尽职调查指导手册
尽调参考手册
尽职调查参考手册第一部分项目尽职调查流程指引1、完整的调查过程必须落实双人调查制度即A/B角制度，调查过程及调查结果要形成书面报告。
2、客户经理A角是项目调查的主要责任人，必须保证整个项目调查的全面性、真实性、可靠性，会同B角一起形成相应的客户经理调查报告。
3、在尽职调查阶段，客户经理承担的主要职责如下：（一）负责接洽、业务受理、资料信息传递等工作，合理安排调查时间、地点、方式等各项事宜。
（二）承担对客户书面资料的收集与核实工作，对资料的完备性、真实性、合法性负责。
（三）应该利用电话、邮件和现场等沟通方式（必要时第三方查证等多种方式），力求调查的全面性。
（四）对风险经理、评议会、评审会提出的问题，解释不清的，有责任再次进行调查取证。
（五）根据调查结果，全面客观地披露客户资信状况，对主要及异常问题要重点阐述，并附书面资料（含照片、视频）佐证。
特别是做好风险揭示工作。
(六)必要时会同风险经理一并参与部分尽调环节，特别是财务核实环节。
（七）设计反担保措施，并落实各项具体操作。
4、项目受理在接到客户的业务申请意向后，客户经理应将我司业务操作的大致流程告知对方。
在对客户基本面情况有初步了解后发送《资料清单》进行正式的资料收集工作。
在收到对应资料后客户经理须对该客户做出初步判断和筛选，是否进行进一步的接触了解。
判断的主要依据如下：（一）客户作为借款主体是否具备完备的主体资格，或存在明显的法律障碍。
（二）该客户从事的行业是否是国家支持的、或明令禁止、限制的行业，或者是否符合我司业务操作的相关行业指引。
（三）客户能否能按规定提供必要的反担保措施。
（四）客户提出业务要求和条件是否与我司的规定差距较大。
（五）客户的资信情况是否存在明显的不足与缺陷。
在客户初步筛选中，应充分利用网络信息调查客户的资信状况，包括查阅当地信用网、工商网、法院系统网站等了解客户的诉讼、纠纷、处罚或其他不良记录，以及查阅是否有其他负面消息和新闻。
德勤尽职调查指导手册
德勤尽职调查指导手册As companies navigate the complex landscape of due diligence investigations, Deloitte's comprehensive guide provides invaluable insights and best practices. 作为公司在尽职调查领域探索的指导，德勤全面的手册提供了宝贵的见解和最佳实践。
One key aspect addressed in the guide is the importance of conducting thorough background checks on potential investment targets or business partners. 这本手册中重点讨论的一个方面是对潜在投资目标或商业伙伴进行彻底的背景调查的重要性。
By meticulously analyzing the financial, operational, and legal aspects of a target company, organizations can better assess potential risks and opportunities. 通过精心分析目标公司的财务、运营和法律方面，组织可以更好地评估潜在风险和机会。
Moreover, the guide emphasizes the need for strong governance structures and compliance frameworks to mitigate the risk of regulatory violations. 此外，该指导手册强调了建立强大治理结构和合规框架的必要性，以减少违反监管规定的风险。
Another critical area covered in the guide is the importance of cultural due diligence when conducting cross-border transactions or partnerships. 指导手册中还涵盖的一个关键领域是在进行跨境交易或合作伙伴关系时，文化尽职调查的重要性。
德勤财务尽职调查指导基础手册
尽职调查工作指导目录1概述.............................................................................................................. 错误!未定义书签。
2 企业基础情况 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。
2.1 设置和发展历程错误!未定义书签。
2.2 组织结构、企业治理及内部控制错误!未定义书签。
2.3 同业竞争和关联交易错误!未定义书签。
2.4 业务发展目标错误!未定义书签。
2.5 高管人员调查错误!未定义书签。
2.6 风险原因及其它关键事项错误!未定义书签。
3 业务和技术情况 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
3.1 行业及竞争概况错误!未定义书签。
3.2 采购情况错误!未定义书签。
3.3 生产情况错误!未定义书签。
3.4 销售情况错误!未定义书签。
3.5 技术及研发情况错误!未定义书签。
4 财务情况.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
4.1 财务汇报及相关财务资料错误!未定义书签。
4.2 会计政策和会计估量错误!未定义书签。
4.3 财务比率分析错误!未定义书签。
4.4 和损益相关项目错误!未定义书签。
4.5 和资产情况相关项目错误!未定义书签。
企业尽职调查手册
