真人图书馆创业策划计划书
“真人图书馆”创业策划书
“真人图书馆”创业策划书一、创业背景及市场分析：随着科技的发展和互联网的普及，传统图书馆的地位和功能逐渐被互联网图书馆所取代。
人们现在更倾向于在线获取图书资源，通过电子书和在线阅读来满足阅读需求。
然而，尽管互联网图书馆提供了便捷的阅读渠道，但仍然存在一些问题，比如图书缺失、版权问题、信息不准确等等。
因此，真人图书馆作为一种新的文化创意产业形式应运而生。
二、创业理念：真人图书馆是一种以“真人书籍”为特色的图书馆，通过邀请各个领域的专业人士作为“人书”提供咨询和指导服务。
真人图书馆可以提供多样化的人书资源，包括艺术家、作家、学者、企业家等，通过与读者面对面交流，为读者解答疑惑、提供专业知识和经验分享。
三、核心竞争优势：1. 专业性：真人图书馆通过邀请专业人士作为人书，可以提供高质量的咨询和指导服务，帮助读者解决实际问题。
2. 互动性：真人图书馆提供面对面交流的机会，读者可以与人书进行深入的讨论和交流，增进理解和学习。
3. 独特性：真人图书馆是一种全新的文化创意产业形式，具有独特的市场卖点，可以吸引更多读者的关注和兴趣。
四、服务模式：1. “人书”入驻：真人图书馆邀请各个领域的专业人士作为人书，进行咨询和指导服务。
人书可以根据自己的专长和兴趣，选择适合自己的时间段提供服务。
2. 预约服务：读者可以通过在线预约系统选择心仪的人书，预约面对面交流的时间和地点。
3. 主题活动：真人图书馆可以根据读者的需求举办各类主题活动，如讲座、工作坊、读书会等，提供更多的学习和交流机会。
五、市场前景及盈利模式：目前，社会对知识和经验的需求越来越强烈，真人图书馆作为一种新兴文化创意产业，具有广阔的市场前景。
真人图书馆可以通过以下方式盈利：1. 服务费：读者预约人书时需要支付一定的服务费，作为人书提供咨询和指导服务的报酬。
2. 活动门票收入：真人图书馆举办的主题活动收取参与者的门票费用。
3. 品牌合作：真人图书馆可以与相关品牌进行合作，进行品牌推广和宣传，获得合作费用。
“真人图书馆”创业策划书
“真人图书馆”创业策划书创业策划书：真人图书馆一、项目背景随着社会的不断发展和进步，人们对文化娱乐需求的多样化和个性化越来越高。
传统的图书馆，虽然提供了大量的纸质书籍和数字资源，但对于读者来说，往往是一个相对冷清的场所。
为了满足人们对于真实交流的需求，我们提出了“真人图书馆”的创业项目。
二、项目介绍真人图书馆是一个创新的文化娱乐场所，它将传统图书馆与人与人之间的真实交流相结合。
读者可以在这里和真人图书馆员进行面对面的交流与对话，通过亲身经历和感受，获取更加真实和直接的信息和知识。
三、市场分析1.目标市场针对大城市的青年人群作为我们的主要目标市场。
他们具有较强的学习能力和求知欲，同时也更加重视个性化和情感交流。
2.市场需求现代人面临着大量的信息和知识，但往往缺乏真实的人际交流和亲身经历。
真人图书馆可以满足人们对于真实交流的需求，为人们提供更加全面和深入的人文体验。
3.竞争分析与传统图书馆相比，真人图书馆具有独特的优势。
它可以提供更加直接和真实的交流方式，使读者能够与专业领域的真人图书馆员进行面对面的对话，获取更加全面和深入的知识。
四、商业模式真人图书馆的商业模式主要包括以下几个方面：1.服务费用：读者可以通过支付一定的服务费用来与真人图书馆员进行交流。
服务费用的金额可以根据不同的专业领域和交流时长进行定价。
2.合作推广：与学校、社区和企业合作，通过推广活动和宣传推广真人图书馆的服务，吸引更多的读者加入。
3.会员制度：可以设立会员制度，为会员提供一定的优惠和特权，增加会员的粘性和忠诚度。
五、运营管理1.人员组成：真人图书馆的运营需要一支专业的团队来进行管理和运营，包括图书馆员、市场推广人员、财务人员等。
2.场地选址：真人图书馆应选择在人流量较大的区域或地段开设，以便吸引更多的读者前来交流。
3.推广营销：通过线上线下的方式进行推广和营销，包括社交媒体宣传、线下活动和合作推广等。
六、风险控制在创业过程中，我们必须要考虑到一些风险因素，并采取相应的措施加以应对。
开书屋的创业计划书范文
开书屋的创业计划书范文一、项目背景随着社会的不断发展，人们对知识的需求也越来越强烈。
而开设一家书屋，为人们提供一个放松身心、阅读学习的场所，已经成为一种新的趋势。
书屋不仅可以为读者提供图书借阅服务，还可以举办各种文化活动和讲座，吸引更多的读者。
二、项目概述本书屋计划位于市中心繁华地段，占地面积约100平方米，提供各类图书、杂志、文具等产品的销售和借阅服务。
同时，书屋还将定期举办读书分享会、文学讲座、艺术展览等文化活动，打造一个文化交流的平台。
三、市场分析1.市场需求目前社会上存在着大量的文化空白，人们对于优质图书的需求量大。
同时，随着生活压力的增加，人们对于阅读、放松的需求也在不断增加。
因此，开设一家书屋可以很好地满足市场需求。
2.竞争分析尽管市场上存在许多书店、图书馆，但绝大多数都以销售图书为主，缺乏提供阅读交流的空间。
开设一家书屋，可以在传统书店和图书馆之间找到一个平衡点，同时提供图书销售和阅读交流两种服务。
四、经营模式1.产品销售书屋将提供各类图书、杂志、文具等产品的销售服务，覆盖各个年龄段、不同阅读需求的读者。
2.图书借阅除了销售图书，书屋还将提供图书借阅服务，让读者能够自由选择自己喜欢的图书，并且有更多阅读的机会。
3.文化活动书屋将定期举办各类文化活动，如读书分享会、文学讲座、艺术展览等，让读者能够更深入地了解各种文化知识，丰富自己的生活。
五、营销策略1.开展促销活动书屋在开业初期可以开展一些促销活动，如“新书特惠”、“加入会员送礼品”等，吸引更多的读者。
2.提供特色服务书屋可以提供一些特色服务，如专业推荐图书、定制阅读计划、个性化定制文具等，吸引更多有特殊需求的读者。
3.加强宣传推广书屋可以通过社交媒体、线下宣传、合作推广等方式加强宣传推广，提高知名度，吸引更多读者。
