几个部份：1. 高层管理层：包括董事会、总经理和副总经理等，他们负责公司的整体战略规划、业务拓展和决策管理。
2. 设计部门：设计部门是设计公司的核心部门，主要负责项目的设计和创意方案的提供。
设计部门通常包括平面设计、产品设计、室内设计、建造设计等不同专业方向。
3. 项目管理部门：项目管理部门负责对设计项目进行全面的管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和质量管理等。
4. 市场营销部门：市场营销部门负责设计公司的市场推广和业务拓展工作，包括市场调研、客户开辟、合作火伴关系管理等。
5. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和资金运营，包括会计核算、财务报表分析、成本控制等。
6. 人力资源部门：人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和绩效评估等工作，保障公司人力资源的合理配置和管理。
三、各部门职责和人员配置1. 设计部门职责和人员配置设计部门是设计公司的核心部门，其职责主要包括：- 制定设计方案和创意构思；- 进行设计图纸的绘制和渲染；- 参预项目的需求分析和市场调研；- 与客户沟通和协调，确保设计方案符合客户需求。
设计部门人员配置普通包括：- 设计总监：负责设计部门的整体管理和指导；- 设计师：负责具体的设计工作，包括平面设计师、产品设计师、室内设计师等；- 设计助理：协助设计师进行设计工作，包括CAD绘图、资料整理等。
2. 项目管理部门职责和人员配置项目管理部门的职责主要包括：- 制定项目计划和进度安排；- 协调各部门资源，确保项目按时完成；- 监督项目发展和质量，及时解决问题。
建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明
建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明1. 引言本文档旨在明确建筑设计公司组织架构的部门分工设置及各人员的岗位职责，以确保公司各部门之间的有效协作和工作顺畅进行。
2. 组织架构部门分工设置建筑设计公司的组织架构可以分为以下几个部门：2.1. 项目管理部项目管理部负责公司项目的整体规划、组织和管理，包括但不限于以下职责：- 制定项目计划，并进行项目的进度控制和管理；- 协调各部门间的合作，确保项目的顺利进行；- 审查项目方案和设计方案，确保其符合相关法律法规和客户需求。
2.2. 设计部设计部是建筑设计公司的核心部门，负责项目的设计和方案制定，包括但不限于以下职责：- 进行建筑设计相关的研究和调查工作；- 制定详细的设计方案，并进行设计方案的评估和修改；- 与项目管理部协作，确保设计方案能够按时完成。
2.3. 技术部技术部是建筑设计公司的技术支持部门，主要负责技术支持和技术规范的制定，包括但不限于以下职责：- 提供技术咨询和技术支持，解决设计和施工过程中的技术问题；- 制定相关的技术规范和标准，并监督其执行情况；- 进行技术培训，提高公司员工的技术水平。
2.4. 市场部市场部是建筑设计公司的市场开拓和销售推广部门，主要负责市场分析和客户维护，包括但不限于以下职责：- 进行市场调研和竞争分析，为公司的发展提供市场策略和意见；- 开拓新客户和维护老客户，推动公司的业务发展；- 参与商务谈判和合同签订，确保公司的利益最大化。
3. 人员岗位职责说明3.1. 项目管理部人员岗位职责说明3.1.1. 项目经理- 负责项目的整体计划和组织，监督项目的进展；- 协调各部门配合，解决项目中的问题；- 管理项目团队，并对项目成果负责。
3.1.2. 项目协调员- 协助项目经理进行项目管理工作；- 收集和整理项目资料，协调各相关部门之间的沟通；- 撰写项目汇报和总结。
3.2. 设计部人员岗位职责说明3.2.1. 首席设计师- 负责制定项目的设计方案；- 进行方案评估和修改；- 指导和培训设计团队。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言人员组织架构是设计公司的重要组成部份，它决定了公司内部的职能划分、工作流程以及人员之间的协作关系。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括各个职位的职责和要求，以及不同部门之间的协作方式。
二、总体架构设计公司的人员组织架构通常包括以下几个部门：创意部、设计部、市场部、项目管理部和行政部。
每一个部门都有明确的职责和层级关系。
1. 创意部创意部是设计公司的核心部门，负责提供创意和设计方案。
它通常包括以下职位：- 创意总监：负责制定创意方向和策略，指导团队的创作工作。
- 创意设计师：负责根据项目需求进行创意设计，包括平面设计、产品设计等。
- 视觉设计师：负责视觉效果的设计和制作，包括网页设计、UI/UX设计等。
