33建筑工程项目施工进度控制方法的应用
建筑工程进度控制措施
建筑工程进度控制措施1.制定详细的施工计划和进度表：在开始施工前，应根据工程的具体情况和施工组织方案，制定一份详细的施工计划和进度表。
这样可以帮助项目团队明确每个阶段的任务和目标，有利于统筹安排工序、资源和人力，防止出现施工任务交叉和资源浪费的情况。
2.合理分解工作任务：在制定施工计划时，应将整个工程分解为多个可控任务，每个任务都需要明确工作范围、起止时间和责任人。
通过细分任务，可以更好地控制施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
3.建立有效的沟通渠道：一个良好的沟通渠道是工程进度控制的关键。
项目团队应建立起有效的信息沟通机制，确保相关信息的及时传递和反馈。
相关方面之间的沟通和协调可以避免误解和冲突，提高工作效率。
4.运用信息化技术：在建筑工程进展控制中，信息化技术可以大大提高工作效率和资源利用率。
通过使用项目管理软件、进度管理系统和在线共享平台等工具，可以实时监控工程进展情况、资源分配情况和工作任务完成情况，为工程进度控制提供有效的数据支持。
5.合理优化资源配置：资源是施工进度控制的重要因素之一、项目经理应根据实际情况，合理规划和优化资源的运用，避免资源闲置和浪费。
可以通过提前预定材料、设备和劳动力等方式，确保所需资源的及时供应，保证工程施工的连续性和效率。
6.加强监督和检查：项目经理应定期组织工作人员对施工现场进行监督和检查，发现问题及时解决。
该措施可以及时发现并纠正工作中的偏差，避免延误和返工，确保施工进度按计划推进。
7.监控工程质量：在工程施工过程中，质量和进度之间存在着一定的关联。
因此，为了保证工程质量和进度的同时得到控制，可以制定严格的质量控制计划和工序验收标准，对工程质量进行全程监控和检测。
9.加强施工现场管理和安全生产管理：加强施工现场的管理和安全生产管理，从而减少事故和住房原料浪费，缓解施工进度因此受阻，延误工程期的现象。
10.风险防范和应对措施：及时识别和分析施工中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险可能对施工进度造成的不利影响。
建筑工程施工进度控制措施
建筑工程施工进度控制措施摘要：随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。
施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。
因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。
关键词：建筑；进度；管理引言建筑工程项目进度控制与管理是为了确保建筑工程项目能够按照施工合同规定时间交付而采取的一系列的组织协调和监督管理工作。
施工进度控制要根据施工进度目标与计划与实际进度进行对比，查找进度偏差并动态纠偏，确保实际进度与计划进度一致，从而顺利完成并如期交付建筑工程项目。
在建筑工程施工管理中，进度控制与管理关系到该项目的质量、成本和安全等管理工作，如果施工进度出现偏差，势必因赶工期而导致施工成本增加和质量下降，甚至忽视施工安全，给施工企业造成不可估量损失。
因此施工企业需要重视建筑工程施工进度控制与管理工作。
1进度管理的重要意义如今我国经济发展已经达到了较高的水平，建筑工程项目数量逐年提升，施工规模也在不断扩大，加之人们对建筑工程的建设要求逐年提升，使得建筑企业必须将进度管理工作放在首要位置上。
经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。
在开展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明确施工计划和实际进度之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程在规定的时间范围之内完成。
在开展进度管理工作时，需在确保施工质量满足标准的前提下，尽可能在合同规定的时间范围内或者提前完工。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：随着城市建设的进一步发展，建筑行业也变得更加重要，而想要保障建筑施工单位实际工程施工的效益，那就需要做好相应的施工进度管理。
建筑工程是一个综合性的工程，如果施工延误，所有施工都会受到影响。
因此需要施工人员重视相应的进度管理工作，做好相应的进度控制，有效提高施工的实际效益。
关键词：城市建设；施工企业；施工进度引言在实际的施工过程当中，相关的施工单位需要对实际的施工进度有足够的重视，要能够对施工全过程有足够的了解，并且要制定更加科学且符合实际工程施工状况的进度计划，从而保证施工能够在规定的工期之内顺利完成，提高施工的整体效益。
1.施工进度管理及控制措施的控制要点第一，要保证工程的实际施工能够在规定的时间期限内完成。
在实际进行施工之前，需要明确规定的施工工期，明确相应的完工时间。
要结合相应的时间进行相应的进度方案，保证施工的进度，要结合施工进度计划表，从而及时解决每一步、每一个环节的施工问题，确保施工进度；第二，是使投资效益最大化，保证在施工的规定工期内完成，只有及时去解决在施工之中存在的安全问题，才能够保证整个施工的进度符合相应的要求，以达到降低项目成本的目的。
第三，要保证施工的质量，在实际进行施工时，需要结合科学的方法，从而开展施工工作，保证施工的工期符合要求的同时也需要进一步保证施工的整体质量，从而避免发生返工现象，给施工的进度带来影响。
