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管理咨询总括汇报(PPT 68页)
北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室 TEL：62178024 E-mail：dxgs4006@
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〖 文件名：DXJ-YH_咨询报告总撰_0810L.PPT 〗
北京多星企业管理咨询公司
需 要 正 视 的 问 题（A）
1、效益最大化理当企业经营的基本原则之一，对于 进出口公司是否应当必须销售“裕华”产品，目 前存在着两种意见，需要认真思考，不要轻易回 避。
费用 30000
外购范围
自制范围
20000
10000
2000
数量
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900
── 摘自：盈亏分析在经营决策中的应用（2b）
北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室 TEL：62178024 E-mail：dxgs4006@
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〖 文件名：DXJ-YH_咨询报告总撰_0810L.PPT 〗
特别说明
北京多星企业管理咨询公司
1、当然，重提上述例子，我们只是为了说明问题并非如 通常想象的那样简单！我们这样做，只是针对一些人的 流行看法，客观提供另外一种思维方式和相反的意见， 以求问题处理得更好一些。从而能够充分利用好及发挥 好进出口公司的作用，以使裕华的产品能够较好地向国 际市场拓展。因此，我们的上述看法，仅供裕华参考。
成本核算
系统
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〖 文件名：DXJ-YH_咨询报告总撰_0810L.PPT 〗
北京多星企业管理咨询公司
主价值流优化的原则
1.突出重点
4.实现双赢
2.客户满意
3.快速反应
北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室 TEL：62178024 E-mail：dxgs4006@
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2017
2018
2019
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内 容
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2016
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2017
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10% 30% 20% 40%
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2009年
2010年
2011年
2012年
2013年10月
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使用指引
定制你的工具栏可以显著提高制作速度
在菜单中选择工具栏定制，将出现如下的对话框，选择其中常用的图标置于桌面 的工具栏上： Text Align Tools Change Font SizeFont Formatting Zoom Order tools
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A. Chapter
??
1. Sub chapter
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1.1 Section
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24
Circulation (5 factors)
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Against the tide ...
... ...
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管理咨询精品PPT课件
2020/12/21
16
9.3.1 内部控制与风险管理基础方面的问题 1．内部环境 （1）组织设置少制衡
第一，董事会与经理层之间的独立关系较差，降低了 董事会对经理层的控制作用。
第二，企业各生产经营管理组织各自为政，削弱了组 织间的必要牵制作用。
第三，各个岗位的责任和权力不明确，导致了权力的 相互争夺和出现问题时的互相推诿、无人负责。
2．风险评估 （1）风险情况分析 （2）风险承受度确定 （3）风险应对策略 3．控制活动
4．信息与沟通 （1）信息 （2）沟通 5．内部监督
9.2.3 风险管理的其他手段
1．分散与复制 2．信息管理和风险交流 3．套期保值
9.3 内部控制与风险管理可 能发生的主要问题
重要管理人员心理与行为特点调查与
深入
分析
调
查分 现行内部控制与风险管理制度的调查 析 与分析
心理与行为调查方法
个别访谈法、5WH解析法、ABC分析法、因子分析法、 因素分析法、相关分析法、流程图法、评价工 作表法
近期典型错弊案例的深入剖析
个别访谈法、ABC分析法、因子分析法、因果分析法、 因素分析法、相关分析法
2．风险管理的概念
COSO：企业风险管理是一个过程，它由一个 主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应 用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可 能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在 该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现 提供合理保证。
