建筑工程施工质量控制

建筑工程施工的质量控制探讨

摘要：建筑工程质量控制是一项系统工程，从可行性研究至竣工验收都难免存在质量问题。施工阶段质量控制是工程质量控制的关键环节，水平高低关系到最终质量是否符合合同规定的标准和要求。文章对影响工程施工质量的主要方面进行了分析论述，并结合本人实践经验谈谈建筑工程施工质量控制的方法。

关键词：建筑工程；施工；质量控制

近年来，随着建筑项目的增多，如桥梁断裂、混凝土梁坍塌、基础钢构件断裂等安全事故频频发生。工程施工质量控制是整个项目的核心，是工程建设成功与否的关键指标。劣质工程不仅使用寿命短、安全隐患多，关系到人民生命财产安全与社会稳定。因此，应建立一套行之有效的科学质量管理体系，用科学理论与方法来论证工程存在的质量隐患问题，从根本上减少和避免隐患发生的可能性。目前，我国建筑工程质量管理还存在许多问题，把质量管理放在首要位置，加大质量控制力度已是刻不容缓的当务之急。

一、建筑工程项目质量的特点

建筑工程涉及面广、工序繁多、协作关系复杂，所以它具备如下特点：一是影响因素多，如管理制度、技术操作方法、施工工艺、水文地质、材料、机械等都可能影响建筑的施工质量，因此质量控制必须将这些因素考虑在内；二是质量波动大，建筑工程不像工厂化流水线生产一样，产品的零部件、组装工艺、技术检测等都具有严格的规范性，在它的整个施工过程中会因施工方法不同、机械操

作水平不一、材料规格及品种不同而产生不同的效果；三是质量隐蔽性强，隐蔽工程、中间产品、工序交接等都会产生潜在的质量隐患；四是终检局限大，不能像工业产品一样通过终检来控制和判断产品质量，更不能拆卸或解体来检测内部质量，所以在竣工验收中存在一定局限性。

二、影响施工质量管理的原因

工程施工阶段质量控制是有规律可循的，但我国在施工质量管理方面还存在问题，这给人们带来许多不便或不安定因素。作者凭长期实践经验总结了人力因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素和环境影响等方面的因素。

1、人力方面的原因。首先，勘察、设计原因。勘察人员质量意识不强，前期勘察不仔细，提供的数据资料误差大、设计不周全，导致施工后不能达到预期效果而产生质量隐患。其次，施工单位的原因。项目管理人员自身质量意识不高，在衡量质量、进度和成本时降低对施工队伍的要求，甚至选择一些资质差的施工队伍合作，为质量隐患的形成埋下了伏笔。再次，业主、监理和监督检测单位的原因。建筑单位对工程施工、设计限制过多，使工程无法按照相应的规范要求进行，加大了隐患的可能性；监理单位工作多于形式化，对存在的质量问题没有过多关注；质量监督检测单位出具的检测数据与实际偏差较大，发现工程质量问题不及时上报业主，放纵施工单位的行为。

2、材料及机械方面的因素。在材料方面，材料成本占施工项目

成本的60%以上，材料质量的优劣直接影响了工程质量。例如：混凝土混合比、钢筋的物理力学性能、水泥稳定性、预制构件尺寸等，如果检测要求不高或为了节约成本而使用劣质材料，将直接导致质量问题。在施工机械方面，施工机械同样会对工程质量产生较大影响。如：振捣次数少、砼输送与实际工作量不协调、利用挖掘机破除基础桩头等都会对工程质量产生影响。

3、施工方法及组织问题。不熟悉图纸，擅自修改设计，不按图施工，不按有关施工验收规范施工，不按有关操作规程施工，施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误，技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业等都是导致质量问题的祸根。

4、自然与使用影响。建筑项目施工周期较长，难免会遇到大风、暴雨、湿度、温度等不良天气，极有可能导致混凝土浇注中断等影响质量的问题。在使用当中，随意在建筑上加层，使用荷载超过原设计的容许荷载，毫无顾忌地乱开槽、打洞都可能造成质量隐患。

三、加强施工阶段质量管理的对策

1、利用培训增强员工安全意识。加大岗前、岗中的培训力度，确保每一位员工对岗位技术要点和操作规范耳熟能详。俗话说：“磨刀不误砍柴工”，在培训方面应坚持以人为本的管理理念，杜绝带“病”上岗的情况，以减少因人员业务素质不高而导致的不安全行为或隐患发生。为了提高生产队伍的综合素质，要多种方法相结合，如集中培训与分散培训相结合、企业培训与院校培训相结合、常规培训与取证培训相结合、脱产轮训与岗位培训相结合等。再就是“宁

停三分，不抢一秒”，在衡量生产效率与安全时，以安全为主，效率其次。

2、质量监控事前预防，施工操作事先指导。首先，对材料及半成品进行必要的检查。要理清材料的相应质量标准与技术规范，未经检验的材料绝对不允许用于工程；施工中混凝土的配比与搅捣，浇筑方案与施工工序等检测合格后方可使用。其次，实行“三检”制，提高质量意识。在建筑工程施工前，应由项目经理组织相关技术部门领导协同技术员、监督员、安全员等展开质量探讨会议，重点谈论安全意识和“三检”制的实施方法以及未按程序进行的处理方法。另外，现场人员还应时常进行巡视、抽查，彻底将质量问题消灭在萌芽期。再次，严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，先由施工单位自检合格，递交现场管理人员签字后组织相关技术与监督人员进行验收，验收程序不可麻痹大意，流于形式，对发现的问题应以书面形式通知并及时做好复检工作。

3、事后验收，及时处理质量问题。在项目完工后，一定要进行质量验收。首先，事后验收是最后的质量隐患补救途径，所以必须更加严格执行，一旦发现质量隐患，立即要求施工单位停工整改，以避免不必要的经济损失。其次，针对重要部项应根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板硅的流程图，标明施工顺序，便于验收发现质量事故时进行原因分析。现场管理人员应与施工人员建立良好的关系，对发现的问题提出实质性处理方案，

这样才能提高工程质量，使施工人员积极配合，共同发现问题，将质量隐患降到最低，以降低公司成本，提高经济效益。

4、改进现有施工现场质量体系。首先，强化合同管理。落实施工现场的人、机、料等生产要素，建立和完善施工质量水平考核制度和施工质量检验制度，仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故隐患。其次，健全内审员制度。内审制度是否完善，内审人员素质高低，直接影响体系的有效运行。因此，施工单位应持续改进和完善质量管理体系，重视内审员的培训，保证审查过程能覆盖施工过程的每一个要素。再次，强化目标管理。目标管理使各部门及员工有了奋斗目标，同时获得一定职权，很适合现代人性化管理理念。通过目标管理，不仅可提高员工工作积极性，还可以为业绩的检查反馈和效果评价提供更为客观的依据。最后，建立行之有效的量化考核制度。建立行之有效的量化考核制度是推行目标管理，实现项目最终目标的基础保证。在实际工作中，应依据合同内容因地制宜地制定量化考核制度。

总之，建筑工程施工阶段质量控制是一项涉及内容繁多、复杂的工作，在此过程中只有从人力因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素和环境影响因素等全面分析，针对性地建立严格的质量控制体系，才能减少和消除质量隐患，进一步提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]石贵龙.中外质量管理之比较[j].商场现代化，2007，（7）.