只放一只羊读后感
只放一只羊_成功哲理
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只放一只羊_成功哲理
世界零售业航母--“阿尔迪”，目前身价已到达400亿欧元，成为世界上最大的批发商。
人们想知道“阿尔迪”成功的秘诀，猜想阿尔迪一定会把它的营销方案隐藏起来，作为商业机密的一部分。
不料，阿尔迪恰恰公布了它的所有资料，以供人们研究。
奥秘。
这个道理很浅显，世间明白这个道理的人数不胜数，可是能做到这一点的人却寥寥无几。
通常人们普遍的心态是，既然放了一只，何不再去放一只，何不扩大到一群？
精心整理
无论是在商界还是在其他社会领域，“放一群羊”式的扩张心态，成为导致许多人失败的心理毒瘤。
多少曾经的风云人物，也正是栽在了追逐“放一群羊”的荒原上。
人生最重要的算盘往往在于，要明白自己_能放几只羊，而目前又放了几只羊？
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童谣儿歌《羊》读后感
童谣儿歌《羊》读后感
今天老师教我们了一首儿歌，叫《羊》。
嘿嘿，我觉得特别有意思！歌里面讲的是一只小羊，它穿着白白的毛，蹦蹦跳跳的在草地上跑，嘻嘻，好像看见了小羊那可爱的样子，真是让人想笑呢！羊妈妈还会咩咩叫，像是在告诉小羊：“快回来，别跑太远呀！”
我觉得小羊很乖，跟着妈妈走，吃草草，喝水水，一点儿也不怕太阳晒。
每次听到“咩——咩——”的声音，我就觉得很舒服，好像羊妈妈在亲切地叫我一样，嘿嘿。
读完这首儿歌，我也想养一只小羊。
它一定会像歌里说的那样，跑得快快的，毛绒绒的，白白的，和我一起玩捉迷藏，咩咩咩地叫我。
我还会给它起个名字，叫“小雪”，因为它的毛就像雪一样白。
这首歌让我觉得小羊好可爱，也让我想到了好多有趣的事情。
我喜欢这首儿歌，也希望自己能像歌里的小羊一样，健康快乐，天天笑嘻嘻！
—— 1 —1 —。
只放一只羊读后感
只放一只羊读后感《只放一只羊》是九八读后感一个动人的故事，通过对一个普通的家庭悲剧的深入讲述，展现了人性的复杂性和家庭的重要性。
小说以一个寓言的形式表达了许多深刻的思考和触动人心的情感，使读者深刻地思考家庭、亲情和生活的意义。
整个故事是通过一个父亲的视角来展开的，他长期奋斗，但由于家庭的重大变故，他只能选择放弃自己的梦想去照顾家人。
他通过养一只羊来给家人带来温暖和希望，同时也成为了家庭的精神支柱。
在面对逆境时，他始终保持积极的态度和坚持不懈的努力，无论是照顾家人，还是在工作中努力奋斗，都表现出了他无私的爱和无畏的精神。
小说运用了复杂的人物形象来展现人性的复杂性。
父亲是一个坚强而慈爱的人，他愿意为家人牺牲自己的一切，但他也有自己的矛盾和困惑。
他面临着巨大的压力和责任，同时也感到了对自己梦想的放弃之痛。
他的妻子是一个坚强而善良的女人，她无私地支持丈夫，但又常常陷入自责和内疚。
他们的孩子是一个聪明可爱的孩子，他们的成长和独立也是整个故事的一个重要主题。
《只放一只羊》通过对家庭的描绘，反映出家庭在人生中的重要作用。
家庭是一个温暖的避风港，它能够给人们提供支持和鼓舞。
家庭成员之间的相互关爱和支持是我们面对挑战和逆境时的精神力量。
在小说中，父亲和妻子的默契和互相支持是他们克服困难的关键。
他们相互鼓励，相互支持，使他们找到了困境中的希望和力量。
这个故事也给人们带来了对生活意义的思考。
通过父亲的经历，我们看到了他对生活的热爱和追求。
他追求着自己的梦想，但在面临家庭的困境时，他选择了放弃。
然而，他并没有感到后悔或失落，相反，他在照顾家人和工作中找到了自己的价值和意义。
这使我们思考，到底什么是生活的意义？是追求个人的成功和满足，还是关爱家人和为他人做出贡献？《只放一只羊》通过对家庭和亲情的描绘，展现了人性的复杂性和家庭的重要性。
故事情节紧凑，悬疑性强，充满了对人性的深刻思考和对人生意义的探索。
这个故事让人感动和思考，它提醒我们要珍惜家人和亲情，同时也使我们对生活的意义有了更深入的思考。
“我们只放一只羊”
“我们只放一只羊”丁长缨，山东济南一中教师，连续多年参加山东省高考阅卷工作。
在《求学》《新课程报》《山东教育》《山东教育导报》《现代语文》等刊物发表文章10万余字。
