2020年护理工作五年发展规划
医院护理工作五年发展规划
引言:护理工作是医疗卫生事业中不可或缺的一部分,承担着病人照顾、康复护理、健康教育等多重任务。
为了适应医疗卫生事业的快速发展和人民群众对健康护理的不断增长需求,本文提出医院护理工作五年发展规划。
一、提高护理人员素质1.加强新员工培训和护理技能提高。
建立完善的新员工培训制度,包括理论知识学习、临床操作技能培训和实践能力培养,确保新员工快速适应工作岗位。
2.鼓励护理人员继续教育。
通过组织职业技能培训班、开展学术研讨会、推动在职护士硕士学位教育等方式,提高护理人员的综合素质和专业水平。
二、优化工作流程和人员配备1.制定和完善各类护理工作操作规程。
明确各类操作的标准流程和标准要求,减少操作中的误差和风险,提高护理工作的安全性和可控性。
2.合理规划护理人员的人员配置。
根据各科室的工作量和病人的需求,合理配置护理人员的数量和比例,并提高对特殊患者及时护理的能力。
3.推动信息化建设。
加强护理信息系统的建设,在日常工作中实现信息化管理,提高工作效率和信息的准确性。
三、加强护理质量和安全管理1.建立和完善护理质量和安全管理制度。
制定护理质量和安全的管理制度,明确各项工作的评估标准和指标,加强对护理质量和安全的监督和评估。
2.加强护理风险管理。
针对常见的护理风险和问题,制定相应的应对措施和预案,加强对护理事故和不良事件的分析和总结,及时进行改进和借鉴经验。
3.提高患者满意度和护理质量。
通过开展护理质量评估和患者满意度调查等活动,了解患者的需求和意见,及时改进护理服务和完善工作流程。
四、加强护理科研和学术交流1.鼓励护理科研和学术交流活动。
组织护理论文的撰写和发表,举办学术研讨会和交流活动,提高护理人员的科研水平和学术影响力。
2.加强与国内外的合作与交流。
与国内外知名医院和高等学府建立合作关系,开展联合培养、学术交流和科研合作等形式,提高护理人员的国际化水平和竞争力。
3.推动护理学科的发展。
通过支持护理学科建设和护理研究团队的培养,提高护理学科的学术地位和贡献度,为医院护理工作的发展提供学术支持。
2020年护理工作五年发展规划
2020年护理工作五年发展规划始终遵循和落实“以人为本”的科学发展观,坚持以病人为中心的服务理念,并将其融入更多实际工作细节之中。
2020年护理工作五年发展规划转眼我已做护士工作两年的时间了,回顾这两年来的历程,心里充满着许多欣慰还有辛酸。
我一直用谦和的态度对待病人,为病人减少一分的痛苦成了我的使命,所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。
20**年这新的一年,我们的护理工作也应该更上一个台阶,为此特制订20**年个人工作计划:一、工作目标20**年我要以服务提高质量,更好的为临床服务。
把以前的被动服务变为主动服务,争取做到收发物品主动热情,无差无错,存在问题及时沟通,解决落实,把各项工作规范再规范,细化再细化。
消毒灭菌准确彻底,无延误。
都说素质决定能力。
我要积极提高素质,加强学习,争先进。
认真学习医院的各项管理规范,协助护士长做好工作。
二、工作计划(一)学习管理工作规范认真学习医院的各项管理规范,逐句分析研究,不懂就问,协助护士长完成各项工作。
掌握各项规章制度,操作流程,操作规程,岗位职责,应急预案,做好各项工作。
(二)接受最新知识,提高业务素质积极参加医院组织的业务培训,科内的业务学习,不断学习新的专业知识,提高自身业务素质,做好每一项工作。
(三)主动热情服务,提升服务理念为病人服务“主动上门”,及时准确。
按规范进行护理操作,树立良好的服务形象,定期到病人当中征求意见,更周到的为每一名病人服务。
(四)加强个人修养,树立“天使”形象加强基本功训练,包括思想政治、职业素质、医德医风、临床操作技能等。
提高自己的思想政治素质,钻研文化科学、专业实践和管理科学知识,提高护理管理水平和质量。
