建筑物资采购信息化平台的构建与意义
采购年度总结加强信息化建设提高采购管理效率
采购年度总结加强信息化建设提高采购管理效率采购年度总结：加强信息化建设提高采购管理效率一、引言随着信息化的快速发展，企业采购管理也面临着前所未有的挑战与机遇。
本文将对公司今年的采购工作进行总结，并探讨如何通过加强信息化建设来提高采购管理效率。
二、信息化建设取得的成绩1. 电子采购平台的建设公司今年成功建设了电子采购平台，实现了采购过程的数字化、自动化管理，并在各个环节简化了流程。
这为采购工作的高效进行提供了有力的支持。
2. 数据集中管理的优势通过电子采购平台，我们成功将采购相关数据集中管理，实现了采购数据的全面监控和统计分析。
这使得我们能够更加精确地了解采购情况，为公司供应链管理提供了重要的数据支撑。
3. 供应商信息管理的优化通过电子采购平台，我们对供应商信息进行了系统化的管理，并建立了供应商绩效评估机制。
这使得我们能够更加科学地选择和管理供应商，提高了供应商的质量和服务水平。
三、信息化建设中的问题与挑战1. 信息安全问题在信息化建设过程中，我们面临着信息安全方面的挑战。
采购涉及到大量的商业机密，因此保障采购数据的安全非常重要。
我们需要加强防范措施，确保采购数据不被泄露或篡改。
2. 员工培训与适应信息化建设需要员工具备一定的技术能力和适应能力。
有些员工可能对新系统的使用和操作仍存在困难，并且还需要学习新的采购流程和操作规范。
因此，为员工提供充分的培训和指导非常关键。
四、进一步提高采购管理效率的建议1. 深入挖掘采购数据的价值我们应该进一步利用电子采购平台所提供的数据，进行深入分析和挖掘。
通过对采购数据的深度分析，可以发现一些潜在的问题和机会，为公司提供更好的决策支持。
2. 加强与供应商的合作与沟通在信息化建设的基础上，我们要加强与供应商的合作与沟通，建立双向的信息流通机制。
与供应商保持良好的合作关系，可以获得更加稳定的供应链，降低采购成本。
3. 持续改进采购流程与规范我们应该不断优化采购流程与规范，结合信息化的优势，实现采购流程的标准化和自动化。
工程项目的信息共享平台建设
工程项目的信息共享平台建设随着科技的不断发展，信息技术在各个行业中起到越来越重要的作用。
在工程项目领域，信息的准确、及时、高效共享对于项目的顺利进行至关重要。
为了满足这一需求，工程项目的信息共享平台建设应运而生。
一、信息共享平台的意义信息共享平台是指通过信息化手段，将工程项目中涉及的各类信息集中存储并进行高效共享的平台。
它能够提供全方位的信息服务，包括项目的设计方案、施工图纸、材料采购、施工进度、质量检验等。
信息共享平台的建设，能够带来以下几方面的意义：1. 提高信息传递效率：信息共享平台将项目所需的各类信息整合在一起，用户只需通过平台即可获取所需信息，大大减少了信息传递的时间和成本。
2. 提升项目管理水平：平台可以实时更新项目的进展情况、材料使用情况、施工质量评估等信息，帮助管理人员进行科学决策和项目控制。
3. 促进各方合作与沟通：信息共享平台将项目参与方的信息集中在一起，便于各方进行沟通与协作，提高工程项目的整体效益。
4. 保证项目可追溯性：通过平台记录和存储各类信息，可以实现对工程项目的全过程管理和追溯，为各类问题的解决提供依据。
二、信息共享平台建设的关键环节要建设一套高效的工程项目信息共享平台，需要重点关注以下几个环节：1. 系统设计与规划：根据项目的需求和特点，进行系统设计和规划，包括平台的功能模块、信息分类和存储结构等。
2. 数据管理与安全保障：建立完善的数据管理机制，确保信息的真实性、完整性和安全性。
采用先进的数据加密和权限控制技术，防止信息泄露和非法篡改。
3. 界面设计与用户体验：平台的界面设计应简洁清晰，用户操作友好，保证用户能够轻松上手并高效地使用平台。
4. 技术支持与维护：建设完成后，需要进行持续的技术支持和维护工作，包括故障排除、系统升级、数据备份等，以保证平台的稳定性和可靠性。
三、信息共享平台建设的案例分析以下是某工程项目信息共享平台的建设案例：该工程项目的信息共享平台采用了云计算技术，其中包含了项目管理、设计方案、质量控制、进度管理和材料管理等模块。
浅谈建筑工程的信息化建设
浅谈建筑工程的信息化建设摘要：目前全球的经济正向一体化的发展，这种显现产生的一个重要原因就是现代科技信息的快速的发展。
作为我国经济的支柱型产业，建筑工程的经济发展水平，将直接影响到国家的经济发展程度，所以建筑经济要想实现突飞猛进的发展，就必须紧跟时代的潮流，利用现代高科技信息技术，逐渐建立建筑工程的信息化系统。
本文作者通过自己对建筑工程信息化的学习和理解，阐述了建设建筑工程信息化系统有什么重要的意义，并总结了如何实现对建筑工程信息系统的建设。
希望对以后建筑工程以及建筑工程信息化的发展起到一定的推动作用。
关键词：建筑工程；信息化；信息化建设；信息化管理引言伴随经济全球化的趋势，与建筑工程相关的企业想要在这激烈的竞争趋势上赢得一席之地，就必须不断地提高自身的水平，无论从管理上还是从技术上，都要来增强其竞争能力，而学习其他行业的信息化建设经验，实现建筑工程信息化的建设就是有效手段之一。
因为现在社会是个信息化的时代，企业只有通过信息化的管理，时刻关注市场需求，以及本行业的先进技术和管理思想，才能结合其自身的实际情况进一步降低成本，提高企业的经济效益，使企业能够适应时代的发展，跟上时代进步的节奏1。
一、建筑工程信息化的含义建筑工程的信息化就是结合了现代物流业、电子商务业以及信息产业等，运用现代高新技术，比如计算机、通信和自动控制等，处理建筑工程的相关方面。
它是传统建筑工程的技术手段和施工方法方式的进一步改造和提升，而且对于建筑工程管理手段的改革也有重大的促进作用。
建筑工程的信息化可以说是建筑工程市场发展到一定阶段的产物，他能够促进建筑工程行业施工技术和方式的进一步完善，有助于建筑工程相关企业的重新组合和优化发展，从而进一步降低成本、提高效率，以实现建筑工程行业的经济性、高效性2。
总的来说，建筑工程的信息化可以从技术形式和其对行业的影响程度上来理解。
首先，建筑工程的信息化的目的是为了实现能够及时了解建筑工程行业的相关信息，从而帮助人们做出解决任何建筑工程方面问题的方案。
建筑行业信息化管理平台建设方案
