职业经理的财务原理
财务基本原理
财务基本原理
1. 财务原理第一原则：资源的有限性。
资源是指企业用于生产和运营的各种物质和非物质资产，如资金、设备、人力资源、专利等。
财务原理要求企业在资源配置中要考虑资源的有限性，即要在各种资源之间进行选择和分配。
2. 财务原理第二原则：成本与效益的权衡。
企业在资源的使用过程中，必然会产生成本，而企业活动的目的是追求效益。
财务原理要求企业在决策中要权衡成本与效益，以最小成本获得最大效益。
3. 财务原理第三原则：时间价值的考虑。
财务原理认识到钱在时间上有不同的价值，即同样一笔钱，现在拥有的价值大于将来拥有的价值。
企业在决策中要考虑时间价值的影响，以及财务手段如何利用时间去创造更大的财富。
4. 财务原理第四原则：风险与回报的平衡。
企业在进行投资和融资活动时，面临着不确定性和风险，财务原理要求企业在进行决策时要综合考虑回报和风险之间的平衡，寻求最优的风险收益率。
5. 财务原理第五原则：会计原则的遵守。
会计原则是财务管理的基础，它规定了企业应该按照一定的规则和方法进行财务信息的记录和披露。
财务原理要求企业在会计行为中要遵守会计原则，确保财务信息的准确性和可靠性。
注意：以上是财务基本原理的五个方面，其中没有标题出现相同的文字。
财务管理经理的具体职责范说明
财务管理经理的具体职责范说明
财务管理经理的具体职责范围包括以下几个方面：
1. 财务规划和预算管理：负责制定和实施组织的财务计划和预算，确保财务资源的合理配置和有效利用。
2. 资金管理和筹资：负责组织和监督组织的日常资金运营，包括银行存款、资金调配、投资等，并根据需要筹集资金，向银行或投资者申请贷款或融资。
3. 财务报告和分析：负责编制和分析财务报告，向管理层提供财务指标和分析报告，帮助管理层做出决策。
4. 税务筹划和风险管理：负责制定和实施税务筹划策略，确保组织的税务合规，并进行风险管理，识别和评估财务风险，并采取适当的风险控制措施。
5. 内部控制和审计：负责制定和实施内部控制政策和程序，保障财务活动的合规性和准确性，并协调和配合内外部审计工作。
6. 长期投资规划和项目评估：负责制定长期投资规划，评估投资项目的可行性和风险，并提出建议和决策。
7. 现金流管理和预测：负责管理和预测组织的现金流量，确保组织正常运营所需的资金充足。
8. 与相关部门的沟通和协调：作为财务管理的专业人士，与组织内的其他部门（如销售、采购、人力资源等）进行沟通和协调，提供财务方面的支持和建议。
总的来说，财务管理经理是负责组织的财务管理工作，包括财务规划、预算管理、资金管理、财务报告、税务筹划、风险管理、内部控制、审计、投资规划、现金流管理、与其他部门的沟通和协调等方面的工作。
vbse财务经理实训报告
VBSE财务经理实训报告引言本报告旨在总结和分析我在VBSE财务经理的实训中所学到的知识和经验。
通过对实际工作的参与和实践，我对财务管理的重要性有了更深刻的理解，同时也提高了自己的能力和技能。
实训目标在VBSE财务经理实训中，我主要的目标是学习和应用财务管理的基本原理和技巧，为公司的财务决策提供支持，并确保财务运作的高效性和合规性。
具体来说，我的实训目标包括：1.理解财务管理的基本概念和原则。
2.学习并掌握财务报表的制作和分析。
3.参与财务预算和预测的制定。
4.学习并应用财务风险管理的方法和技巧。
5.参与公司的投资决策和融资活动。
实训过程第一阶段：理论学习在实训开始之前，我通过阅读相关的财务管理书籍和参加培训课程来理解财务管理的基本概念和原则。
这些理论知识为我后续的实际工作奠定了基础。
第二阶段：财务报表制作与分析在这一阶段，我学习了如何制作和解读财务报表。
通过使用会计软件和Excel等工具，我能够准确地记录和汇总公司的财务数据，并生成相关的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表。
同时，我还学会了如何分析这些财务报表，以评估公司的财务状况和经营绩效。
第三阶段：财务预算和预测财务预算和预测是公司管理中至关重要的一部分。
在这个阶段，我参与了公司的年度预算制定过程，并学习了如何使用财务数据和市场情报来预测未来的财务状况和业绩表现。
通过与其他部门的合作，我能够制定出合理和可行的预算计划，并监控实际业绩与预算的差距。
第四阶段：财务风险管理财务风险管理是保障公司利益和稳定运营的关键环节。
在这个阶段，我学习了如何识别和评估财务风险，并制定相应的风险管理策略。
我学会了使用衍生品和保险等工具来对冲风险，并建立了风险管理框架和流程。
第五阶段：投资决策和融资活动作为财务经理，我需要参与公司的投资决策和融资活动。
在这个阶段，我学习了如何评估投资项目的可行性和回报率，并参与了对新项目和市场机会的分析和决策。
同时，我还学会了如何筹措资金，包括通过股票发行、债券发行和银行贷款等方式来融资。
财务经理的工作岗位职责
财务经理的工作岗位职责财务经理的工作岗位职责（篇1）负责全面的.财务、会计管理工作管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并担当执行公司规程及工作指令的义务，对其分管的工作全面负责主要职责：1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与生产、营销、安排等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作；3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的实行；4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理睬计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；5、组织领导编制公司财务安排、审查财务安排。