三、保证措施(一)加强基础理论知识的学习加强理论知识的学习,不断丰富自己的专业技术知识,利用业余时间多翻阅护理相关书籍,密切关注护理知识的新动态。
(二)加强专业知识的操作在工作中不断总结经验教训,做到胆大心细,客服心里障碍。
医院护理部五年期发展规划
医院护理部五年期发展规划医院护理部五年期发展规划医院护理部五年期发展规划(一)指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,深化医药卫生体制改革,以加强护士队伍建设,促进护理服务“贴近临床、贴近患者、贴近社会”为重点,健全制度体系,加强科学管理,提高服务能力,立足国情、科学发展、突出重点、整体推进,促进护理事业发展适应医学技术迸步和医学模式转变的要求,适应社会经济发展和人民群众健康服务需求不断提高的要求。
(二)主要目标。
坚持以改善护理服务,提高护理质量,丰富护理内涵,拓展服务领域为重点,以加强护士队伍建设和改革护理服务模式为突破口,以推进医院实施优质护理服务和推进老年、慢性病、临终关怀等长期医疗护理服务为抓手,不断提升护理服务能力和专业水平,推进护理事业全面、协调、可持续发展。
——到2016年,建设一支数量规模适宜、素质能力优良、结构分布合理的护士队伍。
建立护士的专科护理岗位培训制度和护理管理岗位培训制度,提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平。
——到2016年,全医院所有临床科室全面推行责任制整体护理的服务模式,对住院患者提供全程规范化护理服务,进一步深化“以病人为中心”的服务理念,为患者提供全面,、全程、专业、人性化的护理服务。
——到2016年,建立医院护理管理制度框架,稳定和发展临床护士队伍,以实施岗位管理为切入点,对护士的合理配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训实施科学管理,建立有效的激励和约束机制,实现医院护理管理的群学化、专业化、精细化。
——到2016年,通过试点探索和建立针对老年、慢性病、临终关怀患者的长期医疗护理服务模式,大力发展老年护理、临终关怀等服务,扩大护理服务领域,加快护理产业发展,提高护理服务的连续性、协调性、整体性,面向社会提供高质量的护理服务。
三、重点任务(一)进一步贯彻落实《护士条例》。
进一步贯彻落实《护士条例》,维护护士合法权益,增强护士依法执业的法律意识,强化法定职责的有效落实,完善护士执业相关规范、护士配备基本标准,建立并实施护士培训和定期考核制度。
2016-2020年护理工作五年发展规划
××医院护理部“十三五”发展规划(2016年—2020 年)为认真贯彻《护士条例》及《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的精神,加快我院护理事业建设发展步伐,促进我院护理工作再上一个台阶,特制定2016-2020年我院护理发展规划。
一、指导思想坚持“以病人为中心”的服务宗旨,深化医药卫生体制改革,进一步推进优质护理服务。
以加强护理队伍建设,全面提升护理服务能力和专业技术水平为重点。
加强科学管理,推进我院护理事业的发展,以更好地满足人民群众的健康需求。
二、发展任务(一)加强护理人力资源管理1、认真贯彻落实《护士条例》。
一是切实把好护士执业准入关,确保护士队伍基本素质;二是护士依法执业,严禁无证护士、未变更注册护士、实习生单独上岗,护士注册有效期满按时延续注册。
2、建立科学合理的用人机制(1)护士队伍合理配置。
根据三级医院评审标准,全院护士总数与实际开放床位比要求达到0.4:1,病区护士总数与实际开放床位比达到0.4:1,ICU护士总数与实际开放床位比达到2.5-3:1,手术室护士与开放手术间比达到3:1,临床一线护士占全院护士的比例≥95% 。
(2)优化护士队伍结构。
争取至2020 年大专学历达到70%,本科达到10%。
