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企业管理制度汇编(完全版)

企业管理制度汇编(完全版)

企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理,提高企业运营效率,保障企业健康发展,根据国家相关法律法规,结合企业实际情况,特制定本企业管理制度汇编。

第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工,以及与企业有业务往来的外部单位和个人。

第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编,遵守各项规定,自觉维护企业利益和形象。

第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订,如遇制度内容与国家法律法规相冲突,以国家法律法规为准。

第六条本制度汇编自发布之日起施行。

原有制度与本制度汇编不一致的,以本制度汇编为准。

第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。

第八条招聘与录用:企业应遵循公平、公正、公开的原则,严格按照岗位需求进行招聘。

录用员工应签订劳动合同,明确双方权利和义务。

第九条培训与发展:企业应定期组织员工培训,提高员工业务能力和综合素质。

员工应积极参加培训,不断提升自己。

第十条薪酬与福利:企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素,合理确定员工薪酬。

同时,企业应提供完善的福利待遇,保障员工合法权益。

第十一条考核与奖惩:企业应建立健全考核制度,对员工工作绩效进行定期评估。

对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行惩罚。

第十二条离职与辞退:员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时,应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。

第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。

第十四条资金管理:企业应建立健全资金管理制度,确保资金安全。

企业财务部门应定期对资金进行审计,防止舞弊行为。

第十五条费用报销:员工因公出差、办理业务等产生的费用,应按照企业规定程序进行报销。

第十六条预算管理:企业应制定年度预算,合理分配资源。

各部门应根据预算执行情况,进行自我约束和调整。

第十七条税务管理:企业应遵守国家税务法规,按时足额缴纳各种税款。

企业管理制度及汇编(内容格式7篇)

企业管理制度及汇编(内容格式7篇)

企业管理制度及汇编(内容格式7篇)企业管理制度及汇编篇1总则:为了创造一支以公司利益至高无上为准则,建立高素质、高水平的团队,公司制定了以下严格的管理规章制定:一、准时上下班,不得迟到,不得早退,不得旷工。

二、工作期间不可因私人情绪影响工作。

三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。

四、上班时不应无故离岗、串岗,不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象,确保办公环境和车间环境的安静有序。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神,尊重上级,有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门,公司将做出合理的回复。

六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉,损坏公司财物者照价赔偿。

八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

一、服务规范1、仪表:公司职员工应仪表整洁、大方;为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大2、微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方;3、用语:在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗;4、现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;5、电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

二、员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

二、维护公司声誉,保护公司利益。

三、服从领导,关心下属,团结互助。

四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

五、不断学习,提高水平,精通业务。

公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)

公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)

公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据公司有关各项规章制度,特制订本公司管理制度。

一、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和团队创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构,以确保公司的正常运作,提高办事效率,促进公司的成熟与发展。

第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。

公司下设五部:生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。

第三条公司的组织结构形式为直线—职能制:生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主;财务部及行政部以职能型管理为主。

第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位,坚持精简、效能、满负荷工作的原则,实行和鼓励一职数兼。

第五条公司与董事会之下设总经理1人,总经理助理2人,必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第六条公司所属各部(室)设部门经理一名,必要时可设副经理。

第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置,并配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。

企业管理制度汇编内容范本

企业管理制度汇编内容范本

一、总则第一条为了规范公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项业务顺利开展,特制定本汇编。

第二条本汇编适用于公司全体员工,各部门应根据本汇编制定本部门的具体实施细则。

第三条本汇编的修订、废止由公司总经理办公会议决定。

二、组织架构及职责第四条公司设立总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部等部门。

第五条各部门职责如下:1. 总经理办公室:负责公司日常行政事务、会议组织、文件起草与处理等。

2. 行政部:负责公司内部行政事务、后勤保障、办公用品管理等。

3. 人力资源部:负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系管理等。

4. 财务部:负责公司财务规划、预算编制、成本控制、税务申报等。

5. 市场部:负责公司市场调研、产品推广、客户关系管理等。

6. 研发部:负责公司产品研发、技术攻关、专利申请等。

7. 生产部:负责公司生产计划、物料采购、生产过程管理、质量控制等。

8. 销售部:负责公司产品销售、客户维护、市场开拓等。

三、员工行为规范第九条员工应遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度。

第十条员工应诚实守信,保守公司商业秘密,维护公司形象。

第十一条员工应尊重同事,团结协作,共同完成工作任务。

第十二条员工应爱护公司财产,合理使用办公设施。

四、考勤与休假第十三条公司实行标准工时制,员工每日工作时间不超过8小时,每周工作不超过40小时。

第十四条员工请假应提前向部门经理提出申请,经批准后方可休假。

第十五条员工年假、病假、事假等休假制度按照国家相关规定执行。

五、薪酬福利第十六条公司根据国家规定和公司实际情况,制定员工薪酬福利制度。

第十七条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

第十八条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等。

六、培训与发展第十九条公司重视员工培训与发展,定期组织各类培训活动。

第二十条员工应根据公司要求参加培训,提高自身业务能力。

七、合同与劳动关系第二十一条公司与员工签订劳动合同,明确双方权利义务。

企业管理制度汇编 完全版

企业管理制度汇编 完全版

企业管理制度汇编完全版第一章总则第一条为了规范企业管理行为、提高企业管理水平、确保企业稳定经营和健康发展,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工和管理者,是公司管理工作的重要依据。

