商业计划书夕阳红中老年生活馆

商业计划书夕阳红中老年

生活馆

The latest revision on November 22, 2020

一、项目介绍

项目名称：夕阳红中老年生活馆

经营范围:中老年食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐

项目投资：15万

项目概述：中老年用品市场具有无限的发展潜力，针对国内目前供不应求的状态以及购买繁琐的现状，夕阳红中老年生活馆以发扬孝文化为前提，以“爱满人间，孝行天下”为经营理念，致力于开发中老年用品市场。旨在为中老年提供一个集食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐等于一体的一站式购买、一条龙服务的生活平台。

二、市场分析

市场需求：

老年人是一支全新的生力军，随着老龄化社会的到来，老年用品必将热销全国，未来，老年用品生意必将成为最红火的生意！中国老年委推算我国将有十万亿规模的庞大老年用品市场。据全国老龄办城市养老服务调查，目前我国老年人总的服务需求满足率仅为16%，还有84%的老年人服务需求没有被满足，目前的老年用品产业尚处于“沉睡”阶段，急需苏醒复兴。

市场现状：

1、渠道分散，购买不便

目前全国大多数地方，购买老人用品的地方没有专业的机构和随处可见的店铺，很多地区，想购买产品很难找到一站式的专业卖场。

2、需求脱节

当前我国老年用品产业存在需求大、供给小；产品门类少、层次低等“软肋”，市场基本上处于空白阶段，亟待开发。据老龄委统计，目前国内只有16%的老年人满足了需求！

3、店面形象差、重销售，轻服务

因为销售终端的奇缺导致价格的不透明，消费者无法货比三家。行业大都存在暴利，宰客、淡薄的服务思想，长此以往，必将自掘坟墓。前期火爆的保健品会议营销行业，现在人人喊打就是例证！

可行性分析：

1、政策支持。《国民经济十二五规划》提出，要把老龄化产业纳入国民经济发展

总体规划，列入国家扶持项目，采取税收优惠，费用减免，信贷支持等措

施。大力扶持尚在起步阶段的老人用品行业。当年房地产就是在国家扶持中

驶入了，才导致二十年的高速成长期。

2、时机恰当。现在小孩有婴童用品店，女人有美容化妆品店，就独缺专业的老年

用品专卖店，现在正是进入这个行业的最佳时机。

3、市场巨大。５亿老年人，４亿孝心儿女，病人，残疾人、亚健康人哪个都离不

开，巨大需求，庞大的市场不言而喻！

目标市场：

本产品定位为老年人日用品消费市场。基于前期的市场分析如下：随着青岛老年人的增多，老年人生活水平的提高，老年人消费能力的增强，以及人们对健康愈发关注，这些都与青岛市场上老年人所需用品不齐全、质量不高形成了较为突出的矛盾。而夕阳红，则是解决这一矛盾的所在，必定成为老年人购物的首选。老年人的亲戚朋友这一人群，主要是他们的子女、孙子(女)等亲戚。他们会利用老年人的生日、中国传统节日等重大节日为契机，购买老年人用品赠送于老年人。

三、项目优势

1、赚钱快趋势产业，成长迅速！《中国经济时报》已明确指出未来微电子、老年用品、互联网并列为未来三大高速成长行业，“夕阳人群”朝阳经济正处于飞速成长期。

2、赚钱易背靠政府，顺风顺水！《国家十二五规划》提出，要把老龄产业纳入国民经济发展总体规划，列入国家扶持行业目录。采取税收优惠、费用减免、信贷支持等措施，大力扶植尚在起步阶段的老龄产业。

3、赚钱久持续盈利，空间巨大！老年用品是老年人晚年生活的必须品，不仅称心适用，又满足了年轻人的情感抒怀！刚性需求确保持续经营，情感需求意味着盈利巨大。

4、赚钱多产品一直涨价！进得多挣得多！老年用品从2008年平均单价68元涨到2011年的126元！最常见的轮椅3年涨3倍！老年用品行业前景非常火爆。

5、赚钱稳客流稳定，回头率高！老年人一旦对某个产品或品牌进行消费，就会形成长久的消费习惯，品牌忠诚度高！老年人常常结伴行动，更喜欢购买体验过的或朋友介绍过的产品，这一行开店时间越长，生意越旺。

6、挣钱简单盈利模式独特！卖货盈利+出租盈利+回收盈利，三方进财，其他行业无法比拟。

五、营销计划

（见我给你发的链接，可以直接复制。另外附加网络营销新闻媒体采访公交车广告）

六、资金分配

店面装饰 2万租金 4万进货 5万宣传推广 2万流动资金 2万（这个我不会写，你看着帮我改改）

七、店面选址及装饰

选址要求：选择人流密集且为老年人休闲娱乐的地方，这都将为他们购物提供方便。

店面装饰：行业首次引进“孝心人家”为概念的店面设计风格。

以情感为诉求的概念在行业别具一格，定能引领行业风标！顾客一进店就能心临其境感受浓浓关爱，这既是营销手段，也是孝心道义的传播舞台！

八、创业目标

根据企业实力，夕阳红中老年生活馆以青岛这个市场为起点，放眼山东及省外地区，逐渐像连锁店发展，具体分为以下三步：

1、立足青岛市场，占据一定份额，填补青岛中老年市场的空白，把企业做得更专业、更规范。

2、占据青岛其他区及地级市市场，建立连锁机制。当企业形象被接受并开始喜欢之后，根据需求在青岛其他地区开设连锁店。在实际操作中学习经营管理经验。

3、走向山东及全国，开放加盟经营。在青岛市场能够得到良好控制，正常运转，有了一定的流动资本及区域知名度。在山东省内扩张连锁店，开放加盟经营。