管理学考博试题及答案
社科院管理学考博试题2002-2005
社科院管理学考博试题2002~20052002年论述题（每题限1000字以上）1、论述运用战略管理理论，分析我国加入WTO后企业竞争战略的选择与调整。
（35分）2、从管理道德观谈谈我国企业的责任和信誉。
（35分）3、怎样用博弈论中的报复模型分析反对恐怖主义的策略。
（30分）2003年（每题25分，每题必答800字以上）1、用霍夫斯泰德文化四维理论分析中外合资企业管理中的冲突的问题。
2、从生产作业管理（operations management）角度分析如何提高中国制造业的劳动生产率和竞争优势。
3、工业企业选址布点应该考虑那些因素？并以此分析中国成为世界制造业基地的可能性？4、综合管理万能论和管理象征论的观点，论述如何建立有效的管理者业绩评价体系 q2004年一、名词解释规模经济范围经济标杆管理帕雷托效率准则二、简答1.一个组织的有效控制系统的基本特征有哪些？2.简述领导魅力领导理论的基本要点三、论述1.简述你对计算机一体化制造系统与柔性制造系统的认识2.试比较经济学的“人力资本理论”与管理学的“人本管理理论”对我国企业制度创新和管理创新的指导意义。
2005年一、名词解释（每题5分，答案不少于30字）1、非合作性博弈2、流通费用3、全面质量管理4、新型工业化道路二、简答（每题10分，答案不少于300字）1、简述机械式组织和有机式组织的主要差异，各自更有效的条件及其依据。
2、概述托马斯人际关系冲突处理二维模式及其基本内容。
三、论述（每题30分，答案不少于1000字）1、分析和说明金钱在下列理论中的作用：A。
需要层次理论B。
激励保健理论C。
公平理论 D。
期望理论E。
具有高成就需要的员工理论2。
简论科学发展观与组织文化的关系。
2003年上海交大博士管理学试题2003年上海交大博士管理学试题一、辨析题＆名词解释1、CEO与总经理的差别2、虚拟经济与新经济的异同3、学习型组织4、目标管理5、西格玛原则二、计算题1、PERT图，要赶工期，选择最优的方案。
管理学博士招生笔试题目
管理学博士招生笔试题目第一部分：理论知识问题一：管理学的定义及其发展历程管理学是研究管理活动的一门学科，它关注组织内外部资源的配置与利用，以实现组织目标。
管理学的发展历程可以分为以下几个阶段：1.早期管理思想阶段：主要代表人物有亚当·斯密和亨利·福特，他们关注组织内部的工作分工和效率问题。
2.古典管理理论阶段：主要代表者有弗雷德里克·泰勒和亨利·法约尔，他们提出了科学管理和行为管理理论，注重员工行为和组织管理。
3.行为科学理论阶段：主要代表者是艾尔顿·梅奥和道格拉斯·麦克格雷戈，他们将注意力转移到了员工行为和动机方面。
4.现代管理理论阶段：主要代表者包括彼得·德鲁克和亨利·门斯伯格，他们关注了组织结构、领导力和组织文化等问题。
问题二：管理层次理论及其特点管理层次理论是指根据管理者对组织决策权的分配和职责划分情况，将管理分为三个层次：1.高层管理层：包括总裁、董事会成员等最高级别的管理者，负责制定组织的长期战略和目标。
2.中层管理层：包括部门经理、项目经理等中级管理者，负责协调和组织实施高层制定的战略。
3.低层管理层：包括班组长、组长等一线管理者，负责具体的工作安排和团队管理。
管理层次理论的特点是：上下层次之间存在职权和决策权的递减关系，高层管理者关注的是战略和长期目标，低层管理者关注的是具体实施和绩效管理。
第二部分：案例分析案例一：公司组织结构设计问题某公司的现有组织结构为功能型结构，即按照岗位的功能特点进行划分，各部门之间缺乏有效的沟通和协调。
现在公司面临市场竞争激烈的环境，需要提高响应能力和创新能力。
请根据该公司的情况，设计一种适合的组织结构，并解释你的设计原因。
解答：基于该公司面临的市场环境，我建议采用跨功能型结构。
跨功能型结构是基于项目或产品的特性划分岗位，各部门之间通过跨部门合作来完成任务。
设计原因如下：1.提高响应能力：跨功能型结构可以减少部门之间的信息滞后和协调成本，提高信息传递的效率，从而更快地响应市场变化。
中国社会科学院管理学考博试题
中国社会科学院管理学博士入学考试试题一、名词解释规模经济范围经济标杆管理帕雷托效率准则二、简答1.一个组织的有效控制系统的基本特征有哪些？2.简述领导魅力领导理论的基本要点三、论述1.简述你对计算机一体化制造系统与柔性制造系统的认识2.试比较经济学的“人力资本理论”与管理学的“人本管理理论”对我国企业制度创新和管理创新的指导意义。
社科院博士入学经济学原理考试题1、论述实验经济学对传统经济学“理性行为”的挑战；（30分）2、新制度经济学的政策主张及对当代中国的意义；；（35分）3、用政治经济学原理解析十六大报告提出的将“劳动、资金、技术与管理参与分配”作为我国“以按劳分配为主体，多种分配方式并存”的一项重要原则。
（35分）以下是社科院的考博试卷，凡是考经济学任何学科的统一都考，给弟兄们包括考其他学校的，参考一下。
2003年（每题必答1000字以上）1、评论实验经济学对理性行为假设的挑战（30分）2、新经济增长理论的政策含义及其对中国实践的启示。
（35分）3、运用政治经济学原理解析中共十六大报告关于“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”的精神。
（35分）2004年一、名词解释（每题5分，共20分）1、需求弹性2、基尼系数3、汇价4、垄断二、简要回答（每题10分，共20分）1、人力资本投资的边际收益是递增的么？2、何谓帕累脱效率准则？三、论述（每题30分，共60分。
