项目管理策划汇报PPT
项目管理工作汇报PPT

CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧,客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升, 为了满足市场需求,公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发,不断引进新技术和新方法,提 高项目的技术水平和竞争力,为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神,建立有效的团队协作机制 和激励机制,激发团队成员的积极性和创造力,提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域,积极寻找新的项目机会和合作伙伴,为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作,确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划,明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配,确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通,确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议,确保项目团队内部 信息畅通,及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统,实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议,设立匿名反 馈渠道,促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通,及时了解并响应客户需求变更,确保项目 符合客户期望。
项目管理工作汇报ppt课件

风险管控思路
外部报告(设计报 告),内部风险评估
以子项目为单位, 落实到人
风险监控报告
电信风险管控要求
风险评估
风险评级及处置计划
风险预警(事件、责任人、
关键时间点、风险防范措施)
本部风险管理 分公司风险管理 项目经理风险管理
风险管理考核
风险管控体系
负责工程项目抽检、抽验 负责收集分公司风险管理信息、月报等并发布 风险预警信息发放及预警后相关必要处理
项目经理根据主业提供的 关联交易确认数据,分拆到 项目,提交由财务确认
项目经理提交项目收入 确认信息,由财务人员 录入到K3系统
收入确认信息反馈
外部结算信息,确保结算 金额与列账金额一致 内部结算(成本结算)信息
结算信息反馈
金蝶K3系统
项目预算模块 关联交易收 入确认单 收入确认单
项目核算模块
系 标准,计算细分科目费用标准
统
(成本占比定额)
项目经理输入项目合同额和材 料费,系统自动生成项目成本
预算表
项目毛利
分摊费用 成本报销 人员绩效
材料费
A
B
材料成本 节余奖励
分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用
成本费用报销和人员绩效(项目经理绩效)构成现场费用
成本预算将重点管控分摊费用和现场费用(B部分)
通过EMOSS系统与财务系统的无缝接口,实现业务系统与财务系统 的数据互写,提供数据传递的效率
3
成本报账
是继续现有纸质流程,还是实现电子报账 若采取电子报账方式,是选择在业务系统还财务系统中实现
4
K3财务分析报表统一要求
省公司统一TIS板块公司K3财务分析报表模板(内容、科目、格式等) 避免专业公司各自开发功能模块带来的经营数据分析标准不统一 据此来确认K3系统开发需求
项目策划和管理PPT课件

责任心和主动性
选择具有高度责任心和主动性的 团队成员,以确保他们在项目中 能够承担责任并积极主任务
根据项目需求和团队成员的能力,明确每个团队 成员的任务和职责。
制定计划
为每个团队成员制定详细的工作计划,以确保项 目按计划进行。
跟踪和调整
在项目实施过程中,持续跟踪团队成员的工作进 展,并根据实际情况进行调整。
项目策划和管理ppt课件
• 项目策划概述 • 项目需求分析 • 项目计划制定 • 项目团队组建 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目收尾与评估
01
项目策划概述
项目策划的定义
总结词
项目策划是对项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程 。
详细描述
项目策划是对整个项目从开始到结束的全面规划,包括项目 目标、任务分解、时间安排、资源分配、预算制定等方面。 项目策划的目的是确保项目的顺利实施,实现项目的预期成 果。
滚动计划法
根据项目实际情况,分阶段制 定项目计划,并根据项目进展 情况不断调整和更新计划。
制定项目计划的过程
收集信息
收集与项目相关的信息,包括 市场需求、技术可行性、资源 需求等。
制定时间表
根据任务分析结果,制定详细 的项目时间表,包括任务的起 止时间、负责人等。
确定项目目标
明确项目的目的、意义和预期 成果,为制定项目计划提供方 向。
制定项目进度计划
确定项目目标
01
明确项目的预期结果和关键成功因素,为制定进度计划提供指
导。
分解项目工作
02
将项目整体分解为可管理的子任务,为每个子任务分配资源和
时间。
评估资源和时间需求
项目管理汇报ppt

