浙江阳光皮具公司ERP项目风险管理研究
企业ERP项目实施风险与管控策略分析
企业ERP项目实施风险与管控策略分析随着企业信息化程度的提高，ERP项目成为企业实现信息化管理的重要手段。
ERP项目实施过程中存在着一系列的风险，包括技术风险、组织风险、成本风险等。
有效的风险管控策略对于保证项目的顺利实施和成功运营至关重要。
本文将对企业ERP项目实施风险进行分析，并提出相应的管控策略。
技术风险是企业ERP项目实施中最常见的风险之一。
技术风险包括技术选型不合理、系统集成困难、数据迁移问题等。
为了有效管控技术风险，企业应该在项目启动之前进行充分的需求分析和技术评估，选择适合自身需求的ERP系统，并与供应商进行充分的沟通和协商。
在项目实施过程中，需加强对技术人员的培训和管理，保证他们具备足够的技术能力来应对可能出现的技术难题。
还需要制定详细的技术实施计划，并设立相应的问题反馈和解决机制，及时处理技术问题。
组织风险也是企业ERP项目实施中的重要风险。
组织风险主要包括组织结构不合理、员工抵触情绪、变革管理困难等。
要有效管控组织风险，企业应在项目启动前进行充分的组织架构调整和人员培训，使项目组织结构与业务流程相匹配，确保项目顺利推进。
在项目实施过程中，需加强对员工的沟通和培训，帮助员工理解和接受新系统的变化，并引导员工主动参与和支持项目实施。
还需要建立较为灵活和有效的变革管理机制，及时处理组织冲突和变革困扰。
成本风险是企业ERP项目实施中的重要考虑因素。
成本风险包括项目预算超支、投入产出比不合理等。
为了有效管控成本风险，企业应在项目启动前进行充分的预算制定和资源评估，确保项目投入与产出达到合理的平衡。
在项目实施过程中要进行严格的成本控制和预算管理，定期进行成本核算和评估，及时调整预算和资源配置方案。
还需要与供应商充分协商和谈判，争取获得更好的价格和服务，降低项目实施成本。
erp风险管理案例分析
ERP风险管理案例分析企业资源规划（ERP）系统已经成为现代企业管理中不可或缺的工具，然而在实施和运用ERP系统的过程中，也存在着一定的风险。
本文将通过分析一个实际的ERP风险管理案例，探讨在ERP系统实施和运用过程中可能面临的各种风险，并提出相应的风险管理策略。
案例背景某跨国制造企业决定引入一套新的ERP系统，以整合各部门数据和提高管理效率。
在实施过程中，企业面临了多方面的风险。
风险一：实施过程风险企业在实施ERP系统时，可能会面临实施项目延期、超出预算、员工抵制等问题。
在这个案例中，企业在实施过程中遇到了技术团队能力不足、需求变更频繁等问题，导致实施进展缓慢。
风险管理策略1.建立强有力的项目管理团队，确保项目进度和成本控制。
2.在项目初期明确需求，避免频繁变更。
3.加强员工培训，提高员工对新系统的接受度。
风险二：数据安全风险ERP系统涉及企业敏感数据，如财务数据、客户信息等，一旦发生数据泄露或丢失，将给企业造成巨大损失。
风险管理策略1.实施严格的数据权限控制和访问控制措施，避免未经授权访问数据。
2.定期备份数据，建立灾难恢复计划，确保数据安全。
风险三：业务中断风险ERP系统是企业日常运营的核心系统，一旦系统出现故障或运行异常，将影响企业正常运营。
风险管理策略1.建立系统监控机制，定期检测系统运行情况，确保系统稳定性。
2.制定业务中断应急预案，一旦系统出现问题，及时响应和处理，缩短业务中断时间。
结论通过以上案例分析，我们可以看到在ERP系统实施和运用过程中可能面临的风险是多方面的，但只要企业能够有效识别并采取相应的风险管理策略，可以最大程度地降低风险带来的损失，实现ERP系统的顺利运行和管理效果。
以上是对ERP风险管理案例的分析，希望能对企业在实施和运用ERP系统时有所启发和帮助。
企业实施ERP项目的风险及应对措施
企业实施ERP项目的风险及应对措施ERP(ENTERPRISE RESOURCE PIAN.NING)企业资源划系统,是以系统化的管理思想,以财务管理为核心,集物流、资流和信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信系统。