2.对建筑工程施工进度有影响的几个因素2.1物料资源因素建设项目的建设需要原材料，以及与其他材料有关的各种施工器械以及工具，若是材料供应不足，那么就会极大程度上影响项目的施工进度。
因此在实际的施工中，要解决原材料采购存在的问题，从而进一步避免其给整体的工程施工进度带来不必要的影响。
2.2人为因素对于施工而言，人为的因素也会给施工的整体进度带来极大的影响。
在实际进行施工时，有很多的人为因素会给实际的施工整体进度带来不必要的影响。
建筑施工组织与管理 第六章-施工进度计划的管理与应用
二、施工进度计划影响的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相 关单位多等特点，故影响施工进度计划的因素很多， 具体影响因素如下： 1.参与建设的相关单位的影响
2.施工环境的不可预见性
3.技术失误与施工失误 4.供货单位影响 5.施工组织管理不利 6.项目设计变更因素 7.资源短缺
三、施工进度计划的审核和实施
二、实际进度与计划进度的比较
（一）横道图比较法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进 度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计 划的横道线一起，进行直观比较的方法。
1、匀速进展横道图比较法 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀 速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任 务量与时间成直线变化。
可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的
安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线，一条是按各项工 作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。
ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始，到完 成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下， ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由 于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。
划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对
后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原
进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 （一）分析判断出现的进度偏差是否为关键工作 （二）判断进度偏差是否大于总时差
（三）判断进度偏差是否大于该工作的自由时差
施工进度检查结果的处理。
通常采用的比较方法有横道图比较法、S型曲线比较 法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
建筑工程施工进度控制技巧与方法
建筑工程施工进度控制技巧与方法建筑工程施工进度控制是确保工程按时交付的关键要素，合理的施工进度计划和科学的控制方法可以有效地提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
本文将介绍一些常用的建筑工程施工进度控制技巧与方法。
首先，建立合理的施工进度计划是控制施工进度的基础。
施工进度计划应该详细列出工程各个分项工作的顺序、时间和所需资源，并制定出合理的工期。
在计划编制过程中，需要考虑到工程的特点、复杂程度和可能出现的风险因素，确保计划能够灵活应对不可预见的变化。
其次，施工进度监控是实现进度控制的重要手段。
通过施工过程中的实时监测和记录，及时了解工程的实际进展情况，并与计划进行对比分析。
监控方法可以包括工地现场巡视、监控摄像头、工程进度软件等。
监控的结果可以及时发现偏差，并采取相应的措施调整施工计划，保证工程按计划推进。
第三，合理安排资源是控制施工进度的重要环节。
施工过程需要大量的人力、物力和机械设备。
通过对资源的科学调配和合理利用，可以最大限度地提高施工效率和降低成本。
在资源分配过程中，需要考虑到各个分项工作的优先级和依赖关系，合理安排施工队伍和设备的使用顺序，避免资源浪费和工程停滞。
第四，加强沟通与协调是实现施工进度控制的重要手段。
在复杂的建筑工程中，涉及到众多不同专业的施工方、设计方、监理方等各方利益相关者。
通过建立良好的沟通机制和协调机制，及时解决施工过程中出现的问题和冲突，减少各方之间的误解和延误，保证施工进度的顺利推进。
最后，风险管理是施工进度控制的关键要素。
建筑工程施工过程中存在着各种风险因素，如天气变化、供应链中断、人员变动等。
通过风险评估和制定应对措施，可以预防和降低风险的发生，最大程度地确保施工进度的稳定性和可控性。
综上所述，建筑工程施工进度控制涉及到多个方面的技巧和方法。
通过制定合理的施工进度计划、实施施工进度监控、合理安排资源、加强沟通与协调以及风险管理，可以有效地控制施工进度，并确保工程按时交付。
建筑工程施工进度控制方法
建筑工程施工进度控制方法建筑工程施工进度的控制是保证项目按照计划有序进行的重要环节，它关系着工程的质量、工期和成本等方面。
