应收账款案例汇总
企业应收账款案例分析
企业应收账款案例分析【篇一：企业应收账款案例分析】应收账款管理案例案例一、乔伊斯公司应收帐款管理案例分析艾利奥特公司是 60 年代早期一家专门生产服装所用的塑料衣架和塑料扣钳的公司. 庞德先生是该公司的独资所有者. 乔伊斯公司是艾利奥特公司的原材料提供者, 并且乔伊斯公司是艾利奥特公司唯一欠款的客户。
一、艾利奥特公司偿债能力分析主要财务指标年份 1969 0. 72 7.49 5. 19 1967 0. 72 - - 94. 46% 91. 27% 84. 84% 86. 98% 105. 19% 17. 05 10. 45 5. 60 1968 0. 77 8. 18 5. 73 1970 0. 88 6. 00 4. 36 1971 0. 71 5. 09 4. 19 流动比率应收账款周转率流动资产周转率资产负债率产权比率长期资产负债率 11. 37% 18. 52% 8. 32% 16. 40% 6. 68 -20. 25 8. 96% 从下表可以看出, 艾利奥特公司流动比率几年来一直很低, 尚不足 1; 应收帐款周转率越来越低, 导致平均收帐期越来越长, 说明企业应收帐款的收回越来越慢. 同时, 流动资产周转率也越来越低, 参加周转需要补充的流动资产越来越多, 形成资金浪费, 导致企业盈利能力越来越低. 由此可看出, 艾利奥特公司存在严重的资金短缺. 由于资金短缺, 艾利奥特公司不得不把房产作为低押以获得贷款. 且在 1971 年 9 月 30 日卖掉房产来偿还抵押贷款. 但艾利奥特公司仍然没能摆脱资金紧张的困境。
一般来说, 企业债务主要由长期债务组成. 由上表看, 几年来艾利奥特公司的资产负债率都超过 80%以上, 但长期资产负债率却只有 20%不到. 也就是说, 企业资产负债大部分是由于流动资产负债引起的. 再从产权比率看企业资本结构, 1967 年到 1971年资本结构极不稳定.甚至在 1971 年企业负债超过总资产, 已经到了资不抵债的地步. 从案例中可知, 1971 年后半期, 艾利奥特公司主要利用乔伊斯公司提供的卖方信贷和应收帐款代理人提供的款项来维持公司的业务运转. 由此说明了艾利奥特公司面临着很大的财务风险, 企业再举债能力受到严重限制。
公司应收款法律案例分享(3篇)
随着市场经济的快速发展，商业活动日益频繁，企业间的交易规模不断扩大。
在这个过程中，应收账款作为一种常见的商业信用形式，在促进企业间合作的同时，也带来了应收款管理的问题。
本文将分享一个典型的公司应收款法律案例，通过分析案例，旨在提高企业对应收款风险的认识，加强应收款管理，防范法律风险。
案例背景某科技有限公司（以下简称“科技公司”）是一家从事软件开发和销售的高新技术企业。
近年来，随着市场竞争的加剧，科技公司在拓展业务的同时，应收账款规模也逐年攀升。
为了提高资金周转率，科技公司对客户实施了较为宽松的信用政策，允许客户在一定期限内进行赊销。
然而，由于部分客户信用不佳，科技公司出现了大量逾期应收账款，严重影响了公司的资金链和经营状况。
案例经过2019年，科技公司发现其客户甲公司（以下简称“甲公司”）存在拖欠货款的情况。
经核查，甲公司自2018年起便开始拖欠科技公司货款，累计拖欠金额达到100万元。
科技公司多次与甲公司沟通催收，但甲公司以各种理由推脱，拒绝偿还货款。
为了维护自身合法权益，科技公司决定采取法律手段解决此事。
以下是科技公司应对此案件的过程：1. 收集证据：科技公司收集了与甲公司交易的合同、发票、付款凭证、催款函等证据，以证明甲公司拖欠货款的事实。
2. 咨询律师：科技公司咨询了专业律师，了解相关法律法规，并针对案件制定了诉讼策略。
3. 提起诉讼：科技公司向法院提起诉讼，要求甲公司偿还货款及逾期利息。
4. 证据保全：在诉讼过程中，科技公司申请对甲公司的银行账户进行保全，以防止其转移财产。
5. 法院判决：经过审理，法院判决甲公司偿还科技公司货款及逾期利息，并承担案件诉讼费用。
6. 执行判决：科技公司申请法院强制执行，最终甲公司履行了判决，偿还了全部欠款。
本案中，科技公司通过法律手段成功追回欠款，维护了自身合法权益。
以下是本案的几个关键点：1. 证据收集：在追讨欠款的过程中，科技公司充分收集了相关证据，为后续诉讼奠定了基础。
应收账款融资案例
1 销售合同产生的应收账款质押给商业银行获得贷款苏州市昆山某古典家具制造厂，生产的主要产品是仿古家具。
该厂所生产的家具产品对原材料的要求较高，采购原料时必须现货付款。
而销售产品后，货款回收期较长，一般为30至90天付款。
由于工厂自有资金有限，且没有固定资产可以融资，造成资金缺乏，无力接受大的订单，在扩大经营规模时造成阻碍。
就在该企业为了融资一筹莫展的时候，一次偶然的机会，该厂管理者听说某商业银行有专门针对中小企业的信贷业务，随即与该行进行沟通。
银行对该企业的融资需求和经营特点进行调查了解。
该企业的固定客户均为高档家具的销售公司，与该企业已有两年以上的业务往来，付款能力较强且均能按时付款，而且一般单笔订单的金额较高。
通过这些了解，银行提出了应收账款质押融资的方案，即企业将未来销售家具产生的应收账款质押给银行作为贷款的担保。
2007年10 月份该企业尝试做了第一笔应收账款质押融资业务，贷款金额500 万元。
10月初，企业接到了一笔金额为850万元的订单意向，企业管理层随及与银行联系，银行对下订单的客户公司实际情况进行了调查，认为该客户实力雄厚，该笔订单符合融资的条件。
于是企业提交了基本资料、订单的详细信息以及质押融资的书面申请。
之后，银行与该企业签订了融资协议和应收账款质押合同，并在中国人民银行征信中心的应收账款质押公示系统将该笔业务进行了登记。
随后银行发放了500 万元贷款。
该企业在获得贷款后随即开始采购原材料，并加班加点开始生产，在11 月中旬生产完毕并交货，比合同约定时间提前了一个星期。
12 月中旬客户将款项支付给该古典家具制造企业。
企业按照贷款合同的规定，在12 月底将银行贷款还清。