2. 设计部设计部是负责具体设计工作的部门，它通常包括以下职位：- 设计经理：负责项目的设计管理和团队的协调工作。
- 设计师：负责根据项目需求进行设计工作，包括平面设计、包装设计等。
- CAD绘图师：负责制作建造和室内设计的图纸和模型。
3. 市场部市场部负责设计公司的市场推广和业务拓展，它通常包括以下职位：- 市场总监：负责制定市场推广策略和计划，监督团队的工作。
- 市场专员：负责市场调研和推广活动的执行。
4. 项目管理部项目管理部负责项目的计划和执行，它通常包括以下职位：- 项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划、资源调配、进度控制等。
- 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，包括文件整理、会议记录等。
5. 行政部行政部负责公司的行政管理和后勤支持，它通常包括以下职位：- 行政经理：负责公司的行政管理工作，包括人事管理、办公设施管理等。
- 行政助理：协助行政经理进行行政工作，包括文件管理、会议安排等。
三、部门间协作方式为了保证设计公司的高效运作，各个部门之间需要密切合作和协调。
以下是部门间常见的协作方式：1. 创意部与设计部创意部和设计部之间的协作是设计公司的核心，创意部提供创意和设计方案，设计部负责具体的设计工作。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言在设计公司中，人员组织架构的合理设计对于公司的运营和发展至关重要。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括公司层级结构、职位分类、职责分工等内容。
二、公司层级结构1. 总经理办公室- 总经理：负责公司整体运营和决策。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，安排会议等。
2. 设计部门- 设计总监：负责设计部门的管理和领导。
- 高级设计师：负责设计项目的策划和执行。
- 设计师：根据项目需求进行设计创作。
- 实习设计师：协助设计师完成设计任务。
3. 技术部门- 技术总监：负责技术部门的管理和领导。
- 高级工程师：负责项目的技术指导和解决方案设计。
- 工程师：根据项目需求进行技术实施。
- 实习工程师：协助工程师完成技术任务。
4. 项目管理部门- 项目经理：负责项目的计划、组织和执行。
- 项目助理：协助项目经理处理项目相关事务。
5. 市场部门- 市场总监：负责市场部门的管理和领导。
- 市场经理：负责市场调研、推广和销售工作。
- 市场助理：协助市场经理完成市场相关任务。
6. 财务部门- 财务总监：负责财务部门的管理和领导。
- 财务经理：负责公司财务管理和资金运营。
- 财务助理：协助财务经理处理财务相关事务。
三、职位分类与职责分工1. 领导层- 总经理：负责公司整体运营和决策，制定公司发展战略，确保公司目标的实现。
- 部门总监：负责部门的管理和领导，制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的协作。
2. 设计部门- 设计总监：负责设计部门的管理和领导，指导设计团队进行创意和设计方案的制定。
- 高级设计师：负责设计项目的策划和执行，负责与客户沟通，提供专业的设计建议。
- 设计师：根据项目需求进行设计创作，完成设计稿和效果图的制作。
- 实习设计师：协助设计师完成设计任务，积累实践经验。
3. 技术部门- 技术总监：负责技术部门的管理和领导，负责制定技术规范和项目技术方案。
- 高级工程师：负责项目的技术指导和解决方案设计，负责项目的技术实施。
设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容
设计单位组织架构总经理副总经理财务部设计部市场部行政部各部门及岗位人员组成总经理：***副总经理：***设计部：部门主管：****规划设计所：**** **** ****方案设计所：**** **** ****建筑设计所：**** **** ****结构设计所：**** **** ****设备工程所：**** **** ****道路桥梁所：**** **** ****市政设计所：**** **** ****景观设计所：**** **** ****市场部：部门主管：****部门人员：**** **** ****财务部：部门主管：****部门人员：**** **** ****行政部：部门主管：****部门人员：**** **** ****设计部职能表设计部主管领导职责：一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。
三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。
四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。