本文将介绍几种常用的建筑工程施工进度控制方法。
一、制定合理的施工进度计划制定合理的施工进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
首先，项目管理团队应明确工程的目标，根据项目的需求和技术要求编制详细的施工方案。
其次，根据方案确定工程的施工工序和施工任务，并进行时间的合理分配。
最后，对施工的关键节点和高风险工序进行重点的安排和监控。
二、利用关键路径法进行进度管理关键路径法是一种常用的进度管理工具，它通过分析工程的活动依赖关系和时限来确定工程的关键路径。
关键路径上的活动是工程进度的关键，对于保证项目的进度具有重要意义。
在施工过程中，项目管理团队应对关键路径上的活动进行重点关注和监控，确保其按时完成，避免对整个工程进度造成延误。
三、建立有效的工程进度管理体系建立有效的工程进度管理体系可以帮助管理者全面掌握项目的施工进度情况，及时发现和解决存在的问题。
管理体系应包括进度计划编制与调整、施工进度数据的采集与分析、进度变更管理等内容。
通过科学合理的管理手段，项目管理者可以精确把握工程进度的动态，做出及时决策，以保证工程进度的正常推进。
四、加强项目管理与协调项目管理与协调是保证施工进度顺利进行的关键。
建立高效的沟通渠道，做好各参与方之间的协调工作，能够及时解决施工过程中出现的问题和纠纷，有助于减少工程进度的延误。
此外，定期组织施工方会议，进行进度汇报和问题交流，有利于提高施工效率，确保工程按时完成。
五、采用合适的施工方法和技术采用合适的施工方法和技术是加快施工进度的重要手段。
在选择施工方法时，需要综合考虑工程的特点、施工环境、资源配置等因素，确保施工方法的科学性和可行性。
同时，引进先进的施工技术和设备，可以提高施工效率，缩短工期，从而更好地控制工程进度。
总结起来，建筑工程施工进度的控制是保证工程按照计划进行的关键环节。
王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 精讲通关(16) 1A420000 建筑工程项目施工管理
一级建造师建筑工程管理与实务精讲通关主讲老师：王玮1A420000 建筑工程项目施工管理（P197）1A421010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用工程项目组织实施的管理形式分为三种：依次施工、平行施工、流水施工。
一、流水施工的特点：（P197）1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；3.工作队及其工人机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度的搭接，减少窝工和其他支出，减低建造成本。
4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织和供给。
二、主要的流水参数（P198）1.时间参数：流水节拍（t）；流水步距（K）；工期（TP）2.空间参数：施工段（M）——施工对象在空间上划分的若干个区段（一般指一个楼或一个流水段或工作面）3.工艺参数：施工过程数（n）=专业队伍数（N）——也称工序（工艺上的先后顺序）。
三、流水施工的基本组织形式流水施工的类型确定K（步距）工期的确定方法等节奏流水K=t（节拍）(M+n-1)K无节奏流水大差法ΣK+Σtn异节奏流水（成倍节拍）提取公因式法(M+N-1)K【等节奏典型例题】某拟建住宅小区有A、B、C三个一样的住宅楼组成；该工程共划分成三个施工流水段，目前正在进行主体结构工程，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。
请用施工过程（工序）流水节拍（d）A住宅B住宅C住宅支模板 2 2 2 绑钢筋 2 2 2 浇混凝土 2 2 2施工过程（工序）流水节拍（d）A住宅B住宅C住宅支模板 2 2 2 绑钢筋 2 2 2 浇混凝土 2 2 2施工过程（工序）施工进度（天）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 支模板绑钢筋浇筑混凝土四、等节奏流水施工的特点：1.所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。
2.相邻施工过程的流水步距相等。
3.专业工作对数等于施工过程数。
4.各个专业工作队在是施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
一级建造师之一建建筑工程实务知识点总结归纳
一级建造师之一建建筑工程实务知识点总结归纳一级建造师建筑工程实务知识点涵盖了建筑施工管理、建筑施工技术、建筑工程施工组织设计、建筑工程质量控制、建筑工程安全生产管理、建筑工程项目施工成本控制、建筑工程项目施工进度控制、建筑工程项目施工质量控制、建筑工程项目施工安全管理、建筑工程项目施工合同管理、建筑工程项目施工信息管理等多个方面。
以下是一级建造师建筑工程实务知识点的总结与归纳：一、建筑施工管理1. 建筑施工管理的任务与目标：确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 建筑施工管理的方法：计划管理、流程管理、成本管理、质量管理、安全管理、环境管理、资源管理等。
3. 建筑施工管理的组织：项目管理体系、项目经理负责制、项目团队建设、项目管理流程等。
二、建筑施工技术1. 建筑施工技术的要求：符合设计要求、施工规范、质量标准、安全规定等。
