关于公司各车间意见及建议
对车间的合理化建议
对车间的合理化建议为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的。
以下是店铺为你整理的对车间的合理化建议，希望能帮到你。
对车间的合理化建议篇1一、整理车间整理：1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3、设备保持清洁，材料堆放整齐。
4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5、管理看板应保持整洁。
6、车间垃圾、废品清理。
（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1、公共通道要保持地面干净、光亮。
2、作业场所物品放置归位，整齐有序。
3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
对车间管理的建议
对车间管理的建议篇一：关于改善车间管理建议关于改善车间管理建议1、目标管理：给现场班组或个人制定目标（如产能指标，品质目标，损耗指标），并及时将结果直观的反馈到现场，对于目标达成较好的班组或个人，定期给予奖励，肯定他们的工作。
2、教育培训：现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。
可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。
培训形式可以是多样的，如会议、座谈、书面建议等等。
3、沟通管理：建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别要密切关注现场人员心态变化（若有涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明，人员的心态直接影响他们的工作质量。
4、“5s”管理：“5s”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。
5、车间的缩影工艺流程必须有技术部门，编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理，及时解决，杜绝推脱现象。
车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。
6、产品质量是企业生存的命脉，质量管理分段管理，一节一节合并，严把质量观，发现问题及时处理。
7、合理化的用人管理，针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势。
8、制定一系列的奖罚制度，每月评选优秀员工若干名，给予奖励，刺激其积极性。
对于工作不认真的员工，给予机会改正，逐步实行淘汰制，给予员工心理有一定的压力。
篇二：有关生产车间管理的建议有关生产车间管理的建议根据对该厂实际情况的考察，为了更有效的调动企业员工的工作积极性，最大程度的降低企业的生产成本，创造出更大的经济效益。
结合其他生产企业的先进管理方法，建立健全对企业的科学化、人性化、制度化管理模式。
为公司做大、做强夯实基础。
一、以人为本的管理理念每一个发展壮大的公司都离不开公司员工的辛勤工作。
企业的最大财富就是企业的员工，为了让他们能够为企业全身心的投入工作，企业也应该为他们提供更好的工作环境，提高工资收入，增加他们的劳动福利待遇。
公司生产车间存在问题以及整改建议措施
一、数控车间1、机台的清洁、保养目前我们的设备大多表面油污很多，而且内部清理不彻底，整个设备看上去很不清爽。
2、机台严重存在滴漏现象，导致底托及工位周边环境污染。
3、各工位器具及物品摆放不规范，由其是工作台存在摆放与当班工作没有关系之物件。
4、大多机台内部照明不良，这将影响产品、设备以及操作员的安全和工作顺畅。
5、机台、操作工工位通道不畅通，存在隐患，有逃生障碍。
6、部分员工还没有养成良好的工作习惯，在生产现场吸烟，此为最大的隐患，因为我们生产现场还是有易燃物和油料。
二、清洗、包装车间1、现场略显凌乱，使用后的站板、纸箱、筐等未及时清理2、现场虽物料不多，但仍缺乏整理,应及时整理归位三、下料车间1、大量废弃料头堆放，未定期清理2、锯床防护罩拆卸后仍在使用设备，存在安全隐患3、此设备根本不存在维护保养消防设施方面：设施配置不足且消防栓没有配置完善老厂这边：半成品库一台手提式灭火装置，无消防栓下料车间、包装车间、磨工班、清洗车间及成检均无消防设施仪表钳工班一台手提式灭火装置，金工转子班三台手提式灭火装置及一处消防栓注：由其是成检车间，若外面发生火灾，成检员工逃生机会很小人：人的问题，好习惯的养成，素质的提升；机：机台，设备的正确使用、运行和保养，并做好点检记录料：生产资料，原材料、工装夹具、刃具量具以及工具等，做到分门别类，材质、用途等标识清楚，什么地方该放什么物料，摆放整齐法：工厂制度，员工手册，技术资料文件、作业指导书、各作业标准等提倡全员参与，积极推行，正确引导员工养成良好的工作习惯，让大家都知道所有的习惯都是从不习惯开始的，营造愉悦的工作氛围。
从而提高员工的积极性也就提高了生产效率。
对公司及车间班组管理的建议
