XX公司2016年能效对标成果评估报告

XXX有限公司

2017年能效对标活动成果评估报告

2018年1月18日

XXX有限公司

2017年能效对标活动成果评估报告

一．企业基本情况：

XXX有限公司，成立于1999年11月5日。公司是集生产、研发、销售于一体的大型企业。属于印刷线路板行业（PCB）。主要产品有双面板、银油板、铜油板、多层板等。公司占地面积8万平方米，员工1300余人，其中各类技术人员600人，注册资金3.36亿港元。年产值超亿元。XXX 公司非常重视能源科学管理，坚持管理与技朮创新，不断加强能源基础管理和设备技朮改造工作，从而提升了公司节能技术装备含量，提高了能源利用率，亦增强了公司的竞争力。公司能源管理部门为节能环保部，主要负责公司电力使用分配和统计管理，制订各项规章制度、计划、总结及有关报表，全面考核公司各部门的节能执行落实工作，并根据实际情况实行奖惩。抓好公司水、电、气的管理及相设施的维护、维修和节能工作。坚持贯彻“以节能为重点的技朮改造”方针，综合平衡，创造实施节能技朮改造条件。

二.能效对标组织管理：

1.能效对标活动组织架构和职责

1.1 组织架构

组长：XX

副组长：XX

成员：XXX、XXX、XXX、XXX、 XXX、XXX

1.2 主要职责

1.2.1 领导小组职责：

1.2.1.1组织贯彻落实国家有关能源法律、法规、方针政策、技术标准及上级有关规定；

1.2.1.2制定公司及各车间，主要能耗岗位能源消耗标准并定期分析能源消耗状况，提出节能降耗的改进意见；

1.2.1.3全面负责落实企业的能效对标工作，进一步挖掘企业节能潜力、降低能耗，促进本企业节能工作上水平、上台阶，确保完成“十二五”公司的节能目标；

1.2.1.4负责制定对标的有关制度、计划，明确各阶段工作内容及时间进度要求，并定期对对标工作情况进行督促检查和指导；

1.2.1.5负责组织有关工作人员学习《重点耗能行业对标指南》，提高员工对能效对标重要性的认识，掌握对标工作方法，熟悉对标工作内容；

1.2.1.6负责制定对标的相关制度，建立对标工作奖惩激励机制。1.2.2 能效对标工作机构职责：

能源管理办公室作为能效对标工作的日常管理机构，在能效对标领导小组的领导下，具体负责公司能效对标工作的综合和协调管理，监督和检查各工序能效对标工作的开展和落实情况。

2. 开展对标宣传培训

2.1召开生产车间能效对标启动大会

全公司主管以上的干部参加了会议。会议主要内容：总经理宣读《关于成立生产车间能效水平对标领导小组的通知》。通过会议使全体干部员工充分认识了对标管理是一种科学的管理方法，是推动企业管理变革，提

高企业竞争能力的有效手段。通过开展能效对标活动，充分挖掘企业节能潜力，促进企业节能工作上水平、上台阶，提高企业能源利用效率，增强企业竞争力，确保实现“十二五”节能目标，具有十分重要的意义。

2.2人员培训

组织能效对标活动相关人员学习能效对标管理方法，开展能效水平对标的意义：节能减排是党中央、国务院的重大战略决策。开展能效水平对标是实现节能减排的重要措施和手段。能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国内、外同行业先进能效指标进行对比分析，通过管理和技术措施，达到更高能效水平的实践活动。要使全体员工认识到能效对标工作不仅是管理层的事情，更是每个员工的事情。要把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，体现到对标活动的全过程。

3. 制定对标相关制度

3.1对标管理制度：从能效对标活动开始，每月月底对标具体负责人将对各生产部门对标数据整理完整，报送公司环保节能部，由环保节能部分类汇总数据交领导审阅，组织对标小组成员开会讨论总结对标活动实施进展。每月派送《能源利用月报》到大亚湾工贸局节能科。

3.2 对标工作例会制度：每月召开公司内部能效对标活动工作例会，通报工作进展情况，对能效水平活动成效进行评估，分析指标改进措施和方案的可行性，总结在开展能效水平对标活动中行之有效的措施、手段和制度，分析原因，找出差距，研究制定下一步采取的措施和改进方法。

3.3 对标评价制度：及时做好对标指标的综合评价，制定奖惩分明

的考核办法、政策的导向，要大力鼓励、支持各部门完成任务目标。对完成好的指标负责人，按完成量的比例进行奖励。对按期没有完成的指标负责人，要问明原因进行适当处罚，并指导其尽快完成工作量。

4.工作内容及时间进度安排：

三、本企业能源利用状况：

1、用电系统：

公司的生产用电取自XX供电局(110KV变电站)。公司内变电总容量为8700KVA，用电负荷7800KW。在各用电部门中，生产各车间用电最大，约占公司总用电量的56%，其次是空压机、冷水机组，约占公司总用电量的30%，废气塔、吸尘机、公共用电占公司总用电量的14%。

2、能源单耗水平

2016年产品平均单耗为4.02tce/km²。

四、确定能效对标类型及标杆值

我司开展是内部能效对标，把2016年的千尺单耗作为总目标,把总目标分配到每个生产部门,以部门的千尺单耗作为为分目标，分别推动各部门的千尺单耗下降，达到对标的目的。

五、对标分析

2017年耗能状况表：

2017年的产品单耗为3.89tce/km².

六、初步改进方案：

1、公司推行五大指标，四大考核，即对生产车间实行节能指标考核、效率指标考核、品质目标考核、物料目标考核。各大指标以月为单位，每个月汇总一次考核情况，同时分析对标效果。

2、公司派环保节能部工程师深入车间，挖掘生产车间的节能空间，协助生产部开展节能工作。

3.公司投资35万元對鑼機主軸冷卻系統進行改造，年節電29.8萬元。

4.公司投资26万元将高溫隧道爐進行餘熱回收改造，把餘熱回收利用，年節省電費21.8萬元。

5.公司投资34.8万元，對壓縮空氣乾燥機進行換代升級，由原來的水冷式乾燥改成吸附式乾燥機，年節電費39.8萬元。

七、改进方案实施及实施效果评估

1.改进方案初步设计：

1.1 对比各车间的累计节能情况和全厂总千尺耗电量的对标情况。

1.2 完善计量手段，确保计量数据准确性，提高计量管理水平，保证指标数据的准确实用。