六、风险预测1.市场风险由于市场竞争激烈，存在一定市场风险，需要提前进行市场调研，制定合理的经营策略。
2.经营风险由于经营风险较大，需要提前进行资金准备、人员培训等方面的准备工作，降低风险。
真人图书馆活动策划书
真人图书馆活动策划书篇一：真人图书馆策划篇二：书友会真人图书馆活动策划方案真人图书馆分享活动方案一、活动背景通过与吴晓波书友会的联谊，增加了创业的受众群体，在交流中激发了双方联办线下活动的愿望。
因此创业特策划活动形式及提供场地，满足用户交友的需求，促成合办有层次的线下活动，能对创业的创业文化起到正面宣传作用。
“每个人都有各自的发光点和小宇宙，有故事或者技能可以与别人分享，你不需要是名人红人，只需还原一个对梦想和爱有温柔的执着的自己，来成为一本真人书吧。
”源头：“LivingLibrary，真人图书馆，最早的活动源于丹麦哥本哈根5位年轻人创立的停止暴力组织。
XX年7月，该组织受到丹麦罗斯基德音乐节邀请，举办了一次活动，叫做真人图书馆，即现场出借真人书与观众互动。
其宗旨就是鼓励对话、消除偏见，在观众之间建立互动。
希望做一个帮助和鼓励梦想家接近各自理想，让创业者放下对人事物的固化思想，了解更多种价值观和可能性的存在。
目的：发掘具有个人故事的创业者；宣传创业的创业服务；寻找内测用户；保持曝光；用创新的内容后续营销；内容：1、真人书《创业者一：创业之殇》说明：创业者一，创业者，前“Z一Z”品牌策划总监。
带来一本讲述非成功经验的书，他结合自身感悟和案例，复盘曾经犯过的错、曾经被绊到的坎，讲述创业路上的悲与喜。
创业的心会被现实浇灭吗？2、真人书《创业者二：永远都不算迟》说明：她，准创业者，从事市场部基层员工多年。
一个梦想以写作为生的女孩子，在上售卖她的文字，筹集资金达到财务自由专心写作。
她为什么有这样的想法？她的梦想靠谱吗？3、真人书《创业者三：一个心灵净的人》上征集的自愿分享者，有宣传的项目。
他，从低调的设计师到品牌策划专家，一个不做下一个谁，只做第一个自己的创意者。
在实现梦想的路上坚定前行，敢于为梦想挺身一跃，投入全部家底创办第一家众筹主题书吧。
是什么促使他的坚定信念？他的生活圈子是个什么鬼？二、活动时间XX年9月22日，晚间7：45-21：00；全长75分钟。
大学生创业书店的计划书
大学生创业书店的计划书一、项目背景如今，互联网时代的发展对传统实体书店造成了冲击，很多传统书店因无法适应新的市场环境而纷纷倒闭。
然而，随着人们对传统阅读方式的重新关注和对品质生活的追求，实体书店市场逐渐复苏。
大学生创业书店作为一个新兴的市场，将成为未来实体书店的发展趋势。
二、项目概述大学生创业书店的项目灵感源自对传统实体书店的热爱和对大学生创业的支持。
我们将致力于打造一个融合阅读、学习、社交、文化活动的多功能书店，为大学生提供一个交流学术、职业、生活的平台，激发他们的创新潜能和实践能力。
三、市场分析1. 目标市场：以大学生为主要服务对象，通过校园合作、线下宣传和社交媒体等渠道吸引目标消费群体。
2. 竞争分析：实体书店市场竞争激烈，主要竞争对手为传统实体书店和线上图书平台。
在竞争环境下，我们将不断创新、提升服务质量和产品品质，树立自身品牌形象。
3. 市场需求：大学生对知识、文化、生活品质和社交活动的需求逐渐增加，他们希望通过阅读书籍、参加讲座、参与文化活动等方式丰富自己的生活。
四、创业理念我们的创业理念是“阅读改变生活”，希望通过书店的平台，让大学生更加爱读书、爱学习，提升自己的阅读能力和学习水平，丰富自己的知识储备，开拓视野，培养创新思维和实践能力，成为未来社会的领导者和创业家。
五、项目规划1. 选址：选择在大学校园附近或者商业中心繁华地段开设书店，以方便大学生和其他读者的到访。
2. 装修设计：书店的装修设计应简约时尚、温馨舒适，体现现代城市人的生活品味和文化追求。
3. 产品服务：主要经营图书、文具、礼品等商品，同时提供阅读空间、文化活动场地、讲座、读书会等服务。
4. 宣传推广：通过校园合作、线下宣传、社交媒体等多种渠道，展开广告宣传和品牌推广，吸引大学生及其他读者的关注和到访。
5. 品牌运营：建立良好的品牌形象和口碑，不断提升服务质量和产品品质，持续创新，满足消费者需求，打造一个具有文化氛围、社交活动、学术氛围的多功能书店。
关于书屋的创新创业计划书
关于书屋的创新创业计划书一、创业背景在当今信息爆炸的时代，人们越来越倾向于用手机、平板电脑等电子产品来获取信息和阅读图书。
传统的实体书店受到了很大的冲击，许多传统书店面临关门的困境。
但是，与此同时，仍有不少人钟爱传统的实体书店，他们喜欢在书店里翻阅书籍，感受纸质书的香味，享受宁静的阅读时光。
因此，我们打造一家集阅读、书店、咖啡为一体的创新书屋，为人们提供一个轻松愉悦的阅读场所，让人们通过在书屋中泡一壶香浓的咖啡，品味一本好书，享受惬意的时光。
我们相信，创新书屋将会成为人们独特的休闲选择，带给人们全新的阅读体验。
二、市场分析1.市场需求：随着城市化进程的加快，人们生活节奏加快，压力增大，对休闲娱乐的需求也越来越高。
而阅读是人们一种很好的放松方式，尤其是在书屋的宁静环境下，更加有利于人们充分沉浸在书籍的世界中。
因此，创新书屋有着较大的市场需求。
2.市场竞争：目前市面上的书店大多集中在商业区，大多数是传统的实体书店，而且书店竞争激烈，面临着生存的压力。
创新书屋作为一种结合阅读和休闲娱乐的新型书店，与传统书店形成差异化竞争，有望在市场上占据一席之地。
3.市场机会：当前，人们对于休闲方式的需求多元化，希望找到更多既能放松心情又能丰富知识的选择。
创新书屋在传统书店的基础上进行创新，既可以为人们提供大量书籍选择，又可以为人们提供一个有趣、轻松的阅读环境，满足人们对阅读的需求。
三、创新书屋的特色1.书屋环境：创新书屋将打造一个充满书香的环境，宽敞明亮的布局、轻松愉悦的氛围，让人们仿佛置身于一个书海中。