每题答案不少于1000字）1、简论生产要素按贡献分配与商品价值决定的关系。
2、简述宏观调控体系中的财政、货币政策及其作用机理。
2005年一、名词解释（每题5分，共20分，答案每题不能少于30字）1、环比价格指数（chain price index)2、萨谬尔森均衡（Samuelson Equilibrium)3、铸币税（Seigniorage)4、试验经济学（Experimental economics)二、简答（每题10分，共20分，答案不少于300字）1、新古典宏观经济学与新凯恩斯主义经济学的基本理论有哪些主要区别？2、简述比较优势原理的基本要点。
大连理工管理学考博试题
大连理工大学2000年硕士生入学考试管理基础知识试题一、简答题（共10小题，每小题3分，共30分）1、根据西蒙的决策理论，决策过程的阶段构成2、波特的产业竞争结构中的竞争要素3、预测的原理4、列出6种以上的常用年度计划5、工序同期化6、可以用于技术改造的企业自有资金主要包括7、库存管理中的定期控制法的优点8、市盈率9、CIS的组成要素，其核心内容是什么10、留存收益的组成二、判断题（共15小题，每小题1分，共15分）1、集权有利于提高组织对外部环境变化的适应性2、根据波士顿矩阵法可知，明星产品是企业发展的希望，它对改善企业当前的现金流出状况起到积极的推动作用。
3、人们常用各种财务指标进行企业的全面成就、获利能力、投资利用能力以及财务状况等专项检查，其中，所赚利息倍数主要用于企业获利能力的检查工作。
4、从本质上看，平滑指数法是一种加权平均移动法5、组织的基本原则就是要保证人人有事做，避免出现人浮于事的现象。
6、组织中的业务活动直接完成组织的目标，管理活动为业务活动的有效进行提供保障，业务活动和管理活动组织必不可少的两类不同的活动，管理者可以在进行管理工作的同时，从事部分业务活动7、我国的大多数国有企业目前多采用职能制的组织结构8、按照赫兹伯格双因素理论，满意地对立面不是不满意，因此才有满意因素与激励因素之分9、管理理论允许管理者拥有不完全遵守规章制度的特权10、当一个非正式组织与其所在的正式组织发生冲突时，正式组织的领导可以采取的有效方法之一便是用行政命令强行解散该非正式组织。
11、全通道式沟通网络的沟通渠道太多，费时，影响工作效率，因此在实现工作中没有用武之地12、我国的公司法规定，有限责任公司的股东人数必须在2到50人之间。
13、使用价值工程的基本原理进行价值分析时，常常会发现部分零部件的价值大于1，由此可以判断此类零部件不需要完善。
14、管理是一门不十分精确的科学，但是随着科技的进步，管理最终可以变为一门比较精确的科学。
管理学考博真题
管理学考博真题1. 比程序更具体的计划称为_____________。
[填空题]空1答案：方法2. 用来评价计划方案自身质量和可操作性的是_____________。
[填空题]空1答案：结构化程度3. 在管理者的技能中，对于基层管理者更为重要的是_____________。
[填空题] 空1答案：技术技能4. 在管理者的技能中，对于各个层次的管理者都必须具有_____________。
[填空题]空1答案：人际技能5. 根据霍桑实验结果，工人应属于_____________。
[填空题]空1答案：社会人6. 在管理中要根据环境和内外条件随机应变，没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法，持这种观点的学派是_____________。
[填空题]空1答案：权变理论学派7. 通过把管理问题抽象成一个模型，求解模型来获得解决问题的最优解，依据最优解和组织的实际情况来制定组织计划的方法，这种方法是_____________。
[填空题]空1答案：运筹学方法8. 当决策问题存在着两种以上的自然状态，而各自然状态发生的概率均能准确知道时，则称为；在决策类型中，根据竞争对手的策略来确定对策的决策过程属于_____________。
[填空题]空1答案：风险型决策；竞争型决策9. 为实现组织长远目标而制定的有广泛意义的计划属于_____________。
[填空题] 空1答案：战略计划10. 在组织战略中，针对公司产品或服务在市场上的竞争问题，在某一行业或某一细分内确定其市场地位和发展态势的战略，这种战略属于_____________。
[填空题]空1答案：经营业务单位竞争战略11. 在狭窄的市场上寻求成本优势或者是差异化优势，这种战略被称为_______________________。
[填空题]空1答案：差异化战略12. 通过提供与众不同的产品来得到顾客的认同，这种战略被称为；积极寻求在生产、营销和其他运营领域中的高效率，制造费用保持在尽可能低的水平上，想办法削减成本，这种竞争战略属于_____________。
2019年南开大学行政管理考博真题及答案解析
列出威胁
利用优势
减少弱点
规避威胁
规避威胁
二、简答题→论述题 1.公共部门战略管理兴起的原因与背景（2014 年首都师范大学；2013 年华中师范大学；2009 年对外经贸大学；2008 年南京大学；2006 年中国人民大学）
战略管理可视为管理者有意识地选择政策、发展能力、解释环境，以集中组织的努力， 达成目标之行为。也可以被界定为：制定、实施和评价使组织能够达到目标的、跨功能决策 的艺术或科学。
