经营哲学原创分享

7月份经营哲学分享

7月31日经营哲学分享：自我燃烧

《燃烧的心》是高尔基写的一篇小说，故事讲的是一个部落被迫迁移，路途艰辛，一个叫唐柯的勇士把他那炽热并燃烧的心从自己的胸膛里掏了出来，用自己燃烧的心照亮黑暗引领族人走出了黑暗的密林，奔向辽阔自由的草原。

一个人要想成大事，就必须具有自我燃烧的热情，然后再去点燃团队的热情，带领团队去实现更高的目标。

正如物质可以分为自然物、可燃物、不燃物一样，人也可分为三种类型：自己就能熊熊燃烧的自燃型人，点火就能燃烧的可燃型的人，点火也不会燃烧的不燃型的人。

自燃型的人具有勇于献身的精神和责任心，具有热情和激情，以及战胜一切困难的决心。

成功方程式：正确的思维*热情*能力，其中最重要的是热情，-100到+100，结果两个方向，而沸腾的热情能够产生巨大的能量，自我燃烧并点燃一切可以燃烧的人，培养更多自燃型的人。

一个自燃型的人，自我驱动，自我承担，自我加压，自我创造，燃烧斗魂，必将所向披靡，无往而不利。

7月29日经营哲学分享：脚踏实地，坚持不懈

这个世界没有做不成的事，只有坚持不了的人。

放眼世界，自然界的所有生物都在坚持不懈地生存。

比如非洲肺鱼，旱季藏在干枯的河床里，居民取河床的土制成房子的泥坯，肺鱼被夹在泥坯里，坚如磐石，成了活化石。但肺鱼依然顽强的存活

着，一动不动，坚持活下去。直到四年以后，泥房子在暴雨的冲击下开始松动，肺鱼终于一跃而出重获自由，赢得生命。这就是撒哈拉沙漠里的生命奇迹，这个奇迹的名字叫坚持！

再比如中国流行的小龙虾，不畏恶劣的环境，只要有水的地方就可以生存，不挑水质，不需喂食，疯狂地繁衍，成为取之不尽用之不竭的盘中美食，这也是生命奇迹，应该尊重和敬佩小龙虾顽强的生命力和坚持精神！

马云说：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

失败者往往是只有5分钟热度的人，成功者往往是坚持最后5分钟的人。

任何事业不是一下子就会实现的，而是要靠脚踏实地的努力和一步一步的积累，只要坚持不懈地努力，终究能够取得事业上的巨大飞跃。

坚持不懈就是以滴水穿石般的意志做到一米宽，一万米深，直到成功！7月28日经营哲学分享：认真努力，埋头苦干

习主席在2017年新年致辞说：天上不会掉馅饼，努力奋斗才会梦想成真，大家撸起袖子加油干！非常振奋人心，赢得全国人民一致点赞。

可见，脚踏实地、埋头苦干已成为我们的重要价值观。

每一个人来到世间都带着使世界更加美好的使命，人生就是一个不断努力、不断超越、感悟幸福的过程，认真努力、埋头苦干是修行和成功的不二法门。

如何理解认真努力、埋头苦干？

1、树立目标，不达目标决不罢休，绝不轻易放弃目标，战无不胜，永不言败；

2、目标需要行动，言必行、行必果，以使命和目标唤起行动的力量；

3、付出不亚于任何人的努力，别人努力一倍，我努力两倍，别人努力两倍，我努力四倍，一分耕耘、一分收获；

4、认真努力全身心投入工作更能创造成果，享受成功喜悦，体会人生真正的快乐和幸福；

5、只有埋头苦干才能造就真正的人格，正如孟子所云“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身….”，努力埋头于当下的工作对完善人格、拓展人生也起着关键作用。

7月27日经营哲学分享：贯彻完美主义

100-1=0，常来形容人性，但从经营管理维度解读，100个细节有一个细节未做好，结果就是0，或者叫100%否定，非常残酷。

最近的一个例子：7月2日19时23分，中国在文昌航天中心发射长征五号火箭出现异常，连续两次发射失利，技术上没有问题，关键是细节没有做到完美，存在缺陷。

在工作中，我们要追求完美主义。事先策划，事中控制，事后对标，不断循环改善，持续精进，结果自然就会完美呈现。

完美主义从另一角度诠释，也是精益求精的工匠精神。

工匠精神的内涵是工匠对自己的产品精雕细琢，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，精益求精的精神理念。比如，德国的装备制造、瑞士的机械手表、日本的电子电器、美国的苹果手机等精品最初都是工匠们以极致的完美主义精雕细琢而成，以匠心制造了卓越产品。

每个人不断追求完美主义，培养匠心底蕴，一丝不苟地做每一件事情，专心专注地做每一个产品，不断从事创造性的工作，就可以度过幸福完美的人生。

7月26日经营哲学分享：构筑信赖关系

“你在我背后一枪，我依然相信是枪走了火”，这是二战时两名失联士兵为了活下去彼此之间发生的真实经历，最终因为信赖和谅解，两个人都活了下来。

如何构筑彼此信赖关系？我想应该是：共同的经历，共同的认识，共同的目标，共同的思想。比如《亮剑》中李云龙和赵刚是在共同经历的战火中建立了信赖伙伴关系，比如大众和江淮基于对新能源汽车未来前景的共同认识、共同目标成立了江淮大众新能源合资企业。

所以，经营企业，定战略，搭班子，带团队，攻山头，必须有一个齐心协力的团队，在管理同心，目标同向以及互相信任基础上开展工作。

很多企业经常组织员工聚餐、旅游、拓展以及文艺活动，都是为了增进交流，凝聚人心，营造团队的和谐氛围，把大家的心紧密地联系起来。

构筑信赖关系，也不是那么简单，理解不到位，只能是有形无神，应该至少做到以下三点：

一、企业和员工建立伙伴关系，氛围公开、公平、公正，实现玻璃般的透明经营，这是构建信赖关系的基础；

二、把团队活动和搞帮派、小圈子、立山头严格区别开来，在团队活动中人人参和，人人平等，领导带头杜绝拉帮结派；

三、团队活动中员工畅所欲言，而领导不可说三道四，在聚会等场合随性批评员工，应把聚餐活动作为传递公司经营方针、经营理念、增进上下级之间情感的纽带。

7月23日经营哲学分享：为伙伴尽力