浅谈中小型企业文化建设的问题及对策
我国中小企业文化建设存在的问题及对策
我国中小企业文化建设存在的问题及对策摘要：中小企业在我国的经济中发挥着重要的作用，文化建设是中小企业发展的重要保障。
本文分析了我国中小企业文化建设存在的问题，主要包括理念陈旧、缺乏文化氛围、缺少文化引领、缺乏长远规划等。
为解决这些问题，本文提出了相应的对策，包括强化企业文化理念、加强员工文化培训、推进文化引领、制定科学规划等。
这些对策有助于建立具有企业特色的文化体系，提升中小企业的文化品位，推动企业建设成为文化引领者。
关键词：中小企业，文化建设，问题，对策正文：一、中小企业文化建设存在的问题1.理念陈旧。
在我国的中小企业中，有些老板仍然抱持着传统的经营理念，认为只有顺着市场走才能生存，忽略了企业文化的重要性。
2.缺乏文化氛围。
中小企业往往缺乏浓厚的文化氛围，因此难以形成企业特色，让员工对企业的忠诚度不高。
3.缺少文化引领。
中小企业的老板往往自认为是企业的灵魂，自己掌管一切，缺乏文化引领意识，导致企业难以形成一套自己的文化体系。
4.缺乏长远规划。
许多中小企业缺乏长远规划，忙于应付当下的竞争，没有考虑到企业的文化建设。
二、对策1.强化企业文化理念。
企业文化是企业发展的灵魂，需要老板们充分认识到这一点，通过文化理念的明确，带领企业建立相应的文化氛围。
2.加强员工文化培训。
员工是企业文化建设的核心，需要通过培训，提高员工的文化素质和专业能力，让员工更好地理解和认同企业的文化理念。
3.推进文化引领。
企业老板应该成为文化建设的引领者，引导企业建立自已的文化体系，营造浓厚的文化氛围，使文化能够深入到企业的每个角落。
4.制定科学规划。
中小企业需要制定科学的长远规划，在规划中要充分考虑文化建设的重要性，确保企业能够走向稳健发展。
三、结论中小企业文化建设的问题长期存在，需要企业老板和员工共同努力，才能够取得更好的发展。
加强对企业文化建设的认识和重视，制定科学规划，不断推进文化引领，才能够建立具有企业特色的文化体系，提高企业的文化品位，推动中小企业建设成为文化引领者。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着市场的日益竞争和全球化的影响，我国中小企业文化建设的问题已经逐渐彰显。
中小企业文化建设可为企业提供核心竞争力和长久发展的保障，这使得建立良好文化成为重要的任务。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题以及相关措施。
问题：1.文化重视程度不高在许多中小企业中，文化建设并不是企业的首要任务。
这是因为企业的老板通常更注重生产效率和短期利润，而不是建立完善的企业文化。
解决方法:大力推广企业文化的概念，鼓励中小企业老板理解企业文化的重要性，为企业的长期发展提供保障。
2.缺乏文化建设投入许多中小企业缺乏文化建设的投入，这样一来，企业文化的建设就无法实现。
解决方法:中小企业应该开始有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。
3.缺少员工的积极参与度许多中小企业的员工没有积极地参与企业文化建设，这样一来，企业文化建设的效果就会大大降低。
解决方法:创造积极的企业文化，鼓励员工参与企业文化的建设，并让他们成为文化建设的主导者。
4.外部环境和文化冲突许多中小企业的企业文化与当地社会和环境不相符，可能是因为企业老板的文化观念和当地文化不同，或者是因为企业的文化没有能够适应当地的环境和社会规范。
解决方法:理解当地文化和环境，确保企业文化符合当地环境和社会规范。
措施：1.制定文化建设规划为了确保企业文化建设的顺利进行，中小企业需要制定文化建设规划。
规划需要明确企业的价值观、使命目标和行动指南，以及建立充满创新、活力的企业文化。
中小企业需要有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。
通过组织文化建设活动，聘请文化建设顾问以及提升文化建设知识和技能，中小企业可以加强文化建设的投入和建设。
4.改善企业内部体制中小企业需要改善企业内部体制，创造更加团结和协作的工作环境，鼓励员工参与企业文化建设的过程。
建立企业文化委员会，并且让它的成员来协调企业文化建设。
5.推进企业文化的创新企业文化建设应由中小企业的高层管理来推进，他们需要创造各种形式的激励机制来吸引员工积极参与企业文化建设的过程。
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策1\引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在发展过程中应注重文化建设。
然而，在实际落地过程中，中小企业文化建设经常会遇到一些问题，阻碍其发展。
本文将就中小企业文化建设存在的问题进行详细分析，并提出相应的对策。
2\意识不足中小企业文化建设中最大的问题之一是企业管理者和员工的对文化建设的意识不足。
许多中小企业将文化建设仅仅视为一个形式主义的工作，缺乏深入理解和重视。
这导致了文化建设工作的表面化和缺乏持久性。
对策：中小企业管理者应意识到文化建设对企业发展的重要性，需要通过培训、教育和示范来提高员工的文化意识。
同时，要加强对文化建设的宣传和解释，让员工了解文化建设的目的和意义。
3\缺乏明确的文化价值观很多中小企业在文化建设中没有明确的文化价值观，导致企业员工的行为规范和价值观念不统一。
这会降低企业的凝聚力和内部合作效率。
对策：中小企业需要明确企业的价值观和行为规范，并将其贯彻到企业的各个方面。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传等方式，让员工形成共同的价值观念。
4\缺乏具体的文化建设措施许多中小企业在文化建设方面存在一个普遍问题，即缺乏具体的文化建设措施。
他们往往只停留在口头上的宣传，缺乏有效的实施和监督。
对策：中小企业应制定具体的文化建设方案，包括制定文化建设计划、设立文化建设专责部门等。
同时，要将文化建设纳入绩效考核体系，使其有切实的实施措施。
5\缺乏员工参与和反馈在中小企业文化建设过程中，缺乏员工的参与和反馈也是一个普遍存在的问题。
企业往往忽视了员工的需求和意见，导致文化建设不能真正得到员工的认同和支持。
对策：中小企业应提倡员工参与文化建设的机会，包括员工文化建设培训、员工代表参与决策等。
同时，要建立反馈机制，及时听取员工的建议和意见，以不断完善文化建设。