建筑行业信息化管理平台建设方案第一章建筑行业信息化管理平台概述 (2)1.1 建筑行业信息化管理平台定义 (2)1.2 建筑行业信息化管理平台现状 (2)第二章需求分析 (3)2.1 行业需求分析 (3)2.2 用户需求分析 (3)2.3 功能需求分析 (4)第三章系统设计 (4)3.1 系统架构设计 (4)3.2 模块划分 (5)3.3 系统安全设计 (5)第四章技术选型 (6)4.1 开发语言与框架 (6)4.2 数据库技术 (6)4.3 云计算与大数据技术 (7)第五章系统开发 (7)5.1 开发流程 (7)5.2 开发工具与平台 (8)5.3 质量保证 (8)第六章系统实施与部署 (8)6.1 实施策略 (8)6.2 部署方案 (9)6.3 系统上线与运行 (9)第七章系统维护与升级 (9)7.1 维护策略 (9)7.1.1 预防性维护 (10)7.1.2 反馈性维护 (10)7.1.3 持续优化 (10)7.2 升级方案 (10)7.2.1 系统架构升级 (10)7.2.2 功能升级 (11)7.2.3 系统功能升级 (11)7.3 持续优化 (11)第八章培训与推广 (11)8.1 培训计划 (11)8.2 推广策略 (12)8.3 用户支持与反馈 (12)第九章项目管理 (13)9.1 项目组织与管理 (13)9.2 项目进度与控制 (13)9.3 风险管理 (14)第十章成本效益分析 (14)10.1 投资估算 (14)10.2 成本效益分析 (15)10.3 项目评估与决策 (15)第一章建筑行业信息化管理平台概述1.1 建筑行业信息化管理平台定义建筑行业信息化管理平台是指在建筑行业中，运用现代信息技术，对项目管理、资源管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本控制等环节进行整合、优化与协同，以提高建筑行业的管理效率、降低运营成本、提升项目质量和客户满意度的一种综合性管理系统。
该平台通过构建数字化、网络化和智能化的管理体系，实现对建筑项目全过程的实时监控、分析、预测与决策支持。
工程信息化平台
工程信息化平台工程信息化平台是一个为工程建设和管理提供一体化解决方案的软件平台。
它集成了各种工程项目管理工具、数据分析工具、协同办公工具和可视化展示工具，能够帮助企业实现工程项目的全生命周期管理，提高工程项目的效率和质量。
一、工程信息化平台的意义工程信息化平台的出现对于工程建设领域具有重要的意义。
首先，它可以实现工程项目的全过程管理，包括项目的前期规划、设计、施工、验收和运维等各个环节，使得项目各方可以在同一个平台上进行信息共享和沟通，避免信息孤岛和重复劳动。
其次，工程信息化平台可以提高工程项目的管理效率和质量，通过自动化的数据采集和分析，可以帮助企业及时发现和解决问题，减少风险和成本。
最后，工程信息化平台还可以实现工程项目的可视化展示，通过图表和报表的形式，直观地展示项目的进度、成本、质量等情况，便于管理者做出决策。
二、工程信息化平台的要素工程信息化平台包括以下几个要素：1. 数据采集和存储：工程信息化平台需要收集和存储各种与工程项目相关的数据，包括建筑图纸、工程量清单、项目进展情况、质量检测报告等。
这些数据可以通过人工输入、传感器监测或者其他自动化手段获取，并存储在数据库中，以便后续的分析和展示。
2. 数据分析和决策支持：工程信息化平台需要具备强大的数据分析和决策支持功能，可以对采集到的数据进行处理和分析，提取有价值的信息，并根据结果给出相应的建议和决策支持。
例如，可以通过数据分析来预测工程项目的进度和成本，以及评估风险和质量。
3. 协同办公和沟通：工程信息化平台需要提供协同办公和沟通工具，使得项目各方可以在同一个平台上进行实时的信息交流和沟通。
这样可以避免信息的滞后和传递不畅，提高沟通效率，减少沟通成本。
4. 可视化展示和报告：工程信息化平台需要具备可视化展示和报表生成的功能，可以将采集到的数据以图表、报表等形式进行展示，直观地反映工程项目的进展、成本和质量情况。
这样可以帮助管理者更好地了解项目的状态，做出决策。
信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用
信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用随着信息化技术的迅速发展，现代企业在管理中越来越重视信息化的应用。
国有企业作为国家资产的重要管理者，也在不断地提升管理水平，加强信息化建设。
物资采购是国有企业的重要环节，如何借助信息化技术提高物资采购管理的效率和精度，成为了国有企业面临的一个重大挑战。
本文将从信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用进行探讨，并阐述信息化技术在国有企业物资采购管理中的重要意义和优势。
一、信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用意义1. 提高工作效率信息化技术能够为国有企业物资采购管理提供快速、精确和全面的信息支持，大大提高了工作效率。
通过信息化技术，企业可以实现物资采购的自动化流程操作，减少了人工操作的繁琐和错误率，提高了采购工作的效率。
2. 促进业务创新信息化技术的应用为国有企业提供了更多的业务创新空间。
通过信息化技术，国有企业可以实现采购信息的共享和交流，加快了不同部门之间的沟通和协作，有利于推动企业业务的创新和发展。
3. 提高决策水平信息化技术为国有企业的物资采购管理提供了更多的信息来源和数据分析手段，有利于管理者更加科学地进行决策。
通过大数据分析和数据挖掘，管理者可以更加准确地了解采购市场行情和供应商情况，有利于制定更加科学的采购策略。
4. 降低采购成本信息化技术为国有企业提供了更加全面和准确的供应链信息，使得企业可以更加有效地控制采购成本。
通过信息化技术，企业可以实现采购信息共享和数据分析，有利于发现和利用更加优质和低成本的供应商资源，降低了采购成本。
2. 建立信息共享平台国有企业应该建立信息共享平台，促进企业内部和外部信息的共享和交流。
通过建立信息共享平台，国有企业可以打破部门之间的信息壁垒和沟通障碍，有利于提高企业的信息共享和采购协作水平。
