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公司简介
公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
宋海良(2012-至今)
• 教授级高工，天津大学管理博 士
• 担任过中交水运规划设计院有 限公司和中国交通信息中心有 限公司董事长兼总经理
战略制胜是宋海良的制胜之道；突出理念、战略与管理创新的先 行与引领作用，是宋海良进行企业决策的一个重点。
重视创新、重视学习、重视人才
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公司简介
公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
一、技术学习与组合能力的形成
振华成立之初主要是通过模仿培养组装加工和产品的集成设计能力 。
标准化集成产品,这样通过简单的集成和组装加工的方式, 仅靠低廉的劳动成本 就可以制造比国外同行低30 % 价格的产品；
时间 创新产品
时间 创新产品
2003年 一次可吊起2个40英尺箱或4个 2008年 7500吨自航全回转浮吊 20英尺箱的起重机
八绳防摇系统
国产化电控元件及系统
2004年 双40英尺箱圾小车起重机
2009年 1200吨人型综合普管起重船
2006年 将市电替代柴油供电
开发出一次可吊3个40英尺集 装箱的起重机
突破客户“ 点装” ，掌握系统设计能力。
1997-2002
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公司简介
公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
三、探索式创新与自主建构能力的形成
不断瞄准行业科技进步的前沿, 通过探索式创新活动, 把国际高新技术 成果运用到港口机械设备制造业, 不断提升产品的技术含量和附加值，逐 步实现了向完全自主创新的跨越。
高起点接轨国际标准, 花大力气学习并采用先进的国际标准作为进人国际市场 的通行证；
通过不断地技术学习、知识吸收以及逆向工程模仿, 在解决一系列的工程难题 的过程中, 逐步具备了基础设计施工设计方面的组合能力。
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公司简介
公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
二、能力积累与系统设计能力提升
公司。
3
公司简介 公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
上海振华重工(集团)股份有限公司
“成立时间：1992-02-14
上市时间：2000-12-21
产品名称： 集装箱起重机 、海上重型装备 、散货机件 、钢结构 、船舶运输
公司简介：是一家主要经营设计、建造、安装和承包大型港口装卸系统和设备、
2007年
世界首创全自动化码头示范线
自行设计亚洲最大、世界第二 的4000t全回转浮吊
海上风电机组特种安装平台 美国新海湾大桥复杂异型钢构制作工 艺技术 航洋工程船舶动力定位系统集成技术
10
ห้องสมุดไป่ตู้
公司简介
公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
康学增(2009-2012)
• 中国地质大学产业经济学硕士 ，高级经济师、高级工程师
公司简介：是一家主要经营设计、建造、安装和承包大型港口装卸系统和设备、
海上重型装备、工程机械、工程船舶等业务的公司,公司是是世界上最大的港口机
械及大型钢结构制造商
01 总部设在上海，于上海本地和南通、江阴等地设有8个生
产基地
占地总面积1万亩
” 总岸线10公里
是重型装备制造行业的知名企业，为国有控股A、B股 上市公司，控股方为世界500强之一的中国交通建设
海上重型装备、工程机械、工程船舶等业务的公司,公司是是世界上最大的港口机
械及大型钢结构制造商
02 长江口的长兴基地是全国也是世界上最大的重型装备制造
厂
深水岸线5公里
” 承重码头3.7公里
是重型装备制造行业的知名企业，为国有控股A、B股 上市公司，控股方为世界500强之一的中国交通建设
公司。
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公司简介 公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
• 历任中交第一航务工程局有限 公司一公司总经理，中港第一 航务工程局副局长，中交第一 航务工程局有限公司总经理、 董事，上海振华重工股份有限 公司总裁
振华重工业绩不断下滑。
管贤彤认为康学增上任2年以来，处心积虑否定振华过去业绩，弄虚作假贪污 腐败、掩盖重大失误、安插亲戚、无视公司重要骨干的违纪甚至触犯刑律行 为、做诸多劳民伤财对公司效益无益的行为等等。
“所有企业，在发展各个阶段，都面临着选择发展道路和目标的
振华重工
我振们华重毕工 业案例啦分析
其实是答辩的标题地方
