设计-建造(DB)模式

国外工程项目管理的模式

一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，也是最通用的模式。

该模式强调工程项目的实施必须按照设计、招标、建造的顺序进行。

业主委托设计单位进行设计，然后招标选择施工承包商，最后由施工承包商进行施工。

DBB模式的优点是通用性强，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但其缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。

二、建设管理（CM）模式CM模式是一种阶段发包模式，即在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中。

CM模式改变了传统设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

CM模式的优点是缩短建设周期，降低项目成本，提高项目质量。

三、设计-建造（DB）模式DB模式是一种简练的项目管理模式，由同一实体向业主提供设计和施工管理服务。

该模式的特点是设计、施工和采购由同一实体负责，减少了沟通和协调成本，提高了项目效率。

DB模式的优点是项目周期短，管理费用低，有利于风险控制。

但其缺点是设计质量可能受到施工方的影响。

四、设计-管理（DM）模式DM模式是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。

该模式的特点是设计和施工管理由同一实体负责，有利于提高项目质量和效率。

DM模式的优点是项目周期短，管理费用低，有利于风险控制。

但其缺点是设计和施工质量可能受到单一实体的限制。

五、建造-运营-移交（BOT）模式BOT模式是一种依靠国外私人资本进行的项目管理模式，由私人投资者负责项目的投资、建设和运营，运营期满后将项目无偿或低价移交政府。

该模式的特点是减轻政府财政负担，提高项目效率。

BOT模式的优点是项目风险由私人投资者承担，有利于提高项目质量和效率。

但其缺点是项目周期较长，需要较长时间进行谈判和审批。

六、项目管理承包（PMC）模式PMC模式是一种由专业工程公司参与项目管理的模式，负责项目的前期工作、EPC 阶段的管理和实施。

工程施工承包db模式

工程施工承包DB模式，即设计-施工总承包模式，是一种将设计和施工集成在一个合同中的工程项目管理模式。

在这种模式下，业主将工程项目的设计和施工工作委托给一家企业，由该企业负责完成整个项目。

本文将从DB模式的定义、特点、优点和缺点等方面进行详细解析。

一、DB模式的定义及特点DB模式是指设计-施工总承包模式，其特点是将设计和施工整合在一起，由一家企业承担项目的设计和施工任务。

这种模式下，企业需要具备较强的综合实力，既能承担设计工作，又能完成施工任务。

DB模式在我国工程领域中的应用越来越广泛，成为了一种主流的工程项目管理模式。

二、DB模式的优点1. 提高项目协调性：由于设计和施工由同一企业承担，可以有效减少设计与施工之间的沟通成本，提高项目的协调性。

2. 缩短项目周期：DB模式将设计和施工一体化，可以实现项目进度的高度协同，从而缩短项目的整体周期。

3. 降低项目成本：通过整合设计和施工资源，DB模式有助于降低项目的成本。

此外，由于承包商负责整个项目，可以更好地控制项目的投资。

4. 提高项目质量： DB模式下，承包商对整个项目的质量和进度负责，有利于提高项目的质量。

5. 减轻业主负担：在DB模式下，业主无需单独委托设计单位和施工单位，降低了业主的管理负担。

三、DB模式的缺点1. 市场竞争激烈：由于DB模式具有较高的利润空间，吸引了大量的企业参与竞争，导致市场竞争激烈。

2. 承包商风险较大： DB模式下，承包商需要承担设计和施工的全部责任，风险较大。

在项目实施过程中，如遇到不可预见的风险，可能导致承包商亏损。

3. 业主对项目控制的减弱：由于设计和施工由同一企业承担，业主在项目实施过程中的控制力度相对减弱，可能导致业主对项目进展和质量的担忧。

四、结论总之，工程施工承包DB模式具有明显的优点，如提高项目协调性、缩短项目周期、降低项目成本、提高项目质量等。

但同时，DB模式也存在一定的缺点，如市场竞争激烈、承包商风险较大、业主对项目控制减弱等。

PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT工程名词解释

PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT工程名词解释PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。

具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。

由该项目公司负责筹资、建设与经营。

政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。

这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。

而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。

采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。

PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。

PPP不管是在发达国度或发展中国度，PPP模式的应用越来越遍及。

项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰相识了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP 模式带来的收益。