6\法律名词及注释本文中涉及的相关法律名词及注释：●企业文化：指企业内部的价值观念、行为规范、精神风貌等，是企业成员共同的思想观念和道德规范。
中小型企业文化建设问题分析
中小型企业文化建设问题分析中小型企业文化建设问题分析中小型企业要想能在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业文化是关键因素。
下面是店铺为你整理的中小型企业文化建设问题，希望对你有帮助。
中小企业文化建设问题1.对企业文化建设认识不足，轻视企业文化建设在企业文化建设上，既要考虑企业经营时的短期效益，又要考虑企业长远利益，注重战略和规划，立足企业的长远发展，维持企业的稳定和发展，形成自己的特色文化。
让员工了解并认同企业文化，增强凝聚力，充分发挥员工的积极性。
大多数中小企业在创业初期，首先考虑的是生存问题，重视市场营销和成本控制，不太考虑文化建设，即所谓的“先求生存，再求发展”，在企业建立之初，这可能是一种无奈之举。
然而不少企业管理者在企业得以生存并迅速发展时，仍认为企业文化的建设没有意义。
有的管理者缺乏战略眼光，目光短浅，只是一味追求低成本，过于重视短期效益，忽视长期发展;有的企业管理者对员工态度恶劣，员工没有归属感，人才流失严重;有的企业管理者为了谋求个人的利益，以损人利己作为企业经营理念，失去信誉，丢了市场。
2.企业文化建设流于形式，没有融入到企业经营管理企业文化建设应该个性鲜明，体现企业自身特性。
在进行企业文化建设时应当把企业文化融入到经营管理中并贯穿到各项工作当中，使企业文化成为企业的灵魂，这样才有利于提高企业形象，激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
但是有些中小企业所谓的企业文化建设只是千篇一律的挂标语、唱歌跳舞、举行文体比赛和郊游活动等，没有实际的效果。
这其实也是部分企业管理者认为企业文化可有可无的原因之一。
3.企业文化建设定位不准，没有随着企业经营状况的变化而作出相应调整中小企业应该根据自身的特点，建立先进经营理念和正确价值观，确立自己与众不同的企业文化建设目标与模式，并且在企业不断的成长中，根据企业的发展而作调整。
有的企业文化建设的目标不明确;有的企业有目标，但没有把企业文化建设贯穿在日常经营管理中去;有的中小企业在进行企业文化建设时固守原有的模式，不思进取，安于现状，无法适应市场变化。
浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策
浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策摘要：中小企业在中国经济中占有重要地位，然而却存在文化建设方面的问题，如文化氛围薄弱、价值观缺失等。
对于这些问题，本文提出了建设中小企业文化的对策，包括制定文化建设规划、加强员工教育培训、优化组织结构、倡导文化创新等。
中小企业只有在不断完善自身的文化建设，才能发挥更大的潜力，实现可持续发展。
关键词：中小企业，文化建设，问题，对策正文：一、中小企业文化建设存在的问题中小企业文化建设面临诸多挑战，主要表现在以下几个方面：1.文化氛围薄弱中小企业经常因为缺乏良好的文化氛围而无法凝聚人心，导致团队不稳定，招聘、留住人才难度大。
2.价值观缺失价值观是企业文化的核心，能够明确企业的目标和发展方向。
然而，中小企业存在着价值观缺失的问题。
面对激烈的市场竞争，一些企业为了追求利润最大化，常常忽略了自身的价值观。
3.文化管理体系不完善中小企业文化建设也面临管理体系不完善的问题。
许多中小企业没有形成文化建设标准和管理规范，导致文化建设不够系统、不够规范化。
二、中小企业文化建设对策中小企业要想解决文化建设中存在的问题，需要采取以下对策：1.制定文化建设规划中小企业需要明确自身的文化特点，制定适合自身的文化建设规划，并以此为指导，逐步完善企业文化。
2.加强员工教育培训通过定期的员工培训和教育，使员工更好地理解企业文化，增强文化意识，提高自身素质。
3.优化组织结构中小企业需要制定合理的组织结构，并根据不同的文化特点调整组织结构。
同时，建立健全的内部管理机制，促进文化建设的顺利进行。
4.倡导文化创新中小企业要鼓励创新和创造，不断探索新的文化形式和方式，推动企业文化的创新和更新。
三、中小企业文化建设的意义中小企业文化建设的意义在于充分发挥企业的潜力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，迎接新的机遇和挑战。
文化建设不仅能够提升企业的形象和品牌，还能提升员工的归属感，增强员工的集体意识，从而实现企业和员工共同发展。
我国中小企业文化建设存在的问题及对策
我国中小企业文化建设存在的问题及对策【摘要】我国中小企业文化建设在发展过程中存在着诸多问题，包括文化理念不够重视、文化体系不够健全和文化传承缺乏延续等。
针对这些问题，应该建立正确的文化理念、完善健全的文化体系以及加强文化传承与延续。
强调中小企业文化建设的重要性，展望未来发展，助力中小企业提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】关键词：中小企业、文化建设、问题、对策、重要性、研究背景、文化理念、文化体系、文化传承、延续、发展。
1. 引言1.1 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设在我国经济发展中具有重要意义。
作为经济发展的新动力和重要组成部分，中小企业在推动经济增长、促进就业、促进创新、促进社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。
而文化作为企业的灵魂和核心竞争力，对中小企业的成长和发展具有至关重要的作用。
中小企业文化建设可以帮助企业树立正确的价值观念和企业精神，增强企业的凝聚力和归属感。
通过文化建设，可以形成有利于企业发展的文化氛围和文化环境，激发员工的工作激情和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
良好的企业文化还有助于建立企业品牌形象，提升企业在市场中的竞争力和声誉，吸引更多优秀人才加入企业。
加强中小企业文化建设，培育和践行企业核心价值观，倡导团队合作精神，建立科学的管理体系，是中小企业可持续发展的根本保障。
只有不断加强文化建设，着力解决文化建设存在的问题，中小企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现稳健发展和可持续发展。