2. 建筑施工技术的内容：施工工艺、施工方法、施工技术措施、施工组织设计等。
3. 建筑施工技术的应用：新技术、新工艺、新材料、新设备的使用。
三、建筑工程施工组织设计1. 建筑工程施工组织设计的原则：科学性、合理性、可行性、经济性等。
2. 建筑工程施工组织设计的内容：施工总体布局、施工进度计划、施工资源计划、施工工艺流程、施工组织管理等。
3. 建筑工程施工组织设计的编制：依据工程特点、施工条件、工程量、工期等因素，进行综合分析，编制施工组织设计。
四、建筑工程质量控制1. 建筑工程质量控制的目标：确保工程质量满足设计要求和标准规定。
2. 建筑工程质量控制的方法：预防控制、过程控制、验收控制等。
3. 建筑工程质量控制的内容：材料质量控制、施工工艺质量控制、工程实体质量控制、工程环境质量控制等。
五、建筑工程安全生产管理1. 建筑工程安全生产管理的目标：确保工程施工过程中人员伤亡事故的零发生，保障人民群众的生命财产安全。
2. 建筑工程安全生产管理的方法：法律法规、管理制度、安全培训、安全检查、事故处理等。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：建筑施工进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按照计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或者调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建筑工程竣工验收交付使用。
关键词：建筑工程;进度控制;存在问题;有效途径建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。
进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。
在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。
1 建筑工程及建筑工程进度管理简述1.1 建筑工程的基本内容建筑工程通常指的是对各类建筑房屋的建造及其附属（电网、水管通道、必要设备）的安装活动所形成的工程实体，总的来说就是建造的工程实体，也指建筑行业的工程。
目前我国建筑行业的发展势头比较猛烈，建筑行业整体利润走向良好。
随着市场需求量的不断加大，一大批优秀的建筑企业正在逐步崛起，并带领整个行业发展壮大。
建筑工程的特征有综合性、技术性和实践性（也称社会性），建筑工程是社会发展到一定程度的产物，也必将服务于我国任何一个行业的需要。
伴随着我国加入世界贸易组织的步伐，建筑行业正在由劳动密集型向技术密集型企业转化，许多岗位对人才的技术含量要求更高，面对行业变化的整体趋势，我国政府也将有计划性地支持我国建筑工程的开展。
1.2 建筑工程进度管理的基本内涵建筑工程进度管理一般包括勘察、设计和施工三个阶段，需要用到的有测量学、工程力学和机械学等学科。
建筑工程是一门广泛而综合的学科，建筑工程见证了社会各个时期的发展面貌，对社会的影响也非常广泛。
建筑工程进行进度管理就是为了实现项目建设总工期的目标，为了实现这一目标，必须对项目的实施进度进行严格的管理，对影响进度的风险进行深入的研究，提出保证工程总体进度的具体方案。
网络图例题
1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用一、流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。
**流水施工的特点**1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；3.工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
二、主要的流水参数1.工艺参数1)施工过程数(n)——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
施工过程可以是单位工程，可以是分部工程、分项工程。
2)流水强度——流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
2.空间参数施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。
3）时间参数：流水节拍(t)——某个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。
流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。
流水步距的个数=施工过程数－1如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。
工期（TP）——从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。
由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。
三、流水施工的类型1.等节奏流水——流水节拍是一个常数例题某工程共有8根柱子，每个柱子进行3道工序，施工过程和施工时间见表：试组织流水施工并计算工期[解]间见表：组织流水施工并计算工期。