3. 完善数据安全保护国有企业应该加强数据安全保护，保障采购信息的安全和隐私。
通过完善数据安全保护，国有企业可以保障企业重要数据的安全和保密，避免信息泄露和风险。
招投标中的信息化建设与数据安全
招投标中的信息化建设与数据安全随着科技的不断进步和信息化的快速发展，招投标活动已逐渐向数字化转变。
信息化建设在招投标过程中起到至关重要的作用，同时，数据安全问题也备受关注。
本文将探讨招投标中的信息化建设与数据安全问题，并提出一些有效的解决方案。
一、信息化建设在招投标中的意义在过去，招投标活动主要以纸质文件和传统手段进行。
这种方式面临着很多问题，比如文件管理不便、效率低下、易丢失等。
而信息化建设的引入为招投标活动带来了巨大的改变。
1. 提高招投标的效率：信息化建设可以将招投标的流程数字化，通过建立电子招投标平台，实现招标公告、投标文件提交和评标等环节的在线操作，大大提高了效率。
2. 降低操作成本：相比传统的纸质招投标方式，信息化建设可以减少物理空间的需求，节约了纸张和印刷等成本，同时也减少了人力投入。
3. 加强公开透明度：通过信息化建设，招投标过程变得更加透明公正。
相关信息可以实时发布在招标平台上，供所有潜在投标人查阅，避免了信息不对称和不公平竞争。
二、招投标中的数据安全问题虽然信息化建设在招投标中带来了诸多好处，但也存在着数据安全问题。
以下是一些常见的数据安全隐患：1. 数据泄漏：由于投标文件等敏感信息需要在网络上传输和存储，因此存在着被黑客攻击或内部人员泄漏的风险。
2. 数据篡改：在信息化建设中，信息的真实性和完整性受到威胁。
黑客可以篡改或伪造招标公告、投标文件等信息，影响招投标的公正性和准确性。
3. 网络攻击：信息化建设使招投标活动依赖于互联网和计算机系统，这也使得网络攻击成为可能。
恶意软件、病毒攻击等都可能导致招投标系统瘫痪或信息丢失。
4. 数据丢失：信息化建设中的数据存储和备份问题也需要重视。
一旦数据存储设备损坏或备份不及时，将导致重要数据丢失。
三、解决方案为了应对招投标中的数据安全问题，并最大限度保障信息化建设的顺利进行，可以采取以下解决方案：1. 加强安全意识教育：通过组织安全意识教育活动，提高招投标人员对信息安全问题的认识。
做好物资管理信息化 提高企业经济效益
做好物资管理信息化提高企业经济效益物资管理信息化是指利用计算机技术和信息管理手段对企业物资管理过程进行信息化、智能化和网络化的管理模式。
随着信息化技术的快速发展，物资管理信息化已成为企业提高经济效益的重要手段。
它可以帮助企业实现物资的优化利用、降低成本、提高效率，进而提高企业的竞争力和经济效益。
一、物资管理信息化的意义1. 提高管理效率：物资管理信息化可以实现对物资的实时监控、追踪、查询和统计，大大提高了物资管理的效率。
管理人员可以通过信息系统了解到物资的库存、采购、消耗等情况，及时做出相应的调整和决策，提高物资利用率和管理效益。
2. 降低成本：信息化可以减少物资管理的人力成本和时间成本，提高物资管理的精度和准确性。
通过信息化的手段，可以实现物资采购的自动化、标准化和规范化，降低采购成本；对库存物资的管理和控制更加合理，避免库存积压和过度采购，从而减少库存成本。
物资管理信息化还可以降低物资的损耗和浪费，减少企业的经营成本。
3. 提高服务质量：通过信息化系统，可以实现对客户、供应商和合作伙伴的信息共享和交流，提高了供应链管理的协同效率和反应速度，提高了客户满意度和企业竞争力。
4. 促进业务发展：物资管理信息化可以为企业提供更多的数据支持和决策分析，帮助企业了解市场需求、客户需求和行业发展动态，从而提供更加有针对性的产品和服务，促进企业的业务发展。
1. 实施物资管理信息系统：企业可以通过引进现成的物资管理信息系统来建设物资管理信息化平台，也可以根据自身的需求定制开发。
物资管理信息系统应该包括物资的基本信息管理、库存管理、采购管理、销售管理、统计分析等功能，还应该与企业的财务、采购、销售等管理系统相互衔接，形成一个全面的信息化管理体系。
2. 实施自动化物资管理：物资管理信息化的关键是实现自动化管理，包括自动化采购、自动化入库、自动化出库等。
通过条码、RFID等技术手段对物资进行识别和追踪，实现物资的智能化管理与控制。
物资仓储管理中的信息化建设及其应用
物资仓储管理中的信息化建设及其应用随着物资仓储管理的不断发展，信息化建设在物资仓储管理中的应用越来越受到关注和重视。
信息化建设的发展为物资仓储管理带来了许多机遇和挑战，同时也提升了物资仓储管理的效率和精准度。
本文将就物资仓储管理中的信息化建设及其应用进行深入探讨，以期为相关领域的研究和实践提供新的思路和启发。
一、信息化建设在物资仓储管理中的重要性1. 提高仓储管理的效率与精准度信息化建设可以提供高效的仓储管理系统，实现对物资的实时监控和管理。
通过信息化系统，仓储管理人员可以轻松地完成入库、出库、库存盘点等工作，大大提高了管理效率和准确性。
2. 优化仓储布局与空间利用通过信息化系统对仓库内物资进行分析、统计和优化规划，可以实现仓库布局的最佳化，达到充分利用空间，提高物资存储密度的目的，从而降低仓储成本。
3. 实现供应链的信息共享和协同管理信息化建设可以实现仓储管理与供应链管理的无缝对接，实现物流信息共享和协同管理。
这有助于提高供应链的透明度和效率，降低库存风险和缺货风险，提升整体的供应链运作效率。
1. 物联网技术物联网技术可以实现对仓库内物资的实时监控和管理，通过传感器和RFID技术，实现对物资的追踪、定位和监控，提高了仓储管理的精准度和效率。
2. 大数据分析技术大数据分析技术可以对仓库内物资进行数据挖掘和分析，提取出有价值的信息，帮助仓储管理人员进行决策分析和预测，优化物资的存储和调配。
3. 云计算技术云计算技术可以实现对仓储管理数据的实时、安全和高效存储，使管理人员可以随时随地访问和管理仓储数据，提高了信息共享和决策的便利性。
4. 全球定位系统技术全球定位系统技术可以对仓库内物资的位置进行精确定位，帮助管理人员快速准确地找到需要的物资，提高了仓储管理的操作效率。
1.零售业仓储管理信息化建设应用以大型超市为例，通过信息化系统对商品的进货、存储、出售等环节进行管理，实现对商品库存的实时监控和追踪，提高了超市的供应链管理和运营效率。
采购信息化管理系统建设