1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，削减了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;4、公共部门和私人企业共同参与扶植和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众供给服务;5、使项目参与各方整合构成计谋联盟，对协调各方分歧的好处目标起关键作用;6、政府拥有一定的控制权。

1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;2、组织形式比较复杂，增长了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。

(项目管理模式)EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

(项目管理模式)E P C、P M C、D B、D B B、C M、B O T、P P P-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

设计-建造（D B）模式即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。

在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。

是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。

这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。

设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。

dbb模式建造的典型案例

dbb模式建造的典型案例摘要：一、DBB 模式简介1.DBB 模式定义2.DBB 模式的优势和特点二、DBB 模式典型案例1.项目名称：某市政府大楼2.项目背景与目标3.DBB 模式在项目中的应用4.项目成果与影响3.项目名称：某大型住宅小区1.项目背景与目标2.DBB 模式在项目中的应用3.项目成果与影响三、DBB 模式在我国的发展趋势1.政策支持与推广2.行业应用前景3.面临的挑战与应对策略正文：一、DBB 模式简介设计- 建造- 运营（Design-Build-Operate，简称DBB）模式是一种将设计、建造和运营环节紧密结合在一起的工程项目实施方式。

在该模式下，项目的设计、施工和运营由同一个主体承担，旨在提高项目质量和效率。

DBB 模式具有以下优势和特点：1.优化资源配置：DBB 模式将设计和施工紧密结合，有利于优化资源配置，降低成本，提高工程质量。

2.缩短工期：DBB 模式避免了设计和施工之间的协调问题，可有效缩短项目工期。

3.提高质量：由于DBB 模式下，设计和施工由同一主体承担，因此有利于确保工程质量。

二、DBB 模式典型案例1.项目名称：某市政府大楼2.项目背景与目标随着城市化进程的加快，某市政府决定建设一座现代化政府大楼，以满足办公需求并提升城市形象。

项目目标为建造一座功能齐全、设施完善、环保节能的政府大楼。

3.DBB 模式在项目中的应用在该项目中，采用DBB 模式进行实施。

首先，由设计单位进行项目设计，然后由施工单位进行施工。

在设计和施工过程中，双方紧密合作，确保项目顺利进行。

同时，运营单位参与项目，为设计和施工提供运营需求和指导。

4.项目成果与影响通过DBB 模式的实施，该市政府大楼项目顺利完成，达到了预期目标。

项目质量得到保证，功能完善，得到了社会各界的认可和好评。

此外，该项目的成功实施也为DBB 模式在我国的推广提供了有力支持。

3.项目名称：某大型住宅小区1.项目背景与目标随着城市化进程的加快，某市决定建设一座大型住宅小区，以满足居民住房需求。

DBO模式

DBO：是指设计（Design）-建造（Build）-运营（Operation）的简称，指的是承包商在业主手中以某一合理总价承包设计并建造一个公共设施或基础设施，并且负责运营该设施，满足在该设施试用期间公共部门的运作要求。

承包商负责设计的维修保养以及更换在合同期内已经超过其使用期的资产，在该合同期满后，资产所有权交回业主或公共部门。

DBO的特点可概括为“单一责任”和“功能保证”。

DBO合同中的承包商承担设计、建造和运营的责任，对项目是否达到预定的技术和进度要求负责，由于DBO中的设计-建造部分采用总价包干的方式，他也必须对项目的建造费用控制负责，并通过运营的考验确保将来向业主移交一个符合运营要求的
设施。

（一）
DBO模式实现了经营主体、建设主体与主体的分开，人注重提高效率和效益，而建设主体和经营主体合一也提高了建设效率，确保了建设质量。

因污水设施的生命周期中，设施的建设只需要数月、数年的时间，而后期运营则要持续数十年，其功能的体现主要取决于污水处理厂的后期运营，DBO模式可以实现产权主体和运营主体的分离，和建设环节的分离，同时有利于污染责任与治污责任的转移和分离，从而提高建设和运营效率。

