值长岗位职责_Microsoft_Word_文档
值长的岗位职责范文
值长的岗位职责范文一、市场部经理工作职责：1. 制定市场策略，推动公司产品或服务的市场推广。
2. 分析市场趋势，为公司提供准确的市场情报。
3. 管理市场团队，确保团队成员高效协作。
4. 组织市场活动，提升品牌知名度和市场占有率。
5. 与销售部门协作，实现销售目标。
任职要求：- 拥有市场营销或相关领域的学士学位。
- 至少5年的市场管理经验。
- 出色的领导能力和团队协作精神。
- 熟悉市场分析工具和方法。
二、人力资源部主管工作职责：1. 规划和实施公司的人力资源战略。
2. 管理招聘、培训、员工关系和绩效评估流程。
3. 确保公司遵守劳动法规和公司政策。
4. 促进员工发展和职业规划。
5. 管理人力资源部门的日常运作。
任职要求：- 人力资源管理或相关领域的学士学位。
- 至少3年的人力资源管理经验。
- 具备出色的沟通和人际交往能力。
- 熟悉人力资源信息系统。
三、财务部经理工作职责：1. 监督公司的财务报告和预算编制。
2. 管理财务团队，确保财务流程的准确性和效率。
3. 分析财务数据，为管理层提供决策支持。
4. 确保公司财务合规和风险管理。
5. 与外部审计师和税务顾问合作。
任职要求：- 财务、会计或相关领域的学士学位。
- 至少5年的财务管理经验。
- 精通会计准则和财务分析。
- 强大的分析和解决问题的能力。
四、研发部主管工作职责：1. 领导研发团队，推动技术创新和产品开发。
2. 制定研发计划，确保项目按时完成。
3. 与市场和销售团队合作，确保产品符合市场需求。
4. 管理研发预算，优化资源分配。
5. 跟踪技术趋势，确保公司技术领先。
任职要求：- 工程、科学或相关领域的硕士学位。
- 至少5年的研发管理经验。
- 具备创新思维和项目管理能力。
- 对技术发展有深刻理解。
五、客户服务部经理工作职责：1. 管理客户服务团队，确保提供高质量的客户体验。
2. 处理客户咨询和投诉，及时解决问题。
3. 制定和优化客户服务流程。
4. 培训团队成员，提高服务技能和效率。
值长的岗位职责
值长的岗位职责1. 值长就像是球队的队长，要协调各方啊！比如在电厂里，值长不就得安排好每个人的工作，就像队长要给队员布置战术一样，确保一切都能有条不紊地进行呀！2. 咱值长得时刻保持警惕，这可不是开玩笑的！就好比战场上的将军，得眼观六路耳听八方，稍有异常就得立刻行动，你说是不是？有一次机组出现小波动，咱值长马上就察觉到了，迅速做出反应，避免了大问题呀！3. 值长得对各种设备了如指掌啊，这就像你熟悉自己的手机一样！要是设备出了问题，值长得马上判断出问题所在，及时解决呢。
记得那次设备故障，值长一下子就找到症结，那叫一个厉害！4. 作为值长，得能应对各种突发状况呀！这不就跟消防员一样，不管遇到啥火灾都得冲上去。
有回突然停电，值长冷静应对，带领大家迅速恢复供电，牛不牛？5. 值长还得和各个部门沟通协调好呢，这就如同桥梁一样连接着各方！有个检修任务，值长和检修部门沟通得那叫一个顺畅，工作推进得特别快！6. 值长对安全可绝对不能马虎，这可是天大的事！就像守护宝贝一样守护着安全，一点差错都不能出。
上次有人操作不规范，值长立刻严肃指出，这可不是闹着玩的呀！7. 值长要做大家的主心骨呀，这和家长有啥区别！大家有啥问题都找值长，值长都能给出好主意。
那次有人工作上犯愁，值长几句话就让他豁然开朗了，真神了！8. 你说值长容易吗？要操心这么多事！简直就像个管家婆，啥都得管。
但没有值长能行吗？肯定不行啊！9. 值长得有强大的决策能力呀，这就像将军指挥打仗！关键时刻得果断下决定，不能犹豫。
记得有个重大操作，值长当机立断，保证了操作的顺利进行，太厉害了！10. 总之，值长就是那个挑起大梁的人！没有值长，这一切还不乱套了？所以说值长的岗位职责太重要了，大家可都得敬重值长呀！我的观点结论：值长在工作中起着至关重要的作用，协调、决策、应对突发状况等各项职责都不可或缺，他们是保障工作顺利进行的关键人物。
值长岗位工作职责以及日常工作
值长岗位工作职责以及日常工作值长岗位是一种在组织中负责管理和协调各个部门之间工作的职位。
作为值长，需要具备出色的组织、沟通和解决问题的能力，以确保顺利完成任务和项目。
以下是值长岗位的主要工作职责和日常工作：1.负责协调和分配工作：值长需要了解并掌握整个组织的工作流程和各个部门的职责，根据任务的优先级和紧急程度，协调和分配工作给不同的部门和员工。
值长要能够合理安排并调度各项工作，确保工作的顺利进行。
2.解决问题和冲突：在日常工作中，难免会出现一些问题和冲突。
值长需要具备解决问题和处理冲突的能力，及时对问题进行分析，并提供解决方案。
同时，他还需要了解员工的需求和要求，平衡各方利益，调解和妥善解决冲突，保持团队的和谐合作。
3.监督和评估工作：值长需要确保各项工作按照计划进行，并达到预期的效果和质量。
他需要监督员工的工作进展，及时与他们沟通并提供支持和帮助。
此外，在工作完成后，值长需要进行工作评估，总结经验教训，并提出改进意见和建议，以提高工作的效率和质量。
