企业市场部工作规划方案范例
企业市场部工作计划范本(6篇)
企业市场部工作计划范本四、营销策略营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。
李经理根据方便面行业的运作形势,合自己多年的市场运作经验,制定了如下的营销策略:1.产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。
2.价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以____公里为限,实行“一套价格体系,两种返利模式”,即价格相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。
3.通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路,实施全方位、立体式的突破。
4.促销策略,在“高价位、高促销”的基础上,开创性地提出了“连环促销”的营销理念,它具有如下几个特征:一、促销体现“联动”,牵一发而动全身,其目的是大力度地牵制经销商,充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源,有效挤压竞争对手。
二、连环的促销方式至少两个以上,比如销售累积奖和箱内设奖同时出现,以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。
三、促销品的选择原则求新、求奇、求异,即要与竞品不同,通过富有吸引力的促销品,实现市场“动销”,以及促销激活通路、通路激活促销之目的。
5.服务策略,细节决定成败,在“人无我有,人有我优,人优我新,人新我转”的思路下,在服务细节上狠下工夫。
提出了“5S”温情服务承诺,并建立起““贴身式”、“保姆式”的服务观念,在售前、售中、售后服务上,务求热情、真诚、一站式等等。
通过营销策略的制定,李经理胸有成竹,也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。
企业市场部工作计划范本(二)市场部计划安排如下1、人员培训,对公司内市场部所有业务员进行统一安排培训具体时间另行通知。
2、信息收集,对该组业务员要求____月____号之前对近三个月内所有在____市的展会活动进行调查统计,并准确详细记录在案(包括公司,时间,地点,形式以及联系方式)。
2023年市场部工作计划范文4篇
篇一:2023年市场部工作计划随着市场竞争的加剧,市场部作为企业的重要组成部分,其工作也越来越重要。
2023年的市场部工作计划,既是对过去工作的总结和反思,也是对未来发展的展望和规划。
下面我将会从市场定位、品牌建设、渠道拓展、市场推广四个方面,为大家详细介绍我们市场部在未来三年的工作计划。
一、市场定位2023年,我市场部将进一步加强对市场情况和消费者需求的研究,进一步明确公司的市场定位和发展战略。
我们将根据市场需求和行业趋势,研究并制定更为细化和专业化的市场定位,把握市场变化和机遇,不断优化企业的市场地位。
二、品牌建设品牌是企业的形象,是企业竞争力的体现。
在2023年,我市场部将继续大力推进品牌建设工作,致力于建立起公司品牌的核心价值观和形象传播,强化品牌的知名度和认知度。
我们将加强品牌管理,增强消费者对品牌的信任和认同感,打造公司具有代表性和价值的品牌形象。
三、渠道拓展渠道是广泛获取和服务客户的重要途径。
在2023年,我市场部将进一步加强渠道建设和拓展,拓宽渠道网络,提高渠道服务质量,以满足客户的需求,提高企业销售业绩。
我们将充分调研市场需求,在大数据的支持下,全面推进渠道多元化发展战略,实现企业的全方位覆盖。
四、市场推广市场营销是企业正常发展的基石,2023年,我市场部将继续推进市场营销策略,不断优化传统渠道和新媒体营销模式,提高市场竞争力,提高产品销售率。
我们将加强对产品属性和市场需求的分析和判断,加大投入和力度,制定和执行一系列有效的市场推广策略,提升品牌和企业市场知名度,实现市场推广与销售业绩的快速提升。
总之,2023年的市场部工作计划,是公司的未来发展路线图和产业大计。
我们要密切关注市场动态,不断创新和进步,提高全员素质,建立完善的专业化工作体系,为公司的高质量发展铺平后路。
2024年市场部工作计划(五篇)
2024年市场部工作计划1、市场部员工需依据其工作特性,自主制定书面工作计划,每周至少一次,并需提交至市场部主管进行审批。
2、市场人员需至少每周以书面形式汇报一次工作进展,供市场部主管审阅。
3、如无书面工作计划或汇报,将被视为当周缺勤处理。
4、转诊及活动工作人员主要在外执行相关任务,自早上九点后即可按计划离院。
非必要情况,不得随意在办公室停留,特殊情况的沟通除外。
5、市场开发人员应保持专业形象,工作期间不得干扰其他科室人员的正常工作。
应秉持谦逊敬业的态度。
6、对于表现出色的市场人员,可酌情提供特别的工作自由时间。
除此之外,所有员工应一视同仁,不得有特殊待遇。
7、业绩考核为市场人员的主要评估标准。
所有员工应竭尽全力提升个人业绩,以促进市场部整体业绩的提升。
业绩不佳者将被视为无法胜任市场工作。
8、市场人员应持续提升自我学习,增强业务能力。
理解到实践是提升业务能力的关键,避免空谈,塑造专业形象。
9、市场部会适时组织各类业务交流和培训活动,以促进团队整体能力的提升。
10、所有市场部员工有义务接受主管的工作安排和检查,确保工作的有效执行。
2024年市场部工作计划(二)此内容经改写后,保持了原有的含义,同时采用了严谨、稳重、理性、官方的语言风格,具体如下:核心内容:此事项极为关键,亦为我司在____年度的核心工作重心。
一、商业模式与策略调整去年,我司深入调研了全国范围内的商业模式,大连万达模式尤为引人深思。
通过进一步的网络调研与电话咨询,我们得知万达的整体策划并非自主完成,而是高度依赖于大连的展览公司。
其策划理念根植于4T商业营销模式,融合休闲、体验、互动、娱乐四大核心要素,精准狙击网络购物的短板。
万达在策划中巧妙融入展览、旅游、文化教育等元素,实现资源互补与共享,推动购物广场向以服务为核心的综合体转型。
同时,万达大幅削减了传统美陈投资,转而采用租赁模式,此策略极具借鉴意义。
鉴于此,我司市场部已着手学习并引入《商业4T营销理论》,对既有供应商体系进行了全面梳理,并引入了多家大连的专业展览器材及展品租赁供应商,旨在显著减少____年度商业美陈的开支。
市场部工作计划(模板)5篇
市场部工作方案(模板〕市场部工作方案(模板〕精选5篇〔一〕市场部是公司中非常重要的部门之一,它的工作涉及产品推广、品牌建立、营销策略制定等多个方面,可以说是公司实现营销目的的核心。
随着市场经济的开展,市场部的工作也越来越繁琐和复杂,为了更好地管理市场部的工作,制定一份合理的工作方案显得尤为必要。
本文将结合市场部实际情况,提出一份市场部工作方案的模板,以期对其他企业起到借鉴作用。