至此该企业首次通过应收账款质押获得贷款的尝试获得了成功，并且银行与企业之间也建立了良好的合作关系。
2 企业与企业之间的应收账款质押业务2007年8月，青岛市贝利橡胶工业有限公司（简称“贝利公司”）因正常的生产需要，向泰安市圣奥化工有限责任公司（简称“圣奥公司”）购买原材料及辅助材料。
应收账款账龄计算案例
应收账款账龄计算案例一、引言二、应收账款的概念和重要性三、应收账款账龄的定义四、应收账款账龄计算的方法4.1 按照账龄划分进行计算4.2 按照账龄比例进行计算五、案例分析1：公司A的应收账款账龄计算六、案例分析2：公司B的应收账款账龄计算七、案例分析3：公司C的应收账款账龄计算八、案例分析4：公司D的应收账款账龄计算九、案例分析5：公司E的应收账款账龄计算十、案例分析6：公司F的应收账款账龄计算十一、案例分析7：公司G的应收账款账龄计算十二、案例分析8：公司H的应收账款账龄计算十三、案例分析9：公司I的应收账款账龄计算十四、案例分析10：公司J的应收账款账龄计算十五、结论引言：应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户未立即付款而形成的债权。
应收账款的账龄是指从应收账款产生之日起到当前的时间长度。
通过对应收账款账龄的计算，企业可以了解到不同账龄段的应收账款占比，进而采取相应的催款措施，提高资金回收效率。
应收账款的概念和重要性：应收账款是企业的一项重要资产，直接关系到企业的资金回笼能力和偿债能力。
对于企业而言，应收账款的增加会增加资金占用成本，而应收账款的逾期或坏账会对企业的现金流产生负面影响。
因此，及时、准确地计算和管理应收账款账龄对企业来说具有重要的意义。
应收账款账龄的定义：应收账款账龄是指从应收账款产生之日起到当前的时间长度。
一般情况下，应收账款按照30天、60天、90天、180天等不同账龄段进行划分，以便企业能够更好地了解应收账款的逾期情况和风险程度。
应收账款账龄计算的方法：一般来说，应收账款账龄的计算可以采用两种方法：按照账龄划分进行计算和按照账龄比例进行计算。
按照账龄划分进行计算：这种方法是将应收账款按照不同的账龄段进行分类，然后计算每个账龄段的应收账款金额和占比。
具体步骤如下：1. 将应收账款按照账龄划分为30天、60天、90天和180天等不同账龄段；2. 统计每个账龄段的应收账款金额；3. 计算每个账龄段的应收账款占比，即该账龄段应收账款金额占总应收账款金额的比例。
国内外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验
国内外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验引言应收账款是企业经营中的重要资产之一，对于企业的经营和资金周转起着至关重要的作用。
合理管理和控制应收账款余额，对于提高企业的经营效率、降低风险和保证企业的持续发展具有重要意义。
本文将通过分析国内外的典型案例和成功经验，探讨如何有效地管理和控制应收账款余额。
国内外典型案例分析案例一：美国零售巨头沃尔玛沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其成功的应收账款管理和控制经验值得借鉴。
沃尔玛通过以下几个方面实现了对应收账款余额的有效管理和控制：1.精确的信用风险评估：沃尔玛建立了完善的信用评估体系，对客户的信用状况进行准确评估，确保只向信用良好的客户销售商品，并设定了合理的信用额度。
2.严格的账期控制：沃尔玛对客户的账期进行严格控制，确保客户按时付款。
同时，沃尔玛也与供应商进行有效的谈判，争取延长自己的账期，实现了资金的有效运作。
3.强大的供应链管理：沃尔玛通过建立高效的供应链体系，实现了商品的快速流转和库存的精确控制，减少了应收账款的风险。
案例二：中国电信中国电信是中国最大的电信运营商之一，其在应收账款管理和控制方面的成功经验值得借鉴。
中国电信通过以下几个方面实现了对应收账款余额的有效管理和控制：1.完善的客户信用管理体系：中国电信建立了客户信用管理体系，对客户进行信用评估，并根据评估结果设定合理的信用额度和账期，确保客户按时付款。
2.强化的催收措施：中国电信采取了一系列严格的催收措施，包括电话催收、上门催收等，确保欠款客户能够及时履行付款义务。
3.提高账款回收效率：中国电信通过引入先进的信息技术和管理系统，提高了账款回收的效率，减少了坏账的发生。
成功经验总结基于国内外典型案例的分析，我们可以总结出以下几点成功经验：1. 建立完善的信用管理体系建立完善的信用管理体系是有效管理和控制应收账款余额的基础。
企业应根据客户的信用状况进行准确评估，并设定合理的信用额度和账期，以确保客户按时付款。
近年来的应收账款案例
近年来的应收账款案例近年来，应收账款案例屡屡出现，给企业经营和财务管理带来了一定的挑战。
应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户应支付但尚未收到款项的账款。
而应收账款案例则是指客户未能按时支付或无法支付的情况，给企业带来了一定的损失和风险。
下面我们将通过几个具体案例来分析近年来的应收账款情况。
首先，某电子科技公司在销售产品后，发现一家客户拖欠了大额的应收账款。
由于该客户是公司的重要合作伙伴，公司在逾期后仍未采取有效的追款措施，导致应收账款持续增加，影响了公司的现金流和经营效益。
经过公司的努力，最终与客户达成了分期付款的协议，解决了应收账款问题。
其次，一家制造业企业在出口产品后，发现国外客户出现了破产的情况，导致大额的应收账款无法收回。
该企业在事前未进行充分的风险评估和客户信用调查，导致了应收账款损失。
为了规避类似风险，企业在出口业务中加强了风险管理，优化了信用管理流程，提高了应收账款的回收率。
另外，一家医疗器械公司在销售产品后，发现部分客户拖欠账款的情况较为严重。
经过公司的调查发现，客户拖欠账款的原因主要是由于客户自身经营困难，导致资金链断裂。