企业尽职调查手册介绍本手册旨在为企业尽职调查提供一个完整的指南，帮助企业了解和评估潜在合作伙伴、客户或投资目标的可靠性和风险。
通过实施全面的尽职调查程序，企业可以降低合作风险、保护其利益和声誉。
尽职调查流程预备阶段在进行尽职调查之前，企业需要明确调查的目的和范围，制定尽职调查计划，并分配责任人。
此阶段还包括获取需要调查的对象的相关信息和文件。
信息收集阶段在信息收集阶段，企业应对目标对象进行广泛调查，包括但不限于以下方面：1. 公司背景：了解公司的成立时间、注册地、法律地位、股权结构等。
2. 经营情况：分析公司的业务模式、市场地位、竞争优势等。
3. 财务状况：评估公司的财务健康状况、收入来源、负债情况等。
4. 法律合规：调查公司是否存在法律诉讼、知识产权纠纷等法律问题。
5. 人员背景：了解公司高管团队、关键员工的背景和资质。
6. 供应链管理：评估公司的供应链可靠性和风险。
风险评估阶段在风险评估阶段，企业应分析收集到的信息，评估潜在风险，并确定是否存在任何不可接受的风险。
1. 风险识别：识别潜在的法律、财务、道德和声誉风险。
2. 风险评估：评估各项风险的概率、影响程度和应对措施。
3. 风险决策：基于风险评估结果，确定是否继续合作或需要采取风险控制措施。
报告撰写阶段在报告撰写阶段，企业应将尽职调查结果整理成一份详尽的报告。
1. 报告结构：按照逻辑顺序组织报告，清晰地呈现调查结果和评估意见。
2. 报告内容：包括调查背景、调查过程、调查结果、风险评估和建议等。
3. 报告格式：使用清晰简洁的语言和可视化工具，使报告易于理解和传达。
结论企业尽职调查是保证合作关系稳定和可靠的重要步骤。
本手册提供了一个简明扼要的指南，帮助企业全面了解和评估潜在合作伙伴、客户或投资目标。
通过遵循尽职调查流程和制定风险评估，企业可以降低风险并做出明智的决策。
财务尽职调查指导手册(非常透彻)
史上最全财务尽职调查指导手册（非常透尽职调査工作指引目录1概述2公司基本1W况2、1设立与发展历程2、2组织结构、公司治理及内部控制2、3同业竞争与关联交易2、4业务发展日标2、5高管人员调査2、6风险因素及其她重要事项3 业务与技术情况3、1行业及竞争概况3、2采购悄况3、5技术及研发悄况4财务情况4、1财务报告及相关财务资料4、2会计政策与会计估计4、3财务比率分析4、4与损益有关得项U4、5与资产状况有关得项U 4、6现金流量4、7纳税悄况1概述0本丄作指引作为尽职调査工作得参考性文件，需要根据不同公司得具体悄况，并结合调查人员得工作经验进行分析使用。
0本丄作指引需配合尽职调査相关工作表格一起使用，包括会计科U分析底稿、关联交易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。
2公司基本情况2、1设立与发展历程设立得合法性0取得公司设立时得政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报吿、工商登记文件等资料，核査其设立程序、工商注册登记得合法性、真实性。
历史沿革情况0査阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、丄商年检等资料，了解其历史沿革W况。
股东出资情况0 了解公司名义股东与实际股东就是否一致。
0关注自然人股东在公司得任职情况，以及其亲属在公司得投资、任职悄况。
0査阅股东出资时验资资料，调査股东得出资就是否及时到位、出资方式就是否合法，就是否存在出资不实.虚假出资.抽逃资金等悄况。
0核査股东就是否合法拥有出资资产得产权，资产权属就是否存在纠纷或潜在纠纷”以及其出资资产得产权过户悄况。
对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资得，应査阅资产评估报告；对以高新技术成果出资入股得，应查阅相关管理部门出具得高新技术成果认定书。
主要股东情况0 了解股东直接持股与间接持股得情况。
0上要股东得主营业务、股权结构、生产经营等情况；主要股东之间关联关系或一致行动情况及相关协议；主要股东所持公司股份得质押、冻结与其它限制权利得悄况；控股股东与受控股股东、实际控制人支配得股东持有得公司股份重大权属纠纷W况;主要股东与实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。
尽职调查操作手册
手册说明本手册是为了规范我公司担保业务调查工作，提高调查质量和效率，同时给予一线业务和风控人员切实指导而制定。
本手册内容分为三部分。
第一部分为调查流程指引，阐明了业务操作人员在接受客户担保申请、收集资料、初步筛选客户、进入现场调查、撰写调查报告的各个环节中，依据的步骤和程序，同时界定了业务操作人员在项目调查中应承担的职责；第二部分项目调查重点指引和工具：项目调查重点提炼出影响企业履约能力的主要信用特征，抓住重点、针对性地展开调查，有利于迅速把握企业的共性问题。
调查工具包括调查提纲和客户调查问卷，调查提纲中预先设定了重点和异常问题，可以提高现场调查的效率以及抓住项目的关键问题，而客户问卷可以将一些基本信息的收集工作转移到客户身上，减轻业务调查人员的负担；第三部分为调查方法指引（附件），详细列举了在项目调查中采取的各种方法和技巧，运用这些方法和技巧可以较为全面地揭示客户的资信状况。
在手册的实际运用中，项目调查人员通过阅读调查流程指引清晰整个项目调查的操作步骤和程序：通过阅读调查方法指引学习在企业调查中较为全面的知识和技巧，在上述的基础上调查人员根据具体项目的特点，在发放给企业的调查问卷回收后，参照项目调查重点问题指引设计针对性的调查提纲，然后进入企业进行调查，最终完成调查报告。
