2020一建《项目管理》记忆口诀汇编

2020年一建《项目管理》记忆顺口溜汇编

谐音记忆专题

找到背诵内容独有的字眼，编出自己熟悉的一句话

（一）设备设施用前修

（二）不相同标组

同一建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：（不相同标组）

①考虑项目进展的总体部署；

②考虑项目的组成；

③有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；

④有利于项目的目标控制；

⑤结合项目管理的组织结构等。

（三）（管物质信息的人合计偷渡）

工作流程组织特点（主要包括）

1）管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

2）信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

3）物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程；

（四）要划选定，合移处档

物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：

（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；

（2）进行采购策划，编制采购计划；

（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；

（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；

（5）签订采购合同；

（6）运输、验证、移交采购产品或服务；

（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；

（8）采购资料归档。

（五）概房进图纸

施工组织设计的内容

1）工程概况

2）施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序、确定施工方案3）施工进度计划：时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划

4）施工平面图：空间安排、文明施工、堆放布置

5）主要技术经济指标：全面评价

（六）围标分组错划批；要换法编制报批

（七）支架突起谁拆模

达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：

1）基坑支护与降水工程；2）脚手架工程；3）土方开挖工程；4）起重吊装工程；5）拆除爆破工程；6）模板工程；7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

（八）挖大基

涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

（九）四重法律

施工组织设计的动态管理，项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。

（1）工程设计有重大修改

（2）有关法律修改

（3）主要施工方法有重大调整

（4）主要施工资源配置有重大调整

（5）施工环境有重大改变

（十）投资规划—概算—预算—合同价—工程款支付—工程决算在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即：

工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

1）工程合同价与工程概算的比较；

2）工程合同价与工程预算的比较；

3）工程款支付与工程概算的比较；

4）工程款支付与工程预算的比较；

5）工程款支付与工程合同价的比较；

6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

（十一）合理化标点

项目管理目标责任书：编制依据

（1）项目合同文件

（2）组织管理制度

（3）项目管理规划大纲

（4）组织经营方针和目标

（5）项目特点和实施条件与环境

（十二）5参与2授权1主持1制度；搬迁指责经济

项目管理机构负责人的权限项目经理的权利

1）参与项目招标、投标和合同签订

2）参与组建项目管理机构

3）参与组织对项目各阶段的重大决策

4）主持项目管理机构工作

5）决定授权范围内的项目资源使用

6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人

8）参与选择大宗资源的供应单位1）组织项目管理班子

2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同

3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

4）选择施工作业队伍

5）进行合理的经济分配

6）企业法定代表人授予的其他管理权

（十三）动态控制的纠偏措施：主（组）管经技动态的人流分会

（十四）工程质量问题和质量事故的分类：按损失程度分级(313\151\151，从严)

（十五）进现场，查资料，让整改政府质量监督的职权：

（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；（2）进入被检查单位的施工现场进行检查；（3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。（十六）分别定价制措

编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行：（1）工作活动分类；

（2）危险源识别；

（3）风险确定；

（4）风险评价；

（5）制定安全技术措施计划；

（6）评价安全技术措施计划的充分性。

（十七）投（同）标函专用技图清单

（2）通用条款规定的优先顺序：

①合同协议书；②中标通知书；③投标函及其附录；④专用合同条款及其附件；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单或预算书；⑨其他合同文件。（顺序）