事实类材料作文，其材料一般为现实生活中存在的观点或现象。
这类材料，我们在审题时要注意透过现象看本质，从列举的现象中概括出规律性的东西；同时也要注意事物间的关联性，分析其中的因果关系，探究造成这种现象或结果的本质原因，挖掘出其实质性意义。
做到这两点，我们就不难找到准确的立意了。
阅读下面的材料，根据要求作文。
阿尔迪连锁超市是全世界公认的“零售业航母”，它还有个通俗的名字――“穷人店”。
超市的所有者是德国八十多岁的阿尔布莱希特兄弟。
尽管美国沃尔玛公司年销售额达两千亿欧元，销售额是阿尔迪连锁超市的六倍，但阿尔迪连锁超市每年经销的单件商品总价值却超过四千万欧元，是沃尔玛的三十倍。
阿尔迪连锁超市的制胜法宝只有两个字：简单！它们不做广告，只销售有限的商品。
阿尔布莱希特兄弟在总结成功秘诀时简单地说：“我们只放一只羊！”读了上述材料，你有何感想？请结合个人生活实际，联系现实，写一篇不少于800字的文章。
高考作文的命题意图无非就是探讨人与社会、人与自然、人与自身的发展关系。
但涉及具体考题时，出题人往往又会选择一个小而明确的切入点，如2014年的全国新课标卷Ⅰ“山羊过独木桥”这一选题，它以一则极具现实感的场景让考生回答面对阻碍、面对竞争、面对规则时应该何去何从的问题。
因此，具有现实意义的事实类材料作文应该会成为2015年的命题热点。
本题材料中明确点明阿尔迪连锁超市成功的经验――“我们只放一只羊”。
因此考生要思考：这种与做大、做全的经营理念背道而驰的做法为什么会成功？在信息化社会的今天，放弃广告推广，是否有悖时代潮流？崇尚简单为什么会与现代生活合拍？这些都是该材料的命题意图。
阿尔迪连锁超市在经营上不追求庞杂与高档，只在单一品种的商品上寻求质量与价格的最佳比例，从而获得了极佳的收益。
商学院读后感
《商学院》读后感经营就是管理人力读《对于人的管理，7-ELEVEN的一些启示》：1、对企业理念“因应变化与贯彻原则”毫不动摇的坚持“因应变化与贯彻原则”算是7-ELEVEN的经验理念。
“因应变化”是只持续回应瞬息万变的顾客需求。
而为了实现因应变化，于是设定“压低商机损失”，作为每天所应实践的目标。
所谓的“商机损失”是指：但顾客光临时，如果有那件商品，就能卖出，却因缺货导致的损失。
“报废损失”是指：丢弃不合顾客需求而卖剩的商品，以致蒙受的损失。
一般连锁企业都关注所谓“报废损失”，而7-ELEVEN却将“压低商机损失”定位每天目标。
实际上“压低商机损失”就是“不断回应瞬息万变的顾客需求”的具体体现。
其实7-ELEVEN企业愿景以及成功经验并没有太多深奥的地方，其成功的关键还是其对其愿景、价值观、原则毫不动摇的坚持。
7-ELEVEN对企业理念毫不动摇的坚持的例子贯穿于全书的所有地方。
像“单品管理”、“销售一空”的反省、“自动炭火烧烤机的开放”、“从制作柴鱼片起，荞麦面的蘸酱也坚持地道”、“顾客的方便要优先于卖方、制造商的方便”等无不是其经营理念最好的实践。
这些例子在中国人看来似乎有点食古不化、一根筋。
我相信在7-ELEVEN的发展过程中，如果能够稍微降低“不断回应瞬息万变的顾客需求”的标准，肯定可以赚取更多的钱财，正如众多中国企业曾经实践过、正在实践着的各种类似“三鹿奶粉”事件。
愿景、价值观、企业文化不在于多么远大而在于能否一如一贯之，面对各种诱惑和挫折，我想这也是类似海底捞这样优秀的中国企业能否做得更大的关键所在。
文中讲述了7-ELEVEN的一项制度：每周二，7-ELEVEN会将日本全国各地的OFC 全数召集到东京总公司，举行FC会议。
为了FC会议的运作，所支出的费用、交通费、住宿费等一年就高达30亿日元。
OFC每周要从各地赶来也很麻烦。
尽管如此，铃木先生人说：只要我在公司，这个制度绝对不会废止。
我猜想铃木敏文本人之所以要这样做，根本原因还是要保证公司的经营理念能够有效贯彻下去。
《一只狼在放羊》读后感
《一只狼在放羊》读后感
《一只狼在放羊》是一本让人深感触动的小说，通过故事中的人物和情节，揭示了人性的复杂性和社会的现实。
在这本书中，作者通过一只狼伪装成羊的故事，引发了我对于人性的思考和对于社会现实的反思。
故事的主人公是一只狼，它为了生存，决定伪装成一只羊，混入了羊群中。
在羊群中，狼学会了装作温顺，学会了顺从，学会了隐藏自己的本性。
