2020一建《项目管理》记忆口诀汇编

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一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备

一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4) 安全管理是项目管理中最重要的任务(2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命(4) 组织工具——结结分分流程结(5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9) 建设工程项目总承包的核心——经过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15) 项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4) 风险控制——监控预警(17) 成本管理环节——预计控算分考(18) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25) 总进度目标论证步骤1) 调查研究收集资料2) 项目结构分析3) 进度系统结构分析4) 项目工作编码5) 编制各层进度计划6) 协调各层进度计划的关系编制总进度计划7) 总进度与进度目标不符需设法调整8) 多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26) 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27) 项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28) 质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29) 质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供(30) 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31) 工序施工质量控制——施工效果控制1) 地基基础1. 桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2. 桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3. 桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2) 主体结构工程1. 混凝土——统计留10组、非统计留3组2. 砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3. 砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4. 钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3) 建筑幕墙工程1. 铝塑复合板的剥离强度检测2. 石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3. 玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4. 石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5. 建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4) 钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1. 焊接质量的无损检测2. 防腐及防火涂装检测3. 高强螺栓力学性能检测(32) 施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33) 分层法——管理需要、统计目的(34) 因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35) 排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36) 直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37) 政府质量监督——行政执法行为1) 职能——质量行为、施工质量、监督验收2) 权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；。

项目管理口诀（195条）

项目管理口诀（195条）一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。

⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。

⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。

17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。

18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。

(质量、进度、成本)19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。

项目特征：“期长、一次、多单共”。

21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。

22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。

一级建造师《项目管理》记忆顺口溜汇编

一级建造师备考资料一级建造师《项目管理》记忆顺口溜汇编谐音记忆专题找到背诵内容独有的字眼，编出自己熟悉的一句话（一）设备设施用前修（二）不相同标组同一建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：（不相同标组）①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；④有利于项目的目标控制；⑤结合项目管理的组织结构等。

（三）（管物质信息的人合计偷渡）工作流程组织特点（主要包括）1）管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2）信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3）物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程；（四）要划选定，合移处档物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。

采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。

（五）概房进图纸施工组织设计的内容1）工程概况2）施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序、确定施工方案3）施工进度计划：时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划4）施工平面图：空间安排、文明施工、堆放布置5）主要技术经济指标：全面评价（六）围标分组错划批；要换法编制报批（七）支架突起谁拆模达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：1）基坑支护与降水工程；2）脚手架工程；3）土方开挖工程；4）起重吊装工程；5）拆除爆破工程；6）模板工程；7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

一级建造师考试《项目管理》背记口诀

一级建造师考试《项目管理》背记口诀
对于一级建造师考试《项目管理》的背记，可以参考以下速记口诀：
1.建设工程项目管理的内涵：一时间、两手段、三目标。

即自项目开始至项
目完成的时间，项目策划和项目控制的手段，以及项目的费用目标、进度目标和质量目标。

2.项目管理规划大纲内容：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。

即项目概
况、项目范围管理规划、项目沟通管理规划、项目信息管理规划、项目收尾管理规划、项目风险管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目采购与资源管理规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境规划。

整理)一级建造师项目管理记忆口诀

整理)一级建造师项目管理记忆口诀一方针：安全第一，预防为主。

二类危险源：能量意外释放、约束失效。

三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。

三宝：安全帽、安全带、安全网。

三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。

四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体进攻事故、高出坠落事故、机器伤害事故、触电事故。

建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然能够使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机器水：降水支：支模架：脚手架已：已完工XXX：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，XXX：住房公积金害:危险意外伤害企业管理费:公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的构造，而构造是目标能否实现的决定因素工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

一级建造师项目管理背记口诀

一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，涉及的知识点繁多且复杂。

为了帮助大家更高效地记忆这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。

一、项目管理的内涵“自项管过用，增值为最终”。

这口诀代表着项目管理的工作内容，即“自（主）项（目）管（理）过（程）用（资源）”，而项目管理的最终目的是实现项目的增值。

二、建设工程项目管理的类型业主方是“总集成者、总组织者”，设计方主要是“设计和出图”，供货方重点在“供货的组织”，施工方任务是“施工和安装”，工程总承包方要“项目总负责”。

三、五方项目管理的目标和任务业主方的目标很关键，“投进质工（资）安”要记全，投资目标指的是项目的总投资，进度目标是动用或交付使用的时间，质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计、材料、设备和影响项目运行或运营的环境质量，安全管理也是重要方面。