目录第一部分尽职调查流程指引第一章总则 (3)第二章尽职调查人员职责 (3)第三章项目受理 (5)第四章项目现场调查 (7)第五章调查结论及上报项目 (9)附录尽职调查流程图 (12)第二部分尽职调查重点及工具第一章项目调查重点指引 (13)第一节企业的基本情况调查 (14)第二节企业重要事项调查 (16)第三节企业行业及生产经营情况调查 (17)第四节企业资金需求调查 (19)第五节企业财务状况调查 (20)第二章项目调查工具设计 (28)第一节项目调查提纲 (28)第二节企业调查问卷 (38)附件项目尽职调查方法指引 (59)第一部分项目尽职调查流程指引项目尽职调查流程指引第一章总则第一条为了进一步规范项目调查工作，明确项目调查人员工作职责，加快工作效率，提高调查质量，制定本指引。
尽职调查手册
手册说明本手册是为了规范我公司担保业务调查工作，提高调查质量和效率，同时给予一线业务和风控人员切实指导而制定。
本手册内容分为三部分。
第一部分为调查流程指引，阐明了业务操作人员在接受客户担保申请、收集资料、初步筛选客户、进入现场调查、撰写调查报告的各个环节中，依据的步骤和程序，同时界定了业务操作人员在项目调查中应承担的职责；第二部分项目调查重点指引和工具：项目调查重点提炼出影响企业履约能力的主要信用特征，抓住重点、针对性地展开调查，有利于迅速把握企业的共性问题。
调查工具包括调查提纲和客户调查问卷，调查提纲中预先设定了重点和异常问题，可以提高现场调查的效率以及抓住项目的关键问题，而客户问卷可以将一些基本信息的收集工作转移到客户身上，减轻业务调查人员的负担；第三部分为调查方法指引（附件），详细列举了在项目调查中采取的各种方法和技巧，运用这些方法和技巧可以较为全面地揭示客户的资信状况。
在手册的实际运用中，项目调查人员通过阅读调查流程指引清晰整个项目调查的操作步骤和程序：通过阅读调查方法指引学习在企业调查中较为全面的知识和技巧，在上述的基础上调查人员根据具体项目的特点，在发放给企业的调查问卷回收后，参照项目调查重点问题指引设计针对性的调查提纲，然后进入企业进行调查，最终完成调查报告。
目录第一部分尽职调查流程指引第一章总则 (3)第二章尽职调查人员职责 (3)第三章项目受理 (5)第四章项目现场调查 (7)第五章调查结论及上报项目 (9)附录尽职调查流程图 (12)第二部分尽职调查重点及工具第一章项目调查重点指引 (13)第一节企业的基本情况调查 (14)第二节企业重要事项调查 (16)第三节企业行业及生产经营情况调查 (17)第四节企业资金需求调查 (19)第五节企业财务状况调查 (20)第二章项目调查工具设计 (28)第一节项目调查提纲 (28)第二节企业调查问卷 (38)附件项目尽职调查方法指引 (59)第一部分项目尽职调查流程指引项目尽职调查流程指引第一章总则第一条为了进一步规范项目调查工作，明确项目调查人员工作职责，加快工作效率，提高调查质量，制定本指引。
四大会计师事务所-财务尽职调查指导手册
尽职调查工作指引目录1概述 (2)2 公司基本情况 (2)2.1 设立与发展历程2.2 组织结构、公司治理及内部控制2.3 同业竞争与关联交易2.4 业务发展目标2.5 高管人员调查2.6 风险因素及其他重要事项3 业务与技术情况 (8)3.1 行业及竞争概况3.2 采购情况3.3 生产情况3.4 销售情况3.5 技术及研发情况4 财务情况 (12)4.1 财务报告及相关财务资料4.2 会计政策与会计估计4.3 财务比率分析4.4 与损益有关的项目4.5 与资产状况有关的项目4.6 现金流量4.7 纳税情况1概述➢本工作指引作为尽职调查工作的参考性文件，需要根据不同公司的具体情况，并结合调查人员的工作经验进行分析使用。
➢本工作指引需配合尽职调查相关工作表格一起使用，包括会计科目分析底稿、关联交易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。
2 公司基本情况2.1 设立与发展历程设立的合法性➢取得公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查其设立程序、工商注册登记的合法性、真实性。
历史沿革情况➢查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情况。
股东出资情况➢了解公司名义股东与实际股东是否一致。
➢关注自然人股东在公司的任职情况，以及其亲属在公司的投资、任职情况。
➢查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。
➢核查股东是否合法拥有出资资产的产权，资产权属是否存在纠纷或潜在纠纷，以及其出资资产的产权过户情况。
对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资的，应查阅资产评估报告；对以高新技术成果出资入股的，应查阅相关管理部门出具的高新技术成果认定书。
主要股东情况➢了解股东直接持股和间接持股的情况。
➢主要股东的主营业务、股权结构、生产经营等情况；主要股东之间关联关系或一致行动情况及相关协议；主要股东所持公司股份的质押、冻结和其它限制权利的情况；控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的公司股份重大权属纠纷情况；主要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。
最全关于尽职调查的工作指导手册（干货，建议收藏！）
最全关于尽职调查的工作指导手册（干货，建议收藏！）第一部分尽职调查概述一、尽职调查的方法1、审阅文件资料通过公司工商注册、财务报告、业务文件、法律合同等各项资料审阅，发现异常及重大问题。
2、参考外部信息通过网络、行业杂志、业内人士等信息渠道，了解公司及其所处行业的情况。
3、相关人员访谈与企业内部各层级、各职能人员，以及中介机构的充分沟通。
4、企业实地调查查看企业厂房、土地、设备、产品和存货等实物资产。
5、小组内部沟通调查小组成员来自不同背景及专业，其相互沟通也是达成调查目的的方法。
二、尽职调查遵循的原则1、证伪原则站在“中立偏疑”的立场，循着“问题-怀疑-取证”的思路展开尽职调查，用经验和事实来发觉目标企业的投资价值。
