企业“四风”问题十八种具体表现
工程施工企业四风(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑施工行业作为国民经济的重要支柱产业，其规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
然而，在快速发展的同时，工程施工企业中存在的一些不良风气，即“四风”问题，不仅影响了企业的健康发展，也损害了行业形象。
本文将对工程施工企业四风现象进行分析，并提出相应的对策。
一、工程施工企业四风现象1. 形式主义部分工程施工企业存在形式主义现象，表现在以下几个方面：（1）项目招标过程中，过分追求形式，忽视实际能力，导致中标企业质量参差不齐。
（2）施工过程中，过分注重表面文章，忽视工程质量，导致安全隐患频发。
（3）项目验收时，注重形式，忽视实际效果，导致验收结果与实际不符。
2. 官僚主义工程施工企业中，官僚主义现象主要体现在以下几个方面：（1）管理层级过多，决策效率低下。
（2）缺乏民主，决策过程不透明。
（3）对下属企业缺乏关心，忽视员工需求。
3. 享乐主义部分工程施工企业存在享乐主义现象，主要体现在以下几个方面：（1）企业领导层追求奢华，铺张浪费。
（2）员工福利待遇不公平，分配不均。
（3）忽视企业长远发展，只顾眼前利益。
4. 奢靡之风工程施工企业中，奢靡之风现象主要体现在以下几个方面：（1）企业招待费用过高，铺张浪费。
（2）员工加班无加班费，待遇不公平。
（3）企业文化建设缺乏内涵，追求表面形式。
二、对策与建议1. 加强制度建设，严防形式主义（1）规范招标流程，确保公平公正。
（2）加强施工过程管理，确保工程质量。
（3）强化项目验收制度，确保验收结果真实可靠。
2. 深化改革，破除官僚主义（1）精简管理层级，提高决策效率。
（2）加强民主管理，提高决策透明度。
（3）关注下属企业，关心员工需求。
3. 强化思想教育，抵制享乐主义（1）加强企业文化建设，倡导勤俭节约。
（2）完善员工福利制度，确保待遇公平。
（3）树立正确的发展观，注重企业长远利益。
4. 严控费用支出，遏制奢靡之风（1）规范企业招待费用，杜绝铺张浪费。
四风存在的问题及整改措施表
四风存在的问题及整改措施表一、引言随着我国经济和社会的发展，"四风"问题也逐渐暴露出来。
这其中包括形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。
本文将深入解析这些问题的具体表现以及整改措施。
二、形式主义问题形式主义是指工作过程中只注重形式，忽视实际效果的行为。
这种情况在我们的工作生活中相当普遍。
具体表现如下：1. 办公程序繁琐。
不少单位虽然强调规章制度，但其中不少环节过于繁杂，导致办事效率低下。
2. 权力滥用问题严重。
一些干部违反程序借机谋取私利，干扰正常办公秩序。
为了解决形式主义问题，我们可以采取以下措施：1. 优化工作流程。
简化繁复手续，提高工作效率和便利性。
2. 制定监督机制。
加强对权力滥用行为的查处力度，并建立有效监督机制。
三、官僚主义问题官僚主义是指脱离实际、拖延时间和违背原则的行为。
它在政府机关和企事业单位中普遍存在，给工作秩序和效率带来不利影响。
1. 信息滞后。
官僚主义导致一些决策过程缓慢，有时需要数月甚至数年才能得到反馈结果。
2. 经验主义盛行。
一些干部习惯性地依赖自己的经验判断，忽视客观因素，容易偏离正确方向。
1. 强化工作责任制。
明确工作目标、时间节点，并建立考核制度，确保工作进程顺利进行。
2. 推动信息透明化。
加强信息共享与沟通，提高各部门内部协同效率。
四、享乐主义问题享乐主义是指对舒适享受的极端追求以及过度娱乐的行为状况。
这种现象造成工作效率低下，严重挫伤了人们对工作责任的敬业精神。
1. 缺乏工作动力。
一些人为了追求个人的舒适和娱乐，在工作上表现得懒散，疲于应付。
2. 资源浪费。
过度追求享乐导致资源的浪费，给国家造成了不必要的经济负担。
为了解决享乐主义问题，我们可以采取以下措施：1. 建立正确的价值观念。
加强职业道德教育和法律意识培养，树立正确的工作态度与导向。
2. 形成科学有效的激励机制。
通过合理制定奖惩措施，激发员工对工作的积极性和创造力。
五、奢靡之风问题奢靡之风是指一些干部和社会群体的铺张浪费行为。
“四风”问题的表现及下步建议
征求“四风”问题意见建议情况一、“四风”问题的主要表现1、形式主义（1）、学习不深入，知识不全面。
过重的业务工作负荷、过多的中心工作任务、过频的党建主题活动，导致工学矛盾突出。
因忙于日常事务工作，组工干部普遍理论学习疲于应付，不够深入，即使学也只学党务知识，思想僵化、理论贫乏，缺乏应对新事物、新情况的本领。
（2）、XX工作特别讲求政策性、原则性、程序性、保密性，在日常工作和外部交往中时时谨言慎行，如履薄冰，逐渐形成循规蹈矩、按部就班的思维习惯和心理，拘泥于固有的工作思路和行为模式，凡事查文件，找出处，面对新时期组织工作环境、理念和方式的深刻变化,创新意识不强,工作灵活性不够,闯劲也显得不足。
（3）、在推动工作中不敢较真叫板，好人主义严重，不愿说真话，不敢抵制和反对歪风邪气。
不愿开展批评和自我批评，随波逐流，明哲保身。