采用该模式，需注意几个问题：
1、项目的建设过程中，监管难度较大；
2、招投标过程与国内政策可能出现冲突；。

中国传统DBB模式下DB模式的现状与前景

中国传统 DBB 模式建设环境下 DB 模式的现状与前景
【摘要】中国目前建筑市场的建设模式 90%以上为传统的 DBB 模式，其标志性特征是设计施工分离，建设程序复杂，管理主体繁杂。尽管当下的建设环境、建设法律法规多为 DBB 模式设立，大部分建设单位都习惯 DBB 模式，但传统 DBB 模式显示出一些缺陷，DB 模式作为新的建设模式，具有设计施工一体化、工程建设整合化、总体管理综合化的优势，使行业技术门槛提高，利润率加大，体现承包商综合把控能力，同时也增加了承包商的责任和风险。国内目前已有一些政府、民营项目采用 DB 模式，DB 模式尚在探索实践中。本文阐述了传统 DBB 模式的基本概念以及设计方在其模式中的重要性，再进一步分析 DB 模式的定义、承包商责任，并比较 DBB 模式和 DB 模式的优劣，分析 DB 模式于建设中各主体的优势和劣势和对行业的影响，分析宜家 IKEA 北京工程案例，总结出 DB 模式下建筑企业受到的影响及策略。【关键词】 DBB 模式 DB 模式设计施工一体化规模经济实证【正文】
在DBB模式下，设计管理起着衔接前期策划阶段工作和施工管理的作用。此时，承担设计管理的设计单位，根据业主对项目使用目的、功能和技术的要求，对工程设计阶段的投资、质量和进度这三大目标进行控制，以实现投资不超过已批准的立项计划投资、质量满足其标准规范要求和进度实现项目目标工期。
1.2.1 设计投资控制管理
1.2.2 设计质量管理
国际工程管理海外实践和案例分析
1.2.3 设计进度管理
建设项目设计进度管理是实现项目目标工期的重要阶段，它的本质就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。设计进度管理主要包括设计准备工作进度计划、方案设计、初步设计进度计划、施工图设计进度计划等阶段。在此过程中，设计进度应与设计质量、各个方案的技术经济评价、优化设计等结合，使得设计进度管理的工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行，以避免单一的进度控制。

工程施工db模式

工程施工DB模式：提高工程效率与质量的关键随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求不断增加，工程施工模式也在不断创新。

Design-Build（DB）模式作为一种集设计与施工为一体的工程承包方式，近年来在我国得到了广泛的应用与推广。

本文将从工程施工DB模式的特点、优势、实施要点等方面进行详细阐述，以期为我国公路工程建设提供有益的参考。

一、工程施工DB模式的特点1. 整合资源，提高效率：DB模式将设计与施工整合在一起，实现了工程项目的快速推进，有效缩短了工程建设周期。

2. 明确责任，降低风险：DB模式中，总承包商承担设计与施工的全部责任，有利于明确责任划分，降低项目风险。

3. 协调管理，提高质量：DB模式下，项目管理体系更加紧凑，有利于各方之间的沟通与协调，从而提高工程质量。

4. 节省成本，提高投资效益：通过设计与施工的深度融合，DB模式有助于实现工程成本的有效控制，提高投资效益。

二、工程施工DB模式的优势1. 简化流程，提高效率：DB模式将设计与施工环节合并，避免了传统模式中设计与施工之间的重复沟通，大大提高了工程效率。

2. 责任明确，降低风险：总承包商承担设计与施工的全部责任，有利于明确责任划分，降低项目风险。

3. 协同作业，提高质量：DB模式下，设计与施工的紧密配合，有利于实现工程质量的全面提升。

4. 成本可控，提高投资效益：通过设计与施工的深度融合，DB模式有助于实现工程成本的有效控制，提高投资效益。

三、工程施工DB模式的实施要点1. 选择合适的项目：并非所有项目都适合采用DB模式，项目规模、复杂程度、投资额度等因素都需要考虑。

2. 选择合格的总承包商：总承包商的设计与施工能力、业绩、信誉等是项目成功的关键。

3. 明确合同条款：合同中应明确各方责任、权益、支付方式等内容，确保项目顺利进行。

4. 强化项目管理：加强项目管理，确保设计与施工的紧密配合，提高工程质量。

5. 创新技术与工艺：引入先进的技术与工艺，提高工程施工水平。

什么是DB合同项目工程

什么(shén me)是DB合同工程工程
（1） D-B（Design-Build)模式(móshì)是工程总承包模式之一，（2）要求采购设备较少的工程采用D-B模式合同(hé tong)，例如建筑类工程。

