建峰班组长学习心得
健峰班组长培训心得
健峰班组长培训心得
作为健峰班组长培训的学员，我对这次培训有着非常深刻的体会和心得。
首先，培训中的知识和技能确实能够帮助我更好地担当起班组长的角色。
在培训中，
我学到了很多关于管理团队和组织工作的方法和技巧。
例如，如何有效地分配任务，
如何激励员工，如何处理冲突等等。
这些知识和技能对于我提高工作效率和影响团队
成员的积极性非常有帮助。
其次，培训中的案例分析和小组讨论让我更深入地理解了班组管理的实践。
通过与其
他学员一起讨论和分享经验，我了解了不同企业、不同行业的管理实践，也看到了不
同班组面临的问题和挑战。
这种实践性的学习让我更加意识到，班组管理需要根据实
际情况灵活运用知识和技能，不断调整和改进。
最后，培训中的导师和讲师也给了我很多启发和指导。
他们是经验丰富、实战能力强
的管理者，从他们身上我学到了很多关于领导和管理的智慧。
他们不仅讲解理论知识，还分享了自己的实践经验和成功案例。
通过与他们的交流和互动，我对班组管理的理
解更加深入，对自己未来的发展也更加明确。
总结来说，健峰班组长培训让我受益匪浅。
它帮助我提高了领导和管理能力，让我更
加自信和有信心地担当班组长的角色。
我会将培训中学到的知识和技能应用到实际工
作中，努力做好班组管理工作，为团队的发展和进步做出贡献。
同时，我也会不断学
习和提升自己，为成为一名优秀的班组长而努力。
学习班组长培训心得体会范文
学习班组长培训心得体会
作为一个班组长，除了自身的专业技能，更重要的是针对不同情况的综合管理能力。
为了提高自己的管理能力，我参加了学习班组长培训。
在培训的过程中，我深感有所收获，习得了不少班组管理的技巧和理念。
充分理解班组管理的意义。
培训班次中，导师特别强调，班组管理不仅仅是完成生产任务的要求，而应更注重员工的情感需要。
每位班组成员都有自己的个性和思维方式，班组长要把握员工的心理状态，合理地给予指导和支持，使其在自我实现的同时，完成公司的生产目标。
这种管理理念在我们的日常工作中很容易出现，也是我们长期以来忽视的问题。
班组长要有明确的指导意义。
管理指导离不开明确的文章，组织能力和有效的沟通。
在学习的过程中，我感到在与工人交流沟通的过程中，毫无疑问，沟通是打开信息通道、解决管理问题的关键。
建立认真、积极、坦诚的沟通渠道，使员工清晰流畅地了解管理的任务和特点，更能有效地完成任务。
班组长要协调管理关系，聚集班组集体的力量。
班组长不仅是指导员，还是管理者、协调者。
同时，也要尊重和引导员工之间的关系，倡导协作和团队精神。
只有集体的力量才能使管理工作更有针对性和效力。
学习班组长的素养和管理技巧，是我们可以从培训课程中得到的重要收获。
这些技能和理念的运用，无疑会为我们的管理工作带来更大的价值，也会更全面地渗入我们的生产工作之中。
相信只有这样，才能实现生产目标的优先性和员工需求的平衡性。
班组长的工作心得体会
自从担任班组长以来，我深感责任重大，使命光荣。
在这段时间里，我不断学习、成长，收获颇丰。
以下是我对班组长工作的几点心得体会。
一、明确责任，树立信心作为班组长，首先要明确自己的责任。
班组长是团队的核心，要带领团队成员完成各项工作任务。
在工作中，我时刻提醒自己要尽职尽责，对待工作认真负责。
同时，树立信心也是至关重要的。
面对困难和挑战，我们要相信自己有能力克服，才能带领团队走向成功。
二、加强团队建设，提高团队凝聚力团队建设是班组长工作的重中之重。
一个优秀的团队，离不开班组长的大力支持和培养。
我注重以下几个方面：1. 选拔优秀人才：根据团队需要，选拔具备专业技能、敬业精神和团队协作能力的人才，为团队注入新鲜血液。
2. 优化团队结构：合理配置团队成员，发挥各自优势，形成互补，提高团队整体实力。
3. 增强团队凝聚力：通过举办团队活动、开展团队建设课程等方式，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力。
4. 培养团队精神：倡导“团结、协作、共赢”的理念，使团队成员认识到团队利益高于个人利益，共同为实现团队目标而努力。
三、注重沟通，提高工作效率沟通是班组长工作中的关键环节。
良好的沟通有助于解决问题、提高工作效率。
以下是我总结的几点沟通技巧：1. 倾听：认真倾听团队成员的意见和建议，了解他们的需求和困惑，为解决问题提供依据。
2. 传递信息：及时、准确地向上级汇报工作进展和团队情况，确保信息畅通。
3. 激励团队：通过表扬、奖励等方式，激发团队成员的积极性和创造性。
4. 解决矛盾：在团队内部出现矛盾时，要公正、公平地处理，维护团队和谐。
四、自我提升，以身作则作为班组长，自身素质的提高至关重要。
以下是我对自我提升的几点体会：1. 不断学习：通过阅读、培训、交流等方式，提升自己的专业知识和技能。
2. 完善自我：在工作中，认真总结经验教训，不断提高自己的领导能力和管理水平。
3. 做好榜样：以身作则，树立良好的工作作风和道德品质，为团队成员树立榜样。
健峰班组长培训感想
作为一名班组长，我深知自身肩负的责任重大。
近期，我有幸参加了健峰班组长培训，通过这次培训，我对班组管理有了更深刻的认识，也更加明确了自己的工作方向。
以下是我对这次培训的一些感想。
首先，培训让我认识到班组管理的重要性。
班组是企业生产的基本单元，班组长是班组的核心人物。
一个优秀的班组长能够带领团队高效完成生产任务，提高产品质量，降低生产成本。
在培训中，我学习了班组管理的理论基础，了解了班组长的角色定位和职责。
这使我更加明确了自己的工作目标，即打造一支团结协作、高效执行的团队。
其次，培训提高了我的管理能力。
在培训过程中，讲师通过案例分析、互动讨论等方式，让我学会了如何制定工作计划、组织生产、协调资源、激励员工等。
这些管理技巧对于我今后开展工作具有极大的帮助。
例如，在培训中，我了解到如何运用SMART原则制定目标，如何运用PDCA循环进行问题解决，这些方法让我在实际工作中更加得心应手。
再次，培训增强了我的团队协作意识。
在培训中，我与其他班组长进行了深入的交流，分享了各自的经验和心得。
这使我认识到，团队协作是班组管理的关键。
一个团结协作的团队，能够克服各种困难，实现共同的目标。