拟定资金筹措和运用方案，全面平衡资金，开拓财源，加速资金周转，提高资金运用效果；6、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；7、负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预料、限制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；8、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部限制制度，监督其执行状况；9、审查公司经营安排及各项经济合同，并仔细监督其执行，参加公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的事议；10、参加审查价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；11、负责财会人员的业务培训。
规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；12、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。
定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏状况，以便领导刚好进行决策；13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；14、完成公司领导交办的其他工作任务。
财务经理的工作岗位职责（篇2）1、依据国家财经政策、法律法规及上级有关规章制度，结合项目特点主持制定财务管理规章制度。
关于财务分析经理的工作职责
关于财务分析经理的工作职责
财务分析经理的工作职责包括但不限于以下几点：
1. 负责制定和实施公司的财务分析策略和计划，确保公司的财务状况可持续发展。
2. 进行财务数据的收集、整理和分析，包括公司的盈利能力、财务风险、投资回报等方面。
3. 根据财务分析结果，提出有针对性的建议和决策，为公司的战略和运营决策提供依据。
4. 负责公司的预算编制和执行监控，确保预算的合理性和有效性。
5. 参与公司的投资项目评估，包括对项目的财务可行性分析和风险评估。
6. 监督和管理财务分析团队，确保团队工作的高效和准确性。
7. 与内部其他部门和外部利益相关者进行沟通和合作，提供财务分析相关的支持和咨询。
8. 跟踪和分析市场和行业的动态变化，及时调整财务策略和计划。
9. 管理公司的财务报告和财务信息披露，确保信息的准确性和及时性。
10. 定期向高层管理层和董事会汇报财务分析相关的情况和建议。
财务分析经理需要具备扎实的财务知识和分析能力，熟悉财务工具和方法，能够独立完成财务分析工作。
另外，他们还需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力，能够与各级管理层和其他部门进行有效的合作和协调。
财务经理岗位的认识和目标、计划-概述说明以及解释
财务经理岗位的认识和目标、计划-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对财务经理岗位的简要介绍和其在组织中的重要性。
以下是一个概述的示例：概述：财务经理是任职于公司或组织的金融领域的高级职位，负责管理和监督财务活动。
他们在组织内扮演着重要的角色，对于保证公司财务状况的稳定和可持续发展起着至关重要的作用。
财务经理的工作范围涵盖了广泛的财务职能，包括财务规划、资金管理、投资决策、风险评估、财务报告等等。
他们需要具备深入的财务知识和技能，以及良好的战略眼光和决策能力。
财务经理的主要责任是确保组织的财务状况良好，他们需要制定并执行财务策略，以实现公司的长期财务目标。
同时，他们还需要与公司的其他部门密切协作，为经营决策提供财务分析和建议。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，财务经理面临着越来越多的挑战和机遇。
他们需要与不同的利益相关者进行沟通和合作，如股东、债权人、投资者等，以确保公司的财务运作符合法规要求，并取得可观的经济收益。
对于有志于成为财务经理的人来说，他们需要具备扎实的财务知识和技能，同时还需要不断提升自己的领导能力和沟通技巧。
他们应该制定明确的职业发展目标，并通过学习和实践不断追求自身的成长和进步。
本文将着重介绍财务经理岗位的基本认识、职责要求以及职业发展目标，并给出一些对财务经理岗位的总结和展望，以及建议。
通过深入了解财务经理这一职位的职能和特点，我们能够为个人职业规划和组织财务管理提供有益的指导和借鉴。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将分为三个主要部分来讨论财务经理岗位的认识和目标、计划。
每个部分将涵盖不同的主题，以全面介绍和探讨财务经理岗位的相关内容。
第一部分是引言，我们将在这一部分提供对整篇文章的概述、结构和目的进行介绍。
我们将解释为什么对财务经理岗位的认识和目标、计划进行研究是有必要的，并明确本文的主要目的。
第二部分是正文，将包括三个子部分。
首先，我们将介绍财务经理岗位的基本认识，探讨财务经理在组织中的重要性以及其所承担的职责和角色。
财务经理岗位职责范本(五篇)
财务经理岗位职责范本1)制定和完善公司财务核算制度、内控制度、预算管理制度等各项财务管理制度；2)负责公司的预算管理工作，确定和调整年度预算目标，按季度进行预算管理分析，按月提供财务数据,为各级经营者提供依据，为公司实现预算目标提供途径；3)根据公司实际情况建立会计核算体系，及时准确对公司经济业务进行账务处理，编制公司财务报告，参与公司的经营分析，为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息；4)负责核算产品成本及项目成本；5)负责公司的资金管理，做好融资工作；6)管理仓库物料，规范物料进出流程、严格把控进出数量，及时反映存货信息，加快存货周转，为收运、生产、销售等部门提供准确结算数据；7)参与公司生产经营过程各类经济合同会审工作，检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施，为公司防范经营风险及财务风险提供意见；8)及时学习及了解掌握各类财税政策，合理纳税，有效运用税收优惠政策，为公司降低纳税成本，规避纳税风险提供有效保障。