书屋将布置各种书籍分类，供人们方便浏览选择，同时提供舒适的阅读区域，让人们尽情沉浸在书中的世界里。
2.咖啡文化：创新书屋将引入精品咖啡文化，提供各种口味的咖啡和小吃，为人们打造一个舒适的休闲空间。
人们可以一边品尝咖啡，一边沉浸在书海中，享受无忧无虑的阅读时光。
3.活动体验：创新书屋将定期开展各种书屋文化活动，如读书分享会、作家签售会、书法展览等，为读者提供更多的阅读体验。
图书馆创业项目计划书怎么写
图书馆创业项目计划书怎么写项目名称：现代化图书馆创业计划一、项目简介随着互联网的快速发展和智能手机的普及，传统图书馆的作用逐渐被质疑。
然而，图书馆作为一个社区教育和文化传承的重要载体，仍然充满了潜力。
本项目立足于现代化图书馆的创新，结合了数字化技术和传统文化，旨在打造一个面向年轻人的知识分享、学术交流和文化体验的现代图书馆。
二、市场分析目前，社会对图书馆的需求多样化且日益增长。
在信息爆炸的时代，人们更加需要一个放松身心、独立思考和学习的场所。
本项目的目标客户主要是高校学生、年轻职场人士和文化爱好者。
通过调研，我们发现：1. 高校学生：他们需要一个安静、舒适、宽敞的学习环境，可以自由选择阅读材料、接触前沿知识和交流学术观点。
2. 年轻职场人士：他们希望有一个不受打扰的工作环境，同时也需要获取各个领域的专业书籍和相关咨询服务。
3. 文化爱好者：他们对传统文化、艺术和人文社科感兴趣，也喜欢和其他志同道合的人交流。
三、项目内容1. 空间设计：打造一个宽敞明亮、氛围独特的图书馆空间，提供舒适的座椅、书桌、自助借阅机等设施，满足读者的学习和阅读需求。
2. 数字化服务：结合互联网和移动应用技术，提供在线阅读、远程图书预约和书目查询等服务，方便读者随时随地获取所需资料。
3. 多媒体资源：引入电子阅读器、电子数据库和数字图书馆，为读者提供多样化的数字化阅读和学习资源。
4. 文化活动：组织文化讲座、读书会、艺术展览和音乐会等活动，丰富读者的文化生活，促进知识和经验的分享。
5. 学术交流：举办学术研讨会、讲座和创业分享等活动，为年轻人提供学术交流和创新思维的平台。
6. 创业支持：与创业孵化器合作，为有创业梦想的读者提供项目辅导、资源对接和投资机会。
四、项目运营和盈利模式1. 图书馆会员：免费对社区居民开放，对非居民提供会员制服务。
2. 数字服务收费：向需要特殊资源的读者收费，如电子期刊、在线培训课程等。
3. 文化活动票务：根据活动规模和内容收取合理票价，包括讲座、音乐会、展览等。
书屋大学生创业计划书范文
书屋大学生创业计划书范文一、创业团队介绍我们是来自某大学的一群热爱阅读、喜欢书籍的大学生，我们共同创建了书屋创业团队。
团队成员包括市场专家、技术开发人员、运营策划人员等，均有丰富的创业经验和专业知识。
我们志在打造一个集图书销售、文化活动、创意设计于一体的综合性书屋，为广大读者提供更加便捷、丰富的阅读体验。
二、项目背景与市场分析当前，随着社会经济的发展，人们生活水平提高，阅读需求逐渐增加。
然而，传统的书店销售模式已经逐渐失去市场竞争力，线下书店普遍面临租金高昂、人员成本增加等问题，难以持续经营。
因此，我们看到了一个市场机会，决定将传统书店的经营模式进行创新，打造一家集阅读、社交、学习于一体的书屋。
根据市场调研数据显示，大学生是图书消费的主力军，他们具有一定的消费能力和阅读需求。
因此，我们选择在大学校园内设立我们的书屋，为大学生提供更加便捷、优质的阅读服务。
在书屋内，我们将如实、文学、传记、科技等各类书籍，同时还提供自助借阅、图书推荐、读书活动等服务。
三、商业模式1. 图书销售：我们将选择一些热门的图书进行销售，同时也接受读者的订购。
采用线上线下相结合的销售模式，可以更好地满足不同读者的需求。
2. 文化活动：我们将定期举办读书分享会、座谈会、作家访谈等活动，吸引更多读者前来参与，增加书屋的知名度和影响力。
3. 创意设计：我们将引入创意设计元素，在书屋内部进行精心布置，为读者营造一个舒适、温馨的阅读环境，提高阅读体验。
四、市场推广策略1. 线上推广：我们将建立微信公众号、小程序等社交平台，定期发布图书推荐、活动信息等，吸引更多读者关注。
2. 线下推广：通过校园宣传、海报广告等方式，宣传我们的书屋，吸引更多大学生前来参观、购书。
3. 合作推广：与学生社团、院系合作，举办联合活动，共同推广书屋，争取更多读者的支持和参与。
五、经营计划1. 初始资金：我们计划筹集10万元作为初始资金，主要用于租赁场地、装修设计、图书采购等费用。
书屋创新创业计划书模板
书屋创新创业计划书模板一、业务概述1、项目名称：书屋2、项目内容：书屋是一家以图书为主要经营内容，兼具咖啡馆、文化活动中心、生活美学空间的文创新型书店。
3、项目背景：随着社会的发展，人们对知识与文化的需求不断增加，但传统书店面临着线下销售下滑的困境。
同时，人们对生活品质的追求也在不断提高，对于书店的体验也有了更高要求。
因此，结合图书销售、咖啡厅、文化活动等内容的书店兴起，受到越来越多人的青睐。
4、发展前景：随着人们对生活品质的追求不断提高，书店已不再只是销售图书的场所，而成为了一个场所兼具学习、休闲、社交和文化活动的同时空间。
未来，书店将扮演更加重要的角色。
二、市场调研1、行业分析：随着消费升级和文化消费的兴起，书店不再只是销售图书的地方，而成为了一个结合文化、教育、休闲、娱乐等多种功能的场所。
书店的模式也在不断创新，例如结合文创产品、提供特色茶饮和小吃等，让读书变得更有情调。
2、市场需求：社会对于文化消费的需求在不断增加，人们对于文化、知识的渴望也在不断加深。
结合休闲与娱乐的书店模式，更能满足人们的需求。
3、竞争分析：当前市场已经涌现出不少拥有独特特色的书店，例如以文化创意产品为主打的书店、致力于提供阅读环境与休闲氛围的书店等。
在竞争激烈的市场中，要想有所突破，需要提供更多元、更具吸引力的内容。
