财务部绩效考核表

财务室绩效考核表
被考核者：
职位名称：统计
所属考核期：
考核项目 考核内容 台账管理、保管
分值及 扣分
打分标准
负责管理、登记公司年度台账，根据合同、制作明细、收付款明细 10/1 、开票明细、费用明细、登录手工、电子版台账表。及时有效登录
外加工台账表。装订备案保管。
考核责任人
评分及 等级
发放监督
岗位职责 考核
根据当月所开发票手工表录入开票明细表后再登录制作当月业绩报 表转发会计。根据当月出纳提供回款数据登录回款明细表，与台账 相关联，做到自己清晰，无差错。
对公司社保管理进行合理管理。负责员工社保缴纳、退缴及相关事 宜。
5
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能勇于承担责 任扣2分。
工作纪律 公司规章制度执行 5 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
10/2
每月及时、准确无误计算公司车间员工、抄单人员工资和绩效。计 算业务员提成、补助金额。转给审核员审核后方能转出纳支付。
合同管理、收藏
查询、制表统计
审核制度
专业能力 技能
（20%）
参与价格制定 业绩、回款表
社保管理 责任心
5/1
负责管理公司各项合同，制作通知单，与甲方联系的文书，验收 单，送货单，合同变更单等。装订收集完成后，妥善保管留存。
绩效 奖金工资
（60%）
欠款管理 工资计算
15/5
参与出纳发放大额款项、工资、大额打款监督核对。协助出纳核对 账号、金额、用途、审批手续月应收未收欠款明细表，年度制作年 度欠款汇总表。装订打印完毕后转总经理、各业务员签字确认。此 表总经理可留存纸质版，业务员只能手工抄录与自己对应的欠款单 位。
态度 （20%）
团队管理
5
工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不能稳 妥的同其他部门员工合作沟通扣2分。
出勤管理
5
每月迟到、早退3次以上扣2分，超过5次本项0。有事请假、及时销 假
部门负责人评语
最后得分
人力资源部审核
主管经理审核
注：考核评分在95（不含95）分以上者，绩效100%；考核评分在90-94分之间，绩效90%；考核评分在80-89分之间，绩效80%； 考核评分在70-79分之间，绩效70%；考核评分在60-69分之间，绩效60%；考核评分在50-60分，绩效50%；考核评分在50分以 下，绩效40%；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
10/1 5/2 5/2 5/2 5/2
协助业务员查找相关业务合同，台账，开票信息。月底完成每月签 单明细表、每月产值统计表、每月业务提成汇总表、年度工资统计 表交于相关人员。
审核制作通知单并确认无误后签字（制作通知单注明收款方式有无 预付款，委托书或合同，劳务费等）
依据相关制度，结合统计经验参与车间外加工、抄单、水晶、绩效 等各种定额价格商定讨论，确认后记录台账。保管号申请单，结账 时核算结账欠款金额后交于出纳。