2、官僚主义（1）、实际工作经验不足。
由于平时工作任务繁杂，经常加班加点，成年累月劳作在“一亩三分责任田”里，下基层调查研究的也少，到一线学习锻炼和走出去开阔眼界、增长见识的机会更少，视野不宽、见识不广、思维不活，实际工作经验不足，应对突发事件、复杂局面和处理棘手问题的能力欠缺。
（2）、个别XX干部认为在XX部门工作，政治待遇和其它方面就比他人优越，高人一等，出现自我满足，自高自大的思想，其综合素质和能力也在消极的思想观念中日渐消弱而变得平庸。
（3）、服务发展的能力不强，把经济工作当作份外的事情。
缺乏从全局角度考虑组织工作的素养，不注重加强对市场经济等相关理论知识的学习，找不准组织工作与中心工作的切入点和结合点。
3、享乐主义（1）心浮气躁，工作疲沓，事业心、进取心淡化，贪图安逸，不思进取，马马虎虎应付工作，大事不会办，小事不愿办，难事不想办，新事不敢办。
（2）业务不够精湛，工作标准低，工作经验不够丰富。
不注重打基础、抓长远，头痛医头脚痛医脚，疲于应付，效率低下，只求过得去、不求过得硬。
各类四风具体问题及其隐形变异情况
各类四风具体问题及其隐形变异情况各类具体问题及其隐形变异情况一、违规公款吃喝问题新表现1.接受私营业主、下属等管理服务对象宴请；2.通过项目资金等专项工作经费支付吃喝费用；3.假借研究交流工作为名吃喝；4.将大额消费拆分为小额发票报销或长期挂账；5.在内部食堂、培训中心吃喝；6.虚列开支公款购买高档酒水；7.以办公用品、会议费等虚假名义报销餐费；8.将违规吃喝费用混入食堂正常开支；9.转移到农家乐或相邻地区吃喝；10.在高档小区或写字楼内的隐藏“一桌餐”吃喝；11.将高档酒装入普通酒瓶、矿泉水瓶等以掩人耳目；12.酒水等单独购买，不计入接待费；13.国有企业以商务接待为名违规宴请党政机关干部或其他国有企业人员；14.将费用转嫁到下属单位报销；15.在私人会所公款吃喝；16.通过私设的“小金库”报销餐费；17.以招商引资为名违规吃喝；18.在驻外地办事机构吃喝。
二、违规收送礼品礼金问题新表现1.通过电子红包、电子礼品卡、提货券等收送礼品礼金；2.避开关键节点，错峰收送节礼；3.以办公用品等名义虚列开支套取费用送礼；4.以推广本地土特产品为名送礼；5.通过私设“小金库”报销送礼费用；6.通过网购、快递直接寄送礼品；7.将送礼费用转嫁到下属单位；8.以私人馈赠为名，实际公款报销；9.用项目资金等专项工作费用冲抵送礼费用10.国有企业以营销和馈赠客户、试吃试用新产品为名送礼。
三、公款国内旅游新表现1.借公务之机改变行程、延长时间、借道绕远以便参观游览；2.以学习培训、考察调研为名公款旅游；3.接受私营业主、下属等管理服务对象安排的旅游活动；4.将费用转嫁到下属单位报销；5.参加所管理企业、下属单位组织的考察活动，借机旅游；6.以办公用品等虚假名义，或虚列开支套取费用报销旅游费用；7.个人旅游时，利用职务影响减免门票、住宿、用车等相关费用；8.以职工疗休养为名公款旅游；9.通过私设“小金库”报销费用。
四、公款出国（境）旅游问题（已遏制）五、违规配备使用公车问题新表现1.用公务加油卡给私家车加油；2.将公务加油卡用于个人消费或购买礼品、烟酒；3.违规向下属单位或企业等管理服务对象借车；4.既坐公交又违规领车补；5.名义上单位调剂使用，实际上长期由领导干部个人使用；6.在公车牌照上弄虚作假；7.将违规车辆挂靠在私人或下属单位名下；8.违规租用车辆；9.安排单位司机或普通干部驾驶私车长期为领导干部服务；10.用项目资金等专项工作费用购买公车，或支付相关费用。
“四风”问题详细清单
“四风”问题详细清单一、形式主义方面（一）正确的政绩观存在偏差1．思想不够解放，机械地执行上级指示，讲“普通话”多，讲“本地话”少，过去丧失了一些发展机遇，现在也未能完全抓住新的发展机遇，导致经济发展不够好不够快。
2．片面追求GDP，以数据看干部；简单地压任务，忽视了宣传引导，如跨越发展目标、农民增收目标、农转城、新农合等，层层加码、压任务，而对民生改善、环境保护等一些体现科学发展的指标不太重视。
3．朝令夕改，换一个领导换一种思路、调一次规划，不能一张规划蓝图抓到底，“新官”不理旧事；“指”到哪里，就要求下面干到哪里，职务高的领导说了算，政策文件摆一边，随意要求基层改变思路迎合。
4．搞“形象工程”、“面子工程”、“路边工程”，只重视修大路，而忽视修便民的小路；不切实际盲目上大项目；项目建设、民生工程多安排在公路沿线，造声势、搞样板、刷墙面、戴帽子，追求“视觉效果”、“轰动效应”。
5．好大喜功，不计成本、违反规律追求速度规模，在发展规划、目标定位上，提脱离现实的口号、定脱离实际的指标，目标一任比一任高，与实际情况、经济发展条件不相匹配，基层难以落实，到处争产值，重复统计、虚报数据，一级骗一级，最终劳民伤财。
6．急功近利，急于出政绩见成效，只顾眼前不顾长远，重视“显绩”忽视“潜绩”，忽视抓基层打基础，搞“短平快”，破坏生态和环境。
7．只对上级领导负责，不对群众负责，开展工作揣摩上级领导的心思，迎合上级领导的喜好。
上级领导重视、关注的就抓得多、抓得紧；上级领导不太重视、不太关注的，就抓得少、抓得松，只是发文、开会、喊口号、编数字、报总结，应付了事。