设计方的目标是“设计本身钱、安全和成本”，要保证设计质量、总投资、设计成本和项目的安全。

供货方的目标是“供货成本、进度和质量”，重点把控供货的成本、进度以及货物的质量。

施工方的目标是“施工成本、进度、质量和安全”，施工成本、施工进度、施工质量以及施工安全一个都不能少。

工程总承包方的目标是“总投资、成本、进度和质量”，要兼顾项目的总投资、总承包方的成本、项目的进度和质量。

四、组织论和组织工具“组结分工流图”，组织论包含组织结构模式、组织分工和工作流程组织；“结矩职线”，组织结构模式有职能组织结构、矩阵组织结构和线性组织结构；“分静动”，组织分工分为工作任务分工和管理职能分工，前者是静态的，后者是动态的。

五、项目结构分析在项目管理中的应用“项结分两表，编码和分解”，项目结构分析要生成项目结构图、项目结构的编码，还要进行项目结构的分解。

“项结编两参，考虑三因素”，项目结构编码要参考项目结构图和项目结构的分析表，同时要考虑三个因素，即对结构的分解、对项目实施的总体部署以及项目合同的结构。

（整理）一级建造师项目管理记忆口诀

（整理）一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀一方针：安全第一，预防为主。

二类危险源：能量意外释放、约束失效。

三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。

三宝：安全帽、安全带、安全网。

三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。

四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害企业管理费:公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

一建管理口诀总结汇总

一建管理口诀总结汇总《一建管理口诀总结汇总》口诀一：“三控三管一协调，管理内容要记牢。

”三控呢，就是成本控制、进度控制、质量控制，就像三条绳子拉着项目这个大风筝，不能让成本飞太高，进度也不能拖后腿，质量更是得稳稳当当的。

三管就是安全管理、合同管理、信息管理，安全是保障大家的，合同是规定各方的，信息是沟通用的，就像交通规则一样重要。

一协调就是对项目参与各方进行协调，就像乐队指挥一样，让大家齐心协力奏出美妙乐章。

口诀二：“四图两表记忆法，管理工具不复杂。

”四图里的项目结构图就像家族树一样，展示项目的组成结构；组织结构图好比公司的人员架构图，谁管谁一目了然；工作流程图就像路线图，告诉我们事情按什么顺序做；合同结构图像一张关系网，显示合同各方的关系。

两表是工作任务分工表和管理职能分工表，工作任务分工表就像家务分工表，谁负责什么任务清楚得很；管理职能分工表是说不同职能该干啥，就像每个岗位的职责说明书。

口诀三：“三种成本分类妙，要素形成和性质。

”要素成本就像搭积木的小零件，包括人工、材料、机械等要素的成本。

形成成本呢，按形成过程分，有预算成本、计划成本和实际成本，这就像做蛋糕，预算是计划做多大蛋糕花多少钱，计划成本是打算做的时候想花的钱，实际成本就是最后做出来真正花的钱。

按性质分的成本有直接成本和间接成本，直接成本是直接用到项目里的，就像做蛋糕用的面粉，间接成本就像烤箱的电费，不是直接在蛋糕里，但做蛋糕也离不开。

口诀四：“五方责任主体全，建勘设监与施工。

”建设单位就像盖房子的发起者，是这个项目的“大老板”，负责提出想法、出钱等。

勘察单位就像侦探，要把土地的情况查清楚，为后面盖房子打基础。

设计单位像设计师，画出房子的样子，从外观到内部布局都要设计好。

监理单位呢，就像监督者，看着施工单位按照规定施工，保证工程质量。

施工单位就是盖房子的工匠，把设计图变成实实在在的房子。

这五方就像五个小伙伴，缺了谁都不行。

口诀五：“六大任务有先后，安全质量进度为首。

一级建造师管理口诀

一级建造师管理口诀一级建造师考试中，项目管理这一科目涉及的知识点繁多且复杂，为了帮助广大考生更好地记忆和理解，下面为大家整理了一套实用的一级建造师管理口诀。

一、项目管理的内涵“三控三管一协调，安全管理最重要”“三控”指的是进度控制、质量控制和成本控制；“三管”包括合同管理、信息管理和风险管理；“一协调”则是指组织协调。

在项目管理中，安全管理始终处于首要地位，必须高度重视。

二、项目管理的组织结构“线性组织指令单，职能组织易混乱，矩阵组织两指令，大型项目最优先”线性组织结构中，指令路径单一；职能组织结构容易出现多个指令源导致管理混乱；矩阵组织结构存在纵向和横向两个指令源，适用于大型复杂的项目。