为了解决这一问题，公司与客户进行了深入沟通，帮助客户分析经营状况，提供了合理的账期调整和资金支持，最终成功解决了应收账款问题。
综上所述，近年来的应收账款案例呈现出多样化和复杂化的特点，企业在管理应收账款时需要加强风险防范，优化客户信用管理，加强追款工作，提高应收账款的回收率。
同时，企业还需要与客户建立良好的合作关系，加强沟通，共同应对经营中的风险和挑战，确保企业的经营稳健和可持续发展。
希望通过以上案例的分析，能够帮助企业更好地应对近年来的应收账款情况，提升企业的风险管理能力和经营效益。
公司应收款法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景XX科技有限公司（以下简称“原告”）成立于2008年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
YY有限公司（以下简称“被告”）成立于2010年，主要从事电子配件的销售。
2015年，双方建立合作关系，原告向被告供应电子产品。
在合作过程中，被告多次拖欠货款，经多次催讨无果，原告遂向法院提起诉讼，要求被告支付货款及相应利息。
二、案情概述2015年5月，原告与被告签订了一份《产品供应合同》，约定原告向被告供应一批电子产品，总价款为100万元。
合同约定，被告应在收到货物后15日内支付货款。
然而，被告在收到货物后并未按时支付货款。
2015年6月，原告向被告发送了催款通知，要求被告在收到通知后7日内支付货款。
但被告仍未支付。
此后，原告又多次发送催款通知，被告均未支付。
2016年3月，原告向被告发送了最后一份催款通知，要求被告在收到通知后3日内支付货款。
但被告仍未支付。
2016年4月，原告将被告诉至法院，要求被告支付货款100万元及自2015年7月1日起至实际付款日止的利息。
三、法院审理在审理过程中，被告辩称，原告提供的货物存在质量问题，因此拒绝支付货款。
被告提供了相关证据，证明原告提供的货物存在质量问题。
原告对被告的辩称进行了反驳，认为被告提供的证据不足以证明货物存在质量问题。
同时，原告指出，即使货物存在质量问题，被告也应先支付货款，然后再协商解决质量问题。
法院经审理认为，根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同当事人应当按照约定履行自己的义务。
原告已按照合同约定履行了交付货物的义务，被告应当按照约定支付货款。
关于被告提出的货物质量问题，法院认为，被告未在合同履行期限内提出异议，且未提供充分证据证明货物存在质量问题，因此被告的辩称不能成立。
法院判决被告支付原告货款100万元及自2015年7月1日起至实际付款日止的利息。
四、案例分析本案涉及的主要法律问题是合同履行和应收款追讨。
以下是本案涉及的法律要点：1. 合同履行原则：根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同当事人应当按照约定履行自己的义务。
应收账款出现问题的案例
应收账款出现问题的案例
哎呀，今儿个给你们讲个应收账款出现问题的事儿啊。
就说有个小李吧，他开了家小公司。
有一次，他跟一个大客户做了一笔大买卖，本来一切都顺顺利利的。
可谁能想到，到了该收账的时候，问题来了！那客户就跟消失了似的，打电话不接，发邮件不回。
小李那个着急啊，心想：“我这辛苦挣的钱可不能就这么打水漂了啊！”这不就跟咱平时借钱给别人，那人突然联系不上一样让人抓狂嘛！（示例：就像精心养的花儿突然枯萎了一样让人难受。
）
小李没办法，只好找各种办法去催收。
他找了律师咨询，律师说这种情况可麻烦呢，得走好多程序。
他又去客户的公司找，结果人家公司说负责这事的人不在。
哎呀呀，小李都快气炸了！他跟员工抱怨：“这都什么事儿啊！”员工也只能跟着干着急。
（示例：员工们就像热锅上的蚂蚁，团团转却没办法。
）
后来啊，小李好不容易找到了那个客户的一个朋友，通过他终于联系上了那个客户。
那客户居然还理直气壮地说资金紧张，暂时没法还钱。
小李差点没被气晕过去，他真想破口大骂，但还是忍住了，毕竟还想把钱要回来呢。
你们说说，这应收账款出现问题多让人头疼啊！这就好比你准备美餐一顿的时候突然发现菜里有只虫子，那心情一下子就从天堂掉到地狱了！所以啊，大家在做生意的时候，一定要把应收账款这一块重视起来，可别像小李这样给自己惹来这么大的麻烦。
不能只想着把东西卖出去就大功告成了，还得确保能把钱顺顺利利地收回来啊！不然到时候有你哭的！。
上市公司应收账款管理案例
上市公司应收账款管理案例1. 公司A的应收账款管理公司A是一家上市公司，专注于生产和销售电子产品。
为了有效管理应收账款，公司A采取了一系列措施。
首先，他们建立了一个专门的财务团队，负责监控和跟踪应收账款的情况。
团队定期与销售部门和客户进行沟通，确保账款的及时回收。
此外，公司A还采用了一种电子支付系统，使客户能够通过在线支付方式更加便捷地结清账款。
这些措施帮助公司A提高了应收账款的回收率，并加强了与客户的关系。
2. 公司B的应收账款管理公司B是一家制造业公司，面临着大量的应收账款。
为了有效管理这些账款，公司B采取了一系列措施。
首先，他们与供应商建立了长期合作关系，以降低采购成本并延长付款期限。
其次，公司B建立了严格的信用控制制度，仅与信誉良好的客户合作，并定期评估客户的信用状况。
此外，公司B还加强了内部的账款管理流程，确保账款的及时回收。
这些措施使公司B能够有效管理应收账款，降低了坏账的风险。
3. 公司C的应收账款管理公司C是一家零售企业，面临着大量的应收账款。
为了加强对账款的管理，公司C采取了一系列措施。
首先，他们与供应商合作，建立了长期的合作关系，并签订了合同规定付款期限和方式。
其次，公司C建立了一个专门的财务团队，负责跟踪和催收应收账款。
团队定期与客户进行沟通，提醒他们及时结清账款。
此外，公司C还采用了一种自动化的账款管理系统，可以及时监控和跟踪账款的回收情况。