市场部是公司的销售部门,其工作目的包括产品销售的数量和营收增长的比例,以及市场份额的占比等。
这些目的的实现需要市场部在营销、宣传、品牌塑造等方面下功夫,确保公司产品的品质、品牌形象和销售业绩都可以得到提升。
在制定市场部工作方案前,必须对市场环境进展分析,包括对消费者、行业竞争对手、市场动态等方面进展详细理解,以寻找市场时机和灵敏调整市场策略。
品牌是公司的有形资产之一,也是产品销售的重要根据之一。
市场部应加强品牌建立,不仅要在产品设计、制造、推广上下功夫,更要注重产品质量,提升品牌知名度和美誉度。
此外,市场部还应加强与消费者的互动,搜集和处理顾客反应信息,为产品改良和品牌稳固提供根据。
针对不同产品、不同市场和不同消费者制定营销策略,对市场进展分割和细分,以便更好地将消费者需求与产品销售进展结合。
在制定营销策略时,市场部应考虑产品定价策略、销售渠道、促销方案等,以确保营销推广的实效性和效率性。
公关和媒体策略可以扩大公司品牌的影响力和知名度,增加新客户和维护老客户,进步公司的知名度和美誉度。
同时,市场部还应注意媒体选择,确保媒体的专业性、权威性和可靠性,进步营销口碑和影响力。
市场部不只要推动产品销售,也要加强对产品的创新和研发。
对于市场上已有的产品,要不断改良,使其更符合消费者需求和市场潮流,进步产品附加价值;对新产品的研发,那么要结合市场分析和营销策略,打造具有竞争力的产品。
市场部的工作需要多个部门和人员间的协作和配合,必须建立高度专业化、有效性、协调性的团队。
市场部工作规划3篇
市场部工作规划3篇【篇一】市场部工作规划书模板作为公司市场部的经理,我要更好地负责2020年的市场工作,所以我做了如下工作计划:一、制定2020年销售工作计划科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2020年市场部和销售部工作任务和工作计划。
二、实行精兵简政、优化销售组织架构认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
三、严格实行培训、提升团队作战能力集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
四、科学市场调研、督促协助市场销售市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。
因此,市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。
【篇二】市场部工作规划书模板一、信息网络管理1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。
2、构架新型组织机构3、增加人员配置(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使XX年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。
5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。
企业市场部2024年工作计划样本(五篇)
企业市场部2024年工作计划样本市场部计划安排如下:1. 人员培训:将对市场部所有业务员进行统一培训,具体时间将另行通知。
2. 信息收集:要求业务员在指定日期之前,对近三个月内在本市举办的展会活动进行调查统计,并详细记录相关信息(包括公司名称、时间、地点、形式及联系方式)。
3. 网上业务:要求业务员在58同城、赶集网及大海南等企业联盟网站上进行公司入驻,并开展业务联络。
4. 公共关系:业务员需通过个人关系网络,与所有客户及潜在客户保持联系并维护关系(主要形式包括B2C或C2C,涉及个人与公司、公司与公司之间的关系维护,对象主要针对企业相关部门负责人及会展和传媒公司负责人)。
5. 考核要求:所有业务员的考核期为一个月,根据任务完成情况决定试用期表现,通过者正式入职,未通过者将被劝退。
市场部所有人员需在指定日期和时间参加业务情况汇报会议。
6. 若对市场部经理的工作安排有疑问,请在收到计划书后规定时间内与经理联系。
注:工作室利润分配:1. 工作室总经理将获得每月纯利润总额的____%;市场部和人事部经理将共同获得业绩总额的____%。
2. 工作室业务部成员每成功谈成一单业务,可获得该项目总额的____%作为分成。
3. 工作室人事部成员每完成一单业务,可获得该项目总额的____%作为分成;项目参与人数由人事部经理决定。
4. 工作室成员在工作满一年后,可根据其综合表现,通过合法程序获得公司部分股份。
工作室部分制度:1. 各部门独立运作,同时相互配合,确保不干涉对方工作,同时保持紧密合作。
2. 业务员每谈成一个项目,需向业务部经理汇报,业务部经理再向总经理汇报,经总经理同意后,与人事部经理接洽,转交项目。
人事部负责选人、带人、确保人事安全,并结算总费用及详细做账。
3. 若工作室成员对上司工作有不满,可在考虑清楚后直接联系总经理。
经调查确认后,将根据情况明确赏罚。
4. 若工作室成员对工作室的发展现状或未来有建议或意见,可向领导反映。
企业市场部工作规划书范例9篇
企业市场部工作规划书范例9篇企业市场部工作规划书范例 1一、目前市场部现状分析我认为,市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律,具体进行市场开发工作。
对市场工作则主要进行工作业绩的考核。
医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。
而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢?形象要端正,市场意思强,沟通能力、应变能力强,能够吃苦,有比较好的团队合作精神等。
而从事医疗营销的市场人员,个人基本要求更高。
医院市场部目前做了哪些工作呢?发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。
挂多少牌?做多少车套广告?以及内容如何组织,设计等?更大程度上应该是策划人员的宣传工作。
而执行这些工作,的是要求体力活(很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的)。
本院的具体挂户外牌等工作,交给几个身手敏捷的人,应该可以搞定。
市场部是否能够正常运转?能开展有效的市场开发工作?决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。