全面的实施ERP系统,可以提高业务水平,优化业务流程。
RP作为一种先进的、适合现代竞争环境的和管理哲理的管理理念方法,是帮助企业走向成功的最为有力的武器。
但是ERP在引进国的20年里,据不完全统计,国内企业ERP用户中实施失败率达70%。
有些企业在实施中或者失败,或者项目不了了之,或者施后没见到显著的效果,形成了骑虎难下的局面。
对于ERP这国货,是什么原因造成ERP在国内水土不服?又有何措施才能改变状能得以发展?一、企业实施ERP需要考虑的问题第一,ERP实施期长,保障充足的时间、人、财、物成为关键。
RP从立项到真正产生效益需要漫长的时间。
在实施期间内,只要RP系统运行未经考验确认正确,企业的业务就必须保持新老两套统并行运行,即所有相关人员既要跟随老系统运转、完成原有任,又要按照新的ERP系统要求、作好新的工作。
而且ERP上线并表示成功,上线以后通常先要经历一年左右的调整磨合期,其后,要不断紧随企业业务变化,及时对ERP系统相应的部分进行调或修改。
具有关研究表明,国外信息化较成熟的项目,也要在六七后才能慢慢见效益。
世界著名的雀巢美国分公司实施了世界第一牌SAP公司的ERP软件,可谓“强强结合”,足足用了6年时间基本能够运行。
企业在实施ERP过程中,不仅要支付百万甚至千元的软件费,还支付顾问费、硬件费、维修支持、调研、培训等费。
因此要充分考虑到如何融资以及潜在的风险。
第二,充分考虑系统软件的需求。
ERP系统并不是任何情况下必选。
不要因为ERP是时髦的系统而去开发实施,如果有的企业有的系统已满足要求时,就不一定马上要实施ERP。
如果企业决实施ERP,以软件为载体,要注意软监视系统的,任何一处改动都可能影响到该软件的其他部分,除非这个改动在软件编写前已经虑到并做了相应设计。
企业ERP项目实施风险与管控策略分析
企业ERP项目实施风险与管控策略分析随着企业数字化转型的推进，ERP（Enterprise Resource Planning）系统成为了企业信息化建设的核心和基础性工具，可以协调企业内部各个资源的分配，提升企业的运营效率和管理水平。
然而，ERP系统实施也面临着一系列的风险，本文将对企业ERP项目实施风险与管控策略进行分析。
一、ERP实施风险1.项目规划风险： ERP系统实施是一个涉及多个业务部门和流程的综合性项目。
如果没有足够的规划和准备，就很容易导致实施失败，包括项目目标不清晰、实施计划过于紧张等。
2.业务流程重构风险：ERP系统实施需要对企业现有的业务流程进行优化和重构，实施过程中若缺乏深入的业务分析和需求沟通，容易导致新的业务流程与现有业务不协调，从而影响实施效果。
3.数据迁移风险： ERP系统实施需要将现有的数据进行迁移和整合，包括账户信息、客户信息、供应商信息等。
如果数据迁移出现问题，可能导致数据丢失或信息不准确。
4.技术支持风险：ERP系统实施需要技术人员对系统进行配置、部署和维护，若企业技术人员不足或技术实力不强，可能导致系统无法正常运行。
5.人员培训风险：ERP系统实施后需要对相关工作人员进行培训，如果培训不到位，可能导致员工无法正确使用系统，从而影响系统的应用效果。
1.项目规划：ERP实施前应制定详细的项目规划，包括项目目标、实施时间、预算等，以确保项目有序进行。
2.业务流程重构：ERP实施需要对各个业务流程重新进行规划和设计，需与企业业务人员充分沟通，确保业务与系统的设计相互支持。
3.数据迁移：ERP实施前需要对现有数据进行备份，并且在迁移过程中进行全面检验，确保数据的完整性和准确性。
4.技术支持：ERP实施前必须确认系统的可靠性和稳定性，在实施过程中要保证技术支持团队的随时响应，对技术问题进行及时处理。
综上所述，随着企业数字化转型的深入，ERP系统的实施愈发重要，但其实施还面临着许多风险和挑战。
ERP项目的风险管理
