在商场开店的经验和失败案例
国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析
国内经典商业失败案例与成功商业模式案例分析失败案例：PART1 定位造就成功，但成功无可复制。
——上海新天地新天地之所以成为上海的商业地标之所在，最核心之处应该得益于选址上的天时地利，促成人和。
上海新天地的前身是破旧的石库门居住区，被创新性地改造后，注入了诸多时尚商业元素，将上海传统的石库门里弄与充满现代感的新建筑融为一体，变成了一个集餐饮、购物、娱乐、旅游、休闲等功能于一身，并具有浓郁“海派”风味的著名商业街，并被纳入了上海旅游景点清单中，还成了国内城市改造的经典案例。
下面简要探讨上海新天地在定位、选址、盈利模式等方面的经验。
1、定位——因地制宜上海新天地究竟是什么，购物中心？娱乐中心？时尚中心？旅游景观？在它越来越眩目的外表下，许多人对它已经无法辨别。
其实在开发商瑞安集团眼里，新天地就是一个很特别的“Mall“。
什么是Mall？最新的观点认为，它是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。
它起源于欧美，伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而诞生，是现代工业文明和商业文明的产物，而Shoppingmall（超级购物中心）是世界上最为流行的商业业态，衡量其成功的标志，不是商场、品牌的多少，而是树木、草坪、人工湖、乃至图书馆、体育馆、蹦极攀岩场所的数量。
上海新天地在开发的不同阶段，定位也发生了三个层次的深化。
第一个阶段强调综合性，因为当时上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集在一起。
类似这类的时尚场所，当时比较有特色的是衡山路，但衡山路是很多不同的个体组成，没有一个整体的投资者和管理者，投资方认为新天地应该有一个明确的吸引力。
进展到一定时候，又形成了第二阶段定位。
投资方希望上海新天地成为上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点，希望来到上海的人，一定要来看看上海新天地，将上海新天地建成来上海必到之地。
最后阶段的定位，投资方要让新天地成为一个国际交流和聚会的地点，里面会有很多的活动，很多人在上海新天地聚会，比如久未见面的朋友可以在这个地方聚会。
开五金店失败经验
开五金店失败经验作为一位曾经开过五金店的老板，我深深地体会到了开店的艰辛和风险。
在经历了多年的经营后，我不得不承认，我的五金店最终以失败告终。
在这篇文章中，我想分享一下我在经营五金店时所遇到的困难和失败的原因，希望能够对其他想要开店的人有所帮助。
一、市场竞争激烈五金店是一个非常传统的行业，竞争非常激烈。
在我经营五金店的时候，市场上已经有了很多家五金店，而且都是老字号，拥有了大量的忠实客户。
这些老字号的五金店拥有更多的资源和经验，能够提供更好的服务和更低的价格，对于新开的五金店来说，市场上的竞争压力非常大。
二、缺乏经验和管理能力我在经营五金店之前没有任何商业经验和管理能力，所以在开店初期就遇到了很多问题。
我不知道如何确定合理的进货价格和售价，也不知道如何制定有效的营销策略。
由于缺乏经验，我在管理店铺的过程中也经常会犯错，导致了很多损失。
三、租金和人工成本高昂五金店的租金和人工成本都非常高昂。
在我经营五金店的时候，我不得不花费大量的资金来支付租金和员工的工资。
由于市场竞争激烈，我无法提高产品的售价，这使得我的店铺很难盈利。
四、产品质量不稳定五金店的产品种类繁多，质量也参差不齐。
在我经营五金店的时候，我曾经遇到过一些供货商提供的产品质量不稳定，导致了很多客户的投诉和退货。
这不仅损失了我的信誉，而且也增加了我的成本。
五、缺乏有效的营销策略在市场竞争激烈的环境下，缺乏有效的营销策略是致命的。
在我经营五金店的时候，我没有意识到营销的重要性，也没有制定有效的营销策略。
这使得我的店铺无法吸引更多的客户，也无法提高销售额。
以上就是我在经营五金店时所遇到的一些困难和失败的原因。
虽然我的五金店最终以失败告终，但是我从中学到了很多经验和教训。
如果你想要开一家五金店，我建议你要认真研究市场和竞争环境，提高自己的经验和管理能力，制定有效的营销策略，确保产品质量的稳定性，同时要控制好成本，避免因为高昂的租金和人工成本导致店铺无法盈利。
服装店经营的失败经验
服装店经营的失败经验第一篇：服装店经营的失败经验分享:服装经营的失败经验鄙人也是从一个小的服饰零售商人做起的，经营小店的时候被讨价还价的搞的晕乎的。