如果说策划工作要求的是有创意,求新,侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面,是点对面的宣传工作;那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要,侧重于公关能力、沟通能力等方面,是进行点对点的宣传工作;工作本身的要求市场人员较高的个人素质,以及较好的工作主动性、自觉性等方面。
如果市场人员总是等着别人来安排其工作,同时其又不能很好的与人沟通,那么这样的市场人员原本就不合格。
一般单位用人,是因为“岗位”而选择“人”、用“人”;而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。
如此,市场部工作怎么开展?市场部的业绩考核如何进行?二、本院市场部的工作职能描述1、调查市场、分析市场、总结市场规律,制定市场开发工作方向。
①、通过适当方式深入市场调查,分析、总结市场规律;②、及时收集本医院病人信息,进行客观统计分析,找准市场方向。
上述工作,一是为了更好的明确市场工作方向,二是检验市场工作的业绩。
当然,对医院策划部来说,也有必要进行市场分析工作。
市场部工作规划例文5篇
市场部工作规划例文5篇市场部工作规划例文篇1一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,具体记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。
今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。
二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。
开拓市场,争取客源今年市场部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善__年市场市场部销售任务计划及业绩考核治理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。
营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。
督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。
强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待,服务周到接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,“全天侯”服务,注重服务形象和仪表,热情周到,针对各类宾客进行非凡和有针对性服务,限度满足宾客的精神和物质需求。
制作会务活动调查表,向客户征求意见,了解客户的需求,及时调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,把握其经营治理和接待服务动向,为酒店总经理室提供全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵活的推销方案。
企业市场部工作计划5篇
企业市场部工作计划5篇企业市场部工作计划篇11、制定销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定市场部和销售部工作任务和工作计划。
2、实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3、严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
4、科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。
因此,市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。
以上都以表格形式,各区域经理必须按月完成。
5、协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部:行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案,制定科学的人才竞争奖惩机制,考察各部人员工作情况,在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下,不断为企业储备人才,挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。
企业市场部工作计划篇2一、制定20xx年销售工作计划科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。
二、实行精兵简政、优化销售组织架构认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
三、严格实行培训、提升团队作战能力集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
精选市场部工作规划范文5篇
精选市场部工作规划范文5篇精选市场部工作规划范文篇1第一部分:促销活动一、计划目标1、每月主题促销药房、日化分开执行;全年共计11次(1-2月为一期)2、节日促销全年计划节日促销15次,包括元旦(1月1日)、小年夜(1月16日)、情人节(2月14日)、妇女节(3月8日)、劳动节(5月1日)、母亲节(5月13日)、父亲节(6月17日)、端午节(6月23日)、7月7日情(7月7日)、七夕(8月23日)、中秋(9月30日)、国庆节(10月1日)、重阳节(10月23日)、光棍节(11月11日)、圣诞节(12月25日)3、新店、店庆促销新店促销根据具体开业时间进行,市场部店庆促销按门店具体开业时间每月安排1-2家进行大型店庆促销活动。
二、具体措施1、主题促销为日常促销,由会员活动、采购招商、商品特价为主。
全年主题促销共11次,22场(日化、营运分开),其中上半年5月和下半年10月会加大促销、宣传力度,目标以营业额增长为主。
2、节日促销是针对特殊节日而进行的促销,因药房、日化门店的顾客的结构不尽相同,营销重点也将有所不同,端午、重阳等传统节日以药房促销为主,情人节、圣诞节等节日以日化门店促销为主,元旦、五一、十一等大型节日药房、日化门店共同参加。
3、单店促销以店庆促销为主,根据门店具体开业时间,每月安排1—2家门店,活动力度较大,以路演吸引顾客进店,以达额买赠或买减提升客单价,目标以提升门店在附近商圈的认识度,顾客忠诚度,营业及交易次数增长为主。
4、新店促销,配合拓展、营运等部门,做好新店促销,提升新店在周围商圈的认知度及影响力,新店开业促销之后,三个月内再进行一次大型的促销。
5、活动招商,提前做好活动计划,吸引供应商参加,减少活动成本,扩大活动的规模效益。