2、实事求是原则要求投资经理依据创业投资机构的投资理念和标准，在客观公正的立场上对目标进行调查，如实反映目标企业的真实情况。
3、事必躬亲原则要求投资经理一定要亲临目标企业现场，进行实地考察、访谈，亲身体验和感受，而不是根据道听途说下判断。
4、突出重点原则需要投资经理发现并重点调查目标企业的技术或产品特点，避免陷入眉毛胡子一把抓的境地。
5、以人为本原则要求投资经理在对目标企业从技术、产品、市场等方面进行全面考察的同时，重点注意对管理团队的创新能力、管理能力、诚信程度的评判。
6、横向比较原则需要投资经理对同行业的国内外企业发展情况，尤其是结合该行业已上市公司在证券市场上的表现进行比较分析，以期发展目标企业的投资价值。
三、尽职调查的范围（一）公司基本情况1、公司设立情况了解公司注册时间、注册资金、经营范围、股权结构和出资情况，并取得营业执照、公司章程、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查公司工商注册登记的合法性、真实性；必要时走访相关政府部门和中介机构。
2、历史沿革情况查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记等文件，以及历年业务经营情况记录、年度检验、年度财务报告等资料，调查公司的历史沿革情况，核查是否存在遗留问题；必要时走访相关政府部门和中介机构。
实用财务尽职调查手册
实用财务尽职调查手册尽职调查工作指引目录1概述 (4)2 公司差不多情形 (4)2.1 设立与进展历程 42.2 组织结构、公司治理及内部操纵82.3 同业竞争与关联交易142.4 业务进展目标162.5 高管人员调查192.6 风险因素及其他重要事项213 业务与技术情形 (24)3.1 行业及竞争概况243.2 采购情形263.3 生产情形283.4 销售情形323.5 技术及研发情形354 财务情形 (36)4.1 财务报告及相关财务资料364.2 会计政策与会计估量374.3 财务比率分析384.4 与损益有关的项目404.5 与资产状况有关的项目444.6 现金流量524.7 纳税情形521概述➢本工作指引作为尽职调查工作的参考性文件，需要依照不同公司的具体情形，并结合调查人员的工作体会进行分析使用。
➢本工作指引需配合尽职调查相关工作表格一起使用，包括会计科目分析底稿、关联交易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。
2 公司差不多情形2.1 设立与进展历程设立的合法性➢取得公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查其设立程序、工商注册登记的合法性、真实性。
历史沿革情形➢查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情形。
股东出资情形➢了解公司名义股东与实际股东是否一致。
➢关注自然人股东在公司的任职情形，以及其亲属在公司的投资、任职情形。
➢查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情形。
➢核查股东是否合法拥有出资资产的产权，资产权属是否存在纠纷或潜在纠纷，以及其出资资产的产权过户情形。
对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资的，应查阅资产评估报告；对以高新技术成果出资入股的，应查阅相关治理部门出具的高新技术成果认定书。
DD-德勤财务尽职调查指导手册
尽职调查工作指引目录1概述.............................................................................................................. 错误!未定义书签。
2 公司基本情况...................................................................................................... 错误!未定义书签。
设立与发展历程错误!未定义书签。
组织结构、公司治理及内部控制错误!未定义书签。
同业竞争与关联交易错误!未定义书签。
业务发展目标错误!未定义书签。
高管人员调查错误!未定义书签。
风险因素及其他重要事项错误!未定义书签。
3 业务与技术情况.................................................................................................... 错误!未定义书签。
行业及竞争概况错误!未定义书签。
采购情况错误!未定义书签。
生产情况错误!未定义书签。
销售情况错误!未定义书签。
技术及研发情况错误!未定义书签。
4 财务情况.......................................................................................................... 错误!未定义书签。
财务报告及相关财务资料错误!未定义书签。
会计政策与会计估计错误!未定义书签。
财务比率分析错误!未定义书签。
与损益有关的项目错误!未定义书签。
与资产状况有关的项目错误!未定义书签。
现金流量错误!未定义书签。
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1概述本工作指引作为尽职调查工作的参考性文件，需要根据不同公司的具体情况，并结合调查人员的工作经验进行分析使用。
财务尽职调查指导手册(非常透彻)