三、创新亮点1、业态创新：结合图书销售、咖啡馆、文化活动等多种业态，打造多元化的书店模式，让读者在此能够得到更多样的体验。
2、内容创新：提供丰富多彩的文化活动与主题展览，让读者在阅读之余，还能享受丰富的文化体验。
3、产品创新：不仅提供书籍销售，还结合文创产品、特色茶饮等，满足读者对于生活品质的追求。
四、经营模式1、产品与服务：主要销售图书、文创产品，提供特色小吃、咖啡、茶饮等服务；同时，举办文化活动、展览、读书俱乐部等，并提供阅读空间。
2、市场定位：主要面向城市中高端人群，以及对文化消费有需求的年轻人。
2023年“真人图书馆”创业策划书
2023年“真人图书馆”创业策划书创业策划书：真人图书馆（2023年）一、项目概述：真人图书馆是一个以人类故事和经验为主题的创新图书馆。
本项目旨在打造一个互动交流的平台，让读者可以与真实的人类“图书”进行面对面交流，获取丰富的知识和经验。
二、市场分析：1. 当今社会，人们对于真实故事和亲身经历的需求日益增加。
而传统的图书往往只能通过文字和图片来传递信息，无法满足这种需求。
2. 现有的真人讲座和讲故事活动往往受限于时间和地点，无法满足大众的需求。
而真人图书馆作为一个长期运营的平台，可以提供更广泛的选择和更灵活的时间安排。
3. 近年来，分享经济和个性化服务的兴起，使得人们对于与陌生人的交流更加开放。
真人图书馆可以满足这样的需求，为读者提供与丰富多样的“图书”交流的机会。
三、商业模式：1. 图书馆招募：真人图书馆将通过线上和线下的方式招募各类真人“图书”，包括职业人士、行业专家、个人经历者等。
招募过程将注重真人的经验和知识背景，并对图书进行相应的背景检查。
2. 预约借阅：读者可以通过真人图书馆的官方网站或APP进行预约借阅。
在预约过程中，读者可以根据自己的兴趣和需求选择不同的“图书”。
3. 面对面交流：借阅成功后，读者可以与“图书”进行面对面的交流。
交流时间一般为1小时，期间读者可以向真人“图书”提出问题，获取心得和建议。
4. 评价反馈：读者在交流过程结束后，可以对真人“图书”进行评价反馈，以便帮助图书馆改进服务和优化资源。
四、运营策略：1. 宣传推广：通过线上线下的宣传活动，向大众展示真人图书馆的特色和优势，吸引更多读者和潜在的“图书”加入。
2. 合作推广：与教育机构、图书馆、媒体等达成合作协议，扩大宣传渠道和影响力。
3. 用户体验：提供良好的服务体验，确保真人图书馆的交流质量和效果。
通过听取读者的反馈意见，及时改进和优化服务。
4. 持续创新：不断拓展真人图书馆的内容和领域，增加新的“图书”资源，以满足读者的多样化需求。
关于书店的创业计划书范文
关于书店的创业计划书范文一、创业项目概述1.1 项目背景随着数字技术的快速发展，人们的阅读方式也在发生改变。
电子书的普及和互联网的便利给传统的纸质书带来了巨大的冲击，很多实体书店面临着生存的压力。
然而，相反的是在中国，阅读市场的扩张趋势依旧，许多人仍然热爱纸质书籍，希望能够在安静的书店里享受阅读的乐趣。
1.2 创业项目简介基于这样的市场需求和趋势，我们打算创建一家新型的书店，专注于提供高品质的书籍和阅读体验。
我们打算将传统的书店模式进行创新，通过引入新的营销策略和服务理念，让书店成为人们放松身心、寻找灵感的好去处。
1.3 项目目标我们的主要目标是建立一家独特的、高品质的书店品牌，提供多元化的阅读体验和服务。
我们希望通过不断提升书店的品牌知名度和影响力，成为当地或者城市的文化地标之一。
1.4 项目优势(1) 网络化时代与传统的结合：我们将结合线上线下的营销模式，借助互联网的力量增加书店的可见度和知名度，提高销售额。
(2) 提供高品质的阅读空间：我们将打造一家充满温馨氛围和品味的书店，为读者提供舒适的阅读环境。
(3) 多元化的服务：除了提供书籍销售外，我们还计划举办读书分享会、作家签售活动、阅读推广活动等，吸引更多读者。
二、市场分析2.1 市场需求分析随着生活水平的提高，人们对于文化生活的需求也在不断增加。
阅读作为一种高雅的文化活动，已经成为很多人日常生活的一部分。
而传统的书店模式存在的种种问题，使得一些阅读者对书店的体验不尽如人意。
2.2 竞争分析目前，市场上老牌的书店品牌已经相当成熟，有一定的品牌影响力。
另外，互联网上的电子书销售也给传统书店带来了一定的竞争压力。
然而，我们相信通过独特的定位和特色服务，可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.3 市场运营策略(1) 通过线上线下的结合，提高书店品牌的知名度和销售额。
(2) 营造舒适的阅读氛围，让读者能够在书店里感受到愉悦的阅读乐趣。
(3) 打造多元化的服务，吸引不同类型的读者，提高实体书店的吸引力。
“真人图书馆”策划书
“真人图书馆”策划书一．背景随着时代的发展，尤其是互联网和智能手机的发展，人们现在几乎人手都会一款智能手机，甚至有多部。
现在手机已经不再是奢侈品，而成为了我们生活中的必需品，尤其是对于大学生来说，手机是不可或缺的。
智能手机功能的强大，代替了我们很多东西，很多我们所需要的资料可以从网上可以搜到，在手机上便可以查看。
因此，导致现在的大学生，大学四年几乎不去图书馆，甚至图书馆成为了大学生毕业的一大遗憾。
另外，大学生正处于半入社会的状态，还依旧在理想和现实中挣扎。
面对大学生活，我们应该如何去度过，如何才能让我们不会遗憾，让我们的青春无悔；面对学习，我们应该学习，使用什么样的学习方法，才能让自己不会挂科；面对未来，彷徨的我们如何才能交一份满意的答卷，使自己一生无悔呢？针对以上的种种疑问，结合我们生活中的种种现实版的榜样，如爱好旅游的某某，走过大家圣地-西藏，考上某个名牌大学的某某，考上国家公务员的某某，“另类”的某某等等，成立“真人图书馆”，把烦躁的知识，通过真人的实际经历讲述的方式，传达给我们，并且我们也可以通过现场提问或者在线提问等方式，互相学习，共同提高。