采购信息化管理系统建设引言采购是企业重要的一环，对于企业的发展和运营至关重要。
为了提高采购的效率和准确性，很多企业开始采用信息化管理系统来进行采购管理。
这篇文档将介绍采购信息化管理系统的建设及其重要性。
系统概述采购信息化管理系统是通过计算机技术和现代信息管理理论相结合，利用软件和数据库技术实现采购业务全流程的自动化、高效化管理系统。
它包括了采购需求发布、供应商管理、询价、报价、合同管理、采购订单生成和跟踪、物流管理等功能模块。
通过该系统，企业可以实现对采购流程的全面控制和管理，提高采购效率，降低采购成本。
系统建设目标建设采购信息化管理系统的目标是提高采购管理的效率和准确性，实现以下几个方面的要求：1.自动化处理采购流程，降低人工介入的错误率；2.提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业决策者进行数据驱动的决策；3.实现供应链的透明化，方便供应商和企业之间的沟通和协作；4.管理采购过程中的风险，减少潜在的采购风险；5.提供可扩展性和灵活性，以适应企业的不同业务需求。
系统功能模块1. 采购需求发布模块在采购需求发布模块中，用户可以发布采购需求，并指定需要采购的物品、数量、质量要求等具体信息。
该模块还可以提供查询和修改采购需求的功能，方便用户进行管理。
2. 供应商管理模块供应商管理模块用于管理企业的供应商信息，包括供应商的基本信息、信用等级、经营范围等。
用户可以通过该模块查询和选择合适的供应商。
3. 询价和报价模块在询价和报价模块中，用户可以向供应商发送询价请求，并收集供应商的报价信息。
系统可以自动比较和分析各个供应商的报价，方便用户选择最优的供应商。
4. 合同管理模块合同管理模块用于管理采购合同的签订和执行情况。
用户可以通过该模块创建和管理采购合同，并跟踪合同的执行情况。
5. 采购订单生成和跟踪模块在采购订单生成和跟踪模块中，用户可以根据采购需求和供应商报价生成采购订单，并跟踪订单的执行情况。
系统可以提供预警和提醒功能，防止采购过程中的延误和错误。
建筑材料信息化管理措施及意义
建筑材料信息化管理措施及意义建筑质量的好坏与建筑材料的质量有着直接的关系，当前随着建筑⾏业的不断发展，建筑材料出现了质量好坏不⼀，建筑材料是市场的混乱，直接的导致建筑⼯程也出现了问题。
建筑材料管理是建筑⼯程管理内容的⼀部分，科学合理的管理，不仅可以减少成本投资，可以促进施⼯效率的提⾼以及施⼯质量的提⾼，⽽信息化时代的到来，为建筑材料管理科学化、便捷化带来了福⾳，可以减少⼈⼒管理的投⼊，引⼊计算机管理可以在⼀种⾼效、精确的计算下，不仅可以计算⼯程施⼯所需要的数量，⽽且在管理的时候，节省⼈⼒的投⼊，不仅满⾜的建筑⽣产的需要，也使得建筑材料管理更加容易。
⼀、材料信息化管理 ⼀、材料信息化管理 多数建筑材料在购买之后就可以投⼊使⽤，但是⼀般材料购买与施⼯还是存在时间上的差距，因此，在购买完材料之后，要注意对材料的保存，有些特殊材料⼀定要特殊保存，以免影响材料影响到施⼯质量，避免因为材料存放不当造成的损失。
1.1 存、发放阶段建筑材料容易与外界产⽣化学反应，⽽且材料与材料之间也会发⽣化学反应，因此，不同的建筑材料应该选择不同的放置地点。
例如氢氧化钙，⼜名熟⽯灰极易与⽔发⽣反应，钢材也会在⽔氧中降低使⽤寿命，⽔泥⽯灰等害怕⾬⽔冲击，⽽且⽔泥被⾬⽔冲击过后也不能够使⽤，因此，对于材料的存放⼀定按照不同材料不同安放，避免材料存放不当造成⼯程的损失。
将购买的建筑材料相关信息、规格型号、采购数量等录⼊计算机，管理⼈员按照电脑统计出来的数据进⾏安置，财务⼈员会进⾏审核输⼊的信息，如果发现问题，材料管理⼈员要及时更正，审核完毕后进⾏签字确认。
材料要输出时，先有仓库管理⼈员填写取料单据，经过施⼯部门审核后，再进⾏材料输出，⽽且要对输出的材料信息要录⼊电脑中，这样可以掌握材料输出情况，⼀旦材料即将短缺，系统会反映，保证⼯程施⼯效率不受影响。
⽽且电脑系统会统计出每⼀天每⽉材料使⽤情况，⽅便管理⼈员对材料盘点，也⽅便财务对于材料数据的了解，核对账⽬变得更加⽅便快捷。
建筑行业信息化的重要性
建筑行业信息化的重要性近年来，随着科技的迅猛发展，各行各业都在积极推进信息化进程，建筑行业也不例外。
建筑行业是国民经济的重要组成部分，其信息化的推进对于提高工作效率、降低成本、改善项目管理等方面具有重要意义。
本文将从多个角度探讨建筑行业信息化的重要性。
首先，建筑行业信息化可以提高工作效率。
在传统的建筑施工过程中，需要进行大量的人工记录和传统的文件管理。
这不仅浪费了大量的时间和人力资源，还容易出现信息传递不畅、错误沟通等问题。
然而，通过引入信息化管理系统，可以实现在线项目管理、数字化协同设计、材料采购管理等功能，大大提高了工作效率，减少了繁琐的人工操作流程。
其次，建筑行业信息化可以降低成本。
传统建筑过程中，需要大量的纸质文件、文件柜、办公用品等。
而这些费用不仅包括了物料费用，还涉及到人力管理和存储空间等方面。
而通过信息化管理系统，可以将大量文件数字化存储，节约了存储空间，减少了文件管理和查找的时间，从而降低了成本。
另外，信息化还能提供数据分析和决策支持的功能，帮助企业精确掌握项目成本和进度，更好地控制企业盈利。
再者，建筑行业信息化可以改善项目管理。
传统的建筑施工项目，涉及到众多的进度表、图纸、图纸复制、施工计划等文件，容易出现信息传递错误、进度延误等问题。
而通过信息化系统，可以实现多方协同、实时数据共享、智能化进度管理等功能，使得整个项目管理更为高效。
各方可以通过系统随时查看项目进度、把控施工质量、协调各方资源，从而提高项目管理水平，减少施工延误和质量问题。
此外，建筑行业信息化还能促进企业合作和创新。
信息化系统提供了快速、内容丰富的数据交流平台，各个部门和团队成员可以随时进行信息共享和沟通。
这种高效的沟通方式可以促进企业内部协同合作，激发员工的创新能力，并为企业提供持续的技术创新动力，推动建筑行业的发展。
综上所述，建筑行业信息化的重要性体现在提高工作效率、降低成本、改善项目管理和促进企业合作创新等方面。
采购管理中的信息化建设和数字平台
采购管理中的信息化建设和数字平台引言随着信息时代的到来，信息化建设和数字平台在各个领域的应用越来越广泛，采购管理领域也不例外。