1.2 研究背景中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长、扩大就业、提高技术创新能力等方面发挥着重要作用。
在中小企业的发展过程中，文化建设却常常被忽视或者存在各种问题。
随着经济全球化的深入发展，企业文化已经成为企业发展的重要支撑，具有重要的战略意义。
加强中小企业文化建设，对于提升企业核心竞争力、增强企业的可持续发展能力具有重要意义。
在当前经济形势下，中小企业面临各种挑战和困难，如市场竞争激烈、资源匮乏、人才短缺等。
《中小型企业的企业文化建设问题与策略5000字》
中小型企业的企业文化建设问题与对策引言 (1)1 A公司企业文化建设现状 (1)1.1 A公司简介 (1)1.2 A公司企业文化建设现状 (2)1.2.1物质文化建设 (2)1.2.2制度文化建设 (2)1.2.3行为文化建设 (2)2 A公司企业文化建设存在的问题 (2)2.1 企业文化只做表面文章 (2)2.2 企业文化建设急于求成 (3)2.3 物质文化建设过于单一 (3)3 改善A公司企业文化问题的对策 (3)3.1 加强企业精神文化建设 (3)3.2 加强企业行为文化建设 (4)3.3 加强企业物质文化建设 (5)4 结论 (5)参考文献 (6)引言企业文化是企业物质文化和精神文化的总和。
这是所有公司成员都认可和认可的价值观、道德规范、行为规范和公司形象标准的通用术语。
随着国家竞争的加剧，企业之间的竞争已经从产品和技术竞争转向了市场、产品品牌和文化竞争。
企业文化已经成为企业赢得竞争的有力武器。
我国中小企业的发展还处于起步阶段，还有一些领域有待完善。
为了提高我国中小企业的竞争力，它们必须适应企业文化的变革。
并根据自身发展环境不断进行创新，建立一种开放的体制文化。
在此基础上，本文件审查了在我国建立一种具有重要的理论和实践意义的中小型企业公司文化的问题。
1 A公司企业文化建设现状1.1 A公司简介A公司成立于2008年，总部设在北京，注册资本为80万美元。
A公司是一个典型的中小型企业，整合了文化交流、文学规划、广告设计、印刷制作和活动。
此外，A公司还参加了开幕仪式和庆祝年。
A公司努力实施面向客户的"专业、全面和创新"活动规划方案，坚持"廉正"的理念，并公正地开展工作。
A公司的文化建筑经历了三个步骤。
第一个是研究。
公司文化的建立通常基于最初的"文化基础"。
这包括:愿景和战略目标、竞争力、组织结构、管理和工作流程以及工作人员的期望。
此外，还必须考虑到工作人员的适应能力、参与能力和自尊目标。
中小企业文化建设存在的问题与对策
中小企业文化建设存在的问题与对策背景随着经济社会的发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业文化建设和发展却存在一些亟待解决的问题，这些问题导致中小企业文化发展水平不高，难以获得持久的竞争优势。
本文将就中小企业文化建设存在的问题以及对策展开讨论。
问题观念问题中小企业在文化建设上，往往存在观念不清、重形式不重内容等问题。
许多企业没有树立文化建设必要性的良好观念，对文化建设缺乏重视，对文化具体内容不重视，仅仅追求一种标榜而已。
这导致企业的文化缺乏深度和内涵。
资金投入问题中小企业的资金紧张，缺乏充足的资金投入。
除了资金紧张外，许多企业的资金对于新生事物，如文化建设等，缺乏足够的理解和支持。
这导致了中小企业在文化素质提升上的缺乏，文化元素的缺失，影响着企业形象和品牌建设。
人才问题中小企业的文化建设在很大程度上与企业人才的素质和思维水平息息相关。
但是，很多中小企业的人才选择往往局限于成本和技术，对文化、创新等素质人才的认知不够。
企业缺乏招募、培养和聘用具有文化素质的人才，导致企业文化素质无法提高，企业发展受限。
对策树立正确的观念中小企业的经营者和管理者应该正确认识到，文化建设不仅仅是一个标志，还是企业长远发展的强大动力。
应该树立文化建设必要性的良好观念，注重文化质量和内涵，认识到高质量文化建设对企业的价值和作用。
加大资金投入中小企业可以适当加大文化建设的资金投入，着力打造企业特色文化。
同时，可以挖掘其他资源，如人才、市场、网络等，形成多元化的文化资源。
这样可以提升企业自身的品牌影响力和知名度。
培养人才中小企业应该更加关注人才以及员工的文化素质的提高，创新人才引进和培养模式，使得企业拥有高素质、高能力的人才人群，可以顺应市场变化和企业经营发展的需要。
中小企业文化建设的重要性不言而喻，企业需要从观念、资金、人才等方面找寻差距，并且制定切实可行的对策。
文化在中小企业的竞争中重要性日益凸显，如若不注重建设，则企业长期发展会受到较大限制。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着我国市场经济的发展，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色。
中小企业在文化建设方面存在着一些问题。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题，并提出相应的措施。
我国中小企业在文化建设方面缺乏系统性和长期性的规划。
许多中小企业存在着片面追求短期利益的问题，忽视了长期发展和文化建设的重要性。
建立中小企业文化建设的长期规划非常必要。
中小企业的内部文化氛围较弱。
许多中小企业缺乏积极向上的工作氛围，员工之间缺乏良好的沟通和合作。
这不仅影响了企业的生产效率，也限制了企业的发展潜力。
中小企业应加强内部文化建设，提升员工的归属感和团队合作精神。
中小企业在管理和领导方面存在问题。
许多中小企业的管理层缺乏专业化的管理知识和经验，导致企业无法有效地组织和管理。
由于领导者的领导风格和管理方式不合理，员工的积极性和创造力受到限制。
中小企业应积极培养管理人才，并重视领导者的培训和发展。
中小企业在企业文化建设方面缺乏与时俱进的理念。
许多企业依然停留在传统的管理模式和观念下，无法应对当前快速变化的市场环境。
中小企业应加强对企业文化建设的研究和学习，引进先进管理理念和方法，促进企业文化的创新与发展。
政府应加大对中小企业文化建设的支持力度。
政府可以通过增加财政投入，为中小企业提供文化建设的专项资金。
政府可以制定相关的政策和法规，推动中小企业文化建设的顺利进行。
中小企业应加强内部文化建设。
企业可以组织各类培训和活动，提升员工的职业技能和文化素质。
企业应加强沟通和协作，建立良好的内部工作氛围。
中小企业应加强管理和领导力的培养。
企业可以通过开展管理培训和领导力训练，提升中小企业管理层的专业化水平。
