工程管理概论-研究生课程论文重点

论述题:

1.1、请你结合工程管理实际，论述对工程管理的理解与认识，具体包括：如何理解工程管理，与项目管理的区别与联系，工程管理主要解决什么问题，并举例说明。

答：

工程管理的定义：

工程管理（engineering managemen）,是针对工程实践而进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制以实现工程预期目标的过程。

工程管理最早起源于土木工程领域，主要指重大建设项目决策的技术经济论证和实施中的管理。目前，工程管理的内涵和范畴已经显著扩大，逐渐渗透到国防、航空、石油化工、冶金、信息技术、金融等各行各业。

工程管理的外延宽泛，不仅包括建设工程管理，还包括重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理（产品工程管理、制造工程管理）；技术创新、技术改造、转型、转轨、与国际接轨的管理（技术创新工程管理）；产业、工程和科技的重大布局与发展战略的研究与管理（区域经济系统工程管理）；复杂金融产品和重大信息工程的设计、研发与实施过程的风险分析与控制（金融产品工程管理、信息工程管理）等。

从工程管理的定义来看，工程管理可以理解为，为实现工程目标而从事的管理工作。这个目标通常复杂，需要用系统化的理论与方法来解决具有专业背景的现实问题。因此工程管理对预期目标的实现起到了重要的作用。

工程管理与项目管理的联系与区别：

工程管理涉及工程项目的全过程管理，包括决策阶段的管理DM（development management）,实施阶段的管理PM project managemen），使用或运营阶段的管理F M Facility man agemen）。

项目管理（p roject man agemen）,是指通过使用现代管理技术指导和协调项目全过程的人力资源和材料资源，以实现项目范围、成本、时间、质量和各方面满意的预期目标。

从上述定义，我们可以看到，工程管理的工作内容涵盖了项目管理，还包括项目决策阶段和使用阶段的管理，项目管理是工程管理的一个重要组成部分。

以大连市碧流河某段河道治理工程为例，该河段现有堤防多为70年代修建，已破损严重，现状河道安全泄洪能力无法满足10年一遇洪峰流量的要求，为保护该段河道的村屯、农田、乡镇及人民生命财产安全，根据《防洪工程规划》的要求，需对该河段进行堤防加固建设。

此工程的管理涉及工程决策阶段，具体工作有编制可行性研究报告、项目评估等，工程 实施阶段进行项目管理，具体工作包括初步设计、施工图设计、招投标、施工等，工程使用 阶段的管理，具体工作包括后期的投入使用、维修工作等。

工程管理主要解决的问题:

工程管理的核心任务是工程增值，主要解决如何通过管理使项目的目标得以实现。从业 主方的角度看，该工程有三大主要目标。投资目标：总投资为

1470.77万元。进度目标：施

工工期安排为3个月，需在汛期来临之前施工完毕，非汛期一般在 汛期期间，该河段仅有区间的少量汇水，河床裸露大面积滩地可作为施工场地。

质量目标： 设计需满足《防洪标准》规定的堤防标准、建筑标准，施工需按设计图纸施工，满足规范标 准，材料及设备也需要满足相关规定。工程管理同时要求对资源合同、风险、技术、信息、 文化等进行综合集成管理，最后达到业主的目标，即满足泄洪能力，保护村屯、农田、乡镇 及人民生命财产安全。

1.2.请你结合你的工作岗位和性质，描述和总结岗位目标、职责、流程、目前存在的问 题及其有

哪些可以用工程管理所学的立论和方法来解决，如何解决。

答：

本人目前在招标公司从事工程造价工作，主要工作内容为编制招标控制价。 岗位职责 ：

1、 随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价 定额、

估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规；

2、 熟知招标文件中招标范围，标段划分、技术标准的要求，根据招标文件的内容编制招标 控制价。 熟知施工图纸，踏勘现场了解实际情况，按照施工图纸计算工程量，编制招标控制价。 负责在工程招标阶段及时、准确作出整个工程工程量清单，报审财政招标控制价。

招标控制价的编制工作应在保密的环境中进行，编制完成后应立即报财政进行审查。 所有接触招标控制价编制的工作人员都负有保密的责任，开标前不得向任何单位和个人 泄露招标控制价。

7、招标控制价编制实行回避制度，凡是与投标单位有直接或间接联系的工作人员，不得参 加招标

控制价编制工作。

3月下旬〜6月下旬。非 3、 4、 5、 6、

工作流程（以大连市碧流河某段河道治理工程为例）：

1、准备阶段：包括收集资料、踏勘现场、初步研究、制定实施方案等工作步骤，目的是为招标控制价编制做好准备。本工作环节之前需要完整的招标文件，包括商务条款、技术条款、图纸以及招标文件进行澄清、修改或补充的书面资料等，并确定工作准备需要完成的时间。

1）收集资料

资料清单如下:

招标文件及澄清补充文件;

经批准的施工图纸；

经批准的初设图纸及设计概算；

辽宁省水利水电建筑工程预算定额；

辽宁省水利水电工程施工机械台班费定额；辽宁省水利水电工程设计概（估）算编制规定; 大连市2012年第4季度网刊价等。

2）踏勘现场

了解工程布置、地形条件、施工条件、料场开采条件、场内外交通运输条件等。

3）初步研究

对以上收集到的各种资料认真研究，深入了解此项目的相关情况，为制定实施方案及招

标控制价编制做准备。

4）制定实施方案主要包括以下内容:

a、招标控制价编制工作要求和依据

b、计算招标工程量清单的标准和方法

C、计算基础价格的基本条件和参数

d、计算招标控制价工程单价所采用的标准和有关取费数据

e、招标控制价编制进度及最终招标控制价的提交时间

2、编制招标控制价

a、编制工程量清单

在编制招标控制价之前，应按照工程量清单计算规范，确定完整、准确工程量。

b、确定主要材料费、人工费及费率、施工台班机械费单价，编制主要材料预算价格汇总表、人工及费率表，施工机械台班费汇总表。

C、套项，组价，计取全费用单价，编制单价汇总表;

d、编制分类分项工程量清单计价表，其他项目清单计价表；（最后体现在招标文件中的报表,见表1、表2）