对公司及车间班组管理的建议随着社会的发展和企业的壮大，公司及车间班组管理变得越来越重要。
一个良好的管理体系可以提高生产效率，增强员工的归属感和工作积极性。
在这篇文章中，我将提出一些建议，以改进公司及车间班组的管理。
首先，公司应该建立一个明确的组织结构和职责分工。
每个员工都应该清楚自己的职责和工作目标，以便更好地完成工作任务。
此外，公司应该建立一个有效的沟通渠道，以便员工之间和员工与管理层之间能够及时交流信息和解决问题。
这样可以避免信息传递的滞后和误解，提高工作效率。
其次，公司应该注重员工的培训和发展。
通过提供培训课程和学习机会，公司可以帮助员工提升技能和知识水平，从而更好地适应工作需求。
此外，公司还应该鼓励员工参与专业协会和行业交流活动，以拓宽视野和增加工作经验。
这样不仅可以提高员工的工作能力，还可以增强员工的职业发展动力。
第三，公司应该建立一个公平和激励的激励机制。
员工的工作表现应该得到公正的评价和奖励，以激励他们更加努力地工作。
公司可以设立奖励制度，如年度最佳员工奖、优秀团队奖等，以表彰员工的杰出表现。
此外，公司还可以提供晋升机会和薪资调整，以激励员工不断提升自己的工作能力和业绩。
另外，公司应该注重员工的健康和福利。
提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的身体和心理健康。
公司可以定期组织体检和健康讲座，提供健康管理和咨询服务，以关心员工的身心健康。
此外，公司还可以提供弹性工作制度和员工福利，如带薪年假、员工旅游等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
最后，公司应该注重团队建设和文化塑造。
建立一个和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作和互助。
公司可以组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，以增强团队凝聚力和协作能力。
此外，公司还应该树立积极向上的企业文化，鼓励员工追求卓越和创新，营造一个积极向上的工作氛围。
综上所述，公司及车间班组管理是企业发展的关键因素之一。
通过建立明确的组织结构和职责分工，注重员工的培训和发展，建立公平和激励的激励机制，关注员工的健康和福利，以及注重团队建设和文化塑造，公司可以提高生产效率，增强员工的归属感和工作积极性。
车间的合理化建议
车间的合理化建议（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对车间工作提出合理化的建议
对车间工作提出合理化的建议车间是生产产品的地方，在工作上，我们可以吧自己合理化建议提出来。
店铺为大家精心准备了对车间的建议书，欢迎大家前来阅读。
对车间的建议书篇一1、目标管理：给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标)，并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，(比如每月请他们聚餐交流心得)肯定他们的工作。
2、教育培训：现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。
部门经理可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。
当然教育培训的形式可以是多样的，如会议、坐谈、书面联络、图片说明等。
另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，并适当给于技能津贴等。
(要特别注意教育培训的效果，可以从培训后相关数据变化进行分析，也可以通过书面考试检测，但最重要是现场观察，培训的相关内容有没有被员工所理解和运用)3、沟通管理：建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确(比如，发生哪类性质的异常要报告到哪一级别?多久报告?);另外要密切关注现场人员心态变化(特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时)，及时针对问题进行沟通说明。
人员的心态直接影响他们的工作质量!比如公司要解决加班时间过多问题，目的是为了符合劳动法要求，但也要考虑加班时间减少后工人的待遇会减少，所以这是敏感的问题，怎样做可以让工人的加班时间减少而待遇不会降低?要跟现场员工沟通说明，有问题要解决。
4、“7S”管理：“7S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。
(定点、定人、定时)5、变动管理：制度、人员、方法、机器有变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。
6·车间的所有工艺流程必须有工程部门编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理解决，杜绝推拖现象，车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。
车间合理化建议
车间合理化建议湖北XX三汽车有限公司汽车维修车间合理化建议一、车间管理机制的完善（1）要增强车间管理的重视度。