（要求采购设备较多的工程采用EPC模式合同）。

（3）成套设备供应商负责设计和施工的工程，例如成套锅炉设备，采用D-B模式合同，
（4）业主、总承包商、分承包商之间的关系与 EPC工程总承包相同。

（5）美国 Design-Build Institute ，D-B合同占全部建立合同的份额，已由1995年的25%上升到1999年的35%，预计到xx年将进一步上升到45%。

内容汇总
（1）什么是DB合同工程工程
（1） D-B（Design-Build)模式是工程总承包模式之一，
（2）要求采购设备较少的工程采用D-B模式合同，例如建筑类工程（2）（要求采购设备较多的工程采用EPC模式合同）
（3）（5）美国 Design-Build Institute ，D-B合同占全部建立合同的份额，已由1995年的25%上升到1999年的35%，预计到xx年将进一步上升到45%。

工程项目管理模式

八、PM模式
八、PM模式
PM 通常用于国际性大型项目, 适宜选用 PMC 进行项目管理具有如下特点的项目：（1）项目投资额大 ( 一般超过 10 亿元 ) 且包括相当复杂的工艺技术；（2）业主是由多个大公司组成的联合体 , 并且有些情况下有政府的参与；（3）业主自身的资产负债能力无法为项目提供融资担保；（4）项目投资通常需要从商业银行和出口信贷机构取得国际贷款，需要通过 PMC 取得国际贷款机构的信用，获取国际贷款；（5）由于某种原因，业主感到凭借自身的资源和能力难以完成的项目，需要寻找有管理经验的PMC 来代业主完成项目管理，这些项目的投资额一般在 5000 万美元以上。
这种方式的缺点
分项招标可能导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究项目分项的多少，选定一个最优的结合点;
业主方在项目完成前对项目总造价心中无数。
特点
着眼于缩短项目周期，也称快速路径法； CM单位的服务，分代理型和非代理型；
代理型CM：以业主代理身份工作，收取服务酬
金。风险型CM：以总承包身份，可直接进行分发包，合同价包括：CM利润、工程费（两者的总和不超过预定的最大值为责任目标）。
四、BOT模式
BOT广泛应用于一些国家的交通运输、自来水处理、发电、垃圾处理等服务性或生产性基础设施的建设中，显示了旺盛的生命力。BOT模式不仅得到了发展中国家政府的广泛重视和采纳，一些工业国家政府也考虑或计划采用BOT模式来完成政府企业的私有化过程。迄今为止，在发达国家和地区已进行的BOT 项目中，比较著名的有横惯英法的英吉利海峡海底隧道工程、香港东区海底隧道项目、澳大利亚悉尼港海底隧道工程等。
二、DB模式
二、DB模式

工程项目管理模式对比

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。

为了提高工程项目管理水平，我国在借鉴国外先进经验的基础上，逐渐形成了多种工程项目管理模式。

本文将对这些模式进行对比分析，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。

一、设计-招标-施工模式（DBB）DBB模式是最传统的工程项目管理模式，其主要特点是设计、招标和施工三个阶段依次进行。

这种模式在我国应用较为广泛，其优点如下：1. 管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2. 业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制；3. 可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

然而，DBB模式也存在一些缺点：1. 项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；2. 设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；3. 不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。