第三条公司内部制度、规章、制度、办法、通知等均需遵守公司总部统一下达,不得擅自更改。

第四条公司全体员工必须服从公司管理制度的规定,按规定履行职责,保守公司机密,维护公司的合法权益。

第五条公司领导必须严格执行公司制度,做到以身作则,敬业爱岗,客观公正,文明礼貌,言行一致,以身作则。

第六条全体员工对公司各项管理制度的操作不当,导致经济损失的,将被追究相应的责任。

第七条公司将定期对本制度进行修订和完善,并及时向全体员工宣传和宣讲。

第二章关于员工管理的制度第八条公司对员工的招聘、管理、激励、培训、考核等事宜进行了详细的规定,确保员工队伍的稳定和高效运转。

第九条公司建立了健全的奖惩制度,激励员工的积极性和创造性,对于工作表现优异的员工进行奖励,并对于违反公司规定的行为进行相应处罚。

第十条公司对于员工的绩效考核、晋升、岗位责任、行为规范等进行了明确的规定,确保员工的权益能够得到保障。

第三章关于财务管理的制度第十一条公司建立了完善的财务管理制度,确保财务收支的合理性和透明度,保障公司的资金安全和稳定。

第十二条公司对于预算管理、资金使用、报销审批、财务报表编制等进行了明确的规定,确保财务的稳健管理和有效运转。

第四章关于生产管理的制度第十三条公司建立了健全的生产管理制度,确保产品质量的稳定和生产效率的提高。

第十四条公司对于生产计划、生产工艺、生产设备的维护和保养等进行了详细的规定,确保生产过程的安全和有效运转。

第十五条公司对于产品质量的控制、检验标准、产品返工处理等进行了明确的规定,确保产品质量的稳定和可靠。

第五章关于市场营销管理的制度第十六条公司建立了健全的市场营销管理制度,确保公司产品的市场占有率和销售数量的提高。

第十七条公司对于市场调研、市场营销策划、促销活动等进行了明确的规定,确保市场营销工作的顺利开展。

全套公司管理制度汇编

全套公司管理制度汇编

全套公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为,提高公司管理效率,制定本制度。

第二条公司管理制度适用于公司所有员工和管理人员。

第三条公司管理制度应当遵循法律法规,遵循公司制度规定。

第四条公司管理制度应当健全、完善,具有可操作性和执行力。

第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。

第六条公司管理制度的修改必须经公司董事会审议通过。

第七条员工对公司管理制度的不熟悉或疑问,可以向人力资源部门进行咨询。

第二章公司组织结构第八条公司依法设立,依法合规进行经营活动。

第九条公司设有董事会、监事会、总经理办公会,具体职责由公司章程规定。

第十条公司各部门、岗位之间应当形成有效的沟通和协作机制。

第十一条公司各部门、岗位应当明确职责,做到各司其职,各尽其责。

第十二条公司应当建立健全绩效考核机制,对员工的绩效进行定期评估。

第三章公司管理制度第十三条公司应当建立健全的财务制度,做到收支合理,财务透明。

第十四条公司应当建立健全的人力资源管理制度,合理制定薪酬政策,提升员工福利。

第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度,开拓市场,促进销售。

第十六条公司应当建立健全的生产管理制度,提高生产效率,保障产品质量。

第十七条公司应当建立健全的安全生产管理制度,保障员工生命财产安全。

第十八条公司应当建立健全的知识产权管理制度,保护公司知识产权。

第四章公司员工第十九条公司员工应当严格遵守公司制度规定,服从公司管理。

第二十条公司员工应当保守公司机密,不得擅自泄露公司机密信息。

第二十一条公司员工应当积极进取,不断提高自身素质和能力。

第二十二条公司员工应当维护公司形象,树立良好的企业文化。

第五章公司考核奖惩第二十三条公司对员工的绩效进行考核,根据考核结果给予奖励或处罚。

第二十四条公司对优秀员工进行表彰,鼓励其更进一步提高绩效。

第二十五条公司对不良员工进行批评教育,督促其改正错误。

第二十六条公司对严重违纪的员工进行严肃处理,甚至解除劳动合同。

国有公司[企业]基本管理制度汇编

国有公司[企业]基本管理制度汇编

.WORD. 格式 .国有公司〔公司〕根本管理制度文件管理制度第一节总那么一、为适应公司全方向标准化科学管理,做好公司文件管理工作,使之标准化和制度化,特拟订本制度。

二、公司文件是传达目标政策,公布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告状况、沟通信息的重要工具。

所以,一定仔细做好文件的管理工作,有效地为公司展开效力。

三、公司全体职工都应弘扬深入检查、联系民众、联合实质、实事求是和仔细负责的工作作风,努力提升文件质量和办理效率。

四、文件办理一定做到正确、实时、安全,严格依照规定的时限和要求达成。

公司文件由总经办一致发放、传达、用印、保留和立卷归档。

第二节文件分类一、规定。

公布重要的行政规章制度,采纳重要的强迫性行政举措,用“规定〞。

二、决定、决策。

对重要事项或重要行动做出安排,用“决定〞。

经会议议论经过并要求贯彻的事项,用“决策〞。

三、通知。

转发上司机关文件,批转下级文件,要求下级办理和需要共同履行的事项,用“通知〞。

四、通告。

表彰先进,责备错误,传达重要信息,用“通告〞。

五、请示、报告。

向上司恳求批改与赞同,用“请示〞。

向上司报告工作、反应状况、提出建议,用“报告〞。

六、批复。

答复请示事项用“批复〞。

七、函。

商洽工作、咨询问题、向有关主管部门恳求赞同等,用“函〞。

八、会议纪要。

传达会议议定事项和主要精神,要求与会者共同恪守的,用“会议纪要〞。

档案管理制度档案是全面反应公司经营管理各项活动的历史记录,是实现此后决策科学化的重要依照。

特拟订本方法,各部门一定按本制度仔细做好档案管理工作。

第一节档案范围公司各样拥有保留价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像、实物等都一定立卷、归档。

此中,文件包含:规划、方案、技术资料、工程资料、财务资料、人事资料、会议纪要、工程方案、合同协议、内外行文等。

第二节档案分类及编号一、档案按其内容及关系部门可分为六大类:1、行政类2、财务类3、人事类4、业务类5、工程类6、拓展类二、机要档案须在档案编号后注明:绝密、机密、奥密。

企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)

企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)

企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

拟定制度需要注意哪些问题呢?熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟,下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】,希望对大家有所帮助。

企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1:严格遵守拌合站的各项规章制度,坚守工作岗位,不准擅自脱岗。

2:严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。

3:听从当班内调的指挥,认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序,经复核确认无误后方可开机生产砼。

半自动生产时,须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。

4:在生产过程中,积极配合质检员搞好混凝土的质量控制,因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失,操作司机负主要责任。

5:认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差,若发现超出允许偏差范围,须及时向值班内调汇报。