财务经理岗位职责范本（二）作为一名财务经理，我将承担以下职责：1. 组织和监督财务团队的工作，确保财务运营的高效和准确性。
2. 负责制定和实施公司的财务战略和政策，确保公司的财务目标得以实现。
3. 负责编制并定期分析和评估公司的财务报告，以便及时发现并解决问题。
4. 负责管理和预测公司的财务状况，并提供有效的财务建议和决策支持。
5. 监督资金流动和资金运营，确保公司资金的有效利用和风险的控制。
6. 负责与审计机构和税务部门进行有效的沟通和合作，确保公司遵守相关法规和政策。
7. 管理公司的财务系统和流程，确保其在财务管理方面的高效和可靠性。
8. 负责与各部门进行合作，确保公司的财务需求得到满足，并提供相应的支持。
9. 参与公司的决策过程，并提供财务角度的建议和洞察。
10. 管理和培训财务团队，以提高团队的专业素养和工作质量。
通过以上职责，我将努力确保公司财务的健康和稳定，为公司的发展做出贡献。
财务经理的职责内容（精选20篇）
财务经理的职责内容（精选20篇）财务经理的职责内容篇11、对财务账务处理进行日常管理;2、编制财务各类分析报表及财务预决算分析报表;3、公司税收进行整体筹划与管理，完成税务申报以及年度审计工作;4、向上级汇报公司经营状况、经营成果、财务收支计划的具体情况;5、根据公司中、长期发展要求组织编制财务部年度计划和落实到位;6、对公司内部各环节的工作进行协调和沟通;财务经理的职责内容篇21、根据发展需要完善财务管理体系制度建设，统筹财务部门工作并落实;2、编制实施企业预决算，财务收支与资金筹措计划，负责成本核算和控制;3、全面管控公司资产，定期盘点清查，定期做好往来账目，及时催收和清偿款项，做好账目核对及内部审计工作;4、确保资金的有效管理，规避资金和财务风险，完成各项财务结算核算工作，为管理层提供各项分析数据;5、负责对接税务和银行等相关部门;6、负责部门团队的建设和员工培养;7、领导交办的其他事项。
财务经理的职责内容篇31、全面负责公司财务部门的日常管理工作;2、组织制定完善财务制度、流程和标准;3、组织编制公司财务预算方案，严格按照预算方案监督控制;4、负责编制年度、季度、月度财务报告;5、充分运用财务数据客观、真实对公司经营活动进行分析，定期完成财务分析，为领导决策提供参考。
财务经理的职责内容篇41.根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准;2.制定、维护、改进公司财务管理体系，对公司财务的日常管理、年度预算、资金计划等进行总体控制，并监督执行;3.对公司税收进行整体筹划与管理;协调公司同银行、税务等政府部门的关系，维护公司利益;4.公司销售审核，合同章及财务专用章管理，控制合同及财务风险;5.财务预算控制及财务数据分析，为公司管理层提供相应的数据支持;6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供可行性分析和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;7.部门员工管理及培养;8.完成上级领导交办的其他工作。
财物经理的岗位职责
财物经理的岗位职责引言财物经理是一个组织中非常重要的职位，负责管理、监督和保护组织的财务和资产。
财物经理不仅需要具备较强的财务管理知识和技能，还需要具备高度的责任感和道德素质。
本文将介绍财物经理的岗位职责，以及他们在组织中的角色和重要性。
岗位职责财务管理财物经理的主要职责之一是财务管理。
他们负责制定和执行财务计划、预算和政策，确保组织的财务活动合法、规范和高效。
财物经理需要监控和分析组织的财务状况，及时发现并解决财务问题。
财物经理还需要与其他部门密切合作，为管理层提供财务信息和建议，帮助他们做出明智的决策。
在预算编制和执行过程中，财物经理需要审查各部门的预算申请，合理分配资源，并定期报告财务状况和预算执行情况。
资产管理财物经理还负责组织的资产管理。
他们需要制定和实施资产管理政策和流程，包括购买、使用、维护和处置资产。
财物经理需要确保组织的资产安全，并定期进行资产清查和盘点，以防止财产损失和浪费。
同时，财物经理还需要与供应商和承包商进行谈判和合作，确保以最优惠的价格和条件获得所需的资产和服务。
他们还需要与保险公司合作，购买适当的保险，为组织的财产和利益提供保障。
风险管理财物经理在组织中还负责风险管理。
他们需要识别和评估组织面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略和措施。
财物经理需要与内部和外部利益相关者合作，建立有效的风险监控和应对机制，降低组织的经营风险。
财物经理还需要关注法律法规的变化和组织的合规性，确保组织的经营活动符合相关法律法规的要求。
他们还需要与审计机构合作，参与内部和外部审计，确保组织的财务信息准确、可靠和透明。
人员管理财物经理还负责团队的人员管理。
他们需要招聘、培训、指导和评估团队成员，确保团队的凝聚力和协作效率。
财物经理需要定期与团队成员进行沟通和反馈，帮助他们解决工作中的问题和困难。
财物经理还需要与其他部门的管理层和员工进行合作，建立良好的沟通和合作关系。
他们还需要关注团队成员的职业发展和福利待遇，确保团队的稳定和员工的满意度。
项目经理(财务咨询)岗位职责要求
项目经理（财务咨询）岗位职责要求项目经理（财务咨询）是负责规划、组织和监督财务项目的专业人士。
他们在财务领域具有广泛的知识和经验，能够有效地管理项目团队，确保项目按时、按预算、符合质量要求完成。
下面是对项目经理（财务咨询）岗位职责要求的简要阐述：1. 财务专业知识：项目经理（财务咨询）需要具备扎实的财务专业知识，包括财务管理、财务报表分析、成本控制、预算编制等方面的知识。
他们应该熟悉财务法规和标准，能够准确地解读和应用相关法规和标准。