管理主义范式转变的一个重要组成部分。 （4）私人部门战略管理的示范性影响。私人部门运用战略管理的神奇经历对公共部门
产生了巨大的示范性影响，成为公共与非营利部门使用战略管理技术的先声。 2.战略规划与战略管理的比较
战略规划乃是组织在分析和解读环境的基础上，产生组织战略的过程。战略规划是以一 体化决策系统的形式产生并发出连贯协调结果的正规划程序。战略规划的目的在于识别环境 对组织的挑战，并指导组织对此作出反应，以获取长期的竞争优势。
育明考研考博培训中心官网：
（4）从集中化到分散化。 在战略主体上，战略规划将决策权力集中于高层，战略管理更综合，关注整合组织的力 量去实现战略目标，强调决策权力的分散化与参与化。 （5）从正式计划到应急战略。 在战略形成上，战略规划注重通过深思熟虑或理性的分析去形成正式的计划，将战略产 生看作一个受控的、有意识的规划过程；战略管理强调有效的战略在某种程度上必然是连续 性的、随机应变的战略，强调通过间或的学习、偶然的发现、灵感、直觉等非理性思维。 （6）从理性到非理性。 在战略思维上，战略规划是理性主义的，重视运用理性思维、数量计算方法和精密模型 来分析问题，注重规范性、精确性和计划性；战略管理强调某些与生俱来的心理状态和过程， 如灵感、直觉、智慧等非理性思维，也强调主体的战略愿景和观念。 （7）从关注外部环境到关注内部因素。 在战略视野上，战略规划是由外到内的，将环境看作客观的存在，组织要做的是调整自 己去适应相关的环境；战略管理是由内到外的，将人的参与和管理团队的建设看做是战略管 理取得成功的决定性因素。 3.战略管理的基本特征（2016 年中国人民大学；2012 年武汉大学） 战略管理可视为管理者有意识地选择政策、发展能力、解释环境，以集中组织的努力， 达成目标之行为。也可以被界定为：制定、实施和评价使组织能够达到目标的、跨功能决策 的艺术或科学。 战略管理的基本特征： （1）战略管理是未来导向的 战略管理为组织未来的发展设立愿景，规划蓝图。 （2）战略管理着眼于较长远的、总体的谋略 战略管理通常关注组织发展的总体格局，关注全局而非局部，关注较长远利益而非眼前 利益。 （3）战略管理是一个组织寻求成长和发展机会及识别威胁的过程 战略管理的一个基本宗旨是利用外部机会，化解和回避外部威胁。 （4）战略管理是直觉和理性分析的结合 战略管理不是采用精密、明晰方法的纯粹科学。经验判断和感觉、直觉对制定良好的战
工商管理 2024博士考试真题
选择题下列哪项不是企业战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略执行D. 战略评价市场营销组合中，哪个“P”代表价格？A. ProductB. PriceC. PlaceD. Promotion以下哪个选项不属于人力资源管理的主要职能？A. 招聘B. 培训C. 融资D. 绩效评估在SWOT分析中，哪个因素代表组织的内部劣势？A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Threats下列哪项不是组织文化的特点？A. 稳定性B. 多样性C. 持久性D. 短暂性在项目管理中，哪个阶段的主要任务是制定项目计划？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控阶段填空题工商管理的核心目标是实现企业的_____和_____。
在供应链管理中，_____和_____是确保供应链高效运作的两个关键因素。
市场营销的4P组合包括产品（Product）、价格（Price）、_____和_____。
在人力资源管理中，_____和_____是招聘过程中的两个重要环节。
SWOT分析中的S代表_____，W代表_____。
在项目管理中，_____是项目成功的关键因素之一，它涉及到项目的范围、时间、成本等方面。
简答题描述企业战略管理的过程，并解释每个阶段的主要任务。
简述市场营销组合中各个“P”的含义，并说明它们之间的关系。
论述人力资源管理在企业管理中的重要性，并举例说明其实际应用。
分析SWOT分析在企业战略制定中的应用，并给出一个具体的案例。
简述组织文化的特点和作用，并讨论如何构建积极的组织文化。
描述项目管理中的关键过程，并说明每个过程在项目管理中的作用。
管理博士面试题库及答案
管理博士面试题库及答案1. 请简述您选择攻读管理学博士学位的原因。
答案：选择攻读管理学博士学位是因为我对管理学领域有着浓厚的兴趣，并且希望通过深入研究来提升自己的专业能力和理论水平，为未来的学术或职业生涯打下坚实的基础。
2. 您认为管理学中最重要的概念是什么？为什么？答案：管理学中最重要的概念之一是“战略管理”，因为它涉及到组织如何制定并实施长远计划以实现其目标，这直接影响到组织的成功和可持续发展。
3. 描述一下您在管理实践中遇到的一个挑战，并说明您是如何应对的。
答案：在管理实践中，我曾遇到团队成员间沟通不畅的挑战。
我通过组织定期的团队会议，鼓励开放的沟通和反馈，同时引入了项目管理工具来提高团队协作效率，最终有效解决了这一问题。
4. 您如何看待当前的管理教育与实际管理实践之间的差距？答案：我认为当前的管理教育与实际管理实践之间存在一定的差距，主要体现在教育内容可能过于理论化，而缺乏与现实世界的紧密联系。
为了缩小这一差距，管理教育应当更多地结合案例研究、实习经历以及与行业专家的互动。
5. 请谈谈您对领导力的理解及其在组织中的作用。