(1)m =8，n =3，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍)(3) T = m ⨯ t + (n -1)k = (m + n -1)⨯ k = (8 + 3 -1)⨯ 4 = 40（见 2012 案例一，1）2.异节奏流水（成倍节奏流水）相同施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。
在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。
基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策1 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性1.1 合理控制建筑工程的施工成本做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。
面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。
1.2 保证建筑企业的投资效益基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。
建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。
2 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题2.1 进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。
同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。
综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。
2.2 现场跟踪力度不够、计划调整不及时项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。
2014年一级建造师建筑工程管理与实务必考重点(1W人民币买的)安全进度及质量
1A420000 建筑工程项目施工管理1A420010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用1A420011 掌握流水施工方法在建筑工程中的应用1、工程项目组织实施的管理形式分三种：依次施工、平行施工、流水施工。
2、流水施工的特点：①、科学利用工作面，争取时间，合理压縮工期；②、工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；③、工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的幵工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；④、单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
3、建造类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，大多作为主导施工过程或关键工作。
4、为使施工段划分得合理，一般应遵循下列原则：①、同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等；②、每个施工段内要有足够的工作面；③、施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合；④、施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求；⑤、对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推。
5、时间参数包括：流水节拍、流水步距、流水施工工期。
6、这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。
7、流水施工的基本组织形式：8、选择优化对象应考虑下列因素：①、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②、有备用资源的工作；③、缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
lA420020 建筑工程项目施工进度计划的编制与控制lA420021 掌握建筑工程施工进度讨划的编制一、施工进度计划的分类1、施工进度计划按编制对象分为:施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程(专项工程)进度计划、分部分项工程进度计划四种。
2、施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制；单位工程进度计划由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制；分阶段工程（专项工程）进度计划由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施摘要:施工进度管理是建筑工程施工的一个关键性的工作。
能否实现项目的进度目标，不仅关系到各方利益，更见证了项目管理的成败。
项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