在今后的工作中，我将更加注重与团队成员的沟通与协作，共同推动班组发展。
此外，培训还让我认识到自身存在的不足。
在培训过程中，我发现自己在某些方面还有待提高，如沟通能力、执行力等。
针对这些问题，我将在今后的工作中不断学习和实践，努力提升自己的综合素质。
以下是我在培训过程中的一些具体体会：1. 班组长要具备较强的责任心和使命感。
只有热爱自己的工作，才能带领团队创造更好的业绩。
2. 班组长要善于发现和解决问题。
在工作中，要关注细节，及时发现并解决问题，确保生产顺利进行。
3. 班组长要注重团队建设。
要关心团队成员的成长，激发他们的潜能，形成良好的团队氛围。
4. 班组长要善于运用激励手段。
通过表扬、奖励等方式，激发员工的积极性和创造性。
5. 班组长要不断学习，提升自己的专业素养。
班组长培训学习个人心得体会
班组长培训学习个人心得体会班组长培训学习个人心得体会近年来，随着企业竞争的加剧和管理理念的不断更新，班组长的角色变得越来越重要。
作为一个中层管理人员，班组长对于企业的运营和员工的发展起到了关键的作用。
为了提高自身的领导能力和团队管理能力，我参加了班组长培训学习，下面是我对于这次学习的个人心得体会。
首先，班组长培训学习让我深刻认识到了班组长的重要性。
在班组中，班组长不仅仅是一个普通员工，更是一个连接员工和公司的桥梁。
班组长需要具备一定的技术和管理知识，能够协调班组内部的工作，同时又能够充分理解公司的战略目标，将其传达给班组员工。
班组长的角色与职责之繁重，让我深刻地认识到了自身的重要性，也确立了我自身在班组中的责任和使命。
其次，班组长培训学习让我提高了领导能力。
作为一个班组长，领导能力是至关重要的。
在培训学习中，我们学习了很多领导力的核心概念和技巧，如团队激励、沟通技巧、决策能力等。
这些都是我在实际工作中所缺乏的能力，通过培训学习，我能够更好地理解和应用这些技巧。
例如，在团队激励方面，我学会了通过设立具有挑战性的目标、奖励制度和培训机会来激励员工的士气和工作积极性；在沟通技巧方面，我学会了倾听和理解员工的需求，及时反馈和解决问题。
这些技巧的应用让我发现团队的执行力和凝聚力得到了大幅提升，工作效率也得到了明显的改善。
另外，班组长培训学习还提高了我的管理能力。
班组管理是一个复杂而繁琐的工作，需要我们具备良好的计划和组织能力、决策能力以及问题解决能力。
在培训学习中，我们学习了很多关于管理的方法和工具，如项目管理、人力资源管理、质量管理等。
这些知识让我了解到管理的重要性和方法，从而能够更好地协调和组织班组工作。
例如，在项目管理方面，我学会了制定合理的项目计划和目标，明确任务责任和时间节点，通过协同合作和跟进来保证项目的顺利推进；在人力资源管理方面，我学会了合理分配班组人员的工作任务，激发员工的工作潜力，通过培训和提升来提高员工的能力和技术水平等。
班组长学习心得体会
班组长学习心得体会作为一个班组长，我认为学习心得体会是非常重要的，可以帮助我们总结和提升自己的工作和管理能力。
在担任班组长的这段时间里，我经历了很多困难和挑战，也收获了很多成长和进步。
以下是我的一些学习心得体会：首先，作为班组长，学会理解和认同团队成员的个体差异。
每个人都有自己的特点和习惯，作为班组长，我们不能期望每个人都像自己一样工作和思考。
相反，我们应该尊重和理解不同的工作风格和个人需求。
这样可以提高团队的凝聚力和协作效率。
其次，学会倾听和沟通。
作为班组长，我们需要和团队成员保持良好的沟通和协作。
我们应该倾听他们的想法和意见，理解他们的需求和问题，并及时解决。
只有建立良好的沟通渠道，才能更好地提高团队的效率和凝聚力。
第三，学会善于发现和培养人才。
一个优秀的班组需要有各种各样的人才，而班组长的任务之一就是发现和培养人才。
我们应该关注每个人的优点和潜力，帮助他们发挥和提升自己，为团队做出更大的贡献。
第四，学会解决问题和处理冲突。
在工作中，难免会遇到各种问题和冲突。
作为班组长，我们需要学会冷静地分析和解决问题，找到合适的解决方案。
同时，我们还需要处理团队成员之间的冲突，促进和谐的工作氛围。
第五，学会自我管理和自我提升。
作为班组长，我们不仅要管理好团队成员，还要管理好自己。
我们需要学会合理安排时间，做好时间管理，提高自己的工作效率。
同时，我们还需要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，保持与时俱进。
最后，学会坚持和鼓励。
作为班组长，我们需要坚持自己的目标和信念，在困难时不放弃，保持积极的态度。
同时，我们还需要鼓励和激励团队成员，让他们感受到自己的价值和意义，激发他们的工作热情和动力。
总之，作为一个班组长，学习心得体会对于提升自身能力和管理水平非常重要。
通过总结和反思自己的工作经验，我们可以更好地提高自己的工作效果和团队凝聚力，为团队的发展做出更大的贡献。
同时，学习心得体会也是一种自我成长和进步的方式，可以帮助我们不断完善自己，追求卓越。
班组长学习心得体会(精选多篇)
班组长学习心得体会(精选多篇)第一篇：班组长学习心得体会历时两天的班组长培训结束了，这次的培训让我受益颇丰，学到了很多实实在在的东西.特别是振超精神，让我备受鼓舞，xxx同志是我们工人队伍中涌现出来的敢想敢干、能干会干、苦干实干的优秀代表，是新时代产业工人的楷模，是我们学习的榜样。
一、要牢固树立劳动光荣的思想观念，热爱本职工作。
劳动是人类赖以生存和进步的基础，离开劳动，人类一天也不能存在下去。
对于我们新时期的广大职工来说，劳动不仅是谋生的手段，更是为人民服务的机会，是施展自己才能的舞台。
每项劳动都是光荣的，每个劳动者都是伟大的，每个工作岗位都是社会不可缺少的组成部分。
爱岗敬业，反映一个人的人格。
在工作中敷衍了事，推委扯皮，就是对别人的不尊重，就是对社会的不负责任。
我们工人阶级作为社会主义现代化建设事业的主力军，必须万分珍惜自己的工作岗位，充分发挥自己的聪明才智，尽职尽责地干好本职工作；二、对待工作要精益求精，努力做岗位的行家里手。
每个岗位都有自己的特点，每项工作都有自己的规律，每个任务都会遇到意想不到的困难。
要像许振超同志那样，勤学苦练，刻苦钻研，不仅要求过得去，而且要求过得硬。
要科学解决工作中的各种难题，积极探索各项工作的内在规律。