6:对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。

7:加强学习,不断总结经验,提高操作水平,把好操作关,操作人员要注意观察混凝土出料情况,发现异常应立即采取措施进行处理。

8:做好微机的保养工作,做到出料单能正常打印,不能打单就不给予开盘。

9:在操作室工作时,不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事,不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。

10:当在生产中,发生突发事件时(设备坏了、堵机、系统部不正常等)应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1:机修(电工)人员须经过专业培训,了解设备构造,原理,熟悉设备性能,做到“三好”、“四会”,即管理好、保养好、使用好,会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。

2:机修(电工)人员须持证上岗,上岗证由建设部考核发放,严禁无证人员维修操作。

3:机修(电工)人员要认真学习设备使用说明书,严格执行机修程序规程,勤观察,常检查,及时排除设备故障,做好故障维修记录,重大和不明设备故障要及时汇报,禁止忙,禁止盲目拆修。

企业管理制度汇编(整体)

企业管理制度汇编(整体)

组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转,因此,对于任何一家公司而言,首先是要做到各部门权责分明,不能互相重叠,更不能互相扯皮,否则将会导致效率低下。

现代公司的组织分工管理制度,是防止相互扯皮,提高工作效率的重要手段。

一、权责划分办法1、公司为明确划分各层级人员的权责,加强管理,提高工作效率,特制定本办法。

2、本办法按本公司组织系统分为:董事长、总经理、财务总监、经理、职员等五个阶层。

3、本办法按公司组织系统分为:董事长、总经理、财务总监、行政部、财务部、工程部、开发部、营销部八个职能部门。

二、职位描述职位描述是对公司从总经理到基层员工的工作范围与工作职能的安排。

采取逐级负责的原则,即部门经理对总经理负责,员工对部门经理负责,财务总监对董事长负责,可以越级检查但不可以越级安排工作;员工对部门经理有意见可以越级申诉不可以越级汇报工作。

(一)各职能部门职责董事长职责:(1)组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重大事项。

(2)决定公司组织机构的设置。

(3)评定公司的章程及制度。

(4)决定聘用总经理、副总经理、财务总监。

(5)主持全面工作,签订公司发展计划,签署公司总制度;(6)监督总经理工作,任免公司总经理、财务总监;根据总经理提名,任免公司副总经理,决定其报酬事项。

总经理职责:(1)执行董事长决议,主持全面日常工作;(2)保证质量目标、经营指标及时足额实现;(3)在董事长授权内,以法人代表身份签署有关协议、合同和处理有关事宜;(4)组织实施经董事长批准的新上项目;(5)根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员并决定其薪酬;(6)对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级,以及对违纪员工的处分直至辞退;(7)审批经营、投资、贷款报告;(8)健全财务制度,严格财务纪律:做好增收节支和开源节流工作;(9)建设企业文化,搞好公共关系,树立公司良好的社会形象;(10)决定组织体制和人事编制;(11)有权任命总经理助理;(12)坚持民主集中制原则,发动员工参与管理,充分发挥员工的积极性和创造性。

公司企业管理制度汇编(范本6篇)

公司企业管理制度汇编(范本6篇)

公司企业管理制度汇编(范本6篇)公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位,法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规,接受财政、税务、监事会的监督,完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算,组织经营生产,审批公司重大财务事项等。

2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人,在公司总经理的领导下,负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动,审查各项经济活动分析报告,协助公司领导进行重大事项的决策。

3.公司财务结算部门,在总会计师及部门主管的领导下,按照部门的岗位职责、行业会计制度,进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。

4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。

同时设置财务结算部,配备正、副部长各1名。

5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位,可实行一人多岗,但出纳人员不得兼管往来结算。

根据各内部核算单位工程规模等具体情况,由公司财务结算部统一委派财务人员。

6.总会计师、副总会计师,根据总经理的提议,由董事会任免。

财务结算部部长由公司总经理任免,其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核,报公司总经理批准后予以录用。

7.凡以公司冠名承接的各工程项目,承包给公司直属的分公司或项目经理部,控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人,必须服从公司驻地办事机构的统一管理,由公司驻外办事机构财务人员,按照公司的文件及管理制度,进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。

8.内部核算单位负责人,按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度,遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则,组织经营、生产,确保各项经济指标的全面完成。

9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的,部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册,由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。

管理制度汇编范本

管理制度汇编范本

管理制度汇编范本第一章总则第一条为了规范企业内部管理,促进企业健康发展,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业全体员工,包括职工、管理人员等。

第三条企业应当建立健全管理制度,明确各项管理职责,规范管理行为,保障企业运作的正常、有序、高效。

第四条企业领导应当发挥榜样作用,严格遵守管理制度规定,引导员工积极执行。

第五条员工应当遵守本管理制度规定,服从企业领导的工作安排,积极配合完成各项工作任务。

第六条企业应当不断完善管理制度,根据实际情况适时进行修订和补充。

第二章企业组织管理制度第七条企业应当建立健全的组织架构,明确各级部门的职责和权限,保障企业决策的科学性和高效性。

第八条企业应当建立健全的管理层级制度,明确各级管理人员的职责和权限,规范管理行为。

第九条企业应当建立健全的人事管理制度,明确员工的职责和权利,保障员工的合法权益。

第十条企业应当建立健全的内部沟通机制,促进各部门之间的信息共享和协作。

第三章企业制度执行和监督制度第十一条企业应当制定严格的制度执行机制,确保各项管理制度得到有效执行。

第十二条企业应当建立健全的监督机制,监督各级管理人员和员工执行管理制度。

第十三条企业应当建立健全的绩效评估制度,评估各级管理人员和员工的工作表现。

第十四条企业应当建立健全的激励和惩罚机制,激励表现优秀的管理人员和员工,惩罚违反管理制度的行为。

第四章企业信息管理制度第十五条企业应当建立健全的信息管理制度,规范信息的采集、存储、处理和传递。

第十六条企业应当建立健全的信息安全管理制度,保护企业的信息资源不受损害。

第十七条企业应当建立健全的档案管理制度,规范企业信息档案的管理和利用。

第五章企业财务管理制度第十八条企业应当建立健全的财务管理制度,确保企业财务数据的真实性和准确性。

第十九条企业应当建立健全的预算管理制度,合理规划企业财务收支。

第二十条企业应当建立健全的资金管理制度,确保企业资金使用合理、安全。

第二十一条企业应当建立健全的审计制度,对企业财务进行定期审计。

公司制度汇编样本(内容格式7篇).doc

公司制度汇编样本(内容格式7篇).doc

公司制度汇编样本(内容格式7篇)公司制度汇编样本篇1一、生产过程中不间断随时清扫、整理。

二、车间通道不得堆放杂物,保持通道洁净、通畅。

三、车间看板应每日擦拭,保持整洁,内容及时更新。

四、不得将与生产无关的个人物品带入车间,严禁在车间内吃零食、吸烟,不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。