本文从建筑工程施工中管理与进度中存在的重点问题入手，结合国内普遍实施的对策，提出影响施工进度管理的因素，并针对问题提出了一些自己的看法和意见。
关键词:建筑工程;施工进度;工程管理工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用近年来，随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。
因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的关键步骤，有着极其重要的地位与作用。
所谓建筑工程施工的进度控制，简单来说就是在一定时间内制定一套科学的施工计划，并在实际工作的过程中及时的检查施工的进程，做好工程完工情况的记录，与施工计划做对比，尽可能纠正其中出现的偏差问题，及时的采取最为有效的措施，确保工程顺利开展。
在当前经济发展的过程中，建筑工程越来越重要，要想促进建筑工程的发展，就必须提高工程施工进度的管理，并做好质量控制工作。
1建筑工程施工进度控制与管理必要性1.1 保证建筑工程按时竣工在工程进行施工之前，建设单位与施工单位会约定工程竣工的期限，以此约束施工单位能够按期交付。
在建筑工程施工过程中，按照施工计划保证施工进度，做好每一个步骤和环节的监管，及时修正施工中存在的问题，是确保建筑工程按时完工交付的关键。
1.2 实现投资效益最大化建筑工程施工是一个复杂的过程，并且具有多变性和不稳定性，在这一过程中，难免会出现一些突发状况或突发问题。
建筑工程施工进度控制措施
建筑工程施工进度控制措施摘要：就建筑施工进度管理和控制而言，其主要根据照建筑工程施工周期，构建出健全的施工方案，确保整个建筑施工能够健康稳定发展，预防出现进度失控的现象。
在进行具体施工的时候，要想使得施工进度更加的科学合理，那么采取有效的管理与控制策略是非常有必要的。
关键词：建筑工程；施工进度；管理策略引言建筑项目管理的进度控制指的是对施工阶段的进度加以规范，这一过程是整个建筑项目建设的重要环节，也是一项相对复杂且困难的工作，良好的建筑项目管理进度控制可以有效提高建筑工程的经济收益，同时也能促进其社会效益的提升，对建筑企业的长远发展大有助益。
1进度管理与控制的必要性就进度管理而言，建筑企业需要构建出完善的进度规划，展开科学的安排与设计，提高企业内部资源的利用率，使得每一种资源都能够发挥自身最大的作用。
通常在建筑施工开始的时候，施工委托人和建筑企业需要签署合同，此合同中明确规定了施工周期以及双方的权利与义务。
倘若其没有在规定的时间内完成，那么建筑企业就需要对施工委托人进行经济赔偿，从而弥补给施工委托人带来的损失。
换句话说，就是建筑企业不仅需要花费更多的人力、物力与财力，使得经济成本增多，而且会严重影响自身的经济效益与良好发展。
为了能够有效地解决这一问题，那么进行建筑工程的进度管理是非常重要的，其能够使得施工项目在规定的工期内完成，如此一来，既可以避免施工委托方出现损失，也可以促进企业的健康可持续发展。
所以，建筑企业应该具备进度控制观念，结合签订的工程合同，构建完善的进度管理方案，科学配置企业内部资源，与此同时，在施工过程中，相关企业还需要严格贯彻落实监督工作，确保施工实际进度和进度计划能够相吻合，这样才能够使得建筑项目在规定期限内完成，从而尽可能地减少建筑委托方和建筑企业双方的经济损失。
2影响建筑项目管理进度控制的因素2.1人为因素人为因素是影响建筑项目管理进度控制的主要原因之一，在整个建筑工程的建设过程中，经常会因为一些操作不规范、沟通交流不足等问题导致施工进度受到影响。
建筑工程项目的进度控制方法
建筑工程项目的进度控制方法在建筑工程项目的执行过程中，进度控制是非常重要的。
合理的进度控制能够确保工程按时完成，提高工程质量和效率。
本文将介绍一些常见的建筑工程项目进度控制方法。
一、工期计划编制在项目开始之前，需要编制详细的工期计划。
工期计划应该包括每个施工阶段的具体时间要求和工作安排。
通过合理安排每个阶段的工作，可以确保项目进度的合理控制。
二、关键路径法关键路径法是一种常用的进度控制方法。
该方法主要通过识别项目中存在的关键路径，也就是影响工期最长的、不能延误的工作流程。
只有在关键路径上的工作严格按照计划进行，才能保证项目的整体进度。
三、资源管理在建筑工程项目中，资源管理是进度控制的重要组成部分。
通过合理分配和利用资源，可以有效地控制工程进度。
在资源管理中，需要根据工期计划和工作量，合理安排人力、材料和设备的投入。
四、信息化技术支持随着信息化技术的发展，其在建筑工程项目中的应用也越来越广泛。
信息化技术可以提供实时的工程进展数据和监测信息，帮助项目管理人员及时了解项目进展情况，及时调整工作计划，从而更好地控制工期。
五、风险管理建筑工程项目中存在许多风险，如自然灾害、材料供应不足、人力资源问题等。
有效的风险管理是确保项目进度的关键。
通过对各类风险进行评估和预测，制定相应的风险应对措施，可以降低项目进度受到风险影响的可能性。
六、项目监督和检查项目监督和检查是进度控制的重要环节。
项目监督人员应及时进场，进行施工现场的巡视和检查，确保施工过程符合规范要求。
同时，监督人员还需要与施工方保持沟通，了解工程进展情况，及时发现并解决问题，确保项目进度不受影响。
七、协调管理在大型建筑工程项目中，存在着多方参与的情况，各方之间的协调管理是进度控制的重要环节。
通过建立有效的协调机制，及时解决各方之间的矛盾和不协调问题，可以保证施工进度的顺利进行。
八、经验总结和改进建筑工程项目的进度控制是一个不断改进的过程。
每个工程项目的经验教训都应该被及时总结，并通过改进措施的制定来提高进度控制效果。