五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。
十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司作为一个创意型企业，人员组织架构的合理设计对于公司的发展和运营至关重要。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括各部门的职责和人员配置，以及公司内部的沟通和协作机制。
二、总体组织架构设计公司人员组织架构应该根据公司的规模和业务需求进行合理设计。
一般来说，设计公司的总体组织架构可以分为以下几个部分：1. 高层领导团队：包括公司的创始人、总经理、副总经理等。
他们负责制定公司的发展战略和决策重要事项。
2. 业务部门：根据公司的业务范围可以设置多个业务部门，如平面设计部、产品设计部、室内设计部等。
每个业务部门都应该有一个负责人，负责部门的日常管理和业务拓展。
3. 支持部门：包括人力资源部、财务部、市场部等。
这些部门为公司的正常运营提供支持和服务。
三、各部门职责和人员配置1. 高层领导团队：负责制定公司的发展战略和决策重要事项。
创始人负责公司的整体发展方向，总经理负责具体的运营管理，副总经理负责协助总经理工作。
- 创始人：1人- 总经理：1人- 副总经理：1人2. 业务部门：a. 平面设计部：负责平面设计项目的执行和管理，包括品牌设计、海报设计等。
- 部门负责人：1人- 平面设计师：5人- 实习生：2人b. 产品设计部：负责产品设计项目的执行和管理，包括产品外观设计、结构设计等。
- 部门负责人：1人- 产品设计师：8人- 实习生：3人c. 室内设计部：负责室内设计项目的执行和管理，包括商业空间设计、住宅设计等。
- 部门负责人：1人- 室内设计师：6人- 实习生：2人3. 支持部门：a. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
- 部门负责人：1人- 人力资源专员：2人b. 财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制。
- 部门负责人：1人- 财务会计：3人c. 市场部：负责公司的市场推广和客户关系管理。
- 部门负责人：1人- 市场专员：4人四、公司内部沟通和协作机制为了保证公司内部的沟通和协作效率，设计公司应该建立以下机制：1. 部门例会：每个部门应该定期召开例会，分享工作进展和问题，协调解决方案。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司人员组织架构是指为了实现公司的战略目标和业务需求，合理安排和分配公司内部人员的职责和权责，确保公司各部门之间的协调与配合，提高工作效率和团队合作能力的一种组织形式。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的各个层级和职能，以及各个部门之间的协作关系。
二、1. 高层管理层高层管理层是设计公司的决策者和战略规划者，他们负责制定公司的发展战略和目标，以及决策公司的重大事项。
高层管理层通常包括以下职位：- 总经理：负责整个公司的运营管理，制定公司的发展战略和目标。
- 副总经理：协助总经理管理公司的各项工作，并在总经理不在时代理总经理职责。
- 部门经理：负责管理公司的各个部门，协调各部门之间的工作。
2. 设计部门设计部门是设计公司的核心部门，负责进行各类设计工作，包括产品设计、平面设计、工业设计等。
设计部门通常包括以下职位：- 设计总监：负责设计部门的整体管理和指导工作。
- 设计师：负责具体的设计工作，包括产品设计、平面设计等。
- 助理设计师：协助设计师完成设计任务。
3. 技术部门技术部门是设计公司的技术支持部门，负责提供技术支持和解决技术问题。
技术部门通常包括以下职位：- 技术总监：负责技术部门的管理和技术指导。
- 技术工程师：负责解决技术问题和提供技术支持。
4. 项目管理部门项目管理部门负责对设计项目进行管理和协调，确保项目按时完成并达到客户要求。
项目管理部门通常包括以下职位：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，与客户进行沟通，并监督项目发展。
- 项目助理：协助项目经理完成项目管理工作。
5. 营销部门营销部门负责设计公司的市场推广和客户开辟工作，以及与客户的沟通和合作。
营销部门通常包括以下职位：- 销售经理：负责制定销售策略和目标，并组织销售团队开展销售工作。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和销售工作。
6. 行政部门行政部门负责公司的行政管理和后勤支持工作，包括人力资源管理、财务管理、办公室管理等。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构公司简介：设计公司是一家专业从事室内设计、建造设计、景观设计等领域的公司。
