销售流程之:需求分析课件
基本销售流程

6、他的双手不再抱胸 7、他的双腿不再交叉,或跷二郎腿 8、他细看产品介绍或投保单 9、他在纸上计算或按计算器
10、客户反复的确认收益
11、询问我们的产品办理流程
成交的方法 及话术
1、激将法 2、默认法(推定承诺法) 3、二择一法 4、分析法(客户见证) 5、利益驱动法 6、立刻行动法
成交的三大关键
3、 老带新寻找法
寻找一些具有一定影响力且声誉良好的人;对我们所销售产品比较认同 的人;有着广泛人脉关系的人,请这些人作为引路人,将会起到事半功倍 的效果。对于给你提供推荐作用的客户,你一定不要忘记他们应该的回报。
4、 外展、活动及会销
通过举办活动、商超拓展等形式发现及维护潜在客户,他们的信息资 料都应该得到良好的处理和保存,日后加以利用。
寻找购买点
切入主题 何时买 买什么 为谁买
寻找购买点
-针对客户关注点,
切 结合产品优势,直
切客户“心理命门”
望
-从客户的衣着、言行举止、神 态表情等快速判断其购买实力。
闻
-通过简单的交 流了解到客户的 初步意向
问
-设定问题,了解客户自身情 况及需求,加深对其购买力 的进一步判断。
寻找购买点
成交的关键在于问话,句号要变成问号,陈述要变成 诱导,理解+反问才构成一剑封喉的销售攻势。 人们只关心对他有好处或对他有威胁的信息,所以如 果你问的问题他觉得有好处,或者是有威胁,那么他 就会开始注意,有问题才能引导客户思考,思考了就 会有行动,有行动才会有结果。这个过程,我们是不 能省略的,我们如果想要结果就必须从发问开始。
• 恭维式赞美 • 羡慕式赞美 • 赞美要具体,不要空泛 • 要赞美别人不经常赞美的
赞美的注意事项
需求导向式销售流程呈现方案课件

05
成交与后续服务
合同签订与跟进
合同签订
01
在双方达成协议后,应签订书面合同,明确双方的权利和义务
。
合同内容确认
02
在签订合同前,务必确保合同内容与双方商定的条款一致,并
明确标注价格、交付时间等重要信息。
合同跟进
03
签订合同后,销售人员应定期跟进合同执行情况,确保按时交
付。
售后服务与维护
售后服务
客户市场信息
了解客户在行业中的地位 、竞争对手情况、市场趋 势等信息,有助于更好地 把握客户需求。
客户采购历史
了解客户的采购习惯、供 应商情况、采购频率等信 息,有助于发现潜在需求 和客户偏好。
潜在需求识别
客户痛点分析
通过沟通交流和观察,深 入了解客户的痛点和问题 ,识别潜在需求。
业务发展需求
分析客户的业务发展计划 和目标,预测潜在需求, 如技术升级、市场拓展等 。
03
产品与方案匹配
产品知识掌握
总结词
深入理解产品特性
01
总结词
熟悉市场动态
03
总结词
了解客户需求
05
02
详细描述
销售人员需要全面了解产品的性能、特点、 优势和不足,以便能够准确地解答客户的问 题和满足客户的需求。
04
详细描述
销售人员需要时刻关注市场动态和竞 争对手的产品信息,以便能够及时调 整销售策略和提供更好的解决方案。
提供专业的售后服务,包括产品安装、调试、培训等,确保客户 能够正常使用产品。
产品维护
定期对产品进行维护和保养,保证产品的性能和稳定性,延长产 品使用寿命。
客户培训
针对客户的需求,提供产品使用、保养等方面的培训,提高客户 的产品使用技能。
销售流程之:需求分析
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金牌课程 学为所用
12
师者 授知解惑 道者 修行论理
2、有没有了解过XX车型 错误话术:您看过我们的车吗?
建议话术:大哥,您应该了解过XX车吧 ,您喜欢XX车的哪个颜色?