要以为国争光的主人翁精神，自我加压，不断超越已取得的成绩，追求更高目标，在世界舞台上展示中国工人阶级的风采；三、要有艰苦奋斗的创业精神。
艰苦奋斗不仅是一种生活态度、一种工作方式，也是一种高尚的情操和品质，是我们工人阶级的优良传统。
艰苦奋斗，可以使人有百折不挠的顽强斗志，有自强不息的进取精神，有埋头苦干的工作作风。
我们还处在社会主义初级阶段，在全面建设小康社会的道路上，会遇到许多意想不到的风险和困难。
我们要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚决克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义，在任何艰难困苦面前毫不动摇，在攻艰破难中开拓前进；四、要发扬奋勇拼搏的实干精神。
许振超同志的成绩是靠实干干出来的。
建峰班组长培训心得体会
建峰班组长培训心得体会篇一：建峰班组长学习心得健峰学习心得首先非常感谢公司及公司领导给我这样一个外出学习的机会。
在我提前知道了自己行程后，我就开始利用下班的时间阅读了一些关于生产管理方面的书籍，因为自己刚从学校毕业，没有什么工作经验，只能不断地加强学习，以便能够在培训期间吸收更多的生产管理精华！我带着求知的渴望和领导的期望，于8月26号启程去余姚，8月4号培训结束归来。
对于一个刚毕业的学生来讲，只有七天培训课程，要学的东西那么多，确实感到很有压力，但我从来都不敢懈怠过一分一秒，通过认真努力地领会教师讲的每一种管理的方法和理念，并于课间休息时请教有经验的前辈，让我受益匪浅。
结合本公司的实际情况，我进行了问题分析，在此写下我的学习心得，并附上我的改善计划方案，望领导批评指正。
8月27日早晨，当我踏进健峰第一校区大门时，首先映入眼帘的是建峰半军事化的早练，整齐的队伍，洪亮的口号，让人印象深刻。
以及建峰优美的校园环境和工作人员热情的笑，让我感觉到了健峰的管理运行模式与众不同。
当助教微笑着将我迎进健峰学习区及生活区时，清爽的感觉扑面而来。
清新的空气、干净的地面、嫩绿的草地、以及草坪上的碑文健峰倡导的ap c（a雄心壮志，p坚韧卓绝，c信心决心）精神，让我每时每刻都能感受到健峰文化之美！（1）学校的5s管理相信到过健峰的学员，都会对学校的5s和管理的细致所折服。
健峰班组长培训心得.doc
站在高一阶的立场处事；做别人不愿意做的事，让主管遇到麻烦就想到你活化工作氛围，把一件无聊的事情也能变得有趣；提建议，给主管选择题，不给主管问答题。
老师简单的概括，包含了很多深远的东西，足够我们去深思。
2、老师给我们介绍了“带人带心八招”：诚恳带人；小恩小惠；个别谈话；多鼓励少摆驾；用人不疑；激励办法；以身作则；令他感动。
从字面上理解，有些似乎有点贬义，但是往深一层想，这些理人方法都是在生活中人与人接触中产生的。
理解不同，使用的角度不同，也就会产生不同的结果。
3、三“才”理论（有能力有意愿，属人财；无能力有意愿，属人才；有能力无意愿，属人材。
）4、“三在”改善办法（眼在，发现问题；心在，分析问题；手在，解决问题。
）三天的课程，让我们学到了很多工作的方法，希望以后能过都接收类似的培训。
健峰班组长培训心得（二）首先感谢公司及公司领导给我这样一个外出的学习机会，虽然也多次接触过健峰，但有如此深的感受还是第一次；本次学习是9月20日下午起程去余姚，9月23日培训结束归来，三天三夜的紧张学习让我受益匪浅，在此写些我的学习心得，望领导批评指正。
一、管理人员的细致要求，是员工做好的先决条件：本次外出学习一行六人，14点10分的火车，17点20分到达余姚的健峰管理学校，在报名处记之后我们先在8楼的教室休息；并找到了自己上课的位置，17点50分用餐前接待我们的助教给我们整队，讲述了食堂的就餐秩序及用餐要求，内容相当详细有“公筷母匙的操作方法、目的”“说明一桌八个人必须八人到齐后同时用餐”“用餐完后收拾残渣碗筷后椅子要归位”等；用完餐18时30分准时在8楼教室集中，助教符莹枝开始了培训前的宣导；从桌面放的学习用具到课桌5S；重复就餐秩序和培训学习三天的各项要求，三天培训学习的作息时间安排及宿舍5S要求和宿舍评分标准；还有学习过程中一些可能发生事项的处理方法，安排各房间的宿舍长；最后教全班同学学唱健峰的校歌；8点下课坐学校包的中巴回新玉立宾馆休息；9月20日晚上助教一个半小时的宣导让我感触很深；想想我们现在的班组长，成天在抱怨现在员工不好管，现在的员工怎么不听话，我们又怎么不想想，我们对员工要求了多少？我觉得不是员工不听管理，而是我们根本就没有要求到位；三天的学习，不说100%的学员可以照着助教的要求去做，至少有90%的学员一直努力遵守着健峰各项规定；睡宾馆要把被子叠成“豆腐块”，让这些在工厂大小也是一个官的学员们都能个个遵守，想想也许比管一般员工要难得多了，然却一个个都被这个二十来岁的小丫头助教折服；这是为什么？二、态度决定一切，态度比能力重要；一个人要有人生目标，要有主动去做好事情的态度；9月21日早晨6点起床，按照助教的要求对房间进行了整理，6点40分乘车回学校后在教官的指导下进行晨练；7点35分用早餐，8点10分助教开始班长、纪律长及宿舍长早会；8点30分开始第一天的课程，讲师：邓元炜；课堂笔记摘录如下：只要你能主动伸出你的友谊之手，你一定能得到热情的回应；知识经济时代→学习型组织→爱学习的干部；打开心门，用空杯的心态去学习；一个人成功取决于他的态度，每家企业都在寻找对企业负责的人；当你拥有一种人格的时候，机会就会找你而来；过去是不是优秀没有关系，重要的是你的未来是什么样的人；唯一不变的真理就是不断的改变；观念不改变，怎么能成功；生命的悲刷不在于目标没有达成，而在于没有目标可以达成；个人SWOT分析：（优势S、劣势W、机会O、威胁T）；培养个人的竞争优势的十个条件；优秀主管应有的十项胜任能力：薪水是能力的成绩单；人生的改变也许就在你听进了某人的一句话，令你茅塞顿开；第一天邓元炜老师的课程一开始就让我们在2分钟内找20位同学击掌互说“帅哥，欢迎您！”或者“美女，欢迎您！”，并告诉我们：“只是你主动伸出你的友谊之手，你一定能得到热情的回应。
班组长学习心得体会(锦集4篇)