8．责任状多、“创建达标”多，各层级、各系统都争着在基层挂牌、授牌，各种荣誉花样繁多，奖牌发了一大摞，什么作用都不起。
9．搞花架子，安排部署工作简单地分指标、摊派任务，压得基层喘不过气，只好造假应付，把功夫下在建台账、报数字、写汇报、讲成绩上。
10．决策缺乏深入研究论证，与客观实际和群众意愿不相符合，不顾当地的资源禀赋、自然条件等盲目跟风。
公司存在的四风问题
公司存在的四风问题第一篇：公司存在的四风问题**班子在“四风”方面存在的突出问题一、**公司班子“四风”方面存在的问题（一）形式主义方面1.理论学习没有深入。
虽然公司制定并一直在贯彻落实林业局党委中心组学习与专题理论学习制度，但存在时紧时松的现象；缺乏持之以恒学习政治理论和业务知识的精神，班子成员常借口工作忙、业务多，自学时间少，学习内容单一，缺乏深层次思考，政治理论功底不扎实，运用理论指导实际工作差距大，理论素养有待提高。
2.政绩观存在偏差。
只顾企业当年收益，不顾企业长远发展，存在短期行为，干领导交办的看得见的多、干企业迫切职工期盼的少；有的把企业工作思路当成绩，不说实情、不摆困难、回避矛盾，报喜不报忧。
3.调查研究重于形式。
对所属企业的调查研究流于形式、走过场，接触企业领导的多，接触一线工人的少，就事论事的多，触动实际、切实解决问题的少。
4.工作落实避重就轻。
有的领导作风不实，习惯“遥控指挥”，唱功好、做功差；有的工作底数不清、工作情况不明，不会抓落实，工作成效差；传达会议精神、转发文件多，深入检查、督促、身体力行抓落实的少。
5.开会出文件不求实效。
有的以会议落实会议、以文件落实文件，会后没有跟踪督查；有时陪会现象严重，凡是开会都要请企业一把手讲话、要求各企业一把手参加。
6.考评考核缺乏全面。
对控股企业的年度考核体系不完善，没有及时调整；对企业干部考核、党建和党风廉政建设责任制考核套用上级机关模式，考核缺乏针对性，考核结果未能全面反映真实情况；考核有激励、缺约束。
（二）官僚主义方面1.协作精神差。
班子成员忙于各自分管业务，各自为政，互相交流沟通少；班子的整体协同效果差，班子成员的主观能动作用和整体效能发挥不充分。
2.责任意识差。
有的对企业难题不敢抓、不敢管，回避矛盾和问题；有的求稳怕乱，乐于太平、乐于逍遥；有的怕得罪人、怕丢分丢票，左右逢源，搞无原则的一团和气；有的对企业干部教育管理失之于宽、失之于软。
四风问题的主要表现(精选多篇)
四风问题的主要表现(精选多篇)第一篇：“四风”的主要表现形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风“四风”的主要表现形式主义表现方面：一、用华众取宠代替实事求是；二、用投机取巧代替实干苦干；三、用粗枝大叶代替一丝不苟；四、用走马观花代替深入实际；五、用僚草应服代替严谨作风；六、用高喊口号代替实际工作；七、用三心二意代替全心全意；八、用虚张声势代替雷厉风行；九、用欺上瞒下代替求真务实；十、用表面文章代替表里如一。
形式主义的主要根源是主观主义、个人主义和“官本位”思想。
1、弄虚作假，不求实效。
形式主义最突出的表现就是弄虚作假、作表面文章，以赢得上级肯定和领导满意。
有的单位开展大型活动，既不认真领会上级指示精神，也不深入实际调查研究掌握实情，为寻求“轰动效应”，在准备工作不充分匆匆忙忙召开会议、下发文件、层层鼓动、全面铺开，重形式、轻实效；有的抓工作，满足于开会布臵了，领导强调了，要求也提了，至于工作是否高标准、高质量地完成则全然不闻不问，只做上篇文章、忽视下篇文章；有的哗众取宠，欺上瞒下。
2、好大喜功，欺上瞒下。
有的在领导面前，不报实情、不讲真话，报喜藏忧，讲成绩夸夸其谈，长篇大论，讲问题轻描淡写，避重就轻；有的一味取悦领导，把领导的喜好做为行事的准则，更有甚者当本单位发生事故案件时，首先考虑的是对个人升迁的影响，不是严肃查处，举一反三，吸取教训，而是在要不要上报、怎样上报上挖空心思，想方设法把客观的、偶然的因素强调的多一些，把主观因素讲少一些，以减轻或推卸责任。
3、脱离实际，照搬照套。
有的把上级的指示当教条，不吃透主要精神，不注重结合本单位实际贯彻执行，而是照本宣科，机械地照搬照套。
有的抓工作，片面认为“想到”就是“做到”、“能写”就是“会做”，计划措施很周密，却不注重深入实际抓落实。
凡此种种，表面热热闹闹、兴师动众，实际效果却不明显。
官僚主义的表现方面：指脱离实际、脱离群众、做官当老爷的领导作风。
如不深入基层和群众，不了解实际情况，不关心群众疾苦，饱食终日，无所作为，遇事不负责任；独断专行，不按客观规律办事，主观主义地瞎指挥等。
企业“四风”问题的具体表现
企业“四风”问题具体表现
一、形式主义方面
（一）领导班子理论知识不够，涉及经营管理、法律法规、行业规定的理论知识积累不够，遇事需要“翻本本”。
理论联系实际不够，运用理论知识解决科研、生产、经营、管理中的实际问题结合得不够好、能力不足，有凭经验、凭过程作决定的情况。
（二）对各单位、车间生产管理情况了解不细，存在掌握的情况不全，对协作队伍管理不到位的情况，对工人反映的问题及时解决不够。
（三）存在以制度代管理、以会议抓落实的情况，动态管理不够、反映情况解决不够及时，印发的文件、制度偏多，存在执行不到位的情况。
二、官僚主义方面
