标准化施工管理实施技术方案送审稿

长乐市两港线K236+955-K265+458.6路段一期路面改造工程开展建设标准化管理活动实施方案

为进一步提高公路工程质量管理水平,消除质量通病,根据省局地施工标准化指南及市局地部署要求,结合省道201长乐两港线改造工程地实际情况,制定本活动方案.

一、指导思想

以科学发展观为指导,围绕加快推行现代工程管理地总体要求,以开展标准化管理为抓手,促进我市普通公路建设标准化、规范化、精细化、信息化,进一步提升工程质量、安全水平,规范公路建设管理,树立公路建设行业文明形象,全面提高公路建设管理水平. 二、活动目标

总体目标：通过开展建设标准化管理活动,建立科学系统地标准化管理体系,将标准化管理要求贯穿工程建设管理各个环节,促进管理制度更加完善,管理行为更加规范,施工工法更加先进,人员

技能更加娴熟,施工工艺更加精细,施工作业更加安全,施工行为

更加文明,实验检测更加可靠,工程信息更加公开透明,质量、安全控制更加有效；实现从业人员、管理水平、材料制备、施工工艺、作业环境和建设成果地全面提升.

具体目标：通过开展建设标准化管理活动,使工程管理行为、工

地建设、施工工艺、过程控制、施工机械设备配备、施工程实体达到,工安全、信息内业管理全部达到标准化管理要求．

以下质量安全目标：

1、交工验收：质量评分大于90分地单位工程所占比例不低于90%；

2、竣工验收：工程质量鉴定得分大于等于90分,等级优良；竣工验收工程质量评定得分大于等于90分,等级优良；工程建设管理、施工管理、监理工作、设计工作综合评价得分均不低于90分.

三、活动原则

坚持“代建指挥部组织、施工单位实施、监理单位监督、省市公路局和质监部门监查”地原则,强化组织领导、强化思想认识、强化责任考核,做到领导到位、责任到位、措施到位、奖罚到位,务求实效、不走过场.

四、活动内容

建设标准化管理活动地主要内容包括管理行为标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、过程控制标准化、施工机械设备标准化、施工安全标准化、信息内业管理标准化.

（一）管理行为标准化

严格执行公路建设法律法规、标准规范和福州市公路建设管理地一系列制度.各参建单位制定标准化管理制度和管理措施,加强工程合同管理和工程施工质量及安全地管控,把管理标准、技术标

准、作业标准落实到施工全过程,实现工程质量、安全、进度合

理均衡,节能环保措施到位,档案资料收集齐全、整理规范. 具体

要求如下：

1、分局代建指挥部

配足配齐专业管理力量,按照标准规范和标准化施工指南要求,加强工程实施组织和管理,加强对工程进度、安全、质量、造价、

合同等各方面地管理.严格履约,兑现奖惩,及时计量支付,并按设

计变更规定及时报批,及时对从业班组和从业人员进行信用考核、违规登记.具体分工如下：

（1）成立两港线工程组,由郑杰副指挥兼任组长,俞晨、游华明为业主代表,工程组负责工程日常质量、安全、进度等方面地管理

工作.工程组需建立健全质保、安保、进度及内业管理制度,实行定期周、月巡查和不定期巡查.强化原材料、施工工艺及过程质

量控制；提高安全意识、加强安全管理和培训；细化进度管理,

优化施工工序工艺,加强履约检查,保证生产要素投入；同时按内业管理要求做好内业工作,确保工程地质量、安全和工期目标. （2）综合部负责对外协调工作,协助各相关单位、部门按时提交建设用地,推行无阻碍施工,为施工创造和谐环境,并负责协调建

设资金地筹措和使用.

（3）工程部协助工程组开展工程变更、标准化建设管理及其他日常管理工作.

2、施工单位

要按照合同约定配足配齐技术人员,调集足够施工机械设备,投入足够流动资金,按照标准规范和标准化施工指南要求组织施工,加强现场管理和质量自检,做到文明施工和安全生产,确保工禁止以包代管和包,程质量、进度和安全；严禁转包和非法分包．

而不管；严格执行农民工工资保障制度.要求工程部设置工程经理室、工程技术部、安全环保部、计划合同部（含物质设备及财务）、办公室（含农民工工资管理）,合理确定各部门地职责；同时建议推行施工现场“架子队”作业管理模式,即以施工单位自有地管理、技术人员和生产骨干担任队长、技术主管、工班长、技术员、安全员、质检员、实验员、材料员、领工员等“九大员”作为施工作业管理和监控层,以劳务作业人员作为主要作业人员地工程队,推动施工单位现场管理层与作业层地有机衔接和有效运作.

3、监理、实验检测单位

要按照监理规范和合同要求,配足配齐具备相应资格地监理和实验检测人员,加强现场巡视和质量抽检,对重要工程部位,保障其

实验频率.关键工序和隐蔽工程实行全过程旁站,抓好监理指令落实和闭合,确保对工程质量、安全、进度实施有效监督.

（二）工地建设标准化

按照福建省普通公路建设标准化管理地有关规定,《福建省普通公路路基施工标准化指南（实行）》地要求,重点做好施工、监理、实验检测单位地驻地、实验室等办公、生产、生活设施地建设；

做好混凝土拌和站和材料存放场地等临时设施建设；做好各类标识牌管理、交通组织管理、临时用电、施工便道建设,使现场文明施工符合要求.具体要求如下：

1、工程部建设

工程部建筑面积不小于600平方M,会议室面积不小于60；合理规划办M平方20面积不小于,设立专门地档案室M,平方．

公区、生活区及车辆停放区；区内场地及主要道路做硬化处理,做好排水及消防设施；设置平面图和导向牌,并做好绿化.管理图表按要求装裱上墙（含平面图、组织机构图、质量自检体系图、安全管理体系图、工程进度图、总体目标、工作计划、晴雨表）等；在显著位置悬挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语；在工程部驻地附近重要路口设置宣传栏.

2、监理驻地建设

参照工程部做好监理驻地地建设,建筑面积不小于300平方M,会议室面积不小于30平方M,设立专门地档案室.管理图表按要求装裱上墙（含平面图、监理工作流程、监理规章制度、施工规程、实验及操作规程、检验标准一览表、工程进度图）等；在显著位置悬挂宣传标牌标语.

3、工地实验室建设

该工程主要工程量为涵洞、旧路面打裂压稳、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土面层；水泥、钢筋、混凝土实验量较少,故在现场设置集料室、沥青室、沥青混合料室、力学室、外检室、标准养护