浅析如何开展工程项目部的党建工作

浅析如何开展工程项目部的党建工作

工程项目部已成为工程管理的基本模式，在企业具有十分重要的地位和作用,是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口、人才锻炼成长的熔炉。在这种模式下，党的基层组织——项目部党支部如何适应工程项目部施工与管理的特点，扎实有效地开展党建和思想政治工作，怎样围绕生产经营目标的实现，更好地发挥党组织的保证、监督和战斗堡垒作用，已成为施工企业党建工作亟待解决的突出问题。

一、工程项目部党组织的职务和作用

工程项目部党支部基本职责和任务是，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，抓好党员、干部的政治理论学习；参与项目施工的组织与管理，支持项目经理工作，做好工程现场的宣传鼓动工作，促进工程项目各项任务的完成；加强党支部的组织建设、思想建设和作风建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；加强对党员的教育和管理，执行党的组织工作制度，抓好党的组织生活，做好发展党员的工作；关心职工生活，做好职工的思想政治工作。

二、加强工程项目部党建工作的重要意义

1、加强工程项目部党建政治思想工作，是贯彻落实“科学发展观”的基础。

工程项目部既是生产指挥的第一线和经济效益的源头，也是施工企业各项工作的落脚点和归宿。所以，项目部工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展。

（1）通过企业管理对资金、技术、人力、装备等一系列要素进行优化组合，形成行业内的比较优势，保持企业的核心竞争力，而只有不断探索成熟的项目赢利模式，才能形成比较竞争优势，进而提高核心竞争力，这个过程只有在项目管理实践中完成。

（2）优秀的企业文化，不在于我们的办公楼和广告牌，而主要体现在每个项目、每位员工身体力行的共同规范、共同信仰和共同追求中。

（3）员工的根本利益需要以企业经济效益的提高为保障，最终是靠项目赢利水平的提高，靠项目管理水平的提高。所以，我们加强企业党建和思想政治工作，就必须把项目作为立足点和出发点，作为企业党组织落实“科学发展观”的主战场。脱离项目讲企业党建就是无源之水、无本之木。

2、加强工程项目部党建政治思想工作，是发挥党组织政治核心作用的重要保证。

党组织在项目上发挥政治核心作用，主要体现在以下几个方面。

（1）项目部党组织是企业党的基层组织，是党的战斗力的基础，党的路线、方针、政策的贯彻执行，是依靠党的基层组织去宣传、去执行的。基层党组织必须以项目为依托，切实履行好统一思想认识、组织学习教育和培

训员工的职责，并通过在施工管理过程中不断提高一线员工的技术水平和综合素质，从而增强企业的核心竞争力。

（2）项目部党组织对项目的监管负有主要责任。项目经理作为项目第一责任人，掌握着项目部人、财、物的控制权和生产经营的指挥权。然而，没有约束的权力是不科学的、也是危险的。这既要求项目经理要有良好的个人素质，同时也要求监督和约束机制紧紧跟上，切实履行好党组织的职责，用党性原则去约束项目经理和所有党员领导干部，对企业负责，对领导干部负责。

（3）工程项目部条件艰苦、流动分散，员工常年顾不上家，多数员工长期两地分居，文化生活单调枯燥，由此而引发的思想问题层出不穷。这就需要项目部党组织通过深入细致的思想教育，有针对性地做好思想政治工作，统一思想，化解矛盾，凝聚力量，使企业和员工在根本利益上取得一致，从而更好地实现项目管理的各项目标，促进项目管理的健康发展。

（4）工程项目部党建工作是企业文化建设的重要组成部分，是精神文明建设的支柱，为企业发展提供强大的精神动力。把公司做强做大，要求我们的管理思路和价值观念必须与市场融合，与时代同步，企业文化要不断得到提升，行为模式要进一步规范化、法制化，这些都需要项目部党组织深入细致的工作，进而从项目管理中提炼出各具特色、充满生机的经营理念、经营宗旨和经营目标，以此来增强企业的凝聚力，激发职工的创造力，使我们所干的每一项工程都能够成企业的招牌、永久的品牌和占领市场的王牌。

3、加强工程项目部党建政治思想工作，是强化项目管理的内在需求。

（1）是项目班子领导的监管需要加强，没有约束的权力是不科学的、也是危险的。

（2）是随着作业队伍使用范围的扩大，参与项目施工的人员来于各方、日趋复杂，项目队伍需要深入细致的思想政治工作，宣传鼓劲、统一思想、化解矛盾。

（3）是强化项目进度、安全、质量、效益的管理，需要党组织通过“创先争优”、“青年岗位能手”、劳动竞赛等活动，发挥更大的作用。

（4）是项目急、难、险、重任务增多，需要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。围绕工程项目的进度、安全、质量、效益展开的各项过程协调及控制，既是项目管理的内容，也是项目党组织全部工作的出发点和落脚点。

三、如何开展党建政治思想工作

1、建设好项目部领导班子。

（1）要选好配强项目经理和书记。要通过改善班子结构，做到优势互补，合作融洽。要把政治素质高、文化水平高，有事业心责任心、有一定群众基础、懂生产经营的干部充实到政工干部队伍。

（2）要有计划地通过举办项目党务干部培训班，不断提高其政治和业

务素质和对在项目部做好党建工作重要性认识，增强其驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。

（3）要以创建“四好班子”活动为载体，在实施过程中抓好创建规划、措施的落实，在工作终结时做好总结，在抓好项目管理的过程中凝练领导班子的团队精神，在班子建设的过程中促进项目管理；要以民主生活会、个别谈话、上岗前的廉政谈话等方式，促进项目党政领导之间的交流、沟通和团结。

（4）要坚持和完善重要问题请示报告、重要工作情况通报、重要会议检查监督和重大问题集体讨论的“三重一大”制度，实现双向参与。项目书记要维护项目经理的威信，为项目经理集中精力抓好施工管理创造条件，排忧解难，既当好主角，又演好配角；项目经理也要尊重书记，支持书记的工作，相互学习，共同促进，同心同德抓好项目部党建思想政治工作。

（5）工作中要加强沟通，针对项目面临的实际困难，要多交流、多谈心。做到政治上是志同道合的同志、思想上是肝胆相照的知己、工作上是密切配合的同事、生活上是相互帮助的朋友。

2、项目部党组织要紧贴施工生产任务开展党建工作。

项目部党建要本着促进项目管理的目的开展工作。围绕这个中心，去开展党员“创岗建区”、“青年突击队”、“创新创效”等各项活动，以此来促进项目进度、安全、质量、成本等各方面的管理。