（一）领导班子与普通员工的交心谈心不够，与职工沟通的时间少、方式单一，与青年员工直接交流沟通不多，了解他们的工作态度、思想行为、人生规划情况少。
（二）领导班子召开生产例会的时间不够，领导班子亲自到车间解决问题、解决专业技术难题的时间少。
遇事通过电话指挥，针对性不强。
三、享乐主义、奢靡之风方面
（一）自中央“八项规定”颁布实施以来之前，存在接待超过规定标准，公司业务招待费超支的情况，公务用餐配备名酒以及相互宴请的情况，对参加各车间、单位元旦联欢会、迎新春联欢晚会等会餐没有制止，执行力不够，之后，上述现象基本杜绝。
（二）创新解难不够，公司到目前没有主业，需尽快确立主业，辅业也一般，
把辅业做大、做强的开拓精神和措施方法不够。
中管企业'四风'问题表现及政策要求个人心得
中管企业'四风'问题表现及政策要求个人心得全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中管企业是指中央属管的国有企业，是国家经济命脉的重要组成部分。
在一些中管企业中，存在着严重的“四风”问题，即形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。
这些问题不仅严重影响了中管企业的发展和形象，也损害了党风政风和社会风气。
必须采取有效措施来纠正这些问题，保持中管企业的良好形象和健康发展。
形式主义是中管企业“四风”问题中的一个重要表现。
一些领导干部片面注重外表形式，搞虚假宣传和表面文章，而不是真正把工作做好。
他们只顾追求政绩和荣誉，不顾实际效果和人民群众的利益。
这种形式主义严重损害了中管企业的形象和信誉，也浪费了宝贵的时间和资源。
官僚主义也是中管企业“四风”问题的一个突出表现。
一些领导干部思想僵化，行动懒散，只知道遵守规章制度，不敢创新和担当。
他们无视实际情况，生搬硬套，办事拖沓，影响了工作效率和效果。
必须加强制度建设，规范权力运行，遏制官僚主义的蔓延。
享乐主义和奢靡之风也是中管企业“四风”问题的严重表现。
一些领导干部过于追求物质享受，铺张浪费，奢华豪华，不顾节约精简，导致企业经营困难，员工积极性低下，形象受损。
必须树立正确的工作观念，倡导节约简朴，严格控制开支，提高资金利用效率，为企业的可持续发展创造条件。
为了纠正中管企业的“四风”问题，政府提出了一系列政策要求。
要坚持党的领导，强化党风廉政建设，加大监督执纪问责力度，严肃查处各类违纪违法行为，营造风清气正的政治生态。
要加强制度建设，完善激励机制，建立健全内部监管和风险防控体系，提高企业治理水平和运行效率。
要倡导廉洁勤政，鼓励领导干部带头廉政，带头廉洁奉公，带头服务群众，树立良好榜样，影响他人。
要加强教育培训，提高员工的思想觉悟和职业素养，培养高素质的专业人才，为企业的发展提供有力保障。
作为中管企业的一名员工，我们应该保持警醒，自觉遵守规章制度，牢固树立正确的工作观念和价值观，不断提高自身的素质和能力，努力做到廉洁勤政、担当作为，为企业的发展贡献自己的力量。
公司“四风”问题主要表现
集团公司“四风”问题主要表现在党的群众路线教育实践活动中，通过多种形式、多种途径征求各方面意见，查摆集团公司存在的“四风”问题，主要表现在以下几个方面：一、形式主义方面1、学习不够深入和系统。
有的不注重理论学习，学的不深、学的不透，浅尝辄止、不求甚解，缺乏理性思考；对相关政策领会不全面，对企业重大问题研究深度不够；学习流于形式，理论学习与实际结合不够紧密，不能很好地用科学理论指导实践、推动工作。
2、文件和会议多。
一些会议要求规模，陪会人员多，有的专业（专项）会也要求关联不大的单位（部门）领导和人员参加。
会议次数多，视频会议也频繁，不必要开的会开了，应合并开的分开开了。
有的会议讲话较长、套话较多，缺乏解决问题的针对性措施。
文件（函件）多，有的指导性不强，短时间内重复发内容基本相同、相近的文件。
机关报领导的批件多，要求企业（基层）上报的资料（报表）多且内容繁锁，不仅报机关部门，还要报业务板块。
3. 检查多流于形式。
基层花费大量的时间、精力和财力迎接各种检查。
一些检查形式大于内容，开会和听汇报多，抓问题注重表面，深入不下去。
检查时说好话表扬多、指出问题和不足少，提出问题多、帮助指导少，解决实际问题不够。
有的检查指标设计不够科学，报表资料要求繁琐。
有的被检查单位不讲实情真话，报喜不报忧。
4、调查研究针对性不强。
一般性调研多，主题不够突出，有的调研前准备不充分，调研中走马观花，调研后反馈简单甚至没有反馈。
有的习惯于看二手材料、听二手意见。
有的下基层“被调研”，所到所见所闻是事先安排的，看不到真实情况。
有的调研只看“前院”不看“后院”，大单位去得多、小单位去得少，条件好的单位先进的单位去得多、艰苦偏远有困难的单位去得少。
在一些制订政策的调研中，征求意见走程序，戴着框框征求意见，验证式征求意见。
5、管理体系缺乏有效整合。
借鉴外企的个别管理方式方法，偏重体系本身的学习、培训、审核，不注重体系实施的针对性和实效性，对基层指导性不强，出现水土不服的现象。
“四风”表现形式
四风的主要表现形式：
1.形式主义：
（1）业绩观和发展理念存在偏差，质量意识、效益意识不足；
（2）工作满足于现状，因循守旧，缺乏创新，不能适应企业发展的新要求；