ERP项目的风险管理作者：王吉林时间：2003-6-5,来源：摘录文章,浏览数量：81今天,企业的经营者在设立ERP项目时,经常向企业中计算机部门的负责人发问:为什么实施ERP系统?我们企业能否实施成功?厂长和经理们之所以提出以上问题,既是决策的需要,同时也由于存在着实施ERP系统失败的案例。
但是,这并不意味着厂长和经理们是站在风险的角度评估ERP项目。
企业的条件无论多优越,所做的准备无论多充分,实施的风险仍然存在。
在ERP系统的实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化。
如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
ERP项目的风险通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。
对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。
归纳起来,ERP项目的风险主要有以下几方面:* 缺乏规划或规划不合理;* 项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP软件选择错误、咨询合作伙伴力量不足* 实施过程控制不严格,阶段成果未达标;* 设计流程缺乏有效的控制环节;* 实施效果未做评估或评估不合理;* 系统安全设计不完善,存在系统被非法入侵的隐患;* 灾难防范措施不当或不完整,容易造成系统崩溃。
1. 战略规划你所在的企业是否存在一个五年的IT系统规划?随着社会的信息化,IT系统对于企业不仅是工具,更是技术手段。
ERP作为IT系统的重要组成部分,服务于企业的长期规划,是长期规划的手段和保证。
ERP的目标源于IT系统规划,是评价ERP系统成败的基本标准,应依据IT系统规划,明确ERP系统的实施范围和实施内容。
2. 项目预准备确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务,也是ERP系统实施的三大要素。
硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性;ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度;咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。
ERP实施项目的风险管理
ERP实施项目的风险管理【摘要】随着经济全球化发展趋势、企业的扁平化管理呼声越来越强烈，为了追求并实现企业现代化管理目标、在行业竞争中获得有利位置，企业对信息化的关注程度越来越高。
而ERP以其与信息化的高度集成、与企业资源的高度优化和融合等特点，在众多的管理系统中脱颖而出，成为各企业争相追逐和实现企业现代化管理目标的风向标。
以往ERP实施项目中实施团队多根据项目常用的实施方法按部就班管理，仅仅围绕项目管理的范围、成本和时间方面来确保实现项目目标，往往忽略与项目相关的风险问题，进而使项目初期可能的风险隐患因为得不到重视，失去对可控的风险进行及时预防和控制，导致最后的项目失败。
本文拟从风险管理的角度，汇总在ERP实施项目中可能会用到的关于风险管理方面的分析方法,为该类项目提供相关的参考和借鉴。
【关键词】企业资源计划风险识别风险评价一、引言目前，ERP系统在国内外企业的管理实践中得到充分应用，而且在管理理论范围内也被高度重视，现实项目为学者研究ERP系统的实施提供了充分的业务和数据支持，所涉猎的研究内容包括风险管理建模、风险因素分析和实施对策等.关于ERP,在国内常说的一句话是“上ERP找死、不上ERP等死”。
其中“上ERP找死”主要体现到项目的风险方面，突出的项目失败率是摆在国内项目管理专家面前的难题，失败的原因复杂多样，如何实施对风险的控制逐步被人们重视。
二、ERP实施项目风险管理研究现状国内外对ERP实施的成功率反应不一，更多人认为实施ERP是对企业和实施团队的巨大挑战。
