行政部经理工作绩效月度考核表
人事行政经理月度绩效考评表
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人： 审核人： 考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，
行政经理绩效考核表
100 5% 100 5% 100 5%
注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分；
2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；
评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分
计算公式：（部门评分+人事评分）∕2
行政经理日常工作绩效考核标准
考核周期：月度考核
岗位名称：行政经理
关键 绩效 领域
关键绩效要 素
序 号
姓名：
关键绩效指标
1 严格遵守公司考勤管理制度，无迟到、早退现象；
直接上级：
出勤13％ 2 严禁无故旷工现象；
3 请假必须写请假条并由主管领导签字后方可生效；
4 组织总经理常用公文的撰写、打印、校对、发放等工作；
5 安排办公室相关人员的工作，组织落实总经理下派的具体工作；
日常 工作 总经理任务
6 监督、检查各部门对于公司各项规章制度、政策、工作流程、管理规范的执行、落实情况；
100％ 36％
7 负责总经理办公室的日常接待及重大活动与重大节假日活动的工作安排、组织、落实；
8 协助领导处理内部事务，协调各部门工作；
100 6% 100 6% 100 6%
100 5%
100 5%
会议管理 10％
12 会议工作的组织、参会人员的安排、会场的布置； 13 会议记录、会议纪要的整理、反馈及归档工作；
计划管理 15％
14 制定、提交工作计划及时、有针对性； 15 工作计划完成率达90％以上； 16 制定公司档案管理制度；公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档；
9 协助领导处理公司涉外相关部门事务，维护公司形象，保障公司利益；
行政部经理绩效考核表
绩效考核表-行政部经理级20%填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。
2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。
3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。
4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。
5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。
6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。
7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。
8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。
9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。
2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。
二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。
减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。
加分，反之，可依据员工奖惩条例。
上述情形均须进行具体事实的说明。
行政总经理绩效考核表
行政总经理绩效考核表背景说明本考核表旨在评估行政总经理在特定时间段内的工作表现和绩效。
通过综合考虑各项指标，我们将对行政总经理的绩效进行全面评估，以确定其在组织中的角色和价值。
绩效指标1. 目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。
目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。
2. 领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。
领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。
3. 组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。
组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。
4. 沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。
沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。
5. 创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。
创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。
6. 绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。
绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。
评估方法1. 自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。
自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。
2. 上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
3. 同事评估：行政总经理的同事将根据自己的观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。