2. 项目管理能力：项目经理（财务咨询）需要具备良好的项目管理能力，能够制定项目计划、设定目标、分配资源、建立进度计划，并能够监测和控制项目进展。
他们应该擅长风险管理和决策分析，能够灵活应对项目中的变化和挑战。
3. 团队协作能力：项目经理（财务咨询）需要具备良好的团队协作能力，能够与项目团队成员、客户和合作伙伴进行有效的沟通和协调。
他们应该能够激励和激发团队成员的潜力，促进团队的合作和协作，确保项目团队的有效运作。
4. 领导能力：项目经理（财务咨询）需要具备良好的领导能力，能够为团队制定明确的目标，并能够激励和指导团队成员实现这些目标。
他们应该具备良好的决策能力、问题解决能力和冲突管理能力，能够在复杂的项目环境中有效地进行决策和处理问题。
5. 客户关系管理能力：项目经理（财务咨询）需要具备优秀的客户关系管理能力，能够与客户建立良好的关系，理解客户需求，提供专业的咨询服务，并能够处理客户的投诉和变更请求。
他们应该能够通过优质的服务和解决方案赢得客户的信任和满意。
6. 语言和沟通能力：项目经理（财务咨询）需要具备良好的语言和沟通能力，能够清晰地表达自己的意思，有效地传递信息和指导，与团队成员和客户进行良好的沟通。
他们应该能够以简洁明了的方式编写报告和文档，以适应不同的受众和目的。
7. 专业道德和职业素养：项目经理（财务咨询）需要具备高度的专业道德和职业素养，能够保持客观公正的态度，保护客户的隐私和商业机密，遵守职业道德规范。
财务部各职位说明书
具有五年以上相当职位的实际工作经验
5．特殊要求：
认同公司管理制度。坚持原则,廉洁奉公,家庭经济状况较好
由董事会批准任命
工作职责
利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据
协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定
建立和完善财务部门，建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制
政府相关职能部门、金融机构以及其他往来单位
会计职位说明书
职位名称
会计
所属部门
财务部
直接上级
财务经理
直接下级
任职资格
1．基本素质：
品德优良，工作责任心强，具有耐心、细致、快捷的工作能力
2．自然条件：
年龄25岁以上，身体健康，相貌端庄
3．学历、专业知识：
具有财会专业大专以上学历,助理会计师以上职称，熟悉财经法规及会计电算化知识
制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算
对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式
筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向
主持重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制
参与公司重要事项的分析和决策，为公司的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据
审核财务报表，提交财务管理工作报告
完成总经理临时交办的其他任务
权力：
1、列席高层管理决策会议
2、在授权范围内对公司资金进行平衡和调度
3、有权对本部门所属人员内部岗位调整和任用调离的建议
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
政府相关职能部门、金融机构以及其他往来单位
财务经理职位要求
财务经理职位要求一、引言财务经理是一个关键的职位，要求具备一定的专业知识和技能。
本文将围绕财务经理职位的要求展开论述，以帮助读者更好地理解和适应该岗位的需求。
二、专业知识要求财务经理的工作涉及广泛的财务管理领域，因此，该职位要求应具备以下专业知识：1. 会计准则和财务报表分析：财务经理需要熟悉并能够准确运用各类会计准则，了解财务报表编制和分析的基本原理。
2. 税法和税务筹划：理解并能够适应不同国家或地区的税法规定，掌握税务筹划和优化的方法与技巧。
3. 风险管理与内部控制：具备风险识别、评估和防范的能力，了解内部控制的设计与实施。
4. 资本预算和投资决策：熟悉各类资本预算和投资决策方法，能够分析和评估投资项目的风险和回报。
5. 财务管理工具与系统：了解财务管理软件和系统的应用，能够有效地处理和分析大量的财务数据。
三、技能要求除了专业知识，财务经理还需要具备一定的技能，以胜任该职位的工作：1. 技术技能：熟练使用财务软件和电子表格工具，能够高效地处理财务数据和制作报告。
2. 沟通技巧：具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达财务信息并与相关部门或团队进行有效的沟通。
3. 领导能力：能够带领团队完成财务管理的各项任务，管理并提供指导与支持。
4. 问题解决能力：具备分析和解决问题的能力，能够迅速应对紧急情况和风险，为企业提供可行的解决方案。
5. 时间管理：能够合理安排工作时间、优化工作流程，高效完成任务。
四、工作经验要求对于财务经理职位的申请者来说，相关的工作经验是必要的。
通常要求具备以下方面的经验：1. 财务管理：具备3到5年以上的财务管理相关工作经验，能够独立负责公司财务管理的各项工作。
2. 预算和报表编制：有参与预算编制和财务报表编制的经验，熟悉相关流程和要求。
3. 风险管理：具备风险管理相关工作经验，能够识别和评估企业的财务风险，并制定相应的应对措施。
4. 团队管理：有团队管理经验，能够有效指导和管理财务团队，确保工作高效有序进行。
关于财务分析经理的工作职责
关于财务分析经理的工作职责
财务分析经理的工作职责通常包括以下几个方面：
1. 财务数据分析和报告：财务分析经理负责收集、处理和分析财务数据，编制财务报表和相关报告。
他们对财务表现进行评估和解释，并提供有关财务绩效和趋势的分析意见。
2. 预算和预测：财务分析经理参与制定和审核公司的预算和财务预测。
他们与其他部门合作，收集和分析相关数据，确保预算和预测的准确性和可行性。
