人事决策权汇总表(doc 2页)
总经理流程图(个人权利运行模板)
对执行的过程和结果 负责。
对分管的部门和成员 企业进行监督。
收到议题
党委会、董事会授权 。
党委会、董事会下达 任务。
过程
牵头制订集团发展战 略和经营决策。对集 团组织人事部、党委 工作部日常工作事务 进行决策。
对分管的任务进行检 查、落实、监督。
对集团经营发展、组 织人事、党委工作等 事项进行决策。
对集团、成员企业各 项工作进行考核。
执行党委会、董事会 下达的各项任务。
执行结果
对决策事项跟进落实 。
形成文字、财务报告 等ຫໍສະໝຸດ 料对决策事项跟进落实考核结果形成相关文 字记录
执行结果书面或口头 反馈
责任
对董事会负责,对集 团经营管理、组织人 事部、党委工作等工 作负责。
对监督的部门和成员 企业负责。
对建议的合规合法性 等负责。
对考核的公开、公平 、公正、客观、合规 性负责。
附表4
云南物流产业集团有限公司个人权力运行流程图(集团领导)
姓名: 决策权 董事会 授权及总经理岗位职 责 监督权 董事会 授权及总经理岗位职 责 建议权 董事会 授权及总经理岗位职 责 职务:集团总经理 考核权 董事会 授权及总经理岗位职 责 执行权 董事会 授权及总经理岗位职 责
依据
接受任务
董事会下达的各项工 作任务。
主要岗位职责权限表
一,总经理岗位说明书职务名称总经理职务代码所属部门直接上级董事长管辖人数5人职位等级直接下属行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
职位概要负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略,完成集团公司下达的年度经营目标;并在公司战略规划下,负责建立高效的管理团队,全面负责公司的日常经营与管理工作。
考核指标公司经营目标完成情况客户满意度安全质量事故率关键人才流失率直接下属评定管理成本工作内容 1.参与制定并负责实施房地产公司的总体战略。
2.负责制定和实施公司年度经营计划,包括公司目标在部门之间的分解与协调、资源分配、制定各部门的经营和管理目标。
3.负责公司年度预决算管理,包括确定预决算目标、审核各项预决算。
4.负责公司财务的收支管理。
5.负责公司重要文件、合同的审核工作。
6.负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。
7.负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。
8.负责公司的团队建设工作,包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事招聘调整等。
9.负责建立良好的沟通渠道,向董事长汇报公司经营状况。
10.负责公司例外事件、突发事件的处理。
12. 完成董事长交办的其它任务。
工作关系 1.向谁报告工作:董事长。
2.指导监督谁:行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
3.谁是合作者:公司各级人员和外部关系。
4.与谁协调关系:董事长、外部职能单位。
工作环境办公室为主外出公务工作环境舒适无职业病危害任职条件 1.工民建或企业管理等相关专业本科学历。
2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。
3.有过副总以上的工作经验。
4.有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。
身体健康,热爱房地产行业,年龄在35~50岁之间。
权利范围 1.决策权:董事长所授予的业务运作范围内的决策权和审批权。
对管理范围内事项的处理权和改进权。
2.人事权:副总经理的提名权;部门经理的任命权。
人力资源决策权一览表
人力资源决策权一览表(总103页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除制表:复核:审批:·员工人数及费用动态统计表年月填表日期:月日经理人事部长填表人:·员工每日动态统计表年月日星期·员工每月动态统计表年月制表:复核:审查:·每月人事变更统计表年月第页制表:复核:审查:·员工工龄动态分析表月份制表:复核:·人力资源规划表单位:人·建档时间:年月日·申请日期年月日制表:复核:·人员补充申请表(范本2)申请日期:·年度制表:复核:·人力资源部招聘计划书年月日制表:复核:·月份人员需求估算表年月制表:复核:·年度人员需求估计表年单位:人制表:复核:·应聘登记表应聘职位:年月日制表:复核:·应聘人员筛选比较表制表:复核:·试用标准制定日期:年月日·新员工试用结果通知单1.拟照试用单位意见自 月 日起以等 级工资 元正式任 用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自 月 日起辞退 3、其他:人领 导 批 示力 资 源 部 意见。
员工培训计划表(范本 1)培训日 培训内 讲师 培训手期容段培训地点费用预 算效果估计负责人制表: 。
员工培训计划表(范本 2)复核: 审批:培训编号:培训部门:培训名称 课程 培训时间培训时间 自至培训课程时数及负责人负责人 起讫时间 课程 培训时间负责人起讫时间参加人员共 人,名单如下: 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名 单位 职务 姓名费用预算:每人分摊 费用批准审核 拟订。
新员工培训计划表编 号:拟定日期:受姓名训人学历员专长培训期 间月 日至 月 日止辅 姓名 导 人 部门 员 职称项 次培训期间培训日 期培训项 目培训部 门培训师月 日至 1 月 日止天月 日至 2 月 日止天月 日至 3 月 日止天月 日至 4 月 日止天月 日至 5 月 日止天月 日至 6 月 日止天月 日至 7 月 日止天月 日至 8 月 日止天月 日至 9 月 日止天月 日至 10 月 日止天11 月 日至天培训日程及内容月 日止 月 日至 12 月 日止 月 日至 13 月 日止 月 日至 14 月 日止 月 日至 15 月 日止 月 日至 16 月 日止 月 日至 17 月 日止。
员工职位分工明细表
3.所购物品一律由保管员验收、上账、签字,总经理签字,方可报销;
4.及时购买物品,热情服务,保障生产工作正常进行。
16
许伟坤