但是生意不错，经营了几年后手头有点钱了就想做点大的。
开专卖，本人的第一想法。
于是经历了以下的许多事情。
现在的休闲服饰品牌专卖店如春笋般在各地冒了出来。
其位置大都是商业旺地，装修漂亮的店面，极高的出货量。
是很多做小打小闹的做服装零售看的眼红。
一、选品牌。
一线品牌除去当地已经有的。
在找没做的。
电话去他们那里问下，几万元的的保证金。
几万的加盟费。
还有价格不低的货架加道具。
在加上房租和装修。
恐怕就要去掉20万。
本来也就有这么多钱。
还是在找不是很出名的吧。
不出名的最少要找个名人代言的，毕竟还好做点。
于是在济南转了2天，确定了一个由过气（可以这么说）明星林XX代言的品牌。
去谈下，呵只要3000元的合同保证金。
货还中，不是很差，价格也不高。
合同也没仔细看。
就签字了。
失误在于：1、合同没看好；2、货只看了一个季节的；3：、忽略了很多细小的细节。
下面还有提到。
二、选店址。
去专卖的那条街看下，没有转让店铺的。
只好去了一个中档市场，正好靠边的地方有个不错的位置。
个人认为，有2个大大的橱窗。
还是1楼，靠门口。
于是问了下，房租不是很高，5万多点。
但是要求一下交3年的钱，（什么市场呀）但是没有其他合适的地方呀。
订下了。
一下去掉我16万。
（失误在与。
地址选的不好，虽然说是个中档市场，但是年轻人来的很少，我的哪个位置从外边看好，但是里边很短的一块地方。
从外边感觉里边只有几家店。
进的人很少。
还有，屋里做上试衣间，在去掉2个大橱窗，没地方过货了。
）三、装修买货架。
本来店里边就有人家的装修了，为了省钱就简单的装了下。
2个大橱窗还做掉了，要不没地方挂货物了。
货架吗~感觉做了品牌不用人家的货架不上档次。
于是乎，去掉了我1万8。
（装修的时候不应该心痛钱，没有自己的风格，让人看起来还不伦不类的。
摆摊副业失败案例总结
摆摊副业失败案例总结摆摊作为一种灵活的创业方式，可以成为许多人尝试副业或者低成本启动生意的选择。
然而，并非所有的摆摊活动都能取得成功，以下是几种可能导致摆摊副业失败的常见原因及案例总结，希望对您有帮助：1、缺乏市场调研与定位不清：案例：某人在繁华商圈摆摊售卖中老年服装，虽然产品质量好，但该商圈主要消费群体为年轻人，导致产品与目标顾客严重错位，销售业绩惨淡。
这主要是由于没有充分做好市场调研，未能找准潜在客户群体的需求。
2、产品选择不当：案例：某摊主看网红食品热销，便盲目跟风出售某种爆款甜品，但由于当地已有多个类似摊点竞争激烈，且自身制作成本高、售价无竞争优势，最终因销量无法覆盖成本而导致亏损。
3、定价策略不合理：案例：一位创业者选择了创意手工制品作为摆摊商品，但由于不了解市场接受程度，定价过高，使得消费者望而却步。
即使产品质量优良，也无法吸引足够的购买意愿。
4、选址不佳：案例：一个流动小吃摊主选择在人流稀少、交通不便的位置摆摊，尽管味道不错，但由于位置不易被发现，导致顾客流量低，进而影响了销售额。
5、经营时间与节奏把握不准：案例：某个夜市摊主只在晚上开业，但所选夜市实际最旺的时间段是在下午至傍晚，错过了最佳营业时段，影响收入。
6、服务与体验不足：案例：有的摊主虽然产品很好，但在客户服务方面做得不到位，例如态度冷漠、不注重卫生环境等，降低了消费者的购物体验，久而久之造成口碑下滑，影响回头客。
7、资金管理不当：案例：部分摊主在初期投入大量资金购置设备和进货，但没有合理规划现金流，导致后期运营过程中遭遇资金链断裂的问题，无法继续正常经营。
8、合规问题：案例：某些摊主未遵守城市管理和市场监管的相关规定，未经许可随意摆摊，或忽视食品安全、环境卫生等问题，导致被处罚甚至被迫停止营业。
9、缺乏持续营销推广：案例：有些摊主没有建立自己的品牌或宣传渠道，仅依赖现场销售，没有形成口碑传播和线上推广，难以扩大影响力和吸引更多的潜在客户。
经验萃取的案例
经验萃取的案例我有个朋友叫小李，开了一家咖啡店。
那家伙，在开店过程中可是积累了不少有趣又实用的经验呢。
一、选址的学问。
小李最开始找店面的时候，那叫一个纠结。
他本来想图便宜，找个偏僻点的地方，觉得租金低能省不少成本。
结果呢，他发现有个小巷子里的咖啡店，虽然租金是便宜，但是客人寥寥无几。
后来他就想明白了，咖啡店得跟着人群走。
他开始在一些年轻人聚集的商圈、写字楼附近找。
他还发现一个小秘密，靠近大学也不错，因为大学生情侣约会、同学聊天都喜欢找个有格调的咖啡店。
最后他把店开在了一个写字楼和大学中间的位置，附近还有个小商场。
这就像是找到了一个流量的小漩涡，人来人往的，不愁没客人。
他总结说：“这选址就像钓鱼，你得找鱼多的地方下钩，不能光想着自己舒服，找个没鱼的小水洼。
”二、菜单设计的小心机。
小李的咖啡店菜单也是经过了一番折腾才定下来的。