成立于20xx年，总部位于某市某区，拥有一支经验丰富、专业技术过硬的设计团队。
本公司以提供高质量的设计服务为宗旨，致力于满足客户的需求，为客户创造独特的设计作品。
人员组织架构：设计公司的人员组织架构由以下几个部门组成：1. 高层管理部门：高层管理部门负责公司整体的战略规划和决策。
该部门由公司董事长和高级经理组成。
他们负责制定公司的发展战略、制定业务目标和政策，以及监督和指导各个部门的工作。
2. 项目管理部门：项目管理部门负责项目的策划、组织和管理。
该部门由项目经理和项目助理组成。
他们负责与客户进行沟通，确定项目需求和目标，制定项目计划和时间表，并协调各个设计团队的工作。
项目管理部门还负责监督项目发展，确保项目按时完成并达到客户的要求。
3. 设计部门：设计部门是设计公司的核心部门，负责具体的设计工作。
该部门由室内设计师、建造设计师、景观设计师等专业人员组成。
他们根据客户的需求和要求，进行设计方案的制定和设计图纸的绘制。
设计部门还负责与项目管理部门进行密切合作，确保设计方案的质量和效果。
4. 技术支持部门：技术支持部门负责提供设计过程中所需的技术支持和咨询服务。
该部门由CAD技术员、3D建模师等专业人员组成。
他们负责处理设计图纸的绘制和修改，以及进行设计模型的建立和渲染。
技术支持部门还负责解决设计过程中遇到的技术问题，并提供技术培训和指导。
5. 市场推广部门：市场推广部门负责公司的市场推广和业务拓展。
该部门由市场营销人员和业务拓展人员组成。
他们负责进行市场调研，制定市场推广策略，并开展各种营销活动，以吸引潜在客户并扩大公司的业务范围。
6. 行政人事部门：行政人事部门负责公司的行政管理和人力资源管理。
该部门由行政人员和人力资源专员组成。
他们负责公司日常行政事务的处理，包括办公设施的管理、员工的考勤和薪酬管理等。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构标题：设计公司人员组织架构引言概述：设计公司的人员组织架构是公司运作的基础，合理的组织架构能够有效地提高工作效率和协作能力。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的构成和各部门职责。
一、设计部门1.1 设计总监：负责制定设计方向和策略，监督设计团队的工作进展。
1.2 设计师：负责具体的设计工作，包括平面设计、产品设计等。
1.3 设计助理：协助设计师完成设计任务，提供支持和协助。
二、市场部门2.1 市场总监：负责制定公司的市场推广策略和计划。
2.2 市场专员：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广方案。
2.3 市场助理：协助市场专员完成市场调研和数据整理工作。
三、销售部门3.1 销售总监：负责制定销售目标和销售策略，监督销售团队的工作。
3.2 销售经理：负责具体的销售工作，包括客户拓展和销售谈判。
3.3 销售助理：协助销售经理完成销售任务，处理客户需求和投诉。
四、运营部门4.1 运营总监：负责公司的日常运营管理，包括人力资源管理和财务管理。
4.2 行政主管：负责公司的行政工作，包括办公室管理和员工福利管理。
4.3 财务专员：负责公司的财务管理，包括财务报表的编制和财务分析。
五、技术部门5.1 技术总监：负责公司的技术研发和创新，推动公司技术水平的提升。
5.2 技术工程师：负责公司产品的技术开发和维护。
5.3 技术支持：负责客户技术支持和售后服务。
结语：设计公司的人员组织架构是一个复杂而又精密的体系，每个部门都扮演着重要的角色，相互协作共同推动公司的发展。
合理的组织架构能够提高公司的竞争力和创新能力，是公司成功的关键之一。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构标题：设计公司人员组织架构引言概述：设计公司人员组织架构是设计公司内部人员的分工和协作方式的总称，是设计公司运作的重要组成部分。
一个合理的组织架构能够有效地提高设计公司的工作效率和绩效，实现公司的长期发展目标。
一、公司领导层1.1 公司总经理：负责公司整体运营管理和决策，制定公司战略规划和发展方向。
1.2 设计总监：负责设计团队的管理和指导，监督设计项目的质量和进度。
1.3 营销总监：负责公司产品的推广和销售策略的制定，开拓市场和客户资源。
二、设计团队2.1 设计师：负责具体的设计工作，包括平面设计、产品设计等，根据客户需求进行创意设计。
2.2 美工：负责设计稿的制作和修饰，保证设计作品的美观和专业。
2.3 项目经理：负责项目的整体策划和管理，协调设计团队的工作进度和沟通客户需求。
三、技术支持团队3.1 程序员：负责网站和软件的开发和维护，保证公司技术设备的正常运行。
3.2 网络管理员：负责公司网络系统的管理和维护，确保网络安全和数据的保护。