班组长学习心得体会(锦集4篇)第一篇: 班组长学习心得体会作为一名合格的班组长，要有较高的素养，这种素养主要包括积极劳动、良好的身体素质、团队意识和职业道德素养，诚实正直，知人善用、人文关怀、包容下属，具有为企业和班组成员服务的意识，有高度的责任心和责任感，勇于承担责任，有敬业精神，认真努力地完成工作任务。
作为一名合格的班组长，要具备较强的个人能力。
最基础能力是具有能及时下达上级领导的经营决策指令，并向上级反馈班组成员的落实情况，具有一定的文化水平。
其次，要具有良好的计划管理能力、应变能力、发现与解决问题的能力、开拓创新的能力、生产指导的能力；最后要有目标管理能力、协调能力和团队领导能力，善于引导员工，充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性、个人魅力高、在员工中有威信，能领导团队实现目标。
这就要求我技能技艺要高超，熟悉自身的业务流程，做到以能力管人、管事。
平时要注意善于学习新知识、新技能，不断提高自己的技术能力，适应行业的发展，做班员的表帅。
班组建设如何开展？没有班组建设，就形成不了组织形态，形不成管理。
班组建设要从质量指引、搭建平台、构建模式、营造氛围、到形成文化、提高执行力。
它是一项全员、全方位、全过程的三基建设，要从制度建设、文化建设、团队建设、人才建设、作风建设、环境建设、生产建设、民主建设、创新建设开展工作。
所以班组长一定要重视班组建设。
班组管理如何进行？班组管理对象就是人和事，管理的内容包括计划、组织、指挥、协调、控制。
方法就是管人的方法和对事的管理方法，人好管、事也好管、人事不好管。
班组长要通过相信人、关爱人、依靠人、精神激励，晋升激励，薪酬激励，激发班员积极性、主动性。
通过对事物过程的设计、实施、测量与监控，达到改进和创新。
每个企业、每个班组都有自己工作的难点，每位班员都有他的优点与缺点。
作为一名带头人，就是要始终与企业的要求保持一致，通过合理的方法，保持正能量的心态，带领班员健康工作，快乐生活。
健峰班组长培训心得精修订
健峰班组长培训心得标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]健峰学习总结非常感谢公司给了我这次健峰学习的机会，通过老师的现场讲解以及通过各种案例的分析中，学到了很多为人处事的技巧和日常的班组管理中的方法，让我受益匪浅。
一、如何做好一名优秀的员工？这个问题大家都在问也都在说，有人说做好自己的本职工作就是优秀员工，对，优秀员工就是做好自己的本职工作，但是对自己的本职工作的认知程度及理解是否够明确？个人理解一名优秀员工最少要具备：1想在领导前面；显现出别人没有的“价值”，站在领导的立场处事。
2体现自己的价值；做别人不愿意做的事，让主管遇到麻烦就想到你，提建议，给主管选择题，不给主管问答题。
3随时做好准备；站在领导的立场思考问题，一旦领导升迁让你接班要做好准备，培养好你的接班人，积极学习不断提升自己。
4扛责任；有问题要勇于承担，更要解决问题，找到问题根源，杜绝问题的再次发生。
5活化工作气氛；把一件无聊的事情也能变得有趣。
二、沟通在于将心比心，也就是换位思考。
沟通过程中，多听，多问，少说。
承认对方的有理之处，多听才能知道对方的想法；其次，要以对方为重，将心比心，站在对方的角度来思考问题，多问对方来解决你的疑惑；接受对方的不同意见，获取对方的认同，从而使双方在平衡的程度上达成共识，满足彼此双方的自我需求。
通常我们都是着重于自己的需求，而忽略了对方的需求，从而无法将沟通顺利的完成，导致老问题恶化，新问题涌现。
三、管理就是“P-计划、D-执行、C-检查、A-改正再执行”管理的定义就是通过他人达到组织目的的一系列活动。
管理是以标准为基础，根据“P-计划、D-执行、C-检查、A-改正再执行”模式不断循环改进的过程；在实计划明确我们以结果为导向的目标，在实施中以达成我们计划目标的方法来完成我们的工作，并做好应有的检查，发现问题及时反馈，并做好相应的防范及应急措施，马上解决，然后继续“P-计划、D-执行、C-检查、A-改正再执行”来开展我们下一轮的循环改进工作，不断的提升。
基层班组长管理学习心得感言（精选3篇）
基层班组长管理学习心得感言（精选3篇）基层班组长管理学习心得感言篇1我有幸参加了公司选派到健峰管理技术学院举办的班组长管理培训班，在为期3天的培训时间里，在公司的精心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。
作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。
所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
作为公司最基层的管理者—个班组长，通过三天的学习，感触颇深。
1、沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。
通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。
2 、支持：在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。
通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。
3、执行：在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。
我自己明白下一步应该怎么做!通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。
在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。
要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
班组长培训学习心得体会(4篇)
班组长培训学习心得体会(4篇)班组长培训学习心得体会篇1首先感谢各位总厂领导给予我这次学习机会，更感谢各位员工对我工作的支持和帮助，我才能在总厂改革发展的道路上，不落后于人，不仅在技术、管理上有所提高，更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。