史上最全财务尽职调查指导手册(非常透彻）尽职调查工作指引目录1概述2 公司基本情况2、１设立与发展历程２、2 组织结构、公司治理及内部控制2、3 同业竞争与关联交易2、4 业务发展目标2、5 高管人员调查２、6 风险因素及其她重要事项３业务与技术情况3、１行业及竞争概况3、2采购情况３、3 生产情况３、４销售情况3、5 技术及研发情况4 财务情况4、1 财务报告及相关财务资料４、２会计政策与会计估计4、3财务比率分析4、4 与损益有关得项目４、5与资产状况有关得项目4、６现金流量4、７纳税情况１概述Ø本工作指引作为尽职调查工作得参考性文件,需要根据不同公司得具体情况,并结合调查人员得工作经验进行分析使用。
Ø本工作指引需配合尽职调查相关工作表格一起使用,包括会计科目分析底稿、关联交易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。
２公司基本情况２、1 设立与发展历程设立得合法性Ø取得公司设立时得政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料,核查其设立程序、工商注册登记得合法性、真实性。
历史沿革情况Ø查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料,了解其历史沿革情况。
股东出资情况Ø了解公司名义股东与实际股东就是否一致。
Ø关注自然人股东在公司得任职情况,以及其亲属在公司得投资、任职情况。
Ø查阅股东出资时验资资料，调查股东得出资就是否及时到位、出资方式就是否合法,就是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。
Ø核查股东就是否合法拥有出资资产得产权,资产权属就是否存在纠纷或潜在纠纷,以及其出资资产得产权过户情况。
对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资得,应查阅资产评估报告；对以高新技术成果出资入股得,应查阅相关管理部门出具得高新技术成果认定书。
主要股东情况Ø了解股东直接持股与间接持股得情况。
某基金公司尽职调查工作指导手册
某基金公司尽职调查工作指导手册第一部分尽职调查概述一、尽职调查的方法1、审阅文件资料通过公司工商注册、财务报告、业务文件、法律合同等各项资料审阅，发现异常及重大问题。
2、参考外部信息通过网络、行业杂志、业内人士等信息渠道，了解公司及其所处行业的情况。
3、相关人员访谈与企业内部各层级、各职能人员，以及中介机构的充分沟通。
4、企业实地调查查看企业厂房、土地、设备、产品和存货等实物资产。
5、小组内部沟通调查小组成员来自不同背景及专业，其相互沟通也是达成调查目的的方法。
二、尽职调查遵循的原则1、证伪原则站在“中立偏疑”的立场，循着“问题-怀疑-取证”的思路展开尽职调查，用经验和事实来发觉目标企业的投资价值。
2、实事求是原则要求投资经理依据创业投资机构的投资理念和标准，在客观公正的立场上对目标进行调查，如实反映目标企业的真实情况。
3、事必躬亲原则要求投资经理一定要亲临目标企业现场，进行实地考察、访谈，亲身体验和感受，而不是根据道听途说下判断。
4、突出重点原则需要投资经理发现并重点调查目标企业的技术或产品特点，避免陷入眉毛胡子一把抓的境地。
5、以人为本原则要求投资经理在对目标企业从技术、产品、市场等方面进行全面考察的同时，重点注意对管理团队的创新能力、管理能力、诚信程度的评判。
6、横向比较原则需要投资经理对同行业的国内外企业发展情况，尤其是结合该行业已上市公司在证券市场上的表现进行比较分析，以期发展目标企业的投资价值。
三、尽职调查的范围（一）公司基本情况1、公司设立情况了解公司注册时间、注册资金、经营范围、股权结构和出资情况，并取得营业执照、公司章程、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查公司工商注册登记的合法性、真实性；必要时走访相关政府部门和中介机构。
2、历史沿革情况查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记等文件，以及历年业务经营情况记录、年度检验、年度财务报告等资料，调查公司的历史沿革情况，核查是否存在遗留问题；必要时走访相关政府部门和中介机构。
GOTS尽职调查
GOTS尽职调查管理手册编制审核批准生效日期：2024.3.1目录1、适用范围 (3)2、参考标准 (3)3、尽职调查范围 (3)4、具体规定 (4)5、法律责任 (5)6、在GOTS7.0的应用 (6)1、适用范围尽职调查手册所述可持续尽职调查义务适用于XXX有限公司GOTS供应链相关企业。
2、参考标准相关国际标准包括：《联合国商业与人权指导原则》、OECD《跨国企业准则》、OECD《负责任商业行为尽职调查指南（Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct）》、国际劳工组织《关于多国企业和社会政策的三方原则宣言（Tripartite Declaration of Principles concerning Multinational Enterprises and Social Policy）》《国际劳工组织基本公约（Fundamental ILO conventions）》。
指南进一步指出，尽职调查是企业为识别、预防、缓解和为他们在运营、供应链与商业关系中解决实际和潜在的强迫劳动风险时应采取的措施。
企业应通过落实相关负责任的经营行为政策和管理系统来支持有效的尽职调查的开展，并以预防或减轻企业行为所造成或促进的不良影响为目的。
《指南》鼓励企业评估其供应链在导致或促成人权虐待或侵犯的活动中的潜在风险，并实施适当的尽职调查政策，以确保企业经营行为符合关于强迫劳动的国际尽职调查和劳工标准。
3、尽职调查范围根据该尽职调查草案，尽职调查的范围包括重庆万兴绢纺有限公司自身、其子公司或与公司存在既定业务关系的公司，即，公司须对整个价值链的运营履行关于实际和潜在的人权与环境方面不利影响的尽职调查义务。