二、设计-建造模式（DB）DB模式是DBB模式的简化版，将设计、招标和施工三个阶段合并为一个阶段。

这种模式在我国应用较少，但其优点较为明显：1. 项目周期缩短，降低业主管理成本；2. 设计与施工紧密合作，提高工程质量和效率；3. 便于责任划分，减少争议。

三、建设管理模式（CM）CM模式是在工程项目施工前，先进行部分设计，然后进行施工。

这种模式适用于大型复杂工程项目，其优点如下：1. 提高施工效率，缩短项目周期；2. 降低设计变更风险，减少工程成本；3. 便于施工过程中的沟通协调。

然而，CM模式也存在一些缺点：1. 需要较强的设计能力和施工能力；2. 对项目经理的要求较高，需具备丰富的经验和专业知识。

四、设计-采购-施工模式（EPC）EPC模式是指由一个承包商负责工程项目的全过程，包括设计、采购和施工。

这种模式在我国应用较为广泛，其优点如下：1. 降低业主管理成本，简化管理流程；2. 提高工程质量和效率；3. 责任明确，便于风险控制。

DBB、DB、EPC模式的解析及其优缺点+第三小组

DBB交易费用管理
DBB模式的交易费用管理:
DBB模式下，业主可通过充分的市场竞争来选择较低的合同价，但同时，业主需要在设计单位、承包商、供应商之间进行大量的协调工作，工程交易费用较高，若管理不当或把关不严，很容易造成合同价节约的价款尚无法补偿增加的高额交易费用，导致工程总造价较高，使DBB模式失去其应有的优势。
EPC基本特征
基本特征： 1.在EPC总承包模式下，发包人不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
EPC基本特征
2.发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
➢ 过程控制模式: 发包人聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。
DBB优点
参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着义务。
因而, 这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避免了行政部门的干扰。
DBB缺点
• 衔接刻板---设计基本完成后, 才开始施工招标, 对于工期紧的项目十分不利；
• 费用较高---项目周期长, 业主管理费较高, 前期投入较高； • 索赔较多---变更时容易引起较多的索赔, 业主在控制造价和工
D-B模式其他特点
D-B模式其他特点：
1、D-B合同生效时间
一般在业主给承包商颁发中标函时，合同在法律上生效，但也可以不要这种函件，而按照合同协议书生效。
2.管理与争议解决
由业主指派的工程师进行管理，一般为独立的公平执行职务的咨询工程师，如发生争议，交由争端裁决委员会（DAB）处理，也可以在专用条件中规定，以工程师对争议的决定来代替DAB的决

工程发包方式有哪些种类

工程发包方式有哪些种类一个比较大的工程一定少不了分包和发包，都知道的是即使再大的团队也不能在很短的时间内很好的完成，因为管理的东西很多，所以要将事情细分，那么一般来说，工程发包方式有哪些种类呢？我为您整理了以下相关资料，以供大家参考。

在实践中，工程发包方式有哪些种类呢？下面跟着我一起了解一下吧。

阅读完以下内容，一定会对您有所帮助的。

一、设计－招标－建造模式（ＤＢＢ）设计－招标－建造模式（Ｄｅｓｉｇｎ－Ｂｉｄ－Ｂｕｉｌｄ，简称ＤＢＢ）为传统的工程发包模式，指业主在发包时将建设程序中包括设计、施工、管理，分别分发给不同的承担单位。

在该模式中，可行性研究完成后业主委托设计单位设计，然后根据工程项目特点将工程按专业工程、分部分项等分成若干标段后分开招标，以选择合适的承包商来施工。

ＤＢＢ模式采用的密封开标、竞争性最低价响应等采购方式对于降低施工费用、预防腐败的效果，在公共工程领域，这一建设发包模式被广泛采用。

这种发包模式是国际上使用最广泛的模式，主要通过招投标方式确定中标人，便于业主通过竞争性选取费用低、实力强的中标人，业主在招标以前对项目的评估会优先选择资质过硬的评估单位进行，可以确保评估的准确性。

ＤＢＢ模式的缺点也比较明显，主要为：①该模式是按一定的顺序，分别进行工程项目的设计、招标、施工，导致工程的建设周期很长，投资难以控制；②设计单位和施工单位之间没有直接的合同关系，彼此之间交流较少，很容易形成设计变更，造成工程成本、工期的增加；③由于业主可能需要进行多次组织招标工作，直接经由业主签订合同数量的增加，不但使业主的组织协调工作大量增加，在一定程度上还增加了由于多次招标而产生的交易成本；④该模式下业主协调和管理任务较重，要求业主应具备较丰富的项目管理经验，也需要在项目管理能力和组织协调能力上具有较高的水平。