第二部分:会员管理一、计划目标1、会员新增30000名,其中,药房18000名,日化门店12000名;2、会员的有效性的提升,新增会员的有效性达到95%;3、会员回头率的提升,新会员的回头率达到60%;二、具体措施1、将全年会员目标分解到每月每店,每日跟进门店会员的办理情况,对办理较差的门店进行电话跟踪,必要时实际到店示范会员卡办理。
2024年市场部工作计划(5篇)
2024年市场部工作计划在这一年度中,____公司凭借前期的积累,不仅进入了快速发展的新阶段,实现了更显著的效益增长,而且成功地在上海证券交易所上市,使公司以全新的面貌呈现在世人眼前。
一个充满活力、更具前瞻性的____公司由此诞生,我们始终以保护股东利益为首要任务。
公司上市后,管理水平的提升将得到显著增强,这不仅是市场竞争的必然要求,也是公司自身壮大的内在需求。
对于市场部而言,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是挑战,也是动力。
为实现____年三十亿的合同额总体经营管理目标,市场部特制定以下____年工作计划。
信息网络管理:1. 建立直接领导架构市场部作为负责公司信息网络、信息收集处理的部门,直接受营销副总经理的指导。
信息管理员对市场开发助理在信息网络建设、维护、信息处理和考核方面进行直接指导和管理,承担相应领导责任。
2. 优化组织结构3. 加强人员配置(1)信息管理员:市场部将设立专职信息管理员____名,分别负责不同区域,不再承担其他职责。
(2)市场开发助理:浙江省六个办事处将设立两名市场开发助理,其他办事处所辖区域各设一名市场开发助理。
4. 深化人员素质培养在春节前完成对各区域市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,确保____年新管理制度实施时,市场部在人员素质方面有充分保障。
选择和录用市场开发助理需谨慎,避免人员素质不达标。
5. 提升人员考核标准在人员配置、资源支持、业绩考核等方面,对信息网络的建立和维护制定详细规定,从制度上确保此项工作的顺利进行。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,针对各区域存在的问题进行有针对性的分析和研究,以促进其在短期内建立和优化信息管理。
6. 实行动态管理市场开发助理与信息管理员将根据信息员提供的信息数量、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量等指标,对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员/单位分类的基础上,结合信息员的背景资料进行深入分析,评估其在获得支持后业绩增长的可能性。
市场部工作计划范文【四篇】3篇
市场部工作方案范文【四篇】市场部工作方案范文【四篇】精选3篇〔一〕文章一:市场部工作方案范文市场部作为企业中至关重要的一个部门,其职责在于制定并施行各种市场营销策略,以及为企业吸引更多的潜在客户,进步销售业绩,推广品牌形象。
市场部工作方案是市场部门管理者根据企业战略和市场环境,针对自身职能,提出的一份有明确目的和施行方向的方案。
下面,我们就来看一篇市场部工作方案的范文。
我公司市场部是由一批年轻而充满激情的专业人才组成,在过去的三年里,我们市场部的工作成果有目共睹,成功推出了多个产品,增长销售额。
在新的一年里,我们将继续努力,以更好的姿态站在市场的前沿!针对20__年市场环境的不确定性、竞争的剧烈以及每个行业都追求营销成功的现状,我们提出了以下目的和工作任务:1.进步品牌知名度:继续推进企业品牌形象宣传,进步品牌的知名度。
我们将把公司的核心价值、产品的优势、形象等特点全面呈现给消费者。
2.提升销售业绩:全面进步我们的销售和市场业绩,目的销售成功额为3亿。
通过各种渠道的销售,促进产品的销售量,进步市场占有率,以及公司总体盈利程度。
3.扩大市场份额:增加市场份额,扩大公司市场地位,成为行业的佼佼者。
我们将扩展线下业务与电商平台,推出新产品,以及完善销售渠道。
4.提升客户效劳:提升现有业务的品质,创新效劳,建立完善的客户效劳体系,满足顾客需求。
我们将把顾客放在首位,加强沟通,听取顾客反应,提供更好的整体效劳。
市场部门工作方案共五大领域:1.资投入:加大对广告等资的投入,进步企业品牌知名度,扩大营销影响力,推广销售业绩。
2.销售目的:严格按照公司制定的销售目的实行,分别考核线上线下业务成交额,分析销售情况,寻找缺乏之处,进一步完善销售策略。
3.产品创新策略:不断进步公司的市场竞争力,推出新产品,增加产品覆盖面,实现全面增长。
4.客户效劳:实行高质量效劳,建立健全的售后效劳,以确保产品质量和售后效劳可以得到客户的认可和满意。
市场部策划方案(通用7篇)
市场部策划方案(通用7篇)市场部策划方案篇1一、目的市场乃一个企业生存、发展之根基,市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。
本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高销售效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的,作此组建方案。
二、定位拓展。
"拓市场大道,展自我风彩"。
我们要从根本上改变原来市场人员单一的业务侧重点,业务员除了围绕商家进行货款回笼工作之外,就好象再也无事可做,其实业务员的价值体现远不如此。
所以,我们要寻求针对业务员更多的利益刺激点,从薪酬结构对业务员的工作点进行转移。
将业务人员整天围绕商家转转移到拓展薄弱、盲点市场上来。
这一点将在业务员的效能考核中作进一步论述。
三、团队管理公正、合理、制度化、人性化。
1、每个团队成员应该牢牢树立"执行力"的观念,由于多方面的原因,我们以前的营销活动主要是输在执行和监控过程。
当然,作为一个团队负责人,应该注意下达执行命令的有效和简单化原则。
"有效"有七要素:5W+H+L。
why:目的、理由,who:主体、客体,when:时间,where:场所,what对象、内容,how:方法、手段,love:情感,如请……。
哪一个环节出了问题,要及时的加以纠正,并附注以补救措施。
"简单"化原则,目的是便于操作,有助于过程执行和达到预期的效果,总之一句话,最简单的也是最有效的。
2、加强团队的沟通和培训。
沟通和培训的出发点和目的有:第一,最大限度的发掘员工的潜能;第二、培养员工之间的协作效能,实现1+1>2的的效果;第三,通过沟通,我们可以获得决策所需要的信息和数据,并从中知道员工需要从团队中得到什么,对其合理的要求要尽量的满足。
培训的具体形式可以是:团队生存训练、业务技能讲座及案例讨论等。
3、对团队成员实行流动式管理。
就是对市场人员进行区域轮岗制,以前我们总是把一个业务员固定在某一个区域市场,这种模式有利但也有更大的弊端,有利方面:有便于维护客情关系,降低客情方面的机会成本。
企业市场部工作规划书范例6篇