项目管理汇报ppt尊敬的领导,各位同事们:大家好!我是项目的负责人XXX,在此向大家汇报我们所负责的项目的进展情况。
首先,我将对项目的目标进行简要回顾。
该项目的目标是在五个月的时间内开发出一款全新的手机应用程序。
这款应用程序旨在提供用户友好的界面和丰富的功能,能够满足用户的个性化需求,并且具备良好的稳定性和性能。
我们的团队成员都是经验丰富且技术熟练的人员,具备完成该项目的实力。
在项目进行的过程中,我们按照项目计划进行了各项工作,并取得了一系列的进展。
首先,我们已经完成了项目的需求分析环节,并成功与客户进行了沟通和确认。
根据客户的需求和要求,我们制定了详细的产品规格,并开始着手开发工作。
其次,我们已经完成了系统的核心功能模块的开发。
通过不断的开发和测试,我们确保了这些模块的稳定性和功能的完善性。
同时,我们也对用户界面进行了精心的设计,以提供更好的用户体验。
我们的开发进度已经超过了预期,这得益于团队成员之间的良好沟通和高效协作。
此外,我们也进行了系统的集成和测试工作。
通过集成各个模块并进行全面测试,我们可以确保系统的完整性和稳定性。
我们在测试环节中发现了一些问题,但是我们团队立刻采取了相应措施进行修复,并成功解决了这些问题。
我们相信这些经验对于我们产品的稳定性至关重要。
最后,我们还进行了用户体验测试,以收集用户的反馈和意见,以便我们对产品进行进一步改进和优化。
我们在用户测试中获得了积极的反馈,用户称赞了我们产品的简洁界面和丰富功能。
同时,我们也收到了一些宝贵的意见和建议,这些将为我们产品的后续改进提供有效的指导。
在接下来的工作里,我们将继续致力于完成剩余工作,并将产品交付给客户。
我们的下一项任务是进行最终的功能测试和性能调优,以确保产品的稳定性和性能达到最佳状态。
同时,我们还将进行用户手册和培训材料的编写,以方便用户使用和了解产品。
总结一下,我们项目的进展情况是非常良好的,我们在时间节点上保持了良好的进度,并且积极解决了一些问题和挑战。
某公司项目管理策划方案(PPT 41张)

PFI方式
实质上是一种政府或公众对公共产品生产者(PFI项目中, 一般是个体部门或许多个体部门组成的特殊目的公司)的服 务的购买
P FI 项 目 类 型
在经济上自立的项目 合资项目 向公共部门出售服务的项目
工程项目管理规划
项目管理规划大纲
组织管理层 组织委托以项目管理单位编制
项目管理实施规划
报告; 设计文件、 标准、规范 与有关规定; 招标文件及 有关合同文 件; 相关市场信 息与环境信 息。
项目概况; 项目范围管理规划; 项目管理目标规划; 项目管理组织规划; 项目成本管理规划; 项目进度管理规划; 项目质量管理规划; 项目职业健康安全与环境 管理规划; 项目采购与资源管理规划; 项目信息管理规划; 项目沟通管理规划; 项目风险管理规划; 项目收尾管理规划。
经典的职能型组织
虚线框表示参与 项目活动的职员
项目协调
总经理
职能经理
职能经理
职能经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
经典的职能型组织
优点
在人员的使用上有较大灵活性 技术专家可以被不同的项目使用
可使项目获得部门内所有的知识和技术支持
对项目人员的额外激励:提供一条正常的晋升途
径 层次清晰,每个团队成员有明确的上司; 充分利用公司内部资源,避免浪费; 有利于提高专业技能; 团队在项目结束后的职业生涯有保障。
缺点
设计的可施工性差;监理
咨 询 工 程 师
承包方
分包商
业 主 代 表
工程师控制项目目标能力 不强;工期太长;不利于 工程事故的责任划分;由 于图纸问题产生争端。
项目计划与执行情况报告(PPT 55张)

100 20 120 133 20 120 20 140
30 0 70
141
SS30
40
30 0 70
60 0 142 70 60 0
130 FF10
130
120 0 140 143 20 120 0 140
140 0 160 151 20 140 0 160
160 0 170 152 10 160 0 170
1. 交付成果
28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全.
2. 工期要求
工程开工:2004年01月01日 竣工移交:2006年12月31日 总工期 :36个月
3. 成本要求
工程总投资 1.5 亿元
4. 质量目标
工程合格率 100% 让利益相关者都满意
5. 安全目标
安全零事故
7
3. 项目实施理念
第三部分 项目进度管理 (网络计划, 进度甘特图, 进度控制 )
贺振明 项目成员
第四部分 项目费用管理 (资源计划,费用估算, 费用预算, 费用控制 ) 熊云光 项目成员
第五部分 项目风险管理 ( 风险规划, 风险应对, 风险报告 )
郑新华 项目成员
第六部分 项目执行报告 ( 项目执行状态报告, 项目总结 )
工作量 天 数 合计
平均
BCWS
(工时)
(万元) (万元/10天) (万元) (元/10天)
BCWP
ACWP
EAG
(万元) (万元/10天) (万元) (万元/10天) (万元)(万元/10天)
1,600 1,600 4,000
960 720 480
1,600 3,200 32,000 4,800
项目管理工作汇报PPT模板