然而，当其他狼发现了它的真实身份，狼不得不选择站在自己的立场上，去面对羊群的愤怒和狼群的威胁。
这个故事让我深深地思考了人们在现实生活中的选择和立场。
在现实生活中，我们也常常需要隐藏自己的真实想法和本性，去适应社会的规则和环境。
我们可能会因为利益和权力的考量，选择了妥协和顺从，放弃了自己的原则和尊严。
然而，当真相被揭露，当我们被逼到绝境时，我们又会选择怎样的立场和行动呢？这是一个令人深思的问题。
另外，这本书也让我反思了社会的现实。
在这个复杂多变的社会中，每个人都在扮演着不同的角色，都在面临着各种各样的挑战和选择。
有时候，我们可能会被迫去伪装自己，去迎合他人的期待和要求。
然而，我们又何时能够摆脱这种束缚，找到真正的自己，坚守自己的信念和原则呢？
总的来说，这本书让我在阅读的过程中思考了很多关于人性和社会的问题。
它通过一个简单的寓言故事，展现了人们在现实生活中所面临的困境和抉择，引发了我对于自己和社会的思考和反思。
希望在以后的生活中，我能够更加真诚地面对自己，坚守自己的信念，不被外界的压力和诱惑所左右。
愿我们都能够找到真正的自己，活出自己的样子。
一只老羊的告别读后感1oo字
一只老羊的告别读后感1oo字《一只老羊的告别读后感》篇一：《一只老羊的告别读后感》读了《一只老羊的告别》这篇文章，我的内心久久不能平静。
这篇文章就像一把钥匙，打开了我内心深处那些关于生命、关于告别的思考之门。
文章中的老羊在告别这个世界的时候，它的那种从容和淡定让我特别震撼。
就好像老羊已经看透了生命的轮回，知道自己的使命即将完成，所以它能够平静地面对死亡。
这让我想到了我们人类，大多数人在面对死亡的时候，往往充满了恐惧和不安。
也许是因为我们人类的欲望太多了吧，总是留恋这个世界上的功名利禄、亲人和朋友。
可是老羊呢，它的生活简单而纯粹，可能它唯一在乎的就是那片青青的草地，那些一起吃草的伙伴。
我不禁想起了我老家的一位老爷爷。
他在生命的最后时刻，也是非常的平静。
他就像那只老羊一样，把自己的一生都看开了。
老爷爷一辈子都在那片土地上耕种，他的生活平淡如水，没有什么波澜壮阔的经历。
在他知道自己时日不多的时候，他把自己的后事都安排得井井有条，还和家人说了很多贴心的话。
他就像是在完成一场普通的旅程，然后平静地走向终点。
这和老羊的告别是多么的相似啊。
这篇文章也让我思考，我们应该怎样对待生命中的告别呢？是应该像老羊那样坦然接受，还是像有些人一样哭天抢地呢？我觉得我们应该学习老羊的态度。
生命就像一场旅行，有起点就必然有终点。
当告别的时刻来临，我们应该珍惜那些曾经拥有的回忆，然后勇敢地走向下一个未知的旅程。
就像老羊告别了它的羊群，它的草地，但它的精神也许会永远留在那片土地上，成为一种无形的力量。
有时候我也会想，老羊真的就没有一丝留恋吗？也许它也有吧，只是它把这种留恋深深地藏在了心底。
毕竟那是它生活了一辈子的地方，那些伙伴也是它生命中不可或缺的一部分。
但是它知道，告别是不可避免的，所以它选择了一种最体面的方式离开。
这就像我们在生活中，有时候要离开一个熟悉的地方或者一群熟悉的人，虽然心中不舍，但我们也要学会放手，这样才能让自己的生命更加完整。
只放一只羊读后感
只放一只羊读后感这几天我利用空余时间读了一下迪特尔．布兰德斯写的《只放一只羊》，才知道阿尔迪是世界上最大的批发商，每年购买的单件商品总价值就超过了3000万欧元，在我心中沃尔玛一直是一座不可逾越的大山，应该是世界上最大的零售商，相比而言沃尔玛的单件商品销售仅150万欧元，只有阿尔迪的二十分之一。
这篇文章总结了阿尔迪战胜沃尔玛的十一条成功经验。
1，要尽力做到简单。
“与其太多，不如少些”，这是阿尔迪经营的一种方式，简化就是学会放弃与选择，每种商品他们只卖同类商品之中最好的品牌，这样放弃就能提高他们核算成本的多样选择，回想我们现在的情况高库存商品占比达到1.99%，也就是说15000支商品中有300支商品十五天内没有销售，这就是占用了企业的成本，降低了周转，如何只选择畅销的商品陈列于卖场这一点非常值得我们学习，往往我们超市经营的品牌很多都是全品项经营，这样就会造成很多陈列浪费。
2，要努力赢得顾客的信任。
“以顾客为本”既是市场营销学的时髦口号，又是先进的公司经营方针。