（3）贯彻上级要求简单机械，照猫画虎，结合本单位实际不足；
（4）会议多、文件多、评选表彰多，文件内容空泛。
（5）热衷迎来送往，喜欢搞仪式、讲排场。
2.官僚主义：
（1）对基层工作不了解、不熟悉，到基层单位走马观花，服务基层的意识不强；
（2）不讲民主，处理问题主观臆断，刚愎自用，耍官腔，摆架子；
（3）关心职工利益不够，做群众工作的办法不多；
（4）办事拖拉推诿，怕担责任，不主动作为。
（5）对基层工作指导力度不够，审查把关不严。
3.享乐主义：
（1）思想空虚，精神懈怠，生活方式不健康；
（2）对工作没有长远考虑，安于现状，缺乏市场意识、竞争意识；
（3）工作执行力不强、落实不到位，对工作挑肥拣瘦，
拈轻怕重；
（4）存在“不求有功、但求无过”，得过且过的懒政思想；
（5）贪图安逸、怕苦怕累，不愿到生产一线和艰苦岗位锻炼；
（6）思想上“懒”、能力上“庸”、作风上“散”、纪律上“软”，缺乏干事创业的激情。
4.奢靡之风：
（1）“官本位”的思想严重，有搬门子、跑关系的不正之风；
（2）勤俭节约意识淡薄，摆阔气、大手大脚，职务消费存在铺张浪费的问题；
（3）巧立名目，挥霍公款，借各种会议发放礼品、纪念品；
（4）利用公款到高档消费场所；
（5）超标准公务用车，超标准建造、装修办公用房。
单位“四风”问题清单
单位名称领导班子在“四风”方面存在的问题清单我单位结合工作实际，梳理多方面征求到的意见和建议，几经讨论，反复查找，将我中心领导班子在“四风”方面存在的突出问题具体表现归纳如下：一、形式主义方面（一）部分领导干部忽视理论武装，用科学理论指导实践，解决问题能力有待进一步加强。
（二）有些制度不适应企业发展，个别制度在执行过程中得不到落实，流于形式。
（三）存在工作疲沓，落实不力、监督不力现象，抓工作习惯于会议落实会议，文件落实文件，有的工作领导不催不办，不推不动。
二、官僚主义方面（四）思想上自满保守，求稳怕乱，进取意识不强，满足于已有成绩，对待工作放不开手脚，而对不断出现的新问题、新矛盾创新手段不够，缺乏积极进取精神。
（五）深入群众、深入基层调查研究、广泛听取基层意见还不够，关心群众，服务群众意识不够强。
（六）管理上认识不足，力度不够，责任意识不强。
在工作态度上存在推诿扯皮，拈轻怕重，说的多，干的少，对份内工作有推、靠、拖的现象存在。
（七）存在有令不行，有禁不止现象，有的党员干部视制度为无物，使制度形同虚设，规章制度定的多，落实执行的不好。
三、享乐主义方面（八）习惯于国有企业的体制，行政化的管理模式，存在“不求有功但求无过”、“能少管的不愿多管”的思想，满足于现状，进取精神不足。
（九）领导班子在新业务拓展方面，思想观念不够解放，“等、靠、要”思想未完全破除。
（十）有些党员干部存在精神状态不佳，不思进取现象，心思不在工作上，上班时间存在行为懒散，工作拈轻怕重，得过且过。
四、奢靡之风方面（十一）艰苦奋斗意识还有待进一步加强，在工作上还存在费用控制不严，铺张浪费现象。
（十二）在公车管理上存在漏洞，公车私用现象偶有发生。
四风 问题情况汇报
四风问题情况汇报近期，我们对公司内部存在的“四风”问题进行了全面梳理和调查，现将问题情况进行汇报。
首先，我们对“四风”问题进行了明确定义和界定。
在调查中，我们发现“四风”问题主要包括形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。
这些问题的存在严重影响了公司的工作效率和形象，必须引起高度重视并采取有效措施加以整治。
其次，我们对“四风”问题的具体表现进行了详细分析。
形式主义主要表现为工作流程繁琐、程序复杂、注重形式而忽视实质；官僚主义主要表现为部门之间信息不畅、决策缓慢、推诿扯皮；享乐主义主要表现为部分员工工作态度不端正、工作效率低下、沉迷于琐事；奢靡之风主要表现为部分单位和个人铺张浪费、公款私用、大操大办。
然后，我们对“四风”问题的根源进行了深入剖析。
我们发现，形式主义的产生主要是由于一些工作人员对工作流程和规定的理解不到位，导致过分注重程序而忽视实际需求；官僚主义的滋生主要是由于一些部门之间信息沟通不畅、协作不力，导致决策缓慢、推诿扯皮；享乐主义的滋长主要是由于一些员工工作态度不端正、工作压力不足、对工作缺乏热情；奢靡之风的滋生主要是由于一些单位和个人对公款使用不规范、对资源的浪费。
最后，我们对解决“四风”问题提出了具体的整治措施。
针对形式主义，我们将加强对工作流程和规定的宣传和培训，引导员工正确理解工作流程和规定，避免过分注重程序而忽视实际需求；针对官僚主义，我们将加强部门之间的沟通协作，建立信息畅通的工作机制，减少决策时间，避免推诿扯皮；针对享乐主义，我们将加强对员工的工作态度和职业素养的培养，提高员工的工作积极性和效率；针对奢靡之风，我们将加强对公款使用的监督和管理，建立严格的财务制度和审批程序，杜绝资源的浪费。
综上所述，我们对公司内部存在的“四风”问题进行了全面梳理和调查，并提出了相应的整治措施。
我们相信，通过全体员工的共同努力，我们一定能够有效解决“四风”问题，为公司的健康发展营造良好的工作环境和氛围。
“四风”问题22点表现
“四风”问题22点表现
形式主义的表现：
1、学风不正，学用脱节。
2、文山会海，空话套话。
3、弄虚作假，欺上瞒下。
4、蜻蜓点水，走马观花。