管理专家Marianne.B曾建立影响ERP成功实施的模型并进行了测试，主要采用了创新扩散理论（DO1）和信息系统理论,结果发现高层管理对项目的支持和针对ERP方面接受的培训对项目的成功实施起到非常关键的作用。
而对失败项目案例的分析中发现，导致失败的原因可能存在于项目的各个阶段，也说明了ERP项目的风险潜在于项目的各个角落，任何一个被疏忽的角落都可能是导致项目失败或影响项目顺利进展的关键点。
ERP系统实施项目管理与风险控制
ERP系统实施项目管理与风险控制在当今激烈的市场竞争环境下，企业追求高效的运营管理方式成为其生存和发展的关键因素之一。
为了实现这一目标，许多企业选择引入企业资源规划（ERP）系统。
ERP系统能够整合企业的各个业务领域，并提供全面的数据分析和决策支持，从而提升企业的管理水平和运营效率。
然而，ERP系统的实施过程中也存在着一系列的项目管理与风险控制问题，本文将对这些问题进行探讨。
1. 项目管理1.1 项目规划在ERP系统实施项目开始之前，项目团队需要进行详细的项目规划。
项目规划包括确定项目目标、制定项目计划、明确项目任务分工等。
同时，项目团队还需要考虑项目所需资源、时间和预算等方面的限制，确保项目能够在合理的范围内完成。
1.2 项目执行项目执行阶段是ERP系统实施项目最为关键的阶段。
项目团队需要按照项目计划，有条不紊地推进项目进展。
在执行过程中，项目团队需要密切协作，及时沟通和解决问题，确保项目能够按时交付，并满足企业的需求。
1.3 项目监控项目监控是ERP系统实施项目管理过程中的一个重要环节。
通过项目监控，项目团队能够及时发现项目进展中的问题和风险，并采取相应的措施进行调整。
同时，项目监控也能够帮助项目团队进行项目绩效评估，为后续的项目决策提供参考依据。
2. 风险控制2.1 风险识别在ERP系统实施项目中，项目团队需要对可能出现的风险进行全面的识别。
风险识别可以通过项目团队的经验和专业知识，结合实施过程中的实际情况，对可能带来项目延期、质量问题等不利影响的因素进行分析和评估。
2.2 风险评估与排序在识别出潜在风险后，项目团队需要进行风险评估与排序。
通过评估风险的发生概率和影响程度，项目团队能够对风险进行优先级排序，以便有针对性地制定相应的风险控制策略。
2.3 风险应对措施根据风险的优先级，项目团队需要制定相应的风险应对措施。
风险应对措施可以包括风险避免、风险缓解、风险转移等策略，并根据实际情况进行具体的实施。
ERP项目管理实践与风险论文.
ERP项目管理实践与风险论文2019-04-21第1篇：N1―ERP项目管理实践与创新ERP项目管理系统实施具有投资大、周期长、业务集成化高等主要特点，在中国已有二十多年的ERP发展历史中，由于我国企业在ERP实施过程中缺乏项目管理理论和方法指导，出现了系统集成没有按预期实现和上线应用情况不理想的情况，甚至有的企业ERP项目最终实施以失败告终。
本文运用项目管理的理论和知识，以中国核电ERP项目实施为具体案例，对ERP项目实施的项目组织机构、项目计划管理、项目实施方法论等进行全面的分析，并重点阐述了中国核电N1-ERP系统在项目管理中的创新。
一、信息化项目管理的理论研究现状在中国“十三五”发展周期中，信息产业将是推进传统制造到智能制造，促使我国从工业化社会迈向信息社会的重要手段。
当前，在以德国为代表的推动工业4.0浪潮的国际大趋势下，中国也制定了两化融合和中国制造2025等战略目标，这需要把信息化与工业化的深化融合渗透到各行各业。
信息化项目普遍具有复杂度高、科技创新强、发展更新快等特点，因此信息化系统在国内企业的实施应用也存在行业标准不健全、管理不规范的问题，容易造成信息化项目的投资失败。
（一）、项目管理理论的发展概述项目管理的理念起源于第二次世界大战的美国战争准备活动中，一经应用取得了巨大的成功和管理意义，世界各地纷纷效仿和应用。
从20世纪40年代到70年代，这是项目管理的第一阶段，主要对项目的范围、费用、时间、质量和采购等方面进行了研究，发展了关键路线法、计划评审技术（PERT）等项目管理工具，主要的应用范围是美国的国防、航天和建筑业中。
