国有企业集团干部管理制度探讨
集团公司干部管理制度
集团公司深化干部人事制度改革保障企业战略深入推进干部人事制度改革，是全面贯彻落实科学发展观，坚持价值思维理念的直接体现，也是推进企业管理创新，为企业科学发展提供坚实干部保障，为集团公司战略实施提供组织保证的重要举措。
党的十七届四中全会《决定》对新形势下深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍做出了全面部署。
为贯彻落实中央精神，结合去年下半年对集团公司系统企业领导班子集中考察情况的分析，中国华电集团公司修订印发了《企业领导人员管理办法》及其配套制度，进一步推进了公司系统干部人事管理的改革与创新。
深化干部人事制度改革的现实意义深化干部人事制度改革，建立完善分级分层、授权适度有序的领导人员管理体制是建设高素质的干部队伍，培养造就大批优秀人才的治本之策，对于集团公司全面贯彻科学发展观，加快推进管理创新，加强领导班子和干部队伍建设具有重要的意义。
是全面贯彻落实科学发展观，着力实施五年发展纲要的重要举措。
解决干部管理体制机制存在的问题，实现干部管理创新，是集团公司党组开展学习实践科学发展观活动的一项重要成果。
去年以来，集团公司着眼推进企业科学发展，研究制定了新的五年发展纲要，明确了“1118”发展目标和建设“以电为主的国内一流能源集团”的远景目标，今年又提出了“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路和“9129”的奋斗目标。
实现新的战略目标，对公司系统各级领导班子和干部队伍提出了新的更高的要求，进一步深化干部人事制度改革，形成干部选拔任用的科学机制，才能更好地为科学发展选干部、配班子、建队伍、聚人才。
是坚持价值思维理念，加快推进管理创新的现实需求。
集团公司成立以来，资产由14个省（市、区）扩大到25个，装机容量从2554万千瓦增加到7697万千瓦，各级企业领导班子从117家增加到328家，领导人员从600余人增加到1400多人。
近年来，集团公司坚持“价值思维”理念，深入推进“管理创新年”活动，逐步建立起了三级管控模式。
关于国有企业干部管理体制学习材料十
关于国有企业干部管理体制学习材料十随着我国国有企业改革的深入推进，国有企业干部的管理体制也日新月异，为加强国有企业干部队伍的建设和管理，不断完善干部管理体制，提升国企的发展水平和竞争力，必须有针对性的开展干部管理体制学习材料的研究和推广。
本文将就此问题进行探讨。
一、国有企业干部管理体制的现状和问题当前，我国国有企业干部管理体制存在一些问题，如：1．传统干部管理体制已经难以适应时代发展的要求，缺乏灵活性和创新性；2．干部管理管理体制缺乏考核制度，对干部管理成效评价不清晰，制约了干部管理水平的提高；3．干部管理相关法规体系和政策文件不够完善，需要进一步完善和细化。
以上问题的存在对于优化国有企业干部管理体制，提高干部管理水平，促进国企发展来说是非常不利的，必须尽快解决和完善。
二、干部管理体制学习材料的重要作用为了解决上述问题，必须开展干部管理体制学习材料的研究和推广。
干部管理体制学习材料主要包括基层干部管理工作手册、目标管理体系手册、绩效管理实施手册、奖惩管理办法等方面的材料。
这些材料，促进了国有企业干部管理的制度化、规范化、专业化，可以发挥以下作用：1．促进国有企业干部管理工作的标准化和科学化，实现干部管理流程的规范化，强化了干部管理中规范、权威、公正的原则。
2．完善干部管理工作的机制和体系，通过对制定合理化目标、实施细节化管理、建设追溯化考核等环节进行深入的研究，使国有企业的干部管理具备更加完善、科学而负责的机制和体系。
3．提高国有企业干部管理工作的效率和成效，学习培训干部管理者个人及团队素养，帮助处理与解决困难棘手的问题，同时也让干部管理人员充分感知到干部管理工作的重要性并以更高的热情和投入推进干部管理工作的实施。
4．促进干部管理制度的协同发展，通过对干部管理制度重点领域的合作以及多维度的打通，大力实现干部管理机制和体系的协同式发展，同时整合不同管理层面与业务领域间相关管理流程，全方位梳理干部管理全局，推进干部管理体制为企业发展提供更丰富、较高水平的保障。
国有企业干部管理规定（三篇）
国有企业干部管理规定是指国务院、国资委等部门制定的用于管理国有企业干部的一系列规定和制度。
根据国有企业干部管理规定，国有企业干部应该遵守以下几个方面：1.选拔任用：国有企业干部的选拔任用应该坚持公开、公平、公正的原则，确保人才的选拔和任用能够真正反映干部的能力和潜力。
2.绩效考核：国有企业干部应该定期接受绩效考核，根据考核结果进行奖惩和晋升调整。
3.职业道德：国有企业干部应该具备高尚的职业道德，维护国有企业的利益，不得利用职务权力谋取私利。
4.廉洁从业：国有企业干部应该遵守廉洁从业规定，防止腐败行为的发生，对于腐败行为应该严肃查处。
5.培训提升：国有企业干部应该参加培训和学习，不断提升自己的素质和能力。
6.离退休制度：国有企业干部在离退休时应该按照规定享受相应的待遇和政策。
以上是一些常见的国有企业干部管理规定，具体的规定可能因地区和部门的不同而有所差异。
国有企业干部管理规定（二）是指对国有企业干部进行管理的相关规定和制度。
在中国，国有企业干部管理规定主要包括以下方面：1. 干部选拔任用制度：确立了选优用能、多渠道选拔干部的原则，明确了选拔任用程序和条件，要求严格遵循公平、公正、公开的原则。
2. 干部考核评价制度：建立了对干部工作表现进行定期考核评价的制度，根据干部的工作成绩、能力素质和廉政风险等综合因素进行评价，以确定干部的晋升、调整、奖惩等事项。
3. 干部培训发展制度：设立了干部培训机构，制定了培训计划和课程，通过培训和进修提高干部的管理能力和专业素质。
4. 干部待遇管理制度：明确了干部的工资、福利、奖励、退休等待遇管理办法，保障干部的合法权益，激励干部积极进取。