3. 经营分析和决策支持：财务分析经理为管理层提供财务分析和决策支持。
他们通过对业务活动、项目或投资提供经济性分析、风险评估和财务建议，帮助管理层制定战略和决策。
4. 成本管理和控制：财务分析经理负责分析和监控企业的成本和费用。
他们与不同部门合作，评估和优化成本结构，并提供成本控制建议，帮助公司提高效益和盈利能力。
5. 风险管理：财务分析经理负责评估和管理公司的财务风险。
他们进行风险分析和敏感性测试，识别潜在的风险因素，并提出相应的措施和策略以降低风险。
6. 业务规划和战略：财务分析经理对业务发展计划和战略进行评估和分析。
他们基于财务数据和市场情况，提供对公司发展方向和战略地位的洞察和建议。
7. 领导和团队管理：财务分析经理可能领导一个团队，负责指导和管理团队成员。
他们负责培训和发展团队成员，确保团队的高效运作和达成目标。
总之，财务分析经理的工作职责是通过对财务数据的分析和解释，为管理层提供决策支持和战略建议，帮助公司实现财务目标。
企业成长周期的财务特征
Management经管空间0542013年9月 企业成长周期的财务特征研究 浙江财经大学东方学院 毛龙飞摘 要：企业的成长周期一般包括初创期、成长期、成熟期和衰退期，成长周期的不同阶段具有不同的特点。
在企业不同的成长阶段，由于所面临的经营管理制度和所处的内外部市场环境的巨大差异，导致企业的财务特征不同。
本文重点分析处于成长周期不同阶段企业的财务特征，寻求适合企业的财务管理方法，以期能够推进企业的可持续发展。
关键词：成长周期 阶段性特点 财务特征中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2013)09(c)-054-02纵观当前世界经济，知识与信息推进了经济的迅速发展，随之而来的是企业之间越来越激烈的竞争。
这就要求企业迅速发展，不断变大变强以增强市场竞争力。
但是每个企业的发展均会经过一定的成长阶段。
按照企业生命周期理论，企业的成长周期可以划分为初创期、成长期、成熟期及衰退期。
在不同的成长周期，企业的经营方式及环境都会有不同的特征，导致企业的财务特征也不尽相同。
因此，本文通过研究企业成长周期各个阶段的特性，分析企业成长周期各个阶段的财务特征，以期使企业在市场竞争过程中面对恶劣的外部环境时，能够及时根据自身的成长周期调整自己的财务管理方法，从而使企业能够持续发展。
1 企业成长周期的划分和阶段性特点世界上任何事物的发展都存在着自身的生命周期，企业也是如此。
企业的生命周期理论是为了使处于不同成长阶段的企业能够找到其目前所处的阶段与相应的特点，从而让企业找到一个比较适合目前自身发展过程的管理模式。
所以企业成长周期理论是当前管理研究的重点之一。
成长周期是企业在一段时期内发展的若干个阶段，形象描述了企业的诞生、幼稚、发展、成熟、衰退直至消亡的全过程。
整个过程构成了一个企业完整的成长周期。
国内外对企业成长周期研究颇丰，对其成长周期的划分也进行了较深入的研究。
目前国内外比较公认的企业成长周期的划分主要分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
《财务管理专业介绍》课件
03
保险公司
从事保险产品设计、核保、理 赔等工作。
04
基金公司
从事基金投资、基金管理等工 作。
政府部门与非营利组织
要点一
政府机构
在财政、税务等部门从事政府财务管理和税收征管工作。
要点二
非营利组织
在慈善机构、社会团体等非营利组织从事筹资、资金管理 等工作。
04
财务管理专业发展前景
行业发展趋势
03
05
财务管理专业优秀人才案 例
案例一：某知名企业财务总监
任职公司：某知名互联网企业
职业发展：从基层财务人员做起 ，凭借出色的专业能力和业绩， 逐步晋升为财务总监。
关键成就：在任职期间，通过有 效的财务管理手段，帮助企业实 现年度营收增长20%。
姓名：张三
经验总结：具备扎实的财务管理 专业知识和丰富的实战经验，能 够为企业制定有效的财务战略。
《财务管理专业介绍》ppt课 件
目录
• 财务管理专业概述 • 财务管理专业核心课程 • 财务管理专业就业方向 • 财务管理专业发展前景 • 财务管理专业优秀人才案例
01
财务管理专业概述
定义与特点
01
02
定义
特点
财务管理专业是研究如何有效地组织、计划、协调和控制财务活动的 学科。
涉及面广、综合性强、实践应用性强，要求掌握财务、会计、金融、 经济等方面的知识，具备财务分析、决策、规划、控制等能力。
全球经济一体化
技术创新
可持续发展
随着全球化的加速，财务管理专业人才需 求将更加广泛，要求具备国际视野和跨文 化沟通能力。
大数据、云计算、人工智能等技术的发展 对财务管理带来变革，需要掌握相关技术 以提高工作效率和准确性。
财务经理岗位职责及工作要求12篇
财务经理岗位职责及工作要求12篇财务经理岗位职责及工作要求精选12篇随着社会一步步向前发展，岗位职责使用的频率越来越高，而制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
以下是小编准备的财务经理岗位职责及工作要求精选，欢迎借鉴参考。
财务经理岗位职责及工作要求精选篇1岗位职责：1、负责主导完成项目的尽职调查、财务状况分析和投融资方案设计、论证筛选等前期工作;2、对被投资企业进行投资后管理，负责跟踪被投资项目整改情况，提出后续整改建议，能够配合公司提供增值服务;3、根据公司安排负责项目财务尽调，编制项目尽调计划和实施方案等;4、负责项目尽调的实施，包括向被尽调项目的事前沟通、与被审计单位进行访谈和沟通、采取科学方法获取审计证据、填写审计工作记录，编制内部尽调报告工作底稿。
5、根据尽调工作底稿，形成尽调结论和尽调建议，编写尽调报告;6、负责项目风险审查工作，主要包括项目立项前的风险评估，出具书面风险审核意见、后期跟进管理以及风险预警等工作。
任职要求：1、国内外重点院校本科及以上学历，财务、审计等相关专业;2、 5年以上工作经历，有会计师事务所经验者优先;3、具备cpa或cia等专业资格者优先;4、具备良好的职业操守、敬业精神及沟通协调能力，思维清晰，工作细致、谨慎，能承受工作压力;5、具有优秀的分析、解决问题能力、思路清晰、考虑问题细致、沟通能力强。
