备品备件管理实施细则
备品_备件管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范备品备件的管理，确保设备正常运行，提高工作效率，降低设备故障率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备备品备件的管理。
第三条备品备件管理应遵循以下原则：1. 完整性原则：备品备件应完整无缺，确保设备正常运行。
2. 合理性原则：备品备件采购应合理，避免浪费。
3. 及时性原则：备品备件采购应满足设备维修需求，确保设备及时恢复运行。
4. 经济性原则：备品备件采购应考虑成本效益，降低设备维修成本。
第二章备品备件分类第四条备品备件分为以下几类：1. 常用备品备件：指设备运行过程中，经常需要更换或维修的零部件。
2. 专用备品备件：指针对特定设备或型号的备品备件。
3. 备用备品备件：指备用备件，用于设备故障时的替换。
4. 特殊备品备件：指用于特殊场合或特殊用途的备品备件。
第三章备品备件采购第五条备品备件采购应按照以下程序进行：1. 需求调查：各部门根据设备运行情况，提出备品备件采购需求。
2. 采购计划：设备管理部门根据需求调查，制定备品备件采购计划。
3. 询价比价：设备管理部门向供应商询价，比价后选择最优供应商。
4. 签订合同：设备管理部门与供应商签订采购合同。
5. 采购执行：设备管理部门按照合同约定，组织备品备件采购。
6. 采购验收：设备管理部门对采购的备品备件进行验收，确保质量符合要求。
第四章备品备件存储第七条备品备件存储应遵循以下要求：1. 仓库设置：备品备件仓库应设置在通风、干燥、防火、防盗的场所。
2. 分类存放：备品备件应按照种类、型号、规格等进行分类存放。
3. 标识清晰：备品备件应标识清晰，便于查找。
4. 通风防潮：备品备件应保持通风，防止受潮、受热、受腐蚀。
5. 定期检查：设备管理部门应定期检查备品备件存储情况，确保备品备件完好。
第五章备品备件领用第九条备品备件领用应按照以下程序进行：1. 需求申请：各部门根据设备维修需求，填写备品备件领用申请单。
2. 领用审批：设备管理部门对领用申请进行审批。
备品备件管理制度范本(三篇)
备品备件管理制度范本第一章总则第一条为规范和有效管理备品备件，提高资产利用率，促进工作效率，根据企业具体情况，制定本制度。
第二章管理权限第二条备品备件的管理工作由资产管理部门负责，具体包括备品备件的采购、入库、出库、盘点等工作。
第三章备品备件的采购第三条企业备品备件的采购工作由资产管理部门负责，具体包括编制采购计划、发布采购公告、招标、评审等工作。
第四章备品备件的入库第四条备品备件的入库工作由资产管理部门负责，具体包括验收、登记、标识、存放等工作。
第五章备品备件的出库第五条备品备件的出库工作由资产管理部门负责，具体包括申请、审批、发放、登记等工作。
第六章备品备件的盘点第六条备品备件的盘点工作由资产管理部门负责，具体包括定期盘点、不定期盘点、差异调整等工作。
第七章备品备件的报废第七条备品备件的报废工作由资产管理部门负责，具体包括报废申请、审批、处置等工作。
第八章备品备件的维修第八条备品备件的维修工作由资产管理部门负责，具体包括维修申请、维修安排、维修结果评估等工作。
第九章备品备件的管理统计第九条资产管理部门应按照规定，定期进行备品备件的管理统计工作，包括备品备件数量、价值、使用情况等。
第十章备品备件管理的守则第十条资产管理部门应根据企业的实际情况，制定相应的备品备件管理细则，并加强员工的培训和管理，确保备品备件管理的规范执行。
第十一章附则第十一条本制度由资产管理部门制定，并经企业领导批准后执行，如需修改，应进行合法程序并重新审批。
以上为备品备件管理制度的范本，具体执行应根据企业的情况进行相应的调整和补充。
备品备件管理制度范本（二）1. 引言备品备件是指用于维修、更换或替代设备中的零部件、工具、材料等，对设备的正常运转和维护起着非常重要的作用。
为了保障备品备件的管理和使用规范，提高设备的可靠性和运行效率，制定备品备件管理制度成为必要措施。
2. 范围备品备件管理制度适用于本单位所有设备的备品备件管理。
备品备件管理制度细则
备品备件管理制度细则一、前言备品备件是指在生产、运营过程中，用于替代、修理和更新设备的各类零部件和工具。
备品备件的管理对于企业的正常运转和设备维修起着至关重要的作用。
本文旨在制定一套完善的备品备件管理制度细则，以提高企业的备品备件管理水平，减少生产停工和维修周期，提高设备维修效率，降低成本。
二、备品备件的分类和采购1.备品备件的分类备品备件按照使用对象和用途可以分为设备备件及生产工具和劳保用品备件。
设备备件：根据设备的品牌、型号和所需零部件的功能，将备件进行分类，建立统一的备件编码和物料清单，方便备件的检索和管理。
生产工具和劳保用品备件：包括对于生产工艺有辅助作用的工具，以及保障员工人身安全和劳动保护的各类劳保用品。
这类备件可根据需求进行采购和管理。
2.备品备件的采购备品备件的采购应遵循“原则合规、分类管理、标准化采购、合理优选”的原则。
原则合规：依法合规进行采购，遵守相关的采购法规，确保采购过程的透明与公正。
分类管理：根据备品备件的分类，建立相应的采购管理流程和审批机制，确保备品备件的采购程序规范化。
标准化采购：建立备品备件的标准规格，明确需求，并遵循市场公开、竞争性的采购原则，确保采购的备品备件符合质量要求。
合理优选：采购部门应实施供应商的评价和筛选，选择符合质量要求和价格适中的供应商，确保采购的备品备件质量可靠且价格合理。
三、备品备件的入库管理1.备品备件的验收所有采购的备品备件应按照规定的验收流程进行验收，验收时应核对备品备件的型号、规格、数量是否与采购合同一致，并检查备品备件的质量和完好程度。
2.备品备件的入库管理入库前，备品备件应贴上标签，标注备件名称、规格型号、入库日期、保管人员等信息，并按照分类码放入相应的仓库位置。
备品备件的入库和出库应进行相应记录，并进行定期清点和盘点，确保备品备件的数量准确。
3.备品备件的保管备品备件应放在指定的仓库，建立备品备件的保管制度，明确保管人员的责任和义务。
设备备品备件管理制度(5篇)
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
电厂备品备件管理制度(四篇)
电厂备品备件管理制度是为了规范电厂备品备件的管理和使用，确保电厂运行的顺利进行，提高生产效率和运维能力。