二．公司简介公司名称：真人图书馆公司地址：XX师范大学创业基地“真人图书馆”工作室公司宗旨：以诚挚的服务，使顾客满意，使自己满意！公司目标：争取早日使工作室运行成熟起来，慢慢将其推广到其他高校，最终实现中国高校“真人图书馆”联盟。
公司资本：20000元三．公司人员结构负责人一名：统筹工作以及分配工作；总摄像一名：负责交流会现场的摄像、拍照、后期视频制作等；网络负责一名：负责社交平台的更新等工作，如QQ、微博、微信等内容的更新；同时，长期招募志愿者（志愿者可以免费听取交流会和免费获得现场视频等）四．产品与服务(1)经验交流会或者座谈会利用周六、周日，在学校的阶梯教室等地，邀请大家生活中的榜样，与大家面对面地交流TA 的工作学习，以及TA独特且吸引大家的一面。
真人图书馆创业策划书
真人图书馆创业策划书一、项目背景随着社会的进步和人们对个人成长的日益重视，图书馆作为传统的知识传播场所，已逐渐失去了吸引力。
为了弥补这一缺憾，我们计划创办一个全新的真人图书馆，为读者提供一种与图书馆员工进行面对面交流的机会。
这将为读者提供更加亲身和深入的学习体验，增强他们对知识的渴望。
二、市场分析1. 市场需求如今，虚拟社交网络已经在人们的日常生活中占据主导地位。
然而，从另一方面，人们也渴望与真实人类进行真实而有意义的交流。
真人图书馆作为一个全新的概念，将满足这种市场需求。
它提供了与各个领域的专家面对面交流的机会，使读者能够深入了解并向他们学习。
2. 竞争对手分析尽管目前尚未出现与真人图书馆完全相似的竞争对手，但仍需考虑到一些相关的服务，如讲座、网络学习平台等。
与这些竞争对手相比，真人图书馆具有独特的优势，即能够提供真实和亲身的交流体验，这是其他平台无法替代的。
三、项目内容1. 服务内容真人图书馆的服务内容主要包括以下几个方面：- 专家面对面交流：通过预约，读者能够与各个领域的专家进行一对一的面对面交流，深入了解他们的经验和见解。
- 读者活动：定期举办读者活动，为读者提供互动交流的机会，促进读者之间的知识分享和合作。
- 主题讲座：邀请知名专家为读者举办讲座，分享前沿知识和专业见解。
2. 经营模式真人图书馆将通过以下几种方式进行经营：- 提供会员制服务：读者可以选择购买不同档次的会员资格，享受不同程度的服务。
- 合作伙伴关系：与知名教育机构、研究机构建立合作伙伴关系，共同开展项目和活动，扩大影响力和服务范围。
- 广告和赞助商：通过寻找合适的广告和赞助商，为真人图书馆的运营和活动筹集资金。
四、市场营销策略1. 目标受众真人图书馆的目标受众是对知识渴求强烈、追求个人成长的群体，包括学生、职场人士和自我提升者。
2. 宣传推广真人图书馆将采取多种宣传推广方式，包括但不限于以下几种：- 社交媒体平台：通过在知名社交媒体平台上发布内容和活动，吸引目标受众的关注。
2024年真人图书馆活动策划书
2024年真人图书馆活动策划书【活动策划书】一、活动主题真人图书馆：走进书中的世界二、活动背景随着科技的迅速发展，传统纸质图书的阅读方式逐渐被电子书和网络资料所取代，导致大众对于纸质图书的阅读热情逐渐下降。
为了重新激发人们对纸质图书的热爱，并提供更互动、更有趣的阅读体验，我们决定举办真人图书馆活动，让读者能够走进书中的世界，与书中的人物进行真实互动。
三、活动目标1. 激发人们对纸质图书的阅读热情，提高阅读意识；2. 创造互动式的阅读体验，提升阅读的乐趣和参与度；3. 打破传统图书馆的界限，让读者能够真实经历书中故事；4. 培养儿童和青少年的阅读习惯和兴趣。
四、活动内容1. 环境布置在活动现场搭建一个类似图书馆的场景，并增加一定的舞台元素，如书架、书桌、摆设等，让参与者有身临其境的感觉。
2. 真人图书馆员聘请一些扮演书中人物的演员，以图书馆员的形象出现在现场。
他们将与参与者进行互动，介绍书籍和故事情节，并回答读者的问题。
3. 纸质图书分享邀请参与者带来自己喜欢的纸质图书，并进行分享。
利用投影仪或大屏幕展示参与者推荐的图书封面，并让他们简单介绍自己为何喜欢这本书。
4. 真人演绎故事选取几本受欢迎的图书，将其中的故事情节进行真人演绎，使参与者能够亲身感受故事中的情节和人物的心理变化。
演绎过程中，可以加入互动环节，让参与者参与进来，例如扮演故事中的某个角色。
5. 书评交流安排一个专门的环节，让读者互相交流对某本书的感受和观点，分享自己的阅读体验，并鼓励他们提出问题和疑惑，与其他读者进行讨论。
6. 互动游戏设计一些与图书相关的互动游戏，例如根据书中的提示猜测故事的结局，或者参与者可以根据书中的情节选择不同的发展方向。
五、活动推广1. 媒体宣传利用报纸、电视、广播等媒体进行宣传报道，吸引公众的关注和参与。
2. 社交媒体推广利用微博、微信等社交媒体平台发布活动信息，制作吸引眼球的图片和文字，并鼓励读者分享活动信息给自己的朋友。
校外活动策划书 之真人图书馆创业策划书
校外活动策划书之真人图书馆创业策划书一、活动背景随着社会的进步和人们审美的变化，传统图书馆的氛围和传统阅读方式已经不再能够吸引年轻人的兴趣。
为了提升阅读体验和图书馆的吸引力，我们计划策划一个全新的校外活动——真人图书馆。
二、活动目标1. 创新阅读体验：通过真人图书馆的形式，提供与图书馆藏书相结合的肉体互动，为读者打造全新的阅读体验。
2. 激发阅读兴趣：通过将图书中的故事与人物形象展现出来，激发读者的阅读兴趣，引导他们深入图书的世界。
3. 培养文化素养：利用真人图书馆活动，提供有趣的阅读材料，帮助读者培养良好的阅读习惯和优秀的文化素养。
三、活动内容1. 活动时间：将活动安排在学期末的周末，持续两天。
2. 活动地点：选择一处宽敞明亮的场地作为真人图书馆的临时场所。
场地需要能够容纳多个阅读区域和活动区域。
3. 活动流程：a) 报名与甄选：在活动前开放报名通道，通过简单的面试和选拔，筛选出合适的真人图书。
b) 精心准备：选定图书后，真人图书需要进行必要的准备工作，包括阅读材料的整理和个人外貌的调整。