财务经理岗位职责及工作要求精选篇2一、岗位目的:协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。
二、岗位职责:1.参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算;2.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给;3.负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告;4.指导属下公司财务部门的业务;5.指导资产管理，防止资产流失;6.指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作;7.审核各项付款计划，监督计划执行;8.按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度;9.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算;10.审核银行对帐调节表，现金盘点审核;11.监督工资基金计划，审核工资、奖金发放;12.协调财务部与公司其他部门的关系;13.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。
财务管理专业介绍
财务管理专业介绍财务管理专业最新介绍财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
下面我为大家带来财务管理专业介绍，欢迎大家参考阅读，希望能够帮助到大家!财务管理专业简介财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。
财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
学科基础课主要应包括：“微观经济学”、“宏观经济学”、“统计学”、“管理学”、“基础会计”等。
专业必修课主要包括：“中级财务管理”、“高级财务管理”、“投资学”、“金融学”、“资产评估”、“税务会计与纳税筹划”、“财务分析”、“企业内部控制”等。
财务管理专业毕业后大多数都是从事会计类职业，一般要花大量实践工作才能得到运用，现在中国企业主很难真正理解财务管理的作用，还是一手抓，对于资金的管理没有一整套管理来运作。
财务管理专业有哪些课程财务管理主要课程学：经济学、工商管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等课程。
核心课程:宏微观经济学、管理学原理、战略管理、财务会计、成本与管理会计、企业财务报表分析、货币银行学、投资银行理论与实务、公司理财、高级财务管理、国际财务管理、证券投资理论与实验以及财务风险管理原理与方法等课程。
财务管理专业主修课程：政治经济学、微观经济学、管理学概论、会计学原理、金融学、财务管理、企业会计、经济法律通论、跨国公司财务管理、审计学、成本管理会计、电算会计、财政学、项目评估等课程。
总经理财务管理知识培训
现金流量表
现金流量表是反映企业在一定会计期间现金及现金等价物的流入和流出 的财务报表，它列出了企业在一定期间的经营活动、投资活动和筹资活 动的现金流量。
现金流量表的作用在于提供企业现金流量状况的反映，帮助报表使用者 了解企业的现金流入和流出情况，分析企业的支付能力和投资能力。
现金流量表的编制原理是通过分析企业经济业务活动产生的原始凭证来 编制的，通过现金流量表的编制，报表使用者可以了解企业的现金来源 和用途，评估企业的流动性状况。
利润表
利润表是反映企业在一定会计 期间经营成果的财务报表，它 列出了企业在一定期间的收入 、费用和利润。
利润表的作用在于提供企业经 营业绩的直观反映，帮助报表 使用者了解企业的盈利能力、 经营效率和经济效益。
利润表的编制原理是“收入-费 用=利润”，通过这个等式，报 表使用者可以了解企业的收入 来源、成本和费用控制以及盈 利水平。
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利用地域税收政策
根据企业所在地的税收政策，享受相应的税收优惠。
利用行业税收政策
根据企业所处行业的税收政策，享受相应的税收优惠 。
利用特定企业税收政策
符合特定条件的企业可以享受特定的税收优惠政策。
企业税收风险防范
建立健全税务管理制度
定期进行税务审计
建立完善的税务管理制度，确保企业 税务处理的规范性和准确性。
负责公司的预算编制、 执行和控制，确保公司 资源的合理配置。
负责公司的财务报告和 财务分析，提供决策支 持和业绩评估。
负责公司的税务申报和 税务筹划，降低税务风 险和税负成本。
总经理的财务决策权
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有权批准公司的财务预算和报 告。
职业经理人的特点及能力
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人有自己的职业要求，除了具备基本的职业能力之外，还要做到“三个经得起”。
第一要经得起折腾，就是说做决策做工作要多听各方意见，不拍脑袋，不耍领导意志，所做决策要经得起推敲。
有时候，为了做成一件正确的事情或让员工和管理者养成一个好的工作习惯，宁愿花半年一年甚至更长时间去坚持，去折腾，要有耐心。
第二要经得起检查，即在财务上一定要清明廉洁，决不图一己私利，不占公司便宜，并主动把财务人员的任免权上交董事长。
第三要经得起误会，在处理运营事务过程中，难免会招致有关方面包括董事长本人的不理解甚至误会，职业经理人必须耐得住性子，多沟通多协调不放弃，不能因为怕误解而丢弃原理原则的精神，也不能因为被误解而丢弃自己的工作热情。
公司经理的职责
公司经理的职责作为一家公司的经理，其职责非常广泛，要负责公司的整体运营和管理，以达到公司的发展目标和效益最大化。