3.3 技术支持工程师：负责解决客户在使用产品过程中遇到的技术问题，提供技术支持和培训。
四、市场部门4.1 市场策划：负责制定公司的市场营销策略，分析市场趋势和竞争对手。
4.2 市场推广：负责公司产品的宣传推广和品牌建设，开展市场活动和促销。
4.3 客户服务：负责客户关系的维护和管理，处理客户投诉和建议，提高客户满意度。
五、行政支持团队5.1 人力资源：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，制定员工福利政策和规章制度。
5.2 财务部门：负责公司的财务管理和预算控制，监督公司资金的流动和财务报表的编制。
5.3 行政助理：负责公司日常事务的处理和协调，保障公司的正常运作和办公环境的管理。
通过以上的分析，可以看出设计公司人员组织架构是一个复杂而又相互联系的系统，各个部门之间相互配合，共同努力，才能实现公司的长期发展目标。
设计公司应该根据自身情况和发展需求，不断优化和调整人员组织架构，提高公司的竞争力和创新能力。
设计公司人员组织架构 (2)
设计公司人员组织架构一、引言设计公司作为一个专业的创意和设计服务提供者，需要一个合理的人员组织架构来确保高效的工作流程和良好的团队协作。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括各个部门的职责和人员配置。
二、总体架构设计公司人员组织架构的总体架构包括三个主要部门：创意设计部、项目管理部和市场营销部。
下面将分别介绍各个部门的职责和人员配置。
1. 创意设计部创意设计部是设计公司的核心部门，负责提供创意和设计方案。
该部门的主要职责包括：- 创意策划：负责与客户沟通，了解需求，并提供创意和设计方案。
- 设计制作：根据客户需求和创意方案进行设计制作，包括平面设计、产品设计、网页设计等。
- 创意评审：对设计方案进行评审，确保设计质量和创意水平。
创意设计部的人员配置包括：- 创意总监：负责整个创意设计部的管理和指导，确保设计质量和创意水平。
- 设计师：负责具体的设计制作工作，包括平面设计师、产品设计师、网页设计师等。
- 创意策划师：负责与客户沟通，了解需求，并提供创意和设计方案。
2. 项目管理部项目管理部是设计公司的重要支持部门，负责项目的计划、执行和控制。
该部门的主要职责包括：- 项目计划：制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
- 项目执行：协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行。
- 项目控制：监控项目的进展和质量，及时解决项目中的问题。
项目管理部的人员配置包括：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时完成。
- 项目助理：协助项目经理进行项目的计划和执行工作。
- 项目协调员：负责协调各个部门的合作，解决项目中的问题。
3. 市场营销部市场营销部是设计公司的推广和销售部门，负责市场调研、品牌推广和客户关系管理。
该部门的主要职责包括：- 市场调研：了解市场需求和竞争情况，为设计公司的发展提供参考。
- 品牌推广：制定品牌推广策略，提升设计公司的知名度和声誉。
- 客户关系管理：与客户建立良好的合作关系，提供优质的服务。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司人员组织架构是设计公司内部管理的重要组成部份，它决定了公司各个部门和岗位之间的职责划分和协作关系。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，并根据实际情况编写内容和数据，以满足任务描述的内容需求。
二、设计公司人员组织架构的标准格式设计公司人员组织架构的标准格式包括以下几个方面：1. 公司整体结构设计公司整体结构由总裁/董事长担任最高领导职位，下设各个部门和岗位。
常见的部门包括设计部、市场部、财务部、人力资源部等。
2. 部门职责（1）设计部：负责公司的设计工作，包括平面设计、产品设计、室内设计等。
设计部通常由设计总监领导，下设设计师、助理设计师等岗位。
（2）市场部：负责公司的市场营销和业务拓展工作。
市场部通常由市场总监领导，下设市场经理、销售代表等岗位。
（3）财务部：负责公司的财务管理和资金运营工作。
财务部通常由财务总监领导，下设会计、出纳等岗位。
（4）人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训发展工作。
人力资源部通常由人力资源总监领导，下设招聘专员、培训主管等岗位。
3. 岗位职责每一个岗位都有其具体的职责和要求，以下是一些常见岗位的职责示例：（1）设计总监：负责制定设计部的工作计划和目标，监督并指导设计师的工作，确保设计作品的质量和进度。
（2）市场经理：负责制定市场部的市场营销策略，组织并实施市场推广活动，开展市场调研，与客户进行业务洽谈。