公司行政经理绩效考核表
动,开展年度总结评比和表彰活动（10分）
动，开展年度总结评比和表彰活动（10分）
6、起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见（10分）
人事方面
7、负责公司人力资源工作的策划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。（10分）
分解。负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件（10分）
分解。负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件（10分）
2.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及
管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查
和督导,推进公司的管理（10分）
和督导，推进公司的管理（10分）
3.收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大
事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议（10分）
事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议（10分）
4、负责保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行；负责对后勤、保洁工及保安的管理。监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查（10分）
公司
□年度□月度
岗 位
考核人
部 门
评价区间
年 月 日---- 年 月 日
考核纬度及项目类型
90分以上, 奖金：900元；80~90分, 奖金：850元；70~80分, 奖金：800元；60~70分, 奖金：750元；50~60分, 奖金：700元, 低于50分, 扣除所有奖金
人事行政部经理岗位月度绩效考核表
1、目标皆完成，得满分；
2、每场满意度调查评分平均分≥80 2、任一目标未完成，不得分。
分；
本部门提供、XX区、集 1、XX区例行的检查平均分不得低于 1、目标完成，此项得分
团复核
93分；
2、目标未完成，该项不得分
本部门跟进提供，总经 办或授权部门复核（集
1. 平均到岗时间≤___20___天 2.月度空岗率小于等于4%
人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称：人事行政部
岗位名称：经理
被考核人姓名：
绩效责任确认
注：须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容
绩效结果确认
评估 类别
序 号
指标名称
计算公式/执行要点
考核 周期
1、根据集团多维度评定，包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
1
绩效管理有效实施落 实
台数据、激励方案等评价环节； 2、通过集团绩效标杆商场的验收； 3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
月度
目标的设定；
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学
1、本月度两场且不能在同个月份完成；
2 家文化活动
2、每个月底完成团队活动满意度调查， 月度
参与人员评分的平均分
管理服 3 基础人事运营 务指标
数据来源
目标值
评价标准
集团、XX区
1.、通过集团绩效标杆商场的合格 1、目标1均完成，此项得满分*80%；
验收；
2、目标1、2均完成，此项得满分；
2、全员绩效测试平均分大于等于90 3、目标均未完成，此项不得分。
分。
完成活动场次 满意度调查表评分平均
分
1、第三月度两场（至少一场覆盖员
人事行政部经理绩效评估表
人事行政部经理绩效评估表绩效评估条款绩效评分标准1. 完成工作目标的能力该经理是否能够按时并且高质量地完成他们的工作目标，包括项目交付、工作任务等。
- 1分：经常延迟完成工作目标，工作质量较差。
- 2分：有时延迟完成工作目标，工作质量一般。
- 3分：总体上能够按时完成工作目标，工作质量较好。
- 4分：总是按时完成工作目标，工作质量优秀。
2. 领导团队的能力该经理是否能够有效地领导和管理他们的团队，包括激励团队成员、分配任务、制定目标等。
- 1分：无法有效地领导团队，缺乏团队精神。
- 2分：在领导团队方面有所努力，但仍有改进空间。
- 3分：总体上能够有效地领导团队，团队合作良好。
- 4分：出色地领导团队，激励团队成员取得卓越绩效。
3. 绩效管理的能力该经理是否能够科学有效地管理团队成员的绩效，包括制定绩效指标、评估绩效和提供反馈等。
- 1分：绩效管理不科学，缺乏明确的标准。
- 2分：虽然有绩效管理的尝试，但改进空间较大。
- 3分：能够科学有效地管理团队成员的绩效，并及时提供反馈。
- 4分：绩效管理科学完善，能够激发团队成员的潜力。
4. 人际关系管理的能力该经理是否具有良好的人际关系管理能力，包括与同事的合作、沟通和解决冲突等。
- 1分：与同事的关系紧张，沟通能力差。
- 2分：在人际关系管理方面有所努力，但仍有改进空间。
- 3分：总体上具有良好的人际关系管理能力，与同事和谐相处。
- 4分：擅长处理人际关系，能够有效地解决冲突。
5. 创新和改进的能力该经理是否具有创新和改进的意识，并能够促进团队的创新和改进。
- 1分：缺乏创新和改进的意识，不积极推动团队创新。
- 2分：在创新和改进方面有所尝试，但表现一般。
- 3分：能够积极提出创新和改进的意见，并推动团队实施。
- 4分：善于发现问题并提出创新解决方案，推动团队不断改进。
6. 完成工作质量的能力该经理是否能够保证工作质量，包括准确性、完整性和高效性等。
行政部经理绩效考核表
4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分
工作改善意见或建议
5
1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响：5分