阿尔迪是怎样赢得顾客的信任呢？阿尔迪的目标是给消费者提供尽可能低的价格，从来没有以所谓的顾客的预想价格为导向，几十年来都坚持如此，特别是阿尔迪在欧元涨价的时候没有变相对商品进行涨价，其争取顾客的信任。
这点成也得到很多启示，往往我们做品类折扣促销时没有关注超低价促销，就会造成折扣后价格比原超低价要高，这样很多顾客就会不理解，促销不降反升。
3，要始终目标明确。
阿尔迪目标明确，每位员工都理解，主张所有环节上的最低成本和尽可能高的收益及生产力。
不畏日常诱惑，坚持一贯性及严谨系统：行之有效的方法不随意变换。
其黄金法则：少即是多。
4，要不断完善细节。
在阿尔迪有一种对细节的迷恋，因为他们认识到，细节处理能使理念和产更加完善。
这适用于企业所有的领域，无论是商品品类还是价格，无论是货车的设计还是店里的十字旋转门。
从这些我们就可以知道阿尔迪是一个十分注重细节的公司，每一个环节都尽力做到细致化，从中思考，对于我们现在这个行业，本身做的工作就是对各个流程做到细化，这样才能在工作中尽量少出现错误。
《只放一只羊》
《只放一只羊》
佚名
【期刊名称】《投资与合作》
【年(卷),期】2005(000)005
【摘要】在德国著名的连锁超市阿尔迪里，你可以看见很多东西：商品、价格、收款台以及收银员如何工作，但是没有人能够看见其幕后的采购和管理流程，没有人能够看见领导着阿尔迪员工的准则和企业文化，对外人而言，这些始终都是难解之谜。
而本书将带你走进阿尔迪的神秘世界。
掩卷之后，你会恍然大悟：原来，成功竟是如此“简单”。
【总页数】1页(P92)
【正文语种】中文
【中图分类】F721.7
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1.阿尔迪的成功秘诀：一生只放一只羊 [J], 张计划
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4.德国首富只放一只羊 [J], 张计划
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只放一只羊
《只放一只羊》战胜沃尔玛的11大秘密阿尔迪致胜的11大法则：1、要尽力做到简单；2、要努力赢得顾客的信任；3、要始终目标明确；4、要不断完善细节；5、别总是折腾着要搞优化；6、要给自己一个定位——放弃预算和成堆的数据；7、要敢于试验，完善工作留待以后；8、要公平地对待供货商——帮助他们不断改进；9、要遵循既信任又监督的经营之道；10、说话要让人明白；11、即使成功，也要保持节俭和谦虚。
在今天这个快速变化的时代，科技和信息业飞速发展，个人的发展机会也如雨后春笋似的涌现出来，为了抓住机遇，每个人似乎都在与时间赛跑，可是与此同时，也容易产生大量的时间成本浪费的现象。
然而从另一方面来看，比较悖论的是，大多数人却能抓住机会成本。
因为什么样的机遇最适合自己，也是最有把握去争取的，每个人都在伺机而为。
而在这中间，如果能找到适合自己的机遇，做自己最擅长也最有感觉的事情并能从一而终的一直做下去，这就叫“守一不移”。
比起知识和小聪明，做到守一不移更多需要的是勇气、执著和大智慧。
因为它的简单往往让人觉得单薄和单一，也就满足不了人性本能扩张的欲望。
当然也有例外，往小了说，单纯出售某一小商品的小摊小贩；往大了说，英特尔和微软各有自己明确的定位并且一直都在坚守。
记得曾有人说过一句话：如果你喜欢做一件事情，那么你坚持做下去，十年之后必定会有成就。
也许有人会觉得这话过于极端，可是有时候也能从一个侧面反映出一定的道理。
就像人人都想致富，先不说先天资本的雄厚或者后天投资的谋略与胆识，对于大多数人来说，只是薪金的积累，可如果连最简单的储蓄之道都无法执行，便是枉然。
手头有一本名叫《只放一只羊》的书，说的是阿尔布雷希特兄弟的传奇故事，他们运用“阿尔迪”理念来经营的连锁超市，跻身全世界最气派、最成功的连锁店之列。
众所周知，世界范围内最大的零售连锁店是年销售额达2000亿欧元的沃尔玛，它的销售额是阿尔迪的6倍。
阿尔迪的年销售额有330亿欧元，但是，阿尔迪是世界上最大的批发商。
只放一只羊读后感范文
只放一只羊读后感范文《只放一只羊》是我近期读过的一本非常有趣和引人思考的小说。