企业应注重领导者的培养和发展，建立科学有效的管理体系。
中小企业应与时俱进，引入先进的管理理念和方法。
企业可以积极学习和借鉴国内外的企业文化建设经验，创新企业文化建设的方式和方法。
我国中小企业文化建设存在着一些问题，但这些问题是可以克服的。
中小企业文化建设之对策与建议
中小企业文化建设之对策与建议随着社会的不断发展进步，中小企业在经济建设中占据了越来越重要的地位。
任何一家企业的成功都离不开企业文化的支持，而尤其对于中小企业来说，更需要注重文化建设。
本文将针对中小企业文化建设的现状及存在的问题，提出一些解决对策和建议。
一、中小企业文化建设的现状1、文化认识不足中小企业管理者普遍对企业文化的深层次认识较少，很多人仅仅把企业文化理解为几句口号，或者认为文化建设的唯一目的就是借口为员工出游派对等活动。
没有形成真正意义上的文化理念。
这就使得企业在文化建设上走走停停，最终达不到预期目的。
2、企业文化缺失中小企业文化建设进展较慢，许多企业的管理者没有足够的意识，没有重视到企业文化的重要性。
同时受制于自身的规模和经济实力限制，中小企业在培养企业文化方面还存在着若干实际困难。
3、文化建设薄弱中小企业缺乏良好的文化建设，不利于企业的持续健康和快速发展。
尤其是在当今激烈的市场竞争环境中，一家成功的企业必须具备清晰的战略思考、强大的团队协作、优良的道德观念和一系列高度的企业文化支持。
二、中小企业文化建设的对策1、强化对企业文化的重视中小企业应从思想、理念、行为等方面加强对企业文化的认识，树立企业文化建设的重要性。
同时，企业也应当制订各种包括传统文化和先进的管理理念、参照国际先进企业管理文化的完整的企业文化建设规划，并将它贯穿于企业的所有经营管理活动中。
2、培育企业文化核心价值观企业文化核心价值观，即企业的核心文化理念和价值取向，是企业文化建设的灵魂。
要有一个健康的企业文化，必须有准确、明确的核心价值观；所以，企业应该通过诸多途径，包括劳动合同、培训、宣传、文件、党支部活动、员工手册等实践中的各种途径，以践行价值观。
3、营造良好的文化氛围中小企业应该加强文化形象建设，创造崇尚学习、团队意识、责任感和奉献精神的文化氛围。
同时，企业应该注重爱岗敬业的文化价值，并倡导服务客户的文化理念。
企业应该从而增强团队凝聚力，形成良好的合作氛围，使员工能保持积极向上的心态，为企业创造价值。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益凸显。
中小企业作为经济的重要组成部分，对促进就业、推动经济增长、改善民生等方面作出了重要贡献。
与国际先进水平相比，我国中小企业在文化建设方面还存在不少问题。
为了提升中小企业的竞争力和可持续发展能力，有必要加强中小企业文化建设，促进企业文化的健康发展。
本文将围绕我国中小企业文化建设的问题与措施展开讨论。
一、问题分析1.文化认知不足由于中小企业管理者普遍缺乏对企业文化的深刻认识，所以在文化建设方面往往只停留在形式上，而忽视了诸如价值观念、行为规范等方面的建设。
这导致企业文化的深度不足，影响了企业员工的积极性和向心力，进而影响了企业的发展和壮大。
2.文化建设投入不足中小企业在资金、人才等方面相对薄弱，导致对文化建设投入不足。
较少的文化建设投入使得企业很难形成独特的企业文化，也很难形成与企业发展相适应的文化氛围，这将为企业的未来发展埋下了隐患。
3.文化建设缺乏长期规划中小企业多以眼前利益为中心，缺乏对文化建设的长期规划。
这就使得企业文化建设容易受到短期利益的干扰，使得企业文化缺乏长期稳定的方向性和目标性。
4.企业文化及其理念不够先进部分中小企业在文化建设方面对于企业文化的内涵及其核心理念理解不足，使得企业文化过于陈旧和敷衍，难以适应当今激烈的市场竞争。
二、解决对策1.提升管理者对企业文化的认知中小企业的管理者要不断提升自身对企业文化的认知，了解企业文化的内涵和作用，树立起文化建设的意识。
只有真正理解了企业文化的重要性，才能够有力地推动企业文化建设。
2.增加文化建设投入政府应该出台相关政策，加大对中小企业文化建设的扶持力度，为企业提供相应的资金支持。
同时企业管理者也要自觉增加对文化建设的投入，重视文化建设对企业长远发展的重要作用。
4.更新企业文化理念中小企业要适应当今快速变化的市场环境，更新企业文化理念，使得企业文化更具活力和包容性。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着中国经济的迅速发展，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
相对于大型企业，中小企业在文化建设方面还存在一些问题，这不仅影响了企业的内部管理和运营，也限制了企业的长期发展。
加强我国中小企业文化建设，提高企业综合竞争力，对于实现经济可持续发展具有重要意义。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题，并提出相关的解决措施。
一、问题分析1.缺乏统一的价值观念在一些中小企业中，由于企业的规模较小，员工结构较为杂乱，导致企业内部的员工价值观念并不统一。
有些员工可能更关注个人利益，对企业的发展目标不够认同，这就使得企业的发展受到一定的阻碍。
2.管理理念滞后许多中小企业在管理理念上存在滞后的现象，过于注重工作绩效和指标，而忽视了员工的人文关怀和发展需求。
这导致员工的工作积极性不高，对企业的发展产生不利影响。
3.缺乏创新意识中小企业在文化建设方面缺乏创新意识，对于企业的发展战略、产品设计、市场营销缺乏积极的创新思维，没有形成良好的企业创新文化，限制了企业的发展潜力。
4.缺乏共享精神许多中小企业内部存在着种种利益之争，员工之间缺乏共享精神，造成企业内部的团队合作氛围不浓，限制了企业内部协作效率的提升。
二、解决措施1.建立统一的价值观念中小企业需要明确企业的核心价值观念，让员工对这些价值观念有清晰的认识和理解。
并通过各种形式的培训和教育，帮助员工树立正确的企业文化观念。
企业管理者也要以身作则，用自己的言行来影响员工，提升员工对企业价值观的认同度和执行力。
2.更新管理理念中小企业需要更新自身管理理念，加强对员工的关怀和培训，不断提升员工的素质和能力。
在工作中，要尊重每一个员工，倾听他们的声音，给予员工更多的信任与支持，使员工感受到企业的关心和尊重。
3.强化创新文化中小企业在文化建设过程中应该强化创新意识，鼓励员工提出创新性的建议，为员工提供良好的发展空间和机会。