五、车间整洁、无杂物、地面洁净、无积水、设备无油污、无粉尘。

六、车间内不得堆放废弃物,报废工件及时清理出生产区域。

七、工艺图纸应放在指定位置,并保持图纸整洁、完好。

八、工具厨内物品摆放整齐有序,保持工具厨内、工具厨上干净、整洁,下班后工具厨上锁。

九、工作中产生的.垃圾,必须放入车间内的垃圾筒中,每天下班前将生产区域的垃圾清理出车间。

十、未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。

十一、车间内代加工物料、待检物料、合格待转物料、不合格物料应分区域放置,所有物料要摆放整齐、有序。

第四条管理权责和奖惩一、车间负责现场卫生清扫工作的统筹协调及本制度的执行,综合部负责监督执行情况。

公司制度汇编样本篇21、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;2、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解;3、负责总公司年度综合性资料,组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件;4、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理;5、搜集和了解各部门的工作动态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;6、负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议纪要,并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施;7、监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖惩事宜。

对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查;8、负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动,开展年度总评比和表彰活动;9、负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作;10、负责公司办公用品的管理;11、负责公司员工活动的策划和组织;12、负责公司档案管理工作;13、加强部门之间的协调,为促进相互之间的团结做好工作;1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;6、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;9、负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;12、做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;14、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;15、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成;16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

企业管理制度汇编(完全版)

企业管理制度汇编(完全版)

企业管理制度汇编(完全版) 企业管理制度汇编(完整版)一、总经理办公室制度1.员工行为准则2.经理办公会议管理制度3.传真机使用管理制度4.复印机使用管理制度5.保密管理制度6.劳动争议调解委员会工作规则二、行政事务制度1.文件收发管理制度2.办公用品管理办法3.客、货车的管理规定4.通勤费管理制度5.塑胶网球场、篮球场管理制度6.通勤大客车管理制度7.房屋土地建筑物管理制度8.绿化卫生管理制度9.行政备品、设施管理制度10.行政收费管理制度11.给排水设施维修管理制度12.闭路电视及电话管理制度13.水暖维修管理制度14.独身宿舍管理制度15.大学生公寓管理办法16.食堂管理制度17.车辆交通安全管理制度三、顾客服务制度1.顾客产品在企业内部联络及协调管理制度2.营销技术支持管理制度3.客户档案管理制度4.外部科研院所协作管理制度5.整理审核管理制度6.产品市场信息搜集整理管理制度7.合同评审及产成品入库前评价8.技术服务管理制度9.售后服务问题反馈调查的管理制度10.营销工作管理制度11.经销员出差报告审批制度12.新产品促销制度13.产品促销活动管理办法四、生产管理制度1.计算机工作管理制度2.统计工作管理制度3.生产计划管理制度4.生产调度工作管理制度5.生产半成品管理制度6.生产用材料补发管理制度企业管理制度汇编(完整版)一、总经理办公室制度1.员工行为准则2.经理办公会议管理制度3.传真机使用管理制度4.复印机使用管理制度5.保密管理制度6.劳动争议调解委员会工作规则二、行政事务制度1.文件收发管理制度2.办公用品管理办法3.客、货车的管理规定4.通勤费管理制度5.塑胶网球场、篮球场管理制度6.通勤大客车管理制度7.房屋土地建筑物管理制度8.绿化卫生管理制度9.行政备品、设施管理制度10.行政收费管理制度11.给排水设施维修管理制度12.闭路电视及电话管理制度13.水暖维修管理制度14.独身宿舍管理制度15.大学生公寓管理办法16.食堂管理制度17.车辆交通安全管理制度三、顾客服务制度1.顾客产品在企业内部联络及协调管理制度2.营销技术支持管理制度3.客户档案管理制度4.外部科研院所协作管理制度5.整理审核管理制度6.产品市场信息搜集整理管理制度7.合同评审及产成品入库前评价8.技术服务管理制度9.售后服务问题反馈调查的管理制度10.营销工作管理制度11.经销员出差报告审批制度12.新产品促销制度13.产品促销活动管理办法四、生产管理制度1.计算机工作管理制度2.统计工作管理制度3.生产计划管理制度4.生产调度工作管理制度5.生产半成品管理制度6.生产用材料补发管理制度生产单位中间库管理制度存在问题,需要进行修订。

现代企业管理制度汇编

现代企业管理制度汇编

现代企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为,提升企业的管理水平和效率,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业内部所有管理人员,包括总经理、部门经理、员工等。