企业市场部工作规划书范例6篇企业市场部工作规划书范例 (1)一、关于天地和火锅坊的现状调查由于本次策划活动仓促且个人活动较多,调查不够全面详尽,阻碍了策划的制定。
在24号晚,电话联系了天地和负责人王女士,预约了25号对天地和的考察。
总体环境:1.上午11点,员工坐在椅子上闲谈;下午4点半,经理在柜台上睡觉。
在受访的7位曾在天地和吃过火锅的人中,有3位提出服务细节有问题。
2.市场为中高端定位,现阶段主要针对有车人士。
大部分是中档小轿车。
3.营业高峰期为晚上7点至8点,4月25日,7点半,消费者每组最少为2人最多为9人。
在受访的5组中,除其中一组为宴请朋友外,每组至少有2名儿童,消费者多以家庭方式消费。
4.特色产品为牦牛肉火锅,但对该产品宣传不够。
5.所处商圈(满庭芳二期)定位偏离,满庭芳定位有“花样年华校园主题商业广场”、“嘉州新城生活广场”,但由于其背靠理工学院,致使该商圈小吃店、小饭馆、烧烤、网吧众多,且背后100米处为菜市场。
6.据了解未来嘉州新城与满庭芳将有5万住户。
7.未来绿心公路将连接该地区与市中区繁华部分,将大大带动该地区发展。
二、关于天地和火锅坊SWOT分析一)优势(S)1.自身定位明确(中高端定位),此种定位在乐山拥有市场空缺。
2.停车方便且安全(位于满庭芳二期拥有较开阔的环境拥有众多车位,为广大的有车族提供了方便,并且有专门的满庭芳保安值班保证了车辆的安全)。
3.总体地理位置优越(纵观沫若广场至肖坝车站再到嘉州新城结尾本火锅坊是唯一较大型且消费环境优雅的特色火锅坊)。
二)劣势(W)1.由于所处位置(满庭芳二期)由于靠近学校,小饭馆林立,降低了该商圈的档次。
2.所处位置离现乐山人口密集区较远,前往此处吃火锅较为麻烦。
3.特色产品宣传不够。
4.服务人员培训不足。
5.夏季天气炎热,从一定程度上阻碍了部分人的火锅消费。
三)机会(O)1.乐山市中区中高档火锅店屈指可数,市场空缺明显。
2.拥有广大的潜在客户群,有利于长期发展(嘉州新城未来的五万户主将是巨大的消费群体)。
市场部工作规划模板5篇
市场部工作规划模板5篇市场部工作规划模板篇1一、提高认识,明确目标,力求完成保底任务。
将储蓄存款的稳定持续增长作为日常工作来抓,紧紧围绕发展中高端客户的经营思路,努力拓展客户规模,优化客户结构,提高重点业务客户渗透率,促进个人客户资产稳定增长,在确保一季末储蓄存款余额的基础上做好稳存增存工作。
二、加大私人银行客户拓展力度,全面落实“一行一季一户”的工作要求。
中高端客户竞争是我行确定的20__年四项重点工作之一,对此,要求各支行务必统一思想,高度重视,增强高端客户竞争发展的紧迫感、使命感。
一是要认真落实高端客户发展规划,充分运用高端客户维护、拓展专项激励机制和政策,推进全行中高端客户快速发展。
二是做好存量客户的服务与维护工作。
目前,全行已基本完成存量私人银行客户的签约工作,要求各支行要加强与客户的沟通交流,充分了解客户需求,及时了解产品发行、客户活动等信息,同时还要加大私人银行专属产品配备力度,通过产品稳固客户,防止出现客户资产下降的情况。
三是积极捕捉市场信息,抓好私人银行客户的规模扩张。
以“煤炭资源整合、上市及拟上市企业高管、中小企业主和私营业主、第三方存管、房地产商”五大板块为重点,实施名单制管理和维护,加大高净值客户拓展力度。
三、全力维护和发展财富客户,努力完成全年目标任务。
一是以全行开展的“大学习、大联动、大营销”活动为契机,持续快速推进优质企事业单位代发工资业务发展,带动财富客户数量和资产的增长。
二是要深入挖掘存量潜力客户,确定发展目标,努力将其培育发展成我行财富客户和私人银行客户。
三是加强前台柜员和客户经理的客户推荐对接工作,采劝接对子”的方式,前台柜员发现的目标客户要及时有效地推荐给客户经理做营销和后续维护,确保客户资源不丢失,不外流。
四、发挥理财产品与储蓄存款的互动作用,实现二者同步协调发展。
一是大力营销保本理财产品,将其作为理财产品重中之重进行全力营销,在增加理财产品余额的同时增加储蓄存款余额,实现二者同步发展。
企业市场部2024年工作计划(七篇)
企业市场部2024年工作计划一、制定____年度销售工作计划1. 深入分析当前市场与销售状况,秉持科学严谨的态度,明确优势与不足,积极寻求市场机遇,为市场部和销售部量身定制____年度的工作任务与计划。
二、优化销售组织架构,实施精兵简政策略1. 细致审视现有销售部组织架构,结合市场实际情况,合理调整人员配置,精简机构,降低销售成本。
2. 挖掘员工潜力,激发工作热情,同时施加适当压力,确保每位员工都能高效地完成各自的市场销售任务。
三、强化培训,提升团队作战能力1. 定期组织集中培训,确保全体员工深入掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识及营销理论知识。
2. 打造学习型、竞争型、创新型的团队,不断提升团队整体作战能力。
四、科学开展市场调研,助力市场销售1. 市场部将专注于协助、指导销售部和各区域提升品牌影响力,巩固销售实力。
2. 通过持续的市场调研、竞品分析,找出差距,为各区域提供明确的销售指导思路和方法,并以表格形式按月汇总报告总经理。
五、协调部门职能,塑造良好企业文化1. 行政人事部:直接对总经理负责,协调各部门工作,完善人事档案,建立科学的人才竞争奖惩机制。
根据市场部的建议和市场数据,为企业储备人才,挖掘销售人员潜力。
2. 研发部/生产部:以市场需求为导向,不断优化产品结构与功能,确保产品质量,严格推行ISO-____质量体系。
市场部将定期提供市场信息、竞品信息及销售情况,助力研发生产部门及时调整产品策略,满足市场需求。
3. 销售部:作为企业的先锋与侦察兵,销售部负责开拓销售渠道,寻求战略合作伙伴,将产品推向市场并提供前沿市场信息。
市场部将结合实际情况制定市场方案与销售策略,为销售部提供有力支持。
4. 财务部:直接对总经理负责,负责企业年度预算与结算工作,确保企业盈利。
同时提供生产成本预算、市场推广预算及销售成本预算等合理建议。
市场部将与财务部紧密沟通确保推广方案与费用的切实可行性。
5. 市场留守与物流部:直接对销售部负责,确保订单信息的及时传递与产品的安全送达。
企业市场部工作计划(精选29篇)
企业市场部工作计划(精选29篇)企业市场部工作计划篇1一、工作重点阐述在过去的一年中,经过我公司同仁的共同努力,市场拓展工作取得了一定的成果,市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红。
但是在具体的市场推广过程中,也存在着一定的问题,需要在今年的工作中加以改进和完善。
市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩,综合竞争对手的销售情况,拟定本年度工作目标如下:①市场占有率达到%,进入行业前三甲;②新产品利润贡献率达到%;③重点商品利润贡献率达到%。