价值链：价值链是指与公司生产商品或提供服务有关的活动，包括产品或服务的开发、产品的使用和处置以及公司上下游存在既定业务关系的相关活动。
可以理解为供应链。
EHS专业尽职调查手册
EHS专业尽职调查手册1. 引言本文档旨在为EHS专业的尽职调查提供指导和建议。
尽职调查是评估企业环境、健康和安全（EHS）管理系统的重要步骤，以确保企业符合相关法规和最佳实践。
本手册将介绍进行EHS尽职调查的步骤和方法。
2. EHS尽职调查步骤2.1 收集资料在开始尽职调查之前，收集与企业EHS管理系统相关的所有资料和文件。
这些资料可能包括但不限于：- 公司政策和程序文件- 员工培训记录- 安全数据表（SDS）- 法规合规文件- 环境监测数据- 事故和事件记录2.2 现场考察进行现场考察是了解企业EHS管理系统实际运作情况的关键步骤。
在现场考察期间，应注意以下方面：- 设施和设备的安全性和合规性- 员工的工作环境和操作程序- 废物管理和处理方式- 紧急情况响应计划的有效性- 安全设备和防护措施的使用情况2.3 文件审查对企业的相关文件进行审查是核实其EHS管理系统合规性的重要步骤。
审查的重点包括：- 公司的政策和程序是否符合法规要求- 员工培训记录是否完整和及时更新- 事故和事件记录是否准确和详尽- 环境监测数据的合规性和准确性2.4 数据分析和评估根据收集到的资料和现场考察结果，进行数据分析和评估。
重点关注以下方面：- 潜在的风险和违规问题- 管理体系的缺陷或薄弱环节- 法规合规性的程度- 员工培训和意识水平3. 尽职调查报告完成EHS尽职调查后，编写一份详尽的报告，包括以下内容：- 尽职调查的目的和范围- 收集到的资料和文件清单- 现场考察的结果和观察- 文件审查的结果和观察- 数据分析和评估的结论和建议4. 结论EHS专业的尽职调查是确保企业环境、健康和安全合规的重要工作。
通过正确执行尽职调查步骤，可以发现潜在的风险和问题，并提供改进建议。
本文档提供了EHS尽职调查的指导和建议，希望对您有所帮助。
尽职调查手册
手册说明本手册是为了规范我公司担保业务调查工作，提高调查质量和效率，同时给予一线业务和风控人员切实指导而制定。
本手册内容分为三部分。
第一部分为调查流程指引，阐明了业务操作人员在接受客户担保申请、收集资料、初步筛选客户、进入现场调查、撰写调查报告的各个环节中，依据的步骤和程序，同时界定了业务操作人员在项目调查中应承担的职责；第二部分项目调查重点指引和工具：项目调查重点提炼出影响企业履约能力的主要信用特征，抓住重点、针对性地展开调查，有利于迅速把握企业的共性问题。
调查工具包括调查提纲和客户调查问卷，调查提纲中预先设定了重点和异常问题，可以提高现场调查的效率以及抓住项目的关键问题，而客户问卷可以将一些基本信息的收集工作转移到客户身上，减轻业务调查人员的负担；第三部分为调查方法指引（附件），详细列举了在项目调查中采取的各种方法和技巧，运用这些方法和技巧可以较为全面地揭示客户的资信状况。
在手册的实际运用中，项目调查人员通过阅读调查流程指引清晰整个项目调查的操作步骤和程序：通过阅读调查方法指引学习在企业调查中较为全面的知识和技巧，在上述的基础上调查人员根据具体项目的特点，在发放给企业的调查问卷回收后，参照项目调查重点问题指引设计针对性的调查提纲，然后进入企业进行调查，最终完成调查报告。
目录第一部分尽职调查流程指引第一章总则 (3)第二章尽职调查人员职责 (3)第三章项目受理 (5)第四章项目现场调查 (7)第五章调查结论及上报项目 (9)附录尽职调查流程图 (12)第二部分尽职调查重点及工具第一章项目调查重点指引 (13)第一节企业的基本情况调查 (14)第二节企业重要事项调查 (16)第三节企业行业及生产经营情况调查 (17)第四节企业资金需求调查 (19)第五节企业财务状况调查 (20)第二章项目调查工具设计 (28)第一节项目调查提纲 (28)第二节企业调查问卷 (38)附件项目尽职调查方法指引 (59)第一部分项目尽职调查流程指引项目尽职调查流程指引第一章总则第一条为了进一步规范项目调查工作，明确项目调查人员工作职责，加快工作效率，提高调查质量，制定本指引。
尽职调查手册
手册说明本手册是为了规范我公司担保业务调查工作，提高调查质量和效率，同时给予一线业务和风控人员切实指导而制定。
本手册内容分为三部分。
第一部分为调查流程指引，阐明了业务操作人员在接受客户担保申请、收集资料、初步筛选客户、进入现场调查、撰写调查报告的各个环节中，依据的步骤和程序，同时界定了业务操作人员在项目调查中应承担的职责；第二部分项目调查重点指引和工具：项目调查重点提炼出影响企业履约能力的主要信用特征，抓住重点、针对性地展开调查，有利于迅速把握企业的共性问题。
调查工具包括调查提纲和客户调查问卷，调查提纲中预先设定了重点和异常问题，可以提高现场调查的效率以及抓住项目的关键问题，而客户问卷可以将一些基本信息的收集工作转移到客户身上，减轻业务调查人员的负担；第三部分为调查方法指引（附件），详细列举了在项目调查中采取的各种方法和技巧，运用这些方法和技巧可以较为全面地揭示客户的资信状况。
在手册的实际运用中，项目调查人员通过阅读调查流程指引清晰整个项目调查的操作步骤和程序：通过阅读调查方法指引学习在企业调查中较为全面的知识和技巧，在上述的基础上调查人员根据具体项目的特点，在发放给企业的调查问卷回收后，参照项目调查重点问题指引设计针对性的调查提纲，然后进入企业进行调查，最终完成调查报告。
目录第一部分尽职调查流程指引第一章总则 (3)第二章尽职调查人员职责 (3)第三章项目受理 (5)第四章项目现场调查 (7)第五章调查结论及上报项目 (9)附录尽职调查流程图 (12)第二部分尽职调查重点及工具第一章项目调查重点指引 (13)第一节企业的基本情况调查 (14)第二节企业重要事项调查 (16)第三节企业行业及生产经营情况调查17第四节企业资金需求调查 19第五节企业财务状况调查 20第二章项目调查工具设计 28第一节项目调查提纲28第二节企业调查问卷38附件项目尽职调查方法指引 (59)第一部分项目尽职调查流程指引项目尽职调查流程指引第一章总则第一条为了进一步规范项目调查工作，明确项目调查人员工作职责，加快工作效率，提高调查质量，制定本指引。