通过鼓励员工发表意见，协同合作，实现企业内部的知识共享和共同学习。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施中小企业文化建设是企业发展中至关重要的一部分，它是企业核心竞争力的体现，可以提高企业凝聚力和创新能力，塑造企业形象和品牌价值。
但我国中小企业在文化建设方面存在一些问题，需要采取措施加以解决。
问题：1.文化缺失。
中小企业在成长阶段，主要关注生产经营、发展壮大等方面，往往忽略了自身的文化建设，导致企业文化的缺失。
2.文化传承不足。
在创业者离开或退休后，中小企业面临文化缺失的问题。
更换管理层之后，企业文化传承面临挑战。
3.文化交流不畅。
由于行业之间竞争激烈，企业之间缺少交流机会，文化的交流与汇聚不足。
4.文化缺乏共同价值观。
不同的企业员工在不同的文化背景下成长，很难形成共同的价值观与文化认同，影响企业形象。
措施：1.文化建设的引导。
企业需要制定文化建设规划，组织内外部人员共同参与，通过案例分享等方式倡导企业文化，提升员工对企业文化的认知。
2.文化传承的管理。
企业需要定期培训年轻管理层，传承企业文化，建立文化引导制度，使企业文化得以延续。
3.文化创新交流的落实。
鼓励中小企业之间的交流与合作，培育企业文化的共同价值观，建立互惠互利的与行业协会、相关企业进行联动互动的渠道。
4.文化价值观的塑造。
企业需要注重塑造员工文化的共同价值观，建立员工培训机制，教育员工在工作中遵循企业文化，提高员工的企业归属感。
总结：中小企业在文化建设中面临着多方面的挑战，但通过企业文化建设和文化传承、文化交流、文化价值观塑造等方面的落实和加强，企业文化建设便可以不断地向前发展，提高企业整体竞争力，为企业的发展壮大打下坚实基础。
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策一、问题分析1.1 缺乏明确的文化理念中小企业在文化建设方面存在着缺乏明确的文化理念的问题。
很多企业对于企业文化的定义模糊不清，导致文化建设缺乏目标性和指导性。
1.2 文化传承困难中小企业的文化传承困难是另一个存在的问题。
由于企业规模较小，员工流动性大，导致企业文化的传承出现断层现象，新员工的融入度和文化认同感较低。
1.3 激励机制不完善中小企业文化建设面临着激励机制不完善的问题。
企业缺乏有效的激励机制，导致员工对于企业文化的认同和积极性不高，影响了文化建设的推进。
1.4 缺乏文化培训与教育中小企业对员工进行文化培训和教育的投入相对较少，导致员工对企业文化的理解和认同程度不够，无法真正融入企业文化中，制约了文化建设的进程。
二、对策提出2.1 树立明确的文化理念中小企业在文化建设中应树立明确的文化理念，明确企业文化的目标和价值观，为企业文化建设提供指导和动力。
2.2 加强文化传承管理中小企业应加强文化传承管理，建立健全的新员工文化融入机制，加强对员工的文化教育和辅导，提高新员工的文化认同感。
2.3 完善激励机制中小企业应完善激励机制，建立符合企业文化特点的激励体系，提高员工对企业文化的认同度和积极性，增强员工的归属感和凝聚力。
2.4 加大文化培训与教育中小企业应加大对员工的文化培训和教育投入，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工对企业文化的理解和认同程度，加强文化建设的力度。
三、附件本文档涉及附件详见附件1.四、法律名词及注释4.1 激励机制：指企业为了激励员工积极性而采取的一系列措施和制度安排。
4.2 归属感：指员工对企业的认同感和归属感，包括对企业的价值观、文化和使命的认同。
4.3 凝聚力：指组织成员之间因共同目标、共同价值观和共同利益而紧密团结在一起的力量。
五、全文结束。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施我国中小企业是我国经济的重要组成部分，也是我国经济发展的重要引擎。
而中小企业的文化建设问题一直备受关注。
中小企业文化建设问题的存在，不仅影响着企业的内部管理和发展，还影响着企业的整体形象和社会责任感。
解决中小企业文化建设问题，是我国经济发展进程中必不可少的一环。
本文就我国中小企业文化建设的问题与措施进行探讨。
我国中小企业文化建设的问题主要有以下几个方面：缺乏文化氛围、缺乏员工认同感、管理体系不完善、企业价值观混乱、创新能力不足等。
这些问题导致了企业内部管理混乱，员工士气低落，企业形象不佳，以及企业发展受到限制等现象。
针对这些问题，我国中小企业需要采取以下措施进行文化建设：一、强化企业文化建设意识。
中小企业应正确认识企业文化建设的重要性，领导层应该高度重视，并且要积极引导企业员工积极参与建设企业文化。
二、构建企业文化氛围。
中小企业应根据自身的发展定位和企业特点，构建符合企业文化的氛围。
可以通过举办文化活动、组织员工培训等方式，提升企业文化氛围。
三、强化员工认同感。
中小企业应该重视员工的个人成长，并且为员工提供适当的发展平台和机会。
企业应根据员工的个人特点和需求，为员工定制发展计划，提升员工的认同感。
四、健全企业管理体系。
中小企业应建立完善的管理体系，包括规范的管理流程、科学的管理制度和严格的管理执行等。
只有健全的管理体系，才能有效提升企业内部管理效率，提升企业整体文化建设水平。
五、明确企业核心价值观。
中小企业应根据企业发展战略和企业文化需求，明确企业的核心价值观，确立企业的发展方向和目标，从而提升企业整体文化建设的针对性和有效性。
六、鼓励创新能力。
中小企业应鼓励员工提出创新的想法和建议，并且给予积极的支持和实施。
只有鼓励和支持员工的创新，企业才能保持不断创新的活力，提升企业的核心竞争力。
以上措施都是针对我国中小企业文化建设问题的解决方案，只有从根本上解决企业文化建设问题，才能在未来的经济发展中获取更广阔的发展空间。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着经济社会的发展和市场的竞争加剧，中小企业在我国经济中的作用越来越重要，也面临着越来越多的挑战。
其中，文化建设是影响企业长远发展的重要因素。
然而，我国许多中小企业在文化建设方面存在着一系列问题，需要加以解决和改进。
1、文化意识淡薄。
对于中小企业而言，客观条件限制了其在人才、资金、市场方面的竞争力，但文化是可以通过自身积极的努力来持久影响员工、客户和市场的态度和行为。
但是，当前许多中小企业没有意识到文化的重要性，缺少对企业经营文化的认识和重视。
2、企业文化面貌单一。