二、工程总承包模式工程总承包模式是为了适应工程项目的多变性和复杂性而产生的。

在这种模式下，总承包公司与业主签订合同，承担工程建设中需要设计方和施工方完成的任务，并为整个工程建设的各个方面负责。

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

工程项目管理模式

2
EPC合同条件更适用于设备专业性强、技术性复杂的工程项目,FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》前言推荐此类合同条件:“可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设施工程或其他类型开发项目”。
EPC模式
六、 Partnerin g模式
合伙（Partnering）模式于20世纪80年代中期首先出现在美国。
Partnering模式是一种新的建设项目的管理模式。它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。
六、Partnering模式
Partnering模式的特点：一．双方的自愿性；二．高层管理的参与；三．信息的开放性。
招标
1 22 33
施
11
2
工
33
时间
由业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，但CM经理对设计的管理是协调作用，完成一部分工程的设计后，即对这一部分工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分部工程与承包商签订承包合同。要挑选精明强干，懂工程、懂经济、又懂管理的人才来担任 CM经理。CM经理与各个承包商之间是管理和协调关系。
PFI模式
九、PFI模式
模式的优势在于：它是一种吸收民间资本的有效手段。可减轻政府的财政负担。有利于加强管理、控制成本。有利于引进先进的设计理念和技术设备。 PFI不会像BOT方式那样使政府在特许期内完全失去对项目所有权或经营权的控制，政府在特许权期间不出让项目的所有权，可随时检查PFI的工作进展。
一、 DBB 模式
一、DBB模式
DBB模式的优点是：参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着义务。因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配

企业工程项目管理模式

一、设计-招标-施工（DBB）模式DBB模式是指业主委托设计单位进行设计，然后通过招标方式选择施工单位进行施工。

这种模式的特点是设计、施工分离，业主对设计和施工分别进行管理。

优点：管理方法成熟，各方对程序熟悉，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

缺点：项目周期较长，业主需自行管理项目，管理费用较高；设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；不利于工程事故的责任划分。

适用条件：适用于较复杂的项目。

二、设计-建造（DB）模式DB模式是指业主委托设计单位同时负责设计、施工和部分设备采购。

这种模式的特点是设计、施工和采购整合，有利于缩短项目周期。

优点：项目周期短，管理费用较低；有利于设计、施工和采购的协调。

缺点：业主对设计和施工的质量控制能力有限；设计、施工和采购的风险集中。

适用条件：适用于项目规模适中、技术难度较低的项目。

三、建设管理模式（CM）模式CM模式是指业主委托CM经理负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

CM经理与设计单位、咨询工程师组成联合小组，共同负责项目实施。

优点：有利于缩短项目周期，降低成本；CM经理负责协调设计和施工，提高项目质量。

缺点：CM经理需具备较高的管理能力和协调能力。

适用条件：适用于项目规模较大、技术复杂的项目。

四、设计-采购-施工（EPC）模式EPC模式是指业主委托EPC承包商负责项目的设计、采购、施工和试运行等全过程。

优点：项目周期短，管理费用较低；EPC承包商负责项目的全过程，有利于提高项目质量。

缺点：业主对项目的设计、采购和施工控制能力有限；风险集中。

适用条件：适用于项目规模较大、技术复杂的项目。

总之，企业工程项目管理模式应根据项目特点、业主需求和实际情况进行选择。

科学合理的工程项目管理模式有助于提高项目管理的效率，降低项目成本，确保项目顺利实施。

工程管理

项目采购模式基本形式目前国际国内市场普遍采用项目采购模式有：设计．．．．．．．．．．DDB．．．模式），设．．—．建造模式（．．—．招标计．—．建造模式（．．．．．EPC．．—．建造模式（．．．．．．．．．．—．采购．．．模式），．．模式），设计．．模式），建设管理模式（．．．．．DB．．．．．．．．．．．CM项目管理模式（．．．模式）和项目．．．．．．．．模式），项目融资模式（．．．．．．．．．．．BOT．．．．．．．．．．．MC．．．．．．．PM．．模式），管理承包模式（伙伴模式（．．．等。