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1.根据公司的销售能力,确定原材料及产品的标准库存量;
2.及时与门店沟通,保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给;
3.定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账,报送财务部;
4.定期编制产品入库、出库及库存台账,送财务部;
5.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变;
6.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法;
7.完成上级交办的其他工作。
1.全面负责公司的市场,全面负责公司的市场工作,制定整体的市场营销战略和工作计划;
2.负责制定、落实公司年度市场预算;
3.负责统筹公司品牌/产品的市场规划调研及推广;对市场的变化做出准确的判断和预测
个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标,并协助落实执行;
4.重点负责相关的市场调研与分析预测工作,负责与委托的调研机构保持正常联络,提出市场研究报告供领导参考;
3.负责区域信息平台维护及更新。
13
区展鹏
生产主管
对公司生产管理负全面责任
1.根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况;
2.制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训;
人事部部门职责(2篇)
人事部部门职责人事行政部作为公司的管理与服务职能部门,主要负责组织公司人力资源开发与管理工作,为公司提供和培养合格的人才,为各部门提供后勤保障服务工作。
人事行政部不具备决策权,当日常管理工作与公司业务发生冲突时,以公司运营为主。
人事行政部受总经理办公室直属领导与管理,日常行政事务直接向总经理办公室请示汇报。
一、日常行政职能:1、负责本部的行政管理和日常事务,做好各部门之间的综合协调,落实各项规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责组织系统及工作职责研讨和修订2、建立健全各项规章制度,推行公司各项规章制度的执行,进行动态跟踪、管理、监督。
为各职能部门服务,站在全局的高度做好综合协调工作。
3、掌握公司管理制度的执行情况,及时向上级反馈意见,对出现问题进行研究论证并修改完善。
4、对全体员工进行管理制度的宣传及解释。
5、制定和起草公司各种文件、报告、通知、请示、计划、决定、会议纪要、工作联系函等各种文字材料。
6、负责监督各部门年,季度,月总结与计划的落实情况,各部门总结与计划本着以实质性,实效性为主。
汇总各部门的工作总结与计划并对各部门的工作报告进行汇编。
7、负责办理员工的招聘、录用、转正、晋级、离职等人事手续,负责招聘渠道的选择并落实招聘计划。
8、负责应聘人员的初步筛选工作。
9、负责组织应聘人员的面试准备工作,及时与用人部门保持沟通,及时向用人部门和总经理办公室汇报应聘者情况。
10、负责组织新聘人员的入职引导。
11、负责组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。
12、负责公司员工的岗位设计、工作分析、岗位描述和完善、13管理员工劳动合同和人事档案、人事任免与人事政策的咨询14、处理劳动纠纷、员工申诉等15、负责公司企业文化建设和规划,提升归纳、深化企业文化核心理念和价值观。
二、档案管理:1、建立,建全员工档案,并做好档案管理归整。
2、收集公司内部、外部一切有保存价值的文件、资料,分类并及时、准确、安全地进行归档。
人事组织结构图
人事组织结构图各部人员职能:1.总经理:监督指导整个会馆的工作流程,对一切的重大决定有最终的决策权,对外签订合同或处理业务,任免会馆的高层管理人员,组织讨论,对工作效益定期进行反思、总结,树立、巩固或变更企业文化,团队建设,在具体工作中起到轴心作用。
2.副总经理:辅佐总经理的工作,陪同总经理对会馆的各项大型任务进行评估和决策,主持公司的日常业务活动,任免会馆的部分管理人员及普通员工,协助总经理组织讨论,管理各部门主管等。
3.财务主管:掌握着会馆的财务信息和现金资源。
管理、核算、监督会馆财务工作,编制下达财务预算并管理实施情况,对会馆的运作经营和资金运行情况进行核算。
同时还要进行项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对会社的冲击,并通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展。
4.市场主管:管理和监督餐饮部、房务部和康乐部总的经营,制定三个部门总体的工作计划,时刻掌握会馆卖场的动向。
定期召集三个部门经理开会,分析和解决工作中出现的问题,制定营销方案和服务标准。
协助三个部门日常工作,关心员工心理。
5.人力主管:负责会馆人力职员管理,为会馆提供和培养合格的人才。
拟定会馆人力资源计划、专业培训计划并组织实施,制定其年度工作目标和工作计划,加强与公司外通恒之间的联系。
审批执行经人事部核准的奖惩单,解决员工纠纷。
6.营销主管:管理其下采购部、营销部和公关部的工作状况,协助三部门的日常工作。
负责公司产品或服务的广告业务,追踪同行业先进的营销理念和营销技巧。
制定对三个部门大体的工作计划和工作目标。
7.采购部经理:掌握市场信息,开拓新产品;确定合理物资采购量,降低采购成本;制定物料供应计划,负责监督采购中的验收、入库、退换货工作。
8.营销部经理:编制各种销售计划、目标责任和考核指标,负责相关市场调研与分析预测工作,对推销员的业务培训、绩效考核和督促。
了解新老客户的基本需求。
人力资源管理工具相关表格大全 444页【精品】