许多中小企业从业人员文化层次不高，缺乏多元文化的包容和接纳，因此企业文化面貌呈现出单一化、简单化、呆板化的特点。
这造成了中小企业之间缺乏多元的领导、管理和组织方式，以及对外传播形象的差异化问题。
3、文化建设投入不足。
对于较年轻的中小企业而言，经营成本和生存问题是最紧迫的，因此文化建设往往被忽略。
企业有意投入文化建设的资金、人力等资源很可能因为当前经济压力而被裁减，进而影响企业发展。
1、加大文化建设的宣传力度。
企业需要加强对文化建设的宣传力度，让员工和管理层认识到文化建设的重要性，并树立“文化如生命”的经营理念。
目的是让员工、客户和社会认同企业的文化价值，并流传下去。
2、引进和吸收多元文化。
中小企业需要在管理和招聘上增加多元文化的理念，如引进能力强、经验丰富、意见独特的人才，吸收具有不同文化背景、阅历和经验的员工，充实管理团队和员工队伍。
3、合理规划文化建设经费。
中小企业要制定文化建设规划，将文化建设纳入经营管理的重要内容之一，通过借鉴业内外成熟企业的做法和倡导技术创新等手段提升企业文化品质。
同时，要合理规划文化建设经费，增大经费投入的比例，让文化建设真正成为企业的一部分。
4、建立文化建设的咨询机制。
中小企业可以请专业的文化建设咨询机构进行培训和顾问服务，帮助企业建立科学、合理、独特的文化体系，提高文化建设的水平和效果。
中小企业文化建设的问题及其对策
中小企业文化建设的问题及其对策中小企业文化建设是所有企业所追求的，它体现了企业的核心价值观和员工的内在精神。
然而，中小企业文化建设的过程中常常会出现一些问题，这些问题会严重影响企业的发展和员工的积极性。
下面，本文将分别从中小企业文化建设的三个方面（价值观塑造、员工激励和沟通交流）出发，探讨其中可能存在的问题及对策。
一、价值观塑造方面问题：对于中小企业来说，在创业初期或发展阶段，往往会忽视文化建设，导致企业文化的模糊或混乱。
有些企业为了增加短期利润，往往忽略了品质、安全性及服务等因素，这样有可能会忽略了企业的核心价值观。
对策：1. 设立企业的文化理念，制定长期的发展计划，并贯彻到企业日常经营中去；2. 对企业员工进行培训教育，使员工树立企业文化观念；3. 鼓励员工反馈企业文化体现的问题，并不断地适应和改善。
二、员工激励方面问题：中小企业由于规模和实力有限，通常不能像大企业一样能够提供高额的薪资福利，导致员工不太会对企业文化产生认同感，甚至出现较高流动性。
对策：1. 建立激励机制，适当提高员工待遇，并不断完善员工福利制度；2. 进行员工才智的开发，让员工感受到公司的关心与支持；3. 建立企业公平竞争激励机制，激励员工的团队精神和成就感。
三、沟通交流方面问题：中小企业在文化建设过程中，可能会由于缺乏有效的沟通渠道，导致员工之间的沟通不畅或者出现误解矛盾，甚至对外的沟通也不到位。
对策：1. 建立员工反馈渠道，让员工可以及时表达意见，接受反馈；2. 建立企业部门间沟通机制，使得各个部门之间的沟通更加高效有序；3. 定期开展集体活动、业务分享、员工留言板等活动，加强员工的互动，提升员工的交流能力。
综上所述，中小企业文化建设是一项复杂而又长期的过程，需要企业全员的共同努力和不断的追求。
在不断的实践中发现问题，才能更好的解决，并不断适应变革和环境。
中小企业文化建设存在的问题及对策（5篇）
中小企业文化建设存在的问题及对策（5篇）第一篇：中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策我国中小企业文化建设中存在的问题1.1 中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1)将企业文化等同于企业外在形象设计。
我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。
他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。
例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
(2)将企业文化等同于企业文体活动。
这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。
事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
(3)将企业文化等同于政治思想工作。
有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。
另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施我国中小企业文化建设面临着一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏文化建设意识。
中小企业在文化建设方面往往重视不够，认为这是大企业才需要关注的事情。
但实际上，企业文化对于中小企业的发展同样重要，只有注重文化建设才能提高企业的凝聚力和创造力。
2. 文化建设内容不够丰富。
许多中小企业往往只注重外在的形式，比如办公环境、员工福利等，而忽视了核心价值观和企业精神的构建。
企业文化应该涵盖企业的使命、愿景、价值观等方面，形成与企业战略和发展目标相匹配的文化体系。
3. 缺乏有效的文化传承机制。
中小企业往往在员工流动性方面较大，导致企业文化的传承困难。
一些成功企业之所以能够在市场中长久存在，很大程度上归功于他们能够有效地传承和保持自己的企业文化。
针对以上问题，可以采取以下措施来加强中小企业的文化建设：1. 提高中小企业的文化建设意识。
通过政府、行业协会等机构推动，加强对中小企业文化建设的宣传和培训工作，增强企业家和管理人员的文化意识。
2. 向中小企业提供文化建设的指导和支持。
建立起专门的文化建设顾问团队，根据中小企业的实际情况，为其提供文化建设方案和指导，帮助企业构建符合其特点和需求的企业文化体系。
3. 加强中小企业人才培养与引进。
加大对中小企业人才培养和引进的支持力度，通过培训和引进具有文化建设相关能力和经验的人才，提高中小企业的文化建设水平。
4. 设立中小企业文化建设奖励制度。
通过设立文化建设奖励制度，鼓励中小企业注重文化建设，树立文化建设的典范，激发中小企业的积极性和创造力。
5. 建立中小企业文化传承机制。
通过建立员工培训和交流机制，加强对企业文化的传承和交流，让新员工更好地融入企业文化，保持企业文化的传承和延续。
中小企业文化建设是一个重要的问题，需要政府、企业和社会各方共同努力，通过提高意识、提供支持、加强培训等措施，促进中小企业的文化建设，推动其可持续发展。
