阳煤集团和顺新大地煤业有限公司井下火灾演习方案、演习记录及总结

山西垚志达煤业有限公司

井下火灾演习方案、演习记录及总结

一、火灾演习方案

为提高煤矿职工的安全意识和事故应急能力，检验矿领导班子在矿井发生灾害时的组织、协调、处理事故的应变能力，检验井下作业人员发生灾害时，落实“灾区现场人员行动原则及按矿井避灾路线原则”的实施情况及自救、互救的技能，全面检查煤矿的抗灾能力及全矿员工的安全意识和抗险素质，检查矿山救护队紧急处理矿井事故时的救护能力，为认真贯彻上级部门及集团公司关于救灾演习的通知精神，公司特拟定井下火灾事故救灾演习方案。

㈠、演练目的

演习主要是针对煤矿井下发生火灾的情况下，检验火灾影响范围内各地点救灾、撤人、汇报、警戒等方面的应急反应能力和反应速度以及操作过程中存在的问题。通过应急演练使现场全体人员掌握应急救援的程序和井下火灾的处理方法，提高现场管理人员和各专业队伍的协调和快速应急反应能力，从而进一步提高全体员工的自我保护意识、安全防范意识和救灾协调能力。

㈡、假设事故

1、事故地点：15205掘进工作面

2、事故性质：掘进工作面局部火灾

㈢、演练时间：2012年11月10日

㈣、演练内容

15205掘进工作面因放炮引起煤头起火燃烧。

㈤、救灾演习组织机构与职责范围

1、救灾演习组织机构

公司成立救灾演习指挥部，指挥部设在公司总调度室。

总指挥：段五红

副总指挥：吴俊伟、郑保书、杨旭彪、张军宏、程玉珍

成员：杨鲁平、郝江伟、陈文凯、崔福虎、田杰

救灾演习指挥部下设九个专业组：

⑴、安全技术领导组：由公司安监科科长任组长。

主要负责在处理灾变时尽快采取有效措施使遇险人员及时撤出和得到及时抢救，负责对灾害的控制和技术上指导，组织消灭事故，恢复生产，并搞好灾害过程中资料收集调查和整理工作，为分析事故提供资料。

⑵、机电系统领导组：由机电副矿长任组长。负责对机电事故发生时召集有关人员对事故进行评估、分析判断、指挥处理。

⑶、通风系统领导组：由总工程师任组长。负责对发生事故后，可能引起的瓦斯事故以及对策做出分析和处理办法。

⑷、材料设备供应组：由公司办公室主任任组长。主要负责对灾害过程中处理事故，抢救人员所需要的一切物资、材料、设备的供应工作。

⑸、生活服务及救护组：由公司后勤矿长任组长。负责处理事故人员生活的安排，并组织医护人员及时对受伤人员进行抢救和治疗。

⑹、治安保卫组：由公司保卫科科长任组长负责实施。负责维护秩序，

加强对井口、地面治安保卫工作，严格控制上下井人员，并予以登记。

⑺、通讯调度组：由公司生产、机电矿长任组长。在矿井发生灾害时，必须保持集团公司和我公司两级调度及时联系，通讯系统畅通无阻。

⑻、事故调查组：由公司安监科科长任组长负责实施。负责发生事故后的调查取证、分析和上报总结。

⑼、物资、人员运输专业组：

由公司总经理任井下组长负责实施,副总经理任井上组长负责实施。矿井发生灾害后，负责组织应急救援所需要各类物资及人员的井上、下运输工作。

㈥、演习前的准备工作及分工

1、演练前由公司总经理向全员通报，以免引起不必要的恐慌。

2、演练前准备如下抢救物资：消防器材，干粉灭火器，医药箱十只，急救药品若干，所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽、工作服、工作鞋等。

3、邀请集团公司领导、兄弟公司现场观摩，矿山救护队现场观摩指导救灾。

4、拍摄图片、进行摄像，做好资料搜集和整理。由党群部负责整理收集图片归档，并报送各部室、安监科备案。

㈦、演习程序

1、救灾演习汇报程序：

事故发生后，必须立即撤出灾区人员和停止向灾区供电，按《矿井灾害预防和处理计划》中规定的顺序通知公司总经理、总工程师等有关人员，立

即向总公司调度室汇报，召请矿山救护队，成立抢救指挥部，派救护队进入灾区救人、侦察灾情，指挥部根据灾情制定救灾方案，救护队进行救灾工作，直至灾情消除，恢复正常生产。

2、救灾演习程序

⑴、2012年11月10日16点，调度员接到井下15205掘进工作面火灾报告，工作面情况不祥。

⑵、公司调度接到汇报后，立即通知公司当日值班长以及各分管领导，同时生产地质技术科、机电科、通风科将公司井上下图纸送调度室，所有人员在调度会议室待命。一切指挥救灾活动程序由公司总经理作为总指挥执行。信息中心向公司调度汇报井下人员的具体位置和人数。

⑶、以公司总经理为总指挥的抢救指挥部成立，有关公司级领导、部室负责人及救护队长和安监科长为指挥部成员。指挥部成立后首先听取当班值班领导的灾情汇报以及已经下达的命令情况汇报。组织撤人、停电、保证主要通风机、主斜井猴车运输及压风机的正常运转(派公司有关领导或部室负责人去风机房、主斜井、压风机房组织与督促工作)。

⑷、指令公司总调通知灾情影响作业地点将所有人员撤至胶带大巷。

⑸、下达命令指派安监科副科长组织10名安监人员；总经理助理、通风科科长组织15名通风员、测风员到井口待命。人力资源部组织10人到井口登记出井人员。

⑹、指令人力资源部督查有关队组、矿灯房、自救器发放室准确统计当班井下人数及其姓名，统计已撤离人员和未撤离人员的人数及姓名情况，并向井下详细询问井下人员分布情况，以便分析灾区人员数量及分布，及时上

报总指挥部。

⑺、指令经营部准备救灾设备和材料。指派把口工准备1开启猴车在井口待命。

⑻、指挥部指定一名副总指挥负责签发《救灾人员下井许可证，》并通知公司灯房、自救器发放室、主斜井井口：没有下井许可证不准发放矿灯、自救器。由公司办公室分管劳保用品的助理负责查验入井许可证，并对主斜井井口50米范围内实施警戒。并保证出入公司道路畅通。

⑼、当遇灾情变化，及时修改救灾方案，调整救灾力量。事故处理结束稳定一定时间后，恢复事故破坏的各个生产系统，特别是通风系统，使之正常。当各系统恢复正常后，即可恢复正常生产秩序，救灾演习指挥部结束工作。

⑽、救灾演习结束后，总指挥指定有关部门和人员收集整理事故调查报告，并进行全面分析。对事故发生原因、抢救处理过程、重要的经验教训以及今后应采取的预防措施等，形成文件后上报和存档。

3、注意事项

⑴、通风调度及时听取灾情影响各作业地点瓦检工汇报撤人和警戒情况并作详细记录，及时汇报公司调度;各作业地点负责人向公司调度汇报人员情况，清点人数听取指示;安检员汇报安监调度听取调度指示。

⑵、掘进工作面安监员、瓦检员、跟班干部立即将所有人员由工作面撤出，清点人员后，班长领头，安监员、瓦检员、跟班队干断后，沿避灾路线撤出到大巷。瓦检员设警戒栅栏，挂警戒牌；跟班干部命令电工将动力总开关闭锁停电（局部通风机不得停电停风）;安检员检查后，再次清点人数，汇