一、备品备件管理的目标和原则：1. 目标：确保备品备件的充足性、准确性、及时性和经济性，满足电厂的需求。
2. 原则：科学管理、规范操作、公平公正、责任到人。
二、备品备件管理的职责和权限：1. 电厂备材部门负责备品备件的采购、管理和领用工作；2. 工程技术部门负责备品备件的计划和使用工作；3. 各部门负责备品备件的领用、归还和维修保养；4. 相关人员具有相应的职责和权限。
三、备品备件的分类和编码：1. 备品备件按照功能和用途进行分类，建立统一的编码体系；2. 编码体系包括备品备件的种类、品牌、规格型号等信息；3. 编码信息应标明备品备件的名称、所属部门、仓库位置等重要信息。
四、备品备件的采购和入库：1. 制定采购管理流程，明确采购流程和责任；2. 采购成本要符合相应的质量要求，采购合同要明确备品备件的名称和要求；3. 完成采购合同后，备品备件应及时入库，入库需经过验收工序。
五、备品备件的出库和发放：1. 出库前要进行备品备件的清点和验收；2. 出库登记要清楚备品备件的名称、规格型号、用途、领用人等信息；3. 出库后要做好备品备件的跟踪管理，确保使用情况的追溯。
六、备品备件的维修保养：1. 领用部门要对备品备件进行定期的维修保养；2. 维修保养工作要依据备品备件的维护手册和要求，按照规定的时间和方法进行操作。
七、备品备件的退库和报废：1. 退库的备品备件要进行清点和验收，检查是否完好和符合要求；2. 报废的备品备件要经过相应的程序和审批后进行处理，绝不能随意丢弃。
八、备品备件的统计与分析：1. 建立备品备件的信息化管理系统，并及时录入备品备件的信息；2. 定期对备品备件的使用情况进行统计和分析，并提出改进措施。
九、备品备件管理的考核和奖惩：1. 建立备品备件管理的绩效考核机制，明确考核指标和权重；2. 对优秀的备品备件管理人员进行表彰和奖励，对违反管理纪律的人员进行惩罚。
备品备件管理实施细则
鞍钢新轧钢股份有限公司一炼钢连轧作业区企业管理制度备品备件管理实施细则文件编号：QGZ/ANSC 7133 05 (02)－2004 起草人：何文欢 2004.08.08 编制人: 孟桂云 2004.08.10 审核人: 魏长杰 2004.08.15 批准人: 刘伟 2004.09.071 范围为规范新轧钢公司连轧作业区备品备件管理特制定本实施细则。
本细则规定了备品备件管理的基本内容。
本细则适用于新轧钢公司连轧作业区备品备件管理。
2 引用标准下列标准所含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所示标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
2.1 QGZ/ANSC 7133 05(04)-2004《设备管理考核实施细则》3 职责3.1设备组负责备品备件管理实施细则制定及监督，负责备品备件各项经济技术指标的控制，负责备品备件技术图纸档案管理，是连轧作业区备品备件归口管理部门。
3.2各工段负责执行备品备件管理实施细则，编制备品备件申报采购计划及备品备件的合理使用保养，控制所承担备品备件经济技术指标。
4内容与方法要求4.1计划管理4.1.1计划类别:请购计划按时间和性质分为二类：月计划、急需备件报警单。
4.1.1.1月计划: 各工段每月按规定专业及时间申报备件请购计划、备件修复计划，每月各工段分专业统一申报一次，设备组审核后区域工程师负责制订备品备件月计划，经设备组长、设备作业长审核签字后上报设备部。
4.1.1.2急需备件报警单：因生产急需而未报请购计划的备件，工段可填写急需备件报警单并注明急需原因报送设备组，设备组审核后区域工程师负责制定急需备件报警单，经设备组长、设备作业长审核签字后上报设备部。
4.1.1.3年修工程所需备件按需用时间及交货期随月计划一起申报。
4.1.2计划专业计划按专业共分十类:电气自动化备件(含电器TFO备件)；电机、电磁铁、电焊机类备件；进口电气类备件；计仪备件；非标机械备件；液压、润滑、气动备件；动力二类备件；通用机械二类备件；进口机械类备件；标准紧固件。
备品备件管理规定收藏
备品备件管理规定一、总则1.1为规范备品备件的采购、验收、保管、使用、维修和报废等管理工作，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低维修成本，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本管理规定。
1.2本规定适用于公司各部门、各车间及全体员工。
1.3备品备件管理工作遵循“统一领导、分级管理、分工负责、规范操作”的原则。
二、备品备件的采购与验收2.1采购部门负责编制备品备件采购计划，报公司领导审批后实施。
2.2采购备品备件时，应遵循“质量优先、价格合理、服务优良”的原则，选择具有良好信誉和供货能力的供应商。
2.3采购部门应按照合同约定，对供应商提供的备品备件进行验收，确保备品备件质量符合要求。
2.4验收合格的备品备件，应及时办理入库手续，并做好验收记录。
三、备品备件的保管与使用3.1备品备件应分类存放，标识清晰，便于查找。
3.2仓库管理部门负责备品备件的保管工作，定期进行盘点，确保账物相符。
3.3使用部门领用备品备件时，应填写领用单，经部门负责人审批后，到仓库办理领用手续。
3.4使用部门应合理使用备品备件，防止浪费和损坏。
3.5使用部门应定期对设备进行维护保养，减少备品备件消耗。
四、备品备件的维修与报废4.1设备管理部门负责备品备件的维修工作，确保备品备件处于良好状态。
4.2设备管理部门应定期对备品备件进行检查，发现故障及时维修。
4.3无法修复或维修成本较高的备品备件，应按照公司规定办理报废手续。
4.4报废备品备件应及时清理出库，避免占用仓库空间。
五、备品备件管理制度的监督与检查5.1公司设立备品备件管理监督小组，负责对备品备件管理工作进行监督和检查。
5.2监督检查内容包括：备品备件采购、验收、保管、使用、维修和报废等环节。
5.3对备品备件管理工作中存在的问题，应及时提出整改措施，并跟踪落实。
六、附则6.1本管理规定自发布之日起实施。
6.2本管理规定的解释权归公司设备管理部门。
6.3本管理规定未尽事宜，可根据实际情况制定实施细则。
备品备件管理规定范文（二篇）
备品备件管理规定范文第一章总则第一条为了提高企事业单位备品备件的管理水平，确保备品备件的及时补充和使用，避免损耗和浪费，制定本规定。