4.组织协调会议：作为值长，他需要组织和主持各种会议，如工作例会、工作讨论和项目进展报告等。
在会议上，他需要提供清晰明确的工作要求和目标，并促使各项工作的顺利进行。
同时，他还要确保与会人员的发言权和表达机会，以保证团队成员的参与感和归属感。
6.培训和发展员工：值长需要了解每个员工的工作能力和水平，制定培训和发展计划，帮助员工提升自己的能力和技能。
他需要组织和安排培训课程、工作坊和培训活动，为员工提供学习和成长的机会，并通过培训评估和反馈，指导员工改进和进步。
7.制定和执行工作计划：值长需要制定年度、季度和月度的工作计划，并确保团队成员理解和遵守计划。
他需要明确工作目标和要求，并与团队成员一起制定实施计划。
同时，值长还要跟踪和监督工作进展，并根据实际情况及时调整和优化工作计划。
8.管理团队绩效：值长需要评估团队成员的绩效，并提供反馈和建议。
他需要与团队成员进行绩效谈话，讨论工作表现和目标的达成，同时认可和鼓励团队成员的成就和进步。
值长安全职责(3篇)
值长安全职责⑴、值长在当值时间内是站上运行操作、安全经济调度、事故处理和有关环保等方面的全面领导人。
对站内机组的安全运行全面负责，严格执行规章制度，正确执行调度命令和领导指示；⑵、对当值发生的机组异常运行、事故要坚持三不放过的原则，对经过情况认真做好记录。
对由于运行人员的责任事故要及时组织分析；⑶、为了全面掌握设备运行工况，值长要有重点的到值班岗位全面检查工作。
若设备发生异常运行和重大事故时，值长应正确、及时地发布指挥命令，若去现场检查和领导事故处理，时间不应太长，应尽快回到控制室；⑷、若发生系统事故或主系统全厂性事故时，值长为了掌握全面情况，正确处理事故不得离开主控制室；⑸、锅炉并炉、汽轮机冲动、发电机与系统并列，汽机油系统、循环水系统切换等重大操作，值长应亲临现场指挥并向操作员交代安全措施，以免发生事故；⑹、负责审核工作票和操作票，对两票的正确性和所做措施的完善性负责。
值长安全职责（2）是指在一个组织或公司中，负责管理和维护安全措施、规范和风险管理计划等的职责。
值长安全的职责包括但不限于以下几方面：1. 制定安全政策和程序：值长负责制定和更新组织的安全政策和程序，确保其与国家法律法规和行业标准相符合，并能够适应组织的实际运营情况。
2. 组织安全培训和教育：值长负责组织安全培训和教育活动，向员工传授安全意识和应对危险和突发事件的知识和技能。
3. 安全监督和检查：值长负责组织和协调安全巡查、检查和评估，确保各项安全措施的有效实施和运行，及时发现并处理安全隐患和问题。
4. 突发事件应急处置：值长负责组织和协调突发事件的应急处置工作，包括紧急情况下的人员疏散、伤亡救治、物资调配等。
5. 安全风险管理：值长负责对潜在的安全风险进行评估和管理，制定相应的风险控制措施，并跟踪和监测其实施效果。
6. 报告和记录：值长负责向上级主管和相关部门报告安全事故和异常情况，并按照规定要求进行记录和信息统计。
7. 安全宣传和推广：值长负责组织和宣传安全活动和知识，提高员工的安全意识和参与度。
值长个人岗位职责
值长个人岗位职责•相关推荐值长个人岗位职责在现在社会，很多场合都离不了岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是店铺精心整理的值长个人岗位职责，欢迎阅读与收藏。
值长个人岗位职责11、值长本身应具备较高的技术水平和管理能力。
具有丰富的发电厂运行管理经验，了解现代电力企业管理常识，熟悉企业管理的基本知识。
2、具有较强的'组织领导能力和协调能力，能按计划组织完成生产任务；有一定的语言、文字表达能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的生产管理和培训工作。
3、对全厂设备的安全生产事件做出正确的判断分析；能准确的指挥处理管辖范围内的生产运行和突发事件。
4、能与上级和相关单位、部门建立良好的业务协作关系，充分掌握本值人员的结构、技术水平、思想状况等。
视野开阔、善于学习、勤于思考，学习和推广生产管理新技术、新经验。
5、熟悉《电业安全工作规程》《运行规程》《调度规程》《事故调查规程》以及《运行管理制度》的全部或部分内容。
熟悉各专业系统和公用系统，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作。
6、能使用办公软件进行工作，能编写反事故措施方案、培训计划以及工作总结等。
值长个人岗位职责21、值长当值期间是全值安全生产的指挥员，是当值安全生产的第一责任人。
必须坚持贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针。
坚持不安全不生产的原则。
严格督促本值人员执行两票三制。
2、当值期间在接受上级调度下达操作指令和自身下达操作指令时，应严格执行发/受令复诵制度，以保证接受和发布的操作指令正确无误。
明确执行操作后可能引起的各种后果，同时针对运行方式改变做好相应的事故预想。