一开始，他弄了个超级复杂的菜单，各种咖啡名字又长又拗口，还有好多稀奇古怪的口味组合。
结果顾客看着菜单就头疼，半天都点不了餐。
后来他就简化了菜单。
把咖啡分成了几个大类，像经典咖啡、特色咖啡和季节限定咖啡。
经典咖啡就是拿铁、美式这些大家都熟悉的，名字简单直白。
特色咖啡呢，他就起了一些有趣又好记的名字，比如“甜心焦糖玛奇朵”，一听就很诱人。
季节限定咖啡就更有意思了，根据不同季节推出不同的口味，像夏天有冰爽的“薄荷冰咖啡”，冬天有暖乎乎的“肉桂拿铁”。
而且他还在菜单上做了个小设计，把利润高的咖啡放在比较显眼的位置，旁边配上精美的图片。
他笑着说：“这菜单啊，就像个小舞台，得把主角放在灯光最亮的地方，让顾客一眼就看到。
”三、员工培训的妙招。
小李深知员工的服务态度和专业知识对咖啡店的生意影响很大。
他可不像有些老板，随便招个人就上岗。
他在员工培训的时候，首先让员工把每种咖啡的口感、制作过程、原料都背得滚瓜烂熟。
他说：“你要是连自己卖的咖啡都不清楚，怎么给顾客介绍啊，这就像你去卖菜，连菜是啥品种都不知道，谁信你啊。
开服装店成功与失败案例解析
开服装店成功与失败案例解析一随着近几年服装业的飞速发展，中国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装里，就有一件来自于中国，这是大势，而每一项大事业都要逐级分解为若干个成熟的枝干，对于一名创业者而言，我们在关注和分析生产型企业的竞争力的同时，更应该将目光转向如何正确投资一个服装店，零售终端优胜劣汰的表里，才是与小本投资者致富息息相关的话题。
一个成功的项目，我们可以通过各种方式进行描述并传达给创业者，然而，这种传达在启示的基础上很难达到警示的效果，因为每一个成功的背后，都埋藏着许多可能酿造失败的种子。
之所以剖析服装零售业的反面案例，原因有三：第一，根据有关数据显示，每三个创业者，就有一个创业者的理想创业项目是经营服装店，虽然很多人在经过多重筛选后可能转投其他项目，但无疑服装店是一个颇具投资吸引力并且备受创业者关注的行业;第二，服装店本身是一个可持续发展项目，创业者可以通过一家经营成熟的服装店，继而设计加工独具风格或流行热门的服装，打出自身品牌，走专业化和市场化道路。
因此，一个小小的服装店，从某种意义上而言是一项大工程的前身，前期的仔细雕琢和打磨势在必行;第三，兼有“最容易成功项目”和“最容易失败项目”的服装零售业，它令成功者引以为傲，而正因为它的“容易成功”，才让失败者更加沮丧并不知所措，同时，它的普遍性和大众化，滋生了创业者潜意识的轻视和怠慢，以至于当失败降临时，如同晴天霹雳。
那些生活在服装行业最底层经历几起几落，最终三振出局的创业者们，他们不过是在选址、定位、货源选择、营销策略和一些细节问题上发生了失误，但这些失误往往可能对小店的现在或将来造成致命一击。
旨在以小见大，通过各地服装零售店经营不善的典型案例，形成像一面锐利的镜子，综合反射各行各业失败者们疲于改善的问题。
选址与进货之困开店选址和进货相辅相成：当服装店铺选在商圈附近，由于经营费用昂贵，货源的利润空间就要足够大;如果开一家靠熟客维系生意的普通街边小店或楼中店，货源则要注重性价比。
分享扭亏为盈的奋斗案例
分享扭亏为盈的奋斗案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：分享扭亏为盈的奋斗案例，是一个鼓舞人心的故事，让人在困境中也能找到希望和勇气。
在商业世界中，经历落败和逆境是司空见惯的事情，但是能够逆风而行、扭亏为盈的成功案例却是少之又少。
下面就让我们看看一个普通商家如何在绝境中逆袭，最终实现了商业奇迹的故事。
故事的主人公是一家小型家具店的老板刘先生。
刘先生是一个勤劳朴实的人，多年来一直在经营自己的小家具店，生意一直不错，客户口碑也很好。
当电商的兴起使得线上购物愈加普及的时候，刘先生的家具店却逐渐深陷困境。
他的实体店面无法与线上平台相抗衡，客流量逐渐减少，销售额也一落千丈，店内滞销的货物越来越多，而库存成本却越来越高。
刘先生感到很是焦虑和无助，甚至考虑过要关闭店铺的念头。
正是在这段困难的时期，刘先生找到了自己的商业机会。
在观察市场的过程中，他发现了一种新兴的家具销售方式——线上预约定制。
通过线上展示产品、接受客户预约和定制生产，不仅可以降低库存压力，还可以增加订单量和销售额。
于是，刘先生决定尝试这种新的销售模式。
他首先和一家专业的互联网公司合作，建立了一个小型的线上销售平台。
在平台上，他展示了各种家具产品的样式和款式，让客户可以根据自己的需求进行选择和定制。
为了提高用户体验，他还开通了在线客服，可以帮助客户解答问题和提供建议。