话术分析:直接问客户有没有看过,会让客户产生防备心理,“是不是我没 看过你就要宰我”。
一定要假设客户是精明的,所以问客户喜欢哪个颜色,客户会说 :“我还没看过车呢,还不确定。”或者直接告诉你他喜欢什么颜色。 这样,你就达到了你的目的。
预算
对车的要求 购车时间、使用地点
购车人、用车人、决策人
付款方式
金牌课程 学为所用
10
师者 授知解惑 道者 修行论理
(三)提问的技巧
• 开放式提问的目的是用来收集信息
开放式提问
• 用“谁、什么、何时、何地、为什么、如 何”等字句来进行提问
• 封闭式提问的目的是用来确认信息
封闭式提问
• 从逻辑上来说,此类问题可以用“是” 或“不是”来回答
金牌课程 学为所用
18
师者 授知解惑 道者 修行论理
(四)聆听的技巧
了解客户的需求是一种崭新的观念,是以客户为中心的基础,以这种观点和 理念进行销售,你会取得更长远的、更好的效果。在与客户接触的时候,一方面是 问,还有一方面就是听。要知道听也有讲究。你会不会听,你自己没感觉,客户知 道。如果你在很好地听他讲,客户认为你很尊重他;如果客户在讲,你三心二意, 客户会认为你不尊重他。我们的目的是让客户尽快地购买,所以每一个环节你都要 处理好,其中之一就是要会聆听。
以客户为中心的顾问式销售使这位销售人员在半年之内卖了三辆车。
金牌课程 学为所用
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师者 授知解惑 道者 修行论理
(二)需求分析清单
销售课件ppt
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建立良好的客户关系
01
02
03
客户信息收集
了解客户的姓名、职业、 兴趣爱好等基本信息,以 便在沟通中寻找共同话题 ,建立良好的关系。
建立信任
通过真诚、热情、专业的 态度,让客户感受到你的 诚信和专业性,从而建立 起信任关系。
定期沟通
通过电话、邮件等方式, 定期与客户保持联系,提 供必要的服务和支持,增 强客户忠诚度。
策略,以实现销售目标。
客户需求与购买行为分析
客户需求分析
通过市场调研、客户反馈等方式了解客户需求,包括功能需求、价格需求、服 务需求等,有助于针对性地制定产品和服务方案。
购买行为分析
了解客户的购买习惯、决策过程、购买时间等,有助于制定销售策略和营销活 动,提高客户转化率。
03
产品与服务介绍
产品特点与优势分析
02
市场需求分析
市场调研方法与技巧
定量调研方法
包括问卷调查、电话访谈、焦点 小组等,可以收集大量数据并进 行分析,有助于了解市场规模、
竞争情况等。
定性调研方法
包括深度访谈、参与观察等,可以 深入了解受访者的观点、态度和行 为,有助于挖掘潜在需求和消费趋 势。
调研数据分析技巧
包括数据清洗、可视化、统计分析 和预测等,可以提取有价值的信息 ,为制定销售策略提供依据。
谈判技巧与方法
准备充分
了解产品或服务的特点、市场行情等信息,以及客户的需求和预 算,做到心中有数。
灵活运用谈判技巧
善于倾听、引导、说服,运用数据、案例等实证材料,增强说服力 。
坚持底线
在谈判中要明确自己的底线,不轻易妥协,同时要学会识别对方的 底线,寻求双方都能接受的解决方案。
销售流程ppt课件
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介绍、资料展示、再访铺垫、道谢告别、访后小结
❖ 拜访的方法:单刀直入、虚心求教、隔山打牛、推陈出新、
会议法、调查问卷。
❖ 再访准备 注意:细节
初访话题、表达方式、激发客户兴趣、赢取客户参与……
9
业务介绍
切记!!! ❖ 把基本的信息表达清楚 ❖ 突出对客户的意义、好处 ❖ 条理化、简单化 ❖ 深入、有重点
选择、、、、
13
后期服务
非常重要!!! ❖ 对客户:常规、必要的服务,享受完整的产品功能