3、在审核工作票操作票时，必须严格把关。
确保工作票所列安全措施正确完备，操作票操作顺序无误。
值长岗位职责分析
值长岗位职责分析一、岗位概述值长是一个重要的工作岗位，特别是在高强度的工作环境中，如医院、工厂、酒店等。
值长是指负责管理和监督一组员工的运作，并确保工作按照规定的方式进行。
在任职期间，值长需要具备领导才能和良好的组织能力，以确保团队的高效工作。
二、岗位职责1.组织工作值长负责组织和安排团队的工作。
这包括调度员工的轮班时间表，分配工作任务和确保工作进程按计划进行。
值长需要了解每个员工的技能和能力，以便将工作分配给最适合的人员。
他们还需要制定工作计划和目标，以确保团队按时完成任务。
2.监督员工值长负责监督员工的工作表现。
值长需要确保员工按照工作要求进行工作，遵守公司的政策和程序。
他们需要提供培训和指导，以帮助员工提高工作效率和质量。
如果发现员工存在任何问题或违规行为，值长需要采取适当的措施进行纠正，并向上级报告情况。
3.解决问题作为团队的领导者，值长需要在出现问题和紧急情况时采取适当的行动。
他们需要及时处理员工之间的冲突和团队内部的问题，并提供解决方案。
值长需要保持冷静，并在紧急情况下做出明智的决策，以确保事态不会进一步恶化。
4.协调沟通值长是不同部门和团队之间的重要桥梁。
他们需要与其他部门的经理和同事保持良好的沟通，确保信息的流动和协调。
值长还需要与上级进行定期的沟通，并向他们报告团队的进展和问题。
5.培养团队值长需要激励和培养团队成员的能力。
他们应该建立一个支持和鼓励员工发展的环境，提供机会让员工学习和成长。
这包括发现员工的优势并将其发展起来，提供培训和发展计划，并与员工进行定期的绩效评估和反馈。
6.报告工作值长需要向上级报告团队的工作和绩效。
他们需要准备和提交报告，以展示团队的进展和成果。
这些报告应反映团队的工作状况、挑战和解决方案，并提供改进建议。
三、能力要求1.领导能力值长需要具备良好的领导能力，能够激励和鼓励团队成员，并以身作则。
他们需要展示出领导者的品质，如决策能力、沟通能力和解决问题的能力。
值长的岗位安全职责
值长的岗位安全职责
通常涵盖以下方面：
1. 监督和执行安全政策：确保员工遵守公司的安全政策和程序，确保工作场所符合相关的安全标准和法规要求。
2. 风险评估和管理：评估工作场所可能存在的各类安全风险，并建立适当的措施来降低风险的发生和影响。
3. 培训和意识提高：组织和提供员工相关的安全培训，增强员工对安全意识的认知和重视。
同时也要及时传达和解释公司的安全政策和流程。
4. 事故调查和报告：负责对工作场所的安全事故进行调查，确定事故原因，并提供相关报告和建议给公司管理层。
5. 危机管理和紧急应对：建立和实施紧急情况应对计划，包括火灾、地震、洪水等突发事件的处理策略，确保员工的生命安全和财产安全。
6. 安全绩效评估：监测和评估公司的安全绩效，并提供改进的建议，以提升安全管理水平和措施的有效性。
7. 与监管机构和其他部门的合作：与相关监管机构和其他部门合作，确保公司的安全管理符合法规要求，并及时获取更新的安全信息和标准。
8. 设备和设施管理：确保工作场所的设备和设施符合安全要求，定期进行维护和检查，并采取必要的措施来防止设备故障或事故。
9. 安全文化建设：促进和支持公司的安全文化建设，包括鼓励员工主动报告安全问题、参与安全改进和提供反馈意见。
以上是一般情况下值长岗位的安全职责，具体职责可能会根据公司的需求和行业的特点有所不同。
运行总值长值长岗位职责Microsoft Word 文档
岗位名称
总值长
岗位代码
所属部门
安全生产部
岗位性质
生产类
直接上级
运行主管
职数
2
岗位职责
运行总值长
1、履行值长岗位职责
2、负责轮班期间技术台帐录入；
3、负责轮班期间安全与经济运行管理；
4、负责生产调度指挥及联系汇报；
5、负责轮班期间事故的处理指挥以及协调。
6、负责轮班期间倒闸操作的人员安排。
15、负责轮班期间小指标竞赛统计与经济运行管理
任职资格
专业学历
1、大专及以上学历职业资格1、初级及以上职称工作经历
1、5年及以上水电厂运行经验；
2、熟悉电力生产流程、设备状况、安全生产管理制度；
3、掌握水库调度及水情测报知识、发电营销技能和电价政策。
素质能力
品行端正，无不良记录；组织、沟通、协调能力及事故处理能力较强；上年度综合考评“合格”及以上
7、负责轮班期间值班记录的审查。
8、负责轮班期间上报的各类生产报表管理；
99、负责轮班期间钥匙管理；
10、负责轮班期间中控室卫生及定置管理；
11、负责轮班期间交接班管理；
12、负责轮班期间的设备缺陷管理和工作票管理；
13、负责落实轮班期间值规范化值班与班组建设的相关工作管理；
14、完成上级交办的其他工作
值长的岗位职责
值长的岗位职责
一、在生产部部长的领导下开展工作，负责本值的安全经济运行工
作；
二、负责当值期间全面的生产运行管理，严格执行各种规章制度，
重点抓好“两票三制”的落实；
三、按照规程要求，负责领导和指挥本值的运行操作和事故处理；
四、负责审批工作票，负责审核、批准重要和复杂的操作票，根据