人力资源管理工具箱第2版目录人力资源管理表单范本 (18)人力资源管理表单范本相关说明 (19)人力资源决策权一览表 (20)职务说明书 (21)工作内容说明书 (22)员工人数及费用动态统计表 (23)员工每日动态统计表 (24)员工每月动态统计表 (25)每月人事变更统计表 (26)员工工龄动态分析表 (27)人力资源规划表 (28)人才库人才信息表 (29)人员补充申请表(范本1) (30)人员补充申请表(范本2) (31)人员编制调整表 (32)人力资源部招聘计划书 (33)月份人员需求估算表 (34)年度人员需求估算表 (35)应聘登记表 (36)初试记录表 (37)复试记录表 (38)应聘人员筛选比较表 (39)招聘工作报告表 (40)试用标准1 (41)员工入职试用表 (42)新员工试用结果通知单 (43)员工培训计划表(范本1) (44)员工培训计划表(范本2) (45)新员工培训计划表 (46)员工职业培训档案 (47)员工培训意见调查表 (48)外派培训统计表 (49)培训申请表(团体申请) (50)培训申请表(个人申请) (51)受训人员报告书(范本1) (52)受训人员报告书(范本2) (53)培训经费申请表 (54)职前教育计划表 (55)新员工培训成效考评(范本1) (56)新员工培训成效考评(范本2) (57)新职员岗位实习指导重点表(各类新职员通用) (58)新职员岗位实习缺点检查表(各类新职员通用) (59)职员培训前行为分析表 (60)学员培训成绩登记表 (61)受训人员资历表 (62)员工培训感性认知测评表 (63)员工培训实绩测评表 (64)员工培训后工作作风测评表 (65)职员培训后行为分析表 (66)培训报告书 (67)各部门年度培训统计报表 (68)年度培训计划实际情况统计表 (69)奖惩呈报表 (70)奖惩登记表 (71)年度奖惩公告表 (72)部属每月工作评价表 (73)月份工作项目考评表 (74)员工每月考评成绩登记表 (75)员工年度考评成绩登记表 (76)员工历年考评成绩登记表 (77)员工日常考评成绩排名表 (78)年终考评评分表(领导干部用) (79)年终考评评分表(一般职员用) (80)文职人员考核表(管理层) (81)文职人员考核表(基层文职) (82)文职人员考核表(营销人员) (83)文职人员考核表(制造人员) (84)无记名民主考评表(管理人员用) (85)员工晋升考评表 (86)分类指标考核分值表 (87)绩效改善计划表 (88)辞职申请表(范本1/非作业人员通用) (89)辞职申请书(范本2/工人专用) (90)离职申请书(辞职、辞退通用) (91)工作调动申请表 (92)停薪留职申请表 (93)免职通知书 (94)工作调动(升职、降职、兼职)通知书 (95)离职人员面谈记录 (96)辞退通知单 (97)离职移交手续清单(范本1) (98)离职移交手续清单(范本2) (99)中、高层管理者离职移交清册 (100)退休申请书 (101)离职证明书 (102)抚恤金申请表 (103)调资申请表(个人申请) (104)工资调整表(人力资源部用) (105)新员工定薪表 (106)工资登记表 (107)工资计算表(按日计薪人员适用) (108)计件工资计算表(按件计薪人员适用) (109)工资定额调整表 (110)业绩奖金核定表(管理人员、营销人员适用) (111)业绩奖金核定表(生产人员适用) (112)工资汇总统计表 (113)工资发放表 (114)员工每日出勤登记表 (115)签到簿 (116)考勤日报表 (117)员工年度出勤统计表 (118)加班申请表(非生产类人员适用) (119)加班申请表(生产作业类人员适用) (120)员工请假单 (121)年度出差计划表 (122)出差申请单 (123)出差派遣单 (124)出差资料交接清单 (125)差旅开支清单 (126)出差报告书(非营销人员适用) (127)出差报告书(营销人员适用) (128)员工人事档案卡 (129)人事通知单 (130)人事通报表 (131)从业人员登记表 (132)管理人员一览表 (133)员工提案卡 (134)提案收集表 (135)提案记录表 (136)提案处理通知 (137)提案初步鉴定表 (138)提案实施跟踪表 (139)提案成果鉴定表 (140)人力资源管理表单登记表 (141)绩效考评指标及运用范本 (142)绩效考核指标及运用范本相关说明 (143)管理人员绩效考核管理办法 (146)财务类考核/资金筹集管理考核/责任划分 (155)财务类考核/资金筹集管理考核/考核指标 (156)财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 (157)财务类考核/货币资金使用管理考核/责任划分 (159)财务类考核/货币资金使用管理考核/考核指标 (160)财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法 (161)财务类考核/存货管理考核/责任划分 (162)财务类考核/存货管理考核/考核指标 (163)财务类考核/存货管理考核/考核方法 (165)财务类考核/固定资产管理考核/责任划分 (170)财务类考核/固定资产管理考核/考核指标 (171)财务类考核/固定资产管理考核/考核方法 (173)财务类考核/无形资产管理考核/责任划分 (177)财务类考核/无形资产管理考核/考核指标 (178)财务类考核/无形资产管理考核/考核方法 (180)财务类考核/成本管理考核/责任划分 (184)财务类考核/成本管理考核/考核指标 (185)财务类考核/成本管理考核/考核方法 (188)财务类考核/期间费用管理考核/责任划分 (197)财务类考核/期间费用管理考核/考核指标 (198)财务类考核/期间费用管理考核/考核方法 (200)财务类考核/销售及应收款管理考核/责任划分 (203)财务类考核/销售及应收款管理考核/责任指标 (204)财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法 (206)财务类考核/投资管理考核/责任划分 (209)财务类考核/投资管理考核/考核指标 (210)财务类考核/投资管理考核/考核方法 (211)财务类考核/效益规划管理考核/责任划分 (213)财务类考核/效益规划管理考核/考核指标 (214)财务类考核/效益规划管理考核/考核方法 (215)财务类考核/财务报告和分析管理考核/责任划分 (216)财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核指标 (217)财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法 (218)财务类考核/审计监察管理考核/责任划分 (219)财务类考核/审计监察管理考核/考核指标 (220)财务类考核/审计监察管理考核/考核方法 (221)营销类考核/营销计划管理考核/责任划分 (222)财务类考核/营销计划管理考核/考核指标 (223)营销类考核/营销计划管理考核/考核方法 (225)营销类考核/市场管理考核/责任划分 (229)营销类考核/市场管理考核/考核指标 (230)营销类考核/销售管理考核/责任划分 (235)营销类考核/销售管理考核/考核指标 (236)营销类考核/销售管理考核/考核方法 (238)营销类考核/客户管理考核/责任划分 (242)营销类考核/客户管理考核/考核指标 (243)营销类考核/客户管理考核/考核方法 (245)营销类考核/促销管理考核/责任划分 (249)营销类考核/促销管理考核/考核指标 (250)营销类考核/促销管理考核/考核方法 (252)营销类考核/营销队伍管理考核/责任划分 (255)营销类考核/营销队伍管理考核/考核指标 (256)营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法 (258)营销类考核/产品管理考核/责任划分 (261)营销类考核/产品管理考核/考核指标 (262)营销类考核/产品管理考核/考核方法 (264)营销类考核/品牌管理考核/责任划分 (267)营销类考核/品牌管理考核/考核方法 (270)营销类考核/生产计划管理考核/责任划分 (273)营销类考核/生产计划管理考核/考核指标 (274)生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 (278)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/责任划分 (284)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核指标 (285)生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法 (288)生产类考核/制造管理考核/责任划分 (293)生产类考核/制造管理考核/考核指标 (294)生产类考核/制造管理考核/考核方法 (297)生产类考核/成品管理考核/责任划分 (304)生产类考核/成品管理考核/考核指标 (305)生产类考核/成品管理考核/考核方法 (307)生产类考核/质量管理考核/责任划分 (310)生产类考核/质量管理考核/考核指标 (311)生产类考核/质量管理考核/考核方法 (314)生产类考核/质量管理考核/责任划分 (321)生产类考核/设备及工具管理考核/考核指标 (322)生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法 (325)生产类考核/生产安全管理考核/责任划分 (331)生产类考核/生产安全管理考核/考核指标 (332)生产类考核/生产安全管理考核/考核方法 (335)生产类考核/技术开发管理考核/责任划分 (340)生产类考核/技术开发管理考核/考核指标 (341)生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 (343)行政人事类考核/组织设计管理/责任划分 (347)行政人事类考核/组织设计管理/考核指标 (348)行政人事类考核/组织设计管理/考核方法 (349)行政人事类考核/人力资源管理考核/责任划分 (350)行政人事类考核/人力资源管理考核/考核指标 (351)行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法 (352)行政人事类考核/文书档案管理考核/责任划分 (355)行政人事类考核/文书档案管理考核/考核指标 (356)行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法 (357)行政人事类考核/行政管理考核/责任划分 (360)行政人事类考核/行政管理考核/考核指标 (361)行政人事类考核/行政管理考核/考核方法 (363)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/责任划分 (365)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核指标 (366)行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法 (368)行政人事类考核/行政后勤管理考核/责任划分 (371)行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核指标 (372)行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 (374)行政人事类考核/会议管理考核/责任划分 (378)行政人事类考核/会议管理考核/考核指标 (379)行政人事类考核/会议管理考核/考核方法 (381)行政人事类考核/差旅管理考核/责任划分 (384)行政人事类考核/差旅管理考核/考核指标 (385)行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法 (387)行政人事类考核/提案管理考核/责任划分 (392)行政人事类考核/提案管理考核/考核指标 (393)行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 (394)行政人事类考核/企业文化管理考核/责任划分 (397)行政人事类考核/企业文化管理考核/考核指标 (398)行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法 (399)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/责任划分 (403)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核指标 (404)行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法 (406)行政人事类考核/奖惩管理考核/责任划分 (410)行政人事类考核/奖惩管理考核/考核指标 (411)行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 (413)分类考核汇总表 (416)个人综合考核表/非生产类职员考核 (418)个人综合考核表/生产类职员考核 (419)个人综合考核表/助理人员绩效考核表 (420)个人综合考核表/部门副经理考核表 (421)副总经理及以上人员考核表 (422)人力资源管理表单范本制表:复核:审批:制表:复核:审批:员工人数及费用动态统计表年月填表日期:月日经理人事部长填表人:年月填表日期:月日年月填表日期:月日制表:复核:审查:年月第页制表:复核:审查:员工工龄动态分析表月份制表:复核:人力资源规划表单位:人人才库人才信息表建档时间:年月日人员补充申请表(范本1)申请日期:年月日制表:复核:人员补充申请表(范本2)申请日期:人员编制调整表年度制表:复核:人力资源部招聘计划书年月日制表:复核:年月制表:复核:年单位:人制表:复核:应聘职位:年月日制表:复核:制表:复核:试用标准1制定日期:年月日制表:复核:审批:员工培训计划表(范本2)培训编号:培训部门:批准审核拟订编号:拟订日期:制表:复核:审批:姓名工会部门职位外派培训统计表统计时间:制表:复核:。
大学权力清单及责任清单制度.docx
大学权力清单和责任清单制度浙江电大开化学院有关文件和规章制度汇编二〇一三年九月校训求知有为求实创新教职工职业道德规范依法执教敬业爱岗服务学生严谨治学科学管理团结协作廉洁从教为人师表开电大〔 2013 〕 6 号关于印发《浙江电大开化学院规范权力运行工作的实施方案》的通知各处室:《浙江电大开化学院规范权力运行工作的实施方案》已经院务会议通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。
浙江电大开化学院二〇一三年四月二十四日浙江电大开化学院规范权力运行工作的实施方案为认真贯彻落实《中共开化县委办公室、开化县人民政府办公室关于印发〈关于开展规范县级机关部门权力运行工作的实施方案〉的通知》(〔 2013 〕33 号)文件精神,结合我院实际,制定本工作方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。
深入贯彻落实科学发展观,按照《国务院关于加强市县政府依法行政的决定》的总体要求,切实增强依法行政意识,加强制度建设,规范行政行为,强化对行政权力运行的监督和制约,全面推进依法行政,切实维护教职工和学员的合法权益,不断提高依法行政的能力和水平。
二、工作目标通过依法依规科学确权,规范完善权力流程,全面公开权力信息,加强权力监督制约,建立健全决策权、执行权、监督权既相互协调又相互制约的权力公开透明运行机制,逐步实现我院权力“规范运行、高效运行、阳光运行”。
三、工作内容1、清理法定职权,规范权力运行流程。
一是清理法定职权。
根据职权统一和高效的原则,参照机构改革“三定”方案,对各处室、岗位的职责和权力进行认真清理,力求做到家底清、权责清。
二是编制职权目录。
在清理规范行政许可、非行政许可审批等行政事权的基础上,编制《部门行政职权目录》,以制度形式固化职权清单。
三是建立岗位责任制。
按照决策、执行、监督适度分离的原则,合理划分分管领导、内设机构的职责、权限、工作程序和目标要求,并落实到具体岗位和责任人,形成适当分工、相互制约又协作配合、相互协调的权力结构。
HR六大模块详细内容
职工福利 委员会费 用报销单
企业员工 重大伤病 补助申请 表
员工婚丧 喜庆补贴 申请表
结构工资 表
某公司薪 酬制度
员工工资 职级设计 表
员工薪水 月份工作 计件薪核 普遍员工
调整表 考评表 定通知单 工资计算
生产人员 工资提成 计算
主管助理 人员奖金 核定表
记件工资 幅度调查 表
计件工资 每日报表
新员工职 务、工资 核准表
新进员工 教育成果 检测表
月份员工 统计表
奖惩申报 表
人事流动 月报表
人员需求 估计表
奖惩建议 申请单
职员统一 薪金等级 表
月度用餐 统计表
在职训练 结训报表
新进职员 研修事项 检查表
员工职务 等级划分 表
人员保证 工作出勤 工作内容 部门工作
记录表 表
说明书 分配表
公伤报告 值班餐费 员工保证 员工考勤
招聘录用 应届毕业 生制度
招聘面试 管理制度
人员录用 制度
招聘渠道 评估表
临时工人 员雇用资 料表
公司技术 能力的知 识检查表
关于应聘 者情况的 电话交流 记录
员工离职 结算
录用通知 单
吸烟政策
面试人员 测评表
任职同意 招聘人员 招聘面试 应聘报名
书
测评表 记录表 申请表
招聘进程 表
招聘事项 表
人员甄选 录用管理 制度
书面警告 记录样本
口头警告 样本
公开个人 资料认可 书
每周活动 报告书
反馈员工 指导工作 表
职业生涯 阶段界定 表
提高能力 方法表
电子公司 岗位责任 书
最易承担 的管理角 色分析表
人事部工作职责范围(七篇)
人事部工作职责范围1、人力资源规划工作:根据公司战略规划,进行人力资源相关规划工作:组织制定公司组织架构、部门职能及岗位编制;指导组织各部门进行工作分析,编制岗位说明书;制定公司有关人力资源管理方面的规章制度并组织执行。
2、组织人员招聘工作:根据公司要求制定招聘计划,通过各种招聘渠道发布招聘信息,筛选简历,组织安排面试活动。
3、人员培训管理:组织制定年度培训计划并对公司内部培训工作的实施进行统筹管理;审核委外培训人员,审核外部培训机构资格并组织外部培训工作实施。
4、绩效管理:统筹公司的绩效考核及管理工作,建立和完善公司的考核体系,汇总、统计、归档绩效考核指标及数据,为绩效工资核算提供基础资料及依据。
5、薪酬管理:制定或完善公司《薪酬管理制度》并根据规定制订公司薪资调整方案,负责员工薪酬核算发放,落实各项福利制。
6、异动管理:审批人员异动申请表(主管及以下员工晋升、平调和降级等);指导组织员工离职面谈工作;指导审核劳动合同的签订、条款变更、续签、终止、解除手续。
7、员工关系及企业文化建设管理:指导落实公司各类文、体活动的组织及开展;负责组织员工福利、慰问品的配送、探视等工作;负责指导协调内部劳动争议,劳动纠纷调查、解释、调解。
8、外联工作:保持与人力资源管理工作相关联的政府部门、人才市场的沟通与协作。
9、行政工作:月度考勤核算及考勤表的制作、计件岗位数据统计及计件工资核算。
仓储部门办公用品、日常消耗用品及卫生用品的采购、报废、清点等10、完成领导交办的其它临时性工作和任务。
人事部工作职责范围(二)人事部的工作职责范围包括以下几个方面:1. 招聘与招募:负责制定招聘计划,发布招聘需求,参与招聘活动,并进行面试、选拔和录用工作。