及时、专业的服务,提高工作效率 热情、周到的服务,感受到尊重和满足
❖ 对自己:增加客户信心,提高续签率
随时与客户联系,挖掘客户潜力,扩大业务范围 介入客户关系网,开拓新客户源
❖ 对公司:树立公司品牌
14
后期服务
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常见问题
❖ 9、跟你们合作过,效果太差没招到人 ❖ 10、我们公司不大,一般都不招人 ❖ 11、简历库新增的不多,不如宁波人才网的简历
多 ❖ 12、你们公司太乱了,跟我联系的一会是这个人,
一会又是另外一个人 ❖ 13、人才不愿去当地 ❖ 14、你们现场效果不好,我们老总决得网站也不
会好的
18
上门拜访---展业技巧
❖ 它可以剖析每一个人,深可见骨;它又可以分解 每一个人,让他死去;它还可以重组每一个人, 让他重生!不可理喻,又不可言表。智者自强不 息,愚者障碍重重。
4
为什么做销售
❖ 它绝对因人而异,不同的销售人员代表着产 品不同的价值。在人们心目当中,即佩服顶 尖销售人员侃侃而谈的演讲、潇洒不凡的性 格魅力,又无时无刻不在鄙视低微的销售人 员。它既是鸿毛,又是泰山;既是企业的命 脉,又是所谓“流浪汉”的家。每个人都在 感叹:它具有如此悬殊的差别,它具有如此 不可攀登的顶峰。
《销售流程六步曲》课件
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明确退换货政策,满足客户合理需求,提升客户满意度。
定期回访与关系维护
01
02
03
定期回访
通过电话、邮件等方式主 动回访客户,了解产品使 用情况。
关怀与问候
在重要节日或客户生日时 发送祝福,增强客户归属 感。
定制化服务
根据客户需求提供定制化 服务,提升客户体验。
持续提供价值与互动
推送优惠活动
在客户决定购买后,应尽快与其签订合同或 达成协议,明确双方的权利和义务。同时, 确保合同条款清晰、准确,避免后续产生不 必要的纠纷。
06
售后服务与关系维护
提供优质的售后服务
售后咨询与问题解答
确保客户在购买后遇到问题时能够得到及时、专业的解答。
产品维修与保养
提供产品维修和保养服务,确保产品长期稳定运行。
发现客户的潜在需求
01
除了客户明确提出的需求外,销售人员还需要敏锐地发现客户
的潜在需求,并引导客户意识到这些需求。
分析市场趋势和竞争对手情况
02
了解市场趋势和竞争对手情况,可以帮助销售人员更好地识别
客户的潜在需求。
提供解决方案
03
针对客户的潜在需求,销售人员需要提供相应的解决方案,展
示自己的专业能力和产品优势。
与竞争对手的差异化
总结词
强调产品与竞争对手的差异化。
详细描述
在产品介绍阶段,销售人员需要强调产品与竞争对手的差异化,让客户明白该产品的独特之处和竞争优势。销售 人员需要从产品的设计、功能、品质、价格等方面出发,对比竞争对手的产品,突出该产品的独特之处和优势。 同时,销售人员还需要强调该产品的品牌和服务,以增加客户对产品的信任感和购买意愿。
进行协商
BYD销售流程之3——需求分析
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建议话术:这么热的天,您是怎么过来的啊?您好成功啊, 这么年轻就开车了,我得向您学习。(寒暄或者赞美来 铺垫)
大哥做哪行的啊?(有赞美的空间别忘记赞美)
话术分析:了解客户的职业也可以发现某些隐性需求,而 且赞美客户的职业可以让客户有一种尊贵感。
PPT文档演模板
BYD销售流程之3——需求分析
•切忌盘问式提问 •五同:同乡、同姓、同行、同好、同学
PPT文档演模板
BYD销售流程之3——需求分析
4 如何取得相关信息?
1. 用车经历
• 错误话术:您以前开过车吗?
• 建议话术:您以前都用过哪些车呢?
•
您对XX车感觉怎么样?哪些方面是您觉得比较好
的?哪些是您觉得不太满意的?