规程要求监护重大运行操作；
五、组织当值人员的技术业务培训；
六、领导全值人员搞好文明生产工作；
七、负责开展运行小指标竞赛活动，并组织本值进行运行分析和异
常情况分析；
八、值长在值班期间严格遵守值班制度和劳动纪律，班前4小时内
严禁饮酒，根据天气情况和系统、设备运行状况，督促各岗位做好事故预想；
九、值长应按颁布的轮流值班表值班，在特殊情况下可以调班，但
必须经过生产部领导批准，交班时接班值长未到，交班值长不得离开现场，并报告生产部领导安排人员替班，但连续值班不得超过12小时；
十、值长的工作地点是集控室。
当值长离开集控室，应指定主值负
责调度联系，同时向主值交代自己的去向，值长和主值不能同时离开集控室；
十一、值长要按照规定到主要现场巡视检查，了解主要系统和设备的运行状况。
值长岗位岗位职责
值长岗位岗位职责值长岗位是指负责管理和领导一些部门或团队的人员，担负着组织、协调、监督和评估工作的职责。
值长的工作职责通常包括以下方面：1.领导和管理团队：值长负责领导和管理团队，确保团队成员工作高效、协调。
他们需要指导和辅导团队成员，为他们提供必要的资源和支持，以便团队能够顺利完成工作任务。
2.制定工作计划和目标：值长需要制定团队的工作计划和目标，并确保团队成员能够理解和接受这些目标。
他们需要评估工作的优先级和资源分配情况，并根据情况调整计划。
3.分配和安排工作任务：值长需要根据团队成员的能力和经验，合理分配工作任务。
他们需要考虑每个成员的工作负荷，确保每个人都能承担适当的责任。
4.监督和评估工作进展：值长需要对团队成员的工作进行监督和评估，确保工作按时完成和达到质量标准。
他们需要与团队成员保持良好的沟通，及时解决工作中的问题和难题。
5.解决冲突和问题：值长需要在团队成员之间解决冲突和问题，确保团队能够和谐合作。
他们需要善于倾听和沟通，了解各个团队成员的需求，并通过协商和谈判达成共识。
6.培训和发展团队成员：值长应该了解团队成员的培训和发展需求，并根据需要提供相应的培训和发展机会。
他们需要促进团队成员的专业成长和职业发展，以提高团队整体的能力水平。
7.绩效管理和激励团队成员：值长需要对团队成员的绩效进行评估和管理，以激励他们取得优秀的工作成绩。
他们需要制定合理的绩效评估标准，并根据绩效结果给予奖励和激励措施。
8.沟通和协调与其他部门的工作：值长需要与其他部门的负责人和团队密切合作，协调和解决与其他部门的协作问题。
他们需要分享信息和资源，促进跨部门的协作和合作。
9.了解和应对市场需求和竞争：值长需要了解市场需求和竞争态势，及时调整团队的工作策略和计划。
他们需要关注行业动态，通过市场调研和数据分析，为团队提供准确的市场情报。
10.提供决策支持和建议：值长需要为上级领导提供决策支持和建议，帮助他们做出正确的决策。
值长的岗位职责
值长的岗位职责一、值长的职责范围值长是全厂安全生产、运行操作、经济调度、事故处理的具体指挥和当值人员的生产领导者，全面指挥集控、机、电、炉、燃、化、灰水等运行值班人员，做好安全生产和经济调度工作。
在值班期间要严肃认真，集中精力考虑全厂运行方式，做好事故预想，坚守工作岗位。
二、值长的责任1 正确执行生产厂长、副总工或运行部主任批准的运行方式和调度安排的运行方式。
2 根据调度下达的出力计划，严格按负荷曲线进行有功、无功、电压及频率的调整。
3 根据调度指令和本厂情况及时正确地指挥机、炉的启停及设备停、送电工作。
4 加强化学监督和存水、储氢管理，注意燃料的及时运入和库存情况。
5 审查批准热机、电气主要操作票和设备检修工作票。
6 正确受理主、辅机设备的检修申请，做到符合规定，及时无误。
7 指挥运行各专业进行事故处理，参加事故分析会及时准确的提供分析资料和个人意见。
8 将各岗位发现的设备缺陷或异常情况汇总，及时汇报有关领导并联系消除。
9 及时分析各项技术经济指标完成情况，正确组织指导小指标竞赛。
10 完成领导交给的临时工作。
三、值长的权限1 值长在值班期间有权决定全厂发电设备的开停和运行方式。
2 值长在夜间值班期间行使生产厂长权利，有权制止一切违章行为。
3 有权批准当值可完成的，且不影响机组出力，运行方式变更不大的设备消缺工作。
4 对检修破坏备用的设备，有权监督有关单位按批准的时间恢复备用。
5 有权直接联系有关生产、技术领导和检修班长前来现场处理紧急异常情况和危急设备安全及降出力的设备缺陷。
6 有权检查、监督各运行值班岗位二票三制执行情况和值班记录簿、运行日志及各种记录的正确填写情况。
7 若发现值班人员有违反劳动纪律和规章制度者，有权令其停止工作或退出现场，对不符合厂规定的其他人员进入现场，有权劝其退出现场，并汇报有关领导。
8 对本值安全经济运行、文明生产及班组管理各项工作全面负责。
值长岗位职责
值长岗位职责一、职责概述值长是企业职能部门中具有管理职权的岗位，负责组织、协调和监督所在部门的日常工作。
本规章制度旨在明确值长岗位的职责范围、管理标准和考核要求，确保值长能够有效地履行职责，提高部门的工作效率和绩效。