经过一段时间的运营，刘先生的线上家具店终于开始迎来了转机。
通过线上预约定制的方式，刘先生的家具店逐渐开始振作起来。
不仅吸引了更多的客户关注和预约，还获得了一些线上销售平台的认可和支持。
他的家具产品开始在网上走红，越来越多的人愿意在他的店铺购买家具。
销售额也逐渐增加，从而稳定了店铺的经营状况。
刘先生的生意再次兴旺起来，这一次更加稳固和可持续。
在这个过程中，刘先生不仅开拓了新的销售渠道，还不断提升了自己和员工的服务水平和专业素养。
他深知要想在竞争激烈的市场中立足，只有不断提高自身的实力和竞争力才能胜出。
创业案例创业失败的案例分析参考
创业案例创业失败的案例分析参考创业失败的案例分析参考在创业的道路上，成功和失败都是难以避免的。
尽管我们更倾向于学习成功的案例，但从失败的案例中汲取经验同样重要。
本文将介绍一些创业失败的案例，并进行分析和总结，希望能够提供一些有益的参考。
一、小而美的网上超市创业失败案例该案例中的创业团队试图在大城市开设一个小型网上超市，提供方便快捷的购物体验。
然而，他们忽视了市场需求和竞争压力，最终导致了失败。
首先，该团队并没有充分了解消费者的购物习惯和需求。
他们只是假设人们会喜欢网上购物，并未进行详细的市场调研。
而事实上，由于物流和配送的不便利，很多人更倾向于传统的实体超市购物。
因此，在没有明确了解消费者需求的情况下，他们的网上超市很难吸引到足够的用户。
其次，该团队盲目扩大了业务范围，试图一次性满足所有消费者的购物需求。
然而，他们却忽视了与大型连锁超市竞争的困难。
由于规模经济的优势，大型连锁超市能够以较低的价格和更大的品种吸引消费者。
而小而美的网上超市无法与之竞争，也无法实现盈利。
因此，这个案例提醒创业者要充分了解市场需求、认清竞争压力，找准自己的定位和优势，在合适的时间和规模下扩大业务。
二、短视频制作平台的创业失败案例该案例中的创业团队想要打造一个短视频制作平台，以满足用户日益增长的对有趣和创意视频的需求。
然而，他们最终失败的原因主要是糟糕的用户体验和差劲的内容质量。
首先，该团队并没有考虑到用户对于短视频制作的技术要求。
他们只注重了平台的功能和界面设计，但却忽视了用户对于视频编辑和剪辑的技术需求。
因此，用户在使用平台时无法轻松地创建独特和精彩的短视频，最终导致了用户流失。
其次，该团队没有建立一个有效的内容审核和管理系统。
这导致了大量的低质量视频和违规内容在平台上出现，严重影响了用户体验。
同时，缺乏优质内容的吸引力也导致了用户的流失。
因此，这个案例提醒创业者要注重用户体验和内容质量，建立起有效的技术支持和内容审核系统，保证平台的良性发展。
开茶叶店的失败经验
开茶叶店的失败经验
我曾经开过一家茶叶店，但是最终以失败告终。
想必很多人都会想开一家自己的小店，分享我的经验可能会有所帮助。
首先，我没有充分了解市场需求和竞争情况，盲目开店。
在市场上，茶叶店已经成为比较成熟的行业，而且竞争非常激烈。
我不能够提供优异的产品或服务来吸引顾客，也无法吸引稳定的客户群。
其次，我没有考虑到店面的位置和装修。
我的店面位置并不是很理想，而且装修也不够吸引人。
这导致我开业后并没有即刻吸引到很多客户，而且客户消费金额也不高。
最后，我没有掌握好库存和成本控制。
我采购了大量的茶叶存货，但是销售不佳，导致我无法及时回收成本。
同时，我没有很好地掌握成本，导致利润率过低，无法支撑店面的持续运营。
通过这次失败的经历，我明白了开店需要有充分的市场调查，需要选择好的店面位置和合适的装修，还需要严格控制库存和成本。
希望我的失败经验能够对大家有所启发。
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水果店失败案例
水果店失败案例
水果店是一个看似简单但实际上非常具有挑战性的生意。
在市场上，有很多水果店因为各种原因而失败，今天我们就来分析一个水果店失败的案例，探讨其中的原因和教训。
首先，这家水果店的位置选择存在问题。
它位于一个人流量较少的小巷内，而且周围没有其他商业设施或者办公楼。
这导致了店铺的曝光率极低，很少有人会主动走进这家店购买水果。
因此，店铺的销售额一直处于低位，无法覆盖固定成本。
其次，这家水果店的管理和服务也存在问题。
店内水果陈列杂乱无序，品种单一，品质参差不齐。
员工的服务态度也不够友好，缺乏专业性和耐心，导致顾客体验不佳。
这些问题直接影响了顾客的购买欲望和回头率，加速了店铺的失败。
再者，这家水果店的营销手段和策略不够有效。
他们没有进行有效的市场调研和定位，也没有建立起良好的品牌形象。
店铺的宣传和促销手段也比较单一，没有利用好社交媒体和线下渠道，导致了店铺的知名度和影响力不足。
最后，这家水果店的经营者缺乏实际经营经验和管理能力。
