学习杜邦“有感领导,直线责任,属地管理”心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会学习杜邦安全管理理念的启示，让我深感安全管理在企业发展中的重要性和价值。
以下是我个人的心得体会：首先，安全管理是企业发展的基石。
企业在经营过程中，安全问题的忽视或漠视往往会带来严重的后果，甚至对企业的生存与发展产生致命影响。
因此，杜邦的安全管理理念让我明白了安全管理是企业可持续发展的重要保障，只有确保员工和生产环境的安全，才能为企业的发展铺平道路。
其次，安全管理需要全员参与。
杜邦将安全管理看作是全员参与的事业，不仅仅是安全管理部门的责任。
每个员工都应当对自己的安全行为负责，并积极参与到安全管理中。
这让我意识到，安全管理不仅仅是管理者的责任，每个员工都应该具备安全意识，遵守安全规定，以确保自己和他人的安全。
再次，安全管理需要持续改进。
杜邦提倡安全管理的持续改进，通过不断地分析和评估安全风险，寻找潜在的安全隐患，并采取有效的措施进行预防和控制。
这让我明白了安全管理是一个动态的过程，需要不断地调整和改善。
只有通过持续改进，才能不断提升安全管理的效能。
最后，安全管理需要注重文化建设。
杜邦注重安全文化的建设，使每个员工都将安全视为自己的责任和义务。
这让我意识到，安全管理不仅仅是流程和制度，更是一种价值观和行为习惯。
企业需要培养和弘扬安全文化，使所有员工都能自觉地遵守安全规范，形成良好的安全氛围。
总而言之，学习杜邦安全管理理念，让我深刻认识到安全管理对企业发展的重要性和影响。
只有通过全员参与、持续改进和文化建设，企业才能建立高效的安全管理体系，确保员工和生产环境的安全，为企业的可持续发展提供有效保障。
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理引言安全作为企业的重要支撑，是企业可持续发展的基石。
在安全方面，领导人应担负起直线责任，并落实到企业的属地管理中去。
本文将探讨如何提升领导的安全领导力，以及如何以直线责任和属地管理来实现安全管理工作的落实。
提升安全领导力领导力是指领导者在特定情境中，对成员实施的影响和控制力。
领导者在安全方面需要有领导力，以使企业的安全管理工作顺利进行。
提升领导的安全领导力可从以下几个方面入手。
1. 重视安全领导者应高度重视企业安全管理工作。
每个领导者都应以安全为自己的职责，为员工的安全生产保驾护航。
领导者应把安全视作企业可持续发展的基石，不仅要从政策和策略上体现出来，还要从日常工作中加以落实。
2. 掌握安全知识领导者应该掌握安全相关知识，比如安全法律法规、基础安全知识、安全风险评估等，以便开展工作时能够更好地发挥自己的作用。
掌握安全知识有助于领导者更好地理解企业的安全管理工作，用科学的方法开展安全管理工作，并迎接挑战。
3. 建立安全文化领导者应把企业安全管理工作融入企业文化，形成企业的安全文化。
企业应该致力于实现全员参与、全员动员，让每个员工都参与到安全管理工作中来，共同促进企业的安全发展。
4. 建立安全教育系统在企业中建立完善的安全教育系统，能够更好地提升员工的安全意识。
领导者应该开展定期的安全培训和教育，让员工掌握有关安全的知识和技能，提高员工参与安全管理工作的积极性和主动性。
领导直线责任领导直线责任是指领导应对企业的部分或全部事务负责和承担责任。
在安全管理中，领导者需要能够承担直线责任，确保安全管理工作的层层落实。
1. 保障人员安全领导者应确保员工在工作过程中的人身安全。
不仅要关注生产过程中可能会出现的安全事故，还要关注员工的健康问题，因为身体不适也会对工作产生影响。
2. 监督实施安全管理制度作为领导者，除了能够掌握安全管理的相关知识外，更应该盯住各项安全管理制度的执行情况。
有感领导、直线责任与属地管理(如何有效提高领导力)
感谢
对员工的配合表示感谢。
Demonstrate 以身作则
领导联系点制度
参加事故事件分析
组织安全例会带头进行安全经验分享
…….