二、职责详述1.订立部门工作计划和目标–值长应依据企业的战略目标、部门的职责和任务订立年度、季度、月度的工作计划和目标；–工作计划和目标应合理、可行、实在，并与上级部门的要求保持一致。
2.组织和协调日常工作–值长负责组织并协调部门各项日常工作，包括任务调配、进度掌控、问题解决等；–值长应适时与项目经理或其他相关部门沟通，确保工作的顺当进行。
3.监督和督促工作进度–值长应对部门成员的工作进度进行监督，确保任务按时完成；–如发觉工作延迟或质量问题，值长应适时实行措施并与相关人员协调解决。
4.制度建设和管理–值长应参加本部门内部制度的订立、完善和修订；–值长负责对制度的执行情况进行监督和检查，发觉问题适时整改，并定期向上级汇报。
5.人员管理和团队建设–值长负责部门的人员聘请、培训和激励等工作；–值长应引导和帮忙部门成员提升技能和解决工作中的问题，促进团队的凝集力和协作效能。
6.绩效管理和考核–值长负责部门成员的绩效管理和考核；–值长应订立明确的考核标准和评分体系，并与部门成员进行绩效反馈和沟通。
7.安全管理和风险防备–值长应负责部门的安全管理工作，确保安全生产和办公环境；–值长应识别和防备潜在风险，并实行适当的措施降低风险带来的影响。
三、管理标准1.值长应遵守企业的各项管理制度和规定，严格执行企业和部门的决策；2.值长应保持良好的职业操守和道德品质，做到公正、诚实、谦和；3.值长应积极沟通、协调和合作，保持与上级、同级、下级部门的良好关系；4.值长应保护企业的利益和形象，维护部门的统一性、稳定性和良好运行。
四、考核标准1.完成工作计划和目标的情况；2.工作任务的进度和质量；3.制度执行的情况和整改效果；4.人员培育和团队建设的效果；5.绩效管理和考核的结果；6.安全管理和风险防备的成果。
值长岗位职责
值长岗位职责
1、值长是全值安全生产的第一责任人，负责贯彻执行上级重要精
神，可直接接受厂长的生产调度命令，并立即执行，负责在当
班时间内现场运行、安全经济调度、事故处理、文明卫生以及
劳动纪律等管理工作。
2、对本职人员的思想情况，安全经济运行情况等负有检查和指导
责任。
负责审批各车间的作业票和操作票，使“两票”合格率
达100％。
3、指挥全厂生产，协调各车间生产调整。
做好化学监督和水质管
理工作；根据铝厂生产情况，调整高低压供汽压力；监督燃煤
掺配合适，跟踪锅炉燃烧情况。
4、随时分析系统和设备运行状况，做好事故预想，组织进行调整，
保证系统及设备安全、经济运行。
5、根据热负荷的变化和机组运行情况，正确、及时地进行机组的
启、停，及时对线路做好停、送电工作，并监督汽机、锅炉、
电气主要设备启、停及切换操作的正确性。
6、督促有关单位及时消除设备缺陷，发现事故苗头，果断处理。
7、按时上班，坚守岗位，出外巡查必须严格执行制度，保证生产
指挥不中断。
8、发生事故时，应及时向厂领导汇报，并通知调度，按事故处理
规程和调度命令处理。
详细做好值班的各种记录。
9、分析研究本值生产中出现的问题，制定相应措施，及时处理存
在的问题。
抓好经济指标管理工作。
值长的岗位安全职责（5篇）
值长的岗位安全职责a值长是全公司安全生产的直接调度和指挥者，全公司各生产部门人员应对值长的命令(如没有明显违章)必须无条件的执行。
b认真贯彻执行安全生产方面的各种规章制度和上级有关指示、要求，负责接受调度下达的各项操作命令和调整机组负荷曲线符合要求。
对本值各级生产人员、运行人员、运行和备用设备的安全负有直接领导责任。
c全面掌握设备状况、设备检修进度情况和系统运行方式，使人员、设备符合安全生产要求，合理安排运行方式，督促有关专业并主动创造条件及时组织处理消除设备缺陷，避免发生事故或扩大事故，提高设备安全运行水平；d掌握检修设备与运行设备的隔离情况，做到安全可靠，认真执行“两票三制”及各项规章制度和措施，保证安全技术措施符合安全规定，符合现场实际。
e对危及人身设备安全的问题，有权制止并要求有关单位采取安全措施。
拒绝执行不符合安全工作规定、规程的一切违章指挥，并有权制止一切违章行为和有权向上级汇报。
f发生事故时，负责指挥事故处理，把事故控制在最小范围内并及时向上级及有关领导和单位报告，采取有效措施尽快恢复生产，保证联络畅通。
g对当值发生的事故和异常，应坚持“四不放过”原则，查明原因在下班后组织有关人员进行讨论和分析，提出防范措施并对事故处理的原始记录、事故处理情况等详细记录上交事故调查小组或安监部门。
h主持召开好班前班后会和每周一次班组安全活动，并做好记录，经常检查本班组的工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况；对发现隐患做到及时消除、登记和上报，对本班组人员在正确使用劳动保护用品进行监督检查。
i当值长离开主控室时，应指定一名主值代替值长工作。
值长的岗位安全职责（2）值长岗位的安全职责主要包括以下几个方面：1. 监督工作场所的安全：值长需要确保工作场所符合安全标准，并监督实施各项安全措施，包括火灾风险评估、防火设施的维护、紧急疏散通道的畅通等。
