仓储管理2

旋转式货架、移动式货架、装配式货架、
新型货架
调节式货架、托盘货架、进车式货架、高层 货架、阁楼式货架、重力式货架、屏挂式货
架等
按货架的 2 适用性分类
通用货架和专用货架
按货架的
钢货架、钢筋混凝土货架、钢与钢筋混凝上混合式货
3 制造材料分类 架、木制货架、钢木合制货架等
按货架的 4 封闭程度分类
敞开式货架、半封闭式货架、封闭式货架等
1 重、大件物品、周转量大和出入库频繁的物品， 宜靠近出入口布置，以缩短搬运距离，提高出入库 效率。 ２ 易燃的物品，应尽量靠外面布置，以便管理。 ３ 要考虑充分利用面积和空间，使布置紧凑。 ４ 有吊车的仓库，汽车入库的运输通道最好布置 在仓库的横向方向，以减少辅助面积，提高面积利 用率。
（三）单层仓库平面布置原则
第一节 组织结构 第二节 人员配备 第三节 仓库布局 第四节 仓储设施设备 第五节 仓储管理的安全措施
第一节 组织结构
本节点睛 一、组织结构设置的原则 二、典型的仓储企业组织
结构形式
仓储组织就是将仓储作业人员 与储存手段结合起来实现特定的目 标。
一、组织结构设置的原则
组织结构设置原则包括以下七个方面 （见图2-1）。
分为悬臂式货架、橱柜式货架、棚板式货架
分为组合可拆卸式货架和固定式货架
10 按货架高度分类
可分为低层货架、中层货架和高层货架
11 按货架重量分类 可分为重型货架、中型货架和轻型货架三种
（一）货架
3.主要的货架 1 轻型货架
特点：插接方式组装，安装拆卸方便，用途广泛。 钢层板上下任意调节，满足多种使用要求（见图218）。
图2-18 轻型货架
（一）货架
2 中型货架 a.中型挂板式货架 特点：连接形式为插接式连接，除顶层和
底层不可调节外，层与层之间高度可按物品的 尺寸任意调节节省仓储空间，货架表面采用防 腐防锈处理，坚固实用（见图2-19）。
第三节 仓库布局
本节点睛 一、仓库平面布置 二、货位布置
不以规矩，不能成方圆 ——《孟子·离娄上》
一、仓库平面布置
仓库平面布置指对仓库的各个部分—— 存货区、入库检验区、理货区、流通加工区、 配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范 围内进行全面合理的安排。
（一）影响仓库平面布置的因素
1.仓库的专业化程度 仓库专业化程度主要与库存物品的种类有关，库 存物品种类越多，仓库的专业化程度越低，仓库平面 布置的难度越大；反之难度小（见图2-12）。
（二）仓储企业人员选拔方法
招聘方式 内部招聘 外部招聘
表2-4 内外部招聘的优缺点
优点
缺点
对员工全面了解，
选择准确性高，人员了
来源少，难以
解组织的特点，适应快，保证招聘质量，容
招聘成本低
易成“近亲繁殖”
来源广、有助于招
筛选难度大，
到高质量的人员，带来 时间长，进入角色
新思想、新方法
慢，招聘成本高
（二）仓储企业人员选拔方法
1 多层仓库最大占地面积、防火隔间面积、 层数，根据储存物品类别和建筑耐火等级遵照 现行建筑设计防火规范来确定。
２ 一座多层库房占地面积小于300m2时，可 设一个疏散楼梯，面积小于100m2的防火隔间， 可设置一个门。
（四）多层仓库平面布置原则
３ 多层仓库建筑高度超过24m时，应按高层 库房处理。 ４ 多层仓库存放物品时遵守上轻下重，周 转快的物品分布在低层。 ５ 当设地下室时，地下室净空高度不宜小 于2.2m。 ６ 楼板载荷控制在2t/m2左右为宜。
图2-12 不同专业化程度的仓库
（一）影响仓库平面布置的因素
2.仓库的规模和功能 仓储的规模越大、功能越多，则需要的 设施设备就越多，设施设备之间的配套衔接 成为平面布置中的重要问题，增加了布置的 难度，反之则简单。
（二）仓库平面布置的要求
1.仓库平面布置要适应仓储作业过程的 要求，有利于仓储作业的顺利进行。
（一）货架 续表
序号 5 6 7 8 9
分类标准
按结构特点 分类
按货架的可 动性分类
按货架结构 分类
按货架的载 货方式分类
按货架的构 造分类
具体类型 层架、层格架、橱架、抽屉架、悬臂架、三 角架、栅型架等 固定式货架、移动式货架、旋转式货架、组 合货架、可调式货架、流动储存货架等
分为整体结构式和分体结构式
直线职能制的管理模式是在直线制的 基础上加上职能部门，各职能部门分管不 同专业，这些职能结构都是某种职能的组 合体（见图2-3）。
（二）直线职能制组织结构形式
图2-3 直线职能制组织结构形式
（二）直线职能制组织结构形式
这种组织方式被大中型企业普遍采用，是
一种较有效的形式，其优缺点见表2-2所示。
1 仓库内部式，仓库货位布置的三种类型（见图2-16）。
横列式货位布局
纵列式货位布局