Influence 影响
强调必须达到一定效果，并持续进行承诺和改进。
引导员工的安全意识 执行力
如何做到有感领导
设定目标
有效传递
我说的 我做的
我写的
不能做的
无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现 有感领导，也无法达成目标。
属地管理实践活动 ——以队、站、车间等基层单位为主
分层级的属地管理培训； 属地管理职责和属地划分； 属地管理者对管辖区域人员实行告知、跟踪和监管； 对管辖区域内作业许可的确认与监管； 对设备的检查和记录； 。。。
属地管理实践活动 ——以新改扩建项目为主
项目管理部门此时即具有直线责任也具有属地监管责任；
属地管理职责
——每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域及业务管理范围内的其他人员的安全负责。
属地管理的职责是岗位职责的一部分； 所辖区域的危害识别和风险控制管理；
监控所辖区域设备完整性；
监督和管理所辖区域人员的安全行为；
•
保证员工及属地区域内的工作人员、承包商、来访者的安全 通过工艺危害分析、机械完整性分析、工作安全分析和风险管理，确保系统安全平稳运行 通过行为安全管理、工作循环检查等手段，强化生产受控管理，实现零伤害、零事故、零污染的目标 审核签署作业许可证和特种作业许可证，确保属地内各种非常规作业符合相应的安全管理要求 对属地内的事故、事件及时上报、调查与共享 对承包商员工进行入场培训、评价及监管
3
4 5
按时参加HSE委员会会议
经常与下属单位一把手讨论安全方面 问题 深入工作场所进行行为安全观察和沟 通
学习杜邦“有感领导,直线责任,属地管理”心得体会
学习杜邦“有感领导,直线责任,属地管理”心得体会第一篇：学习杜邦“有感领导,直线责任,属地管理”心得体会学习杜邦“有感领导，直线责任，属地管理”心得体会中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念。
那么，如何理解“有感领导，直线责任，属地管理”呢?下面略谈拙见：“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。
“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。
各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。
“直线责任”，就是“谁的工作，谁负责”，“是谁的责任，谁负”。
更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。
各司其职，各负其责。
在企业界，“直线责任者”通常是指直接介入生产该组织之产品或服务者。
他们身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。
这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。
“属地管理”，就是“谁的地盘，谁管理”。
是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。
杜邦安全管理理念心得体会范文
杜邦安全管理理念心得体会范文杜邦安全管理理念心得体会范文当我们心中积累了不少感想和见解时，心得体会是很好的记录方式，这么做可以让我们不断思考不断进步。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编为大家收集的杜邦安全管理理念心得体会范文，希望对大家有所帮助。
近日学习杜邦安全管理理念中的“审核与观察”、“工作安全分析”、“安全会议”，受益颇深。
适逢“安全生产月”活动，在思考的基础上，得到一点启示，以飨读者。
一、管理层对安全负责。
管理层既要对决策层的安全决策负责，还要对所管理区域的安全生产直接负责。
1、在决策层下达开工之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的生产区域，也就是说，只有安全，才能开工。
其目的就是提高我们所有层面对安全生产的基本认识。
2、通过上述举措，就是让我的下属和我的员工感受到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。
要让我的下属和我的员工知道“所有事故都是可以防止的”。
因为所有事故都是发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故一定是可以防止的。
杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们觉得8小时以外对员工的安全行为进行教育的必要性和紧迫性。
他们意识到，员工在8小时以外受伤对公司本身的影响，实际上和员工在8小时以内受伤是没有太大区别的。
因此，他们对员工的安全教育变成了24小时的要求。
杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的体现。