2. 协调应急响应：值长需要组织应急演练、指导员工在发生突发事件时的应对措施，确保员工安全。
值长岗位职责
值长岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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值长岗位岗位职责
值长岗位岗位职责1. 规章制度目的本规章制度的目的是明确值长岗位的职责，并规定相应的管理标准和考核标准，以确保值长岗位工作的规范性、高效性和质量。
2. 适用范围本规章制度适用于全部值长岗位员工，包含现有员工和新员工。
3. 岗位职责3.1 值长岗位的定义值长岗位是指在企业内负责值班工作的员工，承当监督和管理责任，确保岗位正常运行，并及时处理各类突发事件和紧急情况。
3.2 岗位职责值长岗位的职责包含但不限于：•接收、处理来自各部门和外部的紧急情况和问题，并及时进行适当的处理和解决；•监督和管理岗位相关工作的安全、稳定和高效运行；•协调各部门之间的工作关系，确保协作顺畅；•订立并执行相应的应急预案，并定期进行演练和评估；•监控岗位运行的数据和指标，及时发现问题并采取相应措施；•撰写工作报告和总结，反馈给上级领导和相关部门。
4. 管理标准4.1 岗位设立和人员配备•值长岗位由上级领导依据工作需要设立，并负责人员的招聘和培训。
•岗位人员应具备相关专业知识和技能，并接受岗位培训。
4.2 岗位组织架构•值长岗位应与其他部门建立紧密联系，形成有效的协作机制。
•岗位人员应与相关部门保持良好的沟通和合作，及时反馈问题和需求。
4.3 岗位工作流程•值长岗位应订立相应的工作流程和标准操作规范，并确保岗位人员严格执行。
•岗位人员应依照工作计划和任务调配及时完成工作。
4.4 岗位文件管理•值长岗位应建立文件管理制度，确保文件的统一、规范和及时处理。
•岗位文件应依照规定的流程进行保管和归档。
5. 考核标准5.1 绩效考核•岗位人员的工作成效将依照岗位职责的完成情况进行绩效考核。
•考核指标包含岗位工作成绩、工作质量、工作效率等方面。
5.2 本领考核•岗位人员应具备相关专业知识和技能，能够独立完成岗位工作。
•本领考核包含专业知识掌握程度、应急处理本领、沟通协作本领等方面。
5.3 服务态度考核•岗位人员应具备良好的职业道德和服务意识，以客户为中心，供应优质服务。
值长职责
值长岗位职责
一.值长岗位责职及工作标准
1.值长是本班的领导人，在值班时间内，所有设备的运行、检修、备用都应得
到值长允许，方可执行。
对各种操作、事故处理负领导责任，确保本班各岗位安全、经济、文明生产。
2.在紧急情况下，为保证安全运行和及时处理事故，有权召集检修和有关职能
人员到现场进行检修和执行任务。
3.负责全班人员的岗位技术培训，不断提高技术水平。
4.对班内出现的问题和不安全情况，及时向上级汇报；对上级指示，及时地向
班员传达，并认真贯彻
5.关心班员生活，耐心、细致地做好思想工作。
二.班前工作标准工作：
1）.提前20分钟到达生产现场，查阅运行记录和值班记录，了解上一班的设备运行、检修、备用状况。
2）.召开班前会，口头了解各岗位设备运转情况，布置生产任务，做好当班事故预想，并做好记录。
三.班中工作标准工作：
1）.担任电气工作票、热机工作票的工作许可人，各种操作票的签发人，审查检修工作票及操作票，补充工作票的安全措施。
负责事故处理及重大
操作的监护。
2）.指挥锅炉起动、停炉、并列、水压试验、汽机起动、停机、并网及事故处理等重大操作，并负责公用系统的操作切换和检查。
3）.指导安排好机、电、炉各主、辅设备安全、经济及在合理的方式下运行。
4）.加强设备的巡回检查，掌握设备工况，做好设备缺陷管理工作，
5）.监督各岗位人员按规程和有关规定进行操作。
6）.检查各岗位人员的劳动纪律，发现违纪及时纠正
7）.检查督促各岗位做好卫生工作，保持生产现场整洁，做到文明生产。
值长岗位工作事项标准Microsoft Word 文档
运行主管
6
五凌公司网站上填报“机组生产情况日报表”、“电厂生产情况日报表”、“次日96点发电计划”、“次日计划电量”
2：00以前，准确、无误、及时
运行主管
7
抄录填写“运行日志”和“机组温度”
每小时一次。
运行主管
8
钥匙、操作工器具管理
中控室钥匙外借时必须登记签名，当日交回，记录簿上注明清楚每次借用钥匙的情况。操作用具试验合格证齐全，摆放整齐、有序、定位。
运行主管
9
值班记录与各类技术台帐的录入
运行台帐记录必须及时，内容准确、详细、完整、不漏项，实事求是，严禁隐瞒和弄虚作假。
运行主管10Biblioteka 工作票、操作票的审查与办理
工作票、操作票的合格率100%。
11
当班期间事故的处理指挥以及协调
事故发生时，当班值班员是处理事故的总指挥，在确保设备安全的情况下，当班值班员应立即通知有关领导和相关人员来现场协助事故处理，任何人不得拖延或拒绝。其他人员应在当班值班员的统一指挥下,有条理地进行事故处理。事故处理时应迅速、果断，不发生事故扩大。
岗位名称：运行值长
工作时间
序号