第二条本规定所称备品备件，是指企事业单位为开展正常生产经营活动所需要的各类物品，包括但不限于设备、机械、工具、仪器、仪表、配件等。
第三条本规定适用于所有企事业单位的备品备件管理工作。
第四条企事业单位的备品备件管理工作应当遵循以下原则：（一）科学合理。
根据生产经营活动的需要，合理设置备品备件的种类、数量和规格型号，切实满足生产需求。
（二）规范操作。
严格按照管理制度和操作规程进行备品备件的入库、出库、使用、维修等操作，确保每一步骤都符合要求。
（三）遵纪守法。
备品备件管理工作必须符合国家法律法规和相关政策规定，不得违法操作或违规行为。
（四）经济合理。
充分利用备品备件，做好维修保养工作，提高使用寿命，降低管理成本。
第二章备品备件管理制度第五条企事业单位应当建立备品备件管理制度，明确备品备件的入库、出库、使用、维修等各项管理事项。
第六条备品备件管理制度应当包括以下内容：（一）备品备件的分类、编码、命名规则和标识方式。
（二）备品备件的采购、验收、入库流程。
（三）备品备件的领用、使用、报废流程。
（四）备品备件的维修、保养流程。
（五）备品备件的盘点、清查流程。
（六）备品备件的统计分析和报表编制。
第七条企事业单位可以根据自身实际情况制定更加详细的备品备件管理制度，确保管理工作的科学、规范和高效。
第三章备品备件的采购管理第八条企事业单位应当根据生产经营活动的需要，制定备品备件的采购计划，按照集中采购的原则进行采购。
第九条备品备件的采购应当遵循以下原则：（一）合理选型。
根据生产经营活动的需要和技术要求，选择适合的备品备件品牌、型号和规格。
（二）合理搭配。
根据备品备件的使用特点和频率，合理搭配备品备件的种类和数量，确保备品备件的充足供应。
（三）合理价格。
与供应商进行充分比较，选择性价比高的备品备件，确保价格合理。
设备的备品备件管理制度(4篇)
设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。
第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。
第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。
2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。
3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。
4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。
第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。
第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。
第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。
第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。
第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。
第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。
第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。
第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。
第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。
第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。
第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。
第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。
备品备件管理制度
发电设备备品备件供应管理是一项技术性、专业性、时间性强的工作，做好生产设备的备品备件管理工作，是及时消除设备缺陷，加快事故抢修、缩短停用时间、提高设备可用率、确保安全经济运行的重要措施。
为了规范设备备品备件的分类、定额管理和储备、计划管理、管理职责分工、修旧利废、外委加工和定货、入库前的验收工作程序。
公司内部各部门和车间(包括检修外委单位)。
2.1 备品备件按其用途重要性和加工难易的不同可分为事故性备品、轮换性备品、消耗性备品。
2.1.1 事故性备品包括备件性备品、设备性备品和材料性备品。
2.1.1.1 备件性备品是指主要设备(主机和辅机)的零部件。
这些零部件具有在正常运行情况下不易磨损，正常检修不需要更换，但损坏后将造成发供电设备不能正常运行或者直接影响主设备的安全运行，而且损坏后不易修复，创造周期长或者加工须用特殊材料的特点。
2.1.1.2 设备性备品是指除主机以外的其它重要辅助设备。
这些设备一旦损坏，将影响发供电的正常运行，而且损坏后不易修复或者难以购买。
2.1.1.3 材料性备品是为解决主机设备及管道事故抢修所储备的材料及加工备件性备品所需的特殊材料。
2.1.1.4 具备下列条件之一者，均不属于事故性备品。
2.1.1.4.1 在设备正常运行情况下容易磨损，正常检修中需要更换的零部件。
2.1.1.4.2 为缩短检修时间用的检修轮换部件。
2.1.1.4.3 在检修中使用的普通材料、设备、工具和仪器。
2.1.1.4.4 设备损坏后，在短期内可以修复、购买、创造的零部件的材料。
2.1.1.4.5 特殊检修项目需要的大宗材料、特殊材料以及零部件。
2.1.1.4.6 现场固定安装的备用设备。
2.1.2 轮换性备品：轮换性备品是为缩短检修工期，对某机件、小型设备为减少检修工作中的工作量采取更换的方式来代替检修，对更换下的机件或者设备在机组检修结束再行修理，以备下次使用的备品。
2.1.3 消耗性备品：消耗性备品又分正常消耗备品与特殊消耗备品二种。
设备备品备件管理规章制度细则
设备备品备件管理规章制度细则一、总则设备备品备件是企事业单位正常运转所必需的重要物资，对于保障生产、提升效率、降低成本具有重要意义。