杜邦将“安全”与“家庭观念”相结合，使“安全”不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，“决不能有一丝的侥幸、大意。
”把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境，比如上下楼梯必须扶扶手，就是杜邦的.基本安全管理，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。
3、各级管理层对各自所辖区域的安全直接负责。
为什么要直接负责？因为安全是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。
有感领导心得体会
有感领导心得体会篇一：我的领导力感悟我的领导力感悟随着科学技术的发展，当今社会体力劳动已经不是主要的生产力，而真正能够增强一个国家实力和竞争力的关键钥匙就掌握在一些专门从事脑力劳动的知识分子手里——我们称这些人为“精英分子”或者“领导者”。
对于从人类诞生到现在都作为一项重要活动——体力劳动而言，其已经拥有了较为完善的测量体系。
对于体力劳动，我们可以根据劳动者的劳动成果对其效率，绩效进行详细评价，可以说体力劳动只重视效率，而不重视有效。
但是，随着人类知识水平的不断提高，原有的测量标准已经不能够适应当今时代对于领导者领导力的有效性度量。
所以，我们这新一代的领导精英主要的决策就是要考虑“将事情作对而不考虑是否做了对的事情”。
也就是说，我们新世纪的领导者的领导力主要体现在自觉地注重自己行为的有效性，注重为组织所带来的效益，来指导企业组织组不断走向成功。
我们必须时刻提醒自己领导的有效性，成为一名有效地领导者。
从一般的角度来看，我们都会认为组织的高级干部才叫做领导，他们拥有对于其他组织成员的管理权。
但是，我认为只要做出决策的人就是领导者。
一位优秀的项目经理带领着这个团队完成一个项目，这当然是一个领导者。
但是，对于一名组织底层的一名程序员，他采用了一种编程体系，从而有效地完成组织所交付的任务，者其实也是一项优秀的领导行为，这名程序员成功的领导了自己的工作，从而为组织做出了贡献。
所以，我认为只要做出了决策的人都是一名领导，他的领导力决定了整个组织或者个人的绩效能力。
但是，在一个组织中领导者希望能够达成有效，但往往面临各种各样的复杂环境，从而不能真正发挥自己的有效性。
例如：1）领导者的时间往往属于别人，每个人都能随时来找领导者，所以很多时候我们都会觉得当领导会很累，各方面的压力会很大。
2）领导者者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动改变周围的一切。
如果领导者整天只忙于日常的管理，那么这个组织将没有生命力，创造力，不会形成核心竞争力。
杜邦安全学习心得
杜邦安全学习心得杜邦安全学习心得第一篇：杜邦安全理念学习心得杜邦安全理念学习心得根据杜邦的一项为期xx年的事故统计表明：导致事故发生的因素中，只有4%是由不安全环境造成的，xx%是由人的不安全行为导致的，其中，xx%为个人防护原因，xx%是人员位置不当，xx%是人员反应不当，xx%是工具缺陷，8%是设备因素，xx%是程序错误，1%是秩序问题。
绝大多数伤害是由不安全行为造成的，包括我公司内部近两年发生的各起事故也全都是因人的不安全行为造成的，因此可以看出想要控制事故的发生要抓好人员管理。
首先从管理层要坚定承诺、安全政策及原则，明确安全目标和计划；安全管理人员要有较高的业务水平，保证各类和管理功能畅通地到达各个环节。
杜邦公司提出安全文化建立的不同阶段分别为：自然阶段（此阶段的特点是无人管、无）、二是严格监督阶段（此阶段的特点是已建立管理制度，各级对安全作出承诺，靠严格监督来管理，员工的安全意识、行为均是被动的，零事故的目标很难达到）我们现在就是这个阶段、第三是自主管理阶段（此阶段的特点是具备了良好的管理体系，获得各级承诺，员工具有安全管理技巧、能力和意识，极偶然发生事故）、第四是互助团队管理（此阶段的特点是安全文化深入人心，安全融入企业内部每个角落，安全为生产，生产讲安全，事故发生除非是不可抗拒的自然因素），从第二阶段向第三阶段转化的一个重要特征是尊重员工，而非机械性的制度惩罚，否则将造成管理障碍。
杜邦公司花了xx0多年时间达到了第四阶段。
因此在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围,树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识是使公司安全管理水平提升的重要条件。
从“安全是被雇佣的员工条件”这一理念可以看到杜邦公司把安全与人事管理的结合。
我想我们是否也可以提出“安全是员工升职、涨薪等的条件”从而让员工意识到公司对安全的重视程度及员工主动安全的积极性。
第二篇：学习杜邦安全管理理念的心得--深圳技术部杜邦公司的安全理念和安全管理心得近日学习杜邦安全管理理念中的“审核与观察”、“工作安全分析”、“安全会议”，使我受到了启迪，开拓了思维，获益匪浅，下面就我对本次学习谈谈我个人的一点。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，好好地写一份心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会1一、管理层对安全负责管理层既要对决策层的安全决策负责，还要对所管理区域的安全生产直接负责。