他们对市场的了解不够深入，对店铺的经营规划和管理手段也不够成熟。
在面对市场竞争和经营困难时，他们缺乏有效的反应和应对措施，最终导致了店铺的失败。
总的来说，这家水果店的失败案例教训重大。
它告诉我们，要想在竞争激烈的市场中生存和发展，必须要选择一个合适的位置，提升管理和服务水平，制定有效的营销策略，提升经营者的经验和能力。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
开披萨店失败的经验
开披萨店失败的经验
作为一个开了一家披萨店的创业者，我想分享一下自己的失败经验。
我的披萨店从开始的筹备到开业，一共投入了近50万的资金，但最后我只有短短的6个月经营时间就宣告失败。
首先是选址问题，我当初选择了一家位于偏僻的商业街上的店面，以为离学校和居民区比较近，会有较高的人流量。
但实际上，这里交通不便，周围没有其他知名店铺，顾客很难被吸引到店里。
其次是竞争问题，我开店的时候没有做足竞争分析。
不久之后就发现附近已经有一家知名连锁披萨店，和我价格相差不大。
而我一开始就没考虑设定附加值，比如薯条套餐、沙拉配菜等，这样就很难和竞争对手区分开来。
最后是财务问题，我长期低估了成本。
在我开店的前几个月里，我对食材的采购、装修以及人力成本估算不足，而在经营期间，由于日常支出和人员管理上的不当，造成亏损严重，最后无法继续营业。
总之，开一家披萨店并不是一项轻松的任务，需要做足调查准备，考虑各种因素，包括选址、竞争、成本等等。
同时，注意营销策略和提供优质服务也是至关重要的。
烧烤店失败的经验教训
烧烤店失败的经验教训作为一家烧烤店的老板，我曾经经历了一次烧烤店的失败，从这次失败中我吸取了许多宝贵的经验教训。
下面我将详细讲述这次失败的原因以及我所得到的教训。
我没有对市场需求进行充分的调研。
在开业前，我只是凭着自己的想法和喜好来设定烧烤店的产品和定位。
然而，当我开业后才发现，附近已经有几家烧烤店，而且它们的产品和服务也都很好。
由于竞争激烈，我的烧烤店很难在市场中脱颖而出。
这次失败让我明白了市场调研的重要性，只有了解市场需求，才能够提供符合消费者需求的产品和服务。
我没有合理的经营管理策略。
在开业初期，我没有制定明确的经营计划和目标，也没有做好充分的准备。
我没有考虑到成本控制和利润预测等关键问题，导致烧烤店经营困难。
此外，我还没有建立良好的供应链和人力资源管理体系，导致了烧烤店的效率低下和服务质量的下降。
这次失败让我意识到，在经营管理方面，合理的策略和良好的组织架构非常重要。
第三，我没有重视宣传和推广。
在开业初期，我没有做好宣传工作，仅仅依靠口碑传播和附近居民的发现。
这导致了烧烤店的客流量不足，营业额无法支撑店铺的正常运营。
这次失败让我认识到，宣传和推广是吸引客户和提升知名度的重要手段，必须要重视起来。
第四，我没有注重员工培训和服务质量的提升。
由于人员流动比较频繁，我没有对员工进行系统的培训和教育，导致服务质量参差不齐。
有时候，员工的态度冷漠，技术不过关，给客户带来了不好的体验。
这次失败让我明白，员工是烧烤店的重要组成部分，他们的素质和服务态度直接影响到烧烤店的形象和口碑。
我没有及时调整经营策略和改进经营模式。
当我意识到烧烤店的经营困难后，我没有及时采取有效的措施来解决问题。
相反，我一直固执地坚持原有的经营方式，最终导致了烧烤店的失败。
这次失败让我认识到，经营过程中需要及时调整策略和改进模式，只有不断适应市场变化，才能够在激烈的竞争中生存下来。
总结起来，这次烧烤店的失败给我敲响了警钟，让我深刻认识到经营一家店铺的艰辛和复杂性。
60个做生意失败的亲身案例
60个做生意失败的亲身案例1. 阿布：我讲个身边失败的例子。
预期是开小酒馆，鸡尾酒加西餐，加一些轻食。
2013年3月份，从咖啡西餐吧转型小酒馆，开在社区里，面积一楼加复式2楼，大致有150-200左右。
餐单包括意面、牛排简餐、蛋包饭18-50不等，算是比较便宜的那种。
附近是大学，居民也挺多，合伙人有三个（其中两个都很年轻，一个会主食，一个调酒加主食）转让费10万，年租金加上设备等等20几万，但一直很不理想，主要是定位没定清楚，定位在鸡尾酒，但鸡尾酒的类目不多又不精，会调的那位又在另外的餐吧主职，然后店铺的特色不够，会主食的出品，不够有卖相。
2. 某某：我爹之前攒了银子投养鸡场，包山头放养那种。
小鸡还没长大呢，禽流感就爆发了。
后来我爹利用职务之便投了采矿，安插大表哥当小头目，盈利没几年，大表哥携公款潜逃，自己也被领导雪藏了。
我爹还不死心，又开个足道馆，内设麻将桌点餐等业务，开了一年多，到现在还赔钱。