．．．．．PP．．模式）1）设计—招标——建造模式（DDB模式）DDB采购模式是传统的、国际上通用的项目采购模式。

特点：强调工程项目的实施必须按照设计—招标—建造的顺序进行，只有一个程序结束后才能进行下一个程序。

关系：业主跟设计商（建筑师、工程师）签订专业服务合同，建筑师（工程师）负责提供项目的设计和合同文件。

在设计商的协助下通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且最具资质的投标人来完成。

优点：A参加项目三方即业主、设计方（建筑师、工程师）和承包方在各自合同的约定下行使自己的权利，履行自己的义务，因而这种模式可以使三方的权、责、利分配明确，避免了相互干扰；B由于受利益驱使以及市场的竞争，业主更愿意寻找信誉好、技术过硬的设计咨询机构，这样具有一定的实力设计咨询公司就应运而生了；C由于模式长期、广泛地应用在各地，因而管理方法成熟，合同各方都对管理程序和内容熟悉；D业主可自由选择设计咨询人员，对设计要求可进行控制；业主可自由选择监理机构实施工程监理。

缺点：A该模式在项目管理方面是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资或成本容易失控，业主管理的成本相对较高，设计师与承包商之间协调比较困难；B由于承包商无法参与设计工作，可能造成设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致设计与施工协调困难，设计方与承包商之间可能发生责任推诿，是业主利益受损；C该模式运作的项目周期长，业主管理成本较高，前期投入较大，工程变更时容易英气较多的索赔。

设计-建造（DB）模式即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。

在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。

是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。

这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。

设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。

避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。

然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。

同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。

优点1、和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用；2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中；3、有利于控制成本，降低造价。

国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价10%左右；4、有利于进度控制，缩短工期；5、责任单一。

从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。

缺点1、对最终设计和细节控制能力较低；2、商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险；3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；4、时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；5、方式操作复杂，竞争性较小。

设计招标建造模式的定义(3篇)

第1篇一、定义设计招标建造模式，简称DBB模式，是指业主将工程项目的工程设计、采购和施工（EPC）三个阶段委托给一个设计建造承包商或联合体，由其负责项目的全过程。

在这种模式下，设计建造承包商或联合体承担项目的设计、采购、施工以及工程管理等工作，对项目的质量和进度全面负责。

二、特点1. 整合资源，提高效率设计招标建造模式将工程设计、采购和施工三个阶段整合为一个整体，减少了项目实施过程中的沟通成本和时间成本，提高了项目效率。

2. 质量控制设计建造承包商或联合体对项目全过程负责，从设计、采购到施工，能够更好地控制项目质量，确保项目达到预期目标。

3. 成本控制设计招标建造模式通过整合资源，降低项目实施过程中的成本，有助于业主在预算范围内完成项目。

4. 进度控制设计建造承包商或联合体对项目全过程负责，能够更好地控制项目进度，确保项目按计划完成。

5. 风险分担设计招标建造模式将设计、采购和施工风险集中到设计建造承包商或联合体，降低了业主的风险。

三、实施流程1. 项目策划与招标业主根据项目需求，确定设计招标建造模式，制定项目策划方案，并向潜在的设计建造承包商或联合体发布招标公告。

2. 设计阶段设计建造承包商或联合体根据业主需求，进行项目设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计等。

3. 采购阶段设计建造承包商或联合体根据设计图纸，进行材料、设备、构件的采购。

4. 施工阶段设计建造承包商或联合体按照设计图纸和施工方案，组织施工，确保项目质量、进度和成本。

5. 验收与交付项目完工后，设计建造承包商或联合体组织验收，确保项目符合设计要求。

验收合格后，将项目交付给业主。

四、适用范围设计招标建造模式适用于以下工程类型：1. 大型公共基础设施项目，如道路、桥梁、隧道等。

2. 大型住宅小区项目。

3. 大型工业项目，如工厂、电厂等。

4. 复杂的工程项目，如跨学科、跨领域的综合性项目。

5. 需要高度集成化、专业化的工程项目。

五、总结设计招标建造模式作为一种高效、经济的工程项目管理模式，在国内外得到了广泛应用。