• 话术分析:直接问客户是不是开过车,让客户有被鄙视的感觉。
第二种方式让客户自己选择,一定要让客户有自己做决定 的感觉。 6、对新车的要求 错误话术:您需要个什么样的车? 建议话术:您也有这么长的驾龄了,对于新车您有些什么要求吗?
车是耐用消费品,将来要长时间的使用,不知道您对您的 座驾会有哪些要求。 话术分析:客户一般都是带着基本的期望来看车的,了解客户对新车 最基本的要求能做到心中有数,在产品介绍环节更有针对性。
PPT文档演模板
•表卡中需要了解的信息 •第几次来店 •信息渠道 •职业
BYD销售流程之3——需求分析
• 3 提问的技巧
•开放式问题 •回答有很多的可能性 •目的 用来广泛的收集讯息,客户感觉等
•封闭式问题 •回答只有一种可能“是”或“不是”,“可以”或“不 可以”; •目的 用来确认信息,得到客户的准确信息
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
《销售八大关》课件

第二大关:客户需求分析
数据分析
收集和分析客户数据,洞察客户 需求,提供更好的解决方案。
调研与反馈
通过定期调研和客户反馈,了解 客户需求和满意度。
市场研究
进行市场研究,了解市场趋势和 潜在机会。
第三大关:销售漏斗管理
1 潜在客户开发
通过市场推广和销售活动,吸引潜在客户进 入销售漏斗。
2 客户分类与筛选
基于客户需求和价值,将潜在客户进行分类 和筛选。
3 销售机会跟进
积极追踪和跟进销售机会,确保销售漏斗不 断流动。
4 订单成交与转化
推动销售机会转化为订单,实现销售目标。
第四大关:销售流程与方法
1. 客户接触 2. 需求分析 3. 提案和演示 4. 谈判和协商 5. 签约和交付 6. 后续关怀
通过电话、邮件或会议等与客户建立联系。 了解客户需求,提供解决方案。 准备并展示相关产品和服务的提案。 与客户进行谈判,达成共识和合作。 签订销售合同,并按时交付产品和服务。 与客户保持联系,提供售后服务和支持。
2 数据分析
收集和分析销售数据,评 估销售业绩和趋势。
3 持续改进
根据评估结果,制定改进 计划和培训措施。
第五大关:销售技巧与沟通
积极倾听
善于聆听客户需求和反馈,理 解客户痛点。
问问题
通过提问,深入挖掘客户需求 和问题。
解决异议
有效处理客户的异议和质疑, 提供有力的解决方案。
第六大关:客户关系管理
CRM系统
使用客户关系管理系统管理客户 数据和交流记录。
客户忠ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计划
通过奖励和增值服务,提升客户 忠诚度。
《销售八大关》PPT课件
在这个PPT课件中,我们将介绍销售八大关,帮助您了解并掌握销售的关键要 素,提升销售业绩。
4S店销售流程需求分析

4S店销售流程需求分析销售流程是指在4S店进行销售活动时,所经历的一系列步骤和环节。
通过对销售流程进行需求分析,可以帮助4S店确定销售流程中存在的问题和改进的方向,提升销售效率和客户满意度。
销售流程需求分析如下:1.售前需求分析:在销售流程的开始阶段,4S店需要与潜在客户进行沟通,了解客户的需求和期望。
这包括对客户的用车需求、预算、车型偏好等进行全面的了解,以便能够提供符合客户需求的解决方案。
2.车型展示和试驾:4S店应提供充足的车型展示空间,有清晰的车型介绍和展示标识,以帮助客户快速了解不同车型的优势和特点。