2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分
3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分
关键能力10
工作执行力
5
1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分
2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分
3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分
领导能力
5
1、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5分
2、内部成员目标较为明确，团结有序：4分
3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分
3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分
4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分
小车司机管理
5
主管领导依据每周工作表现进行评价
部门协作满意度
5
1、无其他部门投诉：5分
2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分
5
考核期内招聘计划完成率达95%
接待
10
接待完成情况
5
考核期内接待完成率达95%
接待满意率
5
考核期内接待对象反映的满意率达90%
内部管理40
后勤管理
10
后勤管理
员工管理
10
1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分
人事行政经理岗位绩效考核表
8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作，跟进赛事活动等工作安排及接待准备，维护公司对外形象，每缺失 一次扣2分； 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作，每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
自评 得分
职位：
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字：
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字：
评分 说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次扣2分；
8
5
3
分
综合管理 组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次扣2分； 15 每月定期组织员工培训（不低于2次），并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等，每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作，超出计划部分，每项扣1分；对接供应商询价比
制
价，有效控制采购成本，保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准，缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚，每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计督查结果，作为绩效考核重要 依据，统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态
行政部门月度绩效考核表
领导本部门协调和解决问题， 练掌握业务知识和工作技巧 熟
得分
备注 （请注明扣分缘由）
工作能力 （20分）
善于与人沟通，能有效的化解工作中的矛盾 培训规范 （5分） 会议规范 (5分） 工作规范 （10分） 考勤规范 （5分） 形象规范 （5分） 考试成绩不合格者扣3分， 无故不参加培训者扣5分 迟到一次扣2分，手机铃声响起一次扣2分， 无故不参加者扣5分 上班时间做与工作无关的事扣5分， 未向下属及时、正确传达工作指示扣5分 迟到一次扣2分，早退一次扣2分， 旷工一次扣5分 一次不佩戴员工牌扣5分，两次以上扣10分
总分=工作内容考核+其他考核内容+加分项=
分分
行政部门月度绩效考核表
第2页
奎屯新亚科工贸有限公司
合 计： 加分项（20分）
考勤 创新能力 获得公司荣誉表彰 工作完成情况加分 全勤加5分 合理化建议被采纳加2分 加3分 依个人工作情况加1-5分， 依部门工作情况加1-5分
加分
备注 （请注明加分缘由）
合 计：
评定总分 评定等级 合理化建议 副总经理评语 总经理评语
说明： 1、被考核人对每项工作的完成情况详细描述。 2、满分标准100分，工作出色完成的可视情况奖励分数，但总分不得超过120分，不作最低分数限制。 3、工作效率：工作延迟完成视情节每项扣1-10分。 4、工作质量：完成工作有误或不符合要求每项视情节扣1-15分，要求包括书面、口头或行业规定等。
人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表
日
常
行 30 为
考勤
全勤/从未请假
考
核 指
20
办公卫生 及环境卫
按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营 造良好的办公氛围
评分标准
达到目标
一级 （100%）
基本达到目标 二级（80%）
不能达到目标 达到目标
基本达到目标
三级（60%） 一级
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
达到目标
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时 达到目标
一级 （100%）
20 学习力 间学习本岗位相关知识，3.与同事讨论、交流工 基本达到目标 二级（80%）
