车间班组建设工作总结

班组建设工作总结

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响公司生产经营活动。XX车间下共计11个班组之多，要想把这些班组建设得更好，必须投入更多的精力，开展大量的工作才能得以实现。经过半年时间的常抓不懈，截止6月底我车间共有4个班组先后取得了2个第一名，1个第三名和一个“争优班组”称号的优异成绩，这与全体职工的辛勤工作是分不开的。在今后的班组建设工作上我车间将戒骄戒躁，争取更上一层楼。现将2017年前半年的班组建设工作情况总结如下：

一、强调班组建设的重要性。今年以来为全面贯彻落实公司班组发展建设工作，进一步统一思想、明确目标、创新机制，层层落实的导向，在公司的指导和帮助下，车间紧紧围绕目标要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步形成规范化。车间专门组织了各级管理人员认真仔细的学习了公司下发的班组考核标准及目标，让广大的管理人员从思想上得到了重视，方向上得到了明确，而且知道了具体要做什么、怎么做、效果是什么，这为班组建设工作奠定了好的基础。

二、完善制度，认真考核。今年，车间在16年工作经验的基础上修订、补充和完善了各种规章制度及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查；以制度、规范来保障和促进班组建设工作

安全、健康、持续发展。并在每月开展班组建设自查工作，对于不完善的地方及时提出整改。

三、规范班组记录，加强基础管理。我们对班组记录、看板进行了翻新和规范。确定了班前会记录、周例会记录、班组培训记录、设备运行记录等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

四、加强培训，提高认识。组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力。我们还组织了“学习型标兵活动”，通过考试测评，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上。

五、总结经验，再创新高。车间利用每周周例会的机会，由各班组长总结本班组本周的工作情况，主要汇报生产情况、上次例会上提出问题的完成情况、本周工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验。对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习，共同提高。

六、班组建设工作中存在的不足及下半年的工作目标：

（1）、不足之处：

1、个别班组在现场管理上还很欠缺，需努力学习6S管理知识，加强生产现场的管理工作，营造一个好的生产环境。

2、个别班组在考核上还存在有不严不细的问题。这与公司的管理要求不符。

3、班组在培训基层员工的知识、技能和综合素质工作上还需加强。

（2）、下半年的的工作目标：

1、继续加强班组长培训，提高班组长综合管理能力。要通过学习、培训规章制度和法规，深入做好掌握工艺知识、技能的工作，加强执行力。提高班组长的综合管理能力，包括自我管理能力、日常管理能力、专业管理能力、团队管理能力等，这是加强班组管理，确保班组生产、建设的基本条件。

2、加强员工素质建设，提升员工创造能力。激励员工不断自我学习、自我提高技能和素质，不仅要使每位员工都能符合岗位要求，而且要做到一人多职、一职多能，充分发挥每个人的潜力，创造价值。

3、加强对各班组的严格管理，加强对各班组的考核，充分体现考核的作用。

班组建设工作是一项长期的任务，是管理中一个永恒的课题，要按公司对班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，对不合时宜的工作目标要及时进行修改，使班组建设不断朝新目标迈进。

XX车间

2017年6月25日

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