（3）会计：负责公司的日常记账、核算和报税工作，编制财务报表，监督和管理公司的财务状况。
（4）招聘专员：负责招聘和筛选合适的人材，组织面试和评估，与部门经理商议确定录用人选。
4. 部门间的协作关系设计公司各个部门之间需要密切协作，共同完成公司的业务目标。
例如，设计部和市场部需要密切合作，根据市场需求进行产品设计和推广；财务部和人力资源部需要协调合作，确保员工薪资和福利的发放及相关法律法规的遵守。
三、设计公司人员组织架构的实际情况以下是一个设计公司人员组织架构的实际情况示例，仅供参考：1. 公司整体结构- 总裁/董事长- 设计部- 设计总监- 高级设计师- 设计师- 助理设计师- 技术支持- 市场部- 市场总监- 市场经理- 销售代表- 财务部- 财务总监- 会计- 出纳- 人力资源部- 人力资源总监- 招聘专员- 培训主管2. 岗位职责- 设计总监：负责设计部的整体工作规划和管理，指导设计师的创作过程，确保设计作品的质量和创新。
大型室内设计公司内部管理制度
大型室内设计公司内部管理制度一、总则本管理制度的目的是规范大型室内设计公司的内部管理，提高工作效率，确保公司的正常运作。
二、组织架构1. 公司管理层：包括总经理、副总经理等，负责公司的总体管理和决策。
2. 部门设置：根据具体业务需要，设立设计部、市场部、财务部等。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司的整体运营和决策，管理各个部门的工作。
2. 设计师：负责进行室内设计项目，按要求完成设计方案和施工图纸。
3. 市场人员：负责市场调研、客户开发和项目洽谈等市场相关工作。
4. 财务人员：负责财务管理、费用统计和资金监管等财务工作。
四、工作流程1. 室内设计项目立项：由市场部门收集客户需求，提交给设计部门进行评估和立项。
2. 设计方案制定：设计师根据项目需求，制定创意设计方案，并向客户进行展示和确认。
3. 施工图纸绘制：设计师根据设计方案，绘制具体的施工图纸，并与工程部门进行沟通和协调。
4. 施工及验收：工程部门负责根据施工图纸进行室内施工，设计师进行现场监督和验收。
5. 项目结算：财务部门根据项目进展和完成情况，进行项目结算和费用核算。
五、工作规范1. 严格按照设计要求和施工标准进行工作，确保项目质量。
2. 遵守公司的保密规定，不得泄露客户信息和商业机密。
3. 定期报告工作进展和项目情况，及时向上级汇报。
六、奖惩措施根据员工的工作表现和公司的绩效评估结果，进行奖励和处罚。
七、附则本管理制度自颁布之日起生效，并遵守相关法律法规和政策。
以上为大型室内设计公司内部管理制度完整版，特此公布。
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组织架构与岗位职责第一部分组织架构第一条目的为了规和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。
第二条部门分类一、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、人力资源专员、文员二、工程技术部：总工程师、副总工程师、科室总工程师、工程师、助理工程师、技术员第二部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项目管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项目主管及联系人），协调评审主管部门、同行事项。
一、控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
3. 监督部门员工按时提交周/月//年度计划表与工作总结。
4. 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
5. 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
6. 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。
要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
7. 敢于承担责任的能力。
项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否、员工的能力高低，均取决于——带队人。
8. 了解每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。