（二）、ERP系统的项目管理和实施方法论概述目前，市场上出现了大量ERP产品软件商和系统实施咨询商，其中一些知名的软件商和咨询商都形成了各具特色的项目管理和实施方法论。
ERP软件产品主要有德国SAP、美国Oracle、QAD、中国的用友、金蝶等等，行业著名的ERP实施咨询商有IBM、埃森哲、凯捷、普华永道等等，部分软件产品商也提供系统实施的服务。
企业ERP项目实施风险与管控策略分析
企业ERP项目实施风险与管控策略分析随着信息化时代的到来，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
在企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统被认为是提高管理效率和降低成本的关键工具之一。
企业ERP项目的实施存在着一定的风险，如果不加以有效的管控，将会给企业带来巨大的损失。
本文将从企业ERP项目实施的风险角度出发，分析企业ERP 项目实施风险及管控策略，并提出相应建议。
一、企业ERP项目实施风险1. 组织变革风险企业ERP项目实施需要对企业的业务流程进行重新设计和优化，这将对企业的组织结构和文化产生不同程度的影响。
组织变革极易引起员工的不适应和抵触情绪，导致实施失败。
2. 技术风险ERP系统的实施涉及到技术平台的选择、系统开发和集成等多方面的技术问题，一旦技术环节出现问题，将导致实施项目的推迟和成本的增加。
3. 成本风险企业ERP项目的实施需要大量的资金投入，涉及到硬件设备、软件许可、项目人员、培训费用等多个方面的成本支出。
一旦项目实施失败，将使企业陷入沉重的财务压力之中。
4. 时间风险ERP系统的实施通常需要较长的时间，如果项目进度无法按计划进行，将导致企业的业务受影响，甚至影响企业的竞争力。
5. 需求风险企业ERP项目实施前需要明确企业的需求，一旦需求分析不到位，将导致ERP系统无法满足企业的实际需求，从而影响项目的实施效果。
1. 确定项目目标和范围在开始ERP项目实施之前，企业需要明确项目的目标和范围，清晰的项目目标有助于明确项目的展望和防范风险。
2. 制定详细的实施计划企业需要制定详细的项目实施计划，包括项目的时间节点、项目成员的职责分工、项目的预算和资源调配等，以确保项目实施的顺利进行。
3. 重视员工的培训和沟通企业在实施ERP项目之前，需要对员工进行系统的培训，让员工充分了解和接受ERP 系统，从而消除员工的抵触情绪。
企业还需要加强与员工的沟通，及时了解他们对项目实施的意见和建议。
企业ERP项目实施风险与管控策略分析
企业ERP项目实施风险与管控策略分析1.项目实施风险概述企业ERP项目实施中，存在着多种潜在风险，其中包括人力资源、技术、预算、时间进度等多个方面。
下面将针对这些方面所面临的风险进行梳理与分析。
2.人力资源风险企业ERP项目实施人力资源方面的风险主要集中在以下几个方面：（1）团队成员缺乏必要能力，导致项目进度延误或者质量不达标准。
（2）管理层对于ERP实施项目的大体计划没有充分认识，没有充分的支持。
（3）项目推行过程中，部分员工的责任心、积极性不足。
（4）对于ERP项目实施缺乏足够的培训和学习，导致实施人员技能匮乏。
（5）资源分配不合理，导致人力不充分，进度无法保证。
针对这些问题，项目管理者应该加强人员的培训，提高他们的技能，调整资源的分配，更好的保障项目的进度和质量。
3.技术风险在ERP实施过程中，有可能出现以下技术上的风险：（1）ERP系统所需的技术水平超出了公司内部技术团队的能力范围。
（2）ERP系统在实施时出现技术难题，导致成本高涨、进度延误。
（3）技术需求不规范，导致ERP系统实施过程中出现技术漏洞。
（4）一些技术要求和实际情况不符导致的实施成本超支。
（5）ERP系统本身的稳定性问题，例如系统故障、数据异常等问题。
项目管理者应该加强技术能力培训，提高技术团队的能力水平，确保在实施的过程中能够快速解决技术问题。