作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。
在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和密切配合，没有一大批基层员工把上级分配的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者。
要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对厂是否有贡献，在服务质量上是否有提高。
作为班组长，要处处为总厂发展着想，时时提建议、想问题、想办法，听基层员工的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之处，才能促进总厂的发展，上一个新的台阶。
班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。
班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。
同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。
班组长工作技能学习感想
作为一名班组长，我有幸参加了公司举办的班组长工作技能培训。
通过这次培训，我对班组长的角色有了更深入的认识，同时也提升了自己的工作技能。
以下是我对这次培训的一些感想。
首先，我深刻认识到班组长的责任重大。
班组是企业的基本单元，班组长是班组的核心人物。
作为班组长，我们要带领班组完成各项生产任务，确保生产安全，提高产品质量，同时还要关心员工的生活，营造和谐的班组氛围。
这次培训让我明白了，作为一名班组长，我们要具备良好的综合素质，包括组织协调能力、沟通能力、执行力等。
其次，培训中学习到的沟通技巧让我受益匪浅。
在班组管理中，沟通是必不可少的环节。
良好的沟通能够提高工作效率，减少误解，增进员工之间的感情。
培训中，老师通过案例分析、角色扮演等方式，让我们掌握了如何与不同性格的员工进行有效沟通的方法。
例如，面对情绪激动的员工，我们要学会倾听，给予理解和关心；面对工作态度消极的员工，我们要善于激励，引导他们积极面对工作。
此外，培训中的团队协作训练让我意识到团队力量的重要性。
一个优秀的班组离不开团结协作。
在培训过程中，我们通过共同完成团队任务，增进了彼此的了解，学会了如何在团队中发挥自己的优势，如何与他人合作。
这些经验将对我今后的工作产生积极的影响。
在执行力方面，培训让我认识到，作为班组长，我们要以身作则，严格执行各项规章制度。
只有自己做到位，才能要求员工做到位。
培训中，老师通过实例让我们了解到，执行力是企业发展的关键，也是班组管理的重要环节。
最后，培训让我明白了如何进行有效的目标管理。
班组长要明确班组目标，将目标分解到每个员工，并跟踪进度，及时调整。
同时，要关注员工的成长，帮助他们实现个人目标，从而实现班组目标。
总之，这次班组长工作技能培训让我收获颇丰。
在今后的工作中，我将努力提升自己的综合素质，充分发挥班组长的作用，带领班组实现更好的业绩。
同时，我也将不断学习，将所学知识运用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
键峰班组长培训心得体会
键峰班组长培训心得体会员工培训是企业提升综合实力，获取竞争优势的关键性因素，也是人力资源管理活动的重要职能。
下面是我为大家整理的键峰班组长培训心得体会，供你参考!键峰班组长培训心得体会篇1本人身为恒鑫金属制品有限公司生产二部的一名管理者，平时工作一直尽心尽责，率先垂范，虽获得了领导员工的一致好评，但由于缺乏相应的管理经验，一些工作开展的并不顺利，自己也很不满意，渴望提升，渴望为恒鑫的发展贡献出自己最大的一份力。
业余时间尽管在不断学习，不断提升自己的自身素养和管理水平，但效果还是差强人意。
恒鑫的高层也充分考虑到了我们这些管理者的现状及渴望提升的心愿。
遂决定花大代价让专业培训机构----健峰，给我们进行管理方面的正规培训。
于是7月13日本人有幸参加了在雅典皇宫举办的"健峰企管管理培训"培训学习。
通过此次培训学习，我获益匪浅。
深刻了解到了要成为一名优秀管理者应该具备的心态、能力及素养。
那就是杰出管理者首先需具备忠诚敬业自律公正的良好心态。
态度比能力重要，有了这些良好心态，对提升员工的积极性、改进操作方法和管理流程，充分发挥出管理者的作用，提升产品品质和提高生产效率具有良多益处。
另外，我知道了作为一名管理者完成任务是本分，超越目标才是本事。
在平时工作中，对待自己的本职工作，我不仅要尽心尽责优质高效完成，还需思考总结，精益求精。
身为管理者，我还要自动面对困难的工作，因为我知道我是经营者的化身，同时也是推动经营的原动力。
既要激发员工的工作积极性，将企业的效率放在第一，还需监督员工的不安全行为，加强员工的安全防范意识。
具体表现在与现场主管一起建立安全的操作规程，计划设备和环境的安全保护措施。
指导工人进行安全生产、促进工人提高安全保护意识，在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施。
身为"5S与品质"管理者，我知道做好5S与品质管理工作对公司的作用与意义。
5s的整理，就是清理杂乱，目的是降低作业成本;通过整顿，定位定容定品，提高工作效率;经过清扫，现场无污无尘，必然提高产品品质;保持清洁，可以提高员工的工作积极性，激励工作士气;素养的规范执行，可以提高员工素质，养成良好的作业习惯，有效防止工作灾害。
健峰班组长培训心得体会
健峰班组长培训心得体会参加健峰班组长培训的这段时间，我深刻地体会到了作为班组长的重要性和责任感。
在培训中，我学到了很多知识和技能，也感受到了团队合作的力量和自身的成长。
在此，我想分享一下我的培训心得体会。
首先，作为班组长，我们需要具备一定的管理能力和沟通能力。
在培训中，我们学习了如何与员工进行有效的沟通，如何正确地给员工布置任务并进行指导。
在我以往的管理中，我常常只关注任务的完成情况，忽略了与员工的沟通交流。