中小企业文化建设提升对策研究
中小企业文化建设提升对策研究随着经济的快速发展，中小企业在我国的经济中所占比重越来越大，同时也面临着越来越多的挑战。
而中小企业文化建设的完善与提升，对于企业的发展和壮大具有非常重要的意义。
本文将对中小企业文化建设的现状进行分析，并提出相应的对策，以期为中小企业的发展提供参考。
一、中小企业文化建设的现状1. 中小企业文化建设的困境中小企业由于规模较小，一般具有相对较弱的组织文化建设和管理水平，许多中小企业在文化建设上存在着一系列问题。
首先是员工的文化认同不强，员工对企业文化的认识和理解有限，缺乏对企业文化的归属感和认同感；其次是企业中缺乏明确的核心价值观和精神文化，企业内部文化建设的方向不明确，规范性不强；再次是企业缺乏对文化建设的长期投入和持续关注，文化建设工作处于被动和局部状态；最后是传统文化与现代企业管理文化建设之间的矛盾，企业难以找到适合自身发展的文化建设模式。
2. 优势与机遇相对于大型企业，中小企业在文化建设上也具有一些优势和机遇。
首先是中小企业的组织结构相对较为灵活，能够更快速地调整和建立企业文化，适应市场和环境的变化；其次是中小企业更容易形成凝聚力和归属感，员工之间的交流和沟通更为直接，更易形成共同的文化认同；再次是中小企业更具有灵活性和创新性，在文化建设上可以更加注重员工的参与和创意，更容易形成独特的企业文化氛围；最后是中小企业更容易形成家族式文化和传统价值观，能够更好地传承和发扬企业的传统文化和理念。
1. 加强员工文化意识建设中小企业应该重视员工文化认同感的建设，通过举办员工培训、文化传播活动等方式，加强员工对企业文化的了解和认同感，形成共同的价值观和文化认同。
企业还可以建立员工文化意识评价机制，将员工的文化认同与绩效绩效考核关联起来。
2. 强化企业核心价值观建设中小企业应该明确和强调企业的核心价值观和精神文化，建立企业文化宣传和传播机制，让员工更深入地了解企业的核心理念和文化内涵。
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高等教育自学考试毕业论文封面市地：年月日目录摘要..................................... 错误!未定义书签。
关键字................................... 错误!未定义书签。
引言..................................... 错误!未定义书签。
1、企业文化概述.......................... 错误!未定义书签。
1.1企业文化的内涵...................... 错误!未定义书签。
1.2企业文化的基本特征.................. 错误!未定义书签。
1.2.1 企业文化的核心是组织价值观........ 错误!未定义书签。
1.2.2 企业文化的中心是以人为主体的人本文化错误!未定义书签。
1.2.3 企业文化的管理方式是以软性管理为主错误!未定义书签。
1.2.4 企业文化的重要任务是增强群体凝聚力错误!未定义书签。
1.3企业文化的功能...................... 错误!未定义书签。
1.3.1 自我内聚功能...................... 错误!未定义书签。
1.3.2 自我改造功能...................... 错误!未定义书签。
1.3.3 自我调控功能...................... 错误!未定义书签。
1.3.4 自我完善功能...................... 错误!未定义书签。
1.3.5 自我延续功能...................... 错误!未定义书签。
1.4企业文化的作用...................... 错误!未定义书签。
1.4.1 导向作用.......................... 错误!未定义书签。
1.4.2 凝聚作用.......................... 错误!未定义书签。
1.4.3 规范作用.......................... 错误!未定义书签。
2、中小企业文化建设过程中存在的问题...... 错误!未定义书签。
2.1中小型企业管理者缺乏对企业文化建设正确的理解与认识错误!未定义书签。
2.1.1 将企业文化等同于企业外在形象设计 .. 错误!未定义书签。
2.1.2 将企业文化等同于企业文体活动...... 错误!未定义书签。
2.1.3 将企业文化等同于政治思想工作...... 错误!未定义书签。
2.1.4 将企业文化等同于规章制度.......... 错误!未定义书签。
2.2不以人为本，不能体现人文关怀........ 错误!未定义书签。
2.4形式简单、缺乏实际内容，无自己的特色、缺乏创新错误!未定义书签。
3、加强中小企业文化建设的主要途径........ 错误!未定义书签。
3.1不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识错误!未定义书签。
3.2要真正做到“以人为本”，提高员工的归属感. 错误!未定义书签。
3.3注重培育企业精神，提高员工素质增强企业凝聚力错误!未定义书签。
3.4重视企业文化创新.................... 错误!未定义书签。
3.4.1 具有创新思维...................... 错误!未定义书签。
3.4.2 打造特色文化...................... 错误!未定义书签。
3.4.3 培养学习型组织.................... 错误!未定义书签。
结束语................................... 错误!未定义书签。
参考文献................................. 错误!未定义书签。
谢辞..................................... 错误!未定义书签。
浅谈中小型企业文化建设的问题及对策内容摘要在现今经济迅猛发展的新时代，企业之间的竞争更多的是表现为企业文化的竞争任何一个企业若想在激烈的市场竞争环境下立于不败之地，其必须建立良好的企业文化，它是一种以团队价值共识为本的管理理论，是企业发展的润滑剂，对企业的道德、规范以及行为准则和价值观会产生长远而深刻的影响因此企业文化的建设成为现代企业管理的重要内容，对企业的长期经营业绩有着重大作用，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证，高度重视并切实抓好企业文化建设将全面提升企业核心竞争力，为企业的健康快速发展注入持久的推动力。