同时,应为客户提供便利的试驾服务,确保客户能够亲身体验车辆性能和舒适度。
3.价格和优惠政策说明:销售人员应能够清晰地介绍汽车的价格、不同配置的区别以及优惠政策,如贷款、分期付款等。
客户需要全面了解到购买车辆的费用以及可能获得的优惠,以便做出决策。
4.跟进和促销:5.价值增值服务:在销售过程中,4S店可以提供一些价值增值的服务,如免费保养、延长质保期、增值附属产品等,以提升客户的购买诱因,增强客户对品牌和产品的信任感。
6.签订合同和付款:一旦客户决定购买车辆,销售人员应当协助客户完成合同签订和付款的过程。
这包括提供合同样本、解答客户疑问、协助客户办理相关手续等。
销售人员应确保合同条款清晰明了,并遵守相关法律法规。
7.车辆交付:在车辆交付时,4S店应确保车辆在外观、内饰和机械性能等方面符合客户的期望。
销售人员应为客户提供详细的交付说明和操作指南,以确保客户能够正确使用车辆和了解相关保养知识。
8.售后服务:在销售过程结束后,4S店应及时跟进客户的售后需求,提供优质的维修和保养服务,并做好客户满意度调查。
售后服务的好坏直接关系到客户的满意度和对品牌的忠诚度。
以上是对4S店销售流程的需求分析。
通过清晰地了解和分析销售过程中的每个环节和关键步骤,4S店可以针对性地改进销售流程,提升客户满意度和销售效率,为客户提供更好的购车体验。
《销售流程六步曲》课件

总结
销售流程六步曲是提高销售业绩的关键,从客户接触到客户分析、拟定销售计划、实施和跟踪,再到销 售分析和评估,每个步骤都至关重要。只有通过不断优化和改进,在日常的工作中严格执行这六个步骤, 我们才能提高销售业绩,实现更大的成功。
进行营销活动
开展有针对性的营销活动,吸 引潜在客户、提高品牌知名度 和市场份额。
建立销售渠道
建立多样化的销售渠道,包括 线上线下,以满足不同客户群 体的购买需求。
第五步:跟踪客户及销售管理
1 调查市场信息
持续关注市场变化,收集竞争情报和客户反馈,及时调整销售策略。
2 确定目标客户
根据客户分析和市场调研,准确识别目标客户,精准定位和优化资源。
第三步:拟定销售计划
制定销售策略
根据市场情况和客户需求, 制定适应性强、有针对性的 销售策略。
确定销售目标
设定明确的销售目标,包括 销售额、市场份额和客户满 意度。
计划销售方案
根据销售策略和目标,制定 详细的销售方案,包括拓展 渠道、培训销售团队等。
第四步:实施销售计划
确定销售流程
明确销售流程,确保每个环节 高效顺畅,最大程度满足客户 需求。
了解客户的需求和期望, 为后续的销售过程做好 准备。
收集客户的基本信息和 背景资料,为分析和定 制销售计划提供支持。
第二步:客户分析
1
分析客户需求
深入了解客户的需求,包括痛点、需求优先级和解决方案。
2
评估客户价值
评估客户的潜在价值和长期合作潜力,为资源分配和开拓优质客户提供依据。
3
把握客户行为
通过市场调研和分析数据,把握客户的行为模式和决策过程,以更好地满足客户 需求。
3 管理销售团队
销售流程详解PPT课件

通过规范化的销售流程,提高销售效 率和客户满意度,实现企业的销售目 标。
销售流程的重要性
01
02
03
提高销售效率
规范化的销售流程有助于 提高销售效率,减少重复 和不必要的环节,加速销 售周期。
提升客户满意度
良好的销售流程能够确保 客户在购买过程中获得及 时、专业的服务和支持, 从而提高客户满意度。
介绍和推广产品。
服务准备
提供售前、售中和售后服务,包括 产品咨询、安装调试、维修保养和 技术支持等。