三、项目管理规划“规划大纲编依据，项目管理总规划，规划大纲找业主，总规划由项目经理”项目管理规划大纲的编制依据通常由业主提供，而项目管理实施规划则由项目经理负责组织编制。

四、施工组织设计“施工组织总设计，单位工程施工组织设计，施工方案依次来，内容深度各不同”施工组织总设计涵盖整个项目，单位工程施工组织设计针对单位工程，施工方案则更加具体细致。

它们的内容和深度逐渐细化。

五、项目目标动态控制“目标控制是动态，收集实际对比划，纠偏措施三步走，组织管理经济加技术”项目目标的控制是一个动态的过程，需要不断收集实际数据与计划值进行对比，发现偏差后采取组织措施、管理措施、经济措施和技术措施来进行纠偏。

六、项目经理的职责和权限“职责权限要分清，五职五权记心中，职责主持全过程，权限参与做决策”项目经理的职责包括主持项目的全过程管理，而权限则体现在参与项目的决策等方面。

七、风险管理“风险识别找因素，风险评估定概率，风险应对有策略，风险监控常跟踪”首先要识别可能导致风险的因素，然后评估风险发生的概率和影响程度，接着制定应对策略，最后对风险进行持续监控和跟踪。

八、工程监理“监理工作依合同，施工准备三控制，施工过程三管理，竣工验收把好关”工程监理依据合同开展工作，在施工准备阶段进行质量、进度和投资控制，施工过程中做好合同、信息和安全管理，竣工验收时严格把关。

一级建造师管理口诀

（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。

何为准? 押到考题80%以上!!何为精？资料仅为1.5--2倍试卷！！别错过，15年最后之机遇！）��一级建造师《项目管理》超强记忆口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25)总进度目标论证步骤1)调查研究收集资料2)项目结构分析3)进度系统结构分析4)项目工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系编制总进度计划7)总进度与进度目标不符需设法调整8)多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26)进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27)项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系—— 关导全过、统改实供(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1.桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3 根静荷载2.桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3 根承载力3.桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2)主体结构工程1.混凝土——统计留10组、非统计留3组2.砂浆——250m砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3.砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组34.钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3)建筑幕墙工程1.铝塑复合板的剥离强度检测2.石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1.焊接质量的无损检测（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。

一建管理(记忆口诀)

口诀一：禁止核辐射管理工作流程组织：(1)进度控制；(2)投资控制；(3)合同管理；(4)付款和设计变更等流程。

口诀二：盖房记图纸施工组织设计的基本内容：(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案(施工顺序安排);(3)施工进度计划(施工时间安排);(4)施工平面图(施工任务空间安排、是现场文明施工的依据);(5)主要技术经济指标(衡量组织施工的水平，组织对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价)。

口诀三：地基高对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

涉及地下暗挖工程、深基坑、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查。

口诀四：配班配队指外签项目经理权力：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

口诀五：施荷花毒针项目管理目标责任书的编制依据：(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。

口诀六：资金(经)和(合)两防两安全建设工程项目经济与管理风险的具体内容：(1)宏观和微观经济情况;(2)工程资金供应的条件;(3)合同风险;(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(5)事故防范设施和计划;(6)人身安全控制计划;(7)信息安全控制计划等口诀七：要留方特工程建设监理实施细则的内容：(1)专业工程的特点;(2)监理工作的流程;(3)监理工作的控制要点及目标值;(4)监理工作的方法及措施。

口诀八：安大人水洞藏酒施工机械使用费：折旧+大修+常修+安拆费及场外运费+人工+燃料动力+税口诀九：老爷一身功规费：五险一金(养老、失业、医疗、生育、工伤保险及住房公积金)口诀十：二大爷脚已冻，特安定措施项目费：(1)安全文明施工费;(2)夜间施工增加费;(3)二次搬运费;(4)冬雨季施工增加费;(5)已完工程及设备保护费;(6)工程定位复测费;(7)特殊地区施工增加费;(8)大型机械进出场及安拆费;(9)脚手架工程费。

一建项目管理口诀

［交流］实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀部分易混重点精华记忆口诀：合同解释顺序：1、鞋中投砖，同归子弹(鞋）协议---(中）—中标通知书—-——（投)投标书-—-—(砖)专用条款；（同）通用条款---—-（归)规范/标准————（子）施工图纸-——-（弹）工程量清单\报价单2、鞋中投砖头，准指情报.你看这样也好记：鞋(协议)中（中标通知书）投(投标书）砖(专用条款)头(通用条款),准（规范\标准）指（施工图纸)情(工程量清单)报（工程报价单）。