答案：领导力是指引导和激励团队或组织成员朝着共同目标前进的能力。
在组织中，领导力对于制定方向、鼓舞人心、实现目标以及推动变革至关重要。
6. 您如何看待技术创新对管理实践的影响？答案：技术创新对管理实践有着深远的影响。
它不仅改变了工作方式，提高了效率，还要求管理者不断学习新技能，适应新的管理工具和方法，以保持组织的竞争力。
7. 在您的研究计划中，您打算如何解决研究中可能遇到的方法论问题？答案：在我的研究计划中，我会采用多种研究方法，包括定性和定量分析，以确保研究结果的可靠性和有效性。
同时，我会与导师和同行进行定期讨论，以识别和解决可能的方法论问题。
8. 请举例说明您如何在过去的工作中应用管理理论。
答案：在过去的工作中，我曾应用变革管理理论来引导团队适应新的工作流程。
通过有效沟通变革的必要性，制定详细的实施计划，并提供必要的培训和支持，我成功地帮助团队顺利过渡到了新的工作模式。
管理学考博试题
南开大学管理学考博试题2010本试题仅供考博参考之用1.从《科学》杂志中摘选了一篇短文，关于“夜猫子”和“早起者”两类人群的清醒程度与头脑活动区域的关系。
问题：这篇论文的研究主题是什么，你会如何设计研究路线，采用何种研究方法？该篇论文采用了什么研究范式，它能否被管理学研究所采用？根据这篇论文，你觉得在读博期间该如何开展研究工作？你觉得你身上有何成为合格博士生的素质？（40分）2.2010年国家自然科学基金重点项目指南——中国企业领导行为研究（G0205），本研究要求以中国企业的CEO为研究对象（包括成功和失败企业的CEO），通过理论研究和实证研究、访谈、观察、实验等方法，研究中国制度环境和文化背景下企业领导的行为模式、领导方式、决策机制与模式和领导力对企业创新能力、战略决策以及企业成长与发展的影响，探索中国特色的领导理论，通过比较研究（可选择跨国公司或国际企业的CEO为比较对象）与理论创新，丰富组织和领导学理论，总结中国特色管理形成的制度背景和阶段性。
问题：如果你参与申请和研究工作，你觉得有哪些管理理论与该研究课题有关？（20分）3.有学者认为中国的管理学研究有如下阶段：从跟随型研究到模仿型研究，再到修正型研究，目前到初步创新型研究，请分别解释什么是跟随型研究，模仿型研究，还有修正型研究？（20分）4.材料分析题（20分）材料一：不同时代下企业寿命周期特点，有逐渐缩短的趋势材料二：两幅图反映6岁的小孩和60岁的老人血红细胞的数量和质量都不同。
从以上材料中找到一个可以研究的问题，并分析为什么这个问题值得研究？上海交通大学安泰管理学院管理学考博试题20062006年一、下面的说法是否赞同并提出自己的见解（这种题目要表示出自己的见解，赞同还是不赞同，然后阐述为什么，最后再一次简明表达结论性见解）1.企业家已成为当今中国最为稀缺的资料。
2.对于现在的企业而言，对员工进行的培训是至关重要的，员工的终身学习和培训教育是企业发展不可缺少的。
南开大学企业管理专业考博试题(管理学)
20XX年南开大学企业管理专业考博试题（管理学回忆版）第一大题（40分）材料一：南开大学1980年代恢复管理学科，著名管理学家、系主任陈炳富说，本科生的任务是读重点，研究生的任务是读难点，博士生的任务是发现空白点。
本科生要把厚书读薄了，博士生的任务是把薄书写厚了。
材料二：最近，美国《科学》杂志发表了一篇论文。
一项新型的脑成像研究可能帮助人们解释为什么有些人在清晨思维最为敏捷，而另外一些人则在傍晚的时候变得最有效率。
Christina Schmidt及其在比利时和瑞士的同事报告说，我们的思维敏捷程度及思想集中的能力受到了我们已经醒了多久以及当时在一天中所处的时间的双重影响，因为我们的生物钟节奏是根据日—夜周期运作的。
研究人员应用功能性核磁共振成像来对早起者和夜猫子的脑部活动进行监控。
这些人连续两个夜晚呆在一个睡眠实验室中，并周期性地从事一项需要保持持续注意力的作业。
研究结果提示，一般来说，“夜猫子”在他们发生脑疲劳之前，其清醒的时间会比早起者长。
在清醒10个小时之后，与“夜猫子”相比，早起者与注意力有关系的脑部区域的活动性会有所下降。
早起者还更容易感到困乏，并容易使操作变得更慢。
这些脑区域包括生物主时钟的所在地。
该区域的活动会降低实验志愿者清醒的时间（即“睡眠压力”增加了），提示早起者和“夜猫子”之间的行为差异至少有一部分与控制睡眠压力和生理节奏有关的脑区域间的相互作用的结果有关。
第一：美国科学杂志发表这一论文是想研究什么问题？研究的思路及技术路线怎样设计？研究方法？第二：如果这种研究方法可以称为研究范式的话，管理学科能否借鉴这一范式，为什么？第三：你觉得博士生应该主要做些什么工作？你认为自己具备哪些素质可以成为一名合格的博士生？第二大题（20分）20XX年国家自然科学基金，CEO，关于中国特色领导力理论。
项目经费150万元，估计历时4年。
（记不清了）问题：课题的申请需要依靠现有的理论。
如果你是课题组的一员，你觉得可以用哪些理论。
江西财经大学-管理学原理与方法-历年考博真题及答案
江西财经大学管理学原理与方法2012-2017历年考博真题及答案2012年管理学原理考博真题及答案1．X理论与Y理论有哪些主要观点，它们之间的主要区别是什么？X 理论的主要观点:人的本性是坏的，一般人都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性:由于人有厌恶工作的特性，因此对大多数人来说，仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向，必须进行强制、监督、指挥、并惩罚进行威胁，才能使他们付出足够的努力去完成给定的工作目标:一般人都胸无大志，通常满足于平平稳稳地完成工作，而不喜欢具有"压迫感"的创造性的困难工作。