成本
风险管理经验分享
风险识别
风险分析 风险预案
风险处理
公司名称
风险手册
不足及改进措施
Aaaaaaaaaaaa Aaaaaa Aa a
提高
公司名称
缺乏
Aaaaaaaaaaaa Aaaaaa Aa a
明年计划
季度1 季度2
整体目标
季度3
季度4
公司名称
实施阶段
• xxxxx • xxxxxx
验收阶段
• xxxx • xxxxx
收尾ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ段
• xxxxxx • xxxxxxx
公司名称
成本/进度/质量管理经验分享
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
公司名称
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
质量 项目
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
进度
区域三 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa
区域四 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa
区域五 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa 区域六 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa
公司名称
重点项目进度汇报
立项阶段
• XXX工作 • XXX工作
采购阶段
• XXXX • XXXX
公司名称
项目部年度工作汇报
项目部 2022年12月
项目部年度工作汇报
1 全年项目概览 2 重点项目进度汇报 3 成本/进度/质量管理经验分享 4 风险管理经验分享 5 不足及改进措施
6 明年计划
公司名称
全年项目概览
区域 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa 一
区域二 •项目情况aaaaaaaaaaaaaaaa
建筑工程项目汇报PPT模板

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四 施工进度计划及保证措施
工作进展情况
添加标题 01 单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案 02 单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案 03 单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案 04 单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案
下周计划完成的工程项目
添加标题
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1、加强计划管理 2、确保材料供应
加强计划管理
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确保材料供应
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单机请输入文案单机 请输入文案单机请输 入文案
01
添加标题
单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入 文案
02
添加标题
单机请输入文案单机请 输入文案单机请输入文 案单机请输入文案单机 请输入文案单机请输入 文案
03
工程项目管理策划ppt课件

(2)矩阵制组织形式
• 管理公司的组织结构采用矩阵形式。 • 矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的,一套
是纵向的职能系统,另一套是横向的各工程项目 管理系统。 • 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系 具有较大的机动性和适应性;有利于解决复杂难 题;有利于管理人员业务能力的培养。 • 缺点是纵横向协调工作难度大,容易出现多头指 挥。
二、施工项目进度管理
施工项目进度管理的内容: •施工项目进度管理包括计划编制过程和进度 控制过程。 •进度计划编制过程通常包括项目活动的定义、 活动的排序、活动历时估算和编制进度计划 四个环节。 •进度控制过程包括绩效测量、偏差分析、采 取纠偏措施等环节
施工进度计划
一级计划-施工总进度计划: 施工总进度计划是根据施工部署中施工方
成本控制措施
1、施工准备阶段: 进行成本预测,确定成本目标;优化施工
方案;制定成本计划并分解;落实成本责任 2、施工阶段:
计算实际成本;进行成本差异分析并采取 有效的纠偏措施;注意工程变更 3、验收移交阶段:
及时结算工程款,进行成本分析;进行成 本控制考评;控制保修费用
三、房地产投资项目策划
1、房地产投资概述
项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土 地、 规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算、移 交、运行的项目建设全过程。利用WBS,选择一定的 分解方法,可以按系统规划将整个项目分解为不同层 次的项目单元(工程活动),这些细化了的项目工作 构成了整个项目的工作范围。
2、项目管理工作流程
项目管理工作流程包括从项目管理合同的 签订到项目管理工作的策划、竣工验收及结算、 工程移交及运行、工程保修服务的过程。其中 项目管理工作的策划又细化为项目立项、建设 用地拆迁等手续的办理,设计、施工方案的招 标管理工作,以及施工现场的管理工作
《项目管理汇报模板》PPT课件