1、在决策层下达开工之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的生产区域，也就是说，只有安全，才能开工。
其目的就是提高我们所有层面对安全生产的基本认识。
2、通过上述举措，就是让我的下属和我的员工感受到我对安全的重视，并且落实在了工作实践中。
要让我的下属和我的员工知道“所有事故都是可以防止的”。
因为所有事故都是发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故一定是可以防止的。
杜邦公司在50年代推出工作外安全方案，是因为杜邦的领导们觉得8小时以外对员工的安全行为进行教育的必要性和紧迫性。
他们意识到，员工在8小时以外受伤对公司本身的`影响，实际上和员工在8小时以内受伤是没有太大区别的。
因此，他们对员工的安全教育变成了24小时的要求。
杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全，安全理念是杜邦公司核心价值的体现。
杜邦将“安全”与“家庭观念”相结合，使“安全”不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，“决不能有一丝的侥幸、大意。
”把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境，比如上下楼梯必须扶扶手，就是杜邦的基本安全管理，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。
3、各级管理层对各自所辖区域的安全直接负责。
为什么要直接负责？因为安全是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。
只有主要领导对他所管辖范围的安全负责；下属又对他管辖范围的安全负责；科室主任对他管辖的科室又直接负责；只有所有的这些人对各自的安全负责，那这个单位才是真正的安全有人负责。
杜邦安全管理培训有感领导直线责任和属地管理
5
体现有感领导的形式
以HSE原则为指南，把HSE原则体现在HSE各项管理 工作之中；
主动策划HSE工作的思路和目标，以有感领导为核心 推动力，不断提升HSE管理水平；
跟踪HSE工作进展，了解HSE管理方法和工具，指导 解决问题，提供资源保障；
组织建立和完善HSE业绩考核与审核机制，参与审核 活动；
以观察与沟通的形式，与员工平等交流； 身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。
有感领导、直线责任和属地管理 Copyright © 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont™, and The miracles of science™ are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.
接而有效的。
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6
怎样做到有感领导
• 为了引领大家,我们必须知道我们的目标 • 为了让大家知道我们的目标，我们必须跟大家沟通 • 我们沟通透过
– 我说的
– 我写的
–我做的... …以及不能做的!!!
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有感领导 落实直线责任强化属地管理浅析
有感领导落实直线责任强化属地管理浅析有感领导直线责任属地管理浅议重整加氢车间单育民中石油集团公司借鉴杜邦管理体系～在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导～直线责任～属地管理”的理念～狠抓安全环保责任制落实。
践行有感领导～推行属地管理～落实直线责任是抓好安全工作的关键～是确保我公司生产经营活动安全、平稳运行的有力保障。
一、认真落实“有感领导、直线责任、属地管理”理念有感领导就是要求各级领导干部要带头传播安全环保理念～带头学习和遵守规章制度～带头开展风险识别～带头进行安全经验分享～不断提升个人的安全环保管理能力～认真履行好本岗位的安全环保职责～坚持安全环保从自身做起～从细节做起。
使员工感知到安全生产的重要性～感受到领导做好安全的示范性～感悟到自身做好安全的必要性。
直线责任就是要落实公司各级一把手对安全环保全面负责～一级对一级～层层抓落实,就是要落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责～做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。
属地管理就是要落实公司每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责～落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责～包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责～做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。