这些措施帮助公司C提高了应收账款的回收率，降低了坏账的风险。
4. 公司D的应收账款管理公司D是一家物流公司，面临着大量的应收账款。
为了有效管理这些账款，公司D采取了一系列措施。
首先，他们与客户建立了长期合作关系，并签订了合同规定付款期限和方式。
其次，公司D建立了一个专门的财务团队，负责监控和跟踪应收账款的情况。
团队定期与客户进行沟通，提醒他们及时结清账款。
此外，公司D还加强了内部的账款管理流程，确保账款的及时回收。
这些措施使公司D 能够有效管理应收账款，降低了坏账的风险。
公司应收款法律案例分享(3篇)
第1篇随着市场经济的快速发展，企业之间的交易活动日益频繁，应收账款作为一种重要的资产形式，在企业发展中扮演着至关重要的角色。
然而，应收账款的管理和回收往往伴随着一定的风险。
本文将分享一个真实的公司应收款法律案例，探讨如何通过法律手段维护企业权益。
一、案例背景某科技有限公司（以下简称“科技公司”）成立于2005年，主要从事软件开发与销售。
2018年，科技公司与一家名为“X企业”的厂商（以下简称“X企业”）签订了一份价值100万元的软件开发合同。
合同约定，X企业应在合同签订后10日内支付50万元预付款，剩余50万元在软件开发完成后支付。
合同签订后，X企业如约支付了50万元预付款。
然而，在软件开发过程中，X企业以各种理由拖延支付尾款，导致科技公司无法及时收回款项。
经过多次催收无果后，科技公司决定通过法律途径维护自身权益。
二、法律争议在案件审理过程中，X企业提出了以下抗辩：1. 合同履行问题：X企业认为，由于科技公司未能按照合同约定的时间和质量要求完成软件开发，导致其无法按时支付尾款。
2. 不可抗力：X企业声称，在软件开发过程中，遭遇了不可抗力因素，如自然灾害等，导致项目进度延误。
三、法院判决法院经审理后认为：1. 合同履行问题：根据合同约定，科技公司的责任是按照约定的时间和质量要求完成软件开发。
法院经过调查核实，确认科技公司已按照合同约定完成了软件开发任务，不存在违约行为。
2. 不可抗力：X企业未能提供充分的证据证明遭遇了不可抗力因素，因此其抗辩理由不成立。
综上所述，法院判决X企业应按照合同约定支付剩余的50万元尾款，并承担相应的违约责任。
四、案例分析本案中，科技公司通过以下方式成功维护了自身权益：1. 合同签订严谨：科技公司在与X企业签订合同时，明确了双方的权利和义务，为后续维权提供了法律依据。
2. 证据收集充分：科技公司收集了软件开发过程中的相关证据，如项目进度报告、验收报告等，证明其已按照合同约定完成了软件开发任务。
国内外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验
国内外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验摘要：一、引言二、国内外应收账款余额管理的典型案例三、国内外应收账款余额控制的典型案例四、成功经验与启示正文：一、引言随着经济的发展，企业应收账款余额的管理和控制越来越受到重视。
在国内外的企业中，有一些成功的典型案例和经验值得我们借鉴。
本文将对这些典型案例进行总结，并探讨成功经验对我们的启示。
二、国内外应收账款余额管理的典型案例1.国外典型案例：某国际知名电子产品制造商通过实施客户信用评级制度，对应收账款进行有效管理。
该制度对客户的信用历史、财务状况等进行全面评估，从而降低坏账风险。
2.国内典型案例：某国内大型电商企业通过自建应收账款管理系统，实现应收账款信息的实时更新和分析。
通过系统对客户进行风险评估，有效控制了坏账风险。
三、国内外应收账款余额控制的典型案例1.国外典型案例：某跨国化工企业通过设立专门的应收账款管理部门，对销售部门提交的客户信用申请进行审核。
同时，该部门还负责监控应收账款回收情况，确保企业及时回收货款。
2.国内典型案例：某国内钢铁企业通过实施应收账款责任人制度，将应收账款回收任务分配给具体的业务人员。
责任人需在规定的时间内完成回收任务，否则将面临相应的处罚。
四、成功经验与启示1.建立完善的应收账款管理制度：从信用评级、风险控制、回收责任等方面，建立全面的应收账款管理制度。
2.利用信息技术提高管理效率：通过信息化手段，实现应收账款信息的实时更新和分析，提高管理效率。
3.加强对应收账款回收的监控：设立专门的应收账款管理部门，监控应收账款的回收情况，确保企业及时回收货款。
4.建立奖惩机制：对于回收应收账款的责任人，可以设立一定的奖励机制，以提高回收效率。
同时，对于未能完成回收任务的责任人，应给予相应的处罚。
通过以上分析，我们可以看到国内外企业在应收账款余额管理和控制方面有很多值得借鉴的经验。
应收账款会计处理典型案例
应收账款会计处理典型案例一、案例背景。
小帅开了一家超酷的小型电子产品店，名叫“科技小窝”。
他主要向企业和个人出售一些新奇的小电子产品，像智能手环、无线耳机啥的。
二、销售商品产生应收账款的情况。
有一天，一家大公司“潮流先锋企业”来小帅的店里采购了一批价值5000元的智能手环，准备作为员工福利。
因为“潮流先锋企业”是大公司，和小帅商量说先拿货，一个月后再付款。
小帅想，这可是个大客户，以后可能还有更多合作机会呢，就同意了。
这时，在会计处理上，小帅的会计小美就得记账啦。
小美在记账的时候，会按照这样的逻辑来：小帅的“科技小窝”完成了销售，收入增加了。
那就要记：借：应收账款潮流先锋企业5000元。
贷：主营业务收入5000元（这里假设不考虑增值税哦，要是考虑增值税的话，还得加上一笔关于销项税额的记录呢）这个分录的意思就是，“科技小窝”有5000元的钱应该从“潮流先锋企业”那里收回来，同时呢，小帅也因为这笔销售有了5000元的收入。
三、收到部分应收账款的情况。
过了半个月，“潮流先锋企业”给小帅的“科技小窝”转了2000元。
小美又要记账了。
这时候就是：借：银行存款2000元。
贷：应收账款潮流先锋企业2000元。
这个分录就表示，小帅收到了2000元的现金（存入银行了嘛，所以是银行存款增加），同时呢，“潮流先锋企业”欠小帅的钱就少了2000元。