二、支持与辅助工作为了弥补上一年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目标,近期应做好如下工作。
(一)统一思想、明确责任市场部计划于1月10日~15日组织岗位技能培训,主要目的如下:①使市场部工作人员明确企业总体市场策略,统一思想认识;②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划\\策略制定\\市场调研\\产品开发等基本的岗位职能;③树立以消费者需求为中心的市场开发意识,减少不必要的市场开发费用。
(二)驻点营销、贴近市场从本年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点,以便于贴近市场,更好地完成市场拓展工作。
市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作:(1)通过全面的调研,发现市场机会点,并有针对性地拿出市场提升方案;(2)搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路;(3)指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;(4)有针对性地制定并组织实施促销,对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。
(5)及时、全面宣传贯彻公司政策,提升一线人员的战斗力;(6)在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制等。
3、充实成员,完善组织随着公司业务的不断拓展,市场部人员明显超负荷运转,在上一年度后期工作效率下降就是明证,因此,本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备(见下表)。
企业市场部工作计划和目标(14篇)
企业市场部工作方案和目的(14篇)方案是进步工作与学习效率的一个前提。
做好一个完好的工作方案,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。
写方案的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
企业市场部工作方案和目的篇一科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求时机、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作方案。
认真分析理解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售本钱、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、稳固销售力。
因此,市场部只有不断的理解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。
企业市场部工作方案和目的篇二时间如流水,眨眼间我们就辞别了繁忙的20xx,迎来了崭新的20xx。
在20xx年的工作中,我们有付出也有收获。
为了更好的开展下一年的工作,再接再厉,获得更好的成绩,特拟订20xx工作方案。
市场部门直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在消费、销售、效劳中的作用非常重要,是销售环节核心的组成部门分,作为市场部门,重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。
衡量市场部门工作的标准是:销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。
所以市场部门的工作是至关重要的,我们必须严格的要求自己,在工作的同时不断的进步自己的业务程度,及时的给自己充电,学习各方面的知识。
市场部门工作方案1 制定xx年销售工作方案:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求时机、制定20xx年市场部门和销售部门工作任务和工作方案。
市场部工作计划(通用10篇)
市场部工作计划(通用10篇)市场部工作计划精选篇1一、主要竞争对手分析就现阶段而言,我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者、吸引消费者,从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言,市场的分析是重中之重,如何把握市场发展趋势,在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创造更多价值,在招数上出奇制胜非常关键。
也是我们在 20_年的工作重点。
去年我们着重对全国的商业模式进行了考察,大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以 4T 商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。
这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业 4T 营销理论》。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,这样我们将大大节省了 20_年商业美陈的投入。
并随时关注大连万达的发展动向,即时做出调整。
购物广场的壮大,离不开新老顾客不间断的物质资助。
不断把潜在顾客变为顾客,把顾客变为老顾客、忠实顾客,也将是购物广场发展的必由之路。
因此,发展会员,推行会员卡,同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分,应是20_年战略规划之一,而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。
二、广告公关我们做广告的目的,就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象,提升美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递,提升实效性。
两相结合,才是相对完善的广告宣传。
长期以来,我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体,从实效性来看,的确具有一定的效果,但是作为主流媒体,欠缺的是无法将形象树立在市民心中,而对于现代广告营销而言,电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用,并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。
