企业管理制度汇编完整篇.doc

企业管理制度汇编1

企业管理制度汇编

第一章企业管理制度汇编

公文管理

．公文的种类1

决定：适用于对重要事项或者重大行动做出安 1.1 排。

1.2 适用于一定范围内公布应当遵守或者周知通告：

的事项。

1.3 通知：适用于发布规章、传达要求、员工的职务

任免聘用、会议。

通报：适用于表彰先进、批评错误、员工违纪处 1.4 罚。

1.5 报告：适用于向上级部门汇报工作、反映情况，

不需要上级回复及批示。

请示：适用于向上级部门请求指示、批准，需要 1.6 上级批示。

适用于记载和传达会议情况和决定事会议纪要： 1.7 项。

1.8 询适用于不相隶属单位之间相互商洽业务、函：

问和答复问题等。

．发文2

一般文件由总经理以上人凡以公司名义制发的文件， 2.1 员签发，重要文件需请示执行董事同意后，由有关部门负责拟稿，由执行董事签发。

统一编由秘书进行登记，公司所有签发的文件底稿， 2.2 号后打印、校对，盖章后发出。

以部门名义发文，由文件起草部门打印、校对，按照 2.3 印章使用程序办理相应手续盖章后发出。

2.4 使用已复印过的单面纸或进复印公司内部传阅文件，

行双面复印，以节省开支。

发文要有记录，文件接收人需要在发文登记表签名。 2.5 ．公文格式3

公文一般由发文字号、紧急程度、标题、主送单位、 3.1

、成文时间、抄报及抄送单位等正文、附件、印章（签名）

部分组成。

3.2 **文件编号（+（年号）+ 发文字号格式：部门简称

号，表示012）2008，例如行政人事部发文：行政人事（号）

次公文。12年发的第2008行政人事部

。“急件”、紧急文件分别标明“特急” 3.3 并准确公文标题应准确简要地概括文件的主要内容， 3.4

通知、（报告、请示”******“关于标题举

例：标明公文种类，

。决定、通报）

印章加盖应骑年压应加盖印章，公文除会议纪要外， 3.5

月。

公文统一简体字，题目用黑体字，正文用仿宋体。 3.6

．行文规则4

“请示”应当一文一事，只写一个主送上级，如 4.1

需同时送其它上级，应当以抄送形式，有相关联的事可以一

文多事。

4.2 “报告”中不得带请示事项。

行文统一使用《签报单》并付上公文，给各级领 4.3

导批示。

．公文立卷、归档及销毁5

各部门应及时将公文整理立发完毕后，公文收、 5.1 卷，以便日后查阅。

5.2 没有归档和存查价值的公文，经过主管领导批

准，可以定期销毁。

第二章请示报告制度

进一步规范公司的办事程序，为建立良好的工作秩序，目的：

提高工作和办事效率，特制定本制度。请示或报告工作应坚持逐级请示报告的原则，非 1

特殊情况，不得越级请示或报告工作。请示工作可采取发送《签报单》及口头请

示两种 2

。形式进行，重大、重要工作的请示，必须报送《签报单》《签报单》的报送，需经本部门及有关职能部门 3

审核后，再报主管领导、总经理审批。审

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企业文化

1、企业愿景：做节能环保行业领跑者。服务全球，为人类创造绿色、和谐、

健康的高品质生活。

2、企业目标：经济效益、社会效益最大化，5--10年成为上市公司。

3、企业使命：永远让客户满意，为客户提供最好的产品和最优的技术，满足各

行业的节能需求。

4、经营宗旨：客户第一，共享共担，以小成大，诚信待人。

5、企业价值观：诚信、激情、敬业、责任。贡献体现价值，只讲功劳，没有苦

劳。

6、企业精神：艰苦奋斗，努力拼搏，永不言败。做不到的不说，说到的一定做

到。我们相信，我们坚持，我们成功。

7、企业理念：杜绝官僚主义，民主、公正、分享、责任，要做事，先做人。

8、团队精神：通力合作、协作共赢。不是“CEO”一个人胜出，而是团队中全

体员工的成功。

9、发展理念：艰苦奋斗是企业的根本，工作效率是企业的生命。

10、管理理念：没有衡量，就没有管理。

11、企业行动指南：不仅要做正确的事，而且要正确的做事。

12、企业创新：体验核心用户的需求，寻求真正的优质产品，激发创新的力量。

13、用人标准：诚信品质，学习能力，适应能力，奉献精神。

二、公司组织机构图

三、公司办公场所确定及部门办公室划分

山西飞华节能环保服务有限公司办公地址确定在太原市杏花岭区府西街187号华宇国际精品商厦B座17层A、F户，办公面积350平米。办公场所布局合理、大气，相关空调、水、电、暖、宽带、有线、电话等配套设施完善，采光通透性良好。地理位优越，交通便利，非常适合我公司战略发展规划办公需求。

公司办公设备配置完备，具备公司正常运营的秩序和要求。各部门工作区域已划分明确，具体分为总经理室、经理室、财务室、大厅行政前台、综合办公区、会议室。各部室职能、人员依公司组织机构图设置。

根据公司业务发展形势，可进行灵活调整。

管理制度

一、人力资源管理制度

《薪酬管理制度》

为规范公司员工薪酬管理，根据国家相关政策、制度，特制定本制度，本制度适用于公司所有员工。

一、工资结构

（一）年薪制

1.公司董事长直接聘任的总经理及高级管理人员实行年薪制。

2.工资的组成：固定月薪+季度绩效工资+年度绩效工资+年终奖金

3.年薪制员工每月发放一定固定月薪工资。

固定月薪=年薪×50%/12，季度绩效工资=年薪×30%/4，年度绩效工资=年薪×20%。

（二）月薪制：

1.部门经理（含）以下员工实行月薪制。

2.工资的组成：

基本工资+岗位工资+绩效工资+年终奖