领导能力和管理技能作为一名经理，领导能力和管理技能是必不可少的。
他们需要带领团队，激发员工的潜力，并且能够有效地协调各个部门的工作，以优化公司整体运作。
为了做到这一点，经理需要具备以下的领导和管理技能：1. 团队合作和管理要成为一名成功的经理，必须能够培养团队精神，促进合作，并处理团队内部的冲突。
经理需要根据员工的实际情况，安排员工的工作，协调和指导他们的工作，以确保每个人都能尽力做好自己的工作。
2. 沟通技巧公司经理的一个非常重要的职责是沟通。
他们需要向上级管理层和下属员工传达公司的目标和计划，作为沟通渠道的桥梁。
同时，在沟通过程中要注意掌握沟通的技巧和方式，避免产生误解、冲突或不必要的矛盾。
3. 制定计划和目标经理需要负责制定公司的战略和计划，以实现公司长期的目标和愿景。
该计划中应包含明确业务方向、市场定位、产品规划、人才梯队建设以及内部工作流程等内容。
4. 了解业务和市场要成为一名优秀的经理，必须了解自己所在公司的业务和市场动态。
他们需要关注市场趋势、分析竞争对手、评估消费者需求，以制定合适的战略和计划。
财务和预算作为一名公司经理，需要具备财务和预算的能力。
他们需要确保公司的财务状况正常，为开展业务提供必要的资金支持，并合理分配公司的预算。
1. 财务管理经理必须了解公司的财务状况，并将其管理得当。
他们需要掌握基本的会计原理和知识，并确保所有财务报表和记录都准确无误。
2. 预算规划和控制经理需要制定合理的预算，以确保公司能够充分利用其有限的资源并保持盈利。
他们还需要监控预算执行情况，确保预算的有效控制和利用。
人才管理和培训一名优秀的公司经理还需要具备良好的人才管理和培训能力。
人才的素质和积累是企业成功的核心，经理需要培养员工的技能，提升员工的素质和员工的工作效能，打造一支专业而职业的队伍。
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⏹当前文档修改密码：8362839⏹当前文档修改密码：8362839⏹更多资料请访问.(.....)职业经理人财务素养—职业经理的财务原理导言本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务治理。
本课程的差不多定位是基于以下两点考虑：第一，本课程面对的是没有财务专业背景的各级治理人员，因此那个课程的学习将从零开始起步。
第二，课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人。
职业经理人和职业会计人的区不在于：关于财务信息，职业经理人关注更多的是其理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。
这两点是本课程的差不多定位。
本课程的内容安排，能够概括为一个中心、四个方面，共分16讲。
一个中心是指课程以企业财务会计报告为中心。
围绕那个中心，要紧突出四个方面的内容：1.正确解读企业财务信息，学习如何阅读企业财务报告。
2.真实感知企业的财务状况，学习如何评价企业的财务状况。
3.认真倾听注册会计师意见，学习如何阅读审计报告。
4.带头执行《会计法》，了解要承担的会计法律责任。
第1讲会计是企业的语言【本讲重点】反映企业经济状况的两组会计语言词汇四个层次的会计语言规则财务会计报告的组成会计语言要素会计工作要紧是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。
学习会计语言，首先要对会计语言要素有一个差不多的理解。
关于什么是会计，社会各界，包括企业家们的理解是不一样的，甚至职业会计人也有不同的理解。
例如，有人讲会计是治理的工具；也有人讲会计是一个信息系统，会计的工作确实是收集信息、加工信息、储存信息，并对外披露信息。
但从企业治理的角度来讲，会计是企业的语言，这种语言是企业内部交流的工具。
当公司领导开会时，要借助会计语言来研究企业的治理。
用会计语言表述，企业用了多少资产，欠了多少债务，拥有多少权益，有多少收入，用去多少费用，获得多少利润等等。
会计语言是企业通用的语言，在企业内部各部门之间是通用的，在一个国家里也是通用的，甚至是国际通用的语言。
当企业和另外一家企业打交道时，要借助于会计语言；当企业和银行打交道时，也要使用会计语言；当企业和政府打交道时，同样要使用会计语言。
假如把会计当成一种语言来看待，这种语言到底要描述什么呢？会计语言所描述的内容，确实是用货币表现出来的经济活动。
会计描述经济活动时需要借助一种载体，会计语言中所使用的载体确实是大伙儿所熟悉的会计凭证、会计账簿和财务会计报告。
图1-1 会计语言载体不管会计多么复杂，会计报告写的有多厚，凭证账簿有多少，然而会计的语言要紧是由两组词汇来构成：一组是反映企业财务状况的会计语言词汇；另一组是反映企业在一定期间经营成果的会计语言词汇。
反映企业财务状况的会计语言词汇在反映企业财务状况的会计语言这组词汇里，要了解三个词：资产、负债、所有者权益。
这组词的特点是：它提供的是“时点数”，即在会计语言中，要借助这三个词来讲述企业在某一特定时刻的状况如何。
而那个特定时刻，通常能够理解成某一时点，例如，月末的财务状况如何，12月31日的财务状况如何。
它是一个在特定时点的信息，也有人讲这组词所要做的工作，确实是给企业的经济活动“拍快照”。
图1-2 会计语言要素——时点信息1.资产资产一般能够认为是企业拥有和操纵的能够用货币计量，并能够给企业带来经济利益的经济资源。
简单的讲，资产确实是企业的资源。
企业资源必须同特定时点连在一起，例如年初拥有多少资产，月末拥有多少资产，12月31日拥有多少资产，它必须和时点连在一起。
因此，在某一时刻讲企业拥有多少资产，仅有如此一个词依旧不够的。
为了让人们更了解企业资产的具体内容，在会计语言中给资产做了适当的分类，例如会计上通常是按流淌性来分类，确实是按资产变现速度的快慢来划分。
那个地点所讲的变现确实是把资产变成钞票，假如那个资产在1年内就能变成钞票，如此的资产一般叫流淌资产。
假如把钞票投放出去，例如搞联营、买股票，回收期超过1年，就把这种资产叫长期投资。
把企业的机器设备、仪器仪表、建筑设备叫固定资产。