5. 干部廉政管理制度：强化了对干部廉政建设的要求，建立了防止腐败的制度，加强了廉政教育和监督机制，保障干部廉洁从政。
6. 干部纪律处分制度：规定了干部违纪违法行为的处理方式，明确了违纪违法责任的追究和处罚措施。
7. 干部信息公开制度：要求对干部人事任免、考核评价、培训发展等信息进行公开，增加管理透明度，提高社会监督。
国企干部管理制度
国企干部管理制度一、引言国企作为国家经济的重要组成部分，其干部管理制度的健全与否直接影响着企业的发展与运营，也对国家经济的稳定和发展起着重要作用。
因此，建立完善的国企干部管理制度是国企发展的重要保障之一。
本文将围绕国企干部管理制度的重要性、现状与问题、改革方向与建议等方面进行较详细的分析和论述，以期为国企干部管理制度的进一步完善提供参考。
二、国企干部管理制度的重要性国企干部管理制度的健全与否对企业的发展与运营至关重要。
首先，国企干部管理制度直接关系着国企的组织与管理效率。
一个健全完善的干部管理制度能够有效地规范管理者的行为，提高管理效率，增强企业竞争力，为企业的持续发展提供坚实的组织保障。
其次，国企干部管理制度对于营造正向企业文化和提升员工积极性有着重要作用。
一个完善的干部管理制度能够塑造企业的良好形象，提高员工的归属感和自豪感，激励员工积极进取，增强企业凝聚力和战斗力。
最后，国企干部管理制度对于国企的稳健经营和风险防范具有重要意义。
只有建立规范的干部管理制度，才能有效地防范风险，维护企业的经济利益，保障国有资产的安全。
因此，建立完善的国企干部管理制度对于国企的发展与稳定至关重要。
三、国企干部管理制度的现状与问题现阶段，国企干部管理制度存在一些问题：1. 制度缺失和不完善。
一些国企干部管理制度构建不够完善，缺乏规范和标准，可能导致干部管理不当，人事资源的浪费和损失。
2. 人事安排不合理。
一些国企存在着干部任人唯亲、等级压制等现象，导致干部选拔任用不公正，管理者素质参差不齐的问题。
3. 绩效激励不到位。
一些国企中，对干部的绩效考核和激励机制不合理，导致一些管理者工作投入不足、积极性缺乏。
4. 廉政风险较大。
一些国企中，存在着腐败行为，严重影响了企业的发展和形象。
以上问题不仅直接影响了国企的运营效率和经济利益，还损害了国有资产的安全和社会公众的利益。
因此，改革国企干部管理制度势在必行。
四、国企干部管理制度的改革方向与建议为了建立健全的国企干部管理制度，我们提出以下几点改革方向与建议：1. 完善国企干部选拔任用制度。
国有企业集团的制度体系建设
国有企业集团的制度体系建设国有企业集团的制度体系建设1. 引言国有企业集团作为我国经济体制的重要组成部分，在各个行业中扮演着重要角色。
为了更好地推动国民经济发展，建立健全的制度体系是至关重要的。
本文将探讨国有企业集团的制度体系建设，以深入了解其重要性和具体实施的方法。
2. 概述国有企业集团的制度体系建设国有企业集团的制度体系建设是一项系统性工程，涉及到管理领域的方方面面。
必须明确集团的组织结构，设立相应管理机构并确立其职责。
还需要建立科学规范的决策机制和制度，确保决策的科学性和及时性。
另外，制度体系还需要包括人力资源管理、财务管理、内部控制等多个方面，以确保企业集团运营的高效和稳定。
3. 国有企业集团制度体系建设的重要性制度体系对于国有企业集团来说具有重要意义。
制度可以规范管理行为，提高管理效率。
通过建立明确的制度，可以统一决策标准，提高决策的科学性和公正性。
制度可以完善企业内部管理机制，确保资源的有效配置。
通过制度的建设，可以形成团队合作的氛围，提高人员之间的协调与配合，实现资源的最大化利用。
制度可以提升企业的透明度和诚信度。
通过明确的制度规定和监督机制，可以降低腐败行为的发生，提高企业的社会形象和声誉。
4. 国有企业集团制度体系建设的具体方法国有企业集团制度体系的建设需要遵循一定的方法和原则。
必须制定一套适合企业发展的制度框架。
这需要根据企业的具体情况、业务特点和管理需求来确定。
需要注重制度的实施和执行。
制度的效力在于实施，只有有效地执行才能体现其价值。
要做到这一点，需要建立监督机制，以确保制度的有效执行。
还需要不断完善和更新制度，以适应经济发展的需要和外部环境的变化。
5. 个人观点和理解我认为国有企业集团的制度体系建设是推动企业发展的基石。
制度体系的建设可以规范管理行为，提高决策的科学性和公正性，为企业的可持续发展奠定基础。
制度的建设还可以提高企业的透明度和诚信度，增强企业与合作伙伴和社会的信任。
国有企业干部的管理制度
国有企业干部的管理制度第一章总则第一条为加强国有企业干部的管理，提高国有企业的经营效率和竞争力，根据国有企业法及有关法律法规，制定本管理制度。
第二条国有企业干部应当恪尽职守，忠实履行职责，维护国有资产的安全和增值，服务于企业的经营发展。
第三条国有企业干部应当严格遵守国家法律法规和企业规章制度，自觉维护国有企业的声誉和形象。
第四条国有企业干部应当遵守职业操守，廉洁自律，不得违法违纪，不得利用职权谋取私利。
第五条国有企业干部应当积极投身企业改革和发展，在职业生涯中不断提高自身素质和业务水平。
第六条国有企业干部应当充分意识到国有企业的独特性和使命，在工作中始终坚持“为国有、为职工、为社会”的宗旨。
第七条国有企业干部应当严格遵守国有企业的组织纪律和管理制度，服从领导，听从指挥。
第二章干部任用管理第八条国有企业干部的任用应当按照国家和企业的相关规定进行，经过程序合法、程序合规。
第九条国有企业干部的选拔任用应当公开、公平、公正，遵循以能力为本、以德为先的原则，避免以权谋私、以权压人。
第十条国有企业干部的选拔任用应当根据职位要求和岗位需要进行，任人唯贤，公正公平。
第十一条国有企业干部的选拔任用应当为干部的培养、晋升、调整和选拔提供公平公正的平台，建立完善的干部人才库。