要充分认识到车间管理的重要性，建立健全的车间管理责任体系，推动车间管理的全面实施，使其全面掌握维修车间的全部事务。
（2）完善车间经济管理。
要提高车间经济管理水平，特别是要以低成本、高绩效的方式进行维修工作，更好地引导车间经营绩效，减少成本，提高经济效益。
（3）完善车间维修管理。
要加强车间技术管理，依据设备的技术状况进行分类管理，适时对维修设备进行更新改造，健全技术体系、技术流程，不断提高维修质量。
（4）建立专业化的车间管理体系。
可在湖北XX三汽车有限公司充分发挥企业众多优质资源的基础上，建立和完善车间维修管理体系，建立专业化的车间管理制度和流程，更好地引导车间运营。
二、提高车间工作效率（1）及时归类车辆检修潜力。
要及时对维修车辆进行归类检修，以确保其质量和效率。
（2）严格实施车间文明制度。
为提高车间工作效率，应认真执行车间文明施行制度，把文明施行纳入日常考核等形式，使车间文明成为可见的、可复制的、可持续的。
（3）提高维修能力。
加强对维修人员和工具设施等方面的培训，不断提高维修能力，不仅能提高维修水平，还能节省维修成本，提高维修效率。
（4）实施系统化管理。
系统化管理可以使车间运营工作更加规范和有序，减少投入和浪费，提高运行效率。
三、积极倡导车间文化（1）传承车间文化精神。
要树立车间文化精神，弘扬严谨求实精神，牢固树立质量意识和安全意识，把质量管理拉回责任开端，引导员工共同建设良好的车间文化氛围。
（2）激励车间文化建设。
要时刻激励工人，以良好的心态面对工作，坚定不移地追求质量卓越，不断努力让车间效益更高，发挥先辈们的传统、追求劳动英雄式的企业文化，使车间能更充满生机。
（3）形成车间团结氛围。
车间各位员工是一体的建设队伍，要弘扬以团结助人为己任的队伍精神，推动互帮互助的氛围良性延续，促进车间团结和精神，激发企业创新精神。
生产车间改善提案范文
生产车间改善提案范文尊敬的领导：我是贵公司生产车间的一名员工，我对生产车间的现状有一些看法和建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我认为我们生产车间的安全管理工作还有待加强。
近期我们车间发生了几起安全事故，虽然都没有造成严重的人员伤亡，但是也给我们的生产带来了不小的影响。
我建议我们可以加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识，同时对生产设备进行定期检查和维护，确保设备的安全运行。
另外，我们还可以设置更多的安全警示标识，提醒员工注意安全。
其次，我认为我们生产车间的生产效率还有待提高。
目前我们的生产线布局存在一些不合理的地方，导致了生产效率的低下。
我建议我们可以重新规划生产线的布局，优化生产流程，减少不必要的等待和运输时间，提高生产效率。
同时，我们可以引进一些先进的生产设备和技术，提高生产线的自动化程度，减少人工操作，提高生产效率。
另外，我还建议我们加强对原材料和半成品的质量管理。
近期我们生产出了一批次次不合格品，导致了一定的损失。
我认为我们可以加强对原材料和半成品的检验，确保其质量符合标准。
同时，我们可以加强对生产过程的监控，及时发现和解决生产过程中的质量问题，确保生产出的产品符合质量要求。
最后，我建议我们加强对员工的技能培训。
目前我们生产车间的员工技能参差不齐，导致了生产线上的不稳定因素较多。
我认为我们可以加强对员工的技能培训，提高员工的专业水平和技术能力，确保生产线的稳定运行。
总的来说，我认为我们生产车间还有很多地方需要改善和提升。
我希望能够得到领导的支持和帮助，共同努力，把我们的生产车间建设成一个安全、高效、稳定的生产基地。
谢谢！此致。
敬礼。
员工，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
车间合理化建议3篇
车间合理化建议3篇车间合理化建议1安全不是口号，更不行能是一阵风一阵雨的教条主义，搞好安全生产的关键在于企业，主要是在一把手，重中之重在于安全责任落实到位，因此，本文将向大家细致介绍车间安全合理化的建议。
1、完善的质量管理程序各班组应严格执行岗位操作法，仔细履行自己的职责，互相协作、协调工作。
关键掌握点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、掌握。
对出现的异样状况，要查明缘由，准时排除，使质量始终处于稳定且受控的状态。
发觉质量事故时，做到责任查不清不放过，事故隐患不排除不放过，预防措施不落实不放过，车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格原材料不投产，不合格的半成品肯定不能流入下道工序。
2、严格的工艺管理制度严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更，对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格并有娴熟工人指导方可上岗操作，生产车间要不定期检查工艺参数执行状况。