四、应收账款发生坏账的情况（假设情况）又过了几个月，小帅发现“潮流先锋企业”因为经营不善破产了。
经过确认，剩下的3000元可能收不回来了。
这可把小帅心疼坏了。
小美又要进行会计处理啦。
她要把这3000元确认为坏账。
小帅的“科技小窝”得计提坏账准备（如果之前已经计提了一部分坏账准备，这里就涉及到冲减或者补提的问题，咱们先简单假设之前没有计提过）。
借：坏账准备3000元。
贷：应收账款潮流先锋企业3000元。
这个分录就是说，小帅知道这3000元可能收不回来了，那就把“潮流先锋企业”欠的这3000元应收账款给减掉，同时把这3000元当作坏账处理，记到坏账准备这个账户里。
应收账款的典型案例
应收账款的典型案例
嘿，朋友们！今天来给你们讲一个应收账款的典型案例啊！
就说有这么一家公司，姑且叫它 A 公司吧。
A 公司和另一家 B 公司合作，给 B 公司提供了好多好多的货物。
嘿，这可不是小数目啊！然后呢，按照约定，B 公司应该在规定时间内付钱给 A 公司。
但奇葩的事情发生了，B 公司居然拖着不给钱！你说气人不气人！
A 公司的财务人员那叫一个着急啊，整天给
B 公司打电话催，“喂，你们啥时候给钱啊？”B 公司就一直敷衍，“哎呀，再等等，再等等。
”这一等，可就是好几个月过去了。
A 公司的老板这下也坐不住了，亲自出马去找
B 公司老板谈。
老板对着 B 公司老板就说：“咱这生意可不是这么做的呀！我给了你货物，你就得给我钱啊，这不是天经地义的嘛！”B 公司老板还一脸无辜相，“哎呀，我们也有难处啊。
”这不就是找借口嘛！
这时候 A 公司才意识到问题的严重性，这应收账款要不回来，公司的资金可就紧张了啊！这不就如同人没了血液一样嘛！最后没办法，只能通过法律手段来解决。
这多麻烦啊，还得打官司，耗费人力物力和时间！
你说这 B 公司怎么能这样呢？做生意不就得讲诚信嘛！大家可别学 B 公司啊，不然以后谁还敢跟你合作！这件事就告诉我们，对于应收账款得重视起来啊，合同条款得明确清楚，不然出了问题可就麻烦大了！这可不是闹着玩的呀！
我觉得啊，在商业往来中，应收账款就像是一颗定时炸弹，你要是不重视它，不管理好它，随时都可能爆炸，给公司带来大麻烦！所以啊，大家一定得小心谨慎处理应收账款，不能马虎啊！。
应收账款出表n种案例解析
应收账款出表n种案例解析一、应收账款转让案例。
1. 简单的一次性转让。
想象一下，有个小公司A，它卖给了大客户B一批货物，产生了100万的应收账款。
小A呢，急需现金来周转，于是它就找了个金融机构C。
小A和C说：“我这有100万的应收账款，你给我钱，然后你去和B要钱。
”C呢，评估了一下B的信用，觉得靠谱，就给了小A 80万（打个折扣嘛，毕竟C也要赚钱）。
这时候，小A就可以把这100万的应收账款从自己的账上出表了。
为啥呢？因为这应收账款的收款权已经卖给C了，和小A没啥关系了。
就像你把你养的小宠物卖给了别人，那这个小宠物就不再是你的财产了，在账面上也就不用体现了。
2. 附追索权的转让。
还是小A有100万应收账款。
这次它找了个新的金融机构D，说要转让应收账款。
D给了小A 90万，但是有个条件，要是大客户B不还钱，小A得把钱还给D。
这时候，小A能不能出表呢？这就有点复杂了。
按照会计规定，因为有追索权，小A还承担着一定的风险。
就好比你把东西卖给别人，但是如果买家不付钱，你还得负责把钱补上。
所以在这种情况下，小A可能不能完全出表，或者只能按照一定比例出表。
比如说，根据风险评估，可能只能出表50%，因为还有一半的风险在小A这儿呢。
二、应收账款证券化案例。
1. 传统的应收账款证券化。
有个大公司E，它有一堆应收账款，总共价值5000万。
它想把这些应收账款变成现金，但是又不想等客户慢慢还钱。
于是呢，它找了一家特殊目的机构（SPV），就叫F吧。
E把5000万应收账款卖给F，F把这些应收账款打包，然后分成很多小份额，就像把一个大蛋糕切成很多小块。
然后F发行证券，卖给很多投资者。
这些投资者买了证券后，就等着应收账款到期收钱。
对于大公司E来说，它把应收账款卖给F后，就可以把这5000万应收账款出表了。
这就好比把自己家里一堆旧东西（应收账款）交给了一个二手贩子（SPV），二手贩子把这些东西重新包装卖出去，自己就不用在家里账本上记着这些旧东西了。
企业应收账款案例
企业应收账款案例老张开了一家建材厂，那生意曾经是红红火火的。
有一天，来了个大工程队的老板小李，说要跟老张合作。
小李的工程队正在盖好几栋大楼呢，需要大量的建材。
老张一听，这可是个大买卖啊，心里乐开了花。
老张和小李谈好了，建材先供货，按照工程进度，每个月结算一部分货款。
刚开始的时候，小李还挺守信用的，每个月都按时给老张结一部分钱。
老张就更放心了，每次小李的工程队要货，他都麻溜地给送过去。
可是好景不长啊，过了几个月，小李开始找各种借口拖着不付款了。
一会儿说甲方没给他钱，他也没钱给老张；一会儿又说资金周转有点困难，再缓一缓。
老张心里就有点慌了，这建材的成本可都是自己先垫着的啊，钱收不回来，这厂子的运营都成问题了。
老张没办法，就亲自跑到小李的工程队办公室去要钱。
一进门，就看到小李坐在大办公桌后面，满脸堆笑地说：“老张啊，真对不住，你再给我点时间，这大楼一完工，钱肯定马上到账，到时候我第一时间给你结清。
”老张心里虽然不爽，但想着都合作这么久了，也不想把关系弄僵，就又回去等了。
又过了几个月，大楼都快封顶了，老张还是没收到钱。
这时候，老张厂里的资金链都快断了，工人的工资都差点发不出来。
老张这次可坐不住了，他找了个律师朋友咨询。
律师朋友告诉他，可以给小李发一个催款函，如果还不行就起诉。
老张就按照律师朋友说的，给小李发了个催款函。
没想到，这催款函一发，小李还真有点怕了，赶紧给老张打电话说：“老张啊，你这是干啥呢，咱们这么多年交情了，还发催款函。
我这几天就给你安排一部分钱。
”可是，小李只是给了一小部分钱，剩下的还是继续拖着。
老张这下彻底火了，他决定起诉小李。