5、不切实际，不求实效。
6、落实不力，工作疲沓。
官僚主义的表现：
1、高高在上，脱离群众。
2、跑官要官，任人唯亲。
3、急功近利，好大喜功。
4、不负责任，不敢担当。
5、吃拿卡要，与民争利。
6、表里不一，纪律松懈。
享乐主义的表现：
1、思想空虚，精神颓废。
2、庸懒松散，不思进取。
3、迷恋特权，弄权贪腐。
4、计较待遇，追名逐利。
5、玩心太重，生活腐化。
奢靡之风的表现：
1、讲究排场，铺张浪费。
2、大兴土木，违规建设。
3、节庆泛滥，赛事成灾。
4、违规配车，多头占房。
5、巧立名目，挥霍公款。
“四风”问题的40种表现
“四风”问题的40种表现1.文山会海。
习惯于以开会发文的方式抓工作、促落实，层层开会、层层发文、多层传达部署；对文件会议把关还不够严，陪会现象严重，攀比领导出席规格规模；会议、文件和讲话偏长偏空，甚至照搬照抄，“上下一般粗”，缺少针对性和操作性；文件数量大、重复多，政出多门、相互打架。
2.抓工作落实不够。
习惯于当“甩手掌柜”、做“二传手”，抓落实“一阵风”；重部署轻落实，要求挂嘴上，口号当政绩，把布置当落实；结合实际推动工作不力，有些部署停留在会议、文件层面，针对性和操作性不强；缺乏“钉钉子”精神和一抓到底的劲头，导致政策棚架、工作棚架；不注重会议效果和文件执行结果，督促落实不够，导致一些突出矛盾和问题长期得不到解决。
3.调查研究流于形式。
习惯于“被调研”，走的路线、看的点、见的人、听的话多为下边事先安排，尚未摆脱泛泛地听听、转转、看看的老套路；搞验证式调研，只听自己想听的，只看自己想看的，只写对自己有利的；看好的“门面”和“窗口”多、看“后院”和“角落”少，走马观花多、蹲点调研少，接触干部多、面对面倾听群众意见少；看材料、听汇报、上网络多，真正深入实际少，凭经验作决策、办事情。
4.政绩观存在偏差。
对转型发展谈起来非常拥护，做起来不坚定；对发展速度看得比较重，对过于追求速度和规模的做法纠正不够及时有力；注重表面形象，追求短期效应，重速度、轻质量，急功近利，追求数字的光鲜，搞“政绩工程”、“面子工程”；脱离实际，贪大求洋，寅吃卯粮，通过过度负债来加快发展；热衷于建新区，搞大工程、大广场，表面光鲜的背后还有破烂不堪的棚户区、老居民区。
5.评比表彰过多过滥。
推进工作倚重考核评比，名目繁多，基层疲于应付；考核方式方法本身存在形式主义、文牍主义，过于注重看材料、看数据、看台账，导致指标攀比、数字游戏；对硬件建设考核多、对“软实力”考核少，对显绩考核多、对潜绩考核少；“一票否决”项目偏多，导致基层在压力之下弄虚作假；检查评比和表彰活动过多的现象没能得到有效控制。
公司“四风”问题表现
xx公司“四风”问题表现
一、领导班子在“四风”方面的问题及改进作风的建议
形式主义方面，主要是有的领导存在学习研究不够，学用脱节现象，用理论解决实际问题的能力不强。
会上讲的比较多，但落实力度不足。
发文照搬照抄，组织活动与经营实际情况没有紧密结合，更多是为应付集团的要求。
有的领导工作调研不细，对业务情况掌握不够深入和全面，决策浮于表面，不下功夫解决实际问题。
官僚主义方面，主要是与员工沟通交流不够，同员工接触少、关心少，工作指导不够，建议建立领导人员同基层员工沟通交流的常规长效机制。
有的领导协调各部室工作不到位，存在本位主义，缺乏大局意识，造成管理不顺。
享乐主义和奢靡之风方面，主要是责任心不强，进取心减退。
有的领导抱着多一事不如少一事的心态，精神不集中，抓工作不细不实。
对公司情况思考反思少，没有静下心来思考自己的工作。
不注重市场研究和提升管理能力。
二、领导人员在“四风”方面的问题及改进作风的建议
xx：存在对班子成员及中层管理人员要求不严格的现象，建议采取有效的方法尽量发挥班子及中层的积极性。
有时对各部室支持程度不一样。
深入基层抓业务不够。
xx：存在缺少主见、缺乏工作热情、工作方法方式脱离实际、指导基层工作不足现象，建议集中精神，加强对员工的科学指导，要敢
于直言。
xx：存在学用脱节、大局意识不强、基层调研不足现象，建议加强实际经营研究和指导，提升大局意识，增强工作热情。
xx：存在浮躁、挑剔、工作方法及能力不足、基层调研指导不够现象，建议增强大局意识，对员工进行耐心指导。
四风方面存在的问题及整改措施
四风方面存在的问题及整改措施四风问题及整改措施1、公款吃喝（1）问题：一些机关和企业存在公款吃喝、花钱招待客户等行为，消耗公款自用，当局支出不正当，超出支出范围。
（2）整改措施：各级机关和单位应制定出明确的支出条例，同时落实一票否决制度，对超出支出范围的经费使用采取纠正措施；另外，对有公款吃喝行为的工作人员，依法严肃处理；2、官僚主义（1）问题：一些机关和单位存在官僚主义行为，例如标准过高、程序过于复杂、实施许可制等，给企业商业机会创造出来的障碍多，怠慢民众诉求，阻碍发展。
（2）整改措施：政府需要依法建立有效的审批程序，实行开放式政策和事中事后管理，实行电子许可制，把时间资源、人力资源投放到企业发展中，持续推动企业转型升级；另外，加大教育力度，强化官官之间的问责机制，以此来防止官员的“土官气”行为出现。
3、形式主义（1）问题：一些机关和企业存在形式主义行为，如贯彻落实政策及法令不到位，管理上出现纨绔阶层和依赖形式现象等，影响公款正当用途。