各科室人员学历、职称、年龄结构合理化。
(3)稳定临床护士队伍。
完善用人和收入分配机制,建立科学的绩效考核制度,护士的收入分配、职称晋升、奖励评优等向临床一线倾斜,努力创造良好的职业发展条件,稳定临床一线护士队伍。
(4)建立护理人力资源储备库,可供紧急状态或特殊情况下调配使用。
3、护理人才的培养(1)完善培养高素质的护理管理人才,争取培养本科毕业生(高校毕业且临床经验达5-7年)为护理管理后备干部。
(2)加强专科护士培养,重点加强在重症监护、急诊急救、血液净化、肿瘤、手术室、骨科、NICU等特殊领域培养“知识全、专业精、技能高”的临床护理骨干,积极发挥其专业特长,带动学科建设和发展。
2016-2020年护理工作五年发展规划
××医院护理部“十三五”发展规划(2016 年—2020 年)为认真贯彻《护士条例》及《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的精神,加快我院护理事业建设发展步伐,促进我院护理工作再上一个台阶,特制定2016-2020年我院护理发展规划。
一、指导思想坚持“以病人为中心”的服务宗旨,深化医药卫生体制改革,进一步推进优质护理服务。
以加强护理队伍建设,全面提升护理服务能力和专业技术水平为重点。
加强科学管理,推进我院护理事业的发展,以更好地满足人民群众的健康需求。
二、发展任务(一)加强护理人力资源管理1、认真贯彻落实《护士条例》。
一是切实把好护士执业准入关,确保护士队伍基本素质;二是护士依法执业,严禁无证护士、未变更注册护士、实习生单独上岗,护士注册有效期满按时延续注册。
2、建立科学合理的用人机制(1)护士队伍合理配置。
根据三级医院评审标准,全院护士总数与实际开放床位比要求达到0.4:1,病区护士总数与实际开放床位比达到0.4:1,ICU 护士总数与实际开放床位比达到 2.5-3:1,手术室护士与开放手术间比达到3:1,临床一线护士占全院护士的比例≥95% 。
(2)优化护士队伍结构。
争取至2020 年大专学历达到70%,本科达到10%。
各科室人员学历、职称、年龄结构合理化。
(3)稳定临床护士队伍。
完善用人和收入分配机制,建立科学的绩效考核制度,护士的收入分配、职称晋升、奖励评优等向临床一线倾斜,努力创造良好的职业发展条件,稳定临床一线护士队伍。
(4)建立护理人力资源储备库,可供紧急状态或特殊情况下调配使用。
3 、护理人才的培养(1)完善培养高素质的护理管理人才,争取培养本科毕业生(高校毕业且临床经验达5-7 年)为护理管理后备干部。
(2)加强专科护士培养,重点加强在重症监护、急诊急救、血液净化、肿瘤、手术室、骨科、 NICU 等特殊领域培养“知识全、专业精、技能高”的临床护理骨 干,积极专业特长, 带动学科建设。
医院护理工作五年发展规划纲要
一、背景和目标:随着人们生活水平的提高以及医疗技术的进步,医院承担着越来越多的医疗服务需求。
其中,护理工作作为医院的重要组成部分,起着至关重要的作用。
为了适应社会发展的需求,提高医院的综合护理服务质量,并进一步发展护理工作,制订本五年发展规划纲要。
二、发展方向:1.提高护理技术水平:建立健全护理技术研究和培训机制,加强护理团队的专业化水平,提高护理人员的技术能力和科研水平。
通过引进国内外先进的护理技术和理念,推动护理工作向“精细化、个体化、人性化”发展。
2.加强护理队伍建设:建立完善的护理人员培养机制,提供良好的职业晋升通道和福利待遇,提高护理人员的工作积极性和归属感。
加强护理人员的绩效考核和管理,提高员工的工作效率和服务质量。
3.优化护理服务流程:通过整合和优化各个环节的护理服务流程,提高护理效率和质量。
改善患者住院体验,推进预约挂号、分诊就诊、医治疗方案制定、术后康复等护理流程的标准化和信息化建设。
同时,加强与其他科室的协调配合,提高医患沟通和协同工作能力。
4.加强护理质量安全管理:加强全员培训,提高护理质量和安全意识。