国内：风险管理是组织管理层确定可接受的风险 范围，并在此基础上由整个组织和其内部各个部 门通过风险识别、风险评估、风险应对等手段保 证将实现企业战略目标时所遇到的风险控制在可 接受范围的过程。
第9章 内部控制与风险管理
管理咨询工作汇报管理报告超赞的风格ppt
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丨动态PPT丨框架完整丨精美大气丨可以编辑丨
感谢聆听 批评指导
附： 做一个好PPT的原则
01
明确目标与主题
1-确定PPT目的 2-紧扣主题内容 3-适应受众需求
20XX
2014
2013
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02
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在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可专业设计在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可专业设计~~~
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02
结构与布局规划
1-清晰逻辑框架 2-突出重点信息 3-统一风格与配色方案
03
文字与图片运用
1-简洁明了文字表达 2-高质量图片素材选择 3-图文结合增强视觉效果
04
幻灯片设计技巧
1-简洁美观幻灯片样式 2-恰当使用图表和数据展示 3-注重版式和排版规范 4-保持一致性和连贯性
管理咨询工作汇报管理报告超赞的风格ppt
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管理咨询项目总结报告幻灯片
工作成绩
重大贡献
取得效益
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20%
78%
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36%
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标题
标题
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工作成绩
重大贡献
取得效益
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02
（二）工作成绩
管理咨询工作汇报 管理总结汇报超赞的风格ppt模板
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管理咨询PowerPoint演示文稿
教学诊断与咨询 课程规划与开发咨询
研究中心开展社会服务可以采 用如下形式：
项目咨询 咨询顾问 团体咨询 举办培训班 宣传出版
三承担教育管理学院学科拓展和教 学任务
管理咨询学 教育咨询理论与实务 规划与预测
六 中心发展的制度建设
研究中心的高效运作;需要以规范化的制度建 设和创新作保障 1 专家委员会制度 2 案例库建设制度 3 宣传出版制度 4 首席专家制度 5 社会服务制度 6 中心人员组成制度 7 学术沙龙制度 8 财务制度
三 中心成立的意义
1 推进教育咨询研究及教育研究的进展 2 提升教育实践的效能 3 促进教育管理学院的学科发展
四 中心的定位
1 未来发展的智库：教育管理学院及华 东 师大相关学科群的优势
2 中心定位：教育咨询的研究;社会服务 3 服务对象：各级教育行政部门 学院 个
人 相关教育类公司
五 中心的目标与任务
近期目标——坚持学术研究和社会 效益相结合;以学术研究和服务教育为两 翼;在与学院发展战略相协调和服务学院 的发展过程中;提升中心的研究能力和社 会服务能力;提升中心在全国的知名度; 成为全国教育咨询领域领先的研究中心
核心任务：
一加强教育咨询理论和技术建设;形成比较 成熟的理论框架和实施技术急需开展的 研究是：
管理咨询 研究中心
一 管理咨询
——是指由管理专家针对组织需要咨 询的问题;进行深入的调查;运用科学的 方法;对组织管理中存在的问题进行定量 和定性的分析研究;找出原因;提出改进 方案;供组织领导者进行决策;并帮助指 导实施;以提高组织的管理水平和经济效 益
二 面临的问题
1 咨询服务的质量不高 2 管理咨询人才匮乏 3 咨询手段落后 4 管理模式幼稚
研究中心开展社会服务可以采 用如下形式：
项目咨询 咨询顾问 团体咨询 举办培训班 宣传出版
三承担教育管理学院学科拓展和教 学任务
管理咨询学 教育咨询理论与实务 规划与预测
六 中心发展的制度建设
研究中心的高效运作;需要以规范化的制度建 设和创新作保障 1 专家委员会制度 2 案例库建设制度 3 宣传出版制度 4 首席专家制度 5 社会服务制度 6 中心人员组成制度 7 学术沙龙制度 8 财务制度
三 中心成立的意义
1 推进教育咨询研究及教育研究的进展 2 提升教育实践的效能 3 促进教育管理学院的学科发展
四 中心的定位
1 未来发展的智库：教育管理学院及华 东 师大相关学科群的优势
2 中心定位：教育咨询的研究;社会服务 3 服务对象：各级教育行政部门 学院 个
人 相关教育类公司
五 中心的目标与任务
近期目标——坚持学术研究和社会 效益相结合;以学术研究和服务教育为两 翼;在与学院发展战略相协调和服务学院 的发展过程中;提升中心的研究能力和社 会服务能力;提升中心在全国的知名度; 成为全国教育咨询领域领先的研究中心
核心任务：
一加强教育咨询理论和技术建设;形成比较 成熟的理论框架和实施技术急需开展的 研究是：
管理咨询 研究中心
一 管理咨询
——是指由管理专家针对组织需要咨 询的问题;进行深入的调查;运用科学的 方法;对组织管理中存在的问题进行定量 和定性的分析研究;找出原因;提出改进 方案;供组织领导者进行决策;并帮助指 导实施;以提高组织的管理水平和经济效 益
二 面临的问题
1 咨询服务的质量不高 2 管理咨询人才匮乏 3 咨询手段落后 4 管理模式幼稚
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“其它填充 颜色”下的 “标准”项 内，第一行 第一个颜色