台班单价:1、长安大自然这漏税人(长）经常修理费+（安）安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然）燃料动力费+（这）折旧费+（漏）养路费+(税)车般使用税+(人）人工费2、长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养:养路费及车船税折：折旧费大:大修理费人：机上人工费。

项目管理流程记忆小窍门成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法,客观原因有其他。

2、业主原因:资规组织手续少，付款延时协调差。

3、设计原因:设计缺陷设标变，图纸延误结构变.4、施工原因：施工组织不合理，质量事故进度偏。

描述:双代号网络计算简化图学习经验，简单总结:1、确定目标，树立信心，（别人能过我为什么不能)2、努力学习,要下苦功,（为了目标要向“钱"冲）3、善于总结,灵巧记忆，（良好的方法记忆的保证）4、多听多看,多想多练。

(没说的-—-——----下功夫!)关于复习思路:1、首先通读考试大纲,熟悉考试内容,尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容;2、对于工程经济（现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视;3、对于各科重点内容，请参考课件中老师的讲座；4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆;5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方;如何3分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR）和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率（ΔIRR）均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC和△ADE两个相似三角形。

一级建造师《项目管理》精华知识点记忆口诀(全考点)

一级建造师《项目管理》精华知识点记忆口诀(全考点) 1、施工成本管理的任务(1)成本计划编制；(2)成本控制；(3)成本核算；(4)成本分析；(5)成本考核。

记忆口诀：画纸算分考2、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

记忆口诀：分拣偏心3、成本管理程序项目成本管理应遵循下列程序(1)掌握生产要素的价格信息；(2)确定项目合同价；(3)编制成本计划，确定成本实施目标；(4)进行成本控制；(5)进行项目过程成本分析；(6)进行项目过程成本考核；(7)编制项目成本报告；(8)项目成本管理资料归档。

记忆方法：价格信息、合同价-计划目标-控制-分析考核-报告归档4、成本管理的措施组（1）实行“项目经理责任制〃，落实成本管理机构和人织员，明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责措任施（2）编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程（3）做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本（4）加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗（5）加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象技（1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案术（2）进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提措下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低施材料消耗的费用（3）确定最合适的施工机械、设备使用方案（4）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本（5）应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等经经济措施是最易为人们所接受和采用的措施济（I）编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标措（2）对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性施对策（★★★）（3）严格控制各项开支（4）对各种变更，及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款（5）通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，及时采取预防措施合（1）对于分包项目，首先是选用适合于工程规模、同性质和特点的合同结构模式措（2）在合同的条款中，考虑一切影响成本和效益的施因素，特别是潜在的风险因素（3）在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索贝吾记忆口诀及方法：组合经济（技）组织措人员、机构、流程、计划、管理、调度施技术措施工、设计、材料、机械设备施经济措(1)跟钱有关的(资金、开支、结算工程款、施施工成本)(2)风险(高风险高回报)合同措合同结构模式、合同条款中风险因素、索赔施注：无管理措施，把管理的大部分措施归到了组织措施，风险归到了经济措施，这里要重点掌握，做题时很容易出错。

一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点

一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点考前精悍总结，48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点，考前必一看!考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

记忆口诀：绝食用考点2：设施管理考点3：建设工程管理的任务考点4：项目结构图分解原则(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构等。

记忆口诀：2考虑2结合3利于考点5、工作流程组织在项目管理中的应用考点6：施工组织设计的基本内容(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。

记忆口诀：工部进面包(标)考点7：施工组织总设计编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。

速记口诀：“茶几不防毒需备图标”考点8、项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定考点9：项目风险管理的工作流程(1)项目风险识别(2)项目风险评估(3)项目风险应对(4)项目风险监控记忆口诀：十姑应控考点10、施工成本管理的任务(1)成本计划编制;(2)成本控制;(3)成本核算;(4)成本分析;(5)成本考核。