本书通过一个关于农村人民对待财产、道德和生活态度的故事，给予读者许多启示和思考。
在接下来的读后感中，我将分享我对这本书的评价和一些深入的观点。
首先，我要表扬作者陈忠实的精彩写作技巧。
他以幽默和风趣的方式展示了农民阿庆和李青的生活点滴。
这两个角色非常生动且真实，他们的对白和思维方式使得整个故事更加有趣。
尽管他们是个体农民，他们的故事却反映了整个中国农村地区的普遍现象。
通过描绘这个小小村庄中的生活，读者可以更好地了解中国农民的困境和挑战。
其次，本书给予读者很多可以思考的问题。
例如，农民们对物资的贪婪和渴望如何影响了他们的道德和对待他人的态度？他们为个人的利益而放弃他人的权益，这是否符合道德标准？这些问题使得读者反思自己的生活和行为，以及我们所处的社会是否也存在类似的问题。
我被迫思考我的财富观和道德观，并反省自己是否有类似的问题。
这本书真正引发了我对人性、财富和道德的深入思考。
此外，本书也反映了中国农村地区的现实状况。
书中描绘了农民阿庆和李青的努力工作和生活困难。
他们为了生存不得不采取非法手段，例如偷窃和欺诈。
这种情况在现实中是普遍存在的，尤其是在资源匮乏的农村地区。
这让我感触颇深，也让我更加珍惜我所拥有的条件和机会。
同时，我也希望国家能够加大对农村地区的关注，提供更多的支持和机会，让农民能够拥有更好的生活条件和机遇。
最后，我对本书的结尾印象深刻。
当农民们最终被抓住时，他们的内心的改变和对于自己错误的认识给我的感动很大。
虽然他们偷盗和欺诈，但他们在最后明白了财富不应是追逐的唯一目标，而是应该通过正当的努力和诚实获得。
这种自我反省和思想觉醒真正让我为他们感到高兴。
这种转变也诠释了人性中的美好和深刻的道德教育。
总结起来，陈忠实的《只放一只羊》是一本引人深思的小说。
它通过描述农民阿庆和李青的生活，展示了他们在财富、道德和生活态度上的挣扎。
两只羊读后感
两只羊读后感哎，你知道吗？最近我读了个小故事，讲的是两只羊的事儿。
你别说，这故事简单，但里面的味道可浓了，像是咱们平时喝的羊肉汤，一口下去，暖到心底，还让人回味无穷。
故事说的是在一个风和日丽的下午，山坡上来了两只羊，一只白羊，一只黑羊。
它们各自低着头，啃着绿油油的草，偶尔抬头瞅瞅对方，眼神里也没啥敌意，就像是邻居家的大哥和二哥，见面点个头，笑一笑，然后继续忙活自己的事儿。
这山坡啊，草长得特别好，绿油油的，像是铺了一层厚厚的毯子，踩上去软绵绵的，特别舒服。
白羊和黑羊就这么吃着，突然，它们发现中间有条小溪，溪水清澈见底，潺潺地流着，像是唱着欢快的歌。
小溪把草地分成了两半，白羊在黑羊这边吃，黑羊在白羊那边吃，但看样子，它们都想尝尝对方那边的草。
这下可好，两只羊都停下了嘴，眼睛直勾勾地盯着小溪，像是在思考着什么大问题。
白羊心里想：“嘿，那边的草看着真嫩，说不定味道更好呢！”黑羊呢，也是这么想的：“瞧，白羊那边的草绿油油的，肯定好吃。
”于是，它们不约而同地迈开了步子，朝着小溪走去。
可是，小溪虽然不深，但对于羊来说，要过去也得小心翼翼。
白羊和黑羊就这么面对面站着，谁也没让步，就像是两个孩子在争抢一个玩具，谁也不肯放手。
就这么僵持着，时间一分一秒地过去，太阳也悄悄地从东边移到了西边。
白羊和黑羊都累得气喘吁吁，肚子也饿得咕咕叫。
它们开始意识到，再这么下去，可不是个办法。
白羊想了想，说：“嘿，黑羊老兄，咱们这么耗着也不是个事儿，要不，你先过？”黑羊一听，心里一暖，说：“白羊老弟，还是你先过吧，我这身子骨硬朗，多等会儿没事。
”就这么一来二去，两只羊都笑了。
白羊先小心翼翼地过了小溪，黑羊也跟着过去了。
它们到了对岸，都迫不及待地啃起了草，边吃边聊，像是在庆祝什么大喜事。
原来，它们发现，草的味道其实都差不多，关键是要有个好心情，才能吃出好味道。
读完这个故事，我心里那个感慨啊，就像是吃到了久违的家乡菜，又香又甜，还带点酸。
读只放一只羊所感
《只放一只羊》读书笔记1.阿尔迪采用分散管理体制。
阿尔迪集团的领导管理机构就是管理委员会，它由完全自由职业的经理人组成，这些经理人都曾经担任过阿尔迪一家分店的经理，并且干得很出色。
管理委员会的成员不是董事会的成员，也不是上属公司的职员。
委员会实际上对阿尔迪在海内外的所有公司履行监事会的职责。