尽职调查手册
手册说明本手册是为了规范我公司担保业务调查工作，提高调查质量和效率，同时给予一线业务和风控人员切实指导而制定。
本手册内容分为三部分。
第一部分为调查流程指引，阐明了业务操作人员在接受客户担保申请、收集资料、初步筛选客户、进入现场调查、撰写调查报告的各个环节中，依据的步骤和程序，同时界定了业务操作人员在项目调查中应承担的职责；第二部分项目调查重点指引和工具：项目调查重点提炼出影响企业履约能力的主要信用特征，抓住重点、针对性地展开调查，有利于迅速把握企业的共性问题。
调查工具包括调查提纲和客户调查问卷，调查提纲中预先设定了重点和异常问题，可以提高现场调查的效率以及抓住项目的关键问题，而客户问卷可以将一些基本信息的收集工作转移到客户身上，减轻业务调查人员的负担；第三部分为调查方法指引（附件），详细列举了在项目调查中采取的各种方法和技巧，运用这些方法和技巧可以较为全面地揭示客户的资信状况。
在手册的实际运用中，项目调查人员通过阅读调查流程指引清晰整个项目调查的操作步骤和程序：通过阅读调查方法指引学习在企业调查中较为全面的知识和技巧，在上述的基础上调查人员根据具体项目的特点，在发放给企业的调查问卷回收后，参照项目调查重点问题指引设计针对性的调查提纲，然后进入企业进行调查，最终完成调查报告。
目录第一部分尽职调查流程指引第一章总则 (3)第二章尽职调查人员职责 (3)第三章项目受理 (5)第四章项目现场调查 (7)第五章调查结论及上报项目 (9)附录尽职调查流程图 (12)第二部分尽职调查重点及工具第一章第一节第二节第三节第四节第五节第一节项目调查提纲第二节附件项目尽职调查方法指引 (59)第一部分项目尽职调查流程指引项目尽职调查流程指引第一章总则第一条为了进一步规范项目调查工作，明确项目调查人员工作职责，加快工作效率，提高调查质量，制定本指引。
第二条项目尽职调查流程是指业务操作人员在接受客户担保申请、收集资料、初步筛选客户、进入现场调查、撰写调查报告、上报项目的各个环节中，依据的步骤和程序。
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第一部分尽职调查概述
一、尽职调查的方法
1、审阅文件资料
通过公司工商注册、财务报告、业务文件、法律合同等各项资料审阅，发现异常及重大问题。
2、参考外部信息
通过网络、行业杂志、业内人士等信息渠道，了解公司及其所处行业的情况。
3、相关人员访谈
与企业内部各层级、各职能人员，以及中介机构的充分沟通。
4、企业实地调查
查看企业厂房、土地、设备、产品和存货等实物资产。
5、小组内部沟通
调查小组成员来自不同背景及专业，其相互沟通也是达成调查目的的方法。
二、尽职调查遵循的原则
1、证伪原则
站在“中立偏疑”的立场，循着“问题-怀疑-取证”的思路展开尽职调查，用经验和事实来发觉目标企业的投资价值。
2、实事求是原则
要求投资经理依据创业投资机构的投资理念和标准，在客观公正的立场上对目标进行调查，如实反映目标企业的真实情况。
3、事必躬亲原则
要求投资经理一定要亲临目标企业现场，进行实地考察、访谈，亲身体验和感受，而不是根据道听途说下判断。
4、突出重点原则
需要投资经理发现并重点调查目标企业的技术或产品特点，避免陷入眉毛胡子一把抓的境地。
5、以人为本原则
要求投资经理在对目标企业从技术、产品、市场等方面进行全面考察的同时，重点注意对管理团队的创新能力、管理能力、诚信程度的评判。
6、横向比较原则
需要投资经理对同行业的国内外企业发展情况，尤其是结合该行业已上市公司在证券市场上的表现进行比较分析，以期发展目标企业的投资价值。
三、尽职调查的范围
（一）公司基本情况
1、公司设立情况
了解公司注册时间、注册资金、经营范围、股权结构和出资情况，并取得营业执照、公司章程、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查公司工商注册登记的合法性、真实性；必要时走访相关政府部门和中介机构。
2、历史沿革情况
查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记等文件，以及历年业务经营情况记录、年度检验、年度财务报告等资料，调查公司的历史沿革情况，核查是否存在遗留问题；必要时走访相关政府部门和中介机构。
3、公司主要股东情况
调查了解主要股东的背景，相互之间关联关系或一致行动情况及相关协议；主要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。
（二）管理人员调查
1、管理人员任职资格和任职情况
调查了解管理人员的教育经历、专业资格、从业经历及主要业绩，以及在公司担任的职务与职责。
2、管理人员胜任能力和勤勉尽责
调查了解高管人员曾担任高管人员的其他公司的规范运作情况以及该公司经营情况，分析高管人员管理公司的能力。
分别与董事长、总经理、财务负责人、技术负责人、销售负责人（包括但不限于上述人员）就公司现状、发展前景等方面问题进行交谈，了解高管人员的胜任能力和勤勉尽责情况。
3、高管人员薪酬及兼职情况
通过查阅三会文件、与高管人员交流、与发行人员工交谈等方法，调查公司为高管人员制定的新酬方案、股权激励方案。
通过与高管人员交谈、查阅有关资料等方法，调查高管人员在公司内部或外部的兼职情况，分析高管人员兼职情况是否会对其工作效率、质量产生影响。
（三）业务与技术情况
1、行业情况及竞争情况
根据公司主营业务及所属行业，了解行业监管体制和政策趋势，了解行业的市场环境、市场容量、进入壁垒、供求状况、竞争状况、行业利润水平和未来变动情况，判断行业的发展前景及行业发展的有利和不利因素，了解行业内主要企业及其市场份额情况，调查竞争对手情况，分析公司在行业中所处的竞争地位及变动情况。