造价或比率
工程资产负债表
资产
期初数额 期末数额
资产
流动资产: 货币资金 短期投资 应收票据 应收帐款 减:坏帐准备 应收帐款净额 预付帐款
固定资产 固定资产原价 减:累计折旧 固定资产净值 固定资产清理 在建工程 待处理固定资产净损失
应收出口退税
应收补贴款
固定资产合计
其他应收款
无形资产及递延资产:
1 合同总造价
2 责任成本
3 计划成本
4 实际成本
5 工程结算价
6
经营效益12
7
管理利润24
8
结算效益51
9 效益合计
综合分析:
税金 合计 备注 商务
工程效益汇总分析表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
分项名称
自开工至本月前实际完成产值
实际已完产值
一年内到期的长期负债 其他流动负债
流动负债合计
期初数额
期末数额
长期负债: 长期借款 应付债券 长期应付款 其他长期负债
其中:住房周转金 长期负债合计
递延税项: 递延税款贷项
负债合计 所有者权益: 实收资本 资本公积 盈余公积
其中:公益金 未分配利润
所有者权益合计 负债及所有者权益总计
期初数额 期末数额
工程概况
合同工期要求 下达开工令时间
工程地点
工程结构形式
合同 总额
基础形式、地下 层数
结算 方式
单体数量及单体 建筑面积
承包范围
□√结构□√初装□精装□√电气□水卫□√暖通□电梯□绿化□配套□其 它:
质量创优目标
进度目标
承包方式
工程项目管理实施汇报ppt