第三条本管理制度的宗旨是遵守法律法规,积极开展经营活动,不断提高企业的竞争力和市场占有率。

第二章企业治理第四条公司治理结构包括董事会、监事会、总经理。

第五条董事会负责制定企业的发展战略、审议年度预算和年度报告等重大事项。

第六条监事会负责对董事会和经理层的行为进行监督,维护公司利益和股东权益。

第七条总经理是公司的经营管理者,负责公司的日常经营管理工作。

第八条公司董事、监事和高级管理人员应当严格遵守法律法规,忠实执行职务,维护公司利益。

第三章人力资源管理第九条公司实行分类管理,根据员工的不同岗位和职责分为高管层、中层管理和基层员工。

第十条公司依法定比例参加社会保险,为员工提供良好的人力资源管理环境。

第十一条公司建立健全的员工培训体系,为员工提供定期的培训机会,不断提升员工的专业能力和管理水平。

第十二条公司建立绩效评价体系,根据员工的工作表现和贡献,设计合理的薪酬激励机制。

第四章财务管理第十三条公司财务部门负责公司的财务管理工作,包括资金运营、投资决策等。

第十四条公司财务管理应当遵循法律法规,严格执行会计准则,保证财务信息的真实性和准确性。

第十五条公司建立财务预算管理体系,对公司的经营活动制定合理的财务预算和计划。

第十六条公司定期进行财务会计报表的审计工作,确保财务信息的可靠性和透明度。

第五章营销管理第十七条公司建立营销管理部门,负责产品的市场推广和销售工作。

第十八条公司制定营销策略,针对不同的客户群体进行精准的营销推广。

第十九条公司建立客户服务中心,及时解决客户的投诉和问题,提升客户满意度。

第六章研发创新第二十条公司注重技术创新,建立研发部门,加强新产品的研发和创新。

第二十一条公司鼓励员工提出创新建议,设立技术创新奖励机制,激励员工的创新意识。

公司管理制度汇编-非常全完整篇.doc

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公司管理制度汇编-非常全1 公司制度汇编目录第一章行政管理制度(5)1.1办公室管理制度(5)1.1.1总则:(5)1.1.2管理理念:(5)1.1.3管理范围:(5)1.1.4公文管理(5)1.1.5办公用品管理(5)1.1.6邮发管理(6)1.1.7办公现场管理(6)1.1.8电话管理(6)1.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理(7)1.1.10车辆管理(7)1.1.11印章管理(7)1.1.12合同管理(7)1.1.13档案管理(7)1.2公司保密制度(7)1.2.1 总则(7)1.2.2 保密范围和密级确定(8)1.2.3 保密措施(8)1.2.4 附则(9)1.3印章管理和使用规定(9)1.4合同管理办法(10)1.4.1总则(10)1.4.2合同的签订(11)1.4.3合同的审核、审批工作及相关工作程序(12) 1.4.4合同的履行、变更和解除:(12)1.4.5合同纠纷的处理(12)1.4.6合同的管理(13)1.4.7合同支付(13)1.4.8 附则(13)1.4.9附件:(13)1.5档案管理规定:(13)1.6车辆管理规定(13)1.6.1管理范围(13)1.6.2车辆派遣使用范围(14) 1.6.3车辆调度(14)1.6.4车辆维修与保养(14) 1.6.5驾驶员管理(14)1.6.6车辆事故处理(15)1.6.7车辆防盗与丢失(15) 1.7工作信息传达制度(15) 1.7.5附则(16)1.8行文管理规定(16)1.8.1管理规定:(17)1.8.2适用范围:(17)第二章财务管理制度(17) 2.1财务管理制度(17)2.1.1会计核算(18)2.1.2会计人员(18)2.1.3岗位职责(18)2.1.4内部管理(19)2.1.5现金管理(19)2.1.6费用管理(20)2.1.7固定资产管理(20)2.1.8低值易耗品(21)2.1.9往来帐款管理(21)2.1.10财产清查管理(21)2.1.11会计档案的管理(22) 2.1.12附则(22)2.2会计人员职业道德规范(22) 2.3 货币资金管理办法(23)2.3.1 总则(23)3.2.2现金的管理(23)2.3.3银行存款的管理(25)2.3.4其他货币资金的管理(25) 2.3.5附则(26)2.4财务内部牵制制度(26)2.5财务预算管理制度(26)2.5.1目的(26)2.5.2适用范围(26)2.5.3职责(27)2.5.4内容(27)2.5.4.1预算编制原则和方法(27) 2.5.4.2预算层次及期间(27)2.5.4.3预算内容(27)2.5.4.4预算管理的流程(28)2.5.4.5预算控制和评价(28)2.5.5附件:(28)2.6固定资产管理办法(29)2.6.1总则(29)2.6.2固定资产标准(29)2.6.3固定资产分类和计价(29) 2.6.4固定资产折旧与修理(31)2.6.5固定资产的减值准备(31) 2.7成本费用核算与管理办法(33) 2.7.1总则(33)2.7.2成本核算的对象及要求(33) 2.7.3会计核算(34)2.7.4期间费用的核算(34)2.7.5成本分析(35)2.7.6附则(35)2.8财务支出审批、报销办法(35) 2.8.1总则(35)2.8.2财务审批的原则(35)2.8.3财务审批的权限(36)2.8.4费用报销规定(37)2.8.5 附则(37)2.9稽核制度(37)2.10财务软件管理办法(38)2.11会计档案管理制度(39)2.11.1总则(39)2.11.2会计档案的概念及范围(39) 2.11.3会计档案的装订(39)2.11.4 会计档案的保管(40)2.11.5会计档案的销毁(41)2.11.6 附则(41)第三章人力资源部管理制度(41) 3.1人事管理制度(41)3.1.1总则(41)3.1.2招聘录用(42)3.1.3人员管理(43)3.1.4待遇(43)3.1.5培训(43)3.1.6考核(43)3.1.7附则(43)3.2公司薪酬管理制度(44)3.2.1基本原则:(44)3.2.2薪酬体制(44)3.2.3工资构成(44)3.2.4岗位工资(45)3.2.5奖金(45)3.2.6加班(45)3.2.7缺勤旷工工资(45)3.2.8个人扣款(45)3.2.9薪资发放(46)3.3奖惩规定(46)3.3.1总则(46)3.4考勤管理规定(49)3.4.1考勤管理(49)3.4.2作息时间(49)3.4.3假期(49)3.5劳动合同书范本(51)3.6员工招聘管理暂行办法(51) 3.6.1总则(51)3.6.2招聘计划(51)3.6.3招募与选拔(52)3.6.4试用与转正(52)3.6.5招聘评估(54)3.6.6 附则(54)3.7员工培训管理暂行规定(54) 3.7.1总则(54)3.7.2培训目的、原则、形式(54) 3.7.3培训审批程序(55)3.7.4培训费用(55)3.7.5服务期限(56)3.7.6 培训期间待遇(56)3.7.7 培训要求(56)3.7.8 附则(56)第四章投资管理制度(56)4.1投资管理部管理制度(56) 4.1.1 总则(56)4.1.2 项目的初选与分析(57)4.1.3 项目的审批与立项(57)4.1.4 项目的组织与实施(58)4.1.5 项目的运作与管理(58)4.1.6 项目的变更与结束(58)4.1.7 附则(59)第五章法律事务管理制度(59)5.1法律事务部管理制度(59)5.1.1 总则(59)5.1.2法律事务工作规定(60)5.1.3附则(62)第六章内部审计管理制度(62)6.1内部审计管理制度(62)6.1.1总则(62)6.1.2内部审计组织机构及审计范围(62) 6.1.3内部审计对象和审计时限(64)6.1.4具体实施(65)6.1.5内部审计建设(65)6.1.6附则(66)第一章行政管理制度1.1 办公室管理制度1.1.1总则:为加强公司办公管理,提高办公效率,严格工作秩序,降低办公成本,特制定本制度。