通过培训，我明白了只有与员工建立良好的沟通关系，才能更好地带领他们完成工作。
培训中的案例分析和角色扮演让我更加深入地理解了沟通的重要性，并学会了一些实用的沟通技巧。
其次，作为班组长，我们要有团队意识和团队协作能力。
班组长不仅要关注自己的工作，还要关注整个团队的工作进展。
在培训中，我们进行了很多团队合作的练习，通过与其他同学一起完成任务，我深刻地体会到了团队合作的重要性。
通过与团队成员的互动和讨论，我学到了很多新的工作方法和思路，也培养了自己的团队合作能力。
培训结束后，我希望能够将这种团队协作的精神带到工作中，与团队成员一起共同努力，完成公司的目标。
最后，作为班组长，我们要有创新思维和问题解决能力。
在培训中，我们进行了很多创新思维的训练和案例分析。
通过学习和讨论，我明白了创新思维是解决问题的关键。
作为班组长，能够提供创新的解决方案，能够带领团队应对各种挑战，是非常重要的。
通过培训，我学到了一些创新工具和方法，也激发了自己的创新思维能力。
我相信，在今后的工作中，我能够更好地运用这些知识和技能，带领团队解决各种问题。
总的来说，参加健峰班组长培训是一次非常有意义的经历。
通过培训，我不仅学到了很多管理知识和技能，也锻炼了自己的团队合作和问题解决能力。
我相信，这些培训所带给我的收获将在我的工作中得到体现，让我能够更好地担当起班组长的责任，为公司的发展贡献自己的力量。
健峰班组长培训心得体会
健峰班组长培训心得体会在我担任健峰班组长期间，我参加了公司组织的班组长培训。
这次培训让我深受启发，收获颇多。
以下是我的心得体会：一、角色转变在班组长培训中，我明白了作为班组长的角色转变。
过去，我只是一个普通的班组成员，主要负责自己的工作，不需要承担太多管理职责。
但是，现在作为班组长，我需要对整个班组的工作进行全面的管理，并且负责协调和组织班组成员的工作。
这对我的角色转变是一次挑战，但也给了我一个机会展示自己的领导才能。
二、团队建设班组长培训中，我们学习了团队建设的重要性。
一个团队的凝聚力和合作能力决定了整个团队的效率和成果。
作为班组长，我需要通过有效的沟通和协调，建立一个良好的团队氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。
我们学习了一些团队建设的方法和技巧，我会在实际工作中灵活运用，帮助我的班组取得更好的成绩。
三、沟通能力培训中，我意识到沟通能力对于班组长来说是至关重要的。
作为班组长，我需要与上级领导、其他班组长和班组成员保持良好的沟通，并及时传达信息和解决问题。
培训中，我们学习了有效沟通的技巧，例如倾听、表达清晰等。
我会在实践中不断提升自己的沟通能力，使班组成员能够更好地理解我的意图，共同完成工作任务。
四、问题解决在培训过程中，我们学习了解决问题的方法和技巧。
作为班组长，我需要能够及时处理和解决班组遇到的各种问题，例如人员调整、工作安排等。
我们学习了分析问题的能力，以及制定解决方案的步骤。
我会在实际工作中不断提升自己的问题解决能力，使班组的工作能够更加顺利进行。
五、目标管理班组长培训中，我们学习了目标管理的重要性。
作为班组长，我需要制定明确的工作目标，并帮助班组成员理清工作重点和方向。
同时，我也需要对班组的工作进展进行监督和评估，及时调整工作计划和目标，确保班组的工作始终保持在正确的轨道上。
我会运用所学的目标管理技巧，帮助我的班组取得更好的绩效。
总结起来，这次健峰班组长培训给了我很多启示和学习的机会。
建峰班组长培训心得
建峰班组长培训心得建峰班组长培训心得（精选14篇）建峰班组长培训心得1通过在健峰的三天培训，让我受益良多。
第一天，由田方宇老师给我们讲授“人际关系与沟通协调”和“班组长的角色、职责及做法”。
通过对人、事的不断剖析，田老师让我们学到很多为人处事的技巧，以及作为班组长的做法。
1、沟通在于多听，多问，少说。
沟通过程中，需承认对方有理之处，多听方能知道对方的想法；其次，要以对方为重，让对方有重要感，多问来解决你的疑惑，获取他的需求；再者，需设身处地的多想少说，学会换位思考。
从而，使双方在平衡的程度上达成共识，满足彼此双方的自我需求。
通常，人都是着重于自己的需求，而忽略了对方的需求，从而无法将沟通顺利的完成，导致老问题恶化，新问题涌现。
2、管事理人，而非管人理事。
做人处事在于“内方外圆”。
事要严，为方，需斤斤计较；人要和，为圆，差不多便可。
对待工作，我们需要严谨，不可马虎；对待同事，我们需要和气，有商有量。
往往，我们都将这两者混为一谈，甚至相反，成了对人苛刻对事马虎。
3、工作承上（辅佐建议领导）启下（领导教导员工），左拥（协调配合同事）右抱（服务客户）。
第二天，由付景瑞老师给我们讲授“干部执行工作的技巧、工作设计与简化”和“如何提升解决问题能力领导员工凝聚向心力”。
1、5S管理对人、事、物的作用对人，端正其工作态度成习惯化；对事，使作业流程合理化；对物，使设备及物料效率化。
5S是管理车间的基础：整理现空间；整顿省时间；清扫去乱源；清洁来改善；修养成习惯；安全有保障。
我们公司推行5S的时间已不短，效果是值得肯定的。
但是，还是处于比较基础的阶段，对于深层的5S概念或许我们还需要多去学习，实践。
2、工作技巧现场管理追求三高一低：高效率、高质量、高安全、低成本。
对于工作，老师讲了2个最具代表性的方法：SDCA（标准化）和PDCA （合理化）。
两者主要就是S标准和P计划的区别，后几步都是一样的。
PDCA在我们公司，也已经是多次强调了，再次就不多作阐述了。
班组长学习心得体会
班组长学习心得体会作为一个班组长，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
为了更好地履行自己的职责，我不断努力学习，不断提升自己的能力和素质。
以下是我在学习过程中得到的一些心得体会。
首先，作为一个班组长，我需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
只有充实自己的知识储备，才能更好地指导和帮助团队成员。
我定期参加相关的培训课程和研讨会，学习新的管理理念和方法，了解最新的行业发展动态，以便及时调整工作策略。