这官司一打就是几个月，虽然最后老张胜诉了，法院判决小李必须把欠款都还给老张，但是老张也花费了不少的时间和精力，还搭上了律师费。
而且在打官司的这段时间，他的建材厂因为资金紧张，一些小订单都不敢接，损失了不少潜在的生意。
从这个案例可以看出来啊，企业的应收账款管理可太重要了。
三个案例解读应收账款指标
三个案例解读应收账款指标案例一：A公司拖欠应收账款A公司是一家小型贸易公司，经营规模较小，主要业务是向客户销售商品并提供售后服务。
然而，由于公司管理不善，导致公司的应收账款大量拖欠。
在过去两年的财务报表中，A公司的应收账款占营业收入的比例逐渐增加，已经超过30%。
这表明公司的销售收入无法及时回收，导致公司资金链紧张，无法正常运营。
由于大量的拖欠应收账款，公司必须寻求借款或提前支付供应商以维持日常运营，这进一步加重了公司的财务负担。
案例二：B公司的应收账款周转率下降B公司是一家生产和销售电子产品的大型企业，多年来一直保持良好的盈利能力。
然而，在最近的财务报表中发现，B公司的应收账款周转率下降，从去年的10次降低到今年的6次。
这意味着公司的销售收入无法及时回收，导致了资金的长时间占用。
对于这种情况，B公司的管理层应该及时分析原因并采取措施。
首先，可能是公司的销售政策发生了变化，导致了客户支付账款的延迟。
因此，应该重新评估销售政策，确保客户及时支付欠款。
其次，公司可以考虑与供应商协商，采取一些灵活的贸易方式，如提供贷款或分期付款的选择，以提高客户的付款率。
此外，还可以通过减少库存和优化供应链来缩短销售到收款的时间。
通过这些措施，B公司可以改善应收账款周转率，提高资金回收效率，从而为公司的持续发展提供更好的财务支持。
案例三：C公司的坏账损失上升C公司是一家制造业企业，多年来一直保持良好的盈利能力。
然而，在最近的财务报表中发现，C公司的坏账损失明显上升。
进一步分析发现，C公司的应收账款拖欠时间逐渐增加，信用风险和逾期风险不断上升。
由于没有及时采取措施追回欠款，导致了大量的坏账损失。
针对这种情况，C公司的管理层应及时调整公司的信用政策，加强对客户信用的评估，并设立合理的信用额度。
与此同时，应建立一个完善的催收系统，定期进行客户欠款的跟踪和追讨，确保及时回收欠款。
此外，可以考虑与保险公司合作，购买应收账款保险，降低坏账风险。
舟山应收账款融资案例
舟山应收账款融资案例舟山是一个以港口贸易为主的城市，拥有发达的海洋经济和外贸业务。
在舟山的外贸业务中，应收账款融资是一种常见的融资方式。
下面是一些关于舟山应收账款融资的案例。
1. 舟山某贸易公司与美国客户签订了一份大额订单，订单金额达到500万美元。
为了保证订单的顺利交付，舟山贸易公司选择了应收账款融资。
他们将应收账款作为抵押，向银行申请贷款。
通过这种方式，舟山贸易公司获得了足够的资金，保证了订单的顺利交付。
2. 舟山某制造企业与欧洲客户签订了一份长期合作协议，协议规定企业每月向客户供应一定数量的产品，并在60天内收到货款。
然而，由于企业的资金压力较大，无法等待60天才能收到货款。
为了解决这个问题，企业选择了应收账款融资。
他们将应收账款转让给银行，获得了一定比例的预付款，解决了资金周转问题。
3. 舟山某纺织企业与国内大型超市签订了一份供应合同，合同规定企业每月向超市供应一定数量的纺织产品，并在30天内收到货款。
然而，由于企业的资金压力较大，无法等待30天才能收到货款。
为了解决这个问题，企业选择了应收账款融资。
他们将应收账款作为抵押，向银行申请贷款，获得了足够的资金，保证了企业的正常运营。
4. 舟山某物流公司为一家大型制造企业提供物流服务，服务费用按能收到服务费用。
为了解决这个问题，物流公司选择了应收账款融资。
他们将应收账款转让给银行，获得了一定比例的预付款，解决了资金周转问题。
5. 舟山某贸易公司与南美客户签订了一份大额订单，订单金额达到1000万美元。
为了保证订单的顺利交付，舟山贸易公司选择了应收账款融资。
他们将应收账款作为抵押，向银行申请贷款。
通过这种方式，舟山贸易公司获得了足够的资金，保证了订单的顺利交付。
6. 舟山某制造企业与亚洲客户签订了一份长期合作协议，协议规定企业每月向客户供应一定数量的产品，并在90天内收到货款。
然而，由于企业的资金压力较大，无法等待90天才能收到货款。
为了解决这个问题，企业选择了应收账款融资。
应收账款法律陷阱案例(3篇)
第1篇一、背景随着市场经济的发展，企业之间的交易活动日益频繁，应收账款作为一种重要的交易手段，在促进企业间合作、提高资金周转效率等方面发挥着重要作用。
然而，在应收账款管理过程中，由于法律法规不完善、企业内部控制不健全等原因，常常出现法律陷阱，给企业带来经济损失。
本文将以一起典型的应收账款法律陷阱案例进行分析，以期提高企业对相关法律风险的认识，加强应收账款管理。
二、案例简介某A公司（以下简称“A公司”）是一家从事货物进出口业务的企业，与某B公司（以下简称“B公司”）长期合作。
2016年，A公司与B公司签订了一份货物购销合同，约定由A公司向B公司供应一批货物，总价款为1000万元。
合同约定，货到付款，付款期限为60天。
B公司在收到货物后，按照合同约定支付了部分款项，剩余款项500万元未支付。
2017年，A公司多次催收未果，遂向法院提起诉讼，要求B公司支付剩余款项及违约金。
在诉讼过程中，B公司提出以下抗辩意见：1. A公司提供的货物存在质量问题，导致B公司无法销售，因此拒绝支付剩余款项。
2. A公司在诉讼过程中，未提供充分证据证明B公司有付款能力。
3. A公司未按照合同约定履行合同义务，导致合同解除。
三、案例分析1. 货物质量问题根据《中华人民共和国合同法》第一百零八条规定，当事人一方履行合同义务不符合约定的，应当按照对方的请求，承担违约责任。
在本案中，B公司提出货物存在质量问题，但未提供充分证据证明。
根据《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条规定，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。