为了规范设备备品备件的管理，确保其有效利用和妥善保管，制定本规章制度细则。
二、管理范围本规章制度适用于企事业单位的设备备品备件管理工作，包括但不限于机械设备、电子设备、工具、零配件、耗材等。
三、责任及权限1. 设备备品备件管理责任由主管领导担任，并指定专人负责具体实施。
2. 负责人应制定和完善设备备品备件管理制度、规章制度，并组织实施，对管理过程负责。
3. 设备备品备件使用人员有权向负责人提出申请使用备件，并按规定使用、归还备件。
四、采购1. 设备备品备件的采购应根据实际需求，制定采购计划，并经过预算审批后进行采购。
2. 采购应按照公开、公平、公正的原则，制定采购标准和采购流程，确保采购的品质和价格合理。
3. 采购过程中应建立供应商档案，评估供应商的信誉度和产品质量，确保供应商的合法合规。
五、入库管理1. 入库前应进行验收，核对采购物资与采购清单是否一致，并检查物资的完好性和质量。
2. 入库应按照规定的仓库区域和存放方式进行分类，编制清单并登记。
3. 入库后应及时更新库存信息，并采取有效措施进行防护和保管，防止丢失、损坏和盗窃。
六、使用与归还管理1. 设备备品备件的使用应经过审批并有相应的记录，未经批准禁止私自使用备件。
2. 使用备件时应按照正确的操作规范进行使用，确保设备的稳定运行和使用寿命。
3. 使用人员应保管好备件，定期检查备件的状况并及时维修或更换。
4. 使用完备件后应按时归还，并进行验收和登记。
七、报废与淘汰1. 设备备品备件因损坏、过期或升级等原因需要报废时，应经过专人审批，按规定的程序进行报废。
2. 报废备件应加以标识并做好记录，严禁私自处理或外借。
3. 设备备品备件淘汰时，应制定相应的处理方案，如出售、捐赠、报废等。
八、台账与统计1. 设备备品备件管理应建立完善的台账制度，记录采购、入库、使用、归还、报废等环节的信息。
备品备件管理细则
备品备件管理细则1目的加强备品备件管理，满足配送中心安全平稳生产要求，降低库存储备资金，提高管理效益，力求备品配件管理走向规范化。
2适用范围本细则适用于配送中心的设备备品、配件等物资的采购计划上报、采购、验收、入库、出库、回收的过程控制。
3.各分公司的设备主管领导职责权限负责到厂备品备件的协调验收、入库、出库工作管理；负责日常库存备品备件统计报表的审核及其安全库存预警工作；负责对交旧领新的备品备件的回收、修理、更新等管理工作。
负责所有关键设备的备品备件入库验收及安装验收工作；负责分公司所属备品备件消耗定额的编制确认工作；负责备品备件计划采购过程中、技术要求的管控。
负责对备品备件的领用、审核及监督管理工作。
4.其它各部门主管领导的职责权限负责本单位所需备品备件的计划上报及初级审核工作；负责本单位所报备品备件的入库验收、领用申请工作；负责配合关键设备修理时备品备件安装质量验收工作。
5、备品备件的管理原则备品备件的数量和品种应能满足：设备及时检修排出故障、消除缺陷、快速抢修解除事故，短时停机检修的需要。
根据本单位的检修计划，加强备品备件管理，时时掌握库存备件信息，并保证备品备件随时可以使用，使用后及时补充。
备品备件的存储尽量做到既保证安全生产的需要，又防止资金的积压、浪费。
备品备件工作要贯彻勤检节约的方针，大力开展修旧利废，节约物资资金。
6.备品备件管理分类备品备件按照使用性质分为：一般性备品备件和关键备品备件6.1一般性备品备件正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件；（如：螺栓、垫片、密封填料、橡胶板、密封胶等）正常检修中通常需要更换的零部件；（轴套、小规格轴、键料、机械密封、国产轴承、O环等）为缩短检修时间，挪用其他设备的备件且经过简单修改后替换的零部件；在检修中经常使用的一般材料，设备、工具和仪器；（如：橡胶板、石棉板、钢丝纯、液压爪子、电动工具等）设备损坏后，在短时间内可以修复，购买，所需部件和器材。
仓库现场备品备件管理制度
第一章总则第一条为确保仓库现场备品备件的合理管理，提高备品备件的利用率，降低库存成本，保障生产、维修等活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓库现场备品备件的采购、验收、储存、领用、报废等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 需求导向：根据生产、维修等活动的实际需求，合理采购、储存备品备件。
2. 经济合理：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高经济效益。
3. 安全可靠：确保备品备件储存、领用过程中的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
第二章职责与权限第四条仓库管理员职责：1. 负责备品备件的采购、验收、储存、领用、报废等日常管理工作。
2. 定期检查备品备件的库存情况，及时上报库存信息。
3. 对备品备件进行分类、编号、贴标，确保标识清晰、便于查找。
4. 负责备品备件的账目管理，确保账实相符。
第五条采购人员职责：1. 根据生产、维修等活动的需求，制定备品备件采购计划。
2. 与供应商进行沟通，确保采购价格合理、质量可靠。
3. 负责备品备件的采购合同签订及验收工作。
第六条验收人员职责：1. 对采购的备品备件进行质量验收，确保符合要求。
2. 对不合格的备品备件进行退换货处理。
第七条生产、维修等部门职责：1. 根据实际需求，向仓库提出备品备件领用申请。
2. 严格按照领用规定，办理领用手续。
3. 对领用的备品备件进行妥善保管，确保使用效果。
第三章采购与验收第八条备品备件的采购：1. 采购人员根据生产、维修等部门的备品备件需求，制定采购计划。
2. 采购计划经相关部门审批后，由采购人员组织实施。
3. 采购人员与供应商签订采购合同，明确质量、价格、交货期限等条款。
第九条备品备件的验收：1. 验收人员对采购的备品备件进行质量、数量、规格等方面的验收。
2. 验收合格的备品备件入库，不合格的备品备件退换货。
第四章储存与领用第十条备品备件的储存：1. 仓库管理员根据备品备件的种类、规格、型号等，合理设置储存区域。
备品备件管理规定模版(三篇)
备品备件管理规定模版第一章总则第一条为加强备品备件管理，提高管理效能，本规定制定。
第二条本规定适用于本单位的备品备件管理工作，并适用于所有相关人员。