此外，我还通过阅读书籍、网络等方式不断开拓自己的视野，增加自己的知识面。
其次，身为一个班组长，我们不仅要具备专业知识，还需要有良好的沟通和协调能力。
在工作中，我始终坚持与团队成员保持良好的沟通关系，确保信息的畅通流动，及时了解团队的需求和问题，以便能够相应地进行调整和解决。
同时，我也注重与其他部门和上级的沟通和协调，确保团队工作能够顺畅进行。
为了提升自己的沟通能力，我积极参加相关的培训课程，并且努力改进自己的表达能力和倾听能力。
另外，作为一个班组长，我也需要具备良好的时间管理和决策能力。
时间是珍贵的资源，我必须合理安排和分配自己的时间，确保各项工作能够按时完成。
在遇到困难和问题时，我需要能够及时做出决策并采取行动，解决问题并推动工作的进展。
为了提升自己的时间管理和决策能力，我经常进行自我反思和总结，思考自己在处理事务时的不足之处并寻找改进的方法和策略。
此外，作为一个班组长，我还需要具备团队领导能力和团队激励能力。
我要带领团队成员共同完成工作任务，激发他们的工作积极性和创造力。
为此，我积极参加相关的团队培训和领导力培训，学习如何激励和激发团队成员的潜力，并且在实际工作中不断实践和运用这些方法和技巧。
最后，作为一个班组长，我深知自己需要不断学习和提升自己的综合素质。
只有不断增强自身的学习能力和适应能力，才能在快速变化的环境中应对各种挑战和变化。
因此，我时常进行自我反思和总结，及时调整和改进自己的工作方法和思维方式，并且保持积极向上的心态，勇于接受新的挑战和机遇。
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健峰学习心得首先非常感谢公司及公司领导给我这样一个外出学习的机会。
在我提前知道了自己行程后，我就开始利用下班的时间阅读了一些关于生产管理方面的书籍，因为自己刚从学校毕业，没有什么工作经验，只能不断地加强学习，以便能够在培训期间吸收更多的生产管理精华！我带着求知的渴望和领导的期望，于8月26号启程去余姚，8月4号培训结束归来。
对于一个刚毕业的学生来讲，只有七天培训课程，要学的东西那么多，确实感到很有压力，但我从来都不敢懈怠过一分一秒，通过认真努力地领会教师讲的每一种管理的方法和理念，并于课间休息时请教有经验的前辈，让我受益匪浅。
结合本公司的实际情况，我进行了问题分析，在此写下我的学习心得，并附上我的改善计划方案，望领导批评指正。
8月27日早晨，当我踏进健峰第一校区大门时，首先映入眼帘的是建峰半军事化的早练，整齐的队伍，洪亮的口号，让人印象深刻。
以及建峰优美的校园环境和工作人员热情的笑，让我感觉到了健峰的管理运行模式与众不同。
当助教微笑着将我迎进健峰学习区及生活区时，清爽的感觉扑面而来。
清新的空气、干净的地面、嫩绿的草地、以及草坪上的碑文健峰倡导的apc（a 雄心壮志，p 坚韧卓绝，c 信心决心）精神，让我每时每刻都能感受到健峰文化之美！（1）学校的5s管理相信到过健峰的学员，都会对学校的5s和管理的细致所折服。
①日常的个人5s管理：学校对每个学员会进行日常的个人5s考核，首先是个人洗簌用品摆放方向要一致，房间各类物品需归位定位摆放整齐，最难的一关是叠棉被，必须棱角分明不能有褶皱！②明显的标识：在学校到处都有非常明显的标示，大到平面图、指示牌、看板小到电灯开关的标识牌。
任何事物都是井井有序，即使是新人到来，也能很快熟悉这里的一切。
这也就是我们常说的目视管理吧，这也是我们公司需要学习的地方啊！③定置定位管理：虽然我们公司一直在推行5s管理，但是与健峰相比还是有很大差距的。
在健峰，每一个物品都有他的位置，不管是教室里的桌子、椅子、杯子还是宿舍里的毛巾、拖鞋、脸盆，都有明显的标线给予定位，给人感觉非常的完美。
在生产管理中，如果能做到任何一个设备物品定位摆放，定能给员工营造一个良好安全的工作环境。
④素养：建峰的每一个工作人员都有很高的素养，从第一天进入学校，清洁阿姨见到我，那一声声热情的问候“您好！”“早上好!”让我深受感动。
不管是素质多么低的来到这里，也会很快被这种环境所感染！（2）细致的管理8月27日晚，助教给我们进行了两个小时的宣导，教唱校歌，以及讲解建峰学校的各项规章制度，从课程安排到课桌用具摆放要求，从就餐秩序到用餐时的“公筷母匙”操作方法，从宿舍5s要求到宿舍评分标准，各项规定很细致，同时结合图片、表格进行表述。
感觉7天学习中所有的发生的行为都做了规范和要求。
得知助教们都是二十来岁左右，和自己年龄相差不多，而她们工作却是那么地有激情有活力，我为自己的不自信深感惭愧。
在健峰的七天，让我真正见识了什么叫做训练有素，什么叫做管理出效率，什么是企业文化的内化。
他们随时随地都在传达健峰的理念，所以我们记住了健峰的校歌，记住了健峰的apc精神。
在教导并监督我们的5s表现，教室、寝室5s 管理的价值就在于让我们认真对待生活的细节，告诉我们习惯对于性格和人生的重要影响。
短暂的七天学习，虽然比上班还要累一些，但每天都很充实，收获很多。
这次七天培训的结业，不是结束，应该是一个学习的新起点，我会慢慢地对本次学习的全部内容进行再次复习、消化。
并对公司目前存在问题进行分析，做出详细的改善方案，为公司出谋划策！最后，非常感谢公司领导给了我这次去建峰学校参加培训学习的机会，使我拓展了视野，增长了见识，学到了知识。
在以后的工作中，我会尽量将本次学习的成果体现到工作中，把公司产品的品质做得更好，生产效率提升更高，为公司增效，助企业繁荣，为自已和公司的明天开创一片新天地！2014年8月7日篇二：班组长培训心得班组长培训心得接到来建峰学习的时候，并不知道自己该学习什么。
但是从建峰报到的第一天，就上了一节纪律课。
确实公司有完善的厂纪、厂规，但是我们有时候都在挑战这个边缘，他没有很好的约束力，公司的厂纪、厂规并不是约束你的自由，而是约束你的坏习惯，希望大家一定要遵守厂纪、厂规，这样才能更好的认识自己。
良好的合作是非常重要的，在来学习之前，我们都是人为做好自己份内的工作就可以了，其它的事我不管，但是现在我们要改变这种心态，一定要积极主动的去帮忙别人。
若是他错了，你也逃脱不了责任，因为我们是同一条船上的人。
通过这次的培训，让我深深体会到了当好优秀班组长必须具备以下条件：1. 坚持原则、作风正派、做事公道。
