什么样的领导者是优秀的领导者—领导力与影响力ppt课件

权力与影响力的关系
权力——下属服从的原因
• 不服从会受到惩罚
– 责备/改派工作 – 惩罚/考核时给较低的分或等级 – 减少或不给予各种机会
• 服从会得到好处
– 不承担责任 – 更多的成功机会 – 奖赏
权力与影响力的关系
权力的三个特征：
• 特征一：权力是强制性的 • 特征二：权力是潜在的 • 特征三：权力表现为职权
的领导具有什么样的个人性格和品质？”对受访者225种回
答进行整理，概括为20种品质，又在全世界7500人中进行
调查，哪些品质是最重要的。
权力与影响力的关系
选择该品质的受访者的百分比（%） 品质
真诚守信 有前瞻性 有能力 有激情 聪明 公平 气量大 能支持别人 坦率 可靠
2002年
88 71 66 65 47 42 40 35 34 33
什么样的领导者 是优秀的领导者 —领导力与影响 力
领导是科学，但更多的是艺术。让我给大家 讲如何成为一名优秀的领导者，觉得很难讲，因 为既然领导是一门艺术，80%的能力是来源于实
践，口头传授的知识只能达到提神、健脑的作用
。所以，我就跟大家谈一些理念、途径和方法， 供大家参考。
领导：是影响他人的一种过程，是一种个体引导群体 活动达成共同目标的行为。 领导力的本质：就是影响力，即影响他人的能力；反 过来说影响力是他人对你的认同，没有认同也就没有 影响力。
28 24 23 21 20 20 17 14 8 6
1995年
28 17 28 13 29 23 13 11 5 5
1987年
25 17 34 21 27 26 23 11 13 10
受人尊敬的领导者的20种品质
权力与影响力的关系
职位权力 （硬权力）
1、法定权力——组织制定 2、报酬权力——利益引诱 3、强制权力——惩罚威胁 4、专家权力——知识技能 5、典范权力——人格魅力
权力与影响力的关系
影响力的特征：
• 影响力是一种追随
• 影响力是一种自觉 • 影响力是一种认同
• 影响力是非制度化的
权力与影响力的关系
影响力误区
• 误区一：影响力有什么用处？ • 误区二：将权力当成影响力 • 误区三：权力大影响力就大
权力与影响力的关系
权力与影响力
项目 来源 范围 大小 方式 效果 性质 职务权力 法定职责，由组织规定 受时空限制，受权限限制 是确定的，不因人而异 以行政命令方式实现，是一种 外在的作用 服从、敬畏，也可以调职、离 职等方式逃避 强制性地影响 影响力 完全依靠个人的素质、品德、 业绩和魅力 不受时空限制，可以超越权限， 甚至可以超越组织原则 不确定，因人而异 自觉接受，是一种内在影响 追随，依赖，爱戴 自然地影响
1995年
88 75 63 68 40 49 40 41 33 32
1987年
83 62 67 58 43 40 37 32 34 33
受人尊敬的领导者的20种品质
权力与影响力的关系
选择该品质的受访者的百分比（%） 品质
合作 果断 富有想象力 有雄心 勇敢 关心别人 成熟 忠诚 有自制力 独立
2002年
个人权力 （软权力）
权力与影响力的关系
职位权力（硬权力）和个人权力（软权力） 职位权力的特点：
1、职位权力以法定权力为基础，带有一定的强制性，一旦 职位被取消，职位权力也就消失 2、职位权力是组织赋予的，是自外而内表现出来的
个人权力的特点
1、个人权力是个人品格、休养引起下属的敬佩、信赖和服从，
靠潜移默化地影响驱动下属自觉自愿地工作。 2、个人权力是由内在因素起作用，不会因为职位的取消而消失
权力与影响力的关系
权力＋影响力
• 学会使用权力
– 先技巧，后技术
影响力
• 建立影响力
– 无影响力，就没有领导力， 更没有有效地领导和管理
• 慎用权力
– 权力与影响力呈反比
使用权力的频率
权力与影响力的关系
20年前，有人开始研究追随者对领导者的期望问题。他
们用一个开放式的问题，在全世界进行了调查，“你希望你
最武断的独裁者的影响力，比不上领导下属与其一同奋战 的带头人的影响力。 因此，优秀的领导者很少动用职位权力；
主要动用的是个人权力，提升领导效能。
从权力与影响力的关系看优秀的领导者 从管理与领导的关系看优秀的领导者
优秀领导者应该具有的素质
管理与领导的关系
从管理与领导的关系看优秀的领导者
领导与管理之间的差异
权力与影领导的基础
• 权力是地位的象征 • 权力是有用的工具
权力与影响力的关系
权力戒律
• • • • • • 权力不能用来激励 权力不能使人自觉 权力不能产生认同 权力不能滥用 权力对下属影响有限 慎用权力
权力与影响力的关系
什么是影响力？
影响力——不运用权力 就能使他人或下属做事的能力
权力与影响力的关系 领导者动用职位权力（硬权力），下属的心理和行为表现为被 动服从，可能会改变人们的行为，但是永远改变不了人们的态 度、价值观和内心认同感。人们只会是阳奉阴违、口服心不服 领导者动用个人权力，下属的心理和行为表现为自觉自愿的行 动，能够改变人们的态度、价值观、信念和行为。下属会朝着 你希望的目标而努力工作
管理与领导的关系
管理关注做事：是通过决策、计划、组织、协调
、指挥、控制等管理手段，“要他做”，强调控制。
领导关注做人：主张让人们自动自发地工作，是
“他要做”。
管理与领导的关系
领导与管理之间是有联系的 领导比管理重要
管理与领导的关系
领导与管理的差异
领导≠管理
现代管理科学出现后，科学化的管理被大量运用于实 践，管理领域发生了深刻的变革。与此同时，由于社会化 的大生产使得决策和执行纵向分工，进而引发了领导与管 理的分离，使领导与管理是两套截然不同——尽管是相辅 相成——的行动体系，各有其特有功能及活动。
从权力与影响力的关系看优秀的领导者 从管理与领导的关系看优秀的领导者
优秀领导者应该具有的素质
权力与影响力的关系
什么是权力？
什么是权力？
权力——将意愿施加于他人身上 并产生预期效果的能力
权力与影响力的关系
权力——你能下命令的原因
• 领导者具有以下权力：
– – – – – – – 向下属分派工作的权力 费用支出权 考核权 奖惩权 给假权 用人否决权 晋升、加薪等方面的建议权