信息化建设和数字平台在采购管理中起到了至关重要的作用，极大地提高了采购效率和管理水平。
本文将探讨采购管理中信息化建设和数字平台的应用，并分析其带来的好处和挑战。
信息化建设对采购管理的影响提高采购流程的透明度与效率信息化建设为采购管理提供了更加透明和高效的流程。
采购流程中的每个环节都可以通过信息系统进行记录和监控，从采购需求的提出、供应商的选拔、合同的签订到物资的交付，都可以实现全程可追溯和可监控。
这大大提高了采购流程的透明度，减少了信息传递和沟通的时间成本，提高了采购的效率。
提升供应商管理和合作效果信息化建设使得采购管理部门能够更好地管理和评估供应商。
通过采购信息系统，可以对供应商的绩效和信誉进行记录和分析，及时发现问题和风险，并采取相应的措施。
此外，数字平台也为供应商和采购管理部门提供了有效沟通的渠道，方便信息的交流和共享，提升供应商与采购管理部门之间的合作效果。
优化库存控制和物资采购信息化建设和数字平台能够帮助采购管理部门更好地掌控库存状况和物资采购，避免库存积压和物资短缺。
通过采购信息系统，可以对每个物资的采购历史、库存量和使用情况进行跟踪和分析，及时调整采购计划和库存控制策略。
数字平台也可以提供供应链管理功能，实现供应商和采购管理部门之间的实时信息共享，提升物资采购的准确性和及时性。
数字平台在采购管理中的应用采购信息系统采购信息系统是数字平台在采购管理中最常用的应用之一。
采购信息系统可以对采购流程进行全程管理和监控，记录每一笔采购的细节和状态，实现采购流程的标准化和自动化。
采购信息系统还可以集成供应商管理、合同管理和库存管理等功能，提供全面的采购管理解决方案。
电子招投标平台电子招投标平台是数字平台在采购管理中的另一个重要应用。
传统的招投标过程中，存在信息不对称和不透明的问题，而电子招投标平台能够提供公开、公平、公正的招投标环境。
信息系统在物资采购中的应用
信息系统在物资采购中的应用随着科技的不断发展和信息化水平的提高，越来越多的企业开始意识到信息系统在物资采购中的重要性，并积极应用信息系统来提高采购效率、降低成本、优化供应链管理等。
本文将探讨信息系统在物资采购中的应用，并介绍其带来的益处。
一、信息系统简介信息系统是指通过计算机和通信技术来收集、存储、处理和传输信息的系统。
它由硬件、软件、数据库、网络和人员组成，可以帮助企业实现信息的高效管理和利用。
二、信息系统在物资采购中的应用1. 供应商信息管理信息系统可以将供应商的信息进行集中管理，并建立供应商数据库进行动态管理。
通过信息系统，采购人员可以随时了解供应商的基本信息、历史交易情况、信用状况等。
同时，系统可以实现供应商信用评价和风险预警，减少与不合格供应商的合作，提高采购安全性和稳定性。
2. 采购流程优化信息系统可以将采购流程进行规范化和自动化。
在系统中设定采购流程的各个环节和相应的审批权限，实现电子化审批和流程控制。
采购人员可以通过系统在线提交采购申请，审批人员可以根据系统信息实时处理审批流程，提高采购速度和效率。
3. 库存管理信息系统可以与企业的库存管理系统进行无缝对接，实现对物资库存的实时监控和管理。
采购人员可以通过查看系统中的库存情况，及时进行物资的补充采购，避免因库存不足导致的生产中断或客户满意度下降。
4. 供应链协同信息系统可以实现供应链的协同管理，将供应商、生产商、物流公司等各个环节连接在一起。
通过实时共享信息和数据，提高供应链的灵活性和响应速度，减少信息传递误差，优化物资的调配和分配，提高物资的流转效率。
5. 数据分析与决策支持信息系统可以对采购过程中产生的大量数据进行统计、分析和挖掘。
通过数据分析，采购人员可以了解物资价格的变动趋势、供应商的市场份额、物资的使用频率等，为采购决策提供科学依据，进一步降低采购成本和风险。
三、信息系统在物资采购中的益处1. 提高采购效率信息系统的应用可以实现采购流程的自动化和在线化，减少繁琐的人工操作，提高采购效率和准确性。
信息化在物资采购管理中的应用分析
信息化在物资采购管理中的应用分析随着信息技术的迅速发展，信息化已经深刻地影响了各行各业。
在物资采购管理中，信息化技术的应用也显得尤为重要。
本文将对信息化在物资采购管理中的应用进行分析，探讨信息化技术对物资采购管理带来的好处和意义。
一、信息化在物资采购管理中的应用现状在当今的企业物资采购管理中，信息化技术已经得到了广泛应用。
主要体现在以下几个方面：1. 采购信息系统的建立企业普遍建立了采购信息系统，通过互联网及企业内部的信息网络连接，实现了采购管理的信息化。
采购信息系统不仅可以实现采购计划、采购需求的录入和管理，还可以实现与供应商的在线交流和合作，以及采购订单的生成和跟踪等功能。
2. 电子招标采购平台随着电子商务的兴起，越来越多的企业开始将采购招标的过程进行电子化处理，利用电子招标采购平台进行供应商的招标公告、报价、评标和结果公示等工作。
这样可以大大提高采购效率，降低采购成本，同时也提高了采购的透明度和公正性。
3. 供应链管理系统的应用信息化技术还推动了企业供应链管理系统的建设和应用。
通过供应链管理系统，企业可以实时掌握物资的采购、库存和供应情况，有利于进行供需平衡，提高库存周转率，减少库存积压，降低资金占用成本。
4. 数据分析与决策支持信息化让企业能够更加方便地获取和分析各项采购数据，包括采购成本、供应商绩效、采购品种结构等。
这些数据分析可以为企业的决策提供有力的支持，在采购策略制定、供应商评估和采购成本控制等方面发挥重要作用。
以上几个方面的应用表明，信息化技术已经深入到了企业的物资采购管理中，并为企业的采购管理带来了显著的改进和提升。
二、信息化在物资采购管理中的好处和意义信息化技术在物资采购管理中的应用，不仅提高了采购管理的效率和精度，更重要的是带来了以下几个方面的好处和意义：1. 提高采购管理的效率信息化让采购管理过程实现了电子化和网络化，减少了大量繁琐的手工操作，提高了采购工作的效率。
在传统的物资采购管理中，采购员需要通过电话、传真或是邮件与供应商进行沟通和洽谈，而通过信息化技术，这些工作可以通过电子邮件、在线聊天等方式来完成，大大节省了时间和人力成本。
建筑工程管理中信息化的应用
建筑工程管理中信息化的应用提纲：一、建筑工程管理中信息化的意义二、建筑工程管理中信息化的系统架构三、建筑工程管理中信息化的应用案例四、建筑工程管理中信息化存在的问题及解决方法五、建筑工程管理中信息化发展的趋势一、建筑工程管理中信息化的意义建筑工程管理中信息化的意义在于提高工程管理的效率和质量。