第三条备品备件是指本单位内用于维修、更换、补充固定资产的那些消耗品、易损件和易耗件。
第四条备品备件管理是指对备品备件的采购、领用、使用和报废等活动的有计划、有组织、有纪律地进行管理。
第二章备品备件管理的组织机构和人员第五条设立备品备件管理部门，负责备品备件的统一管理工作。
第六条备品备件管理部门的职责：（一）负责备品备件的采购、领用、使用和报废等管理工作；（二）制定备品备件管理制度，并做好宣传和培训工作；（三）统计备品备件的库存情况，并定期报告上级；（四）参与计划编制工作，为备品备件的需求提供数据支持；（五）做好备品备件的保管和保养工作，确保备品备件的完好性；（六）定期对备品备件进行盘点和清理，及时发现问题并解决；（七）协助领导做好备品备件的管理工作。
第七条备品备件管理部门的人员配备应保证工作的顺利进行，其中包括管理人员、采购人员和仓库人员等。
第八条备品备件管理人员应具备以下条件：（一）熟悉备品备件的规格、型号和品牌等信息，能正确筛选备品备件；（二）了解相关法律、法规和政策，能确保备品备件的合规采购；（三）具有较强的沟通和协调能力，能与其他部门和供应商进行良好的合作；（四）有一定的管理经验和技能，能够自主解决日常管理中的问题。
第三章备品备件的采购管理第九条备品备件的采购工作应按照规定的程序进行，并严格按照采购合同履行义务。
第十条备品备件采购的程序包括需求确认、供应商比选、报价确认、合同签订等环节。
第十一条备品备件的需求应由相关部门提出，并经备品备件管理部门审核、拟订采购计划。
第十二条备品备件采购的供应商应按照相关政策和管理规定进行选择，并签订采购合同。
第十三条备品备件采购合同应明确合同成立日期、供应商名称、备品备件的详细信息、价格、数量、质量要求、交付时间和支付条件等。
备品备件管理制度（4篇）
备品备件管理制度第一章总则第一条为规范备品备件管理，提高设备维护和保养的效率，减少设备故障和停工现象，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。
第三条备品备件的管理要求严格按照本制度执行，对相关责任人员进行督导检查，确保备品备件的有效管理。
第四条备品备件主要职责由设备管理部门负责，其他部门按照本制度的要求配合执行。
第五条备品备件的采购、使用、保管、报废等工作，应该以合理、经济、高效的原则进行。
第二章采购管理第六条设备管理部门负责备品备件的采购工作，按照设备维护计划、日常维修需求进行备品备件的采购。
第七条备品备件的采购应按照公司的采购流程进行，保证采购的合法性和可靠性。
第八条采购人员应严格按照采购标准选用备品备件供应商，确保备品备件的质量和适用性。
第九条采购人员应及时与供应商沟通并协调备品备件的价格、交期等问题，确保备品备件的及时供应。
第十条采购人员应及时将备品备件的采购信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第三章使用管理第十一条设备使用部门应按照设备管理部门提供的备品备件清单，正确使用备品备件。
第十二条设备使用部门应在备品备件使用前，对备品备件进行检查，确保备品备件的质量和完好性。
第十三条设备使用部门应按照设备维护计划，及时更换和维修备品备件，确保设备的正常运行。
第十四条设备使用部门应及时将备品备件的更换和维修信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第十五条设备使用部门应对备品备件进行合理使用，严禁私自挪用备品备件。
第十六条设备使用部门应定期对备品备件进行清点和盘点，确保备品备件的完整性和存储位置的准确。
第十七条设备使用部门应及时向设备管理部门反馈备品备件的使用情况和问题，以便设备管理部门进行跟进处理。
第四章保管管理第十八条设备管理部门应建立备品备件的保管制度，确保备品备件的安全和完好。
第十九条设备管理部门应对备品备件进行分类存储，并标注清晰的存储位置，以便于备品备件的取用和管理。
备品备件管理制度
备品备件管理制度第一章总则第一条为了加强公司备品备件的管理，保障公司生产的正常进行，提高备品备件的使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有备品备件的采购、储存、发放、维修、报废等管理工作。
第三条备品备件管理应遵循以下原则：（一）规范管理，确保安全；（二）预防为主，维修为辅；（三）计划采购，合理库存；（四）节约使用，降低成本。
第二章组织机构与职责第四条公司应设立备品备件管理小组，负责备品备件的全面管理工作。
第五条备品备件管理小组成员应具备相应的专业知识和技能，了解公司生产设备的特点和需求。
第六条备品备件管理小组的职责如下：（一）制定备品备件的管理制度和工作计划；（二）组织备品备件的采购、储存、发放、维修、报废等工作；（三）对备品备件的使用情况进行监督和检查，确保设备正常运行；（四）定期对备品备件进行盘点，确保账物相符；（五）及时处理备品备件管理中出现的问题，提出改进措施。
第三章采购与管理第七条备品备件的采购应根据公司设备的运行状况和维修需求，制定年度、季度、月度采购计划。
第八条采购计划应经过备品备件管理小组审核，报公司领导批准后实施。
第九条备品备件的采购应采取公开招标、竞争性谈判等方式，选择合格的供应商。
第十条备品备件的采购合同应明确质量、价格、交货时间等条款，确保公司利益。
第十一条备品备件到达后，应及时进行验收，验收合格后方可入库。
第十二条备品备件的储存应按照分类、分区、分层的原则进行，确保便于查找和使用。
第十三条备品备件的发放应按照实际需求进行，确保设备正常运行。
第四章维修与报废第十四条备品备件的维修应由专业人员进行，确保维修质量。
第十五条维修后的备品备件应经过检验合格后，方可重新投入使用。
第十六条备品备件的报废应按照公司废旧物资管理制度执行。
第五章监督检查与考核第十七条备品备件管理小组应定期对备品备件的管理工作进行监督检查，发现问题及时处理。
第十八条备品备件管理小组应定期对备品备件的使用情况进行统计分析，为公司领导提供决策依据。
备品备件管理规定（4篇）
备品备件管理规定第一章总则第一条为了规范备品备件的管理，并保障企业正常的生产运营，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于企业仓储和管理的备品备件。