工作事项
工作标准
督察人
每日
1
部门早班会
7：50-8：00布置工作到位，总结提高工作水平。
运行主管
2
生产运行与检修数据
8：30以前，准确无误
运行主管
3
96点发电计划及小水电数据
8：30以前，准确无误
运行主管
4
发电计划修改上报
17：00以前上报，准确无误
运行主管
5
计算当日电量
运行主管
值长岗位职责
值长岗位职责1. 职位概述值长是一个管理岗位，主要负责指导和协调团队成员的工作，确保任务的顺利完成。
该职位的核心职责是对任务的安排和协调进行全面监督，以确保项目或工作的成功交付，并向上级汇报工作进展。
2. 岗位职责•对团队成员的工作进行指导和协调，确保任务按时完成，并满足质量要求。
•审查和评估任务的可行性，制定合理的工作计划，并向团队成员分配适当的任务。
•确保团队成员理解任务目标和所需的工作标准，并向他们提供必要的培训和支持。
•监控项目或工作的进度，及时发现并解决任何潜在的问题或风险。
•建立良好的沟通渠道，与团队成员和相关利益相关者保持有效的沟通。
•协调团队成员之间的合作，以提高工作效率和团队凝聚力。
•跟进团队成员的绩效表现，给予及时的反馈和评估，并提供适当的奖励和激励措施。
•跟踪和分析团队的工作情况和绩效指标，提出改进意见和建议。
•协助上级领导安排和处理日常事务，并代表团队与其他部门进行协调和合作。
3. 技能要求•具备良好的领导才能和团队管理能力，能够有效地指导和激励团队成员。
•具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同的利益相关者有效地沟通和协作。
•具备良好的组织和计划能力，能够合理安排任务和资源，保证任务按时完成。
•具备较强的解决问题的能力和决策能力，能够在面临困难和挑战时做出明智的决策。
•具备灵活性和适应能力，能够适应工作环境和需求的变化。
•具备良好的人际关系技巧，能够有效处理团队内部的冲突和矛盾。
4. 教育背景和工作经验要求•本科或以上学历，相关专业背景优先。
•具备一定的管理经验，特别是团队管理经验。
•有相关行业工作经验者优先考虑。
5. 总结值长是一个管理岗位，需要具备优秀的团队管理和协调能力，能够有效地指导和激励团队成员，确保任务的顺利完成。
同时，值长还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同的利益相关者保持有效的沟通和协作，从而实现项目或工作的成功交付。
对于希望从事值长岗位的人员来说，除了具备相关的学历和工作经验外，还应该具备良好的组织和计划能力，解决问题的能力以及灵活性和适应能力，以应对不同的工作环境和需求的挑战。
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各种岗位工作职责
参照之中
值长岗位职责
1 范围
本规范规定了值长岗位的岗位职责、上岗标准。
本规范适用于值长工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1正确执行电网调度指令和生产调度计划,为提高经济效益合理安排机组运行。
2.1.2正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值人员的行政管理和政治思想工作。
2.1.3贯彻执行岗位责任制,正确调度机组启、停和负荷分配,组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理、停止等项工作。
2.1.4定期对全厂各岗位进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理。
2.1.5组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和运行分析工作。
2.1.6合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行。
2.1.7坚持“安全第一、文明生产”, 严格执行“两票三制”制度。
2.1.8搞好节能工作,抓好小指标竞赛,努力做到使机组各参数“压红线”运行。
2.1.9认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机
组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。
填写好值长日志和各有关记录,做到内容详实、字迹清晰。
2.1.10抓好培训工作,组织好技术问答、现场考问讲解、反事故演习等活动,提高本值人员技术素质。
2.1.11认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。
2.1.12搞好本值建设,加强民主管理,组织开展政治学习
2.2 工作责任
2.2.1全面负责本值工作,是本值安全生产、文明生产的第一责任人，安全上对运行二部经理负责。
2.2.2当值期间负责全厂设备安全、经济运行和文明生产。