通过信息化系统的建设，可以使建筑企业更好地掌握和管理项目的各个环节，从设计、材料采购、施工、验收等方面进行全面的监督和管理，实现工程质量、工程进度和成本的控制。
建筑工程管理中信息化的另一个重要意义在于提高了建筑企业的核心竞争力，改善建筑企业的生产组织和业务管理水平。
信息化系统可以实时追踪建筑项目的进度和数据，以便更好地安排人员和材料，并及时采取措施解决发现的问题。
信息化的建设还可以帮助企业进行成本控制，减少浪费，提高效益。
二、建筑工程管理中信息化的系统架构建筑工程管理中信息化的系统架构包括数据存储、运作平台和管理软件三个主要部分。
数据存储是建筑工程信息化系统的基础，包括项目资料、施工进度、质量审核记录等。
建筑企业可以通过云计算或私有云的方式将数据存储在大型服务器上，并通过网络实现远程访问和共享。
运作平台包括建筑项目的进度管理平台、质量管理平台、成本管理平台等。
不同平台之间通过数据共享进行协同工作，项目管理人员可以在平台上实时掌握工程进度、质量问题、成本预算等信息。
管理软件是建筑工程信息化系统的核心部分，包括项目管理软件、设计软件、材料采购软件等。
这些软件可以通过云计算的方式实现在线协作和数据同步，实现全流程管理。
三、建筑工程管理中信息化的应用案例1.建筑企业与供应商之间的远程协作某建筑企业通过信息化系统与供应商之间建立了线上交流平台，实现了材料采购和交付的自动化。
建筑企业可以根据项目需要，实时查询材料库存量，进行在线下单、支付和发货，供应商可以及时安排生产，保证材料交货时间。
该建筑企业还建立了施工现场管理平台，实现了施工现场的实时监控和管控。
工程材料采购平台设计方案
工程材料采购平台设计方案一、项目背景随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程项目的数量日益增多，对工程材料的需求也越来越大。
传统的工程材料采购方式存在诸多问题：信息不对称、采购流程繁琐、成本高昂、交易环节复杂等。
为了解决这些问题，提高工程材料采购的效率和透明度，我们决定设计一个工程材料采购平台，通过互联网技术整合资源，优化采购流程，降低成本，提高效率，实现工程材料的快速、便捷采购。
二、平台功能设计1. 材料信息发布与查询为了满足工程项目对不同材料的需求，平台将提供一个信息发布与查询的功能，供供需双方发布和查询不同种类的工程材料。
发布者可以根据材料的种类、规格、数量等信息发布需求，而采购方可以根据自己的项目需求，在平台上查询到对应的材料信息。
同时，平台还将提供材料的价格、库存、产地、供货商等信息，方便采购方进行比较和选择。
2. 供需对接与交易撮合平台将提供一个供需对接与交易撮合的功能，通过平台的撮合机制，将供应商和采购商快速对接，并促成交易。
供应商可以根据平台发布的需求信息主动联系采购方，进行商谈和洽谈交易。
采购方也可以通过平台主动寻找和联系供应商，以满足自己项目的需求。
3. 采购流程管理平台将提供一个采购流程管理的功能，方便采购方对采购流程进行管理与跟踪。
在平台上，采购方可以提交采购订单、查询交易情况、跟踪物流信息等。
同时，平台还将提供订单管理、物流管理、结算管理等功能，实现采购流程的全程跟踪和管理。
4. 资质认证与信用评价为了保障交易的安全和合法性，平台将提供资质认证与信用评价的功能。
供应商和采购商需要在平台上进行实名认证和资质认证，以确保其合法资质和信用状况。
同时，平台还将根据交易的情况对供应商和采购商的信用进行评价，并形成信用档案，为其他用户提供参考。
5. 数据分析与推荐系统平台将通过大数据分析和挖掘用户数据，为用户提供个性化的数据分析报告和推荐系统。
通过对用户的需求、行为等数据进行分析，平台将为用户提供适合的材料推荐和服务推荐，提高用户的体验和满意度。
建筑业信息化发展意义与发展前景的认识
建筑业信息化发展意义与发展前景的认识建筑业信息化是指通过信息技术手段改进建筑行业的各个环节，提高工作效率、降低成本、提升质量的全过程管理。
随着信息技术的快速发展和普及，建筑业信息化在我们国家的发展也日益重要。
下面从建筑业信息化的意义和发展前景两方面进行详细探讨。
一、建筑业信息化的意义1.提高工作效率：建筑业信息化可以整合各个环节的数据和信息，实现信息共享和流程优化，大大简化了传统建筑项目的管理和协调工作，提高施工单位的工作效率。
2.降低成本：信息化系统可以帮助企业实现资源的合理配置和利用，减少耗费，避免资源的浪费，从而降低建筑项目的成本。
3.提升质量：通过建筑业信息化系统，可以减少人为的失误和纰漏，提高设计的准确性和可行性，从而提高建筑质量。
4.促进行业协作：建筑业信息化可以促进工程设计、建筑施工、监理和监管等各个环节的协同工作，减少协作中的误差和摩擦，提升整个行业的综合竞争力。
5.便于监管和审计：信息化系统可以对建筑项目的各个环节进行实时监控和跟踪，提供全面的数据支持，有利于监管和审计工作的开展，提高监管的科学性和效果。
6.推动可持续发展：建筑业信息化可以推动建筑业向绿色、节能、低碳的方向发展，促进可持续发展和保护环境。
二、建筑业信息化的发展前景1.云计算和大数据：随着互联网技术的发展，云计算和大数据技术开始在建筑业中得到广泛应用。
通过云计算和大数据技术，建筑业可以更好地进行资源的配置和调度，优化流程，提高效率，实现建筑产业的智能化升级。
2. BIM技术：BIM(Building Information Modeling)技术是建筑业信息化的重要组成部分，已经广泛应用于建筑设计、施工和运营管理等方面。
BIM技术可以将建筑项目的各个环节进行数字化建模，实现信息的共享和交流，提高项目的协同效率和质量，将成为未来建筑业信息化发展的重要方向。
3.物联网技术：物联网技术在建筑业中的应用，可以实现对建筑设备的远程监控和管理，提高设备的维护和运行效率，降低能源的消耗，实现智能化管理。
采购工作中如何实现信息化和智能化
采购工作中如何实现信息化和智能化在当今数字化时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。