产品展示
准备产品展示资料和演示工具,以 便向客户展示产品的特点和优势。
销售策略制定
Байду номын сангаас01
02
03
04
定价策略
根据产品成本、市场需求和竞 争情况等因素,制定合理的产
品价格。
促销策略
制定各种促销活动,如折扣、 赠品、试用等,以吸引客户购
客户信息管理
建立完善的客户信息档案,记录客户需求、 购买历史和反馈意见。
定期回访
定期与客户保持联系,了解客户需求变化, 提供及时的服务支持。
个性化服务
根据客户特点和需求,提供个性化的服务方 案,提高客户满意度。
客户忠诚度培养
通过优质的服务和持续的关系维护,培养客 户忠诚度,促进长期合作。
销售流程持续改进
售后服务与关系维护
提供优质的售后服务,建立长期稳定的客户 关系,促进客户复购和口碑传播。
02 销售准备阶段
市场分析
目标市场
确定目标市场的大小、特 点、需求和趋势,以便制 定相应的销售策略。
竞争情况
了解竞争对手的产品、价 格、销售渠道和服务,以 便制定差异化的销售策略。
需求分析过程ppt课件.ppt

功能建模的基础
系统或子系统对数据实施的变换、变换的功能
提供信息分析的信息
状态-变迁图 行为建模的基础
系统的行为模式(称“状态”)以及状态变迁的方 式
结构化的分析模型
最外层 数据对象描述、加工规格说明PSPEC、控制规格说
明CSPEC 数据对象
表示实体-关系图中每个数据对象的属性 加工规格说明PSPEC
“一对多”(1:N) 一个对象A关联多个对象B,反之,一个对象B关联一个对
象A。如,父子。
“多对多”(N:M) 一个对象A关联多个对象B,反之,一个对象B关联多个对
象A。如,叔侄。
教师-学生-课程E-R 图
性别 职称 职务
姓名
教工号
教师
1
教
N
姓名 性别
系
学号
年级
学生
M
课程
N
学
成绩
课程号 课名 学时 学分
问题有关的属性。
数据对象描述
例 汽车销售管理问题
的数据对象描述表. 汽车属性
制造商 型号 标识码 车体类型 颜色
关系 数据对象按照某种关系相互连接 用对象-关系偶描述数据对象 关系的命名及内涵应反映描述的问题 删除与问题无关的关系
数据对象、属性与关系
例 汽车销售问题的数据对象、属性与关系
如果软件产品含有大量人机交互、可视输出、 或者涉及复杂的算法,应采用快速原型技术。
对于复杂问题,可对某些子问题,尤其是用户 界面,使用快速原型技术。
4.1.6 需求规格说明与评审
产生需求规格说明并进行评审。
需求规格说明应成为开发过程必须遵循的指导原 则。
ห้องสมุดไป่ตู้
需求规格说明
展厅销售流程-需求分析

• 需求分析
• 展厅销售流程管理
• 销售标准八大流程
集客 集客 客户 客户 维系 维系 展厅 展厅 接待 接待
新车 递交
需求 分析
报价 成交
试乘 试驾
车辆 展示
• 展厅销售流程管理
销售标准八大流程 • 销售标准八大流程
集客 客户 维系
展厅 接待
新车 递交
需求 分析
报价 成交
试乘 试驾
• 需求分析
探询需求分析参考提问
您喜欢自己开还是喜欢让司机开? 您的新车有没有经常携带行李的要求? 您喜欢开车旅游吗? 您车上一般坐几个人? 您喜欢越野型的车还是轿车? 您一般驾驶的路况是怎样的? 您现在驾驶的车开了多长时间?(接下来可以问:您最喜欢它的地 方是什么?) – 环保性能对您重要吗? – – – – – – –
THANK YOU!