2024年市场工作计划范本(七篇)
2024年市场工作计划范本____年度工作重点规划一、商业模式与策划创新本年度,我们将以____年作为工作重心,深化对全国商业模式的研究与借鉴。
去年,我们对全国的商业模式进行了详尽考察,____模式以其独特之处给予了我们深刻启发。
进一步调研发现,其整体策划并非内部独立完成,而是高度依赖大连的展览公司。
该策划以4T商业营销模式为基石,巧妙融合休闲、体验、互动、娱乐四大元素,精准打击网络购物的软肋。
其策划中融入展览、旅游、文化教育等多元内容,实现互位交叉与资源共享,推动购物广场向以服务为核心的综合体转型。
同时,我们大幅压缩了美陈投资,全面转向租赁模式,这一策略极具参考价值。
鉴于此,市场部已着手学习并应用《商业4T营销理论》,对供应商体系进行了全面梳理,引入了大连多家专业展览器材及展品租赁商,以显著降低____年商业美陈的投入成本。
我们将持续关注行业动态,灵活调整策略。
会员制度的建立与推广也被纳入战略规划,旨在通过活动增强顾客粘性,促进潜在顾客向忠实顾客的转化,为购物广场的长远发展奠定坚实基础。
二、广告公关策略在广告公关方面,我们的目标在于树立并巩固企业良好形象,提升美誉度与认同度,同时有效传递商业信息,增强广告实效性。
长期以来,电视字幕广告虽具一定效果,但在形象塑造上略显不足。
因此,____年我们将深入分析各广告公司及媒体,选定最适合企业的主流媒体作为宣传平台,并制定长期宣传战略,确保广告效果最大化。
同时,我们将借助新闻报道、公益活动等多元化手段,提升社会影响力,强化购物广场在市民心中的地位与认知度。
三、销售区形象提升销售区形象是吸引消费者的关键。
我们将从橱窗设计、内部氛围布置、商品陈列等方面入手,全面提升购物广场形象。
针对橱窗设计的短板,我们将加大研究力度,结合实践不断摸索改进。
同时,围绕年度文化主题布置内部环境,为消费者创造独特的购物体验。
我们还将取消DP点的花卉布置,引入趣味雕塑作品提升艺术氛围与档次。
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精心整理企业市场部工作规划书范例篇一】一、主要业绩指标及完成情况市场部20xx 年度主要业绩指标完成情况:截止20xx 年12 月31 日,我公司共发展二级合作网点两个,鲁山、舞钢。
因无配备专业的市场专员负责,20xx 年全年二网的销售状况不容乐观,截止12 月31 日,20xx 全年二网总计销售18 台,在20xx 年10 月我公司与鲁山顺发的合作,开始于鲁山大团汽贸城合作后,形式有了好转,主要是鲁山大团的经营理念与模式有了很大的提高,包括场地的正规建设都很好。
另加上新店开业,我公司投入的精力和人员也比较到位,后期跟踪较紧,这促使鲁山在11 月单月销售达到6 台。
二、市场部主要工作回顾20xx 年度市场部主要工作包括以下几个方面。
1.市场活动汇总一季度一月:迎新春,红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎,这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售,也有效提高了广汽本田及我店的知名度.二月:汽车文化宣传长廊——借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广汽本四款车型。
在销售顾问和客户良好的沟通交流中,客户认知和肯定我们的品牌同时强化四车型可信赖、高品质的形象。
三月:荣耀共享,春情回馈——根据销售顾问反应销售情况,得知本次活动有明显效果,来店和来电量有明显增加,活动以来截止今天,销量20台(含汝州一台),订单7个雅阁,2 个奥德赛,1个锋范,来店批次总63,首次来店批次总104,来电总数43 ,效果明显增加,本次活动效果还比较理想。
三月:热销200 万,广本倾情送——此次活动积极消减了库存,缓解了资金周转压力,提高市场占有率,最终提升销量,完成任务目标。
三月:鹰城春季购车节——本次车展以飞度,锋范为主推车型,以“轻舞飞扬锋芒时代”为活动主题,突出时代气息,以特色的推广促销活动方案,吸引针对用户群.达到销售效果。
二季度四月:世博之旅——广汽本田紧跟20xx 年5 月上海世博会风潮,借助本次世博会强大的影响力,开展“购雅阁,看世博”的抽奖免费体验游活动,通过本次活动宣传过后,来电咨询和来店看车人数有明显幅度增加,对近期有意向购买雅阁的用户具有很强吸引力.活动期间,雅阁定单销量总计43 台.四月:鹰城首届春季汽车团购节——我们经过总三月份连续两次车展的不足,在本次车展前期我们加强了对销售顾问的培训,做细做足车展前期的筹备工作,致使本次团购节上所有销售顾问精神面貌都很好,氛围很不错,虽然没有达到我们预定的销售目标,但是本次车展也达到一个很不错的销售果.五月:中国名媛时尚文化巡礼——中国名媛时尚文化巡礼是针对高收入、高品位人群的高端文化宣传活动,本次活动的主要媒体宣传有平顶山电视台和平顶山广播电台,我店为本次活动的赞助商,借助两大强势媒体优势提高广汽本田得佳4s 店的品牌知名度,强化车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度,为以后的口碑宣传做好铺垫.但此次活动没有起到良好的监督执行,致使顾客报名度非常低,望以后加强活动的监督执行.五月:感恩回馈,五周年店庆——借我店5 周年店庆之际,特推出感恩回馈,大幅优惠政策,给顾客真正优惠,在店庆期间达到一个比较好的销售。
六月:广本四杰魅力科技升级版上市抢购会——通过闭馆的销售方式,合文艺表演,现场气氛营造,强有力的超低促销方案,使大家在娱乐,和欢乐中喜悦订车,达到很好的销量。
三季度七月:鹰城夏夜赏车会——在炎炎夏日中我们参与璀璨夏夜赏车会,让消费者在夏夜舒适的环境下赏车,有效提高了广汽本田及我店的知名度,也提高了车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度,为以后的口碑宣传做好铺垫.九月:鹰城车模大赛暨秋季团购节——为积极应对,我们通过强有力的促销手段和强大的品牌宣传来提高销量。
借助鹰城购车节的影响力,车展前期在各主流媒体上进行大规模的活动宣传,又加上有中国第一车模之称的翟凌小姐在车展第二天上午到我广本展位加油助威,增加集客量,发掘更多的潜在客户。
积极消减库存,缓解资金周转压力,打压竞争对手,提高市场占有率。
四季度十月:鹰城广场秋季团购节——车展在凉爽的十月金秋进行,我公司推出的特别献礼政策能有效吸引顾客,主办方和我公司都进行了大力宣传,广播、电视、报纸、短信立体宣传力度大、效果好,公司展区位置好,在广场主入口,布置大气,展现了我良好的品牌形象十月:歌诗图上市——用尊贵专用的展位来摆放歌诗图,充分突出了歌诗图的尊贵性,而且也吸引了进店顾客的目光,从而使新车---歌诗图在鹰城形成良好的口碑。