严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法，对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录，仔细填写各项记录、日报表、台帐，做到准时精确、清晰、完好、规范，严格执行标准、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并试验鉴定，报请审批后可用于正式生产。
3、行之有效的设备管理严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，严格遵守操作规程。
车间重要设备指定专人管理，实行主要岗位定岗操作，天天检查设备的操作掌握系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等标准。
做到设备管理日清扫、周维护、用保养，保持设备清洁，严禁跑冒滴漏;设备应保持操作掌握系统安全防护装置齐全可靠。
4、细致的工具管理个人长期使用的工具做到领用与实物相符，丢失赔偿，各种工具工件按规定使用，严禁违章使用或挪作他用，细密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。
5、本钱掌握的关键能源管理主动改良节能职责，仔细考核，开展能源消耗统计核算工作，随时检查设备运行状况，杜绝跑冒滴漏，消除长流水现象。
机械车间的合理化建议机械加工企业合理化建议和意见(优秀3篇)
机械车间的合理化建议机械加工企业合理化建议和意见(优秀3篇)为了机械加工的合理发展，你有什么独到的见解或者建议呢？问渠那得清如许，为有源头活水来，这里是可爱的小编帮助大家找到的3篇机械车间的合理化建议的相关范文，仅供借鉴，希望能够帮助到大家。
机械加工合理化建议篇一从简单说起，首先是机械制图，图纸就是机械工程师的语言，图纸一定要让人能看懂，有时间可以看看国标，尺寸线多粗，零件外轮廓线多组，多大图纸用几号字，用什么字体。
其实这些东西很有用的，你用CAD画图，什么都看的清楚，有时候打印出来文字尺寸会很小，工人看不清楚的，特别年龄大一些的。
尺寸线外轮廓线是不一样的，这样不容易误会。
看起来特别舒服。
图纸爱出问题，这个有的时候是避免不了的，但是要努力少出问题。
首先三维图纸的时候，要尽可能的把所有能画出来的东西都画出来，然后干涩检查。
零件画的时候要考虑加工方法，装配体安装的时候要考虑安装方法，需要人进去安装的时候要考虑人是否能进去，进去是否方便安装，需要板子进去的时候考虑板子是不是能进去，经常拆卸的地方较好方便拆卸。
还有就是要留余量，给自己留更改后路。
标注漏尺寸问题，标注或者检查的时候，首先外形尺寸，然后从一个方向开始标注，遇到孔什么的先标定位尺寸，把这个孔的位置定了然后定型尺寸就是什么孔大小多少，这样一点一点的标，就会好很多了。
还有标公差，较好不要标例如直径10K7，K7这种一定要标公差，因为现在工人几乎不会去给你查表。
说到公差，那么作为一个机械工程师，较好要了解常用机床加工方式，加工范围。
加工精度。
例如车床比较适合加工回转类零件，轴，法兰，一类的。
还要对铸造，锻造，等加工成型方式有所了解。
而且这些加工方式能达到什么精度，就是看见一个零件你要知道用什么方式做出来的。
还有怎么加工怎么选基准定位才能保证形位公差，当然还要知道你设计的东西需要什么样的精度，表面粗糙度，以及形位公差，才能保证使用要求。
常用材料的性能特点像Q235、#45、铜、铝、塑料等，像这些东西的硬度，密度、价格、用什么方式加工，还有他们的。
关于车间现场管理及整改措施及点评意见
关于车间现场管理及整改措施及点评意见尊敬的领导：我公司车间现场管理存在一些问题，需要采取整改措施。
经过调查和分析，我认为以下几点是需要重点关注的：首先，我们需要加强对车间现场的管理。
车间现场是生产的核心区域，必须保持整洁、有序、安全。
我们应该建立一套完善的管理制度，包括对车间现场的巡查、清洁、维护等方面进行规范化管理。
同时，我们还应该加强对员工的培训，提高他们的安全意识和责任心，确保车间现场的安全和稳定。
其次，我们需要加强对设备的维护和保养。
设备是生产的重要保障，必须保持良好的状态。
我们应该建立一套完善的设备维护保养制度，包括对设备的定期检查、保养、维修等方面进行规范化管理。
同时，我们还应该加强对员工的培训，提高他们的设备维护保养意识和技能，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
最后，我们需要加强对生产过程的监控和控制。
生产过程是生产的关键环节，必须保持稳定和高效。
我们应该建立一套完善的生产过程监控和控制制度，包括对生产过程的数据采集、分析、反馈等方面进行规范化管理。
同时，我们还应该加强对员工的培训，提高他们的生产过程监控和控制意识和技能，确保生产过程的稳定和高效。
综上所述，我们需要采取一系列的整改措施，加强对车间现场的管理、设备的维护和保养、生产过程的监控和控制等方面进行规范化管理。
同时，我们还应该加强对员工的培训，提高他们的安全意识、设备维护保养意识和技能、生产过程监控和控制意识和技能，确保车间现场的安全、设备的正常运转和生产过程的稳定和高效。
最后，我认为我们应该建立一套完善的评估机制，对车间现场管理的效果进行评估和反馈，及时发现问题并采取措施加以解决。
只有这样，我们才能不断提高车间现场管理水平，确保生产的稳定和高效。