第十二条国有企业干部的选拔任用应当注重干部的业绩和潜力，将德才兼备的干部选拔到重要岗位。
第十三条国有企业干部的选拔任用应当遵循选人用人公开透明的原则，避免用人以私，保护公平竞争的环境。
第三章干部考核评价第十四条国有企业干部的考核评价应当根据干部的工作业绩和绩效进行，定期进行考核评价。
第十五条国有企业干部的考核评价应当建立科学的评价体系，包括工作业绩、岗位能力、领导能力等方面的评价指标。
第十六条国有企业干部的考核评价应当公正公平、客观公正，实事求是，避免主观评价和随意性。
第十七条国有企业干部的考核评价应当建立奖惩激励机制，对优秀干部给予奖励，对不合格干部进行处罚或调整。
浅谈国有企业干部管理制度
在市场经济 条件 下 ， 企业 的经济效益放 在首位 ， 思想政 治工作 不能直接产生 经济 效益 ， 导 致对 干 部 的思想 政治 教育 重视 不够 。 许 多企业认 为 ： 思想政治工作 “ 说起来重要 、 做起来 次要 、 忙起来 不 要” 的附属品 ， 严重影 响了企业管理人员 的思想政治教育 。 ２ 、 管理方式 简单 ， 前期发现和后期监 管缺位 长期 以来 ， 我们 总是习惯于 把党管 干部原 则与其 实现 途径 等
浅 谈 国有 企 业 干 部 管理 制 度
屈 旭 亮
（ 山西潞安矿 业（ 集 团） 有 限责任公 司 ０ ４ ６ ２ ０ ４ ）
我们所处 的时代 ， 知识更 新 的周期越来 越短 。置 身知识 更新 如此迅疾的时代 ， 面对快 速发展变化的 国内外形势 ， 时代 每前进一 步， 我们对 时代 的把 握就必须跟进一步 ， 如 此才能不断提高领导 管 理水平 ， 担负起企业 发展的使命 。就国有企业来说 ， 如何 建立 同现 代企业制度相适应 的干部管理制度 ， 不断提 高干部 队伍 素质 ， 充 分
调动干部 的工 作积极性 和创 造性 成为一个举足轻重 的议题 。 当前国有企业干部 管理存在 的不足 经过多次改革调整 ， 我 国很 多国有企 业基本 上建立 起 了现代 企业 制度 ， 逐步适应 了现代市 场经 济体 制 ， 正显示 出勃 勃生机 。但
一
工 作的考核 比重 ， 不 能完成重点工作的干部是不称职 的干部 ， 没有 创 新业绩的干部是不能提拔重 用的干部 。 习总书记讲 ： 实干兴邦 ， 空谈误 国。在 改革进 入深 水 区 ， 企 业 转型发展 、 跨越发展 的攻 坚期 和关键 期 ， “ 大干 大 发展 ， 小 干难 发 展， 不干不发展” 的观念 和 “ 等 不起 ” 的 紧迫感 、 “ 慢 不得 ” 的危 机
国有企业干部管理规定范文
国有企业干部管理规定范文尊敬的领导：我写此信是为了就国有企业干部管理规定这一重要课题提出一些自己的见解和建议。
国有企业是国家经济的重要支柱，干部队伍是国有企业发展的中坚力量，因此，国有企业干部管理规定的完善和落实显得尤为重要。
一、国有企业干部管理规定的必要性国有企业是国家财产的重要组成部分，涉及国家切身利益。
因此，对国有企业干部进行管理有着重要的现实意义和战略意义。
首先，国有企业干部管理规定能够保护国家资产。
国有企业的资产规模巨大，如果干部队伍不受有效管理，就容易导致腐败和浪费，从而损害国家的财产利益。
通过制定管理规定，可以规范干部的行为，保护国家资产。
其次，国有企业干部管理规定有助于提高干部队伍的素质。
干部是国有企业的核心力量，他们的业务能力和素质直接关系到企业的发展。
通过规定干部的选拔、培训和考核等制度，可以促使干部不断提高自身素质，更好地为企业服务。
再次，国有企业干部管理规定有助于提高干部队伍的纪律性和凝聚力。
干部队伍的纪律性和凝聚力是企业发展的必要条件。
通过健全规定，可以规范干部的行为，强化纪律意识，凝聚干部队伍，提高企业的凝聚力。
最后，国有企业干部管理规定有助于增强社会信任和舆论监督。
国有企业的干部管理直接关系到社会信任和舆论监督。
通过公开透明的管理规定，可以增加公众对国有企业的信任，减少舆论负面影响。
二、国有企业干部管理规定的基本原则国有企业干部管理规定应坚持以下基本原则：第一，依法合规。
干部管理规定应以国家法律法规为依据，保证管理的合法性和合规性。
第二，公正公平。
干部管理规定应公正公平，不偏袒任何一方。
任用干部应根据其能力和表现，而非任性任用。
第三，科学合理。
干部管理规定应科学合理，遵循规律，吸收先进经验，实事求是。
第四，激励约束并重。
干部管理规定应强化激励和约束机制，既激励干部积极进取，又约束干部不得为非法利益谋求私利。
第五，透明公开。
干部管理规定应以透明公开为原则，接受舆论监督，避免不公平和腐败现象发生。
国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略
国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略随着国有企业改革的不断深入，干部人事管理体制也成为改革的重要方向之一。
当前国有企业干部人事管理体制中存在着诸多问题，如权力过于集中、程序不规范、选拔任用不公平等。
有必要对国有企业干部人事管理体制进行深入的改革，以提高人才选拔和使用的科学性和公平性，促进国有企业各项工作的顺利开展。
本文将从国有企业干部人事管理体制存在的问题入手，探讨相应的改革策略。
一、存在的问题1. 权力过于集中在国有企业中，干部人事管理往往由领导层全权决定，而下属部门或员工很少有发言权。
这种权力过于集中的管理模式，容易造成干部选拔过程中的不公平和腐败现象，严重影响了企业的发展和稳定。
2. 程序不规范目前国有企业干部人事管理中缺乏明确的程序和规范的流程，往往由领导决定干部的选拔与任用。
这种不规范的程序容易导致人事决策的随意性和不公平性，影响企业的管理效率和员工的积极性。
3. 选拔任用不公平在国有企业中，靠关系和权力寻租的现象屡见不鲜，导致了干部选拔任用的不公平性。
这种不公平的现象严重影响了干部队伍的稳定性和企业的发展方向。