建立健全质量评估机制,实施全员参与质量安全管理的工作模式。
及时总结护理风险事件,制定相应的改进措施,提高风险防控效果。
5.推进护理信息化建设:推动电子护理记录、护理巡视、护理知识库等信息系统的建设和使用,提高护理工作的信息化管理水平。
建立患者、医护、医药信息共享的平台,促进全院协同工作和综合护理效果的提升。
三、实施策略:1.积极争取政府和医院领导的支持:通过多方沟通和宣传,争取领导对护理工作发展的支持和关注,为护理工作的发展提供政策和资源支持。
2.加强团队建设和培训:建立完善的护理培训机制,提升护理团队的整体素质和能力水平。
通过专业的培训课程、医学会议和学术交流,提高护理人员的专业技能和科学素养。
3.加强护理质量管理:建立健全的质量管理体系,制定标准化的护理操作规程和护理质量评估指标。
护理工作5年中长期发展规划
护理工作5年中长期发展规划(2020-2024)护理作为卫生事业的重要组成部分,对促进经济社会发展、维护和提高人民群众健康水平发挥了重要作用。
当社会由生存型向发展型转变,基本物质需求满足后,人们更加注重健康。
加强护理工作是护理专业和护理行业发展的迫切需要,是持续改进医疗质量,构建和谐医患关系的客观要求。
是深化医药卫生体制改革的必要工作,根据我院工作的发展方向,护理部坚持“一切以病人为中心”,特制定未来五年护理工作规划如下:一、指导思想以病人为中心,以人为本,以创建具有特色的二级综合医院,以“优质护理示范工程”为契机,以“二级医院护理工作指南”为准绳,转变服务观念,深化医疗改革,促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、律康发展,提高护理质量和专业技术水平、维护人民群众健康,推讲护理工作向纵深发展,使我院护理工作更上一个新台阶。
二、发展目标目前我院面临新区行将投入使用,规模大,职员少,人才匮乏,病人流失严重,根蒂根基设施薄弱,资金不足,生存发展难等诸多问题。
为复兴我院护理事业,结合我院实际及“二级甲等”综合医院评审标准特制定我院护理中历久发展五年规划。
强化护理工作的领导,健全护理管理体系,强化护理管理职能,实行护理人力资源科学合理配路,提升护士部队整体素质,提高护理服务质量和专业手艺水平,增强护理安全管理,营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。
力争五年内在全院护理职员的通力合作,逐步完成“二甲医院”所要求的护理各项指标,达到“二甲医院”护理所要求的评审标准。
为患者提供完善有效、质量优良的护理服务三、目标任务(一)、按照我院护理工作现状:1、护士持证上岗率100%;2、到2024年病房护士与床位比例>13、学历:大专达90%以上。
培训率≥90%4、基础护理合格率≥95%,优质护理服务示范病区基础护理合格率达100%,危重患者护理合格率≥91%;特色病房技术开展率达2%。
5、护理人员“三基”考核合格率均≥95%:6、大差错、事故发生次数为零,祷疮发生次数为零(难免压疮除外);7、开展护理新营业、新手艺每年2项;8、病人对护理工作满意度≥95%9、2021年开始启动两个优质护理示范病区,至2024年达到全院放开。
护理工作五年中长期发展规划
护理工作是一项非常有挑战性和有意义的职业,对于护士来说,制定一个有目标、策略性和长远的发展规划是非常重要的。
以下是一个五年中长期发展规划的建议,可以帮助护士在职业生涯中实现自身的成长和发展。
第一年:1.熟悉岗位职责:在第一年,护士应该尽量多参与各种不同的护理任务,熟悉和理解岗位职责与要求。
2.提高技能:参加一些相关的持续教育课程,提高专业技能和知识水平。
3.建立良好的工作关系:与同事和其他护理人员建立良好的工作关系,加强团队合作和协作能力。
4.寻找导师:寻找一个经验丰富的护士作为导师,从她们那里学习并获取指导。