（2）整改措施：首先，加强机关内部管理，强化审批程序；再者，要严格执行透明公开原则，对工作有计划性和实效性，对财政支出统一管理，积极推进信息化和网上审批；另外，要严格办公指标，完善工作职责，定期复查绩效；同时，加大对于拒不遵守政策的主管单位的监督力度，限制形式主义限制管理行为的发生。
4、享乐主义（1）问题：一些机关存在享乐主义现象，公款经常被用于高档次招待，私家车等支出，一些特殊人士有贵宾待遇，影响机关秩序和正常工作秩序。
（2）整改措施：首先，建立一套详实的开支规则，把支出的金额明确划定出来，并作为全体管理人员的行为准则；其次，要完善审计制度，对于有执法违法情况的领导，及时曝光；还要完善职业道德教育，鼓励机关职员反对任何形式的浪费现象，不得惜用政府财物；另外，要加大曝光力度，严格执法，依法查处违纪行为。
四风具体表现
形式主义；主要表现：1、弄虚作假、不求实效。
2、好大喜功、欺上瞒下。
3、脱离实际、照搬照套。
4、用华众取宠代替实事求是。
5、用投机取巧代替实干苦干。
6、用粗枝大叶代替一丝不苟。
7、用走马观花代替深入实际。
8、用僚草应服代替严谨作风。
9、用高喊口号代替实际工作。
10、用三心二意代替全心全意。
11、用虚张声势代替雷厉风行。
12、用欺上瞒下代替求真务实。
13、用表面文章代替表里如一。
官僚主义：第一种，高高在上，孤陋寡闻，不了解下情，不调查研究，不抓具体政策，不做政治思想工作，脱离群众，脱离实际，一旦发号施令，必将误国误民。
第二种，狂妄自大，骄傲自满；主观片面，粗枝大叶；不抓业务，空谈政治；不听人言，蛮横专断；不顾实际，胡乱指挥。
这是强迫命令式的官僚主义。
第三种，从早到晚，忙忙碌碌，一年到头，辛辛苦苦；对事情没有调查，对人员没有考察；发言无准备，工作无计划；既不研究政策，又不依靠群众，盲目单干，不辨方向。
这是无头脑的、迷失方向的、事务主义的官僚主义。
第四种，官气熏天，不可向迩；唯我独尊，使人望而生畏；颐指气使，不以平等待人；作风粗暴，动辄破口骂人。
这是老爷式的官僚主义。
第五种，不学无术，耻于下问；浮夸谎报，瞒哄中央；弄虚作假，文过饰非；功则归己，过则归人。
这是不老实的官僚主义。
第六种，遇事推诿，怕负责任；承担任务，讨价还价；办事拖拉，长期不决；麻木不仁，失掉警惕。
这是不负责任的官僚主义。
第七种，遇事敷衍，与人无争；老于世故，巧于应付；上捧下拉，面面俱圆。
这是做官混饭吃的官僚主义。
第八种，学政治不成，钻业务不进；语言无味，领导无方；尸位素餐，滥竽充数。
这是蛮干无能的官僚主义。
第九种，糊糊涂涂，混混沌沌，人云亦云，得过且过，饱食终日，无所用心；一问三不知，一曝十日寒。
这是糊涂无用的官僚主义。
第十种，文件要人代读，边听边睡，不看就批，错了怪人；对事情心中无数，又不愿跟人商量，推来推去，不了了之；对上则支支吾吾，唯唯诺诺，对下则不懂装懂，指手画脚，对同级则貌合神离，同床异梦。
“四风”在工作中的具体表现
“四风”在工作中的具体表现对“四风”在工作中的具体表现和理解具体表现：形式主义。
追求形式，不重实效，图虚名，工作不抓落实。
官僚主义。
办事推诿扯皮，效率低下，不作为，不负责任。
享乐主义。
安于现状，贪图安逸，缺乏忧患意识和创新精神。
奢靡之风。
主要是在工作和生活中，做过头，大手大脚，铺张浪费，为群众服务的自觉性不强，抱怨工作太杂，责任过多，压力过大，对群众反映的困难和问题漠然视之，工作中斤斤计较，只讲报酬不讲责任。
对反对“四风”的理解：在工作中官僚主义高高在上，脱离基层，很难了解基层的想法和对策，必然造成盲目自诩，甚至忙于享乐，无心去了解实际的执行结果，而基层敷衍上级也就是官僚主义的唯一办法就是形式主义。
所以“官僚主义”问题解决好了，形式主义、享乐主义和奢靡之风就有了迎刃而解的基础和契机。
我们反对形式主义就要着重解决工作不实的问题；反对官僚主义就要着重解决在人民群众利益上不维护、不作为的问题；反对享乐主义就要着重克服及时行乐思想和特权现象；反对奢靡之风就要着重狠刹挥霍享乐和骄奢淫逸的不良风气。
党的群众路线教育实践活动重在持续，贵在实效。
通过对党的群众路线教育实践活动“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求的理解，增强了以为民务实清廉为价值追求、着力解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题的政治意识、责任意识和自觉性。
如让“四风”继续蔓延，就会从根本上背离了我们党全心全意为人民服务的根本宗旨，背离了党“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线，对此，我们在实际工作中必须端正认识，克服“与己无关”思想和畏难情绪，不左右观望、消极对待，切实做到，横不攀竖不比，老老实实正自己。
我们一定要瞄准“四风”这个靶子，认清自我，找准抓住存在问题、接受教育、获得提高。
身为一名共产党员，更应该自觉利用教育实践活动这个契机，把自己置于群众的“透视”监督中，原汁原味、虚心地听取群众的心声和的意见，从中汲取纠正“四风”的政治营养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业“四风”问题十八种具体表现
