现代企业人事决策权一览表
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人力资源其他表格-各部门决策权一览表
试制研究 合於规定售价 部门进度调整
研究部门 业务员 生管室
财务决策权一览表
财务事项 董事长 总经理 副总经理 厂长经理 副经理 科长
设备购置 工具、仪器 原物料购置 文具用品 报表印刷
10万元以上
10万元以下 2万元以上
5万元以下 2万元以下
1万元以下 1万元以下 请购单核准 核准
1000万以下 授权采购物料购置 定额采购
部门决策权一览表
决策类别 增资 贷款 新产品开 新客房开 订单接洽 生产进度 状况 任何增资 20万以上 大量生产 任何客户开发 大额低价订单 总进度 1 决定者 董事会 董事会 董事长 业务经理 总经理 产销会议 状况 20万以上 试产 大额或低价定单 小幅度订单调整 2 决定者 总经理 总经理 业务经理 厂长 状况 3 决定者
人事决策权一览表
类别 人事事项说明 填报 审
人力资源决策权一览表
·人力资源决策权一览表制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·员工每日动态统计表年月日星期·员工每月动态统计表年月制表：复核：审查：·每月人事变更统计表年月第页制表：复核：审查：·员工工龄动态分析表月份制表：复核：·人力资源规划表单位：人·人才库人才信息表建档时间：年月日·人员补充申请表（范本1）申请日期年月日制表：复核：·人员补充申请表（范本2）申请日期：·人员编制调整表年度制表：复核：·人力资源部招聘计划书年月日制表：复核：·月份人员需求估算表年月制表：复核：·年度人员需求估计表年单位：人制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日制表：复核：·初试记录表·复试记录表·应聘人员筛选比较表·招聘工作报告表制表：复核：·试用标准制定日期：年月日·员工入职试用表·新员工试用结果通知单。
员工培训计划表（范本1）制表：复核：审批：。
员工培训计划表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订。
新员工培训计划表编号：拟定日期：制表：复核：审批：。
员工职业培训档案姓名工会部门职位。
员工培训意见调查表。
外派培训统计表统计时间：。
公司管控人事核决权限(人力资源权限分配表)
各部门
人事部门
各职级人员考绩表
立
审
决
10.2课长级人员
立
审
决
10.3组长级人员
立
审
决
报
10.4其它人员
立
审
决
报
11.年终奖金
11.1各职级年终奖金幅度调整
人事、财务
总经理室
立
审
决
11.2年终奖金的校定
人事、财务
总经理室
签呈
立
审
决
11.3年终奖金的决发
人事、财务
总经理室
年终奖金决发计算表
立
审
决
报
12.离职
立
审
决
6.出差
6.1总经理
授权主管
人事部门
总务部门
出差申请单
立
报
6.2协理、副总
立
审
决
6.2课长级及经副理级人员
立
审
决
6.3其它人员
立
审
决
7.教育训练
7.1教育训练申请
人事部门
教育训练计划申请表
立
审
决
报
7.2年度教育训练计划
人事部门
总经理室
公司年度教育训练计划
立
审
审
决
报
7.3派外
培训
境内培训(指中国大陆地区内)
立
审
决
报
3.3 4职等以上人员
立
审
决
3.4 3职等及以下人员
立
审
决
4.薪资管理
4.1『新进人员起薪标准表』之调整与决定
人事部门
起薪标准调整草案及鉴定
人事部门
各职级人员考绩表
立
审
决
10.2课长级人员
立
审
决
10.3组长级人员
立
审
决
报
10.4其它人员
立
审
决
报
11.年终奖金
11.1各职级年终奖金幅度调整
人事、财务
总经理室
立
审
决
11.2年终奖金的校定
人事、财务
总经理室
签呈
立
审
决
11.3年终奖金的决发
人事、财务
总经理室
年终奖金决发计算表
立
审
决
报
12.离职
立
审
决
6.出差
6.1总经理
授权主管
人事部门
总务部门
出差申请单
立
报
6.2协理、副总
立
审
决
6.2课长级及经副理级人员
立
审
决
6.3其它人员
立
审
决
7.教育训练
7.1教育训练申请
人事部门
教育训练计划申请表
立
审
决
报
7.2年度教育训练计划
人事部门
总经理室
公司年度教育训练计划
立
审
审
决
报
7.3派外
培训
境内培训(指中国大陆地区内)
立
审
决
报
3.3 4职等以上人员
立
审
决
3.4 3职等及以下人员
立
审
决
4.薪资管理
4.1『新进人员起薪标准表』之调整与决定
人事部门
起薪标准调整草案及鉴定
公司人事部核决权限表
内容
八、工务类
1.关于电气通信设备的保全管理事项
1.电气通信设备的保全管理
⑴电气及照明设备检查
△
－
◎
○
⑵变电设备火灾通知设备检查
△
－
◎
○
⑶电话传送警报及电子时钟等设备检查
△
◎
○
⑷电气及照明设备管理统制
△
－
◎
2.电气费用之计算
△
－
◎
○
3.用电契约的缔结
△
－
◎
○
九、电脑类
1.电脑业务政策之制订
△
◎
○
2.电脑管理系统计划之呈核
△
◎
○
2.教育及能力开发制度制定
△
－
◎
○
3.实施计划
△
－
◎
○
⑴干部研修
△
◎
○
⑵在职教育训练
△
－
◎
○
⑶新进人员教育
△
－
◎
○
2.关于教育研修讲习之实施事项
1.教育实施方针
△
◎
○
2.公司外实施
△
－
◎
○
3.公司内实施
△
－
◎
○
4.讲师决定
△
◎
○
5.讲师决定
△
－
◎
6.关于教育内容调查及研究
△
－
◎
○
⑴对受教育内容调查及研究
①100,000元以内
△
－
◎
○
②100,001～500,000
△
－
◎
○
③500,000元以上
△
八、工务类
1.关于电气通信设备的保全管理事项
1.电气通信设备的保全管理
⑴电气及照明设备检查
△
－
◎
○
⑵变电设备火灾通知设备检查
△
－
◎
○
⑶电话传送警报及电子时钟等设备检查
△
◎
○
⑷电气及照明设备管理统制
△
－
◎
2.电气费用之计算
△
－
◎
○
3.用电契约的缔结
△
－
◎
○
九、电脑类
1.电脑业务政策之制订
△
◎
○
2.电脑管理系统计划之呈核
△
◎
○
2.教育及能力开发制度制定
△
－
◎
○
3.实施计划
△
－
◎
○
⑴干部研修
△
◎
○
⑵在职教育训练
△
－
◎
○
⑶新进人员教育
△
－
◎
○
2.关于教育研修讲习之实施事项
1.教育实施方针
△
◎
○
2.公司外实施
△
－
◎
○
3.公司内实施
△
－
◎
○
4.讲师决定
△
◎
○
5.讲师决定
△
－
◎
6.关于教育内容调查及研究
△
－
◎
○
⑴对受教育内容调查及研究
①100,000元以内
△
－
◎
○
②100,001～500,000
△
－
◎
○
③500,000元以上
△