阿尔迪公司结构最重要的特点就是没有一个控制下面分公司的母公司。
那些有母公司的企业，其内部就要有相应的共同决定权和公开义务。
分开经营的实质性原因在于，这样才不必在所有主要和次要问题上永远要求意见一致。
当然，他们互相交换所有的信息、业绩以及成本的数据，也一起比较不同供货商的情况。
有的时候，他们也有共同的购货谈判行为，只有实际的年赢利额是避而不谈的。
2.阿尔迪只在自己的圈子里选择高级管理人才，这样选出来的人才能在坎坷的征途中学会怎样最好地运用阿尔迪理念。
3.阿尔迪成功的艺术——将理所当然的、理智的想法付诸实践。
4.阿尔迪坚持较窄的经营范围（尽可能不卖平行商品即同一种商品只有一个选择）和超低的价格竞争策略。
5.经营范围的选择策略：（1）营业额的增长速度：不卖水果罐头和瓶装蔬菜，也不卖诸如色拉酱、鲱鱼卷和鲱鱼沙拉这样的精美食品，经营范围仅限于便于快速包装的消费品。
对于荚果类食品，每个种类也只提供一种选择，只有一种豆角，一种扁豆，也只有一种大米。
（2）商品的销售速度：不卖散装的果粒果酱，不卖水果、蔬菜，不卖咸鲱鱼。
6.当购进价格下降时，就算还没有买进新一批的商品，也要立刻下调现有商品的出售价格。
7.阿尔迪成功的根本因素在于它的企业文化及其规范标准和价值尺度。
8.管理体制的核心部分是“企业文化管理”。
首先，领导者要遵照企业文化的要求，将价值尺度和行为规范传达给员工。
管理体制推行过程中，管理者的行为要符合最高的、最为苛刻的要求，他们本身要具有可信度，也就是说要言行一致。
这是阿尔迪成功的秘密之一，即管理者要给员工做出表率。
9.阿尔迪成功的秘密之1：尽量做到简单。
养一只羊等你回家的读后感
养一只羊等你回家的读后感【原创版3篇】目录（篇1）1.引言2.文章主题介绍3.阅读体验与感受4.文章的价值观和启示5.结论正文（篇1）【引言】最近，我阅读了一篇名为《养一只羊等你回家》的文章，它讲述了一个关于等待和承诺的温馨故事。
文章通过描绘主人公与一只羊之间的互动，传达了家庭、友谊和责任的重要性。
【文章主题介绍】文章讲述了一个年轻女孩在外求学，因思念家乡和亲人而决定养一只羊作为寄托。
在照顾羊的过程中，女孩与羊建立了深厚的感情，羊也成了她生活中的忠实伙伴。
每当女孩放假回家，羊都会在村口等待她。
这个故事通过生动的描绘，展现了人与动物之间的真挚感情，同时也反映出人们对家乡和亲情的深深眷恋。
【阅读体验与感受】阅读这篇文章，让我感受到了家庭、友谊和责任的重要性。
主人公与羊之间的感情，让我想起了自己与家人、朋友之间的深厚情谊。
同时，文章也提醒我们要珍惜与亲人朋友相处的时光，及时表达自己的思念和关爱。
【文章的价值观和启示】这篇文章传达了一个重要的价值观，那就是要珍惜和守护身边的亲情和友情。
在生活中，我们常常忽略这些珍贵的感情，而把时间和精力投入到其他事物上。
通过这个故事，我们应该意识到家庭、友谊和责任的重要性，及时表达自己的情感，不要等到失去后才懂得珍惜。
【结论】总的来说，《养一只羊等你回家》是一篇温馨感人的故事，它教会我们要珍惜身边的亲情和友情，勇敢承担责任。
目录（篇2）1.引言2.阅读体验3.内容概述4.深入思考5.总结正文（篇2）【引言】《养一只羊等你回家》是一本让人感到温馨和感动的故事集，讲述了人与动物之间的情感联系。
作为一名中文知识类写作助理，在阅读这本书后，我深感作者对生命的尊重和对人性的思考，下面是我的读后感。
【阅读体验】阅读这本书的过程中，我被那些真实而质朴的故事所打动。
每个故事都以羊为线索，通过描述人与羊之间的日常生活，揭示了人与动物之间深厚的情感。
这些故事不仅让我看到了羊的温顺和善良，还让我对人与自然之间的关系有了更深刻的认识。
只放一只羊读后感
《只放一只羊》读后感前几天拜读完迪特尔·布兰德斯所写的《只放一只羊》后，我也在反思一个问题，是少而精的阿尔迪模式还是大而全的沃尔玛模式更适应零售超市的发展，我们超市的定位及目标要以怎样的变革来不断完善自已，来适应越来越激烈的市场竞争以求得生存发展的空间，是放一只羊还是放一群羊？…..这并不是重点，重点是我们要明白自己———能放几只羊，而目前又放了几只羊？下面我谈谈我的感想。