企业管理制度汇编(完全版)

企业管理制度汇编(完全版)

企业管理制度汇编(完全版)前言企业管理制度是现代企业管理的基础,是企业人力资源管理系统的重要组成部分,它规范了企业管理的内容、方式和程序,以优化公司运营效率和维护组织运营的良好秩序。

企业管理制度汇编可以为企业管理者和员工提供一个清晰明确的参考框架,帮助企业定制出符合自身特点、稳健而灵活的管理制度,是企业管理的基础性文件。

本篇文档梳理了企业管理中的各个环节的管理制度,为正在建设或完善企业管理制度的企业提供一个完整的管理制度框架。

招聘管理相关制度招聘流程管理制度目的•规范公司招聘流程,确保招聘具有可行性和合法性;•保证招聘程序公开,公正,公平,透明。

基本要求•制定招聘工作计划和招聘需求计划;•制定招聘流程,包括岗位需求定位、面试形式、面试人员安排、公告招聘、招聘渠道选择等环节;•发布招聘公告,明确职位名称、薪资待遇、工作职能、应聘条件等具体信息;•做好应聘者信息登记,收集资料,核查信息;•面试工作,制定面试程序和标准化面试问题;•实行纪录面试流程,不取得入围资格者予以反馈;•综合评估考核结果,确定招聘人选和待遇;•发送录用通知书,与候选人签订劳动合同;•做好招聘结束后的归档工作。

岗位职责规定目的•明确各个岗位的职责,规范企业内部岗位职责分工;•提高企业单位内部协作效率,确保各岗位职责明确,各司其职。

•制定各岗位职责分配;•根据工作内容制定相关的工作流程,细化岗位职责;•做好岗位交接工作,确保交接顺畅,职责清晰明确;•强化岗位职责培训,提高员工岗位技能,增强责任意识。

员工管理相关制度缺勤早退管理制度目的•明确员工缺勤、早退的相关管理规定,制定惩罚机制;•确保企业正常运营,调整员工的工作态度。

基本要求•统计员工缺勤、早退次数,记录细节;•制定加班流程明细、请假制度等具体相关文件,明确员工工作细节;•考虑员工个人情况,实行灵活的管理措施;•定期开会进行员工缺勤、早退情况的沟通和说明;•并且,开通每位员工特有的工作手机以及邮箱,确保及时沟通。

集团企业管理制度汇编

集团企业管理制度汇编

集团企业管理制度汇编第一章总则第一条为加强对集团企业管理和全面发展各类业务的管理,提高集团企业的竞争力和综合实力,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团企业下属各级管理机构和全体员工,包括但不限于总部、分公司、生产基地、销售网络等。

第三条集团企业下属各级管理机构应当按照本制度要求建立和健全管理制度,加强内部管理,提高工作效率,营造良好的企业文化。

第四条本制度所称集团企业,是指由多个子公司和关联公司组成的具有相互关联和相互依存关系的企业群体。

各子公司和关联公司共同构成一个整体,由总部进行统一管理。

第五条集团企业应当积极开展国内外业务,并充分发挥集团企业的优势,扩大市场份额,提高产品质量,提高经济效益,做大做强企业。

第六条集团企业应当坚持“科技兴企”发展战略,加大科技创新、技术改造力度,提高企业的自主创新能力和核心竞争力。

第七条集团企业应当加强党的领导,严格按照党的路线、方针、政策开展工作,培育和践行社会主义核心价值观,不断提升企业管理水平和经营业绩。

第八条集团企业应当遵守国家法律、法规和有关政策,坚决抵制腐败和违法违纪行为,保障员工的劳动权益和合法权益。

第二章组织机构第九条集团企业设总部和分支机构,并在国内外设有多家生产基地和销售网络。

第十条集团企业总部负责制定和实施企业发展战略、发展规划和发展目标,统一管理和协调各类业务。

第十一条集团企业下属分支机构负责具体业务开展,积极推动生产、销售、技术、人力资源等相关工作。

第十二条集团企业各类生产基地和销售网络负责本地区内的生产和销售,统一执行总部的管理制度。

第十三条集团企业应当建立健全组织框架,明确各级机构的职责和权限,确保权责清晰、协调配合。

第三章人力资源管理第十四条集团企业应当根据企业的发展需要,合理配置人力资源,搭建适应发展的人才队伍。

第十五条集团企业应当加强人力资源培训,提高员工的综合素质和专业能力,为企业的发展提供人才支持。

第十六条集团企业应当建立健全员工激励机制,合理设定薪酬福利,激发员工的工作热情和创造力。

公司管理的制度大全(汇编8篇)

公司管理的制度大全(汇编8篇)

公司管理的制度大全(汇编8篇)公司管理的制度大全第1篇安全工作是公司一切工作的保证,安全工作人人有责,工作中存在的危险隐患只要采取必要的安全措施及加强管理力度是完全可以预防的。

每位员工必须有强烈的安全意识,牢记安全第一、为确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故发生的`可能性,公司制定了安全守则和防火措施。

对于违反安全、消防措施和制度的人员,造成损失的,将追究当事人直接责任。

一、严格遵守公司制定的各项安全制度、安全操作规程,正确使用各种防护用品和防护用具。

在组织、管理、指挥生产方面负安全责任,认真贯彻“管生产必须管安全”的原则。

二、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时,要贯彻安全第一的思想,安全技术措施要针对性强,使用效果好,能科学的指导安全生产中的重大问题。

