中国化工网调查与分析报告

中国化工网调查与分析报告

学院：管理学院

专业：工商管理

班级：10级1班

小组成员：张毫刘永亮周国通赵腾蛟王法剑

目录

一．公司简介

二．商业模式

三．盈利模式

四．经营模式

五．管理模式

六．结论与建议

一．公司简介

中国化工网是由网盛科技（002095）创建并运营的，是国内第一家专业化工网站，也是目前国内客户量最大、数据最丰富、访问量最高的化工网站。中国化工网建有国内最大的化工专业数据库，内含40多个国家和地区的2万多个化工站点，含25000多家化工企业，20多万条化工产品记录；建有包含行业内上百位权威专家的专家数据库；每天新闻资讯更新量上千条，日访问量突破1000,000人次，是行业人士进行网络贸易、技术研发的首选平台。其兄弟网站“全球化工网”集一流的信息提供、超强专业引擎、新一代B2B交易系统于一体，享有很高的国际声誉。

其主要服务项目有:

◆专业的化工企业网站建设；

◆化工企业网上推广、产品信息发布；

◆网上化工贸易信息撮合；

◆专业的化工资讯电子杂志订阅；

◆专业及时的化工市场行情信息服务；

◆专业的化工企业电子商务解决方案；

◆享受《网上化工资源》的强力推广。

中心业务:该中心中国化工网庞大的产品、信息、客户数据库和资讯合作网络为基础，共分新闻热点、行情专递、专家评述、数据统计、行情论坛五大板块；油品、橡胶、塑料、化工四大专区。整个行情中心融石化、化工资源之精华，集产品(油品、塑料、橡胶、化工等四大类200余种)、市场(近100个专业市场)、厂商(1200余家代表性生产厂家、3000余名贸易商)于一体，旨在打造一个专业、免费、及时、全面的综合性化工资讯平台，为广大客户提供最优质，最全面的信

息资讯服务。

二．商业模式

运用成熟的现代通讯技术，建立服务行业的公共服务平台。在商务电子化的过程中，成为连接产业链的上游和下游、企业需要和商务服务、吸引行业专业人士的中心枢纽。

中国化工网等行业公共服务平台为行业信息的快速传递提供了便捷有效的传播平台。业内人士可以简单地通过访问平台网站，在第一时间获取所需要的信息。大部分信息免费地向所有业内人士开放，也有一小部分信息作为客户的增值服务，通过网上订阅方式可获得。

专业信息集成

◆汇集每天最新的国际国内化工新闻信息、化工行情、化工资讯！

◆超过七十八万人次的日访问量，其中有三分之一来自海外！

◆拥有国内最大的化工产品数据库、化工企业数据库！

◆每天有三千多条来自国内外的产品供求信息；

◆功能强大的化工搜索引擎，提供多种形式的产品检索方式。

三．盈利模式

中国化工网采取会员+广告的盈利模式：

为会员企业的原料采购产品出口提供信息。第一年1200元，以后每年6000元。中国化工网目前已经有10万多注册用户，其中大约有8000多付费企业用户，平均每日访问量近80万次。

在网站上做广告。首页广告平均每个10多万元，上市前主要是专业网站，包括化工网，纺织网，医药网三大平台。上市后到现在，3年内经历了“小门户+联盟”的战略转型，平台升级，新开展了生意宝内贸，外贸业务，各小门户会员服务业务，农村中国业务，贷款通及生意通等新业务。

1.广告。广告几乎是门户和大部分网站的生存法宝。不同的网站可以根据自身受众的特点，吸引不同的广告商。

2.服务功能收费。此类收费适用于门户网站和专业咨询类网站，主要收费领域为：电子邮件、主页空间、租赁服务、内容定制、专业咨询、网上业务。

3.电子商务。主要还是B2C（B表示商家，C表示消费者）、C2C、B2B，其中B2B主要还是卖会员费，C2C主要是收取交易中介费，B2C则可直接收取相应利润。

4.搜索竞价。就像Google和中国的百度，通过卖关键字出售搜索页面上的位置资源获得收入。

5.移动增值业务。门户网站、娱乐性网站及专门为短信提供内容服务的ISP是主要的受益者。

6.信息内容收费。收费模式有3种：新闻和信息内容打包向其它网站或媒体销售；用户付费方能浏览网站；用户付费进行数据库查询。

四．经营模式

中国化工网的创业启动资金小。这个网站实现赢利的时候，也没有外部资金介入，它是一个非常好的低成本创业成功的案例。中国化工网通过与传统行业的结合，走出了一条非常坚实的赢利之路。网站赢利主要的来源包括广告费和会员费。

以信息技术为支、以行业服务为内容的网上公共服务平台。通过这些平台，像行业内企业提供包括网上企业产品展示窗口、网上产品市场、商业情报支撑、网上商务服务媒介等在内的种类繁多的电子商务服务。经过多年的潜心营运和资源积累，网盛科技的这些行业公共服务平台已经被广大行业用户所认可。中国化工网目前已经有10万余注册用户，其中有约8000付费企业用户，平均每日访问量近80万人次。

五．管理模式

制度化管理模式

所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。同时适当地吸收一点其他管理模式的优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。

企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。

管理模式的重要性：

①有利于把社会上闲散的货币和分散的资本集中起来投资经济实体。通过建立股份公司完成资本联合，实现集资的功能。

②有利于资本在社会范围内得到优化配置。通过市场交易，使资源向经济效益好的企业流动，达到资本的优化配置。

③有利于形成权责明确，管理科学的新型企业内部管理体制，并有利于促进企业家阶层的形成。两权分立和公司内部法人治理结构将促进企业明确职责分工，形成科学有效的内部管理机制，也有利于经营者施展自己的才能，促进企业家阶层的形成。

④促进投资主体多元化和投资主题明确，有利于吸引和利用社会资金。投资主题将由国家单一投资向国家、企业、社会团体和个人联合投资发展，谁投资，谁收益。

六．结论与建议

中国化工网的创业启动资金小，网站实现赢利的时候，也没有外部资金介入，它是一个非常好的低成本创业成功的案例。中国化工网通过与传统行业的结合，走出了一条非常坚实的赢利之路。网站赢利主要的来源包括广告费和会员费。它为化工企业提供网站建设和专业的贸易信息服务，这正是中小企业在信息不对