第三条备品备件是指用于维修、更换、更新、补充设备、设施等物品，包括但不限于零部件、工具、设备配件、安全物资等。
第四条备品备件管理应当遵循合理、公平、公正、高效的原则。
第二章备品备件的分类和名称第五条备品备件按照其性质和用途可以分为以下几类：（一）设备备件：用于设备的修理和更换的备品备件。
（二）电器元件备件：用于电器设备维修和更换的备品备件。
（三）仪器仪表备件：用于仪器仪表及其配套设备的维修与更换的备品备件。
（四）工具备件：用于维修和安装的工具。
（五）安全物资备件：用于维护安全和防护的备品备件。
第六条各类备品备件的具体名称由企业仓储管理部门根据实际需要制定并向相关部门和人员公布。
第三章备品备件的采购第七条根据备品备件的种类和数量，企业应根据实际需要制定备品备件的采购计划，并报经企业领导审批。
第八条备品备件采购应符合国家相关法律、法规的规定，遵循公开、公平、公正的原则。
第九条备品备件采购可以通过公开招标、询价、协议供货等方式进行，应根据实际情况选择合适的采购方式。
第十条备品备件采购合同应明确备品备件的类型、规格、数量、质量标准、交付时间、价格等内容，以保障采购的合法权益。
第四章备品备件的入库管理第十一条备品备件的接收和入库应由专人负责，并按照规定的程序进行。
第十二条接收备品备件应对货物的数量、规格、质量等进行检查，如发现货物有缺损或质量问题应及时向供应商进行退换货。
第十三条备品备件应按照其类型和特性进行分类存放，严禁混放，以免造成混乱和损失。
第十四条备品备件应在专门的仓库内进行保管，并制定详细的备品备件存放管理制度，保证备品备件的安全和完整。
第五章备品备件的出库管理第十五条备品备件的出库应由专门的人员进行，并按照规定的程序进行。
第十六条出库备品备件应填写相应的出库单据，包括备品备件名称、规格、数量、领用人员等信息。
备品备件管理制度范文(四篇)
备品备件管理制度范文第一章总则第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。
第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的____与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。
第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：：(。
)把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。
(２)把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。
(３)把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。
第二章备件管理的主要任务第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。
相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况做出报告。
第六条重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。
第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。
各部门备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。
第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。
第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。
第三章备件的库房管理第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。
第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的，定期进行库房盘点。
第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。
领料单为三联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门入账。
第四章备件的流程及具体过程第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。
备品备件管理制度(3篇)
备品备件管理制度1目的为进一步规范公司机、电备件发放、采购程序，加强内部控制，明确责任，确保生产经营的持续稳定，特制定本制度2适用范围3管理内容本制度适用于机、电备件出入库、盘点管理。
3.1保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。
3.2库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。
3.3验收入库3.4出库程序3.5退库退料需经领用部门领导签字。
库存备品备件台帐必须在备品备件出入库后____小时内按规定项目填写，做到日清月结，凭单入帐不跨日，不准无据调帐《备品备件台账记录表》。
做好各种防患工作，确保备品备件的安全保管。
预防内容包括。
防火、防盗、防锈、防腐、防霉、防鼠、防尘、防爆、防漏电。
3.7盘点与帐卡管理账目上记区域、品名、入库数量和出库数量、月结存量和已采购未入库量。
账目要做成台账和电子版；卡上记名称、规格型号、货位、日期及结存数量。
发生差错必须用红色标志更正，不得用刮、擦、挖、补等方法任意更改。
根据需要在季末或年终进行。
其目的是准确掌握物质变动情况，做到帐卡物相符，便于及时处理超储、呆滞物质，节约流动资金。
3.8库区安全及纪律库房无人时必须上锁，无关人员不得进入库区。
3.9职责2.____制定库房物料收、发、保管等方面的规章制度和工作细则，并认真检查落实。
3、掌握库存物料情况，____仓库人员做好物料的收、发、保管工作。
4、负责库房的规划，提高库房利用率。
5、负责抓好库房的安全及管理工作，落实防潮、防火、防盗等措施。
发现问题及时汇报，并积极采取有效措施。
6、____库房的库存盘点、帐物核对。
1、了解物料管理的有关政策及规章制度。
2、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
