教练式沟通

教练式沟通

✉了解沟通的原理，找出管理沟通中的障碍及克服方法

✉掌握有效沟通的方法，训练聆听技能

✉判别人际风格的不同，掌握与内外客户沟通的要点

✉使学员掌握成果执行力的理念及实现方法；

✉学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术；

✉为企业描述如何建立可持续的人才培育计划；

✉运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力。

管理人员

2天 9:00—12:00 13:00—17:30

一、什么是教练式沟通？

1，什么是沟通？

2，传统教练的定义

3，教练式沟通的背景

4，时代变迁中的管理变化

5，目前管理沟通的普遍现状

二、教练式沟通需要什么心态？

1，“事实”与“演绎”

2，穿过演绎看事实

3，传统式沟通VS 教练式沟通

4，教练式沟通的目的

5，教练的作用

6，教练式沟通的最大价值

三、教练式沟通如何“尽人之智”？

1，有效对话的三个方面

2，教练式沟通需要四种能力

3，教练式聆听

4，发问的三个层面

5，教练的区分能力

6，教练的回应能力

7，教练式沟通的过程

四、教练式沟通的策略

1，问题呈现

2，理清现状

3，心态迁善

4，行动计划

5，行动后跟进

扮演等

培训合作联系方式：

E-mail:lindayong88@

Msn:linday2008@

ＱＱ：８７６８３５６１３

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