与X 理论相反的是Y 理论。
麦格雷戈认为， y 理论是较为传统的X 理论的合理替换物。
Y 理论的主要观点是:人并不懒惰，他们对工作的喜欢和憎恶决定于这工作对他是一种满足还是一种惩罚:在正常情况下人愿意承担责任:人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。
对比X 理论及Y 理论可以发现，它们的差别在于对工人的需要看法不同，因此采用的管理方法也不相同。
按X 理论来看待工人的需要，进行管理就要采取严格的控制、强制方式; 如果按Y 理论看待工人的需要，管理者就要创造一个能多方面满足工人需要的环境，使人们的智慧、能力得以充分的发挥，以更好地实现组织和个人的目标。
2．一个有效的管理者需扮演哪些角色，需要具备哪些技能?(l)根据明茨伯格的企业管理者角色理论，管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色。
(人信决)①人际角色。
人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。
管理者所扮演的三种人际角色分别是代表个人角色、领导者角色和联络者角色。
个领联②信息角色。
管理者要负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。
管理者既是所在单位的信息传递中心，也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。
整个组织的人依赖于管理结构和管理者获取或传递必要的信息，以便完成工作。
2019年清华大学公共管理考博真题及答案解析
2019年清华大学公共管理考博真题及答案解析2019年8月23日石老师整理一、行政管理考博真题及答案解析一、名词解释1.治理（2015年首都经贸大学；2015年华中师范大学；2014年中国矿业大学；2013年对外经贸大学；2010年陕西师范大学；2010年内蒙古大学）治理是对合作网络的管理，又可称为网络管理或网络治理。
指的是为了实现和增进公共利益，政府部门和非政府部门等众多公共行动主体彼此合作，在相互依存的环境中分享公共权力，共同管理公共事务的过程。
对政府部门而言，治理是从统治到掌舵的变化；对非政府部门而言，治理是从被动排斥到主动参与的变化。
网络治理的新特征：（1）多中心的公共行动体系（2）反思理性的“复杂人”（3）合作互惠的行动策略（4）共同学习的政策过程2.全球治理（2018年厦门大学）全球治理是指为了维持正常的全球秩序，国际社会通过有约束力的制度安排，对全球生活中出现的生态、移民、毒品、地区冲突、贫富差距和国际共同财产等公共事务的合作管理。
全球治理是多中心权威的合作，通过多国之间、多种行为主体之间的协调、沟通与达成共识，进而通过集体行为的方式促成多领域合作，已成为当今世界政治的主流。
特点：①治理主体是世界范围的公共行动者。
②治理客体是正在影响或有可能影响全人类的跨国性问题，包括公益问题和公害问题。
③治理机制是一系列用以解决跨国性问题和管理全球公务事务的制度安排。
3.民族国家的治理（2019年中央民族大学；2015年西南民族大学）民族国家的治理是指在民族国家的范围内对政府主导的公共物品供给过程的管理。
政府部门除直接提供某些公共物品外，还要动员和利用各种社会力量来组织公共物品和服务的生产。
在这一过程中，政府部门与各种参与公共物品供给的非政府行动者形成了相互依存的合作关系，政府的任务在于借助合作网络来“保证服务提供得以实现”。
此种合作网络主要有三种表现形式：①政府间合作网络：污水处理、废物排放、公共交通、供水供电。
南京大学工商管理专业考博试题
14管理理论与方法（5*20）1、择业是个比较普遍的现象，原因可能与就业者想获得更好的报酬有关，也可能是不同职业的晋升通道、工作自主性不一样所致。
针对这一问题，某社会管理科学研究小组开展了一次问卷调查，得到了如下一组资料：试分析职业选择与回报取向之间的关系。
2、请用经济学原理说明外包为何在世纪之交广泛存在和发展。
3、请从经济学理论说明在市场经济中，政府管理或干预微观经济活动的主要理由和主要领域，请举例说明。
4、如何从中国传统文化中挖掘古代管理思想的现代价值？在这项工作中，有两种不同的方法取向：有人强调应回归文本，在严格意义上解读历史文献以准确把握中国文化对管理理论发展的贡献；另一种观点则认为，文本的意义不是唯一的，古代文献一旦形成，其意义可能“生生不息”，不同的读者可能有不同的解读，因此应根据时代与环境的发展来诠释古人的话语，以丰富和促进当代管理理论的发展。
你是如何认识这个问题的？请提出并论证你的观点。
5、Larry的演讲可能给你哪些管理学的启示？“耶鲁的毕业生们，我很抱歉——如果你们不喜欢这样的开场。
我想请你们为我做一件事。
请你——好好看一看周围，看一看站在你左边的同学，年一看站在你右边的同学。
请你设想这样的情况：从现在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左边的这个人会是一个失败者；右边的这个人，同样，也是个失败者。
而你，站在中间的家伙，你以为会怎样？一样是失败者。