2.2.3负责监督、检查、考核本值人员的值班纪律和劳动纪律。
2.2.4对汽轮发电机组各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。
2.2.5制止和纠正违章作业,禁止无关人员进入生产现场,保护好事故现场。
2.3 工作协作关系
2.3.1行政上受运行二部经理助理、经理、经理的领导,技术上接受总工程师的指导,受公司委托,当班全面调度生产事宜。
2.3.2生产上执行电网的调度指令和公司安排的生产调度计划。
2.3.3值长是本值各岗位行政、生产、技术的领导者和指挥者。
2.3.4安全上接受安健环部的监督和考核。
2.3.5设备、系统有缺陷需要检修时尽快联系设备维护人员处理。
2.3.6遇有紧急情况时,如事故处理,有权调动厂内有关部门配合,如消防车、保安人员等。
2.4文明生产要求
2.4.1负责本值卫生区的检查、考核工作。
确保设备物见本色、标志清晰,有关用品摆放符合定置管理要求。
2.4.2积极配合检修人员治理设备及系统泄漏。
2.4.3按规定着装和佩带工作标志。
3上岗标准
3.1政治思想和职业道德
3.1.1坚持四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与党中央保持一致,实事求是,密切联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。
3.1.2爱岗敬业,事业心和责任感强,对本公司忠诚，忠于职守,开拓进取。
3.2必备知识
3.2.1掌握工程热力学、流体学、理论力学、材料力学、计算机应用知识、自动控制理论、电工基础、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
3.2.2熟知汽轮发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。
3.2.3掌握汽轮机、锅炉设备的各种自动控制、热工保护和测量仪表的作用、工作原理、定值参数及试验方法,计算机分散控制系统的组
成、功能及工作原理。
3.2.4掌握锅炉热效率试验方法和计算方法。
3.2.5掌握汽轮机设备的机械保护装置。
3.2.6掌握汽轮发电机组热力系统、公用系统的布置形式、位置、走向及运行切换的注意事项。
3.2.7掌握汽轮机启动、停用时汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及技术措施。
3.2.8掌握汽轮机、锅炉停用后的保养知识,汽轮机、锅炉寿命的管理知识。
3.2.9掌握汽轮机调节系统的工作原理。
3.2.10掌握汽轮发电机组各运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。
3.2.11掌握汽轮发电机组各保护、自动装置整定原则。
3.2.12掌握汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法及注意事项。
3.2.13掌握各种工况状态下机组的启动、停用方法。
3.2.14掌握旁路系统的作用和设计原则。
3.2.15掌握新技术、新设备、新材料和新工艺的应用知识。
3.2.16掌握生产技术管理的基本知识。
3.2.17掌握BFS＋＋系统流程、OPTIPRO运行分析、PI系统监测功能。
3.3生产技术规程
3.3.1熟知并执行《电业安全工作规程》、《国家电网公司安全生产规程规定》、《电网调度管理规程》、《继电保护运行规程》、本厂的《电气运行规程》、《汽机运行规程》、《锅炉运行规程》、《化学运行规程》、
《燃运运行规程》、《除灰运行规程》、《热力系统图册》、《电气一次系统图册》、《除灰系统图册》。
3.3.2了解《压力容器安全监察规程》及《电力锅炉压力容器安全监督管理工作规定》、《电力设备典型消防规程》、《设备点检定修四大标准》等。
3.4技能要求
3.4.1看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图,默画汽轮发电机组的热力系统图和电气一次系统图。
3.4.2看懂并讲解汽轮发电机组各设备的联锁程序控制、自动控制的原理方框图。
3.4.3用正确的调度术语指导和联系工作。
3.4.4熟知本厂正常运行方式和变工况运行方式,能对全厂各项主要技术经济指标进行分析监督,使之在最佳工况下安全运行。
3.4.5有敏锐的分析判断能力,能准确及时地分析判断事故原因,并采取有效措施排除事故或防止事故扩大,能解决当值设备运行中出现的问题。
3.4.6掌握计算机分散控制系统及汽轮机电调的使用方法。
3.4.7具有较强的组织能力,能正确组织、熟练指挥各专业运行系统的倒换操作,按要求布置安全措施,做好设备试运、验收、事故处理等工作。
3.4.8编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施。
3.4.9具有应用本专业新技术、新设备、新材料和新工艺的能力,并
能按照新设备试运行方案进行试运行试验。