小伙伴们对足道馆有什么建议？3. 杉：身边的例子：舅舅的朋友中大经济系毕业，90年代初考进法院，后辞职炒股，在90年代末亏得一塌糊涂，连吃饭钱都没有。
后来只身去到广州，开始做化工，慢慢有起色。
后来转行开公司，帮别人炒股，也有投资其他的，例如棋牌室，好身家不断攀升。
但是前两年在广州增城自己投资了一家酒店，选址相对偏僻，酒店服务类型相对单一，只做饮食类。
前期投入建设费用，场地租金，人工费用较大，跟别人借了很多钱。
后续资金跟不上加上人气不足，终于资金链断裂。
车子房子全部卖了，现在还欠人家一屁股债。
目前不知道人跑到哪了，人生大起大落。
鉴于年龄问题，现在翻身就不像90年代那么轻易了4. 二胖：我也说个失败的例子吧，是我公婆的~ 我公婆在四五线小县城，90年代靠酒厂关系给各饭店店供应啤酒，积累下了第一桶金，大概十几万，后来县城主产业经济不行了，饭店也都开不下去了。
从此就开始走下坡路了。
看海鲜生意不错，投资，甚至在海边买了一间房子专门雇人弄，结果那年海鲜及其便宜。
开店实际案例分析报告范文
开店实际案例分析报告范文一、案例背景随着经济的发展和消费观念的转变，越来越多的人选择自主创业，开设自己的店铺。
然而，开店并非易事，涉及到选址、资金、市场定位、营销策略等多个方面。
本次案例分析旨在通过一个具体的开店实例，探讨开店过程中可能遇到的问题以及解决方案。
二、案例概述张小姐是一位有着丰富销售经验的服装行业从业者，她决定在市中心开设一家女装店。
经过市场调研，她选择了一个靠近商业区的地段，租金相对较高，但人流量大，消费能力强。
店铺定位为中高端，主要面向年轻女性消费者。
三、市场分析1. 目标市场：张小姐的女装店主要面向25-35岁的年轻女性，这个群体对时尚有较高的追求，愿意为高品质的服装支付较高的价格。
2. 竞争对手：市中心区域已有多家女装店，其中不乏知名品牌，竞争非常激烈。
张小姐需要在产品、服务、价格等方面形成自己的竞争优势。
3. 消费者需求：通过调查发现，目标消费者对服装的款式、质量、价格等方面都有较高的要求。
同时，她们也注重购物体验，希望店铺能提供个性化的服务。
四、经营策略1. 产品策略：张小姐决定引进多个品牌的服装，以满足不同消费者的需求。
同时，她还会定期推出限量版和设计师合作款，以吸引消费者。
2. 价格策略：考虑到目标市场的消费能力，张小姐将采取中高端的价格定位。
同时，她也会通过会员制度、节日促销等方式，给予消费者一定的价格优惠。
3. 营销策略：张小姐计划通过社交媒体、KOL合作等方式，提升店铺的知名度和美誉度。
同时，她还会定期举办时尚秀、搭配沙龙等活动，增强消费者的购物体验。
五、风险评估1. 资金风险：开店初期需要较大的资金投入，包括租金、装修、进货等。
张小姐需要确保有足够的流动资金，以应对可能的经营风险。
2. 市场风险：服装行业竞争激烈，消费者偏好变化快。
张小姐需要不断调整产品策略，以适应市场的变化。
3. 经营风险：作为新开店铺，张小姐需要面对如何吸引顾客、提高顾客满意度等问题。
她需要制定有效的经营策略，以确保店铺的长期发展。
开烤鸭店失败案例
开烤鸭店失败案例在商业世界中，开一家烤鸭店似乎是一个很有吸引力的想法。
烤鸭是中国传统美食之一，而且在国内外都有着很大的市场需求。
然而，就像任何其他商业想法一样，开一家烤鸭店也有其风险和挑战。
下面我们来看一家开烤鸭店失败的案例，探讨一下其中的原因和教训。
这家烤鸭店位于市中心繁华的商业街上，周围有很多写字楼和商场，人流量很大。
刚开始开业的时候，生意还算不错，很多上班族和游客都会光顾。
店里的烤鸭味道也很不错，价格相对来说也比较亲民。
然而，随着时间的推移，生意逐渐变差，最终导致了这家烤鸭店的倒闭。
首先，这家烤鸭店在选址上并没有做好功课。
虽然位于繁华商业街，但是周围的竞争对手也很多。
除了其他烤鸭店之外，还有很多其他类型的餐饮店，比如火锅、烧烤、西餐等等。
这就导致了市场竞争非常激烈，新开的烤鸭店很难在短时间内吸引足够的顾客。
另外，周围的写字楼和商场虽然人流量大，但是大部分人都是上班族，他们的用餐时间有限，而且对价格也比较敏感。
这就给这家烤鸭店的经营带来了很大的挑战。
其次，这家烤鸭店在宣传和推广方面做得不够。
虽然开业初期通过一些优惠活动吸引了一些顾客，但是随着时间的推移，店铺的知名度并没有得到提升。
没有一个良好的品牌形象和宣传推广策略，使得这家烤鸭店很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。
另外，店内的装修和环境也相对简陋，没有给顾客留下深刻印象，这也影响了顾客的再次光顾。
最后，这家烤鸭店在经营管理方面也存在一些问题。
比如，食材的采购和质量控制并不到位，导致了烤鸭的口感和品质无法保证。