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车间工作生产合理化建议和意见
车间工作生产合理化建议和意见车间工作建议篇一1. 固定工资加工龄工资固定工资按定好的金额一次划拨车间，工龄工资按进厂时间达到一年每月加多少钱每月加进固定工资中，依此类推2. 产量基数超过基数部分划分不同档次，超过10%一档，超过20%一档，以此类推不足基数部分分清原因，车间原因扣除一定金额，设备原因按基数，其他原因可以协商3. 产品质量考核包括产品包装干净程度，合格品率，用户投诉等4. 车间内部管理包括人员管理，设备管理，工作环境管理，生产管理等5. 原材料检验和半成品及成品检验6. 车间定员设置车间工作建议篇二我是电气车间的一名主管维修的技术员，最初来到公司只是一名普通的维修工，在随后的试车、开车、试生产过程中逐渐成长为班长、技术员。
许多人都说我们试车、开车、试生产都成功了，积累了丰富的经验，可以跳槽到别的单位以获得更好的待遇。
我却不这样想：不错我们的确试车、开车、试生产都成功了，也积累了一定的经验，但是我们对这套装置的长周期、稳定运行的经验还是零。
怎样让现在给我们带来超产的这套装置，长期稳定的超产，是我们当前应该研究的课题。
系统中存在的这么多重大的隐患，如果我们都能够轻而易举的化解，那才算真正掌握了这套装置。
再者说作为一个有能力的人，如果为了更好的发展而跳槽也无可厚非，但如果因为不能很好的看清形势，最后吃亏的只能是个人。
现在公司生产形势大好，销售市场形势也很好并且前景广阔。
我们员工的实际收入无论从全国来讲还是从周边来讲都已经是一个很高的水平了。
从客观讲我们已经有了一个好的发展平台，好的工作环境，现在所要做的只剩下努力提高自身的素质，从而被赋予更大的使命，获得更高的荣誉。
我觉得这句话说的好：要常修为业之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。
“常修为业之德”我认为就是在工作时心中常存责任感，工作就意味着责任。
每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。
你做了这份工作就应该担负起这份责任。
我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。
车间合理化建议100条
车间合理化建议100条车间合理化建议100条_员工合理化建议100条员工合理化建议 100 条 --提升公司服务质量，合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。
（二）相对长期性。
（三）双方满意性。
（四）差异性。
（五）情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责 2－3 层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、（一）承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
（二）细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他 ISO 的记录表格等。
对车间的合理化建议
对车间的合理化建议为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的。
以下是xx为你整理的对车间的合理化建议，希望能帮到你。
对车间的合理化建议一、整理车间整理：1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。
4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6. 车间垃圾、废品清理。
(各部门按划分规定处理)三、清扫车间清扫：1. 公共通道要保持地面干净、光亮。
2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。
3. 窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
车间员工合理化建议和意见
车间员工合理化建议和意见车间员工合理化建议和意见（精选5篇）车间员工对车间是熟悉的，因此他们提出的建议也是不乏合理化。
下面就是店铺给大家整理的车间员工合理化建议和意见（精选5篇），希望对大家有用。
车间员工合理化建议和意见篇11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。
对公司合理化建议100条 增强员工的安全质量意识
对公司合理化建议100条增强员工的安全质量意识对公司合理化建议100条一、生产部（车间）1. 福利待遇提高。
2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
3.下料地点的规划需要划分下料区域，保证材料不丢失，重复下料。
4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
5.工作流程应该清晰。
工作环境应该改善。
6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。