因此，B公司的抗辩意见不能成立。
2. 付款能力问题根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定，当事人一方未支付价款或者报酬的，对方可以请求支付价款或者报酬。
在本案中，A公司已提供充分证据证明B公司有付款能力，包括但不限于B公司的财务报表、银行流水等。
因此，B公司的抗辩意见不能成立。
3. 合同解除问题根据《中华人民共和国合同法》第九十三条规定，当事人一方有下列情形之一的，另一方可以解除合同：（一）未履行主要债务；（二）迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；（三）其他违约行为。
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应收账款管理案例案例一、乔伊斯公司应收帐款管理案例分析艾利奥特公司是60 年代早期一家专门生产服装所用的塑料衣架和塑料扣钳的公司. 庞德先生是该公司的独资所有者. 乔伊斯公司是艾利奥特公司的原材料提供者, 并且乔伊斯公司是艾利奥特公司唯一欠款的客户。
一、艾利奥特公司偿债能力分析主要财务指标年份1967 1968 1969 1970 1971流动比率0.72 0.77 0.72 0.88 0.71应收账款周转率- 8.18 7.49 6.00 5.09流动资产周转率- 5.73 5.19 4.36 4.19 资产负债率94.46% 91.27% 84.84% 86.98% 105.19%产权比率17.05 10.45 5.60 6.68 -20.25长期资产负债率11.37% 18.52% 8.32% 16.40% 8.96% 从下表可以看出, 艾利奥特公司流动比率几年来一直很低, 尚不足1; 应收帐款周转率越来越低, 导致平均收帐期越来越长, 说明企业应收帐款的收回越来越慢. 同时, 流动资产周转率也越来越低, 参加周转需要补充的流动资产越来越多, 形成资金浪费, 导致企业盈利能力越来越低. 由此可看出, 艾利奥特公司存在严重的资金短缺. 由于资金短缺, 艾利奥特公司不得不把房产作为低押以获得贷款. 且在1971 年9 月30 日卖掉房产来偿还抵押贷款. 但艾利奥特公司仍然没能摆脱资金紧张的困境。
一般来说, 企业债务主要由长期债务组成. 由上表看, 几年来艾利奥特公司的资产负债率都超过80%以上, 但长期资产负债率却只有20%不到. 也就是说, 企业资产负债大部分是由于流动资产负债引起的. 再从产权比率看企业资本结构,1967 年到1971 年资本结构极不稳定. 甚至在1971 年企业负债超过总资产, 已经到了资不抵债的地步. 从案例中可知,1971 年后半期, 艾利奥特公司主要利用乔伊斯公司提供的卖方信贷和应收帐款代理人提供的款项来维持公司的业务运转. 由此说明了艾利奥特公司面临着很大的财务风险, 企业再举债能力受到严重限制。
二、艾利奥特公司盈利能力分析主要指标年份1967年1968 年1969 年1970 年1071年销售利润率 2.26% 1.17% 3.68% 1.26% 0.95%成本费用利润率 2.32% 1.20% 3.87% 1.28% 0.99% 净资产收益率115.79% 58.33% 59.76% 21.15% -47.22%在此, 我们以销售利润率、成本费用利润率、和净资产利润率这 3 个指标为依据来评价艾利奥特制造公司的盈利能力. 各指标公式如下:销售利润率=利润总额/ 产品销售净收入*100%成本费用利润率=利润总额/ 成本费用总额*100%净资产收益率=净利润/ 所有者权益总额*100%通过公式所得各数据填列如上表. 销售利润率1968年达到最高水平, 随后便成下降趋势,1971 年降至最低水平, 表明销售收入的收益水平下降, 公司经营上以收抵支的能力降低, 公司的稳健发展没有保证. 艾利奥特公司的产品净销售收入从1967 年到1971 年持续上升, 但伴随的却是税前净利润的不增甚至下降(1969 年除外). 显然公司的成本费用的增加幅度大于收入的增加幅度, 从而成本费用率也呈下降态势, 成本费用的利用效率下降, 经济效益下降, 整个企业的获利水平下降. 再看净资产收益率, 从1967年的115.79%跌到1971 年的-47.22%, 表明投入资本的获利水平下降, 最后完全靠举债来维持生产. 乔伊斯公司终止对其提供商业信用, 导致艾利奥特公司濒临破产。
三、分析案例艾利奥特公司1970 年和1971 年销售成本大幅增长, 而1971年销售毛利却比1970 年少10 万美元, 且1971 年开始存在可疑帐款. 些问题的存在, 只要是由于时装式样翻新, 以及服装业中出现的不确定性因素, 使塑料衣架的需求下降.但艾利奥特公司却采取了与市场走向背道而驰的销售政策. 即采用压低价格的办法试图销售更多的产品. 由于这些不种不合时宜的政策使艾利奥特公司不得不增加一笔用于催收帐款的数目可观的费用. 又由于乔伊斯公司提供的原材料的价格没有下降, 致使艾利奥特公司毛利下降, 利润减少。
综上所述, 艾利奥特制造公司存在严重的经营风险和财务风险, 已经濒临倒闭.乔伊斯公司是一家化工公司, 一直向艾利奥特公司提供原材料. 由于艾利奥特公司存在的上述问题, 给乔伊斯公司带来的最大的风险就是信用风险.现将两公司的合作情况做一简单介绍. 开始的年度里, 乔伊斯公司就对艾利奥特公司采取商业信用政策, 赊销账款金额为5000美元, 信用期限为30天.到1967年扩大了信用额度, 赊销账款金额达到 5 万美元, 期限延长为60天.1968 年信用额度提高到10 万美元, 并且又接受了艾利奥特公司开出的一份就1968年11 月所购货物的延期付款单据, 金额为31000美元,1969 年信用额度已超过14 万美元, 收帐期限75 天. 另外还有一份自1971 年3 月起的为期12 月的、总额达5 万美元的延期付款协议. 但由于艾利奥特公司信用标准盈利能力及偿债能力的下降, 以及该公司的独资所有者庞德先生的独裁行为和他的失误决策, 使该公司陷入了财务困境, 以至欠乔伊斯公司的帐款无法按期偿付. 所以乔伊斯公司决定终止向艾利奥特公司提供商业信用, 而采用现金收支政策.四、乔伊斯化工公司应收账款的管理通过上述对艾利奥特公司财务管理漏洞的研究，可以看出这些漏洞对乔伊斯公司的应收账款政策产生了很大程度的影响。