失败的经历。
失败的优等生。
为什么，我，埃里森，一个退学生，竟然在美国最具声望的学府里这样厚颜地散布异端？我来告诉你原因。
因为，我，埃里森，这个行星上第二富有的人，是个退学生，而你不是。
因为比尔盖茨，这个行星上最富有的人——就目前而言——是个退学生，而你不是。
因为艾伦，这个行星上第三富有的人，也退了学，面你没有。
再来一点证据吧，因为戴尔，这个行星上第九富有的人——他的排位还在不断上升，也是个退学生。
而你，不是。
……你们非常沮丧，这是可能理解的。
经管博士考试题及答案
经管博士考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 根据现代管理理论，以下哪项不是管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D2. 经济学中，边际成本指的是：A. 总成本除以产量B. 增加一单位产量所增加的成本C. 总成本减去固定成本D. 固定成本除以产量答案：B3. 以下哪项不是财务管理中的基本原则？A. 风险与收益平衡原则B. 资本结构优化原则C. 收益最大化原则D. 流动性与盈利性平衡原则答案：C4. 以下哪项不是市场营销的4P理论中的要素？A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案：E5. 企业战略管理的核心是：A. 企业文化B. 企业资源C. 企业环境D. 企业目标答案：D6. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 对股东的责任B. 对员工的责任C. 对消费者的责任D. 对环境的责任E. 对竞争对手的责任答案：E7. 以下哪项不是企业人力资源管理的主要职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 薪酬与福利E. 客户服务答案：E8. 以下哪项不是企业运营管理的主要目标？A. 提高生产效率B. 降低成本C. 提高产品质量D. 增加员工福利9. 以下哪项不是企业信息系统的主要功能？A. 数据处理B. 信息存储C. 决策支持D. 员工娱乐答案：D10. 以下哪项不是企业战略联盟的主要优势？A. 共享资源B. 分担风险C. 增强竞争力D. 完全独立答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业的市场定位？A. 产品特性B. 价格水平C. 消费者偏好D. 竞争对手策略E. 企业规模答案：A, B, C, D2. 以下哪些是企业进行市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计特征C. 心理特征D. 行为特征E. 产品价格答案：A, B, C, D3. 以下哪些是企业进行成本控制的方法？A. 成本核算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本预测E. 成本报销答案：A, B, C, D4. 以下哪些是企业进行风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移E. 风险接受答案：A, B, C, D, E5. 以下哪些是企业进行供应链管理的目标？A. 提高供应链效率B. 降低供应链成本C. 增强供应链的灵活性D. 提升供应链的可持续性E. 增加供应链的复杂性答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述企业如何进行有效的市场调研。
管理学博士资格考试试题
1．人力資源管理涉及哪些具體工作？請列舉5項。
2．如果在需求理論、公平理論和期望理論的支持者之間有一個辯論，每一個理論的代表會怎樣回應這個假設：“錢是激勵績效的最佳辦法”？3．爲一家大型資訊技術公司人力資源部經理，您主要負責3件事情：甄選有前途的雇員、培訓現有員工，評估員工的工作績效。
請你回答下列問題：a.你會向公司推薦什麽性格特徵的員工？應該避免讓什麽特徵性格的人成爲公司的雇員？解釋你的理由。
b.在評估員工工作績效的過程中會出現哪些個人偏向和失誤？哪些措施可以減小這些影響因素？4．關鍵績效指標（KPI）的基本內容是什麽？5．請評論市場細分（segmentation），目標市場選擇（market targeting）和市場定位(market positioning)在市場營銷中的作用。
6．請綜述在產品生命周期各個階段的營銷戰略。
7．請綜述新產品定價策略。
8．組織的戰略定位應考慮哪些因素？又有哪些分析工具？9．What are the basic research methods we usually use to collect data in marketing research?What are the main advantages and challenges of them?10．We usually use the word “construct” to develop our research foundation. What are the main characteristics of a research “construct”?11．Would you please explain what MARKETING is and what is its basic concept?