9. 对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；11. 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 部矛盾力求部解决，不要扩大化；13. 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；14. 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；15. 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. 言必行，行必果。
作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。
二、一等管理文件公司证照（年检、公司IV、LOGO及名片）；人事管理（劳动合同、人员职业档案、健康信息）；公司特事日历卡、部分转账、发票开具及银行底单财务对接。
【资料不可外泄，特等。
】三、年终考核通过项目完成情况、队伍建设情况、项目支出列示员工贡献分析、下一年度工资完善计划、设备清单整理、项目可研等信息收寄整理、下一年度招待类、集体活动支出预算。
四、项目管理（中间流程）业主资料及归还邮寄（底单存档）、送审资料、会议会务、资料归档(批文、需要存档的技术资料)、打印出版跑送、通讯录及售后服务五、日常管理①财务及采购账目：员工复印式报账（名目：差旅费、探亲交通补贴，必须列明具体项目）（文员详细列支资金申请表交由总经理批准销账）；办公用品、出差会务、福利用品采购、成本记录[包含除外业及管理费、评审费外所有费用（总经理代付部分纳入）。
②物资管理（设备、图书）：设备保养及借用管理（钥匙登记）。
③培训及纪律类：人员职称、培训考试、杂志报刊订阅、考勤（签到表）、值日安排，关注招标采购网。
④招待及集体活动类：客户上门招待、配合集体活动拓展，活动录像、剪影。
第四条工程技术部职责关键：质量、学习上进一二次校核（自核、交叉模式），一次审定（总工）、一次排版（出版科）。
由副总工抓审定质量、副总经理抓进度、文员抓出版归档。
负责公司技术层面，现场勘察、报告编写及质量进度控制、PPT制作汇报。
一、项目陪护指导类技术员所遇问题解决（现场指导、开展前框架定调、出版前总审定、评审会带队、小问题即时解决、共性问题不定期技术例会讨论），下控项目进度质量控制表及存档（核对项目进度定量标准，进度拖延一般项目不超出5天、直接有权决定），个人业绩表上墙及日记汇总，售后服务，引导学习氛围，关注行业二、资料汇总类上报汇总项目进度、向总经理汇报，移交综合保障部存档。
三、公司形象对接资料、行政等，以公司QQ、、等示人。
四、年终及归档总结技术（前期资料+成果）存盘。
员工提交个人年度考核报告（需量化本年度的工作量、个人本年能力变化表现及下一年展望）。
第三部分岗位职责第六条总经理岗位职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
直属下级为：常务副总经理、副总经理、总工程师、财务主管。
一、岗位职责1. 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2. 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3. 提出公司组织机构设置方案。
4. 协调项目社会关系，如水务局、环保局、交通局、发改委、税务局等政府部门及社会部门，树立良好的企业形象。
5. 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力。
6. 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
7. 负责公司投资项目选定。
8. 负责审核公司经营费用支出。
9. 决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
10. 履行公司章程和政府相关部门规定的其他职责。
11. 其它事关公司全局的工作。
12. 责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③对公司出现重大经营失误负责。
④对公司出现重大管理失误负责。
⑤对公司费用支出不合理负责。
二、岗位权限1. 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
2. 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
保证公司服务质量适应客户须求。
3. 有权提出公司机构设置建议。
4. 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5. 有权审核公司经营费用支出与报销。
6. 有权对公司员工作出奖惩决定。
三、业务管理总体要求：掌握客户情况，建立客户通讯录，协调主管评审部门，了解行业动态。
具体容：1. 合同管理；2. 报价管理；3. 同行事项；4. 主管部门沟通；5.公司发展规划。
第七条常务副总经理岗位职责直属下级为：部门经理、部门副经理、科室经理、科室副经理、总工程师、副总工程师。