7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。
8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。
9.工作计划不明确，意外工作多，没有标准的操作指导。
10.新人比老人工资高。
11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。
12.环境的保洁非一人之力。
13.找料难（下料无标记，形成补料。
浪费人力、材力、物力）。
14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。
15.指导、处理、协调和解决车间生产中的技术问题，为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术相关信息的收集、记录和反馈。
16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
二、订单中心1.生产部门的生产进度应与生产计划同步，以保证节点时间。
如有延误，需要立即告知变更计划，但不需要提前告知，但也要记录完成每个阶段所需的时间。
2. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。
3. 采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。
生产车间合理化建议单
生产车间合理化建议单尊敬的领导：本着为公司发展谋划的角度，我对生产车间进行了深入的观察和分析，提出以下合理化建议：1. 提高设备利用率：通过合理安排车间设备的调度和使用，减少设备的闲置时间。
可以采用多机多工位的方式，使得各个工序的设备能够同时进行操作，从而提高整体的生产效率和设备利用率。
2. 改善生产流程：针对车间的生产流程进行调整和优化。
可以采用物料流平衡的原则，合理安排工序的先后顺序，避免生产过程中的阻塞和等待现象，提高生产效率。
3. 引入自动化设备：车间的某些工序可以引入自动化设备，提高生产效率和质量。
比如，可以使用自动化机械手替代部分繁重、重复的人工作业，提高生产效率和人工成本的控制。
4. 加强管理和培训：加大对生产车间的管理力度，确保生产过程的规范化和标准化。
同时，加强对员工的培训和技能提升，提高他们的技术水平和工作质量。
5. 优化库存管理：建立合理的库存管理体系，避免过高或过低的库存水平。
合理规划和控制原材料和半成品的库存，减少资金和资源的浪费。
6. 加强设备维护和保养：定期进行设备的维护和保养，确保设备的正常运转和寿命的延长。
建立设备台账，对设备故障和维修进行记录和分析，为设备的优化和改进提供依据。
7. 进行生产数据分析：对车间的生产数据进行定期的分析和统计，发现和解决生产过程中的问题和瓶颈。
可以通过数据分析，发现一些生产过程中的潜在问题，为生产效率的提升提供科学依据。
通过上述合理化建议的实施，相信可以提高生产车间的效率和质量，为公司的发展提供更好的支撑。
希望能够得到领导的认可和支持，谢谢！此致敬礼XXX2021年X月X日。
车间合理化建议100条
车间合理化建议100条车间合理化建议100条_员工合理化建议100条员工合理化建议 100 条 --提升公司服务质量，合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。
（二）相对长期性。
（三）双方满意性。
（四）差异性。
（五）情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。
管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。
因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。
设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责 2－3 层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、（一）承诺，是服务的重中之重。
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
（二）细节，决定了服务的效果。
树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。
良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他 ISO 的记录表格等。
车间工作的意见和建议
车间工作的意见和建议一、思想政治方面：一年己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。
遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。
在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习xx“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。