2. 具备组织和指挥能力，能够带领班组完成各项任务，保证生产设备安全可靠运行。
3. 团结有爱、以身作则，做好班组成员的思想工作。
4. 做好班组员工培训工作，提高班组整体水平。
让每个员工都能掌握过硬的技术水平，遇到问题时做到心中有数，不手忙脚乱。
5. 用人方面：力求做到用人不疑、一视同仁、公平公正。
对技术水平差的员工要耐心的给予讲解，直到他弄懂为止。
用人时要扬长避短，人尽其才。
充分挖掘潜能，把各项工作尽量做得尽善尽美。
6. 做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。
班组长作为班里的班头，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。
情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化班组建设的同时，必须投入情感。
同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。
其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。
5s的管理：公司的5s虽说我们都在做，但是就是做不好，只有检查了我们才去做，检查完后一转身，不到一天又成原来的样子。
但是为什么我们在建峰学习的时候就能做好了呢？老师说的对，5s要从自身做起，随时随地的去做，5s也不是一个人的5s，而是全体员工 5s，为什么别人能做到，我们就做不好呢？主要还是我们没有坚持去做。
也许有人认为那太麻烦了，哪有时间去做这个，就是因为有这种心态的人，永远都是做不到的，我们一定要坚持去做，一次不行，两次、三次。
，只要坚持，才能做好。
在这里我们学会了如何去爱，并不是说以前我们不会，而是以前我们爱的是自己，从现在开始，我们要去爱自己手下的员工，爱护身边的同事，小爱变成大爱，那才是心灵滋养的过程。
同时通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低将影响班组管理的成败。
所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
我有决心、更有信心带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。
感谢公司给了我这样的机会，也感谢建峰公司给了我们这么好的教育平台。
这是一道精神大路，也感谢建峰提供给我们的平台，感谢老师的教导，感谢助教老师的关怀，我一定不负所望，将学到的知识带回并应用的实践中。
后续工作改善重点：1. 各班组每天开早会，总结前天的工作完成情况和发现的问题，当天工作的安排。
2. 针对目前各班组5s的管理情况，做得不够到位的地方后续将坚持做起来，并严格要求，争取做得更好。
3. 定期做好生产一线设备的保养工作，保证设备的正常运行。
4. 严格控制生产现场的物料，按单领料，原则上现场不得放置过久的呆料。
5. 加强印制板生产过程中防静电措施，减少不必要的损失。
最好购买防静电隔板或防静电车。
6. 焊接和部件接线车间空间太小，物料多时放置比较困难，最好再给予一些空间，保证现场的整洁。
蒋明利/12.3.9篇三：键峰培训心得体会健峰培训心得体会首先感谢公司及公司领导给了我这样一个外出学习的机会，这是我第二次接触健峰（第一次是在公司参加内审培训），每次对我来说都有不同的收获。
本次学习是12月10日下午启程去余姚，13日培训结束归来，三天三夜的紧张学习让我受益匪浅。
通过培训，学到了从未学到的管理技能，让我真正了解到班组长的作用，对自己应该怎么样做好一名基层管理人员有了很深的认识，明确了以后工作努力的方向，下面想谈谈个人的心得体会。
首先进入建峰培训城，我们看到的是穿着各种制服的工作人员与学员，从制服上我们就可以很清楚的区分出人员的职责，这是一种企业凝聚力的体现。
而在我们厂往往穿工作服的都是车间生产工作人员，管理人员以及办公室人员等一线人员都不穿工作服。
也许他们觉得穿工作服只是为了工作中安全、防尘、标识等。
其实，穿公司统一定制的工作服还有如下作用：1．树立企业形象：企业和人一样，都有一个气质和形象问题，制服能产生整体、统一的美。
我们观看国庆阅兵式的时候，其实就是一种对整齐与统一的欣赏。
可见，企业形象首先是员工的形象统一一致！统一的工装也可以让人觉得可以信赖。
2．提高企业凝聚力：人是最活跃的企业资源，也是唯一一种会自我调控生产效率的资源。
一个企业只有万众一心，才能将企业的效用发挥得淋漓尽致。
因此，要想提高企业效益，首先要提高员工的凝聚力。
当企业的员工为自己的企业而骄傲，感到企业在关心自己的利益的时候，自然而然就会加强对企业的向心力。
3．规范自己行为：当我们穿上工作服就表示自己上岗了，所有与工作无关的事情就要放下，生活中的烦恼和不愉快也要忘记，要全身心地投入到工作中来。
这无疑能起到规范自己行为，增强纪律观念的作用。
第1天的课程是在周昌琴老师的教导下完成的。
老师教导我们要成为一名优秀的干部应该具有：1．工作的知识：a .要有与自己职务相关的专业知识，只有拥有与自己职务相关的专业知识你才有可能去解决一些专业的问题。
b.良好的质量意识，只有拥有良好的质量意识才不会产生大量的废品，提高生产效率，节约浪费，防止残次品流入市场造成客户投诉降低公司信誉。
2．改善的技巧：a要学会使用鱼骨图、5w1h（是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考）。
b.防呆化的思维.c.要有创新思维.d.学会用数据分析，数据经过统计、分析、比较之后可以得到清晰明确的结果。
3．沟通的技巧：班组长是上级与一线员工的主要桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产现场的第一指挥者及组织者，应该具有善于沟通的能力。
而沟通在于多听、多问、少说。
沟通过程中，需承认对方有利之处，多听方能知道对方的想法；其次，要以对方为重，让对方有重要感，多问来解决你的疑惑，获取他的需求；再者，需设身处地的多想少说，学会换位思考。
从而，使双方在平衡的程度上达成共识，满足彼此双方的自我需求。