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振华重工
公司简介 公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
2
公司简介 公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
上海振华重工(集团)股份有限公司
“成立时间：1992-02-14
上市时间：2000-12-21
产品名称： 集装箱起重机 、海上重型装备 、散货机件 、钢结构 、船舶运输
03 公司拥有26艘6万吨～10万吨级整机运输船，可将大型产
品跨海越洋运往全世界
” 是重型装备制造行业的知名企业，为国有控股A、B股
上市公司，控股方为世界500强之一的中国交通建设
公司。
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公司简介
公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
管彤贤
康学增
2003-2009
2009-2012
1997-2002 1992-1996
为了彻底摆脱外国公司的垄断和控制, 振华随后以电控系统的设计开 发为核心进行了产品的系统设计开发。
培养自己的调试工程师, 振华重工专门送有关人员到国外电控系统供应商去学 习,提高产品调试水平；
开始设计开发自己的电控系统，控制软件的自主设计, 使电控系统的总成本下 降了60 %；
培养国内电气组件配套体系，电控系统的国产化, 使得产品设计和开发速度大 大加快, 效益大幅提高；
宋海良
2012-至今
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公司简介
公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
管彤贤（1992-2009）
• 1933年出生，北京人 • 大学文化、高级工程师 • 曾任交通部水运司工厂处副
处长、中港总公司船机处处 长等职 • 自1992年起担任上海振华 港口机械（集团）股份有限 公司公司董事、总经理， 2009年12月6日辞职
上海振华重工(集团)股份有限公司
“成立时间：1992-02-14
上市时间：2000-12-21
产品名称： 集装箱起重机 、海上重型装备 、散货机件 、钢结构 、船舶运输
公司简介：是一家主要经营设计、建造、安装和承包大型港口装卸系统和设备、
海上重型装备、工程机械、工程船舶等业务的公司,公司是是世界上最大的港口机 械及大型钢结构制造商
公司简介
公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
宋海良(2012-至今)
• 教授级高工，天津大学管理博 士
• 担任过中交水运规划设计院有 限公司和中国交通信息中心有 限公司董事长兼总经理
战略制胜是宋海良的制胜之道；突出理念、战略与管理创新的先 行与引领作用，是宋海良进行企业决策的一个重点。
重视创新、重视学习、重视人才
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公司简介
公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
一、技术学习与组合能力的形成
振华成立之初主要是通过模仿培养组装加工和产品的集成设计能力 。
标准化集成产品,这样通过简单的集成和组装加工的方式, 仅靠低廉的劳动成本 就可以制造比国外同行低30 % 价格的产品；
时间 创新产品
时间 创新产品
2003年 一次可吊起2个40英尺箱或4个 2008年 7500吨自航全回转浮吊 20英尺箱的起重机
八绳防摇系统
国产化电控元件及系统
2004年 双40英尺箱圾小车起重机
2009年 1200吨人型综合普管起重船
2006年 将市电替代柴油供电
开发出一次可吊3个40英尺集 装箱的起重机
突破客户“ 点装” ，掌握系统设计能力。
1997-2002
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公司简介
公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
三、探索式创新与自主建构能力的形成
不断瞄准行业科技进步的前沿, 通过探索式创新活动, 把国际高新技术 成果运用到港口机械设备制造业, 不断提升产品的技术含量和附加值，逐 步实现了向完全自主创新的跨越。
高起点接轨国际标准, 花大力气学习并采用先进的国际标准作为进人国际市场 的通行证；
通过不断地技术学习、知识吸收以及逆向工程模仿, 在解决一系列的工程难题 的过程中, 逐步具备了基础设计施工设计方面的组合能力。
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公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
二、能力积累与系统设计能力提升
公司。
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公司简介 公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