c) 活动现场：活动开始时，真人图书们将分散在阅读区域的不同角落，读者可以选择自己感兴趣的图书进行互动交流。
d) 交流与分享：读者可以与真人图书进行对话，了解他们的故事背景，图书馆同时提供类似读书分享的环节，读者可以互相交流阅读心得。
e) 活动收尾：活动结束时，进行总结和感谢，并鼓励读者多参与类似的活动，保持阅读习惯。
4. 活动宣传：通过学校网站、社交媒体和校内公告等平台进行宣传，吸引学生和家长的参与。
四、活动组织与资源1. 策划团队：成立一个活动策划团队，包括活动策划师、市场推广人员、活动执行人员等。
2. 资金需求：为了支持活动顺利进行，需要从学校获得一定的经费，以支付场地租赁、选手奖金、宣传费用等。
3. 合作伙伴：与学校图书馆合作，并邀请其他相关社团或组织提供支持和帮助。
五、活动效果评估1. 参与人数：通过统计报名人数和活动期间实际参与人数来评估活动的吸引力。
图书馆创业项目计划书模板
图书馆创业项目计划书模板[项目计划书标题]1. 项目背景1.1 项目简介：介绍图书馆创业项目的目标和主要内容。
1.2 项目背景：解释为何选择开展图书馆创业项目，并概述目前图书馆行业的现状和潜在机会。
1.3 市场调研：对图书馆行业进行深入调研，包括目标客户群体、竞争对手、核心需求等方面。
提供相关数据和分析结果。
2. 项目目标与规划2.1 项目目标：明确图书馆创业项目的主要目标，包括经济目标、社会目标等。
2.2 项目规划：详细列出图书馆创业项目的各个阶段和主要任务，包括市场调研、资金筹集、场地选址、团队组建、建设策划、运营管理等。
2.3 时间规划：制定合理的时间节点，安排各个任务的开始时间和结束时间。
3. 项目可行性分析3.1 技术可行性：分析图书馆创业项目所需的技术和设备是否可行、可获得，并提供相关的技术评估报告。
3.2 经济可行性：编制财务预测报告，详细预测图书馆创业项目的收入、支出和盈利能力，分析项目的投资回报率、成本效益等。
3.3 市场可行性：通过市场调研和竞争分析确定图书馆创业项目的市场前景，包括目标客户人群、市场需求、竞争优势等。
4. 资源需求与优化4.1 资金需求：明确图书馆创业项目所需的资金总量和资金用途分配，包括场地租赁费、设备采购费、员工薪酬、宣传费用等。
4.2 人力资源需求：列出图书馆创业项目所需的各个岗位及人数，明确招聘和培训计划。
4.3 合作伙伴需求：分析图书馆创业项目所需合作伙伴类型和数量，并制定合作伙伴发掘和管理的计划。
5. 风险分析与控制5.1 内部风险：识别图书馆创业项目可能存在的内部风险，如团队成员离职、设备故障等，并制定相应的应对措施。
5.2 外部风险：分析图书馆创业项目可能面临的外部风险，如政策变化、经济波动等，并制定相应的风险应对计划。
6. 项目实施与监控6.1 项目实施：将项目划分为不同的阶段，给出每个阶段的详细实施计划，包括具体任务、责任人、起止日期等。
“真人图书馆”创业策划书
“真人图书馆”创业策划书创业策划书：“真人图书馆”一、背景概述在数字化时代，人们越来越倾向于通过互联网获取信息和阅读书籍。
然而，虽然电子书的流行让人们能够轻松地在手机或平板电脑上阅读，但与传统纸质书相比，电子书缺乏亲身体验和与他人的交流互动。
因此，我们有理由相信，真人图书馆将成为满足人们这种需求的创新另类选择。
二、创业理念真人图书馆是一种结合图书馆和社交活动的创新概念。
我们提供一种独特的阅读体验，让读者能够与真实的人类图书进行交流和互动。
在真人图书馆，读者可以选择一个真人图书，与其进行一对一的沟通，听取图书身上故事和经历的讲述。
通过这种亲身体验，读者能够感受到真实的情感和人性，同时获得一种与电子书和纸质书不同的阅读体验。
三、目标市场1. 年轻人群体：年轻人更加关注个性化、独特的文化体验，真人图书馆可提供一种与传统图书馆和咖啡馆不同的阅读娱乐方式，吸引他们的兴趣。
2. 文化活动爱好者：真人图书馆将作为一种文化活动的形式存在，吸引那些对文学、历史、艺术等领域感兴趣的人。
四、运营模式1. 图书招募与培训：真人图书馆将招募各个领域的专家、教授、作家、艺术家等作为真人图书，并通过培训确保他们具备讲述和引导读者的能力。
2. 预约系统：读者可以通过真人图书馆的手机应用或网站预约真人图书，选择合适的时间和地点进行阅读交流。
读者可根据真人图书的专业领域、个人经历和偏好进行选择。
3. 阅读活动：真人图书馆将定期组织阅读活动，包括专题讲座、读书分享会和文化艺术展览等，以吸引更多读者参与并增加社交互动性。
4. 收费方式：读者在预约真人图书时需支付一笔费用，费用根据真人图书的知名度和阅读时长而定。
同时，真人图书馆还提供会员服务，会员可以享受一定的优惠和特殊权益。
五、市场推广1. 线上推广：通过社交媒体平台、搜索引擎广告等方式提升真人图书馆的知名度和品牌形象。
2. 线下推广：与学校、社区、文化机构等合作，举办一系列活动，引领公众对真人图书馆的了解。
大学生创新创业计划书书店
大学生创新创业计划书书店尊敬的评委和各位领导：大家好！首先，感谢您百忙之中抽出时间来听取我的创新创业计划。
我是XX大学的一名大学生，我将在这里向大家介绍我的创新创业计划书--书店。
一、项目背景随着社会的进步和人们对知识的需求不断增长，图书市场呈现出快速发展的趋势。
然而，目前市场上的书店普遍面临竞争激烈、经营模式单一、服务水平不高等问题。
因此，我打算开设一家创新型的书店，通过运用先进的技术手段和科学的管理模式，提供更好的服务，满足人们对知识的需求。
二、项目规划1.店面选址：我计划选取大学附近或繁华商圈作为书店的开设地点，以吸引原本就具有学习需求的顾客，增加书店的知名度和流量。
2.店面布局：书店的布局需要注重空间的合理利用，提供舒适的阅读环境。
此外，通过采用创新的设计理念，打造独特的书店氛围，吸引顾客进店。
3.书籍品种：为了满足不同顾客群体的需求，我计划引进印刷图书、电子书籍、有声书等多种形式的书籍，并根据市场需求及时调整书籍库存。