但目前，我国很多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设，这在很大程度上已经严重制约了企业的发展。
笔者通过从企业文化的内涵、基本特征、功能、作用等方面进行了剖析，对中小型企业文化建设存在的问题以及提出的建议进行了可行性分析，希望为企业的文化建设尽一点绵薄之力。
关键字企业文化中小企业文化建设引言美国奥美广告公司董事长格威曾有一句话：“没有文化的人是愚蠢的人，而没有文化的企业则是一台失控的狂乱飞转的机器。
”对于任何一种组织来说，由于每个组织都有自己特殊的环境条件和历史传统，从而也就形成自己独特的哲学信仰、意识形态、价值取向和行为方式，于是每种组织也都具有自己特定的企业文化1、企业文化概述1.1 企业文化的内涵企业文化有广义和狭义之分。
广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造的物质文化和精神文化的总和。
企业的物质文化是指企业的机器设备、厂房、产品等，其主体是物；企业的精神文化，就是指在生产经营活动中逐渐形成和确立的思想成果和价值观念等。
狭义的企业文化主要是指精神文化，即指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。
1.2企业文化的基本特征企业文化本质上属于“软文化”，是组织的自我意识所构成的精神文化体系。
企业文化是整个社会文化的重要组成部分，即具有社会文化和民族文化的共同属性，也具有自己的不同特点。
它的基本特征包括以下四个方面：1.2.1 企业文化的核心是组织价值观任何一个组织总是要把自己认为最有价值的对象作为本组织追求的最高目标、最高理想获最高宗旨，一旦这种最高目标和基本信念成为统一本组织成员行为的共同价值观，就会构成组织内部强烈的凝聚力和整合力，成为统领组织成员共同遵守的行动指南。
因此组织价值观制约和支配着组织的宗旨、信念、行为规范和追求目标。
在这个意义上说，组织价值观是企业文化的核心。
1.2.2 企业文化的中心是以人为主体的人本文化人是整个组织中最宝贵的资源和财富，也是组织活动的中心和主旋律，因此组织只有充分重视人的价值，最大限度地尊重人、关心人、依靠人、理解人、凝聚人、培养人和造就人，充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性，努力提高组织全体成员的社会责任感和使命感，使组织和成员成为真正的命运共同体和利益共同体，这样才能不断增强组织的内在活力和实现组织的既定目的。
1.2.3 企业文化的管理方式是以软性管理为主企业文化是以一种文化的形式出现的现代管理方式，也就是说，它通过柔性的而非刚性的文化引导，建立起组织内部合作、友爱、奋进的文化心理环境，以及协调和谐的人群氛围，自动的调节组织成员的心态和行动，并通过对这种文化氛围的心理认同，逐渐地内化为组织成员的主体文化，使组织的共同目标转化为成员的自觉行动，使群体产生最大的协同合力。
事实证明这种由软性管理所产生的协同力比组织的刚性管理制度有着更为强烈的控制力和持久力。
1.2.4 企业文化的重要任务是增强群体凝聚力组织中的成员来自于五湖四海，不同的风俗习惯、文化传统、工作态度、行为方式、目的愿望等都会导致成员之间的摩擦、排斥、对立、冲突乃至对抗，这就往往不利于组织目标的顺利实现。
而企业文化通过建立共同的价值观和寻找观念共同点，不断强化组织成员之间的合作、信任和团结，使之产生亲近感、信任感和归属感，实现文化的认同和融合，在达成共识的基础上，使组织具有一种巨大的向心力和凝聚力，这样才有利于组织共同行动的齐心协力和整齐划一。
1.3 企业文化的功能从耗散结构的理论来看，功能是指一个企业系统影响和改变其他系统以及抵抗与承受其他系统的影响和作用的能力，同时也是此系统从其他系统中获取物质、能量、信息而发展自己的能力。
企业文化作为一种企业系统，也具有许多独特的功能，其中突出的功能有以下几点：1.3.1 自我内聚功能企业文化通过培育企业成员的认同感和归属感，建立起成员与企业之间的相互依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯与整个企业有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种无形的合力与整体趋向，以此激发出企业成员的主观能动性，为实现企业的共同目标而努力。
正是企业文化这种自我凝聚、自我向心、自我激励的作用，才构成企业生存发展的基础和不断成功的动力。
但是，要指出的是，这种内聚力量不是盲目的、无原则的、完全牺牲个人一切的绝对服从，而是在充分尊重个人价值、承认个人利益、有利于发挥个人才干的基础上而凝聚的群体意识。
1.3.2 自我改造功能企业文化能从根本上改变员工的旧有价值观念，建立起新的价值观念，使之适应企业正常实践活动的需要。
尤其对于刚刚进入企业的员工来说，为了减少他们个人带有的家庭、学校、社会所养成的心理习惯、思维方式、行为方式与整个企业的不和谐或者矛盾冲突，就必须接受企业文化的改造、教化和约束，他们的行为趋向企业的一致和谐。
一旦企业文化所提倡的价值观念和行为规范被成员接受和认同，就会在不知不觉中作出符合企业要求的行为选择，倘若违反了企业规范，就会感到内疚、不安或者自责，这时会自动修正自己的过去。
在这个意义上说，企业文化具有某种程度的强制性和改造性。
1.3.3 自我调控功能企业文化作为团体共同价值并不对企业成员具有明文规定的具体硬性要求，而只是一种软性的理智约束，它通过企业的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使企业自动地生成一套自我调控机制，以“看不见的手”操纵着企业的管理行为和实务活动。
这种以尊重个人思想、感情为基础的无形的非正式控制，会使企业目标自动转化为个体成员的自觉行动，达到个人目标与企业目标在较高层次上的统一。
企业文化具有的这种软性约束和自我协调的控制机制，往往比正式的硬性规定有着更强的控制力和持久力，主动的行为比被动的适应有着无法比拟的作用。
1.3.4 自我完善功能企业在不断的发展过程中所形成的文化积淀，通过无数次的辐射、反馈和强化，会不断地随着实践的发展而不断地更新和优化，推动企业文化从一个高度向另一个高度迈进。
也就是说，企业文化不断的深化和完善一旦形成良性循环，就会持续的推动企业本身的上升发展。