作经验。
不能达到目标 三级（60%）
分值 考评指标
指标定义
30
企业认知 度
在较快的时间内能够快速融入公司，认同企业 文化，并为能身处其中而感到自豪，希望能在 公司长远发展。
人事行政岗位绩效考核表
分值 考评指标
30
工作完成 率
关
键 考
30
招聘完成 率
核
指
标
20
培训完成 率
ห้องสมุดไป่ตู้
20 工作质量
指标定义
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进 度及时反馈汇报
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时 满足用人部门岗位需求
体现在积极进行培训需求调查，组织相关人员 实施培训，并对培训效果进行评估
基本达到目标
三级（60%） 一级
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
行政部经理绩效考核表
行政部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
内完成申报出现证件丢失或未按期限申报0分
车辆管理5%
保障使用，安全，费用在预算范
围内按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
行政公文管理10%
有公文管理办法，对外公文格式
规范，存档齐全按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
人才培养10%培养部门主管2名，专员2名缺一名人员扣3分态
度指标15%
清财25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主
动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏
规则
4级：主动节省费用，并不影响
工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成
员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分纪律作风25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷
漠，经常迟到、早退，无故缺勤，
不按规定和缺席办事。
1级5分
2级10分
3级15分
被考核人签字：考核人签字：。
行政部经理工作绩效考核表1
集团培训工作 （15分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划性
按计划实施培训活动，完成率60-80% 按计划实施培训活动，完成率小于60% 未按计划实施培训活动 能够按要求时间完成相关工作
及时性 未按照要求时间完成相关工作 其他工作（20分） 准确性 工作效果符合要求 工作效果有一些偏差，但影响较小 工作效果有偏差，影响较大 得分合计 本月需要改进事项的描述：
10
准确性
7
4
15 13 10 8 5 10 8 5 10 8 5
集团宣传工作 （20分）
及时发表集团各中心文稿，定期完成简报的印 制。 及时性 文稿发表不及时，简报未定期印制。 按计划实施培训活动，完成率100% 按计划实施培训活动，完成率80-100%
20 10 15 12 10 7 4 10 7 10 8 5 100
行政部经理工作绩效考核表
考核项目 考核指标 指标分解 相关制度完善，人员配备及时（20个工作日以 内），确保各部门工作正常开展。 人力资源管理 （10分） 相关制度完善，人员配备有所延迟（超过20个 工作日）。 相关制度更新不及时，人员配备延迟（超过一 个月），导致部门工作受较大的影响。 提前1天以上提交财务计发工资 按时提交财务计发工资 集团及本中心活 动的保障工作 (15分) 及时性 未按时提交财务（延迟1天内的） 延迟时间不足2天提交财务的 延迟时间超过2天提交的 准确传达集团行政会议精神，及时发送相关部 门查收。 集团会议纪要 及时及准确性超过一个月为办理签订手续的 （10分） 超过三个月为办理签订手续的 定期组织仓库、资产清查，仓库盘点，做到账 、卡、物相符。 仓库及资产管理 （10分） 准确性 账目不清晰，查找不便捷。 盘点数据不准确，帐、卡、物不相符。 标准分 考核评价
行政部经理绩效考核表
序 号
行政部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
业绩考核项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
考核指标
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 考核期内部门工作计划完成率达100%。
20%
2 考核期内行政管理费用控制在预算范围之内。
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分Biblioteka 差 得分考 核 评 价
签名：
日期： 年 月 日
15%
3 考核期内接待费用控制在预算范围之内。
15%
4 考核期内行政办公设备完好率在 %以上。
10%
5 部门对行政部工作满意度评价 分以上。
10%
6 考核期内接待服务满意度评价在 分以上。
10%
7 因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数不得超过 次。
10%
8 员工对后勤服务满意度评价在 分以上。
10%
推断评估能力
1%
创新能力
2%
部门：
行政部经理绩效考核表
姓名：
职务：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
考核日期：
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
行政副总经理绩效考核表
行政副总经理绩效考核表行政副总经理月度考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重指标说明得分评分等级1 公司重要活动会议筹备10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高。