(According to the definition form Philip Kotler)12．簡要評述投資組合理論( Portfolio Theory)13．簡要評述有效市場假說(Market Efficiency Hypothesis)14．簡要評述資本資産定價模型(The Capital Asset Pricing Model)15．簡要評述套利定價理論(Arbitrage Pricing Theory)16．簡要評述期權定價理論(Option Pricing Theory)17．簡要評述資本結構理論(Capital Structure)18．簡要評述公司治理結構(Corporate Governance)19．簡要評述行爲金融理論(Behavioral Finance)20．我國許多大城市，由于水資源不足，自來水供應緊張，請根據邊際效用遞减原理，設計一種方案供政府來緩解或消除該問題。
华南理工大学博士考试管理学专业试题-2004-2010
2004题管理一、简述30分1.简述现代管理的各项职能？8分计划、组织、指挥、控制、协调、激励2.简述计划在管理职能的地位与作用？12分3.简述领导行为连续体理论的三种典型领导行为和作用，如何理解。
10分二、论述50分1.20世纪90年代以来管理发展的新趋势。
15分2.详细论述管理各项职能对组织效绩的影响。
20分3.论述现代组织结构的几种方式。
15分三、案例分析一个公司发展过程中出现问题的分析与应对措施。
1.统计学与数学的区别？3分2.普查与抽样调查的区别？3分3.时点数与时期权的异同。
4分4.什么是方差分析？5分5.给出25个数字，作出频数分布表，并作简单统计分析。
5分6.给出6个分组数据，求众数。
第54页7.给出分组数据，求平均数及标准差，并与另一个平均数与标准差作比较，即计算标准差的x/?8.假设检验，同P192，第8、5题10分9.给出基本数据，如求。
10.求价格指标，如P32210分11.给出数据求12.给出数据求区间估计，在2005题管理一、简述4.实证研究的利弊分析；5.如何理解“管理就是沟通”；6.简述领导成员交换理论；7.有关人力资源管理变革措施的一道题，具体内容不记得了；二、论述50分4.战略管理发展的新趋势。
5.企业文化在企业并购中的作用。
统计学13.集中量数与差异量数的概念；14.给出一组原始数据进行描述统计（计算中数、众数和平均数及标准差和方差）；15.给出一组原始数据，作出频数分布表，并作简单统计分析；16.给出6个分组数据，求众数；17.给出分组数据，求平均数及标准差，并与另一个平均数与标准差作比较；18.假设检验；19.给出数据进行区间估计；20.给出数据建立回归方程；此题分数最重，好像是20分。
21.计算常见统计指数（拉氏指数和帕氏指数）2007管理学一、简述1.实证研究的利弊分析；2.如何理解“管理就是沟通”；3.简述领导成员交换理论；4.有关人力资源管理变革措施的一道题；二、论述50分1.战略管理发展的新趋势。
管理博士面试题库及答案
管理博士面试题库及答案一、简答题1. 请解释管理学中的“SWOT分析”是什么，并举例说明其在企业战略规划中的应用。
答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估一个项目或企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过这种分析，管理者可以更好地理解企业当前的状况，并据此制定相应的战略。
例如，一家科技公司在进行SWOT分析时，可能会发现其优势是强大的研发团队，劣势是市场推广能力不足，机会是新兴市场的扩张，威胁是竞争对手的专利技术。
2. 描述“平衡计分卡”在组织绩效管理中的作用。
答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它通过财务和非财务指标来衡量组织的绩效。
它包括四个视角：财务、客户、内部流程、学习和成长。
平衡计分卡的作用在于帮助组织不仅关注短期财务指标，也关注长期的战略目标，从而实现全面的绩效管理。
二、案例分析题3. 假设你是一家大型零售企业的管理顾问，该企业面临线上销售增长迅速，但线下门店销售下滑的问题。
请提出你的建议。
答案：首先，企业需要进行市场调研，了解线上销售增长的原因和线下门店销售下滑的具体问题。
其次，企业可以考虑整合线上线下资源，例如提供线上下单线下取货的服务，或者线上线下同步促销活动。
此外，企业还可以通过提升线下门店的购物体验，如增加互动体验区、提供个性化服务等，来吸引顾客。
最后，企业应该利用数据分析来优化库存管理和物流配送，提高效率。
三、论述题4. 请论述“企业社会责任”对企业长期发展的重要性。
答案：企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济利益的同时，也要考虑对社会和环境的影响。
一个履行社会责任的企业能够建立良好的公众形象，提高品牌价值。
长期来看，CSR有助于企业获得消费者的信任和忠诚，吸引和保留人才，以及获得政府和社区的支持。
此外，企业通过减少对环境的负面影响，可以降低潜在的法律风险和成本。
因此，CSR对企业的长期发展至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4．激励的方法有哪些? 5．按照不同的标准可以把沟通分成哪些种类?