上海振华重工(集团)股份有限公司
“成立时间：1992-02-14
上市时间：2000-12-21
产品名称： 集装箱起重机 、海上重型装备 、散货机件 、钢结构 、船舶运输
公司简介：是一家主要经营设计、建造、安装和承包大型港口装卸系统和设备、
2007年
世界首创全自动化码头示范线
自行设计亚洲最大、世界第二 的4000t全回转浮吊
海上风电机组特种安装平台 美国新海湾大桥复杂异型钢构制作工 艺技术 航洋工程船舶动力定位系统集成技术
10
ห้องสมุดไป่ตู้
公司简介
公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
康学增(2009-2012)
• 中国地质大学产业经济学硕士 ，高级经济师、高级工程师
公司简介：是一家主要经营设计、建造、安装和承包大型港口装卸系统和设备、
海上重型装备、工程机械、工程船舶等业务的公司,公司是是世界上最大的港口机
械及大型钢结构制造商
01 总部设在上海，于上海本地和南通、江阴等地设有8个生
产基地
占地总面积1万亩
” 总岸线10公里
是重型装备制造行业的知名企业，为国有控股A、B股 上市公司，控股方为世界500强之一的中国交通建设
海上重型装备、工程机械、工程船舶等业务的公司,公司是是世界上最大的港口机
械及大型钢结构制造商
02 长江口的长兴基地是全国也是世界上最大的重型装备制造
厂
深水岸线5公里
” 承重码头3.7公里
是重型装备制造行业的知名企业，为国有控股A、B股 上市公司，控股方为世界500强之一的中国交通建设
公司。
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公司简介 公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
• 历任中交第一航务工程局有限 公司一公司总经理，中港第一 航务工程局副局长，中交第一 航务工程局有限公司总经理、 董事，上海振华重工股份有限 公司总裁
振华重工业绩不断下滑。
管贤彤认为康学增上任2年以来，处心积虑否定振华过去业绩，弄虚作假贪污 腐败、掩盖重大失误、安插亲戚、无视公司重要骨干的违纪甚至触犯刑律行 为、做诸多劳民伤财对公司效益无益的行为等等。
“所有企业，在发展各个阶段，都面临着选择发展道路和目标的
振华重工
我振们华重毕工 业案例啦分析
其实是答辩的标题地方
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振华重工
公司简介 公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
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公司简介 公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
上海振华重工(集团)股份有限公司
“成立时间：1992-02-14
上市时间：2000-12-21
产品名称： 集装箱起重机 、海上重型装备 、散货机件 、钢结构 、船舶运输
03 公司拥有26艘6万吨～10万吨级整机运输船，可将大型产
品跨海越洋运往全世界
” 是重型装备制造行业的知名企业，为国有控股A、B股
上市公司，控股方为世界500强之一的中国交通建设
公司。
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公司简介
公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
管彤贤
康学增
2003-2009
2009-2012
1997-2002 1992-1996
为了彻底摆脱外国公司的垄断和控制, 振华随后以电控系统的设计开 发为核心进行了产品的系统设计开发。
培养自己的调试工程师, 振华重工专门送有关人员到国外电控系统供应商去学 习,提高产品调试水平；
开始设计开发自己的电控系统，控制软件的自主设计, 使电控系统的总成本下 降了60 %；
培养国内电气组件配套体系，电控系统的国产化, 使得产品设计和开发速度大 大加快, 效益大幅提高；
宋海良
2012-至今
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公司简介
公司战略 管彤贤时代 康学增时代 宋海良时代 评述
管彤贤（1992-2009）
• 1933年出生，北京人 • 大学文化、高级工程师 • 曾任交通部水运司工厂处副
处长、中港总公司船机处处 长等职 • 自1992年起担任上海振华 港口机械（集团）股份有限 公司公司董事、总经理， 2009年12月6日辞职
上海振华重工(集团)股份有限公司
“成立时间：1992-02-14
上市时间：2000-12-21
产品名称： 集装箱起重机 、海上重型装备 、散货机件 、钢结构 、船舶运输
公司简介：是一家主要经营设计、建造、安装和承包大型港口装卸系统和设备、
海上重型装备、工程机械、工程船舶等业务的公司,公司是是世界上最大的港口机 械及大型钢结构制造商