二、改革策略1. 分权制衡针对干部人事管理权力过于集中的问题，可以通过分权制衡的方式进行改革。
在干部选拔任用过程中，可以设立专门的人事部门，对所有干部选拔任用事宜进行审核和监督，确保人事决策的公正和透明。
通过民主选举和民主评议等方式，扩大干部选拔任用的参与范围，实现干部人事管理的民主化和法治化。
为了解决国有企业干部人事管理中程序不规范的问题，可以建立完善的干部选拔任用程序和流程，确保每一位干部的选拔任用都经历了公开、公平、公正的程序。
加强对人事工作的政策宣传和培训，提高企业干部人事管理的科学化和规范化水平。
3. 建立激励制度为了解决选拔任用不公平的问题，可以建立激励机制，根据干部的工作业绩和能力水平，给予相应的晋升和奖励。
建立健全的考核评价机制，重视绩效评价，以能力和业绩为唯一的选拔任用标准，消除人事决策中不公平的现象。
如何做好国企干部管理制度
如何做好国企干部管理制度一、干部选拔任用国有企业的干部选拔任用，直接关系到企业的发展和稳定。
为了做好干部选拔任用工作，国有企业需要建立起科学的选拔任用制度，确保干部选拔任用的公平公正。
首先，国有企业应该建立完善的选拔任用标准，不能只看重成绩和能力，还要注重干部的政治素质和职业操守。
其次，国有企业需要建立起科学的选拔任用程序，严格按照程序选拔任用干部，杜绝一切非法干部任用行为。
此外，国有企业要加强对干部选拔任用的监督，确保选拔任用工作的公开公正，避免干部选拔任用出现违规行为。
二、干部培训教育国有企业干部的培训教育工作，直接关系到干部的能力和素质的提高。
为了做好干部的培训教育工作，国有企业需要建立起科学的培训教育体系，为干部提供全方位的培训教育。
首先，国有企业应该充分了解干部的实际需求，根据不同干部的特点和需求，制定相应的培训教育计划，确保培训教育工作有针对性。
其次，国有企业需要不断改进培训教育方式，引入先进的培训教育理念和方法，提高培训教育的效果。
此外，国有企业要加强对干部培训教育的管理和监督，确保培训教育工作的质量和效果。
三、干部考核激励国有企业的干部考核激励工作，直接关系到干部的积极性和创造力的发挥。
为了做好干部的考核激励工作，国有企业需要建立起科学的考核激励体系，激励干部不断提高工作业绩。
首先，国有企业应该建立完善的考核激励标准，不仅要注重工作业绩，还要注重工作态度和团队合作精神。
其次，国有企业需要建立起公正公平的考核激励机制，不能以权谋私，违规操纵干部考核激励工作。
此外，国有企业要加强对干部考核激励工作的监督，确保考核激励工作的公开公正，避免干部考核激励工作出现任何问题。
综上所述，做好国有企业干部管理制度，对于国有企业的发展和稳定有着非常重要的意义。
国有企业要加强对干部选拔任用、培训教育、考核激励等方面的管理和监督，确保干部管理制度的科学性和有效性。
只有这样，国有企业才能有更加优秀的干部队伍，为国有企业的长远发展和健康稳定作出更大的贡献。
国企干部管理思考
国企干部管理是国有企业经营管理的重要环节，对于企业的长远发展有着至关重要的作用。
在新的发展环境下，国企干部管理需要适应新的发展要求，采取有效的管理措施，提高企业的经营效益和核心竞争力。
首先，要加强干部队伍建设，提高干部的综合素质和能力。
这包括制定科学合理的人才培养计划，加强对干部的培训和管理，提高干部的专业技能和管理能力。
同时，要注重引进优秀人才，优化干部队伍结构，提高干部队伍的整体素质。
其次，要强化干部考核评价机制，建立科学、公正、公开的考核评价制度。
这包括制定明确的考核标准，建立科学的考核评价体系，对干部进行全面、客观、公正的评价。
同时，要注重考核结果的运用，将考核结果与干部的晋升、奖惩、培训等挂钩，激发干部的工作积极性和创造性。
第三，要完善干部选拔任用机制，建立科学、规范、透明的选拔任用制度。
这包括制定严格的选拔程序，建立科学的选拔任用标准，注重选拔具有创新精神、实践能力、团队协作精神的干部。
同时，要注重选拔任用年轻干部，为企业的长远发展储备优秀人才。
最后，要加强对干部的监督管理，建立完善的管理机制和制度。
这包
括制定完善的管理制度，建立有效的监督机制，对干部的行为进行规范和约束。
同时，要加强对干部的廉政教育和纪律教育，防止干部违纪违法问题的发生。
国企干部管理需要适应新的发展环境和发展要求，采取有效的管理措施，提高企业的经营效益和核心竞争力。
只有加强干部队伍建设、强化干部考核评价机制、完善干部选拔任用机制、加强对干部的监督管理，才能更好地发挥干部的作用，推动企业的长远发展。
国有企业贯彻执行民主集中制的探讨
国有企业贯彻执行民主集中制的探讨国有企业贯彻执行民主集中制的探讨民主集中制是党和国家的根本组织和领导制度。
在社会主义市场经济体制的新形势下，认真贯彻执行民主集中制的组织原则，对于国有企业来说，更具有特殊的意义。
笔者认为，当前国有企业贯彻执行民主集中制，需要强化以下四个方面：一是统一思想，提高对企业实行民主集中制重要性的认识。
江泽民同志把坚持党的民主集中制概括为“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”。
这四句话，体现了民主集中制原则的基本精神和基本原则，是我们党民主集中制理论和实践的一个新发展。
贯彻执行民主集中制的好与差，在一定程度上取决于领导者的思想认识水平。
实践表明，国有企业的领导者对坚持和健全民主集中制的重要性认识程度越高，贯彻执行民主集中制的自觉性就越高，企业就能更好地发展。
虽然企业法规定企业实行总经理（厂长）负责制，但在领导制度、组织制度方面必须贯彻民主集中制的原则。
集体领导是党委领导在组织上的最高原则。
重大问题由集体讨论和决定，是民主集中制原则在党委领导活动中的重要体现。
政务会、办公会、党政联席会等，都是为经营者集团裁定的科学民主决策程序。
重大问题的决策，虽然不像党委会那样采取少数服从多数的表决方式，但应防止个人说了算。