另外，服务质量也不稳定，有时候服务员的态度冷漠，有时候厨房的效率又很低，这给顾客留下了很不好的印象。
总的来说，这家烤鸭店的失败主要是由于选址不当、宣传推广不足和经营管理不善所致。
在开一家烤鸭店之前，创业者需要做好充分的市场调研和前期准备工作，建立起良好的品牌形象和口碑，提供优质的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过这个案例，可以给其他想要开烤鸭店的创业者一些启示和警示。
创业开超市，半年亏30万，血泪教训分享
创业开超市，半年亏30万，血泪教训分享14年与一多年未见的表亲相聚，他本职主业做装修工程的，但也参与超市的合伙投资，因他自己想单独投1家超市，所以需要人手，特地将我喊去。
等我过去时，新店地址已选好，正在装修，但我一到深圳就直奔他的另一家超市去实习了，所以不知道选址在哪里，老表也没带我去看，直到后来临开业前过去才知道新店选址。
先说说到另一(他参股，不参管理)超市学习一下各方面流程经历吧……在学习的这段时间了解到，做超市其实蛮辛苦的，早班6点多起来，就开始把蔬菜水果，几十个品类，上货整理出来，分拣，打捆，真空打包，弄到货柜上，摆放整齐。
弄完之后的事情就是边整理边补货了，看哪些卖的差不多了，哪些被顾客翻的乱七八糟的，就得随时补货，哪些烂了的挑出来，生鲜果蔬工作基本上就这样了。
因为南方的天气热，果蔬保鲜时效短，下午蔬菜和水果的品相会差一些了，到了晚上都开始打折甩了，不打折甩的话，晚上就基本全倒掉了，因为没冷库仓储，留到第二天卖基本上不可能了。
好在周围的烧烤摊主，快餐店每天晚上会过来扫货，所以每天的损耗比较小。
生鲜为主的超市，主要的利润都是这些果蔬了，毛利都是30%以上。
果蔬每天卖个八九千，节假日期间卖1万出头。
碰到下大雨的天，只卖五六千左右。
日用品，烟酒，这些打理相对轻松点，食品饮料这类的快消品基本上每天上看到缺货只上货就行了，在南方，特别是夏季，冰啤酒饮料类都是卖的很快的。
所以基本隔天拉一面包车。
中小超市不像大超市那样有专门的大仓库。
咱超市上货卸货都是手搬。
饮料香烟利润很低，一瓶饮料三五毛钱利润，但是卖的快卖的多。
日用品利润40%以上，但是销的慢。
说收银:收银员主要是买单效率问题，一个班下来，2个收银员结算效率能相差2～3成。
因为在14年那个时候，无论大小超市，主要都是现金结算，找零钱确实是个费时事。
当然，收假钱是难免的，谁收谁负责。
高峰期的时候，如果收银速度太慢，有一少部分顾客，会失去耐心，丢下东西走人了，比如只买瓶饮料的。
开板栗店失败经验
开板栗店失败经验
创建一家栗子店可能是一个很棒的想法，但是也需要注意很多事情。
这里分享一些我开板栗店失败的经验，希望能帮助到其他人。
1. 没有充分的市场调研
在开店之前，我并没有进行足够的市场调研，仅仅是因为个人喜好和口味开了一家栗子店。
但是，我忽视了这是一个竞争激烈的市场，而且市场上已经有很多栗子店。
因此，我的店面很快就被其他更有名气的栗子店所淹没了。
2. 没有足够的资金
我开始时没有足够的资金来开展我的业务，因此我很快就陷入了经济困境。
我无法购买高质量的原材料和设备，并且也没有足够的预算来做广告宣传。
最终，我不得不关闭了我的店铺。
3. 缺乏营销策略
我没有花足够的时间和精力来制定和实施营销策略。
我没有充分利用线上渠道来推广我的店面，也没有积极地与当地的社区和组织合作。
这让我的店面无法被足够多的人知晓和访问。
4. 产品质量不足
由于我没有足够的资金购买高质量的原材料，我的产品质量受到了很大的影响。
在市场上，口味和质量是购买者最关心的问题。
因此，我的店面很快就得到了负面评价，这让我的生意陷入了更加严重的危机。
总的来说，开一家栗子店可能是一个很好的创业点子，但是需要
充分的市场调研、足够的资金、营销策略和高质量的产品。
如果你没有这些，那么你的店面可能很快就会失败。
因冲动创业开服装店-失败后我得出的经验教训
因冲动创业开服装店失败后我得出的经验教训相关专题：服装店时间：2011-06-19 07:00 来源：中国女装网因为想自己试试自己，在没有深思熟虑下，和朋友两人冲动的接下一家零售成衣店。
两人从来就没来做过生意，接到手后才发现好多问题。
转让费就去了18200元多，把所有的资金全部押上去了，里面有一些存货，在我们看起来没有什么问题，可是卖了以后才觉察货不算好，大部份已经过季了，不受欢送。
然后觉察我没把要装修店面的钱算进去，然后成本暴涨，因为好多地方要改，原来的试衣间太简陋，一块布拦住而已，即没有档次，让顾客嫌弃，也很不美观。
然后就是店子色彩方面也要改下，金钱的压力全上了来，而且店面招牌还没想好，跟朋友想了很久，没几个合适的，原来想个好店名不容易啊，在网上查了好久，现在还没定。