第二年:1.专业发展计划:和导师一起制定一个专业发展计划,明确自己想要达到的目标和提升方向。
2.探索不同领域:在职业生涯的早期阶段,可以尝试不同的护理领域,如急救、手术室或产科等,以便更全面地了解护理行业。
3.参与学术研究项目:参与一些学术研究项目,提高科研能力,并向同事展示自己的专业能力。
4.参加专业会议和研讨会:参加护理领域的专业会议和研讨会,拓宽专业视野,并与其他专业人士交流。
1.追求进阶职位:在第三年,开始寻找更高级别的职位,如护士长或部门主管等,获得更多的管理和领导经验。
2.继续深化专业知识:参加高级研讨会和培训课程,进一步提升专业技能和知识水平。
3.寻找导师或培训机会:寻找更高级别的护理人员作为导师或参加一些经验丰富的护士的培训班,从他们那里学习并提高自己的职业能力。
第四年:1.提升管理能力:尝试申请一些管理岗位,提高综合管理能力和领导力。
2.参与质量改进项目:积极参与质量改进项目,提高工作质量和护理水平。
3.寻求进修机会:考虑报考硕士或博士研究生学位,深入研究护理学和相关专业课程。
第五年:1.探索教育领域:考虑进入教育领域,成为一名护理教师或导师,培养和指导新一代护士。
2.参与学术写作和发表:撰写和发表相关的学术论文,提升学术地位和声誉。
3.参与管理层会议:参加管理层会议,了解护理行业的发展趋势和政策变化,为未来的决策做好准备。
护理事业五年规划范文(必备6篇)
护理事业五年规划范文(必备6篇)护理事业五年规划范文第1篇1、加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全;2、强化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理;3、完善护士岗位管理、绩效管理;4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养,切实提高护理队伍整体素质;5、大力推进护理信息化建设;6、创新思维积极开展护理科研与教学,推进护理专业发展。
7、护理各项指标完成情况。
护理事业五年规划范文第2篇1、严格交接班,及时准确记录。
对低年资护士加强管理,规范交接班及护理文书的书写,切实做好护理安全管理工作,不定期进行安全隐患检查,不断防范与改进,以减少护理不良事件的发生率。
2、严格查对制度。
做护理操作时,应进行双人查对,并采取多途径查对,做到有效查对,杜绝差错事故发生。
3、做好基础护理,加强病房管理。
由于卧床病人较多,基础护理的工作量自然就多了,做好各项基础护理,以使病人安全舒适是我们的目标。
另外,应加强对陪护的管理,并进行规范化培训,以配合护士为病人提供更优质的服务。
护理事业五年规划范文第3篇我科是糖尿病重点专科,其内容与形式也在不断丰富,我们的护理工作在未来还有很大的发展空间,因此,我们不应该取得了一些成效就停下前进的脚步。
1、我们将持续开展品管圈活动,以在实际工作中发现问题并集思广益解决问题。
2、不断培养专科护士,以带领科室不断发展。
3、规范治疗,创造自己的特色项目4、在之前的基础上加强与病人的互动,加强健康宣教,增加家庭访视率以上是我科20xx年的护理工作计划,希望得到医院及护理部的支持与鼓励,同时也希望得到我科全体医生和护士的大力支持与配合,同心协力完成工作!护理事业五年规划范文第4篇㈠贯彻落实_《护士条例》,结合医院实际情况,保证临床护理人员的配备。
㈡执行国家有关工资、福利待遇规定,规范聘用制护理人员的管理,提高聘用护士待遇,使聘用护士与在编护士在晋升、评优、岗位竞聘,进修学习,福利待遇和社会保险(医疗、养老、失业保险)等方面享有同等的机会,稳步实现护理人员的同工同酬,缓解医院护理人员不足、业务繁重的矛盾,稳定和发展护理队伍。
关于护理工作五年中长期发展规划
护理工作是一项需要高度关注患者健康和生活质量的职业。
五年的中长期发展规划能够帮助护理人员有条不紊地规划自己的职业发展,并且为更高级别的职位和负责更广泛的护理工作提供基础。