领导班子成员都要明确，凡属有关政策的大事和关系全局的“三重一大”问题，一定要经过充分酝酿，民主讨论，最后由会议集体研究决定，达到科学民主决策，避免决策的失误。
那种把贯彻民主集中制原则与实行总经理（厂长）负责制对立的看法，不论从理论上，还是实践上，都是不对的、有害的。
二是加强制度建设。
这是贯彻执行民主集中制的根本保证。
企业要贯彻执行好民主集中制，干部素质再好，离开健全的制度、规范也是不行的。
一要坚持和完善集体领导与个人分工负责相结合的管理制度。
总经理（厂长）负责制决不是总经理（厂长）一人说了算，而是泛指企业经营者集团。
要维护和巩固总经理（厂长）负责制，贯彻落实好民主集中制的原则，必须用制度明确企业重大问题集体讨论决策的方式。
国有企业干部管理规定
国有企业干部管理规定国有企业干部管理规定是指对国有企业干部进行管理的规定。
在国有企业中，干部是企业的重要管理人员，负责领导和管理企业的各项工作，对于企业的发展具有重要影响力。
因此，对于国有企业干部的管理是非常重要的。
一、选拔任用规定1. 选拔任用干部要坚持公开、公平、公正的原则，通过招聘、选拔、考核等方式进行。
2. 干部的选拔任用要注重政绩和业绩，对于能够创新、善于管理、具有发展潜力的干部要优先考虑。
3. 干部的选拔任用要遵循诚信原则，要注重干部的品德和职业道德，不能有不良行为和违法违纪问题。
二、培训规定1. 国有企业干部要接受各种形式的培训，提高自身的业务能力和管理水平。
2. 培训内容要与企业的实际需要相结合，注重实践能力的培养。
3. 培训机构要有资质，教师要具有专业素质，培训费用要合理。
三、考核评价规定1. 干部的工作要定期进行考核和评价，评价结果要与晋升、薪酬挂钩。
2. 考核评价要有科学性和全面性，要注重绩效评价和素质评价。
3. 干部考核评价结果要向干部本人进行公示，并根据结果进行奖惩。
四、纪律监督规定1. 干部必须遵守国家法律法规和企业的规章制度，维护企业的利益和形象。
2. 对于违法违纪的干部要进行严肃处理，包括警告、严重警告、降级、撤职等。
3. 干部要接受监督，对于监督机构和群众的举报要及时处理，不能包庇和纵容。
五、激励保障规定1. 国有企业要建立公平合理的薪酬制度，对于业绩优秀的干部要提供适当的薪酬激励。
2. 对于创新和发展的干部要给予适当的晋升机会和岗位调整。
3. 对于退休的干部要给予合理的养老保障和福利待遇。
六、干部监督规定1. 国有企业要建立健全干部监督制度，对于干部的日常工作和行为进行监督。
2. 对于干部的决策和执法要进行监督，对于违法违纪行为要及时发现和处理。
3. 干部监督的主体包括监事会、职工代表大会等，要有效发挥监督作用。
以上就是国有企业干部管理规定的内容，通过对干部的选拔任用、培训、考核评价、纪律监督、激励保障和监督等方面的规定，可以有效提高国有企业干部的素质和能力，推动企业的发展和改革。
国有企业干部管理规定
国有企业干部管理规定国有企业干部管理规定是对国有企业干部管理工作进行规范、监督和管理的制度规定。
该规定包括了干部选拔任用、干部考核评价、干部培养和管理、干部激励和奖惩等各方面的内容，是国有企业干部管理的重要法规。
一、干部选拔任用国有企业干部选拔任用是国有企业干部管理中的基础工作，关系到国有企业的长远发展。
根据国有企业干部管理规定，选拔任用国有企业干部必须依据科学、公正、公开、竞争的原则，采取多种方式和手段，充分发挥人才优选机制，坚决遏制各种形式的人情关系和特权干预。
二、干部考核评价干部考核评价是指对国有企业干部工作业绩、道德品质、领导能力、工作作风等方面进行评价，旨在建立科学、公正、公开、合理的干部考核评价体系，激励干部工作积极性和创造性，推动国有企业的高质量发展。
按照国有企业干部管理规定，干部考核评价应该充分考虑工作实绩、反映基层干部群众意见、突出特殊情况、避免形式主义等影响因素。
三、干部培养和管理干部培养和管理是国有企业干部管理的另一个重点领域。
国有企业干部管理规定指出，干部培养和管理必须贯彻“固本培新、动态管理”的理念，注重干部的学历学位、学科专业、工作经验、基本素质、职业素养等方面的不断提高，注重培养和发掘具有国际视野、创新精神、实战经验和人际交往能力的复合型人才。
四、干部激励和奖惩干部激励和奖惩是国有企业干部管理的重要手段，也是国有企业保持竞争力和发展动能不断增强的重要保障。
按照国有企业干部管理规定，干部激励和奖惩必须严格按照规定程序进行，注重区分不同岗位和不同级别干部的工作性质和工作内容，注重重视基于工作实绩的考评，并以此为基础做好激励和奖惩的安排。
在国有企业干部管理过程中，必须严格遵守国家法律法规，确保干部管理工作的合法性和规范性。
同时，各级干部管理部门和领导干部也应该积极探索和实践组织机制改革、工作方式创新、干部激励和奖惩等方面的新思路、新办法和新举措，从而为国有企业持续健康发展提供更加有力的支持和保障。
加强国有企业干部管理的措施
加强国有企业干部管理的措施在新时代国有企业改革发展背景下，各项运营管理工作均需要进行适应性调整，以便较好地适应市场发展规律和经济发展新形势，有效推动国有企业自身优化升级发展。
国有企业干部作为企业改革发展的重要骨干力量，是推动企业实现高质量发展的重要核心要素。
为了促使干部可以较好服务于企业发展，做好干部管理工作则显得极为重要和极为必要，针对国有企业干部管理模式予以创新优化也就成了重要任务。
为了更好优化新时代国有企业干部管理效果，管理人员应该在明确干部管理基本原则和要求的基础上，从各个环节入手予以切实优化，解决原有干部管理的弊端和不足，相关研究不容忽视。
一、新时代国有企业干部管理概述国有企业领导干部是党在经济领域的执政骨干，肩负着治企、兴企、经营管理好国有资产使其保值增值的重要任务。
如果国有企业领导干部数量不足、配置不当、结构不合理，或是领导干部的综合素质不高，都会影响到干部自身的应有价值和作用发挥，给国有企业发展带来不利影响。