养成在做任何工作之前～首先进行危害辨识和风险评估～在安全的前提下再开展各项工作。
把岗位职责和属地责任融为一体～做到事事有人管、人人有专责～管理过程不空位、不越位、不缺位二、践行有感领导落实直线责任强化属地管理进一步推进 HSE 体系建设～认真践行有感领导～落实直线责任～强化属地管理～在公司形成人人讲安全环保、人人落实直线责任的安全生产浓厚氛围～形成安全第一、以人为本的企业文化～才能确保公司安全生产目标的全面实现。
1、领导率先垂范、以身作则～认真践行有感领导。
一是制定并发布 HSE 年度工作目标及安全承诺～并作为绩效考核的重要组成部分～为全体员工提供关注的焦点和努力的方向～在体系运行和安全管理方面展现充分的“领导作用”。
有感领导直线责任属地管理
关键是 职责归位
典型组织模式
直线责任形式
质量安全环保处
总经理、书记
油田QHSE管理委员 会
参 谋
油田领导
机关职能 部门领导
行为安全分委会
系统安全分委会
工艺安全分委会 宣传与促 进分委会
临时分委会
积极热情
促进
专长特色
二级单位 主管领导
有感领导、直线责任、属地管理
二○一三年三月
安全不能靠运气，光自己安全也不行
安全责任推动的 领导模式
安全职责归属的 组织模式
安全职责落实的 表现模式
有感
引领、示范、带动
领导
直线责任
融合、清晰、协作
属地管理
责任、能力、奉献
课程安排
一、有感领导 二、直线责任 三、属地管理
一、有感领导
通过有感领导的讨论，明确
传统的安全管理
管理 理念
系统 思想
手段 方法
持续 改进
（制度管理，技术投入和改善）
体系管理阶段 体系有制度，文化有体系
降低事故率
制度体系化 系统的管理思想
体系
安全文化
注入文化
时间
Clic培k育t安o全e文d化it title style
认识责任
将安全作为核心价值，作为存在、运作 的道德、文化层面上自我约束的底线
直属机构 主管领导
员工 代表
执 行
安全科
二级单位QHSE 管理委员会
二级单位所 二级单位机 属单位领导 关部门领导
员工 代表
工艺安全室
基层单位 QHSE委员
会
站队主管
XX年杜邦安全学习心得
XXXX年杜邦安全学习心得杜邦的安全学习经历杜邦的安全学习经历第一部分:杜邦安全概念学习经验根据杜邦公司10年的事故统计，杜邦公司的安全概念学习经验表明:在导致事故的因素中，只有4%是由不安全的环境造成的，96%是由人类的不安全行为造成的。
其中，12%是由个人防护引起的，30%是由不适当的人员位置引起的，14%是由不适当的人员反应引起的。
XXXX的所有事故也是由人类的不安全行为引起的。
由此可见，要控制事故的发生，必须做好人事管理。
首先，管理层应坚定承诺、安全政策和原则，并确定安全目标和计划；安全管理人员应具有较高的业务水平，以确保各种信息和管理职能顺利到达各个环节。
杜邦公司提出建立安全文化的不同阶段是:自然阶段、 2是严格监督阶段。
我们现在处于这个阶段、 3是独立管理阶段、 4是团队互助管理。
从第二阶段向第三阶段转变的一个重要特征是尊重员工，而不是机械的制度惩罚，否则会造成管理障碍。
杜邦公司花了100多年才达到第四阶段。
因此，在员工中形成浓厚的企业安全文化氛围，树立高度负责任的主人翁责任感和合规意识+自我防范意识是提高公司安全管理水平的重要条件。
从“安全是雇佣员工的条件”这一概念中，我们可以看出杜邦公司将安全与人事管理结合起来。
我想知道我们是否也可以提出“安全是提升员工的条件、加薪”，让员工意识到公司对安全的重视和员工对主动安全的热情。
第二篇文章:学习杜邦的安全管理理念——深圳技术部杜邦的安全理念和安全管理理念最近我学习了杜邦的安全管理理念“回顾与观察”、“安全工作分析”、“安全会议”，这启发了我，开阔了我的思路，受益匪浅。
这是我个人对这项研究的体验。
在决策层发布开工通知之前，任何员工不得进入新的或重建的生产区域。
换句话说，工作只有在安全的情况下才能开始。
目的是提高我们对各级安全生产的基本认识。
通过以上措施，让我的下属和我的员工感受到我对安全的重视并付诸实践。
让我的下属和员工知道“所有事故都是可以预防的”因为所有的事故都发生在生产和生活的每个过程中，只要我们重视安全生产，这些事故是可以预防的。
有感领导心得体会
有感领导心得体会篇一：我的领导力感悟我的领导力感悟随着科学技术的发展，当今社会体力劳动已经不是主要的生产力，而真正能够增强一个国家实力和竞争力的关键钥匙就掌握在一些专门从事脑力劳动的知识分子手里——我们称这些人为“精英分子”或者“领导者”。
对于从人类诞生到现在都作为一项重要活动——体力劳动而言，其已经拥有了较为完善的测量体系。
对于体力劳动，我们可以根据劳动者的劳动成果对其效率，绩效进行详细评价，可以说体力劳动只重视效率，而不重视有效。
但是，随着人类知识水平的不断提高，原有的测量标准已经不能够适应当今时代对于领导者领导力的有效性度量。
所以，我们这新一代的领导精英主要的决策就是要考虑“将事情作对而不考虑是否做了对的事情”。