2、采购情况
通过与采购部门、主要供应商沟通，查阅相关资料等方法，调查公司主要原材料市场供求状况。
取得公司主要供应商(至少前10 名)的相关资料，计算最近三年向主要供应商的采购金额及所占比例，判断是否存在严重依赖个别供应商的情况，如果存在，是否对重要原材料的供应做出备选安排；取得同前述供应商的长期供货合同，分析交易条款，判断公司原材料供应及价格的稳定性。
3、生产情况
取得公司生产流程资料，结合生产核心技术或关键生产环节，分析评价公司生产工艺、技术在行业中的领先程度。
取得公司主要产品的设计生产能力和历年产量有关资料并进行比较，与生产部门人员沟通，分析公司各生产环节是否存在瓶颈制约。
调查公司的生产工艺是否符合环境保护相关法规，调查公司历年来在环境保护方面的投入及未来可能的投入情况。
现场观察三废的排放情况，核查有无污染处理设施及其实际运行情况。
4、销售情况
通过与公司销售部门负责人沟通、获取权威市场调研机构的报告等方法，调查公司产品（服务）的市场需求状况，是否有稳定的客户基础等。
结合行业排名、竞争对手等情况，对公司主要产品的行业地位和市场占有率进行分析。
了解公司对主要客户(至少前10 名)的销售额占年度销售总额的比例及回款情况。
5、核心技术和研发情况
调查公司拥有的专利，分析产品的核心技术，考察其技术水平、技术成熟程度、同行业技术发展水平及技术进步情况；核查核心技术的取得方式及使用情况，判断是否存在纠纷或潜在纠纷及侵犯他人知识产权的情形。
关注专利的有效期及到期后对公司的影响，并了解公司具体的保护措施与效果。
取得公司主要研发成果、在研项目、研发目标等资料，调查公司历年研发费用占主营业务收入的比重、自主知识产权的数量与质量、技术储备等情况，对公司的研发能力进行分析。
（四）同业竞争与关联交易调查
1、同业竞争情况
通过询问公司及其控股股东或实际控制人、实地走访生产或销售部门等方法，调查公司控股股东或实际控制人及其控制的企业实际业务范围、业务性质、客户对象、与公司产品的可替代性等情况，判断是否构成同业竞争，并核查公司控股股东或实际控制人是否对避免同业竞争做出承诺以及承诺的履行情况。
2、关联方和关联交易情况
确认公司的关联方及关联方关系，通过与公司高管人员、财务部门和主要业务部门负责人交谈，查阅账簿、相关合同、会议记录、独立董事意见，发函询证，咨询律师及注册会计师意见，调查公司与关联方进行的关联交易。
（五）财务状况
1、基本财务数据分析
根据公司历年财务报告，收集能够反映公司财务基本状况的财务数据，如：资产（货币资金、应收账款、存货、对外投资、无形资产）、负债（银行借款、应付账款）、销售收入、销售成本、补贴收入、利润总额、净利润等。
2、财务比率分析
计算公司各年度毛利率、资产收益率、净资产收益率、每股收益等，判断公司盈利能力。
计算公司各年度资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等，结合公司的现金流量状况、在银行的资信状况、可利用的融资渠道及授信额度及或有负债等情况，判断公司的偿债能力。
计算公司各年度资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等，结合市场发展、行业竞争状况、发行人生产模式及物流管理、销售模式及赊销政策等情况，判断公司经营风险和持续经营能力。
3、纳税情况
查阅公司报告期的纳税资料，调查公司所执行的税种、税基、税率是否符合现行法律、法规的要求。
取得公司税收优惠或财政补贴资料，核查公司享有的税收优惠或财政补贴是否符合财政管理部门和税收管理部门的有关规定，分析公司对税收政策的依赖程度和对未来经营业绩、财务状况的影响。
4、盈利预测
根据公司编制盈利预测所依据的资料和盈利预测假设，结合国内外经济形势、行业发展趋势、市场竞争状况，判断公司盈利预测假设的合理性。
对比以前年度计划与实际完成情况，参照公司发展趋势、市场情况，评价公司预测期间经营计划、投资计划和融资计划安排是否得当。
根据了解的公司生产规模和现有的生产能力，分析评价预测计划执行的可行性。
（六）业务发展目标调查
1、发展战略
取得公司中长期发展战略的相关文件，包括战略策划资料、董事会会议纪要、战略委员会会议纪要、独立董事意见等相关文件，分析公司是否已经建立清晰、明确、具体的发展战略，包括战略目标、实现战略目标的依据、步骤、方式、手段及各方面的行动计划。
通过各种渠道了解竞争对手的发展战略，将公司与竞争对手的发展战略进行比较，并对公司所处行业、市场、竞争等情况进行深入分析，调查公司的发展战略是否合理、可行。
2、经营理念和经营模式
取得公司经营理念、经营模式的相关资料，通过与发起人、高管人员及员工、主要供应商、主要销售客户谈话等方法，了解公司的经营理念和经营模式，分析公司经营理念、经营模式对公司经营管理和发展的影响。
3、历年发展计划的执行和实现情况
取得公司历年发展计划、年度报告等资料，调查各年计划的执行和实现情况，分析高管人员制定经营计划的可行性和实施计划的能力。
4、业务发展目标
取得公司未来二至三年的发展计划和业务发展目标及其依据等资料，调查未来行业的发展趋势和市场竞争状况，调查公司未来发展目标是否与发展战略一致；分析公司在管理、产品、人员、技术、市场、投融资、购并、国际化等方面是否制定了具体的计划，这些计划是否与公司未来发展目标相匹配，是否具备良好的可实现性；分析未来发展目标实施过程中存在的风险；分析公司未来发展目标和具体计划与现有业务的关系。
（七）融资运用分析
通过查阅公司关于融资项目的决策文件、项目可行性研究报告、政府部门有关产业目录等方法，根据项目的环保、土地等方面的安排情况，结合目前其他同类企业对同类项目的投资情况、产品市场容量及其变化情况，对公司本次融资项目是否符合国家产业政策和环保要求、技术和市场的可行性以及项目实施的确定性等进行分析；分析融资数量是否与公司规模、主营业务、实际资金需求、资金运用。