因此，在国有企业综合治理中，管理人员应该针对国有企业干部管理进行全面优化管理，以便促使领导干部较好适应于国有企业发展状况、市场发展规律和经济发展形势，由此较好实现国有企业干部管理工作的优化[1]。
基于国有企业干部管理工作的基本要求，其往往需要表现出严谨性特点，一旦在干部管理工作中出现较为严重的混乱和随意化现象，则必然会影响到干部管理成效，导致领导干部难以服务于自身发展，甚至会产生较为严重的负面影响。
此外，从国有企业干部管理工作的具体任务来看，同样也表现出了较为明显的复杂性，需要切实鲜明用人导向，进一步做好领导干部的选拔任用、培训培养、绩效考核、监督管理等，以便优化管理效果，促使领导干部较好服务于国有企业发展。
当然，在新时代发展背景下，国有企业干部管理工作同样也面临着新要求和新形势，这也需要予以适应性调整，不断优化干部管理工作机制和路径措施，解决干部管理存在的问题。
二、新时代国有企业干部管理原则“国企姓党”这个根本属性，决定了在新时代国有企业干部管理工作中，必须首先要坚持党管干部原则。
国有企业集团干部管理制度探讨
国有企业集团干部管理制度探讨W集团是某央企下属的全资子集团，是一家专业化服务产业集团。
自成立以来，调整、优化、配置服务产业资源，提升专业化服务能力，发展新兴服务产业，全面提升服务产业专业化经营能力和市场竞争力。
W集团在成立之初，为规范所属单位领导人员管理，以干部队伍建设带动企业集团的运营和发展能力，建立了一套较为完善的干部管理体系。
该体系是具有W集团特色的人力资源管理制度，深入分析此干部管理制度，对于同类型的国有企业集团有着一定的借鉴意义。
一、W集团领导干部选用和管理存在的问题W集团在成立之初，在干部管理方面存在着一些突出问题，主要表现为：（一）领导干部分层分类、管理权限不清晰。
因W集团的二级单位中企业单位和事业单位多种多样，成立之初还尚未明确各级领导干部应具备的能力、素质等方面的要求，也没有明确W集团党委和二级单位党组织关于各级领导干部的管理权限，缺乏与市场经济相适应的干部选拔任用机制。
（二）缺乏科学的选人用人资格条件和制度。
W集团成立之初，由于没有成熟的干部选用制度，在各级干部的选拔任用方面，主要以领导提名为主，所以存在着论资排辈、平衡照顾等情况，组织任命的多，市场配置的少，圈内的人多，圈外的人少，能“上”的多，能“下”的少，这在一定程度上制约了W集团的事业发展。
同时，干部选用随意性大，干部考察方式不够科学，职数管理等重要制度的缺失，也会造成干部任用导向不明、人才流失等风险。
（三）干部考核评价机制不完善。
考核评价机制是干部选拔任用机制的重要组成部分。
W集团在成立之初，缺乏明确科学的干部考核制度，德、能、勤、绩、廉的考核不能有效的落地，对不同层级的干部的考核办法采用的是同一考评内容和标准，考评程序缺乏民主公开。
（四）缺乏干部退出机制，能上不能下问题较为突出。
流水不腐，户枢不蠹。
能上能下，本来应该是干部人事工作中的常态，但一些干部存在只要不违法违纪组织上“不能拿我怎么样”，事业进步与否、单位发展好坏“与我没有多大关系”的思想。
国有企业加强干部队伍建设工作一些探讨
MODERN ENTERPRISE CULTURE企业战略58MODERN ENTERPRISE CULTURE国有企业加强干部队伍建设工作一些探讨姚腾达 中铁三局集团有限公司运输工程分公司摘 要 人才是企业发展的关键因素，是企业源源发展的不竭动力。
新时期，国有企业若是想要实现更好地发展，提高核心竞争力，其关键在于干部队伍的建设，培育优秀的干部部队，对企业的发展发挥积极的引导作用。
面对新的时代背景，国有企业应该认现阶段干部队伍建设所面临的新形势与新要求，并抓住发展机遇，积极面对挑战。
国有企业的现代化发展，一定要充分地发挥出人才创新引领作用，对干部队伍建设存在的问题进行分析，加强干部队伍建设工作。
关键词 国有企业 干部队伍建设 探讨中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）02-058-03企业在当前的社会环境下，若是想要实现可持续发展，必然要发挥先进领导队伍的作用。
当前企业之间的竞争逐步演变成了人才的竞争，人才队伍建设是企业发展的关键，企业要关注人才队伍建设，促进企业在新时期实现更好地发展。
一、新时期新形势下，干部队伍建设的重要性（一）发挥干部的先锋模范作用国有企业中的干部大多为党员，党员干部是党的方针政策的贯彻执行人员，在国有企业的发展过程中，发挥着先锋模范带头作用。
结合我国长期的革命斗争与社会主义发展建设来看，共产党员面对问题时，始终是冲锋在前、迎难而上。
新时期的干部队伍，更需具备无私奉献的精神、良好的职业道德素养以及较强的专业素养。
当前国有企业发展过程中，高素质人力资源很大一部分是党员，负责人、领导人员，大部分是共产党员，国有企业的高级管理人员以及各个关键岗位，党员所占的比例较大，正是由于干部队伍所发挥出的先锋模范带头作用，国有企业其政治优势才较好地体现出来。
这充分证明国有企业的发展离不开高素质且能够发挥先锋模范作用的干部队伍[1]。
（二）凝聚人心、做强企业的需要国有企业的干部队伍，无论是对企业的发展还是社会的发展，都有着重要的促进作用。
国有企业干部管理制度
国有企业干部管理制度干部是国有企业的中坚力量，他们的能力和素质直接影响到国有企业的发展和成长。
因此，建立健全的干部管理制度对于国有企业来说至关重要。
干部管理制度是一套规范、科学、合理的管理制度，它规定了国有企业干部的选拔、培训、考核、晋升等方面的具体内容和程序，确保干部的选拔选拔、使用和管理的公平公正公开。
一、干部选拔制度干部的选拔是国有企业的核心工作之一。
国有企业应该建立科学有效的选拔制度，通过公开招聘、内部竞聘、考试考核等形式选拔具有优秀素质的干部。
在这个过程中，要注重选拔人才的综合素质，不仅包括专业技能和工作经验，还要考察其为人处事的能力、团队合作的精神、领导能力等方面的素质。
