麦肯锡：上海环保集团---业务流程项目管理
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某咨询《上海环保集团项目管理流程》.ppt
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RMB RMB %
水处理 目标数 实际数 差距
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RMB RMB %
SEPG/000621/SH-Project(97GB)
固体废弃物 目标数 实际数 差距
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RMB RMB %
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标准报告–开发阶段
小结
经济
SEPG/000621/SH-Project(97GB)
财务
风险
竞争对手
执行
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• 确定每个项目的潜在竞争对手 • 与竞争者相比，估计成功竞标的
可能性
• 标准评估样本格式
• 估算所需要的项目管理者并确定
招聘到合适人员的可能性
• 确定所需的特殊技能并估算获得
这种技能的成本和可能性
• 标准的评估样本格式
SEPG/000621/SH-Project(97GB)
• 获得项目的
机遇
• 建立了项目
零时成员
• 财务分析 • 项目开发/风险经理 • 营销部代表 • 联盟管理部代表
SEPG/000621/SH-Project(97GB)
• 小组成员在一起办公
– 增强了团队精神的建立 – 使活跃的问题解决过程成为可能 – 最大化地交流沟通
• 小组成员有特定的办公地点，并
要求零时成员在整个项目进行过 程中在该地点办公(可能是几天或 几个月)
项目开发小结表
业务单元 项目名称 项目经理 日期
项目状况
经济
• SEPG 净现值 • SEPG 投资资本回报率 • 合同利润 • 营运利润
财务
• SEPG的权益 • 权益损失
风险级别
号码
最终建议 框架协议 合同
麦肯锡管理咨询标准流程
并目标
最终成果 业务组合
• 对招商局的业务组合进行深入的诊断
业务群规划/ 流程
• • • •
– 业绩差距和改进方向 – 重要的增长机遇 对优先业务的主要趋势和竞争状态的 明晰表达 对招商局的优势和弱项的评估 业务重组的战略选择 总体战略方向
• 今后5年中的集团总体战略 • 所需的技能组合以及如何用购并
第二步
招商局是否能成为业 内领先的公司？ • 有形资产质量优良 –市场份额 –收入/利润增长 –现金流 –投资资本回报 • 可以相对较容易地 获得控股和管理权 –目前持有相当的 股权或管理权 –获取经营控制力 的可能性/成本 –外部条件的影响 • 无形资产价值较高 –人员素质 –专有技能 –品牌形象 –关系建立
设法分开银行中零售和对公业务 通过资产置换加强对零售运作的控股和管控 在低资本需求的情况下，进一步发展零售银行的业务 通过金融超市服务的模式为客户提供全方位的服务，不一定拥有其它金融服务 的实体 如无法获得对零售业务管控，应考虑选择最佳时机套现
14
银行
根据重新组合后各业务的不同定位，麦肯锡提出 相应的产业政策建议
麦肯锡项目小组 (招商局项目小组)
• 进行分析 • 准备沟通材料 • 计划实施
全球专家顾问团
• 麦肯锡行业专家 • 麦肯锡职能专家
• 战略规则人员 • 经营业绩管理人员
技能传授培训
• 调查和信息专业人员 • 商业沟通专业人员
5
专业人员支持
目录
一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 三. 参与项目工作的收获与启示
第一类业务 •行业吸引力很大， 而且招商局拥有相 当资产和技能等竞 争优势
中
修船 散货 船运
最终成果 业务组合
• 对招商局的业务组合进行深入的诊断
业务群规划/ 流程
• • • •
– 业绩差距和改进方向 – 重要的增长机遇 对优先业务的主要趋势和竞争状态的 明晰表达 对招商局的优势和弱项的评估 业务重组的战略选择 总体战略方向
• 今后5年中的集团总体战略 • 所需的技能组合以及如何用购并
第二步
招商局是否能成为业 内领先的公司？ • 有形资产质量优良 –市场份额 –收入/利润增长 –现金流 –投资资本回报 • 可以相对较容易地 获得控股和管理权 –目前持有相当的 股权或管理权 –获取经营控制力 的可能性/成本 –外部条件的影响 • 无形资产价值较高 –人员素质 –专有技能 –品牌形象 –关系建立
设法分开银行中零售和对公业务 通过资产置换加强对零售运作的控股和管控 在低资本需求的情况下，进一步发展零售银行的业务 通过金融超市服务的模式为客户提供全方位的服务，不一定拥有其它金融服务 的实体 如无法获得对零售业务管控，应考虑选择最佳时机套现
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银行
根据重新组合后各业务的不同定位，麦肯锡提出 相应的产业政策建议
麦肯锡项目小组 (招商局项目小组)
• 进行分析 • 准备沟通材料 • 计划实施
全球专家顾问团
• 麦肯锡行业专家 • 麦肯锡职能专家
• 战略规则人员 • 经营业绩管理人员
技能传授培训
• 调查和信息专业人员 • 商业沟通专业人员
5
专业人员支持
目录
一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 三. 参与项目工作的收获与启示
第一类业务 •行业吸引力很大， 而且招商局拥有相 当资产和技能等竞 争优势
中
修船 散货 船运
麦肯锡-上海环保集团---高层管理职责及决策体系共71页
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6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
麦肯锡-上海环保集团---高层管理职责
及决策体系
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
麦肯锡-上海环保集团---高层管理职责
及决策体系
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
讲座-《上海环保集团---上海环保集团业务战略》106页学习文档
SEPG必须管理其新业务范围， 利用核心业务的发展获得无形资产和新的市场机遇，以创造最大 价值，同时保证集中力量实现我们在中国环保业领先的目标
• SEPG可以利用其品牌和独有的关系，开辟大量的新业务(在环保方面和基础设施方面)
– SEPG和建设部以及相关的政府部门有着独特的关系 – 通过这种政府关系，可以获得很多的做得好，额外的“基础设施”机遇(如，通信)可以提供更大的潜力 • 这些机遇需通过一个公司总部进行协调，开始时总部可以是战略策划者，最终成为一个金融控股
公司
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SEPG 的宏伟目标
宏伟目标 在上海乃至中国最好的环保公司
在项目管理、设计和建设方面的最 佳典范
与国外伙伴和国内组织的合作关系 的典范
• 网上环保项目招标和定标系统 • 另外还有网上环保社区的创立 • 获得环保监测所需的管道和屋顶的使用权 – 很多基础设施方面的机会将因SEPG的环保关系而涌现 • 进入电信基础设施行业 • 随着SEPG声誉的不断提高，进军其它基础设施业务
• SEPG发展新的环保业务，可以实现我们目前的目标，并将与这一目标保持一致
SEPG000529SH-Strategy(97GB)
机密
上海环保集团业务战略
上海环保集团
内部讨论材料 2000年7月
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概述
SEPG000529SH-Strategy(97GB)
上海环保集团(SEPG)希望成为中国最杰出的环保公司，在环保项目管理上采用最佳做法， 在与国内外伙伴的合作关系方面成为典范。SEPG将通过建立强大的发展基础，交付世界水 平的环保项目，以及有意识地利用有关的无形资本(品牌、形象、智慧、技能、资质)来创造 高回报