接下来我们通过对应收账款相关理论来对乔伊斯公司的应收账款政策做出相应的改善。
（一）应收账款管理的目标应收账款的管理主要是对应收账款、其他应收款、应收票据等的管理，而发生应收账款的原因主要就是商业竞争以及销售和收款的时间差距。
应收账款是企业的一项资金投放，是为了扩大销售和盈利而进行的投资，而投资肯定要发生成本，这就需要在应收账款信用政策和这种政策的成本之间做出权衡。
只有当应收账款所增加的盈利能力超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销；如果应收账款赊销有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件增加赊销量。
乔伊斯化工公司的应收账款管理也一样是为了获取最大的利润，因此它对应收账款的管理要恰到好处，就必须得对应收账款的信用政策（即本案例中对艾利奥特公司的信用政策）做出相应的调查和确认。
（二）信用政策的确定应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策。
它包括：信用期间、信用标准、和现金折扣政策。
1、信用期间信用政策是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。
信用期的延长会使销售额增加，产生有利影响；如果缩短信用期，情况与此相反。
2、信用标准信用标准是顾客获得企业的交易所应具备的条件。
如果顾客达不到信用标准，便不能享受企业的信用或只能享受较低的信用优惠。
评价企业的信用政策可以通过“五C”系统来进行，所谓“五C”系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即：品质、能力、资本、抵押、和条件。
（品质- 指顾客的信誉，即履行偿债义务的可能性；能力- 指顾客的偿债能力，即其流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例；资本- 指顾客的财务实力和财务状况，表明顾客可能偿还债务的背景；抵押- 指顾客拒付款项或无力支付款项势能备用作抵押的资产；条件- 指肯能影响顾客付款能力的经济环境。
）3、现金折扣政策现金折扣政策是企业对顾客在商品价格上所作的扣减。
主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款，缩短企业的平均收款期。
企业采用什么程度的现金折扣，要与信用期间结合起来考虑，最终确定最佳方案。
（三）应收账款的收账应收账款的收账是应收账款发生后必须的结果，这也是关系企业资金运动的一个重要环节。
就上述应收账款管理需注意的几个环节来说，艾利奥特制造公司的财务管理出现了众多漏洞，同时也给乔伊斯化工公司带来了一些财务上的风险，其中影响最大的就是对坏帐存在的风险加大，这是因为艾利奥特制造公司的信用标准的下降，盈利能力以及尝债能力的下降（这些从上面数据可以看出），最终导致其对乔伊斯化工公司的应付账款不能如期还清。
针对艾利奥特制造公司的现状，乔伊斯化工公司应对应收账款实施严密的监督，而且最好是编制账龄分析表来进行监督，及时了解还有多少欠款尚在信用期内，有多少欠款超过了信用期，有多少欠款会因拖欠时间太久而可能成为坏帐。
对不同拖欠时间的欠款，应采取不同的收账方法，制定出经济可行的收账政策，对可能发生的坏帐损失则应提前做出准备，充分估计这一因素对损益的影响。
此外乔伊斯公司还应制定出一系列的催收账款政策，对艾利奥特制造公司的应收账款进行及时的收结。
而且对艾利奥特制造公司的商业信用及时地、准确地做出判断，以便本公司资金有效的获取最大的收益。
案例二、企业应收账款案例分析-------中国远洋控股有限公司案例正文一、引言随着商品经济的发展和社会主义市场经济体制的建立和完善，信用购货已经成为了一种趋势。
对于购货商而言，赊购使其从供应方处获得了一项融资来源，减轻资金周转压力；对于供应商而言，延迟收取货款可加速其产品销售，增加存货周转。
应收账款便是在这种信用条件下产生的一种债权性资产。
经营物流公司就像开饭店，都是先提供服务在记账，只不过物流企业结账周期比饭店长的多。
物流供应商一方面要及时向上游的实际承运人支付账款，另一方面却要向客户放账，账龄一般都要三个月，这多少都有点坏账的味道，在中国物流行业蓬勃发展的今天，物流企业的应收账款管理存在着很大的问题，严重制约着一些中小物流企业的发展。
那么物流企业应该如何来加强应收账款的管理呢？二、公司背景资料1.公司简介中国远洋控股股份有限公司于2005年3月3日在中华人民共和国注册成立，2005年6月30日在香港联交所主板成功上市，二零零七年六月二十六日在上海证券交易所成功上市。
中国远洋是中国远洋运输（集团）总公司（与其下属公司合称“中远集团”，全球第二大综合性航运公司）的上市旗舰和资本平台。
中国远洋目前拥有：（1）中远集装箱运输有限公司（“中远集运”）100%权益；（2）中远散货运输有限公司（“中远散运”）、青岛远洋运输有限公司（“青岛远洋”）、中远（香港）航运有限公司和深圳远洋运输股份有限公司（“深圳远洋”）100%权益。
（3）中远太平洋有限公司（“中远太平洋”，一家于香港联交所上市的公司，股票代码：1199）约51%权益；（4）中国远洋物流有限公司（“中远物流”）51%直接权益，并通过中远太平洋持有中远物流49%权益。
中国远洋目前通过下属各子公司为国际和国内客户提供涵盖整个航运价值链的集装箱航运、干散货航运、物流、码头和集装箱租赁服务。