常见问题
信息量过大,很难量化标准 销售人员获取信息的技巧欠佳 客户需求差异较大,分析工作要依靠销售人员个人能力 没有提供饮品或没有主动让客户选择饮品 没有使用辅助洽谈工具 直接进入产品介绍环节,对客户关心不够,没有主动收集客户购 车信息 • 销售人员讲话时间过多,或话题失控 • • • • • •
• 需求分析
流程
工作要点
提问咨询技巧 倾听诉求要点 确认主要购买因素
人员
工具
探询需求
销售经理 销售顾问
来店顾客调查问卷
总结与确认
总结顾客的需求 推荐合适的产品
• 需求分析
• 需求分析流程
展厅接待
观察
询问
倾听
综合以上信息
总结顾客的需求特点 否 顾客是否认可 熟悉吉利汽车 不同产品的定位 是
《汽车销售实务》教学课件项目三 需求分析

例如,我们一般遇到过这种情况,大家在一起谈业务,你在说时, 对方跟着你说话的内容点头或说“是”,这个时候你会感觉他在听,可 是当你讲完的时候,他睁大眼睛问你:你刚才说什么,那就说明他心不 在焉,他表面上装作在听,但是一旦让他表态的时候,他不知道你刚才 说了什么。
销售人员问:“是因为您的客户对你们两个人厚此薄彼吗? ”
他说:“不是的,有时候我的客户给竞争对手的工程比给我 的还多,有的时候给他的是肉,给我的是骨头。”
案例一
这名销售人员分析以后发现,他那位客户尽管是一视同仁,但 实际上他有一种虚荣心,不喜欢坐吉普车而要做轿车,出租车毕竟 是轿车。于是这位销售人员就把这种想法分析给这位客户听。
销售人员策略:多出示一些相关的数据分析以证明产品的科 学性及合理性,以满足他们追求完美的心态。
判断客户类型
3.交际型的客户特点:
(1)个性直率、开朗,行为方面不拘小节 (2)喜欢接触新事物,追求新潮流,购买新产品 (3)更多将产品作为个人身份和品位的象征 (4)喜欢得到别人的认同,对自己的目标有时会有点不确定
销售人员策略:多一些产品操作展示活动,突出产品的新、 奇、特几方面。在我们进行客户接待过程中,千万不要对任何客 户进行先入为主的判断或分类。
任务二
需求分析方法
需求分析方法
一、任务分析
每位来购车的客户他们 的需求是不一样的,作为销 售人员要能够很好的分析客 户的真正需求,才能够对症 下药,找到好的突破口,最 终促成销售的成功。通过本 任务的学习,同学们要能够 掌握顾客的需求分析常用方 法,学会去判断客户的真正 需求。
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这位客户是做工程的,他业务的来源是他的一位客户。他的客户一到这个地方来他就去接他,而 跟他一起去接他的客户的还有他的一个竞争对手。这位客户过去没车,而他的竞争对手有一辆北京吉 普——切诺基,人家开着车去接,而他只能找个干净一点的出租汽车去接。他的想法是不管接到接不 到,一定要表示自己的诚意。结果每次来接的时候,他的客户都上了他这辆出租车,而没去坐那辆切 诺基。这位客户并不知道其中的原因。但这名销售人员感觉到这里面肯定有问题,销售人员就帮助这 位客户分析为什么他的客户总是上他的出租汽车,而不上竞争对手的切诺基呢? 销售人员问:“是因为您的客户对你们两个人厚此薄彼吗?” 他说:“不是的,有的时候我的客户给竞争对手的工程比给我的还多,有的时候给他的是肉,给我的 是骨头。”
这名销售人员很会说话:“先生,您不用对我客气,您要是谢我的话,就多介绍几个朋友来 我这买车,这就是对我最大的感谢。”这位客户说:“你放心,我一定会帮你介绍的。”
以客户为中心的顾问式销售使这位销售人员在半年之内卖了三辆车。
销售流程之:需求分析
(二)需求分析清单
讨论:在需求分析过程中,有哪些信息是我们必须从顾客那儿了解的? 为什么我们要去掌握这些信息呢?
1、你觉得客户会主动将他的需求告诉你吗?他知道自己的需求吗? 2、如果客户不主动说出他的需求,你又该如何得知?通过哪些方法来达到我们的目的? 3、如果完全不知道客户需求,那么我们如何能更好地与客户沟通? 4、为了使介绍更有针对性,在车辆介绍前至少需要知道客户的哪些信息?
销售流程之:需求分析
一、进行需求分 析的必要性
在经营的过程当中客户往往对自己的需求并不完全了解,而且也不容易 表达出来,所以销售人员必须通过各种引导和提问的方式让客户将自己真正 的需求表达出来,以利于为推荐、介绍合适的产品作好准备。
现今的销售是以客户为中心的顾问式销售,是在市场竞争非常激烈的情 况下进行的,所以我们不能再像以前那样采取“黄瓜敲锣—一锤子买卖”的 做法,而要给客户提供一款适合他的需要的车型,因此我们要了解客户的购 买动机,对他的需求进行分析。
用车经历 有没有了解过 参考车型 购车原因、用途 预算 对车的要求 购车时间、使用地点 购车人、用车人、决策人 付款方式
销售流程之:需求分析
三、需求分析流程的解析
(一) 需求的冰山理论
思考:在整个购买的的过程中,顾客真的很清楚自己的需求吗?
