品牌中心工作流程岗位职责培训

一、接单流程
销售人员
↓ 大区经理
↓ 品牌中心负责人
↓ 分单、指定设计
①由销售人员提供客户信息、 店面尺寸草图，按照统一标 准填写缔朗客户信息表和缔 朗客户量房表，表格填写必 须规范、属实，完整后，大 区经理核实后签字，对接品 牌中心负责人。
②品牌中心负责人需将表格 的信息逐一核对，直至详细、 规范。签字后，对接空间组， 进行分单，指定设计人员。
二、设计流程
布局图
↓ 上级审核、对接客户
↓ 效果图
↓ 上级审核、对接客户
↓ 施工图
↓ 对接客户、销售人员
①平面布局图，在接到申请表第 二天计算，两个工作日绘制完
成，交由上级（齐总）审核，通 过后，对接客户，无问题后，开 始效果图。
②平面图审核通过后第二天计算， 效果图三个工作日绘制完毕，交 由上级（齐总）审核，通过后， 对接客户。
5-定期进行自我学习，更新设计理念，提升个人设计能力；
6-完成公司领导交代的其他事情。
平面设计岗位职责
1-主要负责公司平面设计，包括门头、广告、灯箱、 海报等，完成设计目标；
2-协助销售部进行量尺、下单以及跟踪后期店面门头装修进 度；
3-做好产品广告创意图片的相关设计工作；
4-定期进行自我学习，更新设计理念，提升个人设计能力；
空间设计岗位职责
1-主要负责公司店面图纸，包括布局图，效果图、 施工图，完成设计目标；
2-协助销售部进行量尺、下单以及跟踪后期店面装修进度；
3-定期更新花色效果图以及柜体模型模板，做到千店一面的 标准； 4-负责对经销商及设计师进行相关设计培训，规范设计流程， 沟通客户，解释设计方面相关知识，帮助客户更好的理解公 司设计理念；
品牌中心Biblioteka Baidu作流程
中心
• 定义 1-消费者对产品以及产品系列的认知程度。 2-对内对外两面性的“标准”或“规则”， 是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进 行标准化、规则化，使之具备特有性、价值 性、长期性、认知性的一种识别系统总称。
品牌中心组织框架
品牌中心
设计 网络运营
空间设计 平面设计 家具设计
③施工图（墙体定位、天花吊顶、 地面铺装、线路开关、其他节点 图），根据平方确定。施工图纸 完成后，对接客户，同时对接相 关销售人员，及时跟进装修进度。
以上时间节点均不含修改时间。
三、对接流程
设计
客户
销售人员
平面设计工作流程
接单 设计 对接
接单、设计、对接流程
销售人员
↓ 大区经理
↓ 品牌中心负责人
5-完成公司领导交代的其他事情。
网络运营岗位职责
1-负责网站的运营、建设以及日常维护、管理与文 案的更新;
2-运营公司微信、公众号、朋友圈、新媒体、自媒体平台及 其他各大网站推广运营事项；
3-定期进行自我学习，更新网络运营理念，提升个人能力；
4-完成公司领导交代的其他事情。
空间设计工作流程
接单 设计 对接
③设计人员将设计图对接销售人 员，并将源文件进行存档。
谢谢观看
↓ 分单、平面设计
↓ 设计定稿、对接
①由销售人员提供客户信息、店 面尺寸草图，按照统一标准填写 缔朗客户信息表和缔朗客户量房 表，表格填写必须规范、属实， 完整后，大区经理核实后签字， 对接品牌中心负责人。
②品牌中心负责人需将表格的信 息逐一核对，直至详细、规范。 签字后，对接平面组，进行分单， 指定设计人员，直至设计定稿。 （特殊设计、要求，需要向上一 级申请，批准）