采购作为企业运营中的重要环节，其效率和质量直接影响着企业的成本控制、产品质量以及市场竞争力。
为了适应时代的发展，采购工作需要实现信息化和智能化，以提高采购效率、降低采购成本、优化采购决策。
一、采购信息化和智能化的重要性1、提高采购效率传统的采购流程往往涉及大量的手工操作和纸质文件，容易出现信息不准确、传递不及时等问题，从而导致采购周期延长。
而信息化和智能化的采购系统可以实现采购流程的自动化，如自动生成采购订单、自动发送询价单等，大大减少了人工干预，提高了采购效率。
2、降低采购成本通过信息化和智能化的采购系统，企业可以实时获取市场价格信息，进行价格比较和分析，从而选择最优的供应商和采购方案，降低采购成本。
此外，智能化的采购系统还可以预测市场价格走势，帮助企业提前制定采购策略，进一步降低采购成本。
3、优化采购决策信息化和智能化的采购系统可以为企业提供丰富的采购数据和分析报告，帮助企业了解采购历史、供应商表现、市场趋势等信息，从而为采购决策提供有力支持。
企业可以根据这些数据和分析结果，制定更加科学合理的采购计划和策略，优化采购决策。
4、提升供应商管理水平采购信息化和智能化可以实现对供应商的全面管理，包括供应商的注册、评估、考核等。
企业可以通过系统实时了解供应商的资质、信誉、交货能力等信息，及时淘汰不合格的供应商，选择优质的供应商进行合作，提升供应商管理水平。
二、采购信息化和智能化的实现途径1、建立采购管理信息系统采购管理信息系统是实现采购信息化和智能化的基础。
企业应根据自身的采购业务需求，选择合适的采购管理信息系统。
该系统应具备采购计划管理、采购订单管理、供应商管理、采购合同管理、采购数据分析等功能模块。
通过采购管理信息系统，企业可以实现采购流程的标准化和规范化，提高采购管理水平。
2、应用电子采购平台电子采购平台是一种基于互联网的采购工具，它可以将采购商和供应商连接起来，实现采购信息的快速传递和共享。
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DOI:10.16525/ki.14-1362/n.2019.09.27总第183期2019年第9期Total of 183No.9，2019两化融合收稿日期：2019-05-31作者简介：李晓峰（1974—），男，毕业于中央广播电视大学工商管理专业，本科，经济师，从事公司经营管理、财务、审计、物资供应、合同、招投标等工作。
建筑物资采购信息化平台的构建与意义李晓峰（山西汾西工程建设有限责任公司，山西介休032000）摘要：建筑物资采购是建筑企业的关键环节，起着承上启下的作用，是建筑企业保质保量、降低成本的重要手段。
通过构建物资采购信息化平台，可以实现资源共享、信息共享，建立标准采购流程，从而降低成本，提升效率。
关键词：物资采购信息化；高质量发展；全要素生产率中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：2095-0748（2019）09-0065-02现代工业经济和信息化Modern Industrial Economy and Informationization 党的十八大以来，推动经济发展的基本思路进一步完善，以“质量第一，效率优先”为主要特征的现代化经济体系逐步确立。
十九大报告更高屋建瓴地指出：“国民经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
”我国经济要迈向高质量发展阶段，就必须实现劳动生产率和全要素生产率的同步提升，而这种提升必然要借助于以信息化为内在特征的新生产力的提升。
这是一场深刻的变革，在建筑工程领域也是如此。
就是说，建筑企业要提升劳动生产率和全要素生产率，信息化是必不可少的，在建筑物资采购方面尤其如此。
1传统物资采购环节存在的问题据统计，我国建筑领域内参与施工的企业数量在10万家以上，据2016年不完全统计，全国建筑施工企业中标数量就达689958项[1]，每年开工的工程数量众多，建筑物资需求量极为庞大。
但时至今日，建筑企业物资采购仍沿用传统的分散采购模式，没有形成规模化的集中采购信息化平台。
这种现状不仅使建筑物资采购耗时费力，且成本高昂，已不能适应社会经济信息化发展方向。
物资采购一般分为几个阶段：制定采购计划、供应商的接洽与选择、采购合同的签订、验收及付款环节、物资质量的监督与采购人员考核等程序。
就建筑工程企业来说，物资采购成本与质量的有机统一，是保证工程质量，提升效益的基础。
但在传统采购环节中，建筑物资使用部门与采购部门相隔环节较多，往往要通过主管联系库房，确认无库存后，再经本部门主管、归口业务部门、单位主管领导、采购部门等环节层层审批，才能进入采购流程。
在采购过程中，仍沿用传统模式，即由采购人员寻找供应商，分散接触洽谈，不仅耗费精力，且效率低下。
自20世纪50年代以来，人类社会开始逐步进入信息化时代，但信息化水平并不是均衡发展的，某些领域、行业的信息化水平还有很大的提升空间。
在传统观念中，建筑施工企业属劳动密集型产业，经营管理者忽视信息化建设，忽视物资采购信息的收集和处理，往往凭经验备货，或者现用现买。
由于信息化水平低，采购信息的统计、历史数据的分析、市场信息的收集等项采取传统人工方式，远不能适应现代化大型工程的建筑施工，就是小而分散的建筑工程队，也应在物资采购环节实现信息化、共享化，这样才能保证工程质量，提升生产效率，降低生产成本。
建筑企业一线施工人员有经验，干劲足，但物资识别和管理能力一般较差，对建筑物资的规范化、标准化认识不深，加之缺乏计算机基础知识和信息化技术，所以很难将建筑物资需求与采购情况以信息化的形式汇总。
当前，具备实践经验，掌握信息化技术，且能准确预测市场的采购人员仍相对短缺，由此导致建筑企业物资采购管理水平较低，而采购成本则相对较高。
2建筑企业物资采购平台的构建随着信息化技术的持续深入发展，传统建筑企业物资采购的方式和渠道都应与时俱进，逐步构建建筑物资信息化采购平台是解决建筑物资采购瓶颈、提升建筑企业效益的首选方式。
要完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统，实现企业管理与主营业务的信息化。