显性需求 理性需求 隐性需求 感性需求
销售流程之:需求分析
需求分析的 冰山理论
➢ 显性需求 客户知道而且愿意说出来的需求
➢ 隐性需求 客户知道但不愿意说出来,或并不自知但内在需要的需求 创造需求——需求是需要销售人员去激发和创造的,比如说:连带销售
的方式。
销售流程之:需求分析
【案例】
有一天,一位客户到某专营店来买车,他在展厅里仔细地看了一款多功能的SUV车,该公司的销 售人员热情地接待了他,并且对这位客户所感兴趣的问题也做了详细的介绍,之后,这位客户很爽快 地说马上就买。他接着还说,之所以想买这款SUV车是因为他特别喜欢郊游,喜欢出去钓鱼。这是他 的一个爱好,他很早以前就一直想这么做,但是因为工作忙,没时间,现在他自己开了一家公司,已 经经营一段时间了,但总的来说还处于发展阶段,现在积累了一点钱,想改善一下。
请大家思考一下,这说明了什么问题?
销售流程之:需求分析
销售员说:“我认为,您现在买这辆SUV车不合适,您的客户来了以后,一辆切诺基,一辆 SUV,上哪个车都脸上挂不住。以前一个是吉普,一个是出租,他会有这种感觉,毕竟出租是轿 车。到那个时候万一您的客户自己打的走了,怎么办?”
这位客户想想有道理。然后这名销售人员又给他分析,说:“我认为根据您的这个情况,您 现在还不能够买SUV。您买SUV是在消费,因为您买这辆车只满足了您的个人爱好,对您的工作 没有什么帮助。我建议您现在还是进行投资比较好,SUV的价格在18万到20万之间,在这种情况 下我建议您还是花同样多的钱去买一辆自用车,也就是我们常说的轿车,您用新买的轿车去接您 的朋友和您的客户,那不是更好吗?”
这位客户越听越有道理,他说:“好吧,我听你的。”他之所以听从销售人员的建议,是因 为从客户的角度来讲,销售人员不是眼睛只看着客户口袋里的钱,而是在为客户着想。他说: “我做了这么多年的业务了,都是人家骗我的钱,我还没遇到过一个我买车他不卖给我,而给我 介绍另外一款车的情况,还跟我说买这款车是投资,买那款车是消费,把利害关系分析给我听, 这个买卖的决定权在我,我觉得你分析得有道理。确实是这种情况,按照我现在公司的水平还不 具备消费的那种水平。”于是他听从这名销售人员的建议,买了一款同等价位左右的轿车,很开 心地把这个车开走了。 在开走之前,那位客户对销售人员说:“非常感谢你,我差点就买了一辆我不需要的车,差点白 花了这20万还不起作用。”他连声道谢。
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需求分析流程
销客为什么不购买? 你能肯定顾客信任你,信任公司,信任你所代理的产品吗? 你能肯定你非常了解顾客的需求及需求背后的购买动机吗? 你能肯定地说,你是非常诚实地的回答了以上两个问题?
销售流程之:需求分析
【思考一 下】:
销售流程之:需求分析
二、什么是需 求分析
需求分析就是要了解客户的需求,通过适当地提问,鼓励客户发言, 使客户感受到“被尊重”,充分自主地表达他/她的需求。详细的需求分析是 满足客户需求的基础,也是保证产品介绍有针对性的前提。
销售顾问应通过下列问题,不断的提醒自己注意: ➢ 一般的客户是否乐意告诉你他/她的需求? ➢ 一般的客户是否乐意告诉你他/她的“真正”需求? ➢ 一般的客户能否清晰地说明他们的需求? ➢ 一般的客户是否非常清楚他的(她的)需求?