中小企业创业与经营专业

中小企业创业与经营专业

中小企业是国家经济的柱石。改革开放30多年来，我国中小企业异军突起，发展迅猛，日益成为推动我国国民经济增长的重要力量，在确保经济平稳增长、优化产业结构、缓解就业压力等方面，越来越发挥着不可替代的生力军作用。

有关资料表明，目前，我国中小企业已达4200余万户，占全国企业数量的比重已逾99%。但与此同时，随着经济社会的不断发展以及竞争的日益加剧，中小企业对管理的要求也越来越高。如何培养一批远见和卓识并重、专业和人格兼备的中小企业经理人，成为助力中小企业发展的第一要务。许多大学开设的中小企业经营管理专业，是专门用来培养中小企业经营管理专业人才的，如北大资源学院开设的中小企业经营管理专业。

立项依据

机构设置

项目简介

一考，即教育部考试中心组织的国家考试。

双证，即考试通过者可获得中小企业经理人中、高级资格证书和中小企业经营管理专业(专科、独立本科段)学历证书双证。

三个阶段，即中小企业经理人证书按企业发展阶段划分为：创业管理阶段、成长管理阶段、卓越管理阶段。三个阶段的划分充分考虑到中小企业从创业到成长的发展需要，服务对象主要为中小企业的创始人、主要负责人或职业经理人。

-政府政策扶持：本项目由工业和信息化部中小企业发展促进中心联合教育部考试中心共同推出，充分依托政府对中小企业发展的政策扶持，整合优势资源，在政府先后出台《中小企业促进法》、

《国务院关于进一步加强中小企业发展的若干意见》等相关配套文

件以及一系列促进中小企业发展的积极财政政策的基础上开展的。-

培养目标明确：本项目旨在为我国中小企业培养具有良好的知识结构、较高的管理素质和较强的创新精神，能独立从事中小企业经营、管理的应用型人才。

-助学平台先进：本项目的助学平台采用了与北京大学光华管理

学院和中国人民大学商学院相同的实践教学体系。根据实训所针对

的理论知识综合程度的不同，助学平台提供的远程模拟实训分为分

项实训与综合实训两类。分项实训，是针对某一课程的单一知识点

或单一方法、技能所设置的实训。综合实训则是针对若干个知识点

或多项方法、技能所设置的实训。

-注重过程考核：本项目的考核原则为“基础理论够用，注重实

际操作”。项目通过优秀的网络学习资源与助学点的助学服务相结合，建立起了科学的网络学习及其过程考核评价体系，重视学生的

学习过程。

-证书含金量高：经理人证书由工业和信息化部中小企业发展促

进中心与教育部考试中心共同颁发。学历证书由自考委和主考院校

共同颁发，学位证书由主考院校授予。

中小企业是国民经济发展的一支重要力量，受到国家重点关注。中小企业不仅在中国社会经济发展中，有着重要的地位与作用，而且，在整个世界社会经济发展中，也起着重要作用。中小企业资金

投入少，企业规模小，管理人员少，市场进退成本低，经营机制灵活，能更多的接触客户，更快的反应市场，具有大企业无可比拟的

优势。

重要的地位与作用中型和小型规模经营与发展困境及战略选择

1引言

2中小企业的重要地位

1978年，改革开放成为了中华人民共和国成立以来的第一个对

外开放基本国策，改变了长久以来中国对外封闭的国情，使得中国

的经济高速发展。其中，中小企业以其自身的特色经营适应当今瞬

息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，保持了较为迅

速的发展，成为国民经济发展的一支重要力量。

3中小企业的内涵及其作用

中小企业在理论上就是中型和小型规模的企业，其特征通常表现为：企业资产规模不大、销售不大、从业人员不多、管理跨度较小。

在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中，中小企业占到80%

以上，同时很多大企业都是由中小企业发展而成的，如联想、海尔、海信、华为等。可见，中小企业的迅速发展，已成为国民经济发展

的一支重要力量，不容忽视。特别是进入新世纪以来，随着我国加

入世贸组织，市场竞争更加激烈，中小企业的经营发展更是值得人

们的关注。

4中小企业的发展历程

4.1计划经济时期的三十年曲折发展

中华人民共和国成立后的前三十年，是中国经济社会起伏不平的三十年。处于这一时期的中小企业，经历了一个曲折动荡的发展过程。

4.2改革开放新时期的蓬勃兴起

经过三十年的曲折发展之后，即迎来了中国改革开放的新时期。这是中国经济社会发展的最好时期，也是中小企业发展的最好时期。作为国民经济重要组成部分的中小企业，其蓬勃发展的结果，为国

民经济的良性发展抹了重彩的一笔。

5中小企业经营发展优劣势

中小企业之所以能够在瞬息万变的激烈竞争中获得到生存和发展，并成为国民经济发展的一支重要力量，除了依靠外部提供的有利条

件之外，最重要的还是依赖其自身的特殊性及相应优势。

通过对我国中小企业的经营发展优劣势分析研究得出：中小企业资金投入少，企业规模小，管理人员少，市场进退成本低，经营机

制灵活，能更多的接触客户，更快的反应市场，具有大企业无可比

拟的优势。

6中小企业的发展困境及战略选择

6.1以取得外部规模经济作为战略选择，走“小而群”的中小企

业发展之路

6.2依托大企业、大公司，实施“小而专”和“小而配”的协作

化经营战略

一方面，与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系，成为大规模、集中化生产体系的组成部分，这是中小企业在激

烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一，既有利于改进专业化生

产技术，保证产品质量，又可以使中小企业降低生产经营成本，获

得规模经济效益;另一方面，大型企业的发展也离不开为其提供零部

件生产和服务的中小企业。

6.3根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件，采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补阙

中小企业投入少，经营规模小，生产能力有限，不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的领先地位，以获得竞争的

主动权。但中小企业点多面广、贴近顾客和市场，可以根据“人无

我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则来选择那些被大企

业所忽略的细小市场进行目标营销。通过突出特色经营和个性营销，着力满足小批量的特殊用户需求，以与众不同的服务或产品特点来

吸引消费者，占有那些批量小、个性强、营销微利的市场领域，从

而在优胜劣汰的激烈竞争中占有一席之地。

培育中小企业的核心竞争力，不仅要发展具有独特竞争优势的产品、技术和服务，还必须通过合理产权结构和制度设计，引导企业

走向一条良性发展的道路。