4.预算风险（1）项目占用的经费预算不足，导致项目进度延误。
（2）ERP软件本身的许可证费用、项目硬件购买成本、实施服务成本等方面的支出超过预算。
（3）实施过程中，由于项目管理不规范等因素造成的额外费用支出。
项目管理者应该制定合理的预算计划，适时调整项目的进程计划，优化人力资源和技术团队的结构，以“不浪费、不浪费”为原则，确保项目能够顺利实施，同时用小的财务成本支持为实现创新的目标。
5.进度风险（1）在项目实施的初期，由于问题不明确，导致项目集成起步的时间延迟。
（2）项目实施中，各项工作的推进滞后，导致项目进度滞后。
皮革企业ERP信息系统项目管理分析
设计题目：皮革企业ERP信息系统项目管理分析课程名称：信息系统项目管理课程设计学生专业：信息管理与信息系统学生年级： 2009级班级： 09信管1班学号：姓名：皮革企业的ERP信息系统项目管理分析【摘要】：在项目管理理论的基础上，本文以皮革企业的ERP信息系统开发过程管理为例，从项目的风险管理、人力资源管理和进度管理进行论述，重点论述了具体怎样对该信息系统的人力资源和进度管理进行管理，从中可以看出项目管理的重要性。
下面就该项目进行详细论述。
【关键字】：风险管理、人力资源管理、进度管理正文：一、项目立项分析针对目前以生产皮革和销售皮革的中大型企业在生产和销售方面的不断扩大，为了更好的管理皮革公司日常运行的各项工作。
开发一个ERP信息系统。
对市场进行调查分析，该ERP主要管理需主要可以做到以下几个方面：(1)采购、库存、生产、财务四个业务环节应紧密衔接、数据信息及时充分共享，才能最大程度的避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩(或跟不上)等现象的发生。
(2)采购计划的编制、请购申请、供应商的选择及考核、采购人员的评价考核、合同的拟订及签订、采购合同的执行等等这些构成了一个现代化企业的采购业务的整个过程。
(3)生产计划环节是汽车制造业企业的核心，该ERP系统主要能做到·皮革市场需求的预测数据及销售合同数据能够及时准确地转化为主生产计划数据；·根据主生产计划、原材料及零部件的库存量、在制量、采购合同量由系统产生物料需求计划，大大提高计划编制的效率与准确性；·根据生产计划及生产能力的比较，能够保持均衡生产；·降低生产过程中的物料消耗、避免产生废品造成浪费；(5)营销管理·能够建立分布广、效率高、市场信息反馈灵活的皮革销售网络，从而实现对整个分销网络的管理，对分销点销售定单的汇总以及对产品的分销调拨管理等等；·增强企业对皮革销售市场需求的应变能力，尽快缩短新产品开发周期以适应市场灵活多变的需要；·做好产品售后服务并对来自用户的质量反馈及时处理；(6)为满足管理上的要求，成本核算与控制系统应具有以下特点：可分批、分步进行结账作业；•将成本要素细分，分别求算；•人工权数、费用权数的设定维护；•可计算各期间各成品、半成品及在制品的实际成本；•可提高各项管理报表；根据以上所述，有必要对该项目进行立项，开发出一个能够满足以上功能的ERP管理系统。
企业ERP项目实施风险与管控策略分析
企业ERP项目实施风险与管控策略分析一、ERP项目实施风险分析1. 技术风险技术风险是企业ERP项目实施过程中最常见的风险之一。
由于ERP系统的复杂性和项目的集成需求，技术问题可能导致项目进度延误、成本超支甚至项目失败。
技术风险主要体现在以下几个方面：（1）系统集成问题：ERP系统涉及到多个模块和各种功能，不同系统的集成可能会面临数据不一致、接口不兼容等问题。
（2）定制开发风险：部分企业可能因为业务需要而进行定制开发，但定制开发风险往往是最难控制的，不仅会增加成本，还可能导致系统稳定性和兼容性问题。
2. 组织风险组织风险是指ERP项目实施中由于组织结构、文化、流程等各方面问题引起的风险。
由于ERP系统会改变企业原有的业务流程和管理模式，因此会引发一系列的变革和冲突。