4.技术支持：为了提升顾客的购书体验，我计划引入先进的技术设备，例如自助结账系统、智能推荐系统等，提供个性化的购书推荐服务。
5.经营模式：除了传统的书籍销售，我还计划开展图书演讲、读书分享、作家签售等系列活动，以增加顾客对书店的粘性和忠诚度。
三、市场分析根据对市场的调查和了解，书店行业处于稳步增长阶段，但同时也面临着一定的竞争压力。
为了在竞争中脱颖而出，我将突出书店的创新性和服务质量，吸引更多顾客选择并继续光顾。
四、创新优势1.技术创新：通过引入先进的技术设备和智能系统，提供个性化的服务，提升购书体验。
2.管理模式创新：采用科学、严谨的管理模式，提高员工素质和服务水平，为顾客提供更好的购书体验。
3.活动创新：通过举办图书演讲、读书分享等活动，营造出独特的文化氛围，吸引顾客进店。
五、预期效益1.经济效益：通过不断提升服务质量和增加顾客粘性，实现书店营业额的稳定增长。
2.社会效益：提供更好的购书环境和服务，满足人们对知识的需求，促进文化交流和社会进步。
书店创业创新计划书范文
书店创业创新计划书范文一、创业项目背景随着互联网的快速发展，线上购书渐渐成为了人们购书的主要方式之一。
然而，传统实体书店在这种背景下却逐渐衰退，面临着生存的压力。
为了重新振兴实体书店，我们决定打造一家与众不同的书店，通过创新思维和独特经营模式吸引更多读者。
二、创业项目介绍1. 项目名称：阅读空间书店2. 项目定位：高品质、个性化的实体书店3. 项目目标：打造一个汇聚优质图书和文化活动的阅读空间，成为读者心目中的“精神家园”。
三、创新理念1. 个性化服务：为每位读者提供个性化的阅读推荐，满足不同读者的阅读需求。
2. 文化活动：定期举办读书分享会、讲座、展览等文化活动，打造一个艺术与人文知识交流的平台。
3. 小众图书：引进国内外一些小众出版物，让读者发现更多有趣的图书。
4. 咖啡馆服务：提供高品质的咖啡馆服务，让读者在品味书香的同时也能品味美味。
四、创业模式1. 经营模式：以书店为主打产品，以文化活动和咖啡馆为辅助产品，打造一个多元化的阅读空间。
2. 收入来源：通过销售图书、举办文化活动、提供咖啡馆服务等方式获取收入。
3. 成本控制：合理控制图书采购成本、提高图书周转率、灵活利用空间降低租金成本等方式控制成本。
五、市场分析1. 行业趋势：随着人们生活水平的提高，阅读已经成为人们日常生活中重要的一部分。
然而，实体书店在互联网的冲击下面临生存危机。
2. 目标群体：中青年群体，有阅读需求但对互联网书店不甚满意的群体。
3. 竞争分析：在市场上存在着大量实体书店以及线上书店，竞争激烈。
但我们通过个性化服务和文化活动可以形成差异化竞争优势。
六、发展规划1. 初期阶段（第一年）：建立品牌知名度、扩大读者群体、建立稳定的供应链和销售网络。
2. 中期阶段（第二至第三年）：拓展业务，开设分店，加大文化活动规模，提高盈利能力。
3. 长期阶段（第四年及以后）：打造全国知名的阅读空间品牌，建立线上销售渠道，实现线上线下一体化发展。
真人图书馆策划方案
真人图书馆策划方案【篇一：真人图书馆策划】【篇二：living library真人图书馆策划方案】living library——真人图书馆——免费借阅他人人生一、活动背景有这样一座图书馆：它的“图书”都是活生生的人，并非传统印象的图书。
你相信有这样的图书馆吗？在living library——真人图书馆活动中，读者所借的“图书”已经不是传统意义上的“图书”，而是由人来充当，因此读者的“借书”行为变成了“借人(living book)”行为。
图书馆请那些有特长的人担任“图书”，他们通过切身经历、经验来回答读者提出的各种问题。
读者在在一个宽松的环境中与“书”自由“交谈”，可以向真人书提出任何属于其解答范围的问题，表达自己对某些问题的看法，阐述自己的观点和认识等。
大学里面的年轻人是最容易接受新生事物，同时通过参与他人人生经验的分享，对于人生经验还不够丰富的大学生来说，是很大的帮助。
同时，真人图书馆本身也是对于传统图书馆模式的一种创新。
二、活动目的“真人图书”，它是一次传播知识，分享经验，让更多的人了解自己和自己所熟悉的领域的机会；对于借阅的“读者”，这是一次了解不一样的人生经验、丰富见闻、多读书、多了解成长的机会。
透过面对面的真人接触交流与分享，从而消除偏见、彼此信任和欣赏、建立友谊，缔造良好的学习、分享、收获和关怀的文化。
三、活动口号读书、读人、读己，让你我共同分享！四、活动流程1、宣传推广阶段（2012.10月——2013.01月）对于真人图书馆来说，它最好的载体是大学校园里面的图书馆，它本身是对于图书馆模式的一种创新。
同时在目前，“真人图书馆”仍然是一个尚待普及的概念。
所以活动前期的宣传推广至关重要。
（1）通过图书馆的平台进行宣传：图书馆网站、微博、派发纸质传单、图书馆有问必答群、海报、新生入馆教育等多渠道同时进行。
（2）联系各个校内社团、协会等组织，进行宣传，征集真人书，方便新生了解社团，同时一定程度辅助社团招新。
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真人图书馆创业策划计划书
目录
真人图书馆创业策划计划书 (1)
一．前言 (1)
二．公司简介 (2)
三．公司人员结构 (2)
四．产品与服务 (2)
五．市场分析 (4)
六．营销推广 (5)
七．产品与服务的定价 (5)
八．工作室的财务 (6)
一．前言
随着时代的进步与发展，尤其是互联网和智能手机的发展，人们现在几乎人手都会一款智能手机，甚至有多部。
现在手机已经不再是奢侈品，而成为了我们生活中的必需品，尤其是对于大学生来说，手机是不可或缺的。
智能手机功能的强大，代替了我们很多东西，很多我们所需要的资料可以从网上可以搜到，在手机上便可以查看。
因此，导致现在的大学生，大学四年几乎不去图书馆，甚至图书馆成为了大学生毕业的一大遗憾。
