浅谈中小型企业文化建设的问题及对策

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目录

摘要..................................... 错误!未定义书签。关键字................................... 错误!未定义书签。引言..................................... 错误!未定义书签。

1、企业文化概述.......................... 错误!未定义书签。

1.1企业文化的内涵...................... 错误!未定义书签。

1.2企业文化的基本特征.................. 错误!未定义书签。

1.2.1 企业文化的核心是组织价值观........ 错误!未定义书签。

1.2.2 企业文化的中心是以人为主体的人本文化错误!未定义书签。

1.2.3 企业文化的管理方式是以软性管理为主错误!未定义书签。

1.2.4 企业文化的重要任务是增强群体凝聚力错误!未定义书签。

1.3企业文化的功能...................... 错误!未定义书签。

1.3.1 自我内聚功能...................... 错误!未定义书签。

1.3.2 自我改造功能...................... 错误!未定义书签。

1.3.3 自我调控功能...................... 错误!未定义书签。

1.3.4 自我完善功能...................... 错误!未定义书签。

1.3.5 自我延续功能...................... 错误!未定义书签。

1.4企业文化的作用...................... 错误!未定义书签。

1.4.1 导向作用.......................... 错误!未定义书签。

1.4.2 凝聚作用.......................... 错误!未定义书签。

1.4.3 规范作用.......................... 错误!未定义书签。

2、中小企业文化建设过程中存在的问题...... 错误!未定义书签。

2.1中小型企业管理者缺乏对企业文化建设正确的理解与认识错误!未定义书签。

2.1.1 将企业文化等同于企业外在形象设计 .. 错误!未定义书签。

2.1.2 将企业文化等同于企业文体活动...... 错误!未定义书签。

2.1.3 将企业文化等同于政治思想工作...... 错误!未定义书签。

2.1.4 将企业文化等同于规章制度.......... 错误!未定义书签。

2.2不以人为本，不能体现人文关怀........ 错误!未定义书签。

2.4形式简单、缺乏实际内容，无自己的特色、缺乏创新错误!未定义书签。

3、加强中小企业文化建设的主要途径........ 错误!未定义书签。

3.1不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识错误!未定义书签。

3.2要真正做到“以人为本”，提高员工的归属感. 错误!未定义书签。

3.3注重培育企业精神，提高员工素质增强企业凝聚力错误!未定义书签。

3.4重视企业文化创新.................... 错误!未定义书签。

3.4.1 具有创新思维...................... 错误!未定义书签。

3.4.2 打造特色文化...................... 错误!未定义书签。

3.4.3 培养学习型组织.................... 错误!未定义书签。

结束语................................... 错误!未定义书签。参考文献................................. 错误!未定义书签。谢辞..................................... 错误!未定义书签。

浅谈中小型企业文化建设的问题及对策

内容摘要

在现今经济迅猛发展的新时代，企业之间的竞争更多的是表现为企业文化的竞争任何一个企业若想在激烈的市场竞争环境下立于不败之地，其必须建立良好的企业文化，它是一种以团队价值共识为本的管理理论，是企业发展的润滑剂，对企业的道德、规范以及行为准则和价值观会产生长远而深刻的影响因此企业文化的建设成为现代企业管理的重要内容，对企业的长期经营业绩有着重大作用，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证，高度重视并切实抓好企业文化建设将全面提升企业核心竞争力，为企业的健康快速发展注入持久的推动力。但目前，我国很多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设，这在很大程度上已经严重制约了企业的发展。笔者通过从企业文化的内涵、基本特征、功能、作用等方面进行了剖析，对中小型企业文化建设存在的问题以及提出的建议进行了可行性分析，希望为企业的文化建设尽一点绵薄之力。

关键字

企业文化中小企业文化建设

引言

美国奥美广告公司董事长格威曾有一句话：“没有文化的人是愚蠢的人，而没有文化的企业则是一台失控的狂乱飞转的机器。”对于任何一种组织来说，由于每个组织都有自己特殊的环境条件和历史传统，从而也就形成自己独特的哲学信仰、意识形态、价值取向和行为方式，于是每种组织也都具有自己特定的企业文化

1、企业文化概述

1.1 企业文化的内涵

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造的物质文化和精神文化的总和。企业的物质文化是指企业的机器设备、厂房、产品等，其主体是物；企业的精神文化，就是指在生产经营活动中逐渐形成和确立的思想成果和价值观念等。狭义的企业文化主要是指精神文化，即指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。

1.2企业文化的基本特征

企业文化本质上属于“软文化”，是组织的自我意识所构成的精神文化体系。企业文化是整个社会文化的重要组成部分，即具有社会文化和民族文化的共同属性，也具有自己的不同特点。它的基本特征包括以下四个方面：

1.2.1 企业文化的核心是组织价值观

任何一个组织总是要把自己认为最有价值的对象作为本组织追求的最高目标、最高理想获最高宗旨，一旦这种最高目标和基本信念成为统一本组织成员行为的共同价值观，就会构成组织内部强烈的凝聚力和整合力，成为统领组织成员共同遵守的行动指南。因此组织价值观制约和支配着组织的宗旨、信念、行为规范和追求目标。在这个意义上说，组织价值观是企业文化的核心。

1.2.2 企业文化的中心是以人为主体的人本文化

人是整个组织中最宝贵的资源和财富，也是组织活动的中心和主旋律，因此组织只有充分重视人的价值，最大限度地尊重人、关心人、依靠人、理解人、凝聚人、培养人和造就人，充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性，努力提高组织全体成员的社会责任感和使命感，使组织和成员成为真正的命运共同体和利