以下是一个关于护理工作五年中长期发展规划的例子。
第一年1.学术提升:在第一年,我计划加强自己的专业知识和技能。
我将参加各种专业培训和研讨会,获得额外的证书和学术资格,包括护士执业证书和高级心肺复苏技能证书。
我还计划在临床实践中寻求导师的指导,以提高自己的临床技能和知识。
2.沟通技巧提升:我了解到沟通技巧在护理工作中非常重要。
我将参加相关的沟通培训,如有效沟通和冲突解决培训,以提高自己的沟通能力。
我也会寻找机会参与患者教育项目,帮助患者理解他们的疾病和治疗过程。
3.领导能力发展:作为一名护士,我希望在未来能够担任更高级别的职位,并对更广泛的护理工作负责。
因此,在第一年,我计划参加领导力培训和课程,以发展自己的领导能力。
我还希望能够参与一些管理项目,以了解与合作伙伴和上级合作,解决问题和组织资源的技巧。
第二年1.推广和晋升:在第二年,我计划申请提升到高级护士职位,并获得更高级别的护士执业证书。
我将继续寻求专业培训和研讨会,并寻找机会进行发表演讲或撰写研究论文,以提高自己在护理领域的声誉。
2.临床实践扩展:在第二年,我希望能够参与更广泛的临床实践项目,包括在不同的科室和临床环境中工作。
我认为这将有助于我扩展自己的护理技能,并了解不同类型和病情的患者。
第三年1.指导和培训:在第三年,我希望能够成为一名导师,指导新入职的护士,并与他们分享我的知识和经验。
我计划参加相关的培训和课程,以提高自己的指导和培训技能,并积极参与培训项目。
2.参与研究项目:在第三年,我计划积极参与护理研究项目,以推动护理实践的发展。
我将与同事合作,制定研究计划并收集数据,以提出可行的护理实践建议。
第四年1.继续教育:在第四年,我计划继续进行学术提升。
我将探索进一步深入学习护理领域的机会,包括攻读硕士学位或参与研究课程。
医院护理工作五年发展规划纲要
医院护理工作五年发展规划纲要1.在未来五年内,我们需要增加科室护士和助护各五人的数量。
2.在未来五年内,我们的科室需要达到90%的护理人员拥有大专以上学历。
3.如何培养和管理高级责任护士(组长)?为了实现这个目标,我们需要制定各级各类人员的考核计划,加强在岗培训,有计划地开展继续教育项目,并采取多层次、分层次的方式对各层护士进行职业素质、业务素质和管理素质的培训,以强化全员职业意识。
对于管理方面,高级责任护士需要在护长领导下负责在岗时间的护理工作。
他们需要对本组护理质量全面负责,要求急救物品完好率达100%,护士技术操作技能考核90分以上,业务理论80分以上。
他们还需要负责财产设备的保管,要求做到财帐相符,每周、月申请领物资一次,加强计划性。
最后,他们需要对本组成员的精神面貌及该在岗位时间段的管理秩序负责,保持积极向上的最佳工作状态和井然有序的急诊工作秩序。
对于___护理人员层级管理和运作,我们需要采用护士长、高级责任护士、初级责任护士、助理护士的层级管理,并采用急诊班、长班、治疗班、换药班、输巡班等排班方式,充分利用现有护理人力资源的潜力,以使整体护理各项程序得以落实。
为了提高科室护理工作的满意度,我们需要采取以下措施:提高护理队伍的总体素质,提高业务技术水平;具备良好的情绪自控能力,应宽容、理解病人,不可有不满情绪,更不能和病人发生争执;树立人性化服务。
我们可以采用问卷调查法随机对患者进行满意度调查,以收集真实、客观的满意率。
为了落实床边双人核对制度,执行医嘱时必须有两名护士核对签名方可执行,值班时可由医生协助完成。
转抄医嘱必须写明时间,并由另外一人核对,转抄者与核对者均需签名。
为了提高患者用药安全,我们需要在医嘱处理、医嘱执行、查对和用药安全教育等环节加强管理。
具体措施包括:严格医嘱的审核;建立医嘱执行单;严格按照医嘱执行单准备药物,配置药物,执行溶药;严格执行配伍禁忌,药物配置放置时间不超过2小时,抗生素或特殊药物应现配现用;取药、摆药、液体加药、发药均需进行“三查七对”,静脉输注的药物准备与配置需双人核对;询问患者有何药物不可用及告知患者药物不良反应及注意事项等;分类放置,标示清晰;毒、麻药要做到“五专”,高危药物专柜单独存放。