阿尔迪的连锁店只卖700种商品，阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商。
阿尔迪凭借少即是多的简单战略，出奇制胜，成就非凡。
1企业文化是他成功的关键，阿尔迪成功的根本因素在于它的企业文化及其规范标准和价值尺度。
每个公司都有自己所特有的文化传统，管理者的行为要符合最高的、最为苛刻的要求，他们本身要具有可信度，也就是说要言行一致。
这是阿尔迪成功的秘密之一，即管理者要给员工做出表率。
企业文化是一个企业的灵魂，它引导着企业的方向，如果只把文化当做口号，只做表面文章，不能潜意影响指导员工想思、工作，那么企业也就不会有其独特性了。
2要努力赢得顾客的信任，信任是需要经过多年才能建立起来的。
信任是强迫不来的，做广告也不行。
必须要通过不懈的努力来证明自己是值得信任的。
这点给我感触最深的是阿尔迪在欧元涨价的时候没有变相对商品进行涨价，其争取顾客的信任令我折服，试想在国人都大行伺机愚弄消费者之风的今日，此种品质是多么值得我们去借鉴和学习。
3快速的退货处理，阿尔迪充分信任他的顾客，对每一个要求退货人员给予快速的，出乎顾客预期的解决方案。
使每一个顾客都更加忠诚的对待阿尔迪，而现在许多零售企业都只是口头上的顾客致上，一但真正遇到问题，第一考虑的是自己的利益，总是将上帝放置一旁。
阿尔迪用简单的想法――让顾客满意，并去做了，所以他成功了。
4公平的伙伴关系，要公平对待供货商。
做好与供应商的关系，帮助他们不断改进，不制造不平等的合同，繁荣的供货市场会带来赢利，而公平的伙伴关系，可以使谈判进行得更成功。
一只老羊的告别读后感1oo字
一只老羊的告别读后感1oo字《一只老羊的告别读后感》篇一：《一只老羊的告别读后感》读了《一只老羊的告别》这篇文章，就像是被一阵带着淡淡忧伤的风吹拂过心灵。
老羊的告别，那可不只是简单的离开，就像一颗流星划过羊儿们生活的天空，留下了一道深深的痕迹。
文章里描写老羊的神态、动作，让我仿佛看到了一只真实的、在生命尽头挣扎又坦然的老羊。
它也许就像我老家村子里那些即将走到生命尽头的老人一样，他们的眼神里有对生活的不舍，也有对未知的坦然。
我记得村里的王爷爷，在他生命的最后时刻，还坐在门口的老树下，静静地看着村子里的小路，那眼神就和文章里老羊的眼神有几分相似。
老羊告别时，周围的小羊们也许还不太明白发生了什么，就像我们小时候不懂得大人们面对生死的那种复杂情感。
有时候我就在想，老羊的告别是一种生命的无奈吗？也许是吧。
但从另一个角度看，这也是生命的一种轮回。
老羊的生命结束了，可它的存在一定在小羊们的记忆里留下了什么，就像那些已经逝去的长辈们，他们的故事、他们的精神永远留在我们心中。
这篇文章让我觉得，生命就像一场旅程，老羊的旅程到了终点，而我们还在自己的旅程上前行。
我们是不是应该更加珍惜这个旅程中的每一个瞬间呢？就像老羊告别时那最后的凝视，那里面蕴含着多少对生命的眷恋和回忆啊。
我想，我们也应该在生命的每一个阶段都好好地感受，不要等快要到终点了才去回味。
这篇文章就像一面镜子，让我看到了生命的脆弱，也看到了生命的伟大。
篇二：《一只老羊的告别读后感》《一只老羊的告别》真的是一篇很特别的文章，读完之后我心里就像打翻了五味瓶，各种滋味都有。
老羊的告别啊，在我看来就像是一场寂静的落幕。
我想象着那只老羊站在那里，它的羊毛可能不再像年轻时那样光滑，它的脚步也变得迟缓，就像一辆开了很久的老汽车，零部件都开始老化了。
它看着周围的一切，那眼神里有太多的东西，有对这个生活了一辈子的地方的不舍，有对小羊们的担心，也许还有对自己一生的回忆。
我突然就想到了自己养过的一只小宠物，虽然不是羊，但也是有感情的小生命。
一只羱羊读后感
一只羱羊读后感这篇读后感是我看过谢新吾、吴兴勇写的《与拿破仑齐名的女人》后信笔而来。
19世纪有两个奇人，一个是拿破仑，一个是海伦·凯勒。
——马克·吐温拿破仑知名中外，尽人皆知，法国大皇帝。
那么海伦·凯勒又是谁呢?我们来认识一下这位传说中“与拿破伦齐名的女人”海伦·凯勒生于1880年，活了88年。
海伦·凯勒1岁零7个月便遭遇厄运，在生了一场大病后便完全丧失了视力和听力。
那时她才2岁不到呀!多么年幼，却遭遇如此宏大的厄运。