也就是说，我们新世纪的领导者的领导力主要体现在自觉地注重自己行为的有效性，注重为组织所带来的效益，来指导企业组织组不断走向成功。
我们必须时刻提醒自己领导的有效性，成为一名有效地领导者。
从一般的角度来看，我们都会认为组织的高级干部才叫做领导，他们拥有对于其他组织成员的管理权。
但是，我认为只要做出决策的人就是领导者。
一位优秀的项目经理带领着这个团队完成一个项目，这当然是一个领导者。
但是，对于一名组织底层的一名程序员，他采用了一种编程体系，从而有效地完成组织所交付的任务，者其实也是一项优秀的领导行为，这名程序员成功的领导了自己的工作，从而为组织做出了贡献。
所以，我认为只要做出了决策的人都是一名领导，他的领导力决定了整个组织或者个人的绩效能力。
但是，在一个组织中领导者希望能够达成有效，但往往面临各种各样的复杂环境，从而不能真正发挥自己的有效性。
例如：1）领导者的时间往往属于别人，每个人都能随时来找领导者，所以很多时候我们都会觉得当领导会很累，各方面的压力会很大。
2）领导者者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动改变周围的一切。
如果领导者整天只忙于日常的管理，那么这个组织将没有生命力，创造力，不会形成核心竞争力。
杜邦安全管理培训有感领导、直线责任和属地管理
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思维转换
我们随着这位船长经历了一次思维转换，结果整个 情况都不同了。
这位船长因为身处迷雾而看不清事实，但看清事实 在我们的日常生活中是极其关键的一环。
原则如灯塔，是不容动摇的自然法则。 有人根据自己的经历建立思维定势或者“绘制地
图”，然后借此观察自己的生活和人际关系。但是 地图不等于地域本身，它只是一种“主观的事实”， 是对某一地域的描述。
西。 开展一些公司的安全活动来承认/祝贺个人和部门所取得的
好的安全业绩。
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以原则为中心的思维定式
原则，放之四海皆准的真理，和物理学中的万有引力法则一样， 都是毋庸置疑、不容忽视的自然法则。
原则，并非一些深奥玄妙的宗教哲理，也不属于任何特定的宗 教和信仰。
“诚信”与“正直”的原则是人类相互信任的基础。有了信任、 才有可能互助合作，实现个人与群体的持续成长。
接而有效的。
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有感领导、直线责任、属地管理解读
展现安全影响力的途径…
学习并定期参与行为安全审核 将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。 对安全管理体系执行情况和安全业绩承担管理和监督责任 参与未遂事件或安全事故的调查 在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣 主持或参与HSE管理会议，带头进行安全经验分享 亲自参与安全活动 。。。。。。
各司其职 各负其责
“直线领导”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过 程负责，并将其管理业绩纳入考核。
属地管理
属地管理的含义：
即对属地内的管理对象按标准和要求进 行组织、协调、领导和控制。也就是 “谁的地盘，谁管理”。
属地管理的含义：
是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。 这实际是加重了甲方的生产安全管理责任，比如各油田的采油厂、各建设用地单
“感 受”
即员工在感悟领导的良苦用心后，从内 心接受领导的高标准要求
做到“七个带头” 真正实现“有感领导”
“感 化”
即领导以身做则的行为，感化员工思想，转变员工 行为，使员工具有高标准的安全行为
做到“七个带头” 真正实现“有感领导”
“感 召”
即通过领导的感化，员工高标准、严要求的工作习 惯逐步得到培养，并形成群众性行为习惯
第一步: 管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员 工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制 止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环 境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。
提高领导能力三招有感领导、直线责任与属地管理
的行政管理人员 • 从项目负责人到操作班组负责人或施工队
伍基层负责人
范 围
含义
有感领导的关键是让下属均能感觉
给员工展示积极的安全态度，并渗透到整个组织 影响所有员工，让所有的员工参与安全管理 既闻其声，又见其人；以身作则，安全榜样 清晰的传递其安全信念
Commitment
承諾 有感领导 的 展现方式
• 在广泛培训的基础上，采取强制推行 措施，即制定详细行动计划，在规定 的时限内完成任务； • 遵循由简到繁，由浅入深的原则，开 展简单易行的属地管理工作； • 正负激励的手段； • 绩效考核.