护士五年工作计划范文模板
护士五年工作计划范文模板护士五年工作计划4篇我们就要努力使自己成为一名好护士,而不是得过且过,这样对病人对自己都是不负责的表现,护士要协助医生对病人进行治疗,满足病人及家属的病情咨询要求,耐心为其解答。
你是否在找正准备撰写“护士五年工作计划”,下面收集了相关的素材,供大家写文参考!护士五年工作计划篇120__据医院的工作目标和发展思路,结合护理部20__护理工作的主要任务和计划特制定供应室20__工作计划如下:一、加强临床护理质量管理1、加强护理管理,在我院护理部的领导下以创“二甲”,保“二乙”医院护理要求为目标,保障护理安全,为病人提供优质的护理服务,同时做好我科护士的量化和绩效考核工作,加强增收节支,创造护理经济价值。
2、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病人提供优质、安全有序的护理服务。
3、将各项规章制度落到实处,定期和不定期检查,监督到位,并有监督检查记录。
4、对重点员工的管理,如实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。
同时指定有临床经验、责任心强的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
5、完善护理文件记录,减少安全隐患。
重视现阶段护理文书存在问题,避免不规范的书写,如漏字、涂改不清、前后矛盾,与医生记录不统一等,既要体现综合护理问题记录,又要体现专科护理的特殊性,使护理文件标准化和规范化。
6 、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。
二、坚持“以人为本”的服务理念、推进“优质护理服务示范工程”活动的开展1、组织新入科护士学习相关文件,领会文件精神和工作要求,正确理解开展“优质护理服务示范工程”活动的目的、意义工作实质和具体措施等。
2、进一步完善分组责任制整体护理的工作流程,发挥责任组长作用,真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情观察、健康教育、心理护理和生活护理,为患者提供全程、连续、个性化的护理服务。
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XX医院护理部“十三五”发展规划
(2016 年一2020 年)
为认真贯彻《护士条例》及《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的精神,加快我院护理事业建设发展步伐,促进我院护理工作再上一个台阶,特制定2016-2020年我院护理发展规划。
一、指导思想
坚持“以病人为中心”的服务宗旨,深化医药卫生体制改革,进一步推进优质护理服务。
以加强护理队伍建设,全面提升护理服务能力和专业技术水平为重点。
加强科学管理,推进我院护理事业的发展,以更好地满足人民群众的健康需求。
二、发展任务
(一)加强护理人力资源管理
1、认真贯彻落实《护士条例》。
一是切实把好护士执业准入关,确保护士队伍基本素质;二是护士依法执业,严禁无证护士、未变更注册护士、实习生单独上岗,护士注册有效期满按时延续注册。
2、建立科学合理的用人机制
(1)护士队伍合理配置。
根据三级医院评审标准,全院护士总数与实际开放床位比要求达到0.4:1,病区护士总数与实际开放床位比达到 0.4:1, ICU护士总数与实际开放床位比达到2.5-3:1,手术室护士与开放手术间比达到 3:1,临床一线护士占全院护士的比例》95%。
(2)优化护士队伍结构。
争取至 2020年大专学历达到70%,本科达到10%。