备品备件管理细则
备品备件管理细则一、引言备品备件是企业正常运营所必需的产品和设备的配件，包括但不限于零部件、工具、耗材等。
合理有效地管理备品备件，对于提高企业生产运营效率、降低成本和确保产品质量至关重要。
本文旨在制定一套备品备件管理细则，以规范备品备件的采购、入库、使用、报废等整个生命周期的管理，减少资源浪费，提升企业运营效率。
二、备品备件采购管理1.设立备品备件采购清单，明确各类备品备件的种类、规格、数量和采购时间等基本信息。
2.制定备品备件采购审批流程，确保采购过程符合企业的规定和授权。
3.与供应商建立长期合作关系，优先选择具备质量可靠、价格合理和售后服务完善的供应商。
4.审核备品备件供应商的资质，确保其具备相关认证和有效证件。
三、备品备件入库管理2.对于关键备品备件，进行必要的检验和试验，确保其质量符合要求。
3.对于量大的备品备件，建立相应的货物管理系统，实施条码扫描或RFID技术等自动化管理手段，提高入库效率和减少错误。
四、备品备件仓库管理1.设立统一的备品备件仓库，对备品备件进行专门存储，按照种类、规格、功能等分类整理，确保易于查找、使用和盘点。
2.制定备品备件库存管理制度，明确库存警戒线和最大订购量，避免过多或过少的库存。
3.对备品备件进行定期盘点，确保库存数量和实际数量的一致性。
4.建立备品备件出库管理制度，明确出库申请、审批和领取流程，避免无节制地发放备品备件。
五、备品备件使用管理1.明确备品备件的使用权限和目的，规定备品备件的使用范围和限制条件。
2.对备品备件的使用情况进行记录和反馈，包括使用人员、时间、数量和使用结果等信息。
3.对于关键备品备件的使用，建立相应的报批和核查制度，确保其使用符合要求和授权。
六、备品备件报废管理1.制定备品备件报废审批流程，确保报废程序合规、合法。
2.对备品备件进行定期检查和评估，判断是否需要报废。
3.对于需要报废的备品备件，进行登记、封存和销毁，确保其不再被误用或流入市场。
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鞍钢新轧钢股份有限公司一炼钢连轧作业区企业管理制度备品备件管理实施细则文件编号：QGZ/ANSC 7133 05 (02) —2004起草人：何文欢2004.08.08编制人：孟桂云2004.08.10审核人：魏长杰2004.08.15批准人：刘伟2004.09.071 范围为规范新轧钢公司连轧作业区备品备件管理特制定本实施细则。
本细则规定了备品备件管理的基本内容。
本细则适用于新轧钢公司连轧作业区备品备件管理。
2 引用标准下列标准所含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所示标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
2.1 QGZ/ANSC 7133 05(04)-2004 《设备管理考核实施细则》3 职责3.1 设备组负责备品备件管理实施细则制定及监督，负责备品备件各项经济技术指标的控制，负责备品备件技术图纸档案管理，是连轧作业区备品备件归口管理部门。
3.2 各工段负责执行备品备件管理实施细则，编制备品备件申报采购计划及备品备件的合理使用保养，控制所承担备品备件经济技术指标。
4 内容与方法要求4.1 计划管理4.1.1 计划类别: 请购计划按时间和性质分为二类：月计划、急需备件报警单。
4.1.1.1 月计划: 各工段每月按规定专业及时间申报备件请购计划、备件修复计划，每月各工段分专业统一申报一次，设备组审核后区域工程师负责制订备品备件月计划，经设备组长、设备作业长审核签字后上报设备部。
4.1.1.2 急需备件报警单：因生产急需而未报请购计划的备件，工段可填写急需备件报警单并注明急需原因报送设备组，设备组审核后区域工程师负责制定急需备件报警单，经设备组长、设备作业长审核签字后上报设备部。
4.1.1.3 年修工程所需备件按需用时间及交货期随月计划一起申报。
4.1.2 计划专业计划按专业共分十类：电气自动化备件（含电器TFO备件）;电机、电磁铁、电焊机类备件；进口电气类备件；计仪备件；非标机械备件；液压、润滑、气动备件;动力二类备件;通用机械二类备件;进口机械类备件;标准紧固件。
4.1.3 计划格式：各工段须按规定表格型式填报计划。
报送形式：文本报送，同时报送Excel 文件磁盘。
4.1.4 计划申报时间4.1.4.1 月计划的申报时间为每月的20日至25 日。
4.1.4.2 急需备件报警单可根据实际情况即发即报。
4.2 备品备件修复4.2.1 点检员对修复量要详细量化，在《修复件信息确认表》上填写修复量。
4.2.2 点检工段负责修复件的修复质量及上机使用质量跟踪，建立修复件使用跟踪记录，掌握修复件全过程信息;领取备件时，应优先领取修复备件，以降低成本。
4.2.3 各工段若突发备件紧急修复时，可及时与设备组联系并填写急需备件报警单，设备组审核，设备作业长审核签字后上报设备部。
4.2.4 从设备上更换下来的轴类旧件，原则上不能报废，能修复即修复，不能修复的以大改小再利用。
4.2.5 各单位的库存要害备件，凡能以再生备件代替的一律不订新件，储备修复再生备件;若库存内有存货的备件，不能因价格原因对旧品进行修复，应先领用库存备件，存货消耗后再行修复。
4.2.6 修复再生备件节约价值及修复后价格的计算4.2.6.1 节约价值= 原值- （残值+ 修复费用）4.2.6.2 修复后价值= 残值+ 修复费用4.2.6.3 修复备件进成本时只进修复费用。
4.2.7 备件修复的价值判定4.2.7.1 凡是用过的备件，由于精度、公差配合及局部损坏等原因不能使用，而采用新技术、新材料、新工艺等方法，能恢复其使用功能的，都要组织修复再生。
4.2.7.2 一般情况下，由主管点检员测定，如确有困难由工段组织测定；特殊情况，由设备组区域工程师组织测定或逐级上报，经修复后其性能接近新品性能或不低于新品性能。
4.3 质量管理4.3.1 修复备件的质量4.3.1.1 设备组负责修复过程的组织、协调，参加监督、检查（监造）。
4.3.1.2 点检工段参与修复过程的监督、检查（监造），并负责修复件上机使用的质量跟踪，掌握修复件全过程信息，发现质量问题，使用单位填写《质量信息反馈卡》报设备组并及时上报设备部，确因修复件质量问题而发生的事故或造成设备损坏、停机，点检工段出具情况说明，设备组出具调查报告上报设备部。