解决日常生产中存在的问题
个人安全行动计划
№ 1 2 行动 参加安全领导力和安全文化建设研讨 定期和杜邦顾问交流HSE试点项目进展 价值和目的 体现以身作则，推动安全文化建设进程 掌握项目执行阶段的进展和需要解决的问题 掌握公司HSE工作进展，明确下一步改进目标 。 推动企业安全文化建设，统一HSE理念，体现 属地安全管理职责 体现有感领导，听取基层对安全工作意见，发 现HSE改进需求 频次 每季度一次 每季度一次 每半年一次 每月一次
积极的个人参与且来自各级的有感领导； 急迫性、责任与发自内心；
建立高标准（“零”的目标），言行一致；
依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动； 安全观察与沟通－－利用沟通引导员工，统一、提升HSE理念，是直接而有效的方式。
管理层可以通过以下的方式 展示有感领导对安全的承诺
带头制定和遵守所有的安全规则和程序 展示对安全的热情和对下属诚恳的关心 组织安全委员会的会议 参加各种日常会议并对安全事项进行讨论
感谢
对员工的配合表示感谢。
Demonstrate 以身作则
杜邦平安治理对我的启发
杜邦平安治理对我的启发2021年6月4日—5日，我在银川工会大厦参加了为期2天的平安工作培训学习，分享了美国杜邦公司的平安治理文化功效，对“EHS—精益企业平安治理”有了初步了解。
作为一名负责公司平安捍卫工作的员工，我在接触了杜邦的平安治理理念后，感触颇深。
学以致用，若是能结合公司生产经营实际，有所辨别的运用杜邦平安治理理念，将杜邦公司诸如“审核与观看”、“每一个员工参与”、“工作平安分析”、“平安会议”、“平安评判”、“风险操纵”、“工作外平安治理”等平安治理模式，运用到咱们的实际工作中来，必将使公司的平安治理工作再上一个新台阶。
一、杜邦公司独特的平安治理理念在培训课中，培训教师介绍了杜邦十大平安治理理念，让我经历犹新的内容，确实是杜邦公司五个方面的做法在平安治理工作中具有举足轻重的作用。
一是杜邦公司的总领导平安知识培训由杜邦公司主管平安的部门来做；二是员工接待日，即杜邦公司领导班子成员利用集体用餐时刻，开展接待员工活动，排除员工在工作及平安生产中碰到的各类问题；三是“有感领导，直线责任，属地治理”的理念；四是主管平安的部门员工运用由人员反映、个人防护装置、人员的位置、工具与设备、程序与秩序等五个方面内容组成的平安观看卡，到生产一线观看员工平安行为，查找平安隐患；五是员工上下楼梯必需扶扶手的平安规定。
这五个方面极大地冲击了我的平安熟悉，改变了我的平安观，对如何引进“他山之石”提高公司平安治理水平超级迫切。
杜邦公司在50年代推出工作外平安方案，是因为杜邦的领导们感觉8小时之外对员工的平安行为进行教育的必要性和紧迫性。
他们意识到，员工在8小时之外受伤对公司本身的阻碍，事实上和员工在8小时之内受伤是没有太大区别的。
因此，他们对员工的平安教育变成了24小时的要求。
杜邦员工不管在上班时仍是在下班后都要注意平安，平安理念是杜邦公司核心价值的表现。
杜邦将“平安”与“家庭观念”相结合，使“平安”不只是一个名词或一句口号，它不仅与咱们的工作相联，同时与咱们的日常生活相近，“决不能有一丝的侥幸、大意。
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学习杜邦“有感领导，直线责任，属地管理”心得体会
中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念。
那么，如何理解“有感领导，直线责任，属地管理”呢?下面略谈拙见：
“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。
“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。
各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。
“直线责任”，就是“谁的工作，谁负责”，“是谁的责任，谁负”。
更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。
各司其职，各负其责。
在企业界，“直线责任者”通常是指直接介入生产该组织之产品或服务者。
他们身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。
这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。
“属地管理”，就是“谁的地盘，谁管理”。
是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。
这实际是加重了甲方的生产安全管理责任，比如各油田的采油厂、各建设用地单位。
无论是甲方、乙方，还是第三方，或者是其他相关方（包括上级检查人员、外单位参观考察人员、学习实习人员、周围可能进入本辖区的公众），在安全生产方面都要受甲方的统一协调管理，当然其他各方应当接受和配合甲方的管理。
施工方在自觉接受甲方的监督管理的基础上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作业单位、钻井单位、建筑施工单位。
企业“属地管理”中的“属地”，是指甲方生产经营活动的管理区域，。
而政府“属地管理”中的“属地”，是指生产经营单位的注册地、生产经营活动的所在地（生产安全事故的发生地）。