我国住房和城乡建筑部也要求“完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统，实现企业管理与主营业务的信息化[2]”。
首先，建筑企业以及建筑物资供应企业应建立和完善建筑物资标准库和编码库，实现材料表、请购、询价、评标、采购、催交、检验、运输、接运、仓库管理、材料预测、配料、材料发放及结算等环节的信息管理体系，进而构建区域性直至统一的建筑企业物资采购平台，逐步确立以社会信用体系为基础的电子商务平台，从而实现建筑物资供应与采购的平台化。
目前，有些建筑企业的信息化水平还很低，计算机等信息化硬件投入不足，物资采购系统网络也不完善，难以适应建筑企业的信息化时代要求。
就这样的建筑企业来说，建筑物资采购信息化平台建设既不现实，也不必要，应着力改善，引入、培训建筑物资采购信息化人才，对落后的设备进行更新换代，善于利用二维码、条形码等信息技术，提升与完善建筑物资采购信息化水平。
建筑企业在建筑物资采购、贮存、使用过程中应提升和完善信息化建设，建立统一的物资采购规范，实现信息的标准化、共享化，从而提升建筑企业内部的协同能力。
同时，建筑物资供应商、生产厂家也应提升建筑物资供应信息的规范化、共享化水平，实现建筑物资供应、采购与交流的无缝对接。
3建筑物资采购信息化平台的框架在建筑企业施工过程中，建筑物资的保质保量供应是建筑工程质量、按期完工、降低物资消耗、控制施工成本的前提和基础。
而建筑物资采购信息化水平的提升，建筑物资信息化平台的搭建与完善，是建筑企业优化采购、保障效益的必要条件。
总体来说，建筑物资采购信息化平台至少应包含如下模块：构建建筑物资采购信息化平台，应融入征信体系，贯彻“诚信为本，质量第一”的原则，水泥、钢材等建筑物资的质量丝毫马虎不得，一定要严守质量关。
作为保障性措施之一，建筑物资的生产与销售一般需要相应的资质手续，平台对此应有严格的审核程序，以利于建筑施工单位在采购前进行评估，审核、评估合格的供应商才能在平台中显示出来，系统也才能接受订单请求，全程体现公开化和透明化。
除了建筑物资的质量关之外，价格的合理、公开、透明也是至关重要的。
一直以来，建筑物资采购都是一项令人头疼的问题，耗时费力，货源不好找，质量没保证，价格不透明等问题难以解决，建筑物资采购信息化平台则有效解决了采购的难题。
在平台上，建筑物资供应商的资质手续、产品质量、价格等信息一目了然，采购方足不出户，便可了解到以前需要耗时费力才能掌握的信息，价格是否合理也容易判断，而且，平台还可设置一个价格对比模块，杜绝和减少建筑物资采购过程中的“回扣”等不良现象，有利于建筑施工单位降低采购成本。
一般来说，建筑物资的采购数量多、金额大，直接影响建筑工程的施工质量和成本等问题，因而采购合同的签订十分重要。
在合同签订模块，平台可以设置资质审核、质量把控、价格对比等提醒，以防止在签订合同过程中出现纰漏或是不规范的地方，有效地规避合同风险。
条件成熟时，还可以邀请公证机关提供网上公证业务，市场监督管理机关也可以设置专人负责平台的合同鉴证事宜。
网络平台可以提供很多便利，但在使用过程中也要注意发挥人的智慧与能动因素，尤其是建筑物资的运输，就要借助于线下物流了。
但在合同签订过程中，一定要约定清楚，物资名称、规格型号、收料及发料日期、金额、采购数量、采购价、经办人等信息缺一不可，以免留下不必要的麻烦。
4结语建筑物资采购信息化平台是在传统采购管理基础上，结合互联网技术而构建的，但平台的开发需要市场监督管理、住房和城乡建设、生态环境等多部门通力合作，还要经过严格的市场调研、论证、软件开发、调试等环节。
建筑物资采购信息化平台的构建，克服了传统采购模式的不足，可以提高采购信息处理效率，有机平衡库存与需求量的关系，保证采购质量，降低采购成本，且可实现公开化、透明化，为祖国的建设事业提供基础保障。
参考文献[1]CBI建筑网.2016年全国建筑施工企业中标数量百强榜[EB/OL].（2017－03－08）[2019－08－21]./a/128236185_241（下转第70页）（上接第66页）025.[2]中华人民共和国住房和城乡建筑部.2016－2020年建筑业信息化发展纲要[Z].2016－08－23.（编辑：王红霖）Construction and Significance of Information Platform for BuildingProcurementLi Xiaofeng（Shanxi Fenxi Engineering Construction Co.,Ltd.,Jiexiu Shanxi 032000）Abstract:Building capital procurement is the key link of construction enterprises,plays a connecting role,and is an important means of quality,quantity and cost reduction for construction enterprises.Through the construction of material procurement information platform,resource sharing and information sharing can be realized,and standard procurement process can be established,so as to reduce costs and improve efficiency.Key words:material procurement informatization;high-quality development;total factor productivity机停机，对升船机的正常运行造成严重影响。
因此在正常运行过程中，主低压开关柜备自投装置应工作在半自动模式，当主供电源恢复供电后，备自投装置不动作，然后在升船机运行间隙，对主低压开关柜操作，恢复正常供电。
而安全环低压开关装置主要给船厢消防系统、照明、应急照明、高度可调工作走道驱动装置等供电，当安全环低压开关柜备自投装置工作在全自动模式下，升船机上下行过程中，主供电源恢复供电，备用电源断开，主供电源投入，不会对升船机的正常运行造成影响。
因此，安全环低压开关柜备自投装置可工作在全自动模式。