按要求完成 10分2 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全。
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分3 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高率达90%以上。
80%以上10分4 办公费用控制 10% 费用控制在预算内，较同期节约。
费用较同期节约1%者10分5 交办事项执行 10% 交办事项执行跟踪，完成率80%以上。
按要求完成 5分6 工作流程制定 10% 工作流程制定时、指标量化合理，可行率高于90%。
保障使用，安全 5分7 车辆管理 5% 车辆费用在预算范围内，完成率80%以上。
完成率90%以上10分8 外部人员接待 10% 有标准接待流程，无标准流程，接待按要求2外部人员接待10%全程无差错、无投诉。
未按标准完成接待或出现客户投诉分加权合计考核指标权重XXX 25%纪律作风 25%人才培养 10%删除明显有问题的段落。
将每段话进行小幅度改写，使其更加简洁明了。
考核评分自上结，培养部门主管x名，专员y名。
若缺一名人员则扣3分。
在工作中，我们应该充满热情，遵守纪律。
同时，我们也应该对同事和上级保持热情和礼貌。
这是5级员工应该具备的素质。
根据不同级别的员工，评分也有所不同。
1级员工可以得到5分，2级员工可以得到10分，依此类推，最高级别的5级员工可以得到25分。
在考核过程中，如果发现部门缺少一名员工，则会扣除3分。
因此，我们需要保持团队的完整性，确保每个岗位都有人员来担任。
总之，作为一名员工，我们应该尽力发挥自己的能力，同时也要遵守公司的规定和纪律，与同事和上级保持良好的关系。
这样才能够在工作中获得更高的评分和更好的发展机会。
绩效考核表(行政部经理)
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
员工考勤
10％
考勤信息完整,准确率100％
100％完成10分
出现1次考勤失误扣5分
2
外部人员接待
10％
有接待流程,全程无差错、无投诉
按所有要求执行10分
无标准流程，接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
80％以上10分
80%以下0分
8
制度执行
15%
严格执行岗位要求的相关制度，执行率100％
严格执行不偏袒15分
未执行到位1次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
责任心
25％
1.对本职工作挑挑拣拣，邋邋遢遢，丢三落四有事有问题能放则放,能拖则拖
2.不以结果为目标，敷衍了事,能混则混
5.不是自己的事,勇于承担职责以外的事，超出大家期望解决问题
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
胜任力
25%
1.分配任务后长时间拿到结果,需要多次督促或指导
2。分配任务后能拿到结果，但结果一般
3。指派任务后,经过思考或请教他人能完成任务，结果满意
4。分配任务,不需要指导，能得到理想结果
3.能够完成工作，满意度一般
4。有责任心，按时完成工作，结果满意
5。强烈的责任心，对工作充满钻研精神,做好每一件小事，工作结束能够自我检查,研究并总结工作方法
行政经理绩效考核表
行政经理绩效考核表该绩效考核表旨在评估行政经理的工作表现和业绩，用于确定其绩效水平并提供激励措施。
以下为考核指标和评分标准：1. 工作表现1.1 职责履行- 专业知识和能力：评估行政经理在工作中展示的专业知识和技能水平。
- 工作绩效：评估行政经理完成工作任务的能力和效率。
- 协作与沟通：评估行政经理与团队成员和其他部门之间的合作和沟通能力。
1.2 团队管理- 领导能力：评估行政经理在团队管理方面的领导能力和团队建设能力。
- 目标达成：评估行政经理带领团队实现业务目标的能力。
- 团队合作：评估行政经理促进团队合作和协作的能力。
1.3 问题解决- 决策能力：评估行政经理在面对问题时做出明智决策的能力。
- 创新能力：评估行政经理提出创新解决方案或改进工作流程的能力。
- 危机管理：评估行政经理在紧急情况下冷静应对和解决问题的能力。
2. 业绩评估2.1 任务完成评估行政经理完成项目和任务的质量和准时程度。
2.2 资源管理评估行政经理对资源的合理利用和管理情况。
2.3 成本控制评估行政经理降低成本、控制开支和财务管理的能力。
3. 个人素质3.1 自我发展评估行政经理对自我发展和职业成长的投入和努力程度。
3.2 专业操守评估行政经理在职业道德和商业行为方面的表现。
综合评价根据上述考核指标和评分标准，对行政经理的表现做出综合评价，并制定相应的绩效激励措施。
评价人签名: ____________________日期: ____________________________。
绩效考核表(行政经理)
考核期间：年月
姓名
部门：行政部
岗位：行政经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
20%
上级
80%
结果
1
招聘完成率
20%
2
培训数量
30%
管理要素
3
满意度
50%
加权合计
80
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
3
团队合作
25%
关心创业案例并主动与人分享创业理想
有创业职业生涯规划,从主观愿望表达出来
掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化
尝试创业经历并不少于一次
有创业成功经验，总能获取成功
第1级5分
第2级10分
考核人
签字：
年月日
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
第3级15分
第4级20分
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B：工作目标(若本月无其它工作目标,则本项权重20%纳入岗位职责一起计算,岗位职责则为90%)
工作目标
起止时间
预期效果／考核标准
完成情况
权重
自我评分
审核评分
备注
1.
2.
3
4.
5.