“其它填充颜色” 下的“标准”项 内黑白色中第一 行第二个颜色
“其它填充颜 色”下的“标 准”项内，第 三行第七个颜 色
“其它填充颜色” 下的“标准”项 内黑白色中第一 行第四个颜色
“其它填充 颜色”下的 “标准”项 内，第一行 第二个颜色
“其它填充 颜色”下的 “标准”项 内，第三行 第四个颜色
颜色使用说明
该页不在报告中出现
正文用色建议白底、黑字，浅灰色填充——深蓝色用于填充小面积图形如项目符号、箭头，还有 文本框、表格的标题栏；
图表颜色推荐使用深蓝色-浅灰色-浅蓝色-灰色-蓝色-天蓝色，暗色和亮色要交替使用，这样才 能保证黑白打印时的可读性；
图表颜色块一般不加框，如果需要加强清晰效果（比如浅灰色单色图表）可考虑加框）。
加文字点击此处添加文字点击此处添加文字”
–- xxxxxxxx xxx
引用的标准格式，注意排 列
分析
点击此处添加文字
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- 点击此处添加文字
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- 点击此处添加文字 点击此处添加文字 点击此处添加文字
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点击此处添加文字 - 点击此处添加文字 点击此处添加文字 - 点击此处添加文字 点击此处添加文字 点击此处添加文字
一级项目符号用深蓝色方块，二级用深 蓝色连字符（该项目符号100%字高）， 三级用深蓝色圆点；
深蓝色
浅灰色
浅蓝色
灰色
蓝色
天蓝色
第1页
重要说明
本文件专为客户使用 分发、引用和复制 ——即使是节选方式——给第三方使用须事先得到北大纵横公司的书面认可 本报告是在北大纵横项目组对xxxx公司进行访谈、调查以及资料分析的基础上，通过分析和研讨 得到的初步结论，并作为“xxxx公司”项目成果之一而提交； 本报告旨在通过对xxxx公司经营管理现状的系统梳理，明确相关管理提升需要解决的问题及基本 解决思路；所提及事例不针对任何部门和个人； 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论。
当前标题如有二、三级标题，可一并 显示，见下页模板
第5页
导读
点击此处添加标题 - 编辑二级标题 - 编辑二级标题 - 编辑二级标题 编辑三级标题 编辑三级标题 - 编辑二级标题
点击此处添加标题 点击此处添加标题 点击此处添加标题 点击此处添加标题
第6页
正文标题不得超过三行，一般在两行 以内，采用24号楷体_GB2312加粗，左 对齐
–-xxxxxxxx xxx
“点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击 此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添 加文字点击此处添加文字点击此处添加文字”
–- xxxxxxxx xxx
“点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击
此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添
Байду номын сангаас
1.项目启动、访谈调研
第 2.行业分析 一 3.问卷设计、调查分析 阶 段
《调查问卷分析报告》
培训
第 二 阶 段
第 三 阶 段
项目研讨\培训 中期报告
最终报告
第3页
目录
一．文本框…………………………………………………………………………………………8 二．表格……………………………………………………………………………………………22 三．并列关系………………………………………………………………………………………31 四．总分关系………………………………………………………………………………………42 五．递进关系………………………………………………………………………………………48 六．组织结构图……………………………………………………………………………………62
第7页
本图库所用线条粗细为0.5磅，颜色为黑色；如果要突 出表达部分内容，或者投影时设备效果不佳，可适当 调粗线条，如1.5磅，一般不超过2.25磅
标题栏加外框，无阴影； 蓝底白字，采用宋体14～ 18号，一般不加粗
点击此处添加标题
“点击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点 击此处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字点击此 处添加文字点击此处添加文字点击此处添加文字”
左对齐，16号楷体_ GB2312 加粗，1.5倍行距；
项目符号与文字间距离为1
右对齐，14 号宋体
第4页
导读
文本框 表格 并列关系 总分关系 递进关系 组织结构图
导读中当前标题采用深蓝色填充渐变 方框，方框高度1CM，宽度22CM；
项目符号与文字间距离为0.5，下一级 项目符号比上一级项目符号缩进1；
较大文本框内项目符号与文字间距离为 0.5，下一级项目符号比上一级项目符 号缩进1
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点击此处添加文字 点击此处添加文字 点击此处添加文字
正文文字以黑字、白底为主色， 采用宋体12～16号，一般不加粗
间距段前6磅，行距单倍到1.5倍
点击此处添加文字
文本框内项目符号与文字间 距离为0.25，下一级项目符 号可对齐上一级项目符号
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第8页
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正文中项目符号80%字高
第2页
项目回顾
页面设置：自定义27.51*19.05CM； 页面排版：左参考线为12.4，右参考线为 12.4，上参考线为5.6，下参考线为8.0； 文本、图表以此为准排版
项目内容
时间
3月
4月
5月
6月
7月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20