一、形式主义
1、学风不正,学用脱节。
对学习不重视,积极性、主动性不强;学习存在盲目性、随意性,知识老化,不能真正结合企业实际、带着问题去学,听讲座、念文件多,谈体会、议问题少;学习的针对性、实效性不强,理论学习应付了事、业务学习不求甚解,不能学以致用。
2、调查研究不深入,不注重解决实际问题。
满足于看材料、听汇报,调研时蜻蜓点水、走马观花,没有真正深入员工、深入实际了解情况,查找问题,分析原因,研究对策;调研形成一个套路,先看看、走走,再和员工谈谈,再和当地政府见个面,针对性实效性不强。
3、急功近利、贪大求全。
搞“数据经济”,重眼前轻长远,重增长轻管理,重局部轻全局,片面追求发展速度、发展规模但忽视了发展质量,到处铺摊子、抢地盘,经营范围盲目扩张,产业链条随意延伸,不注意培育企业核心竞争力,使企业发展陷入困境。
4、定政策不切实际、违背规律。
研究问题、制定政策没有经过深入分析和充分论证,经验教条,脱离市场规律和企业实际,有“一刀切”现象,与实际脱节;有时不按市场规律办事,对明显不合适宜的措施不及时调整;有时朝令夕改,使基层单位无所适从,难以贯彻落实。
5、抓工作虚张声势、落实不力。
为了完成指标虚报浮夸、欺上瞒下、弄虚作假,围着KP1考核打转,搞“泡沫经济”;重形式轻实效,重部署轻落实,习惯于打电话、听汇报,热衷做“亮点”工作而忽视了基础管理;以会议贯彻会议、以文件落实文件,会风文风不实,空话套话多,参会人员范围过大，陪会现象比较严重。
二、官僚主义
1、行政色彩浓厚,工作效率低下。
“大企业病”比较普遍,管理机构繁多,设置不够科学,职能交叉重复,层级多、流程长,为了管控而管控,服务意识不强,门难进、脸难看、事难办,对一些基层企业反映的问题长时间没有答复;本位思想严重,部门之间互设壁垒,过分强调部门利益。
2、重大决策盲目草率,个人专断。
对市场情况、企业规律认识不够,重大决策未经充分论证,凭感觉、拍脑袋决策,造成决策重大失误,导致资产巨额亏损,有的项目刚投产几年,就要技术升级或者报废,刚建成的固定资产说拆就拆,报废残值率过高;项目管理简单粗放,重建设、轻维护、轻营销,物品采购价格、工程造价等明显偏高,资源利用率低;不严格执行民主集中制原则,搞个人说了算,所谓的民主只是走走程序。
3、“老板气”十足。
高高在上,颐指气使,老子天下第一,心胸狭隘,容不下他人,听不得不同意见;身份界限、等级观念明显,对上吹吹拍拍、曲意逢迎,对下吆五喝六、横眉竖目;工作“动口不动手力,习惯当“甩手掌柜”和“二传手”,但又不愿意充分授权,不能充分调动下属积极性。
4、群众观念淡薄。
以客户为导向的服务体系不完善，主动服务客户的意识不强,窗口服务水平低,业务强行捆绑销售,解决客户投诉问题明显滞后;以人为本观念淡薄,关心基层职工不够,涉及职工切身利益的制度规定出台前没有广泛征求意见,一线员工的诉求渠道不畅;总部机关与基层企业考核时采用双重标准,
对基层压任务多、派指标多,帮助出主意、解难题少;不愿到困难多的企业去,不愿与普通员工交流,怕给自己惹麻烦,不能真心实意地帮助解决实际困难。
5、担当意识不强。
部门之间互相扯皮,碰到问题往外推,遇到矛盾绕着走,处理问题“软着陆”,不敢担当,不愿负责;奉行“好人主义”,只栽花不栽刺,对矛盾和问题无原则姑息迁就,偷奸耍滑,哼哼哈哈,不干实事,平平安安占位子,忙忙碌碌装样子。
6、处心钻营、谋取私利。
争权夺势,争名夺利,整天忙着拉关系、找路子,跑官要官,想个人的事、想名利的事多,想公司的事、想工作的事少;在选人用人上任人唯亲,拉帮结派,搞裙带关系和小团体主义。
三、享乐主义
1、安于现状、不思进取。
缺乏艰苦奋斗精神,不愿吃苦受累,精神懈怠,意志消沉,拈轻怕重,挑肥拣瘦;存在“庸、懒、散、软”现象,当一天和尚撞一天钟,缺乏攻坚克难的干劲和市场打拼的激情,不愿去条件差、困难大的地方经受锻炼,不愿触及关系企业改革发展复杂问题,主动应对挑战、谋变求新不够。
2、骄傲自满、浮躁贪功。
认为个人对企业发展做出贡献,企业家大业大效益好了,个人吃点喝点拿点不算什么。
3、追求享受,玩风较重。
工作向下看齐,待遇向上看齐,考虑个人利益多,甚至为一己私利不惜损害企业和国家利益;热衷于迎来送往,巧立名目吃喝玩乐,内部公关、相互吃请现象比较普遍。
4、有特权思想。
每个领导都要配秘书,人力成本、行政成本大幅增加,形成养尊处优的习惯;有的配有多部公车,甚至违规加挂军牌。
四、奢靡之风
1、铺张浪费,大手大脚。
各项成本控制不严,勤俭持家意识不强,三公经费、科研经费管理较松;在开拓市场、进行公关活动中,送高档礼品,出入高档会所,办高消费娱乐年卡;热衷于讲排场、比阔气,大型业务活动追求形式,变着花样高档消费,超标准招待客户。
2、职务消费不够规范。
职务消费普遍存在,有的数额很大,使用不够透明,缺乏统一标准;公务差旅活动安排过于奢侈豪华,乘坐交通工具、食宿有时严重超标,甚至借公务之机游山玩水、出国旅游,把出国当作福利待遇,不管是否工作需要,每年都要轮流安排出国。
3、违规修建楼堂馆所。
办公大楼装修豪华,个别企业甚至修建高档会所供企业领导干部享受。
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。