布置下月安全生产工作,责成有关人员分头检查实施情况。

三、经常对所属人员进行安全教育,检查执行情况,对上级安全部门的工作指示,应主动布置、检查,并给予大力支持。

四、深入现场,在检查作业进度的同时,必须检查安全生产情况,及时纠正违章行为,每季度组织一次安全生产大检查,对查出的问题要责成限期解决,并令其制定不再重复发生问题的措施。

五、严禁在消防通道堆放杂物,要保持消防通道的畅通。

所有员工进入工作区域必须走指定通道并佩戴保安部门发放的胸卡。

六、遵守吸烟的规定,严禁随意乱扔烟头、火柴棒,严禁在非吸烟区吸烟。

七、严禁私自动用,安装各种电器设备和接通电线。

必须将放置在蒸汽管路,散热器、加热器及热的管路周围的可燃物移至安全位置或用隔板覆盖。

八、严禁将有物品、易燃易爆物品带入工作场所,发现以上可疑物品或人员时应立即报告部门主管或有关部门。

并协助有关部门工作。

九、保护宾客和公司全体员工的生命财产安全,是我们每位员工的义务。

如遇险情,要立即报告部门主管并保护好现场,积极协助部门主管和有关部门排除险情。

十、上下班途中注意过往行人和车辆,不得在机动车道或两人以上谈话并行,过往路口必须看清楚红、绿灯后方可前行,时刻注意天气变化,注意防雨、防雪、防雷电及大风天气对周边的树木、建筑物、水坑、电线杆等设施的影响造成的各种隐患。

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企业管理制度汇编1企业管理制度汇编第一章企业管理制度汇编公文管理.公文的种类1决定:适用于对重要事项或者重大行动做出安 1.1 排。

1.2 适用于一定范围内公布应当遵守或者周知通告:的事项。

1.3 通知:适用于发布规章、传达要求、员工的职务任免聘用、会议。

通报:适用于表彰先进、批评错误、员工违纪处 1.4 罚。

1.5 报告:适用于向上级部门汇报工作、反映情况,不需要上级回复及批示。

请示:适用于向上级部门请求指示、批准,需要 1.6 上级批示。

适用于记载和传达会议情况和决定事会议纪要: 1.7 项。

1.8 询适用于不相隶属单位之间相互商洽业务、函:问和答复问题等。

.发文2一般文件由总经理以上人凡以公司名义制发的文件, 2.1 员签发,重要文件需请示执行董事同意后,由有关部门负责拟稿,由执行董事签发。

统一编由秘书进行登记,公司所有签发的文件底稿, 2.2 号后打印、校对,盖章后发出。

以部门名义发文,由文件起草部门打印、校对,按照 2.3 印章使用程序办理相应手续盖章后发出。

2.4 使用已复印过的单面纸或进复印公司内部传阅文件,行双面复印,以节省开支。

发文要有记录,文件接收人需要在发文登记表签名。

2.5 .公文格式3公文一般由发文字号、紧急程度、标题、主送单位、 3.1、成文时间、抄报及抄送单位等正文、附件、印章(签名)部分组成。

3.2 **文件编号(+(年号)+ 发文字号格式:部门简称号,表示012)2008,例如行政人事部发文:行政人事(号)次公文。

12年发的第2008行政人事部。

“急件”、紧急文件分别标明“特急” 3.3 并准确公文标题应准确简要地概括文件的主要内容, 3.4通知、(报告、请示”******“关于标题举例:标明公文种类,。

决定、通报)印章加盖应骑年压应加盖印章,公文除会议纪要外, 3.5月。

公文统一简体字,题目用黑体字,正文用仿宋体。

3.6.行文规则4“请示”应当一文一事,只写一个主送上级,如 4.1需同时送其它上级,应当以抄送形式,有相关联的事可以一文多事。

4.2 “报告”中不得带请示事项。

行文统一使用《签报单》并付上公文,给各级领 4.3导批示。

.公文立卷、归档及销毁5各部门应及时将公文整理立发完毕后,公文收、 5.1 卷,以便日后查阅。

5.2 没有归档和存查价值的公文,经过主管领导批准,可以定期销毁。

第二章请示报告制度进一步规范公司的办事程序,为建立良好的工作秩序,目的:提高工作和办事效率,特制定本制度。

请示或报告工作应坚持逐级请示报告的原则,非 1特殊情况,不得越级请示或报告工作。

请示工作可采取发送《签报单》及口头请示两种 2。

形式进行,重大、重要工作的请示,必须报送《签报单》《签报单》的报送,需经本部门及有关职能部门 3审核后,再报主管领导、总经理审批。

审企业管理制度汇编1第2页企业文化1、企业愿景:做节能环保行业领跑者。

服务全球,为人类创造绿色、和谐、健康的高品质生活。

2、企业目标:经济效益、社会效益最大化,5--10年成为上市公司。

3、企业使命:永远让客户满意,为客户提供最好的产品和最优的技术,满足各行业的节能需求。

4、经营宗旨:客户第一,共享共担,以小成大,诚信待人。

5、企业价值观:诚信、激情、敬业、责任。

贡献体现价值,只讲功劳,没有苦劳。

6、企业精神:艰苦奋斗,努力拼搏,永不言败。

做不到的不说,说到的一定做到。

我们相信,我们坚持,我们成功。

7、企业理念:杜绝官僚主义,民主、公正、分享、责任,要做事,先做人。

8、团队精神:通力合作、协作共赢。

不是“CEO”一个人胜出,而是团队中全体员工的成功。

9、发展理念:艰苦奋斗是企业的根本,工作效率是企业的生命。

10、管理理念:没有衡量,就没有管理。

11、企业行动指南:不仅要做正确的事,而且要正确的做事。

12、企业创新:体验核心用户的需求,寻求真正的优质产品,激发创新的力量。

13、用人标准:诚信品质,学习能力,适应能力,奉献精神。

二、公司组织机构图三、公司办公场所确定及部门办公室划分山西飞华节能环保服务有限公司办公地址确定在太原市杏花岭区府西街187号华宇国际精品商厦B座17层A、F户,办公面积350平米。