C：下属培育度评分（附表）
D：重大事件加减分
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，每1万元加1分，最多加10分。
员工姓名
直接上级姓名
部门
岗位/职务
A：月份工作绩效
月份
自我评分
审核评分
备注
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
平均分
B：成本指标
考核项目
考核标准
权重
评分
备注
原材料、耗材投入占总产值比例
占28%为10分，每增0.2%减1分，最多减为0；每减少0.2%加1分，最多加30分。
10
以年度财务报表为依据
水、电、办公费用投入占总产值比例
总分100分，考核75分得10分，每多5分加2分，少5分减2分。
10
被考核员工签名：日期：
考核者签名：日期：
30
2.公司制度、文件制订、
颁布和实施
报公司终稿的制度或文件出现差错扣１分/次；对制度、文件执行中出现的问题及时处理或答复，不处理扣１分/次，推迟处理扣0.5分；审批权违章使用１次扣１分。
15
.
3.安全保卫工作
保安值班不坚守岗位，发现离岗、睡岗扣１分/人次；对外单位的来信、来函未及时转交扣0.5分/次；对斗殴知情不处理，每次扣１分；重大情况不知情的扣２分/次；处理无结论扣１分/次，重复发生或蔓延扣２分；对署名举报不调查形成报告扣２分/次；公司财务被盗在1000元以下扣５分，1000—15000元之间扣5－15分；当月公司无打架、斗殴事故发生奖１分。当月无盗窃事故发生的奖１分。
15
4.环境卫生工作
清洁工未按要求打扫各区域卫生扣0.5分/次；卫生工作达不到标准扣0.5分/次。对茶水供应投诉不改进扣0.5分。
5
5.污水处理
污水处理抽查不达标扣2分/次．（ＰＨ值７－９）当月全达标奖2分。
10
6.后勤保障工作
每天对食堂食品卫生检查一次，漏查记录扣0.5分/次。员工食物中毒三人以上送医扣10分。月检查无漏查奖1分。
占9.5%为10分，每增0.1%减1分，最多减为0；每减少0.1%加1分，最多加30分。
10
C：上级、同事、下属满意度
考核项目
考核标准
权重
综合得分
以上级、同事、下属满意度调查为依据
总分100分，考核75分得10分，每多5分加2分，少5分减2分。
10
D：客户满意度
考核项目
考核标准
权重
综合得分
以客户满意度调查为依据
月份行政部经理工作绩效考核表
年月日
绩效考核分数:A岗位职责×70％＋B工作目标×20％＋C下属培育度按权重对应的整数分值减去相应扣分，如权重为20％，换算为100×20％＝20分；
无扣分要求的考核项按评分标准进行评分。
员工姓名
直接上级姓名
部门
重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。
被考核员工签名：日期：
考核者签名：日期：
行政部经理年度工作绩效考核表
绩效考核分数:A月份工作绩效之和/6×60％＋B成本指标×20％＋C上级、同事、下属满意度×10％＋D客户满意度×10％=（）
岗位/职务
A：岗位职责
关键考核要项
考核标准
权重
自我评分
审核评分
备注
1.人力资源管理工作
员工到岗３天以内签定劳动合同，每迟１天扣0.2分/人次，未签定合同扣２分/人次；员工合同无漏签奖1分；新员工入职一周内得到工牌，每迟１天扣0.2分/人次；员工考勤出现代打卡扣1分，月考勤统计出现错误扣0.2分/人次；新员工未经岗位培训前上岗者扣１分/人次，培训计划未落实扣１分/次；员工没有档案或档案资料不全者扣0.2分/人次；绩效考核出现差错扣0.2分/人次。
10
7．宿舍管理
宿舍里出现赌博扣1分/次；出现打架扣2分/次。若无赌博、打架等事故发生则每月奖1分。
5
8．客户投诉
客户对行政事务工作（包括保安、话务员工作）不满而投诉扣1分/次。若无客户投诉则奖1分。
5
9．每周行政检查
每周不进行行政检查扣2.5分；未对各部门进行全面检查扣1分/次；检查问题现场不纠正扣0.5分/次；检查结果不按制度处理扣1分/次。若每次检查结果一切正常则奖1分。