各科室人员学历、职称、年龄结构合理化。
(3)稳定临床护士队伍。
完善用人和收入分配机制,建立科学的绩效考核制度,护士的收入分配、职称晋升、奖励评优等向临床一线倾斜,努力创造良好的职业发展条件,稳定临床一线护士队伍。
(4)建立护理人力资源储备库,可供紧急状态或特殊情况下调配使用。
3、护理人才的培养
(1) 完善培养高素质的护理管理人才,争取培养本科毕业生(高校毕业且临床经验达5-7年)为护理管理后备干部。
(2) 加强专科护士培养,重点加强在重症监护、急诊急救、血液净化、肿瘤、手术室、
骨科、NICU等特殊领域培养“知识全、专业精、技能高”的临床护理骨干,积极发挥其专业特长,带动学科建设和发展。
争取至2020年,我院专科护士人数达到10%以上,力争达到15%。
(3)实施护士规范化培训制度。
通过对在职在岗护士进行护理专科知识的规范化培训和临床科室轮转,特别是根据《平潭县医院专业技术职务聘任管理办法》规定,需晋升护师和主管护师的人员分别到急诊科、ICU轮转一个月和三个月,掌握病情观察、操作技能和专科对症处理的能力,真正解决病人健康问题,胜任临床护理工作。
(4)强化在职人员继续教育,重点加强岗前教育、低年资护士的培养。
有计划选派护士长、护理骨干外出培训。
支持鼓励护理人员参加在职学历教育。
根据自愿的原则,分批选派护士长及护理骨干到对口支援我院的福建医科大学附属第一医院进行3个月的短期进修。
(二)科学管理,提高护理管理水平
1、严格实行护理垂直管理体制,护理管理者在主管院长领导下积极参与、主导
有关护士的重大决策,认真履行人事、分配、考核等管理职能。
2、健全护理质量管理组织及护理质量控制和持续改进体系,进一步规范临床护理行为,提高护理质量。
3、完善相关质量标准考评标准和奖惩制度,体现持续改进,充分发挥各级质控组织的作用。
4、护士长和质控护士每周进行科内质控,科护士长每月对分管的科室进行质控,
护理部每季度对全院护理单元进行质控。
5、护理质量完成指标:
危重一级护理合格率> 90%
基础护理合格率> 90%
抢救药品完好率达100%;
无菌物品合格率100%;
文书书写合格率> 95%(合格标准90分);
病房满意度> 90%
(三)注重护理安全,全面提升工作质量
1、护理管理人员要直接负责临床护理工作的检查、指导和质量考核,切实促进临
床护理质量的持续改进。
2、护士一方面要根据医师的诊疗计划协助实施治疗措施、密切观察患者病情,另一方面加强护理安全管理。
3、建立并完善护理缺陷上报制度认真执行分级护理制度,健全护理安全管理制度、护理缺陷报告和讨论制度,制定护理安全防范预案和处理措施等。
4、护理部将加强护理工作人性化服务理念的教育,将健康教育知识渗透在护理工作的每一个环节,每项工作的细节过程中,使患者能感受到方便、快捷、安全、舒适的全方位、多层次优质护理服务,从而满足患者健康需求。
(四)进一步推进优质护理服务
1、进一步落实“以病人为中心”的护理理念,提高优质护理护理服务内涵,
实现2020年全面铺开优质护理服务,优质护理服务覆盖率达100%。
2、加强护士管理,全面履行护士义务,实行责任制整体护理,为患者提供连续、全程的护理服务,确保基础护理和各项治疗、护理措施落到实处。
3、要将以病人为中心”的理念和人文关怀融入到对患者的护理服务过程中,在提供基础护理服务和专业技术服务的同时,加强与患者的沟通交流,为患者提供人性化护理服务。
4、争取五年内在3-5个病区开展品管圈活动,并取得成效。
(五)其他领域发展规划
1、学科建设:根据医院发展需求,成立NICU、耳鼻喉科、精神病区和泌尿外科,不断完善学科建设。
2、科研建设:开展护理科学研究工作,积极开展护理新技术、新项目,促进我院临床护理学科建设;申请聘任副高级职称和中级职称的护士在聘任期发表规定的学术论文。
3、创建等级医院:根据《等级医院评审细则》逐项落实相关护理工作,做好护理质量、安全及科室管理工作。
护理部
2015年11月30日。