办公场所布局合理、大气,相关空调、水、电、暖、宽带、有线、电话等配套设施完善,采光通透性良好。

地理位优越,交通便利,非常适合我公司战略发展规划办公需求。

公司办公设备配置完备,具备公司正常运营的秩序和要求。

各部门工作区域已划分明确,具体分为总经理室、经理室、财务室、大厅行政前台、综合办公区、会议室。

各部室职能、人员依公司组织机构图设置。

根据公司业务发展形势,可进行灵活调整。

管理制度一、人力资源管理制度《薪酬管理制度》为规范公司员工薪酬管理,根据国家相关政策、制度,特制定本制度,本制度适用于公司所有员工。

一、工资结构(一)年薪制1.公司董事长直接聘任的总经理及高级管理人员实行年薪制。

2.工资的组成:固定月薪+季度绩效工资+年度绩效工资+年终奖金3.年薪制员工每月发放一定固定月薪工资。

固定月薪=年薪×50%/12,季度绩效工资=年薪×30%/4,年度绩效工资=年薪×20%。

(二)月薪制:1.部门经理(含)以下员工实行月薪制。

2.工资的组成:基本工资+岗位工资+绩效工资+年终奖⑴.基本工资=1290(当年太原市最低工资标准)+社会保险+住房公积金⑵.社会保险=养老1498×20%;(医保、生育、工伤、失业、大病)2247×10.4%+5元(本年太原市最低社保基数)⑶.住房公积金=1290(当年太原市最低工资标准)×10%⑷.岗位工资(详见附表)。

⑸.绩效工资(详见附表)。

(三)年终奖根据公司经营利润以及员工工作贡献和工作表现,公司办公会专项研究发放的奖励薪资。

二、社会保险的享受(一)公司员工享受国家规定的社会保险,即五险一金(养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、大病保险、失业保险、公积金),公司统一予以现金发放,个人自行缴纳。

(二)高级管理人员年薪中已包含社会保险部分。

三、绩效工资的兑现(一)总经理及高级管理岗位的绩效考评周期为季度和年度,季考核,季兑现;年考核,年兑现。

中途离职,工作时间不足2个月,无季度绩效工资;季度工作时间满2个月以上者,季度绩效工资按50%发放;年度工作时间半年以下者,无年度绩效工资,半年(含)以上者,年度绩效工资按50%发放。

(二)部门经理级(含)以下岗位的绩效考评周期为月度。

月考核,月兑现。

中途离职,当月工作时间20天以下者,无绩效工资;当月工作时间20天(含)以上者,绩效工资按月度绩效工资额的50%发放。

三、资格证件补助标准根据公司发展要求,需要资质证时,使用初级职称资格证件每月补助100元,中级职称资格证件每月补助200元,高级职称资格证件每月补助300元,国家相关注册资格证件每月补助500元。

具体使用办法见资格证使用规定。

(另附)四、工资核算方式(一)员工的计薪天数为26天。

实际出勤天数按当月员工出勤自然天数计算(包括公休日和节假日)。

(二)工资核算:工资总额=基本工资+岗位工资(详见附表)+绩效工资(详见附表)+(-)加班(缺勤)工资-考核工资(三)绩效考核、加班(缺勤)工资核算:⑴.基本工资、岗位工资、绩效工资(详见附表)⑵.加班工资=日薪×加班天数⑶.缺勤工资=日薪×缺勤天数⑷.考核工资:综合管理部负责每月报送员工绩效考核结果至财务部,财务部进行核算。

⑸.日薪=(基本工资+岗位工资)÷26天(四)、加班工资如遇国家规定节假日:⑴.周日加班工资=200%×日薪⑵.国家规定假日加班工资= 300%×日薪五、薪资调整(一)薪酬管理根据公司实际发展情况,实行员工“动态薪酬管理”。

公司在职正式员工,在本公司工作满一年,因工作业绩突出、表现优秀者,经本人申请,部门考核,公司办公会研究,董事长批准,进行薪资调增。

(二)员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金。

企业管理制度汇编1第3页(三)薪资调增从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

六、工资发放日期及形式(一)公司每月15日发放上月员工工资。

若遇节假日则提前或顺延至下一个工作日发放工资。

(二)公司员工需提供公司财务要求银行的银行卡号码及帐户名,书面报公司综合管理部考勤管理人员。

(三)年终奖公司办公会专项研究后发放。

(四)试用期员工试用期工资为:聘用岗位基本工资+本岗位的最低一级岗位工资。

转正后,其岗位工资执行聘用级薪资标准,如遇特需专职技术人员经董事长批准可跳级聘用。

起薪日自转正定级之日起计算。

七、本制度由综合管理部拟定,经总经理批准后生效执行,并由综合管理部负责解释。

附件:岗位薪酬表岗位薪酬表资格证件使用及补助标准根据公司业务发展要求,需要各类人员的资质证,为此对使用资质证作如下规定:一、补助标准:初级职称资格证件每月补助100元,中级职称资格证件每月补助200元,高级职称资格证件每月补助300元,国家相关注册资格证件每月补助500元。

二、使用办法:1、使用本单位在职人员资格证时,参照规定的补助标准在每月的工资中发放。

2、使用外来人员证件时,由本单位专人负责接洽,费用由公司统一结算。

3、公司委派学习人员取得资格证时,证件交由公司统一保管使用,需要本人配合出具相关证件时,应无条件配合。

若本人离开本公司后,证件归公司所有,需要配合出具相关证件时,按规定的50%费用计费。

三、使用时间根据公司的需求,资格证使用按年计算,无论是职工还是外来人员以一年为一个周期。

如连续使用时,按需要时间具体确定。

四、费用的发放1、本公司职工,按月在工资中体现2、外来人员,签订使用合同,提供银行账号,每半年计费一次。

五、违约责任对于未按公司规定时间及使用要求提供资格证的人员,取消其以后月份的费用,公司员工作为考核年终业绩的内容。

《岗位任职资格说明书》。

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