组织风险主要体现在以下几个方面：（1）业务流程调整风险：ERP系统上线后，企业原有的业务流程可能需要做出相应的调整，这对企业而言是一次较大的挑战。
（2）人员培训风险：ERP系统通常需要企业员工掌握一定的技术和操作知识，因此人员培训风险是企业在实施ERP项目过程中需要重点关注的问题。
（3）变革管理风险：ERP系统的实施可能改变企业原有的管理模式和组织结构，因此企业需要做好变革管理，防止由于变革带来的人员阻力和不适应导致项目失败。
3. 业务风险业务风险是指由于企业ERP系统实施过程中对业务产生影响而引起的风险。
ERP系统的上线可能会对企业的业务产生一定程度的影响，因此企业需要充分预估并规避业务风险。
业务风险主要体现在以下几个方面：（1）数据迁移风险：ERP系统上线前需要将原有系统的数据迁移到新系统中，数据迁移涉及到数据的整合、清洗、转换等过程，因此存在一定的风险。
（2）运营中断风险：ERP系统的实施可能导致企业原有的业务流程中断，进而影响企业的日常运营。
二、ERP项目实施风险管控策略1. 技术风险的管控策略（1）选择可靠的ERP系统供应商：在选择ERP系统供应商时，企业需要综合考虑其技术实力、项目经验、技术支持等方面，并对其进行认真的评估和比较，选择具有一定实力和信誉度的供应商。
某公司ERP项目风险管理研究
浙江阳光皮具公司ERP项目风险管理研究摘要企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统。
ERP （Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”系统)是由不同功能模块组成的软件包，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流（“三流")统一的操作平台和管理信息系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时，必须充分认识实施ERP的风险，从而有效地防范、控制和化解风险.这是成功实施ERP系统管理的关键。
本文以阳光皮具公司的ERP项目为例,对实施ERP系统将面临的外部风险和内部风险如决策风险、实施风险、转变风险和运行风险作了较深刻的论述。
同时，阐明了企业在实施ERP 项目时应采取的应对措施与风险控制办法。
第一章：首先简单介绍浙江阳光皮具ERP项目的背景和概况.第二章：简要的介绍ERP项目及存在的风险、ERP项目的风险管理的相关理论和方法。
第三章：对浙江阳光皮具ERP项目的主要风险进行分类识别。
首先识别了外部风险，接着对决策风险、实施风险、管理风险和运行风险进行了识别，得出项目管理清单．第四章：分析浙江阳光皮具ERP项目风险的主要影响因素，接着比较其发生概率及影响程度，对控制优先顺序进行了排序.第五章：结合浙江阳光皮具ERP项目，说明进行风险管理可采取的措施.阐述防范风险的五个主要措施：软硬件的选择、项目管理方法、培训、管理咨询和信息化项目监理。
第六章:最后对于任何企业的ERP项目的风险管理，本文提出个人三大建议，明确ERP项目风险管理的重要性.关键词:浙江阳光皮具，ERP项目，风险管理第一章引言第一节浙江阳光皮具实施ERP项目的背景和目标浙江阳光皮具公司(简称浙江阳光皮具)位于浙江金华市，该公司前身是由金华市投资开发公司和江南新区开发有限责任公司两家股东出资组建而成。
阳光集团ERP生产管理模块的研究和开发
阳光集团ERP生产管理模块的研究和开发阳光集团是国内知名毛纺企业,自90年代初开始使用单机版生产管理系统,到90年代中期,基本建成基于―粗缆+双绞线‖局域网,在NOVELL系统上使用FOXPRO开发的MIS系统。
此类系统以单机操作数据为设计思想,各业务部门数据孤立,且缺少对企业整个业务流程的全面控制。
因此,在数据的集成性、安全性和可靠性等方面存在诸多缺陷。
随着公司规模不断扩大,对企业纺织信息化也提出了越来越高的要求,公司亟需开发一套整合生产管理业务流程、安全性可靠性较高的新应用系统。