十月:广本得佳之夜周杰伦群星演唱会——此次能争取到周杰伦群星演唱会的总冠名权,并且在演唱会中途举行新车——歌诗图的上市发布会,是是一次前所未有的成功品牌宣传,现场包括舞台两侧巨型广告牌、座椅等无处不在的广本元素,总经理上台宣布歌诗图正式在平顶山上市发售,这些都为广本在平顶山的美誉度奠定了坚实的基础。
十一月:鲁山二网周末团购会——在这次的周末活动中,砸金蛋是其中的亮点,由购车的顾客自己来再订车的基础上再砸出,让顾客真正的购得,并且提升了广汽本田在鲁山二网的品牌形象,为广本在鲁山打开市场奠定了基础。
十二月:广汽本田感恩20xx 期许20xx 答谢会——此次活动的目的不在于卖车,而是一次真正的回馈活动,现场主持人慷慨激昂和幽默风趣让邀请到的客户感到了寒冬里的一丝温暖,也会使广汽本田在平顶山形成更好的口碑,把广汽本田品牌在鹰城的美誉度提高到一个新的层次。
2.市场推广活动(1)市场部在本年度通过一系列的市场宣传运作,包括冠名周杰伦群星演唱会,年末答谢会等宣传活动,直接推动销售部销售进程基础上极大地促进了市场渠道的拓展。
(2)通过几次春秋季的车展,和一系列提前宣传,提升了我品牌在平顶山的美誉度,同时也宣传了企业。
3.广告宣传活动市场部今年在平顶山电视台,平顶山晚报,平顶山交通广播等媒体做了大量广宣,大大支援了销售活动,同时也促进了品牌价值的提升。
4.市场部规范化管理的推进为了提升市场部的竞争能力,在本年度配合公司相关部门开展了市场部规范化管理运动,重新对市场部运作流程进行了规范,为明年工作效率的提升奠定了基础。
三、工作中存在的主要问题1.与二网联系不够多,很少几乎没有时间去二网亲身体验,分析,二网所在城市的各项调查,致使二网销售量比较差。
2.工作职责不明确,市场运作没有主见,领导安排什么,自己就去做什么,不能独立的去做一些有创意,有利于公司以及市场工作的方案。
四、主要应对措施1.加强与二级网点的沟通市场部计划在新的一年里重点加强与二级网点的沟通,定点去二网做市场调查,分析,给予二网协助,销售人员的产品知识,和销售技能的培训工作,有计划的去实施。
2.组织计划管理与执行方面的培训市场部拟通过组织计划管理与执行方面的培训,增强市场部管理人员的计划管理能力,同时强化基层市场人员的执行能力。
篇二】、目前市场部现状分析我认为,市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律,具体进行市场开发工作。
对市场工作则主要进行工作业绩的考核。
医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。
而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢? 形象要端正,市场意思强,沟通能力、应变能力强,能够吃苦,有比较好的团队合作精神等。
而从事医疗营销的市场人员,个人基本要求更高。
医院市场部目前做了哪些工作呢?发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。
挂多少牌?做多少车套广告?以及内容如何组织,设计等?更大程度上应该是策划人员的宣传工作。
而执行这些工作,的是要求体力活(很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的)。
本院的具体挂户外牌等工作,交给几个身手敏捷的人,应该可以搞定。
市场部是否能够正常运转?能开展有效的市场开发工作?决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。
如果说策划工作要求的是有创意,求新,侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面,是点对面的宣传工作;那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要,侧重于公关能力、沟通能力等方面,是进行点对点的宣传工作;工作本身的要求市场人员较高的个人素质,以及较好的工作主动性、自觉性等方面。
如果市场人员总是等着别人来安排其工作,同时其又不能很好的与人沟通,那么这样的市场人员原本就不合格。
一般单位用人,是因为“岗位”而选择“人”、用“人”而;我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。
如此,市场部工作怎么开展?市场部的业绩考核如何进行?二、本院市场部的工作职能描述调查市场、分析市场、总结市场规律,制定市场开发工作方向。
①、通过适当方式深入市场调查,分析、总结市场规律;②、及时收集本医院病人信息,进行客观统计分析,找准市场方向。
上述工作,一是为了更好的明确市场工作方向,二是检验市场工作的业绩。
当然,对医院策划部来说,也有必要进行市场分析工作。
2、适当的时候,进行医院全员营销培训,逐步提高医院整体营销水平。
医疗服务营销,不同于有形产品的营销。
产品营销,可能是与生产者关系不大的工作;而医疗服务过程是病人来医院后的具体医疗行为,涉及到医疗服务的各环节,联系到提供医疗服务的所有医务人员。
如何让病人来医院接受比较满意的医疗服务,自然就涉及到相关医务人员的营销观念,以及具体的营销行为。
提高我医院医务人员的营销意思、营销水平,进行医院内部的营销培训工作、营销工作,有时候更重要。
3、客服工作。
规范医疗服务,根据医院实际情况进行一定程度的客服工作,提高医院现有客户的满意度,忠诚度,促进医院的良好口碑,从而促进医院的经济效益。
客户服务工作也是销售工作配套的惯例。
这同时也是全体医务人员共同的工作。
三、明确工作职能,有计划的有效率的进行市场开发工作通过举办系列活动进行市场开发① 、策划、组织、举办各种活动:如大学生青春期健康讲座活动(女大学生人流总是比较多),针对农村市场的大型免费体检活动,以及其他各种公益活动等策划、组织、举办各种公益活动,对市场人员要求的素质。
工作本身涉及到市场人员对相关政府职能部的公关能力,以及有效举行活动的执行能力,活动效果的分析、统计能力。
年后计划在湛江各高校,以及各级各类职业技术学院,有计划、有目的开展青春期健康讲座活动。
为此,市场部还需要配备一名健康讲座人员。
活动能成功进行,既是医院形象、医院品牌的进一步推广,也可以直接促进医院经济效益。
年后计划针对湛江农村市场,做进一步的市场开发活动。
主要以乡镇、甚至有代表性的村为单位,组织一定规模的免费体检活动,或者专题讲座活动,进而发现病人,从而直接带来医院的经济效益。
适时组织、安排周边社区相关工作。
② 、活动类人员要求:大专以上文化程度,医学类、市场营销类相关专业毕业,25 岁以上,性别不限,沟通能力强,工作态度端正,团队意思强,从事市场开发工作一年以上,有医药、医疗器械,医疗市场开发工作经验优先。