思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。
通过解决具体问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。
开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。
加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。
装置奖金公开化，不留余额。
为员工起表率作用。
二、安全方面：始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。
在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显着提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
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关于公司各车间意见及建议
鉴于这一年、这些天发生的质量事故及处理不当所造成无法弥补的损失及影响，据我多年的观察及了解，对各车间的解析不一定透彻也不一定对，以下分析纯属个人意见。
一.粉碎车间
设备的更新很有必要，主要是对辊机使用年限长老化严重就每年的维修费很高，生产出的产品也不太尽如人意，虽然说不一定有好的设备才能生产出好产品，对企业形象对以后的用人趋势而言很有必要及必然性。
人员配置大多都是上有老下有小的中年妇女,而且难以管理。
大趋势就是换代先进机器设备减轻劳动强度，吸收年轻力量。
生产的粉料据我了解粗细不均匀，颗粒容易出现6目的颗粒惊现1目大颗粒时有发现。
因为在打制孔砖时最忌讳有那么大的颗粒混入容易把孔芯别弯导致生产不顺，再个就是对砖的内在质量也有影响。
粉料中混级现象也时有发生。
颗粒料从对辊机放出时是不是在放料口再增加一道筛网工序使出来的产品均匀合理化。
磨粉要严格配比对加入的废砖及废料均匀适当加入。
二．成型车间
成型人员最多的车间，难管理事情杂，也是公司的核心车间。
转变车间工人的思想很重要，要让他们从意识上转变，变为自己打
砖为自己维护质量及产量。
现在的状况是有点吃大锅饭的嫌疑，有急合同和质量要求严的合同车间主任就规定每个机器打多少多少块，这种思想的灌输就麻痹了工人的思想，工人说：我打的多也是那么多钱，打的少也是那么多钱我傻了打那么多？一是质量没保证二是没产量。
工人们不是都是憨子傻子，不知道一天一月拿多少钱他们哪有干劲，都是到发工资了才知道多少钱。
意见办法：1.工资透明度每月一公布，甚至每日一公布都不为过，甚至可以按块计算工资，把潜力尽量的发掘。
2.质量可以有最有效的奖罚制度，哪怕是几十一百二百。
比如说制作质量产量标兵旗这个也5#机组质量产量卫生管理都名列前茅得旗得奖金，最差的机组罚擦机器一周并处罚金，得旗者得奖金。
只要常抓不懈就没有抓不好的质量，就没有完不成的任务。
场地卫生和机器管理：卫生有专人打扫一个人说啥也打扫不彻底，成型车间应该是最干净的车间之一，每天的卫生应该有全员参与才能打扫彻底。
解决办法：每天快下班前10-20分钟把机器周围机坑的废料打扫出来过筛网除铁回收利用降低生产成本。
机器的维修都是哪坏了就焊接，焊的时间长了就毁了一大件零件，并且每隔1-2小时就得修甚至几分钟就得修，两班都是互相推诿不能彻底解决。
修理工的时间都花在修机器的小毛病上了哪有时间管半成品的质量及毛边等于质量有关的事情。
每班都有自己的工具箱叫我说为啥要有那，还有一屋子的备品备件丢了多少谁也不知道，咱有那么大的仓库又随时能领东西，真的没必要存备件。
要
不在仓库专门为成型车间开个备件备品仓库，建立严格的交接班制度并建立手续，使班与班之间不互相推诿互相监督。
三.烧成车间
隧道窑的管理制度很明确严格执行烧成工艺，严格执行窑车进出窑制度。
但是据我了解有烧过温度的有欠烧的，进出车时都是一次拉出来几车，进车有时忘了几车导致推坏窑门摔坏产品（特别是晚上），此事一直都有发生。
晚上就是一个人睡觉一个人值班，难道就没问题？仪表室非常重要掌握着温度曲线，稍微变动就殃及产品，但是值班员仍有睡觉的可能（看产品就知道了）。
最好解决的办法就是一经发现罚款当天工资超过3次自动调离岗位或调至其他车间。
火嘴别的厂都是班班掏，为啥咱们坚持不了，时间长了老说是这不行那不行了火嘴不行了得换了，经常维护是有必要的，多观察是必要的。
四.拣选及包装
所有的拣选及包装都是根据客户的要求定的，但是我们的拣选工序有时就是走过程，有时连尺子都没拿过怎么量尺寸了呢？直型砖就不用说了就没拿过尺子，都是客户来验收了才重新过尺寸，这样多了道工序还很被动。
意见：根据合同的要求严格拣选，需要验收的品种尺寸量好码好垛等待验收。
一经发现没拿尺子、没量尺寸奖罚分明，最好是月评。
做好记录哪的砖量出的什么问题验收时会出现，哪的经得起检验，虽然繁琐却不乏与实际结合。
包装那几个人都是监督一个样不监督一个样，得形成互相监督的习惯，使他们之间比干劲比装的质量，每人发一个印章装起箱往两边的叉车方向各盖一个章，哪一箱装的有问题他们自己就找了，他们都会知道谁到那一看这是谁谁装的怎么地怎么地。
发现一个解决一个提早解决势在必行。
郅守峰
2014年1月7日。