2. 员工福利与薪酬管理:负责制定员工薪酬方案、福利待遇及绩效考核制度,并进行薪酬福利的管理和发放。
3. 培训与发展:负责制定培训计划和方案,组织培训课程和活动,提升员工能力和业务素质。
人事经理绩效考核表
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排;
2.在无监督情况下保持工作质量的稳定;
3.从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1.愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
2.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
3.在交涉或会谈之前,进行充分的准备和研究。
4.在交涉中,不卑不亢,富有坚韧不拔的精神。
5.善于交谈,善于倾听。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力
1.能充分调动每一位员工的工作积极性。
2.能够对下属的工作提出指导性意见和建议,并使员工能够接受。
3.关心下属的思想动态,保持组织内员工的工作热情。
4.合理安排组织的工作计划,按时监督、指导、修正组织计划的执行。
管
理
绩
效
决策与授权
1.鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程;
2.责权范围内,独立作出决策,不推卸问题和责任,对决策的结果负责;
3.将决策权和工作职责适当下放,鼓励下属独立做出决定,并建立适当的控制措施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
1.按目标和指示,将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排,制定实施方案与下属沟通
2.明确下属的工作目标和任务
3.分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划
4.当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整
A-10
B-8
各类人事管理表格大全【最新完整版】(精华)
各类人事管理表格大全【最新完整版】目录应聘人员登记表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3招聘员工审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4面试评分表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5面试提问设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6人事资料表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9新进人员职前介绍检查表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0试用同意书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1誓约书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2担保书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3录用通知 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4请假申请单 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5加班审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6加班审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6补休登记表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7社会基本养老保险缴纳情况调查表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8员工辞退通知书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 9员工辞职审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0员工辞退、辞职结算汇签表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1员工内部调动审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 2员工内部调动交接表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 3调令 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4调令 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4辞退人员工资单 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 5工资表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6工资情况汇总表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7员工分类分级工资标准 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8 附加各类人事表格:一、人事变更报告单二、人事部门绩效评价样表三、人事部门月报表四、人事部年初招聘计划报批表五、人事部年度招聘计划报批表六、人事档案 ---- 岗位职务说明书七、人事档案 ---- 管理人才储备表八、人事档案管理制度九、人事档案 ---- 