同时，尽量避免用人唯亲唯利，确保干部的选拔公平公正。
二、干部培训制度干部培训是提高国有企业干部能力和素质的有效途径。
国有企业应该根据干部的实际需求和发展方向，制定相应的培训计划和课程。
培训内容不仅包括专业技能的提升，还应该注重干部的思想政治素质和道德品质的培养。
培训的方式和形式也应该多样化，包括内部讲座、外部培训、实践锻炼等形式，满足不同层级、不同岗位的干部的需求。
三、干部考核制度考核是管理干部工作的重要手段，它能够及时发现存在问题和不足，促进干部的进步和提高。
国有企业应该建立严格公正的干部考核制度，明确考核标准和程序，确保考核的客观公正。
考核内容既包括干部的工作绩效，也包括干部的廉洁诚信、团队协作等方面的表现。
同时，考核的结果应该公开透明，对考核结果做出奖惩并重的处理。
四、干部激励激励制度激励是激发干部工作积极性和主动性的重要手段，国有企业应该建立富有激励机制的干部管理制度。
激励方式包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式，根据干部的不同情况和表现给予不同形式的激励。
同时，激励制度应该公平公正，选择适当方式进行激励，避免出现贪污腐败等问题。
五、干部监督制度监督是干部管理的重要环节，国有企业应该建立完善的干部监督制度，加强对干部的监督和约束。
国有企业干部管理规定范文（二篇）
国有企业干部管理规定范文一、基本原则（一）依法管理。
国有企业干部管理必须遵循法律法规，依法对干部进行选拔任用、管理考核、奖惩纪律等方面的规定，确保干部管理工作的合法性、公正性和权威性。
（二）坚持公平公正。
国有企业干部管理要坚持公平公正原则，不搞任人唯亲、一言堂等行为，保证干部选拔任用过程中的公正性和透明度，确保干部能力和业绩得到合理评价。
（三）激励激励。
国有企业干部管理要注重激励机制的建立和完善，通过制度化的激励方式，提高干部积极性和创造力，激发其工作激情，促进干部队伍的整体素质提升。
（四）严格纪律。
国有企业干部管理要建立健全纪律性约束机制，严格执行干部纪律规定，严肃干部违纪行为的处理，形成严肃工作纪律、廉洁纪律和法纪，确保干部清正廉洁的形象。
二、干部职务的选拔任用（一）岗位设置与编制管理1. 德才兼备原则。
国有企业干部的选拔任用要根据企业的需要确定岗位，按照“德才兼备，以德为先”的原则进行，充分发挥干部的能力和潜力。
2. 编制管理的严格性。
国有企业干部的编制管理要坚持严格性原则，不得超编用人，按照规定的编制数进行干部的选任和管理。
（二）干部选任与考核1. 公开、公正、公平。
国有企业干部的选任要坚持公开、公正、公平原则，通过公开竞聘、招聘或内部选拔等方式，保证干部选拔过程真实透明，确保干部选拔的公平公正。
2.绩效考核与评价。
国有企业应建立绩效考核与评价体系，对干部进行全面、公正、科学的绩效考核，综合评价干部工作业绩、能力和凝聚力等方面的表现。
（三）激励机制的建立1. 绩效奖励。
国有企业应建立绩效奖励制度，对取得优异绩效的干部给予适当奖励，激励干部工作的积极性。
2. 职务晋升。
国有企业干部的职务晋升应建立公开透明的晋升机制，并注重干部的素质和工作业绩，通过岗位选拔和岗位竞争的方式进行。
三、干部教育培训与发展（一）教育培训的重要性1. 培养创新人才。
国有企业要加强干部的教育培训，培养具有创新精神和创造力的人才，提高干部的综合素质和能力。
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国有企业集团干部管理制度探讨
发表时间：2019-07-26T15:27:34.677Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：戴恒
[导读]
北方置业集团有限公司
W集团是某央企下属的全资子集团，是一家专业化服务产业集团。
自成立以来，调整、优化、配置服务产业资源，提升专业化服务能力，发展新兴服务产业，全面提升服务产业专业化经营能力和市场竞争力。
W集团在成立之初，为规范所属单位领导人员管理，以干部队伍建设带动企业集团的运营和发展能力，建立了一套较为完善的干部管理体系。
该体系是具有W集团特色的人力资源管理制度，深入分析此干部管理制度，对于同类型的国有企业集团有着一定的借鉴意义。
一、W集团领导干部选用和管理存在的问题
W集团在成立之初，在干部管理方面存在着一些突出问题，主要表现为：
（一）领导干部分层分类、管理权限不清晰。
因W集团的二级单位中企业单位和事业单位多种多样，成立之初还尚未明确各级领导干部应具备的能力、素质等方面的要求，也没有明确W集团党委和二级单位党组织关于各级领导干部的管理权限，缺乏与市场经济相适应的干部选拔任用机制。
（二）缺乏科学的选人用人资格条件和制度。
W集团成立之初，由于没有成熟的干部选用制度，在各级干部的选拔任用方面，主要以领导提名为主，所以存在着论资排辈、平衡照顾等情况，组织任命的多，市场配置的少，圈内的人多，圈外的人少，能“上”的多，能“下”的少，这在一定程度上制约了W集团的事业发展。
同时，干部选用随意性大，干部考察方式不够科学，职数管理等重要制度的缺失，也会造成干部任用导向不明、人才流失等风险。
（三）干部考核评价机制不完善。
考核评价机制是干部选拔任用机制的重要组成部分。
W集团在成立之初，缺乏明确科学的干部考核制度，德、能、勤、绩、廉的考核不能有效的落地，对不同层级的干部的考核办法采用的是同一考评内容和标准，考评程序缺乏民主公开。
（四）缺乏干部退出机制，能上不能下问题较为突出。
流水不腐，户枢不蠹。
能上能下，本来应该是干部人事工作中的常态，但一些干部存在只要不违法违纪组织上“不能拿我怎么样”，事业进步与否、单位发展好坏“与我没有多大关系”的思想。
表现在工作上就是不求有功、但求无过，在岗不作为、少作为。