一、岗位职责1. 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2. 协助总经理制订并落实公司各项规章制度、奖罚条例，规部管理。
3. 合理协调和配置企业部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4. 提出公司组织机构设置方案。
5. 协助总经理协调项目社会关系，如水务局、环保局、交通局、发改委、税务局等政府部门及社会部门，树立良好的企业形象。
6. 负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
7. 充分收集项目与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
8. 协助总经理创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力。
9. 处理部门相互之间事务矛盾和问题。
10. 对经营中出现的重大问题及时向总经理汇报并提出解决方案。
11. 协助总经理进行公司投资项目选定。
12. 对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
13. 完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
14. 责任①对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
②对权限的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
③对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。
④对公司经营管理的信息的泄露负管理责任。
⑤对资源配置的合理性负责。
⑥对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。
⑦对总经理交办的其它临时事务负责。
二、岗位权限1．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
2．对公司日常行政工作有主持权，对预算围的资金有支配权。
3．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
4．拥有部门及以下人员的人事任免权。
5．根据工作需要有代行使各职能部门主管的权力。
6. 总经理授予的其它一切权力。
三、业务管理总体要求：掌握客户情况，建立客户通讯录，协调主管评审部门，了解行业动态。
具体容：1. 合同管理；2. 报价管理；3. 同行事项；4. 主管部门沟通；5.公司发展规划。
三、管理制度制定和健全总体要求：针对公司运行和管理过程中，存在和出现的问题和漏洞，及时督促出台或制定、修改相应制度。
具体容：1. 奖罚制度；2. 流程管控制度；3. 财务制度；4. 技术标准化制度；5. 公司团队建设制度。
四、部门负责人管理总体要求：掌握部门负责人情况，管理水平和能力，综合考虑，工作能力给予升职加薪或岗位调整的建议，报总经理审定。
具体容：负责收集部门运行情况和员工动态，参与主持例行会议，参与员工业绩考核以及培训招聘工作。
第八条副总经理岗位职责与权限一、岗位职责与管理副总经理，企业的决策层岗位，是总经理的助手，协助总经理处理日常事务并监督执行总经理下达的各项命令。
直属下级为：科室经理、科室副经理1. 协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划，制定企业的经营目标;2. 在授权围处理企业的日常事务和对重大问题做出决策;3. 为总经理提供经营决策分析和支持;4. 负责主持企业例行会议;5. 审定企业的经营管理制度，如有必要则提出修改完善意见;6. 负责进行企业各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行;7. 协助总经理处理外部关系，为企业树立良好形象;8. 参与管辖部门部的人员业绩考核以及培训招聘工作。
9. 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
10. 每个项目结束后，对业主进行回访，了解业主对我公司项目负责人服务的满意情况，并作好书面记录。
11. 已知项目资料不齐，不符合编写要求暂不下放，及时跟踪至资料到位到第一时间分配至工程师处。
二、项目进度管理（编写、送审、会议、报批）总体要求：掌握每个项目的进度，并进行跟踪询问，明确每个项目的完成时间、会议时间和报批时间，并于每周组织项目负责人汇总给总经理，遇到解决不了的问题及时反馈。
具体容：1. 合理分配编制任务；2. 安排或组织项目现场踏勘，掌握现场疑点、难点和安全危害情况；3. 掌握业主需求，及时沟通；4. 及时报批，不留无效空白时间。