人事变动申请表十、人事档案 ---- 人事变更报告单十一、人事档案 ---- 人事部门月报表十二、人事档案 ---- 人事登记表十三、人事档案 ---- 人事动态及费用资料表十四、人事档案 ---- 人事管理制度样例十五、人事档案 ---- 人事考核制度十六、人事档案 ---- 人事流动月报表十七、人事档案 ---- 人事日报表十八、人事档案 ---- 人事资料表十九、人事档案 ---- 人事资料记录表二十、人事档案 ---- 人事作业程序二十一、人事档案 ---- 员工培训计划二十二、人事档案 ---- 员工人事资料卡二十三、人事档案 ---- 员工招聘申请书二十四、人事档案 ---- 员工职位变动通知单二十五、人事档案 ---- 增补人员申请书二十六、人事动态及费用资料表二十七、人事管理的程序与规则 1 0 1 0 1 0 1 0二十八、人事管理的程序与规则 ---- 人事管理规章二十九、人事管理的程序与规则 ---- 人事管理制度三十、人事管理的程序与规则 ---- 人事作业程序三十一、人事管理的程序与规则 ---- 事务处理准则三十二、人事管理调查表 1111三十三、人事管理调查表 2222三十四、人事管理工作事项责权划分表三十五、人事管理工作责权划分表三十六、人事管理规定三十七、人事管理规则-事务处理准则三十八、人事管理规章三十九、人事管理规章制度四十、人事管理者心理素质完全手册四十一、人事管理制度四十二、人事管理制度样例四十三、人事经理工作职责和工作分析计划四十四、人事决策权一览表四十五、人事考核的重点四十六、人事考核规程四十七、人事考核 ― ― 能力考核四十八、人事考核 ― ― 态度考核四十九、人事考核制度范例五十、人事考绩要素定义表五十一、人事考评表 1111五十二、人事考评表 2222五十三、人事理念与人事政策的订立五十四、人事流动月报表五十五、人事权限划分表五十六、人事日报表五十七、人事通知单(二)五十八、人事通知单(一)五十九、人事资料记录表六十、人员测评-高智商,责任心?六十一、人员的招聘、筛选与录用六十二、人员调动申请单六十三、人员调配方法六十四、人员录用通知书六十五、人员录用政策及程序六十六、人员试用标准六十七、人员需求估计表六十八、人员需求申请表六十九、人员异动记录簿七十、人员增补申请表七十一、人员增减申请书应聘人员登记表姓名性别出生年月籍贯照片民族婚姻文化程度身高详细地址户口所在地本人简历工作经历应聘何种职务有何特长技能联系电话对应聘人员评价考官签字人力资源部总经理填表日期:招聘员工审批表年月日部门现有人数拟招聘人数及岗位招聘原因部门经理签字:年月日拟聘岗位条件支持。
人力资源管理表单范本
·人力资源决策权一览表制表:复核:审批:·员工人数及费用动态统计表年月填表日期:月日经理人事部长填表人:·员工工龄动态分析表制表:复核:·人力资源规划表·人才库人才信息表申请日期年月日制表:复核:·人员编制调整表·人力资源部招聘方案书制表:复核:·应聘人员筛选比拟表·招聘工作报告表制表:复核:·试用标准·员工入职试用表·新员工试用结果通知单制表:复核:审批:培训编号:培训部门:批准审核拟订编号:拟定日期:姓名工会部门职位。
外派培训统计表。
培训申请表〔团体申请〕培训申请表〔个人申请〕。
受训人员报告书〔范本 1〕培训名称 培训时间 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得〔值得应用于本公司的建议〕年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见31。
受训人员报告书〔范本 2〕 培训课程:单位: 姓名:研修内容汇总培 训 内 容实习内容汇总实 习 内 容成功之处培训日期 年 月 日至月 日培训指导者: 记录日期: 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案意 见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见32。
培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费〔元〕备注一 式 三 联 : 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部33。
职前教育方案表月 教育步骤份内容公司简介商品目录月 至第 1 阶段庆祝会 参观会提高对公司的关受训者和辅导者的恳谈会月 心,培养归属意识 受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会答复受训者内心不安的集会月 第 2 阶段集训至 培养适应能力、以 讲习会及职场根本礼仪 提出报告月月 至 第3 阶段专业技能提升 月月 至 第4 阶段根底研修 月月 至 第5 阶段现场研修 月 备注讲授 笔试 比赛入职典礼 研修研修制定: 复核:审批:34。
人事部工作手册(DOC-31页)
人事部工作手册第一章、职责一、部门职责1、制定公司人力资源管理制度;2、根据公司发展情况,制定合理的人员编制;3、利用各种招聘途径,对岗位缺编进行及时补充;4、制定合理的薪酬福利制度,确保工资、福利及时发放兑现;5、用劳动合同管理建立和谐的劳动关系;6、合理调配人力资源,实现人力资源优化;7、进行公司级后备人才培养,为公司进行人才储备,为员工提供发展平台。
二、岗位职责1、人事经理:(1)全面负责公司人力资源的整体规范管理;(2)督促、检查各部门人事工作的执行;(3)制订、修改人事各项管理制度;(4)建立健全人力资源管理方案和规划;(5)制订人力资源预算;(6)进行公司内人力资源的合理调配;(7)能够制定公司的干部考核方案的制定并组织实施,实现优胜劣汰;(8)做好公司领导参谋作用,协助公司领导制定人员管理、薪资福利制度;(9)监督、检查本部门质量管理体系实施和运行情况。
2、招聘主管:(1)按公司要求完成员工招聘、面试、筛选,推荐符合公司标准的员工;(2)按公司流程办理员工入职、转正及离职各项日常工作;(3)负责劳务基地(保安、保洁)的建立和维护工作;(4)负责员工之家的活动指导和计划工作;(5)制定新入职员工培训方案并组织实施;(6)协助部门经理编写人力资源管理相关制度;(7)对员工流动率进行统计分析;(8)对员工进行动态跟踪,并提交有效建议;(9)建立人才招聘信息库,及时筛选合格人员上岗;3、薪酬主管(1)按国家规定及时办理员工档案、社会保险相关事项;(2)完成考勤管理及工资、奖金、福利、津贴、加班等费用的编制核算、统计汇总、并按时发放;(3)对员工关系管理提出建议或方案,对劳动合同管理、人事档案变动、劳动争议解决进行有效处理;(4)协助部门经理制定福利制度,制作员工各项福利报表;(5)负责公司各部门员工绩效考核的组织、汇总和收集,并根据绩效考核记录统计考核成绩。