另外，大学生正处于半入社会的状态，还依旧在理想和现实中挣扎。
面对大学生活，我们应该如何去度过，如何才能让我们不会遗憾，让我们的青春无悔；面对学习，我们应该学习，使用什么样的学习方法，才能让自己不会挂科；面对未来，彷徨的我们如何才能交一份满意的答卷，使自己一生无悔呢？
针对以上的种种疑问，结合我们生活中的种种现实版的榜样，如爱好旅游的某某，走过大家圣地-西藏，考上某个大学的某某，考上国家公务员的某某，“另类”的某某等等，成立“真人图书馆”，把烦躁的知识，通过真人的实际经历讲述的方式，传达给我们，并且我们也可以通过现场提问或者在线提问等方式，互相学习，共同提高。
二．公司简介
公司名称：真人图书馆
公司地址：江苏师范大学创业基地“真人图书馆”工作室
公司宗旨：以诚挚的服务，使顾客满意，使自己满意！
公司目标：争取早日使工作室运行成熟起来，慢慢将其推广到其他高校，最终实现中国高校
“真人图书馆”联盟。
公司资本：XX0元
三．公司人员结构
策划负责人一名：统筹工作以及分配工作；
总摄像一名：负责交流会现场的摄像、拍照、后期视频制作等；
网络负责一名：负责社交平台的更新等工作，如QQ、微博、微信等内容的更新；同时，长期招募志愿者（志愿者可以免费听取交流会和免费获得现场视频等）
四．产品与服务
(1)经验交流会或者座谈会
利用周六、周日，在学校的阶梯教室等地，邀请大家生活中的榜样，与大家面对面地交流TA 的工作学习，以及TA独特且吸引大家的一面。
(2)QQ群、微博、微信等在线交流
在我们经验交流会开始的同时，开通QQ群、微博、微信、等社交平台，大家可
以在线提问，或者来到现场，面对面地提出我们的疑问。
在周一至周五，不举行交流会的时候，大家依旧可以在线提问，我们工作室会有专人及时回复你；大家也可以在线提出对我们工作的意见，尤其是可以向我们推荐你什么学习的榜样，通过我们的审定后，即可来到我们的交流会与大家见面，分享TA的“独特”。
(3)语音在线交流
工作室每周三推出特别节目：真人秀。
即我们邀请我们心中的偶像，或者比较有名气的人，走进语音交流室。
(4)励志视频
针对每个交流会，或者语音，我们都会将其录制成视频或者语音，经过我们工作室的后期的精心制作，通过在线订制，或者现场购买，让大家随时随地可以再次聆听榜样的经历，再次启发我们的心灵。
特点：
(1)小范围的学习交流：我们的经验交流会的人数，控制在10-20人，因此我们每个人都会能够有机会与嘉宾互动，解答我们的疑问。
(2)更新速度快，适应性强：我们的“真人图书馆”，会根据大家的学习工作进度，或者大家的共同需求，推出新颖的交流会等，满足大家不同时期的需求。
(3)费用低：我们的嘉宾大多数是免费为我们开展交流会的；场地是利用我们平时学习的场所，无须费用；后期的视频制作，都是我们工作室聘请我们的学生，爱好视频制作，又想在实践中锻炼自己的同学，精心为我们制作。
(4)随时随地听讲座：由于我们的交流会最终会以视频的形式，再次呈现在大家手中，占的内存相对小，大家可以打开手机，就可以听取榜样的经历讲述等。
(5)交流会以我为中心：我们的交流会，每个人都是主角，每个人都会成为交流会不可或缺的一部分。
正因为，大家在交流会上互相交流，大家提高的速度会很快。
例如，考研交流会，打击可以把自己的疑问，嘉宾会因地制宜的给我们讲解。
五．市场分析
1.行业竞争者
在这个行业中，我们的产品形式还是比较新颖，产品更新的速度还是比较及时的，且价格比较便宜。
但对于具有影响力的名人的演讲视频，且他们的演讲反响较大来说，我们有较大的劣势。
比较分析：
名人演讲视频的人物都是名人，他们的事迹或者成果对于我们来说，离我们比较远，不贴近我们的现实生活中的实际。
相反，我们工作室推出的交流会或者视频，邀请的都是我们身边活生生的例子，会让我们感觉到更加实际，更加能够满足我们的现实需要。
另外，我们的产品和服务更新速度比较快，会根据大家的学习工作的进度，相应地开发和推出我们的急需要的交流会，例如四六级考试时，我们开展四六级交流会等。
2.替代品
网络上的相关视频，以及我们学校团委等开展各种讲座等，可能会对我们的工作产生较大的影响，但我们独特的特点(“小班教学”)，将会是我们不同于他们，吸引同学的兴趣。
3.潜在竞争者
行业额壁垒很低，大家随时都可以进入，和退出。
因此，我们只能以诚挚的服务，满足大家的需求，争取早日形成一个品牌。
4.供应商
我们邀请的都是身边的榜样，具有巨大的开发价值。
通过，我们这一平台，既
与大家交流了自己的经历、感悟等，又可以让大家认识自己，何乐而不为呢？
5.消费者
我们面对的消费者，主要是我们的大学生。
大学生正处于半社会的状态，面对有些问题，需要借鉴前人的经验，吸取教训，而我们的生活经验交流会很少，即使有也很少能够满足我们现有的需求和解决现有的疑问等。
六．营销推广
1.撰写文章：由于我们大家几乎每时每刻都在网上，通过撰写一些文章，触发同学的兴趣点，
让同学自然而然地为我们转发，从而让更多的同学了解我们工作室；
2.制作工作室的宣传视频：通过视频，将我们工作室的服务，介绍给大家；
3.QQ、微博等状态宣传：对于每次交流会，在之前几天，发表一些关于这个交流会的文字，
吸引大家的眼球，求转发；
4.社交平台现场更新：每次交流会上，我们时时更新我们现场的状况，配上现场图片；且都
写一些疑问的句子，让大家产生好奇心。
七．产品与服务的定价
由于我们产品成本低，因此定价也较低。
(1)经验交流会或者座谈会：门票2元
(2)QQ群、微博、微信等在线交流(免费)
(3)语音在线交流(免费)
(4)励志视频：起步价5元(根据视频内容的多少，适当加价)
八．工作室的财务
由于，我们入驻我们学校的创业园，因此没有房租、水电等基本费用。
另外，我们的人员采用提供志愿服务等形式，因此没有人员费用的支出。
后期，工作室开始盈利时，开始考虑人员工资等。
因此，前期的费用支出如下：
1.专业摄像机：1300元。