五、案例题（本大题共2道,共20分）
一、阿斯旺水坝的灾难 规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣
工了.表面上看,这座水坝给埃及人带来的廉价的电力,控制了水 旱灾害,灌溉了农田.然而,实上却破坏了尼罗河流域的生态平衡 造成了一些列灾难：由于罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部,使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥,土壤日益盐碱 化；由于尼罗河河口供沙不足,河口三角洲平原向内陆收缩,使工 厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的 盐分和有机物,致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝 阻隔,使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”,为血吸虫和
2战略评价就是要保证所选的战略具有（）
A经济性B适用性
C可行性D可接受性
3目标的作用有（）
A导向作用B激励作用
C凝聚作用D考核标准
4预测的类型有（）
A社会和政治预测B科学与技术预测
C.环境预测D.经济预测
5．控制过程应包括以下几个步骤（）
A.确立标准B.衡量成效
C.纠正偏差D.改变计划
6．激励的作用有（）
C.程序化和非程序化决策D.确定型、风险型和不确定型 决策
11.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）
A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模
B.为了保证管理效果,管理幅度越大越好
C.当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系
D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型
12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势,这体 现的是领导艺术中的（）
A.概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能
C.技术技能D.人际技能和概念技能
4．差别计件工资制是（）的内容之一.
A.泰罗的科管理理论B.法约尔的一般管理理论
C.韦伯的行政管理理论D.现代管理理论
5.没有一个固定的信息中心,成员之间总是互相传递信息的 是（）
A.园型沟通B.Y型沟通
C.全通道型沟通D.轮型沟通
A.二重性B.科学性
C.理论性D.艺术性
2．人们常说,身体是“三分治七分养”,对于这件事（）
A.反馈控制比前馈控制更重要B.现场控制比反馈控制更
重要
C.反馈控制现场控制更重要D.前馈控制比反馈控制更重
3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备
这是设备的简单替换问题,需要的管理技能主要是（）
A.授权艺术B.决策艺术
C.用人艺术D.创新艺术
13．对应试者进行全面的考核和考察,避免以偏概全,这是指 人员招聘和选拔原则中的（）
A.全面考核原则B.公开招聘原则
C.择优录取原则D.公平竞争原则
14．一个企业的精神文化是指（）
A.厂容厂貌B.职工风貌
C.沉淀于企业职工心里的意识形态D.产品形象
15．领导生命周期理论是（）的典型代表
一个周末的下午,亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫 球.他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制 分析员.尽管亨利是个好脾气的人,但他听说这新来者的起薪仅 比他现在的工资少30美元时,不禁发火了.亨利是在迷惑不解.他感到这里一定有问题.
疟蚊的繁殖提供了条件,致使水库区一带血吸虫病流行.埃及造 此大坝带来的灾难性后果,使人们深深的感叹： 一失足成千古恨!
1． 阿斯旺水坝的决策属什么类型的决策?为什么?
2．关于埃及建造阿斯旺水坝的这项决策,以下（）说法是最 不可能成立的.
A.人们在作出决策时,对于决策结果究竟要达到什么样的预 定目标,这种认识往往与价值判断有关
A.领导特理论B.领导行为理论
C.领导周期理论D.领导权变理论
三、多项选择题（本大题共10小题,每小题2分,共20分）在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内.多选、少选、错选均 无分.
1管理者的角色包括（）
A信息传递角色B人际关系角色
C领导者角色D决策制定角色
6.根据计划的明确性,可以将计划分为（）
A.长期计划、中期计划和短期计划B.战略性计划和战术
性计划
C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计
划
7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成 果和财务状况的预算.
A.经营预算B.投资预算
C.财务预算D成本预算
8目标的制定有一定的高度和难度,这体现了目标的（）
A.差异性B层次性
C.时间性D.先进性
9．某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为60万元,产品售价为每件30元,单位变动成本为10元,该企业的盈亏平衡 时的产量为（）
A.3000B．20**
C.30000D．20**0
10．按照决策的主体,可以将决策分为（）
A.长期决策和短期决策B．个体决策和群体决策
B.尽管人们可能对决策要实现什么样的预定目标作出事实
判断,但决策方案在实施过程中总难免要付出一定的代价
C.现实中的决策往往是多目标决策
D.任何决策方案在带来实现预定目标所希望的证明效果的 同时,往往也可能引起各种负面效果
3.埃及阿斯旺水坝的决策给我们提供了什么启示?
二、亨利的困惑
亨利已经在数据系统公司工作了5年.在这期间,他从普通 编程员升到了资深的程序编制分析员.他对自己所服务的这家公 司相当满意,很快被工作中的创造性要求所激励.
2018年管理学考博试题及答案
管理学考博试题及答案
一、名词解释（本大题共7小题,每小题3分,共21分） 管理 目标管理
预测
决策
人员配备
激励
控制
二、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共15分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请 将正确选项前的字母填在题后的括号内.
1．管理的性质不包括（）
A有利于调动和激发员工的积极性
B.有利于将职工的个人目的和企业目标促进组织内部的协调和统
7组织结构的类型有（）
A直线一体化B垂直一体化
C矩阵制D网络制
8面试中常见的偏差有（）
A第一印象B面试官支配与诱导
C个人好恶与偏见D相对标准
9构成领导自身影响力的因素有（）
A品德B水平
C知识D情感
10有效沟通的技巧有（）
A作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧
B作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧
C作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧
D.信息沟通的障碍及其排除
四、简答题（本大题共5小题,1-4每小题5分,第5题4分,共24分）
1．简述管理的特征.
2．简述计划工作的程序.