这么小便成为了聋盲人，她还没来得及欣赏这多姿多彩的世界，还没来得及欣赏这世上美妙纷呈、动听悦耳的声音……聋与盲，只有亲身体验过的人才知道，这两样中随意哪一样都能让人绝望，都能让人一蹶不振，精神崩溃。
小海伦·凯勒虽没有受影响这么严重，却也因此变成了一个自闭、孤寂、内向、忧郁的小孩，这对她造成了多么大的打击呀。
而就在她快七周岁时，她人生至关重要的一个人出现了——安妮·曼斯菲尔德·沙利文老师。
沙利文老师的到来改变了海伦·凯勒的命运、她的一生。
能无私地帮助海伦·凯勒，使其声名远播，成为知名作家，残疾人的典范，沙利文老师的默默耕耘功不可没，她可谓师之典范。
但即便有了沙利文老师的无私帮助，海伦·凯勒假设没有她那超人一般的意志力，她能成功吗?成功要靠自己。
“时机只垂青于有准备的人“，不要梦想着哪天天上掉馅饼。
海伦·凯勒是靠着钢铁一般的意志才创造了奇迹。
我想说：“身残志坚比身坚志残好!”许多人遇到一点小挫折就退缩了，而海伦·凯勒呢?遭遇聋盲仍意志坚决。
文末，希望人们不要以低人一等的目光去对待残疾人;而残疾人也不要因身体上的残缺而感到自卑。
不管是正常人还是残疾人，都应意志坚决，对充满希望，靠着钢铁一般的意志去获得成功。
这篇读后感是我看过谢新吾、吴兴勇写的《与拿破仑齐名的女人》后信笔而来。
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《只放一只羊》读后感
前几天拜读完迪特尔·布兰德斯所写的《只放一只羊》后，我也在反思一个问题，是少而精的阿尔迪模式还是大而全的沃尔玛模式更适应零售超市的发展，我们超市的定位及目标要以怎样的变革来不断完善自已，来适应越来越激烈的市场竞争以求得生存发展的空间，是放一只羊还是放一群羊？…..这并不是重点，重点是我们要明白自己———能放几只羊，而目前又放了几只羊？下面我谈谈我的感想。
阿尔迪的连锁店只卖700种商品，阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商。
阿尔迪凭借少即是多的简单战略，出奇制胜，成就非凡。
1企业文化是他成功的关键，阿尔迪成功的根本因素在于它的企业文化及其规范标准和价值尺度。
每个公司都有自己所特有的文化传统，管理者的行为要符合最高的、最为苛刻的要求，他们本身要具有可信度，也就是说要言行一致。
这是阿尔迪成功的秘密之一，即管理者要给员工做出表率。
企业文化是一个企业的灵魂，它引导着企业的方向，如果只把文化当做口号，只做表面文章，不能潜意影响指导员工想思、工作，那么企业也就不会有其独特性了。
2要努力赢得顾客的信任，信任是需要经过多年才能建立起来的。
信任是强迫不来的，做广告也不行。
必须要通过不懈的努力来证明自己是值得信任的。
这点给我感触最深的是阿尔迪在欧元涨价的时候没
有变相对商品进行涨价，其争取顾客的信任令我折服，试想在国人都大行伺机愚弄消费者之风的今日，此种品质是多么值得我们去借鉴和学习。
3快速的退货处理，阿尔迪充分信任他的顾客，对每一个要求退货人员给予快速的，出乎顾客预期的解决方案。
使每一个顾客都更加忠诚的对待阿尔迪，而现在许多零售企业都只是口头上的顾客致上，一但真正遇到问题，第一考虑的是自己的利益，总是将上帝放置一旁。
阿尔迪用简单的想法――让顾客满意，并去做了，所以他成功了。
4公平的伙伴关系，要公平对待供货商。
做好与供应商的关系，帮助他们不断改进，不制造不平等的合同，繁荣的供货市场会带来赢利，而公平的伙伴关系，可以使谈判进行得更成功。
只有做到真正意义上的共赢，企业才会有更多的供货商的支持。
5量力而为，如果一个公司盲目去追求多元化、盲目扩张，是一件非常危险的事情，不考虑自身的力量，客观地面对自己的能力和经验，克服内心的贪欲，只想占领更多的市场，用放一群羊式的扩张心态，不断扩大规模，而不去考虑资金的短缺，人力的不足，后期的管理不到位，以为只要遍地开花，总会有收益，那么最终将导致失败。
6与其无止境地分析，不如尝试，要敢于进行试验，完善工作留待以后。
人非圣贤孰能无错，有错改之，无则加勉。
及时控制、总结、完善、执行的能力比一份完美的计划更能适应市场的千变万化。
只停留在纸上谈兵，永远也得不到最真实的效果。
前段时间我们总部提出的全员退货制，也将会通过实践得到更真实的效果。
以上是我看完《只放一只羊》的感触和看法。