前言/PREFACE
岁月流转,时光飞逝,转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作,经过全体领导及员工的共同努力,项目经营业绩保持良好,行 业地位、社会形象日渐提升,各项工作全面发展。工程项目管理实施汇报ppt
新起点、新希望。站在2021年的起点,我们将继承和发扬过去工作中存在的优点,
汲取经验,摒弃不足,满怀信心,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲,向我们的既定目标进发!工程项目管理实施汇报ppt
观点三:详写内容……点击输入本栏 的具体文字,简明工程项目管理实施 汇报ppt,此为概念图解,请根据您 的具体内容酌情修改。
13
添加标题内容
结论一:详写内容……点击输入本栏 的具体文字,简明工程项目管理实施 汇报ppt,此为概念图解,请根据您 的具体内容酌情修改。
结论二:详写内容……点击输入本栏 的具体文字,简明工程项目管理实施 汇报ppt,此为概念图解,请根据您 的具体内容酌情修改。
研究成果
23
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字,简明工程项目管理实施汇报ppt ,此为概念图解,请根据您的具体内 容酌情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字,简明工程项目管理实施汇报ppt ,此为概念图解,请根据您的具体内 容酌情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字,简明 工程项目管理实施汇报ppt,此为概念图解, 请根据您的具体内容酌情修改
输入文本
04 点击输入标题文本
工程项目管理实施汇报ppt, 简明工程项目管理实施汇报 ppt,请根据您的具体内容酌 情修改。
案例对比分析
工程项目管理实施汇报ppt
20
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
改率目标
个月验房问题100%关闭,新接报问题关闭率90%。
三、组织架构 项目群架构
项目负责人:姚俊
负责整个项目的运营,满足公司要求全项目的运营指标要求,完美封园 职能划分
职能划分
项目秘 书: 王晨
资料管理、后勤管理, 事务协助管理
配套工 程师: 谢波
外围配套、内部安装 的管理
土建工 程师: 钱驰
现场标段管理协调, 负责土建管理,质量、 安全、进度、成本现
层数 24层 约9795㎡ 2017/4/18
2017/10/30 2017/11/10 2019/4/30 2019/7/30
备注
达到8层 待定
二、项目管理目标
目标项
G46项目总体目标
目标内容
销售目标
2017年公寓4.5亿,2017年商业1.4亿,2019年住宅11.7亿。
安全管理目标 无安全事故、无重大质量事故;作为区标杆工地组织观摩; “省优”
项目取证、销售推动协 调,满足各阶段销售目 标
场控制管理
精装工 程师: 待定
样板房,精装修工作
设计PM 吴强 营销PM 事务PM 孙彬彬 采购PM 蒋俊 成本PM 李友志 客服PM 徐岳 物业PM 李剑 财务对接 夏力
方案、出图及审图、项目过程配合、方案及变更相关 工作,全面协调建筑、装修及景观设计工作
项目营销工作
报建、报批、验收、退 费等相关工作
2076㎡ 2.01万m³
748㎡ 0.64万m³
2486万m³
951㎡ 0.92万m³
1、5#、6#公寓首先开挖 2、挖3#、1#楼主楼基坑 3、挖4#、2#楼主楼基坑 4、挖3#西侧地库基坑
5、挖4#东侧地库基坑 6、挖4#南侧地库基坑 7、挖3#南侧地库基坑,向4#楼东侧回土
开盘时间
2019/7/1
交付时间
2019/8/30
备注
东区竣工 待定 待定
6#
1#
1#楼
层数 32层 备注
可售资源 116户 约11900㎡
开工时间
2017/7/4
竣工备案时间 2019/4/30
达到现售时间 2019/7/30 西区竣工
开盘时间
2019/8/1 待定
交付时间
2019/9/30 待定
2#楼 可售资源 116户
开工时间 竣工备案时间 达到现售时间
开盘时间 交付时间
层数 32层 约11900㎡ 2017/6/15 2019/3/30 2019/6/30 2019/7/1 2019/8/30
备注
东区竣工 待定 待定
2#
6#楼 可售资源 开工时间 达到预售时间 开盘时间 竣工备案时间 交付时间
74090.08
22789.83
一、项目概况
场地现状
供水接驳 燃气接驳
临电接驳
强电 自来水 光缆
市政排水
内容 开始时间 完成时间 高压杆线 3月15日 4月30日 自来水 3月30日 5月15日
三网 4月10日 5月15日
一、项目概况
场地概况 项目地块位于,
目前场地内有高压线、弱电线、军用光缆、自来水、燃气管,需迁出红线外 。
交付率目标 集中交付率90%;到访交付率98%;
季度/交付评估目 区域季度评估成绩确保为优秀。区域季度评估争优(2017年S3版),杜绝安全管理红黄牌行为;
标
集团交付评估争优,交付评估综合得分85分以上;
模拟验收及交付整 模拟验收问题漏网率低于2%;工地开放问题整改率100%;验房问题一个月后整改率高于90%,2
技术经济指标: 用地性质:商住混合用地 用地面积:23376.4㎡ 容积率 :3.2 建筑高度:H<120m 建筑密度:<40%
备注: 地块应配建公厕,不小于 80m²,独立进出口,对社会开放; 商业建筑面积占地上建筑面积 30%~40%; 地库机动车出入口不得设置在北侧道路上(宏运大道)。
五、总㎡面图管理策划
总建筑面积: 地上建筑面积: 地下建筑面积: 楼栋数量:
一、项目概况
技术经济指标
地上 地下
商业 2834.12
车库 22789.83
住宅 51665.32 自行车库 3236.16
公寓 19590.64
物业 340.03
会所 150
楼栋名称 产品类型
1# 住宅-高层
2# 住宅-高层
3# 住宅-高层
开盘时间 交付时间
层数 32层 备注 约13932㎡ 2017/5/9 2019/4/30 2019/7/30 西区竣工 2019/8/1 待定 2019/9/30 待定
3#
4#
4#楼
层数 32层
可售资源 128户 约13932㎡
开工时间
2017/5/21
竣工备案时间 2019/3/30
达到现售时间 2017/6/30
4#
5# 6# 7# 8# 9# 10#
合计
住宅-高层
公寓 公寓 商业 商业 商业 商业
车位
车位
面积段 可售套数
<90
54
90-125
54
<90
54
90-125
54
<90
64
90-125
64
<90
64
90-125
64
138
138
9
7
11
14
808
可售面积
4839.89 7060.35 4839.89 7060.35 5686.66 8245.76 5686.66 8245.76 9795.32 9795.32 809.19 702.84 590.21 731.88
年月
目录
鸟瞰图
一. 项目概况 二. 项目管理目标 三. 组织架构 四.工业化实施策划 五.总平管理策划 六.穿插施工策划 七. 质量管理策划 八. 安全文明施工管理策划 九、风险源及重难点分析
一、项目概况
场地概况
工程名称: 主要用途: 业主单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: 建筑层高:
土方开挖顺序及开挖量
5#
3#
1#
4#
6#
2#
• 在挖土前,测量场地原始标高; • 先挖两侧公寓土,保证预售楼栋开工。然后挖主楼土,最后挖地库; • 挖土分区如上图所示;
五、总㎡面图管理策划
土方开挖顺序及开挖量
730㎡ 0.36万m³
1550㎡ 1.50万m³
1038㎡ 1.00万m³
730㎡ 0.63万m³
一、项目概况
运营表(暂定)
5#楼 可售资源 开工时间 达到预售时间 开盘时间 竣工备案时间 交付时间
层数 24层 备注 约9795㎡ 2017/4/18 2017/10/30 2017/11/10 达到8层 2019/5/30 2019/8/30 待定
5#
3#楼 可售资源 128户
开工时间 竣工备案时间 达到现售时间