(6)负责公司各部门员工日常考核的组织、汇总和收集,并根据日常考核记录统计考核成绩。
人事行动表签署意见
人事行动表签署意见人事行动表签署意见人事行动表签署意见对于组织和个人来说都具有重要的意义。
它是一项决策过程中必不可少的一环,涉及到人员的选拔、晋升、调整等方面,直接关系到组织的运作效率和个人的职业发展。
在这篇文章中,我们将深入探讨人事行动表签署意见的背后,分析其意义和作用,并分享一些个人观点和理解。
1. 人事行动表签署意见的定义人事行动表签署意见,简称“签意”,是指在人事行动表上,主管领导根据个人的绩效、素质和能力等因素,给予对该人事行动的意见和决策,以作为对人员行动的最终批准或否决。
这意味着签意的签署者要对所签署的人事行动负有一定的责任和权力。
2. 人事行动表签署意见的意义和作用人事行动表签署意见的意义和作用可以从三个方面来进行解读:决策权的集中与分散、合理选拔与权力滥用的避免以及组织效率的提升。
签署意见在决策过程中起到了权力的集中与分散的作用。
通过要求主管领导对人事行动表进行签意,可以确保决策的过程有专人负责,避免权力的滥用和随意性,增加了决策的准确性和公正性。
签署意见也是选拔合适人才、避免任人唯亲的重要手段。
主管领导通过对人事行动表的审查,可以对候选人的绩效、素质和能力进行评估,确保选拔的是适合岗位的人才,避免了权力滥用和任人唯亲的现象。
签署意见的存在可以提高组织效率。
通过签意的过程,可以对人事行动进行审核和讨论,增加了决策的透明度和讨论的机会,帮助组织更好地评估人员的能力和胜任程度,从而提高组织的效率和运作质量。
3. 我的个人观点和理解就我个人而言,人事行动表签署意见是组织决策过程中不可或缺的一步。
通过签署意见这一环节,任命或晋升决策将更有针对性和准确性。
签署意见对于组织和个人来说也是一种监督和保护机制,可以避免权力滥用和任人唯亲的问题。
然而,签意也存在一些潜在的问题。
签署意见的过程可能受到个人主观因素的影响,比如个人喜好、偏见等,从而可能导致评估的不公正性。
另签意的过程可能会增加决策的时间和复杂度,特别是在组织层级较多的情况下。
关于开展七项权力自查自纠活动的通知
关于开展“七项权力”自查自纠活动的通知各单位:根据上级要求和公司目前管理需要,公司纪委决定在全司范围内开展一次“七项权力”(审核权、人事实权、采购实权、放行实权、计量实权、财务实权、拥有关键信息)自查自纠活动,具体要求如下:一、各单位对关键岗位的权力风险进行识别和排查,在分公司、项目班子及关键岗位开展“七项权利”的自查自纠工作。
二、项目班子成员、关键岗位人员签订《关键岗位廉洁从业承诺书》。
三、各单位党总支高度重视,认真开展此项工作,7月10日前将活动开展情况报公司纪检监察部。
附件1:“七项权利”自查自纠表附件2:关键岗位廉洁从业承诺书附件3:关键岗位廉洁从业守则附件4:岗位关键权力识别表附件5:关键权力执纪问责“四种形态”处理“四个标准”附件6:关键权力正面行为指引附件7:关键权力清单负面行为表现2016年6月20日关键岗位廉洁从业执行情况自查表自查岗位名称:自查时间:(每季度1次)自查本人签名:关键岗位廉洁从业承诺书本人,岗位:,在履行工作职责时,可能拥有□审核权、□人事实权、□采购实权、□放行实权、□计量实权、□财务实权、□保密关键信息(请根据《岗位关键权力识别表》识别的权力划“√”),作为关键岗位人员,我将廉洁从业,正确行使各项关键权力,做到“七严格七决不”。
一、正确使用审核权严格按照公司审核制度行使审核权,如行使决策权、审批权、审核权、评审权、认证权、监督权等,在制度中有明确的审核批复时间,执行中不拖延,属于“三重一大”范围的,应履行集体决策流程。
决不利用手中的审核权进行违纪、腐败和收受商业贿赂,向公司外部和内部利益相关方如外部供应商(乙方)和内部下属收受贿赂,进行利益输送,或利用审核审批权力,转移、侵占公有财产,或进行存在利益冲突的活动和合作。
二、正确使用人事实权严格按照公司人事管理制度行使手中的人事管制权,如雇佣、招聘、任免、考核、职称评定等。
决不利用手中的人事管制权进行违纪、腐败和收受商业贿赂,向公司内部和外部有关人员吃拿卡要,或者违规获得加速破例资格。
企业人事部各岗位职务说明(30页)
人事管理本章内容简介5.1办事处人事管理结构5.2员工招聘5.3员工激励5.4沟通与辅导5.5绩效考核5.6员工保留与解聘5.7内部人事档案管理本章节详细叙述了办事处人事管理方法。
对办事处的人员配备、人事政策招待待有充分的描述,同时对在办事处使用的人事管理方法有详尽的说明,为经理提供了一个对实际工作十分有用的指南。
仔细阅读它,会使你能够更快、更好地掌握一个办事处应具备的人员管理水平。
5.1 办事处人事管理结构先服务办事处的人事结构突出了简单和高效的原则,每个职位均有岗位责任书,岗位责任书则指出了做这个职位的人员的工作职责和应具备的基本素质。
5.1.1办事处管理结构图办事处应遵循的用人总体原则办事处作为一个独立运作的分支机构,其营运和管理中必须强调效率,需要用最小的合理投入保证效益和客户的满意。
基于此,办事处在用人时主要考虑如下两点;◆“定岗定人”的原则:“先定岗,后定人”,即根据单运营要求,确定办事处内每一个岗位对人员的具体要求,从而确定岗位性质,再根据岗位性质,再根据岗位性质选择合适的人。
◆保证骨干员工的稳定:为确保办事处这个一线服务机构的稳固,必须确保关键岗位的稳定,同时引入淘汰竞争机制,保证一线服务人员的整体素质的提高。
人员配备原则经理(或副经理):1人;业务主管:1人;培训技术支持工程师:1人;备件运作专员:硬件维修量小于100件时配备1人,不足时由行政专员兼任;电话回访专员:月维修量220件以上时独立设1人,不足时由行政专员兼任;行政专员:1人;协调员:1人,维修量小于100件时配备1人,兼任热线工程师热线工工程师:维修量约400件以下时,设1人,维修量约1500件,设2人;接待工程师:一般配备1人;勤杂值班员:1人;司机:1人(根据具体情况,可为外租车辆司机)上门维修工程师:站内维修工程师:设立服务器和维修的办事处:可在上门维修工程师中配备服务器工程师1人,在站内工程师中配备工程师1人。