干部很难从岗位上退下来，影响了选拔使用优秀年轻干部的渠道。
这与W集团的发展要求极不适应，也使解决干部“能下”问题显得尤为必要而迫切。
二、W集团领导干部选用和管理的改进和经验
针对以上存在的问题，W集团以构建市场化的干部管理体系为目标，统一思想、统一步调，在干部管理、绩效考核、监督制度上，以市场化、科学化为主基调，按照“创新机制、拓宽视野、规范管理”的基本思路，相继开展“建立一个体系、完善四个机制”的人事改革工作。
（一）建立二级管控体系，推进干部管理科学化
建立体现市场化特点和符合现代企业制度要求的管控体系，构建分级分层管理、授权适度有序的干部管理体系，制定职务、职位名称表，对W集团直接管理、任前备案、任后备案的职位进行明确和规范，对二级单位的管理权限、职务序列、职级职数等内容进行明确规定，形成了领导人员分层管理的职务体系，给予管理授权，有效调动和发挥了二级单位的积极性。
健全完善W集团级干部管理、中层干部管理、二级单位干部管理、非领导职务序列管理等一系列制度，涵盖选拔任用、考核评价、监督管理等内容，以构建完善的从严管理干部制度体系。
（二）完善选拔任用机制，推进竞争性选拔和市场化配置工作常态化
推进竞争择优的市场化配置机制，扩大选人用人视野，建立和规范不拘一格选拔干部机制，完善市场化选任管理机制，打破行业、身份、体制和地域的界限选人用人，推动了W集团急需的各类干部和人才的引进工作。
探索职业经理人机制，在坚持选人范围的开放性、选拔过程的竞争性、测评方法的科学性的基础上，积极探索对不同类型人才实行有针对性的选拔方式，并实行任期制、契约化管理，以加快形成优秀人才脱颖而出的良好机制。
（三）规范选拔任用程序，推进选人用人工作的制度化
坚持民主测评，做好推荐关。
民主测评和民主推荐是选拔任用干部的重要环节，把民主测评和民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的环节。
精细分类研判，把好条件关。
明确领导人员应具备的基本条件、职位条件、任职资格。
基本条件包括政治素质、市场意识、创新意识、务实廉洁等要求。
职位条件方面，分别规定了董事会成员、监事会成员、经理层成员、事业单位行政领导人员、党群领导人员应当具备的资格条件。
任职资格方面，规定了正职领导、副职领导任职工作经历、学历等方面的要求，并对逐级提拔、从严掌握破格提拔等做了详细要求。
通过对年龄结构梯次配备、专业结构科学合理、经历结构相济互补、性格结构协调认同的要求，不断优化各级领导班子结构。
严格用人标准，把好考察关。
在干部选拔任用工作中，严格按照资格条件和任职条件选人用人，坚持德才兼备、以德为先标准，对真抓实干、业绩突出、群众公认的干部委以重任，营造风清气正的选人用人环境，坚持做到得不到多数职工拥护的不予提拔，业绩不突出的不予重用。
落实干部考察责任制，谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料由考察人员签名确认。
严格工作程序，把好决策关。
在干部选拔任用工作中建立公正严明的选用流程，选拔任用必须按照动议、组织考察、讨论决定、任职等程序进行，明确具体的实施流程和操作规程，聚焦关键环节，坚持“五个凡提”：凡提必核查档案、凡提必核查个人有关事项报告、凡提必查信访、凡提必征求纪检监察部门意见、凡提必走程序。
坚持纪委书记参与酝酿制度和组织人事工作重要事项请示报告制度。
（四）创新后备人才机制，推进培养锻炼工作规范化
推进干部交流机制，在干部队伍建设中注重W集团总部与二级单位之间的干部纵向交流以及二级单位之间的干部横向交流，制定交流管理制度，明确交流人员的基本条件、工作目标、交流待遇、交流期限等，并为异地交流的干部制定探亲、休假、交通、住宿等保障制度，解决他们的后顾之忧。
积极推进英才培养计划，畅通人才发展通道，构建分层分类的后备人才培养机制，从事业平台和资金支持等方面予以倾斜，加大理论
培训和实践锻炼力度。
同时，建立优进拙退的后备干部队伍动态管理机制，每年对后备干部进行动态考核调整，将后备人才培养作为二级单位主要负责人的主要考核指标之一。
（五）创新干部管理考核监督机制，推进干部从严管理的制度化推进各类领导干部绩效考评评级制度，推动收入能高能低。
修订完善总部绩效考核管理办法、二级单位绩效考核实施办法、二级单位领导班子考评分级和领导人员薪酬管理办法等规章制度，规范新任领导人员试用期考核工作，形成完善的绩效考评制度体系。
通过对二级单位领导班子考评，将领导班子分为A、B、C三级，考评分级结果作为推先评优以及班子建设的重要依据，同时又是领导人员薪酬兑现的重要依据，从而实现领导人员动态管理，为促进领导人员能上能下、薪酬能高能低提供有力支撑。
加强干部的日常监督管理，抓住关键少数，坚持常态化提醒、警示和问责，对有问题反映的领导人员及时进行提醒谈话。
坚持做好个人有关事项报告核查、出国（境）证件管理与审批工作，从严监督管理干部。
建立健全干部管理责任追究制度和问责制度，对用人严重失察等情形，追究相关领导人员责任。
严格领导人员退出标准，在制度层面进一步明确和细化领导人员调整或退出的情形。
明确了不遵守政治纪律、政治规矩和组织纪律的，及时调整；对于连续两年未完成年度绩效主要目标、称职率低、连续两年评价基本称职、试用期满考核不胜任等情形的及时调整；明确领导干部到一定年龄原则上退出现职领导岗位，最长不得延用2年。
落实“三个区分开来”容错纠错实施办法，探索建立容错纠错机制，保护改革者，支持创新者，鼓励探索者，宽容失误者，纠正偏差者，警惕违纪者，为敢于担当、踏实做事、一心为企业谋发展的领导干部撑腰鼓劲。
对于国有企业干部管理，一定要在规范的管理制度与程序下进行，选拔过程要做到公开公平公正，不能任人唯亲，要使有能力的人在适合的岗位任职，并深化收入分配制度改革，在实践中总结经验，多措并举，不断完善管理机制，为企业组建一支专业的高素质的管理团队，使企业更好更快的发展。