一级建造师《建筑工程》章节练习：1A420010项目施工进度控制方法的应用
一级建造师《建筑工程》章节练习：1A420010项目施工进度控制方法的应用学尔森一级建造师考试频道，为方便各位一级建造师考生更好的备考2017年一级建造师考试，特地整理一级建造师考试相关模拟试题，本文为一级建造师《建筑工程》章节练习：1A420010项目施工进度控制方法的应用，希望各位考生通过练习题提高自己。
1A420000 建筑工程项目施工管理1A420010 项目施工进度控制方法的应用1[单选题]在酒店装饰装修工程网络计划中，已知工作F总时差和自由时差分别为6d和4d，但在对实际进度进行检查时，发现该工作的持续时间延长了5d，则此时工作F的实际进度对其紧后工作最早开始时间和总工期的影响( )。
A.延后1d，但不影响总工期B.延后5d，但不影响总工期C.延后4d，并使总工期延长1dD.延后5d，并使总工期延长1d参考答案：A2[单选题]工程网络计划的计划工期应( )。
A.等于要求工期B.等于计算工期C.不超过要求工期D.不超过计算工期参考答案：C3[多选题]关于流水施工组织方式的说法，正确的有( )。
A.平行施工B.依次施工C.等节奏施工D.异节奏施工E.无节奏施工参考答案：C,D,E4[单选题]关于流水步距的说法，正确的是( )。
A.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版B.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间C.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时问D.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间参考答案：C5[单选题]下列流水施工参数中，属于空间参数的是( )。
A.流水强度B.施工队数C.操作层数D.施工过程数参考答案：C6[单选题]组织等节奏流水施工的前提条件是( )。
A.各施工段的工期相等B.各施工段的施工过程数相等C.各施工过程施工队人数相等D.各施工过程在各段的持续时间相等参考答案：D参考解析：各施工过程在各流水段上的持续时间均相等，这是等节奏流水施工唯一的条件，也是最大的特点。
施工中的施工进度控制方法
施工中的施工进度控制方法施工进度控制是建筑项目管理中的重要环节，它对于项目的顺利进行和按时交付具有至关重要的作用。
在施工过程中，合理有效地控制进度，可以提高项目的效率，减少成本，保证质量，提升安全性。
本文将介绍一些常用的施工进度控制方法，以帮助项目管理者在施工中达到更好的进度管理效果。
一、施工计划编制施工计划是施工进度控制的基础，它对整个项目的进度管理起到指导作用。
在编制施工计划时，应综合考虑工期、工程量、资源配备等因素，制定出符合项目实际情况的详细施工计划。
合理的施工计划能够帮助项目管理者更好地掌握工作进度，从而进行及时的调整和优化。
二、施工进度监控施工进度监控是指对施工过程中的工作进展进行实时监测和控制。
通过使用现代化的监控技术和工具，如工地摄像头、进度跟踪软件等，可以准确地了解项目的施工状态，帮助项目管理者及时发现和解决可能出现的问题，并进行相应的调整。
三、资源管理与协调资源管理和协调是保证施工进度控制的重要手段。
在施工过程中，项目管理者需要合理配置和管理人力、物力、财力等资源，确保各项资源的有效利用，避免资源的闲置和浪费，从而提高施工进度的控制能力。
同时，加强各方之间的协调配合，消除工作之间的瓶颈和冲突，有助于加快施工进度，提高工作效率。
四、风险管理与应对措施在施工过程中，各种风险因素会对工期造成不可忽视的影响，如天气因素、人力资源不足、材料供应延迟等。
因此，项目管理者需要提前识别并分析可能出现的风险，制定相应的应对措施，以减少对施工进度的影响。
同时，也需要及时跟进施工现场的实际情况，根据需要进行调整与改进，以确保施工进度的可控性。
五、合理的任务分配将施工任务合理分配给施工人员是施工进度控制的基本要求之一。
通过合理的任务分配，项目管理者可以更好地发挥施工人员的专业能力，提高工作效率和质量，从而保证工作进度的顺利进行。
任务分配时需考虑各类工种的专业特点和技能要求，以及施工人员的数量和能力等因素。
工程建设进度控制方案
工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。
本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。
二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。
2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。
3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。
4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。
三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。
2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。
3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。
4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。