4.3.2 验收质量管理4.3.2.1 备品备件入库时，由库房管理员通知区域工程师，经库房管理员、区域工程师、点检员联合验收后，方可办理交库手续（点检员在交库单上签字、区域工程师签字盖章）。
4.3.2.2 对于成套设备、关键备品备件，根据合同约定，设备组、点检员到设备承制厂进行出厂验收。
4.3.2.3 必须经过现场使用才能判定是否合格的备件，使用过程中发现问题，点检工段及时将信息反馈到区域工程师，设备组认定后上报设备部。
4.3.3 使用过程质量管理备品备件在使用过程中如发现质量问题，由工段填写《质量信息反馈卡》上报设备组，采取一事一卡的原则，设备组审核后上报设备部。
4.4 报废管理4.4.1 已上机使用的备品备件，经点检员确认不能满足原有设备功能精度要求或发生损坏，且不能通过修复及其它手段再利用的，可按报废程序申请报废。
4.4.2 对于已消耗完的备件，使用更换后如认为已无再利用价值，原值在1000 元以下（含1000 元）的备件，由点检员填写“废旧物质报废申请表（一）”，工段决定是否报废。
设备组每月进行一次检查。
原值在1000 元以上的备件，由点检员填写“废旧物质报废申请表（一）”，由工段进行汇总并填写“废旧物质报废申请表（二）”，经设备组区域工程师确认签字、组长、设备作业长签字后方可报废。
4.4.3 未经主管领导批准不得擅自决定备品备件报废。
4.4.4 待修复备件要摆放整齐。
4.5 备品备件的出库管理4.5.1 点检员填写《连轧作业区备件领用单》，由段长（点检长）、区域工程师签字盖章认可（要害备件领用要由设备组长签字），否则库房不予办理。
4.5.2 点检员持《连轧作业区备件领用单》到库房管理员处开具出库单领取备件，并将出库单返区域工程师一份。
4.5.3 点检员、区域工程师动态掌握当月的消耗情况，设备组综合管理员负责向主管领导提供消耗情况，并每月25 日前与库房统计对帐。
4.5.4 需外委装配的备件，承制单位出示装配合同，由点检员、区域工程师持《连轧作业区备件领用单》，到库房领取装配所需的备件进行装配，装配完后，承制单位持设备部开具的交库单，由点检员、区域工程师对装配件的质量、数量验收签字后，送库房办入库手续，收回《连轧作业区备件领用单》4.5.5 存放在新钢铁设备处总库的备品备件的出库管理4.5.5.1 点检员持《连轧作业区备件领用单》到新轧钢负责“设备处总库” 的保管员处办理出库手续。
4.5.5.2 出库备件的吊运，由新轧钢负责“设备处总库”的保管员开具装卸通知单一式三联。
生产厂留存的一联，在领取备件后由点检员返给设备组综合管理员。
4.5.5.3 中夜班、节假日领取备件由调度室联系新钢铁设备处总库调度室，并负责调配汽车、吊车、人员。
4.6 直付现场备品备件管理4.6.1 应急机械加工备件管理4.6.1.1 现场出现应急备件由点检员填写应急备件工作票，经段长、区域工程师、设备组组长签字后，由区域工程师送承制厂加工。
4.6.1.2 应急备件制作完成后，由承制厂持出库单送到有关工段。
4.6.1.3 备件到位后，由点检长、点检员、区域工程师对备件数量、质量进行验收并签字。
段长在出库单上签字确认后，点检长将出库单及备件数量、金额集中管理汇总。
4.6.1.4 点检员负责将备件收存管理并记录消耗情况。
工段对消耗使用负责管理。
4.6.1.5 点检长每周三将出库单返还承制厂（将第三、四联留存）4.6.1.6 每月20 日点检长将第三联汇总后交设备组。
4.6.1.7 设备组将应急备件工作票与出库单核对后汇总本月应急备件并上报公司设备部4.6.1.8 特殊应急备件可先送至分承包方处加工并由设备组长认定，次日再补办手续。
462 TFO备件管理4.621现场需求TFO备件时，统一由点检长将TFO备件申请表报设备组, 经区域工程师同意，由区域工程师通知厂家所需备件型号、规格、数量。
4.6.2.2 备件到达现场后，由点检员、点检长和区域工程师共同对备件种类、数量、质量确认验收并签字。
4.6.2.3 备件接收后，由点检员、点检长、区域工程师、设备组组长在《备件TFO领用通知单》签字认可。
4.6.2.4 点检长负责将备件收存管理，并记录备件消耗情况。
4.6.3 特殊危及生产备件4.6.3.1 特殊危及生产的备件经设备作业长同意后方可直付现场。
4.6.3.2 特殊危及生产直付现场的备件，由专职点检员和点检长共同对备件质量及数量进行验收，设备组区域工程师确认，共同在补办的交库单上签字确任；如中夜班或节假日送货，由调度室值班主任及运行点检员负责对备件质量及数量进行验收，设备组区域工程师确认，共同在补办的交库单上签字确任。
4.7 技术图纸档案管理4.7.1 技术图纸档案管理执行各级档案管理制度。
4.7.2 备品备件改造后，由点检员、区域工程师、档案室共同对技术图纸进行修订并签字。
4.7.3 区域主管员定期将技术图纸修改内容汇总后报设备组组长审核。
4.8 机旁备件的管理4.8.1 机旁备件由各工段建帐管理，设备组每月检查一次。
4.8.2 钢坯库存放备件的管理4.8.2.1 存放在钢坯库的备件由机械、钢坯库检查站探伤检查员同时建帐，检查站探伤检查员对帐目负责与管理。
4.8.2.2 钢坯库机旁件的入库由机械工段开入库单，一式两份，点检员、段长签字，钢坯库检查站探伤检查员接收，否则不予以接收。
4.8.2.3 钢坯库检查站探伤检查员在入库单上签字，点检员、钢坯库检查站探伤检查员分别留存一联，上收入实物帐，并负责摆放、保管。
4.8.2.4 机旁件出库，由机械工段开具出库单，点检员、段长签字、钢坯库检查站探伤检查员签字并放行，并记入实物帐上，否则不予以放行。
4.8.2.5 根据入库、出库情况统计出实物库存，每月底设备组、机械、钢坯库检查站探伤检查员共同对帐和盘点机旁件实物。
4.8.2.6 备品备件原则上不许直付现场，如有特殊情况必须直付现场并存放在钢坯库的备件，由设备组办理出、入库手续，钢坯库检查站探伤检查员见出、入库手续后方可接收。
4.9 新钢铁设备处总库机旁备件的管理4.9.1 存放在新钢铁设备处总库的机旁备件由设备组、机械同时建帐。
4.9.2 备品备件的出库管理4.9.2.1 点检员填写《连轧作业区备件领用单》，由段长（点检长）、区域工程师签字盖章认可。
4.9.2.2 点检员持《连轧作业区备件领用单》到新轧钢负责“设备处总库” 的保管员处办理持出证4.9.2.3 出库备件的吊运，按4.5.5.2 条款执行。