建设工程项目管理的口诀

一、立项决策定方向，组织管理保落实。

全寿命周期共管控，五阶段划分明界限。

二、决策阶段明定义，立项开发先规划。

项目管理是基础，实施使用齐头进。

三、项目管理分三控，进度、成本、质量关。

三管包括合同、安全、信息，一协调贯穿全过程。

四、项目范围要明确，范围管理是关键。

界定范围定目标，实施管理保质量。

五、项目管理规划先，规划内容要全面。

组织规划保团队，资源规划保供应。

六、合同管理重协议，合同签订要严谨。

合同履行是关键，纠纷解决有保障。

七、项目采购讲规范，供应商选择要严格。

采购计划要周密，采购过程要透明。

八、进度管理控时间，制定计划保进度。

跟踪调整保实施，总结经验为借鉴。

九、质量管理求实效，制定标准保质量。

检查监督保实施，持续改进促提升。

十、职业健康安全管，预防为主是关键。

风险评估防事故，应急预案要完善。

十一、环境管理保生态，节能减排是责任。

绿色施工保环境，可持续发展是目标。

十二、成本管理控支出，预算编制要科学。

成本核算保准确，成本控制保效益。

十三、资源管理保供应，人力、物资要充足。

资源调配要合理，资源利用要高效。

十四、信息管理保畅通，信息传递要及时。

信息收集要全面，信息分析要准确。

十五、风险管理防未然，识别评估要全面。

应对措施要到位，风险控制要有效。

十六、沟通管理保协作，信息交流要顺畅。

沟通方式要多样，沟通效果要达标。

十七、项目收尾要总结，经验教训要汲取。

验收交付保质量，善后工作要完善。

十八、团队建设重协作，分工明确责任清。

激励考核保动力，共同进步共成长。

十九、项目管理求创新，持续改进是关键。

紧跟时代步伐走，实现项目圆满成。

一建项目管理口诀

[沟通] 有用背诵口诀:一建考试易混重点精华记忆口诀局部易混重点精华记忆口诀:合同解释挨次：1、鞋中投砖，同归子弹〔鞋〕协议—-—〔中)-中标通知书---—〔投)投标书—-—-〔砖)专用条款；(同)通用条款-—---(归)标准/标准-—--〔子〕施工图纸——-—〔弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头,准指情报.你看这样也好记:鞋〔协议)中〔中标通知书)投(投标书〕砖〔专用条款〕头〔通用条款〕，准(标准\标准)指〔施工图纸〕情(工程量清单)报(工程报价单〕。

台班单价：1、长安大自然这漏税人(长〕常常修理费+〔安)安拆费及场外运输费+(大〕大修理费+(自然〕燃料动力费+〔这〕折旧费+(漏〕养路费+〔税〕车般使用税+(人〕人工费2、长安浙大漏税人自燃常常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安:安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：常常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费.工程治理流程记忆小窍门本钱推想本钱打算本钱把握本钱核算本钱分析本钱考核推想计控核分核投资偏差四大缘由：1、客观缘由：人材然基交社法，客观缘由有其他.2、业主缘由:资规组织手续少,付款延时协调差。

3、设计缘由:设计缺陷设标变，图纸延误构造变。

4、施工缘由:施工组织不合理，质量事故进度偏。

描述:双代号网络计算简化图学习阅历,简洁总结：1、确定目标,树立信念,(别人能过我为什么不能〕2、努力学习,要下苦功，〔为了目标要向“钱”冲)3、擅长总结,敏捷记忆，〔良好的方法记忆的保证〕4、多听多看，多想多练.〔没说的——-————--下功夫！)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，生疏考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容；2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206 号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规章等学问必需到达格外娴熟应用的程度，不能有半点轻视；3、对于各科重点内容，请参考课件中教师的讲座;4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结〕来帮助记忆;5、自己争论历年考题，能够觉察一些必出考题的地方；如何 3 分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与把握》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价治理根底理论与相关法规》其次章经济效果评价中内部收益率〔IRR)、增量内部收益率(ΔIRR) 均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC 和△ADE 两个相像三角形。

一建项目管理口诀

[交流]?实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀部分易混重点精华记忆口诀：? ?? 合同解释顺序:1、鞋中投砖，同归子弹(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头，准指情报。

你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。

台班单价:1、长安大自然这漏税人(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费2、长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费。

项目管理流程记忆小窍门成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法，客观原因有其他。

2、业主原因：资规组织手续少，付款延时协调差。

3、设计原因：设计缺陷设标变，图纸延误结构变。

4、施工原因：施工组织不合理，质量事故进度偏。

描述：双代号网络计算简化图学习经验，简单总结：1、确定目标，树立信心，(别人能过我为什么不能)2、努力学习，要下苦功，(为了目标要向“钱”冲)3、善于总结，灵巧记忆，(良好的方法记忆的保证)4、多听多看，多想多练。

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