四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。
2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。
3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。
4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。
五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。
建筑工程施工进度的控制与管理方法
建筑工程施工进度的控制与管理方法发表时间：2020-07-23T16:16:47.083Z 来源：《城镇建设》2020年第11期作者：郑学强[导读] 要想提升工程施工进度，就应对施工过程进行合理掌控摘要：要想提升工程施工进度，就应对施工过程进行合理掌控，采取有效的管理方法协调施工不同环节，使施工进度得到保障。
本文对建筑工程中影响施工进度的因素作了分析，并探索了施工进度控制和管理中存在的相关问题，给出了合理的处理策略。
关键词：建筑工程施工进度控制与管理影响因素开展建筑施工时，由于一系列因素对施工产生的影响，会严重阻碍建筑工程施工的进度，导致施工难以如期完成。
很多建筑企业为了加快进度而忽视了质量的把控，导致建筑工程在验收时无法达到标准。
为此，必须做好对建筑工程施工进度的有效控制，确保建筑工程施工在规定的工期内完成。
一、建筑工程施工进度控制的重要性（一）可有效提升建筑工程施工效率在过去的建筑工程施工中，对施工进度的控制程度不足，缺乏有效的管理，因而造成工期延长，增加了建筑企业的施工成本。
因为缺乏对工程进度的管理力度，导致施工人员对施工进度没有明确认识，形成盲目施工。
因此，必须采取有效的策略对建筑工程施工进行控制和管理，及时对施工过程总各部分内容展开监督和检验，如果存在不合格之处，应立刻返修。
这将有效提升施工效率，使施工进度得到保障。
（二）有利于建筑工程经济效益的增长建筑工程施工受到多种因素的影响，一旦这些因素难以得到有效控制，就可能造成施工过程出现问题，给施工进度带来不利影响。
为此，应采取有效措施解决不同因素的影响，实施对施工进度控制的有效方法，从而加快施工进度，降低成本，使建筑工程的经济效益得到提高。
（三）对建筑企业未来发展具有积极作用建筑施工需要投入众多人力、物力、资本，一旦某个环节提供的资源不足，或没有采取有效的管理方式，就可能造成建筑施工问题，从而影响建筑工程的进度和质量，也对建筑企业自身的发展不利。
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三、流水施工的类型 1.等节奏流水——流水节拍是一个常数， 工期T=(M+N-1)*K+∑TG__∑TD K=t(步距 等于节拍） M---施工段数、N---施工过程， K--流水步距、TG---各施工过程的间隔， TD --各施工过程的搭接例Leabharlann 某工程共有8根柱子，每个柱子进行3道
工序，施工过程和施工时间见表：
谢谢大家！
例题1：某建筑群共有6个单元，一个单元的施工过程和 施工时间见表：
施工过程 挖土 垫层 混凝土基础 砌墙基 回填土
施 工 时 间 12 12 18 （d）
12
6
组织流水施工并计算工期。 [解] (1)m=6，t挖=12，t垫=12，t混凝土=18，t基=12，t回 =6 (2)确定流水步距，K=流水节拍的最大公约数，K=6
流水步距的个数=施工过程数－1 如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程 等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之 间有流水步距，即有两个流水步距。 工期（T）——从第一个专业队投入流水作业开始，到 最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退 出流水作业为止的整个持续时间。由于一项工程往往由许多 流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整 个工程的总工期。
异步距 工期计算 T=(M+Ń-1)*K+∑TG__∑TD 。 M--施工段数 ，Ń --施工队伍数之和， K--不同流水节拍最大公约数， TG —各施工过程的间隔， TD —各施工过程的搭接 相同施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工 过程的流水节拍不一定相等。一般成倍数（即最大公约数， 特别注意最大公约数可以为1），可以按加快成倍节拍流水 组织施工。
施工过程
①②③④⑤⑥⑦⑧
扎钢筋 做模板
44444444 44444444
浇混凝土
44444444
试组织流水施工并计算工期
[解]
(1)m=8，n=3，t=4；
(2)K=t=4(流水步距=流水节拍)
(3) T=(m+n－1)×k=(8+3－1)×4=40
等步距（增加施工队伍数， 成倍节拍） 2.异节奏流水施工
(3)确定各施工过程需要的作业队组数
3.无节奏性流水： 工期计算T=∑K+∑t +∑TG-∑TD（第一步用 大差法算出步距） ∑K—步距之和 ，∑t---最后一个施工过程 （或专业工作队）在各施工段流水节拍之和。 ∑TG —各间隔时间之和， ∑TD —各施工过程搭接时间之和 流水节拍没有规律。组织的原则是使施工队 连续施工。(工作面可能有空闲)