另外，企业的专利权、商标权、土地使用权等，在会计上叫无形资产。
不属于前面类不的统称为其它资产。
资产做适当的分类后，就明白企业1年内资产能变现的有多少，超过1年收回的投资有多少，机器设备有多少，无形资产有多少，还有其它资产应该有多少。
图1-3 公司拥有和操纵的具体资产2．负债负债，一般的解释是，企业承担的，能够以货币计量的，需要以资产或劳务承付的现实义务。
简单的讲，负债确实是所欠的钞票。
在会计语言中，负债必须和特定时点连在一起。
例如，在年初欠多少钞票，月末还欠多少钞票，年末还欠多少钞票。
但仅有一个负债的概念，还不能满足治理上的需要。
为了满足治理上的需要，会计语言中把负债分成两大类：一类叫流淌负债，一类叫长期负债。
什么叫流淌负债呢？确实是偿债期在1年以内的负债，叫流淌负债。
偿债期超过1年的负债，通常把它界定为长期负债。
有了负债的分类，就能够了解，现在此刻欠多少钞票，所欠的钞票该在什么时候还。
假如是流淌负债，就要筹集资金在年内还清。
假如是长期负债，还有时刻筹集资金，因为偿还期会超过1年。
图1-4 负债的分类3．所有者权益所有者权益有不同的提法，有的叫所有者权益，有的叫股东权益，也有的叫业主权益。
不管如何称呼，它的含义差不多上指企业投资人对企业的资产应该享有多少权益。
投资人对企业资产应该享有的权益，有创办企业时投入的资本，这是投资者的权益。
企业经营以后赚了钞票，应该归投资人所有，这也是投资者的权益。
有了所有者权益那个概念，就能够告诉阅读报表的使用者，或者财务信息的使用者，在特定时点，投资人在企业的财产当中，应该占有多少份额。
如此，会计语言中就产生了第一组词，它们具有时点数的特点，同时反映了企业在特定时刻是一种什么样的状况。
而这种状况在数量上是存在着一定的依存关系。
它们数量上的依存关系，也确实是在特定时点上资产应该等于负债加股东权益。
那个公式是永久相等的，是永恒的，在会计语言上也叫会计恒等式，即：资产=负债+所有者权益表1-1 资产负债表编制单位：A公司 2000年1月1日金额单位：元从表1-1中能够看出，资产、负债及所有者权益总额，符合会计恒等式：资产=负债+所有者权益。
【案例】A、B、C三人是好朋友，他们发觉，现在的文化公司专门赚钞票，而且进入的门槛也专门低。
2002年3月20日，他们决定到工商局去注册一家文化类的公司。
注册时，A入股35万元，B 入股40万元，C入股25万元，共同投入到公司的资金是100万元。
公司运营一段时刻后，他们发觉资金不够，因此决定向银行贷款。
8月15日，他们用公司的固定资产作抵押，向商业银行贷款100万元。
假如问3月20日公司拥有多少资产，我们会讲有现金100万元。
谁对它拥有权利呢？我们讲股东拥有权利，因为投资人是企业的主人。
这时候确实是资产等于所有者权益，从数量上来讲确实是100万元等于100万元，但它却包含两个方面的内容，即：一是告诉你现在此刻拥有什么，二是告诉你，现在此刻谁对100万拥有权利，这是一个问题的两个方面。
100万不够，再借100万存入银行。
现在此刻拥有资产多少？我们讲200万，谁对它拥有权利呢？两部分人拥有权利，创业者拥有权利100万叫所有者权益，关于创业者来讲银行借款是债务，承担的债务有100万。
200万=100万+100万，即，资产=负债+股东权益。
反映企业经营成果的会计语言词汇反映企业经营成果的会计语言词汇共有三个，即收入、费用、利润。
从特点上来讲，它们是“期间数”。
必须是从某一个时点开始到某一个时点结束，这段期间发生了多少收入，发生了多少费用，实现了多少利润。
这三个词，能够理解为：第一，是期间数，第二，实际上是给企业所做的录像。
三个词之间的关系是，一定时期的利润应该等于一定时期的收入减一定时期的费用，即：利润=收入-费用【自检】两组会计语言词汇都反映了企业经营状况，然而，这两组词汇又有区不，请你谈谈它们的区不。
____________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ ______◆见参考答案1-1会计语言规则既然把会计当成语言来看待，它必须有自己的语言规则。
会计语言，为了向人们描述真实的、完整的、可用的会计信息，它也必须尊重自己的语言规则。
在我国，会计语言的规则要紧有四个层次。
《会计法》第一个层次确实是《中华人民共和国会计法》，《会计法》是会计工作的全然方法，是由人大常委会批准的。
《企业财务会计报告条例》第二个层次确实是《企业财务会计报告条例》，《企业财务会计报告条例》是国务院颁布的关于会计工作的差不多规则。
《企业会计准则》第三个层次确实是《企业会计准则》，《企业会计准则》是由中华人民共和国财政部颁布的。
《企业会计制度》第四个层次确实是《企业会计制度》，它也是由财政部颁布的。
《企业会计准则》和《企业会计制度》有什么区不呢？《企业会计准则》侧重的是对经济活动如何确认，如何计量。
而《企业会计制度》规定的确实是如何记录经济活动，如何报告经济活动。
图1-5 会计语言规则的四个层次会计语言规则在以后的章节中会作详细的介绍。
在那个地点，只需要了解，会计语言是要讲规则的，这些规则有《会计法》，有中央人民政府颁布的《企业财务会计报告条例》，有财政部颁布的确认计量记录和报告的差不多规则，而且它们的法律效力是不一样的，法律效力最高的是《会计法》，效力最低的是《企业会计制度》。
【自检】四个层次的会计语言规则，其法律效力是不一样的，请你想一想，它们的效力层次是如何样，什么缘故？____________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________ ______◆见参考答案1-2财务报告的组成把会计当做一种语言来看待，要紧是为了把会计工作看的和自己的生活更接近一些，更亲切一些，我们日常生活中离不开它。
而对企业家、企业的治理者来讲，会计工作的最终产品，确实是财务报告。
有的通过记账、算账、报账、载体凭证账簿等，把最终产品财务会计报告交到治理者的手中。
最终产品包括了什么呢？那个内容在我国的《会计法》和《企业财务会计报告条例》当中，都有明确的规定。