基于上述需求,本课题对阳光集团ERP系统的生产管理模块进行了重新开发和整合。
系统的开发从本企业业务现状和需求分析入手,充分考虑了本企业现行管理模式和当代先进生产管理理论,以降低成本、提高生产效率为最终目标。
站在实用、可行的高度,讨论了生产管理过程中适合企业需求的业务流程和模块功能;本系统采用Delphi作为系统开发工具,FireBird作为系统数据库后端,采用客户机和服务器体系结构,利用公司现有的硬件环境优势,解决公司了客观存在的诸多问题。
本文作者研究开发的主要内容有:1、对生产管理模块中的工艺、计划、车间制造、质量主要业务流程进行了详细的需求分析。
2、针对需求分析结果,完成了系统的功能结构、模块功能、用户界面、数据库系统的详细设计。
3、采用Firebird数据库和Delphi开发工具,实现了工艺管理、计划管理、车间生产管理、质量管理、仓库管理等子模板的开发和集成。
通过对企业的工艺、计划、生产、质量等业务进行信息化管理后,实现了企业数据共享,降低生产、管理成本约上千万元,有效地提高了工作效率。
ERP项目实施的风险分析及控制
ERP项目实施的风险分析及控制
陈华
【期刊名称】《科技信息》
【年(卷),期】2006()01X
【摘要】ERP系统的应用是一项高风险、高投入的项目，实施的整个过程存在种种风险，如果在实施前和实施中缺乏对风险的有效控制，不但不能对资源进行有效利用还会起到相反的作用。
风险控制一直是项目管理中的重点和难点问题。
本文对风险的识别、衡量、管理、控制进行研究，并有针对性的指出ERP项目实施的风险和相应的措施，以及风险控制在EPP中的具体运用。
【总页数】2页(P15-15)
【作者】陈华
【作者单位】义乌工商学院计算机工程系,浙江义乌322000
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.航空修理企业ERP项目实施风险分析及控制
2.ERP项目实施的风险分析及控制
3.ERP项目实施过程中的风险控制
4.ERP项目实施中的风险控制策略应用分析
5.中小企业ERP项目实施风险及控制方法探索
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浙江阳光皮具公司ERP项目风险管理研究企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统。
ERP(Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”系统)是由不同功能模块组成的软件包，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”)统一的操作平台和管理信息系统。
它在我国企业的应用刚刚起步，企业实施ERP系统管理的效益与风险并存。
在看到ERP给企业带来巨大效益的同时，必须充分认识实施ERP的风险，从而有效地防范、控制和化解风险。
这是成功实施ERP系统管理的关键。
本文以阳光皮具公司的ERP项目为例，对实施ERP系统将面临的外部风险和内部风险如决策风险、实施风险、转变风险和运行风险作了较深刻的论述。
同时，阐明了企业在实施ERP项目时应采取的应对措施与风险控制办法。
第一章：首先简单介绍浙江阳光皮具ERP项目的背景和概况。
第二章：简要的介绍ERP项目及存在的风险、ERP项目的风险管理的相关理论和方法。
第三章：对浙江阳光皮具ERP项目的主要风险进行分类识别。
首先识别了外部风险，接着对决策风险、实施风险、管理风险和运行风险进行了识别，得出项目管理清单．第四章：分析浙江阳光皮具ERP项目风险的主要影响因素，接着比较其发生概率及影响程度，对控制优先顺序进行了排序。
第五章：结合浙江阳光皮具ERP项目，说明进行风险管理可采取的措施。
阐述防范风险的五个主要措施：软硬件的选择、项目管理方法、培训、管理咨询和信息化项目监理。
第六章：最后对于任何企业的ERP项目的风险管理，本
文提出个人三大建议，明确ERP项目风险管理的重要性。