混合式货位布局
图2-16 仓库内部的三种平面布局
（二）仓库内部布局
２ 仓库内部空间布局 也称为仓库内部竖向布局，指储存物品在仓库立体
空间上的布局，其目的在于充分有效的利用仓库空间。 空间布局的主要形式有以下三种（见图2-17）。
（一）培训形式 1.在职培训。这是企业经常采用的一种方 法（见图2-7）。
图2-7 同事间正在进行交流
二、仓储企业人员培训
2.集中培训。通过企业内部举办集中培训班 或委托培训机构对员工进行的专项培训等各种 形式（见图2-8）。
图2-8 集中培训学习
（二）培训方法
1.对于知识类培训——直接传授法 知识类培训是通过一定途径向培训对象 发送培训信息。这种方法主要特征是信息交 流的单向性和培训对象的被动性。
图2-1 组织结构设置原则
二、典型的仓储企业组织结构形式
（一）直线制组织结构形式 这种组织结构形式是由一个上级直接管理 多个下级的一种组织结构（见图2-2）。
图2-2 直线制组织结构形式
二、典型的仓储企业组织结构形式
该种组织方式适合仓库规模小、人员不多、业务简
单的小型仓储企业，其优缺点见表2-1所示。
第二章 仓储管理要素
学习目标 重点难点 主要内容 本章小结 知识结构 思考练习
通过本章的学习，使学生能够叙述仓储 管理基本要素，描述组织结构的类型，可以 对仓库布局和设计提出合理的建议，可以为 特定操作方法选择合适的设施设备，叙述仓 储合同的主要内容，复述安全措施，根据仓 库类型进行仓库布局。
重点 仓库布局，设施设备选择和使用。 难点 组织机构的建立，根据作业量及环 境选择仓库设施设备。
常用的人员甄选方法如下（见图2-6）。
图2-6 常用的人员甄选方法
（二）仓储企业人员选拔方法
1 对于管理人员，适宜采用笔试、情景模 拟、心理测试等方法；
２ 对于仓储作业人员，适宜采用初步筛选、 面试方法；
３ 对于服务人员，可以采用初步筛选、面 试的方法，考察其工作能力与岗位的适应力。
二、仓储企业人员培训
（二）培训方法
主要培训方法有讲授法、专题讲座和研 讨法（见图2-9）。
图2-9 主要培训方法
（二）培训方法
2.对于掌握技能型培训——实践法 实践性培训是通过让受训者在实际工作 岗位或真实工作环境中，亲身操作、体验， 掌握工作所需的知识、技能的培训方法，在 岗员工培训中最常见。
（二）培训方法
3.对于综合性能力培训——参与式 参与式培训是调动受训对象积极性，让培 训者与受训者双方在互动中学习的方法。 其特征是：每个受训对象积极参与培训活 动，从亲身参与中获得知识、技能和正确的行 为方式，开拓思维、转变观念。
1 仓库平面布置的物品流向，应该是 单一的流向（见图2-13）。
２ 最短的搬运距离。 ３ 最少的装卸环节。 ４ 最大限度的利用空间 。
（二）仓库平面布置的要求
图2-13 单一流向仓库
2.仓库平面布置要有利于提高仓储经济效益。 3.仓库平面布置要有利于保证安全和职工的 健康。
（三）单层仓库平面布置原则
三、仓储企业人员绩效考核
（一）绩效考核的作用 考核是人员调配、员工任用、组织培训、薪酬分配
和奖惩的依据，有助于改善组织的工作（见图2-10）。
图2-10 绩效考核的五点作用
（二）绩效考核的基本内容
绩效考核包括“德、能、勤、绩”四个方面 的内容。
道的德综指品合人现质 体的为和 现精员指思神工工想境的作绩 数追界工的，量求、作态包、指积度括质员极，完量工主认性表成、的要识工经工包能指作济作括力人的效业动、的手思能操 维力作 能素能 力质力 、， 益、影响和协作调用能力等
二、货位布置
（一）货位布置基本要求
1 根据物品特性分区分类储存，将特性相近的物 品集中存放。
２ 将单位体积大、单位重量大的物品存放在货架 底层，并且靠近出库区和通道。
３ 将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便 捷的位置。
４ 将同一供应商或者同一客户的物品集中存放， 以便于进行分拣配货作业。
（二）仓库内部布局
（三）事业部制组织结构形式
图2-4 事业部制组织结构形式
（三）事业部制组织结构形式
事业部制仓库管理模式，适用于大型仓储
企业，其优缺点如表2-3所示。
表2-3 事业部制组织结构形式的优缺点比较
优点
缺点
管理决策程序完善，
增加了管理层次，造
运行效率高，各事业部内部 成机构重叠，管理人员和管
管理权力相对集中，有独立 理费用增加。由于各事业部
５ 仓库内部主要运输通道的宽度，一般采 用双行道。
６ 仓库出入口附近，一般应留有收发作业 用的面积。
７ 仓库内设置管理室及生活间时，应该用 墙与库房隔开，其位置应靠近道路一侧的入 口处。
（四）多层仓库平面布置原则