最后决定在赶在四月二十日前想好，五月一日正式开业，现在先试业1星期。
因为第一次做成衣，今天让老哥和朋友来参考，结果说我们摆货太乱。
货乱乱的一大堆，没有主题，好滴坏滴正季的和过货的全部上柜，我们因为一心都想让顾客全看到，所以全摆上了，反而让货品有种掉价变成地摊货的感觉。
头痛啊，现在正捉莫着，要怎么摆才显得有品味，有个性，让顾客有与众不同感觉。
到现在都没找到感觉，决定继续查资料找感觉。
我们地处乡镇，但是却离市区很近，地理位置很特殊，定位方面商量了很久，才决定做二十岁到二十八岁之的女性成衣，做比较女性化店面。
货源到现在没找到，准备五月一日前拿新货回来正式开张，决定多跑几个批发城，比照下价格和时装走向。
现在就分享下我这几个月来开服装店的经验吧!当然还有我学到的一些开店知识!开服装店经验一:我要怎么才能选好开服装店地址?店址：开服装店最讲究人气，在人流量集中的地方开服装店是最理想的。
也可选择在服装街上"安家落户"，追求规模效应。
你只要把小店经营得有特色，加上奥斯莱特的品牌效应，自然会吸引固定客户群。
营业面积：掌握你该地区人数量流量，经营规模可大可小，但小空间也不能太狭窄，否则客人一多，挤到店里转不过身来，就很难堪了。
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因为选择多了，在一个商场能买到几乎日常生活的所有物品。
对于现代的都市人来说，这种多品种、多选择、更方便快捷和环境幽雅且兼具休闲娱乐的大型购物广场就成了他们的首选。
在这种商场做专柜，不仅能利用商场自身聚集的强大人流量提高品牌销量，提升品牌知名度，还能利用商场自身严格的管理来节省管理成本。
不过，在新疆乌鲁木齐四个商城开店卖服装的齐先生却遭遇失败了。
为什么呢?原本以为在商场做服装生意，是一份不需要怎么花心思的买卖，但齐国强没想到，这份看上去无比轻松的工作，只维持了不到3个月的时间，同时也让他第一次的创业成了“败笔”。
如今，在帮别人销售商品的齐国强说：“清闲生意和好的效益，总不能两者兼顾，尤其是像我这样的外行人。
”7月20日，是个周末，这并未让齐国强感到轻松。
现在他在帮朋友看店，做销售。
看着店内其他员工忙碌的身影，齐国强说自己第一次做生意虽以失败告终，但可比这轻松很多。
乐轻松做代理2004年9月，齐国强代理了内地一家品牌的休闲男装。
“这个牌子的服装在内地城市销售情况不错。
”7万元的代理费，在齐国强所能承担的范围之内。
齐国强和乌鲁木齐市4家大商场协商后，很快拿到了进场许可证。
花费了8万元的装修费之后，齐国强在4家商场里有了自己的柜台。
前后总共投入15万元。
根据商场的规定，齐国强只需要给商场一定数额的返点即可，连营业员都由商场提供。
“我只要坐在家里，等着收钱就行了”。
于是，每天睡到日上三竿，下午约朋友出去喝茶侃大山，成了齐国强当时的生活。
偶尔到商场里处理一些货物调配等小问题，对他来说是再简单不过的工作。
一切显得简单而轻松。
难摊位调整麻烦多第一个月下来，他看着6万元的销售额兴奋不已，这就意味着自己一个月不用费什么力气，就可以很轻松地有数万元的营业额。
齐国强觉得，如果这样经营下去，不仅可以很快收回自己的投资，而且还能捧着这个饭碗，一辈子不愁吃喝。
不过，这个“金饭碗”却没能捧得长久。
首先遇到的问题就是商场的调整。
“商场每隔一段时间都要对场内的布局作调整，一些大品牌也许不会动，但像我销售的这种服装品牌，知名度并不是很高，就需要隔段时间换个场地。
这时，就要面临重新装修的问题。
”开业一个多月后，一家商场就向他提出换场要求。
作为依附商场而存在的小品牌，齐国强只能被动接受。
虽然这意味着要重新付装修费，但还不足以让他放弃，迫使他放弃服装生意的，是竞争。
痛被竞争者挤走2004年12月初，又有一家内地的男式休闲服的代理商进入乌市，目标也是乌鲁木齐的各个商场，竞争者出现了。
“我们两家的服装类型是一样的，可人家的牌子要比我们有名。
”齐国强意识到，这个新进者不简单。
与此同时，齐国强每个月虽有数万元的营业额，但这是4家商场综合的走量，分摊到每家，一个月的营业额也就一万多元，这个数量并不多。
每次商场柜台销售排名，他一直排在后面。
“有了名气大的同类产品，一家商场立刻向我下了逐客令。
”齐国强说。
之后情况变得更糟。
因为那家店也在其他商场里铺了货，没过多久，其余的3家商场也要求齐国强撤柜。
据理力争没有用，齐国强只能又一次被动接受，在清货后，彻底放弃了服装生意。
同行观点在大商场里经营3年服装的夏女士：水土不服，是他没有做起来的原因。
通常说，那些全国知名的品牌服装，应该对经营起到推波助澜的作用，可是我注意到，他在考察项目的时候，只看到了这个牌子在内地的知名度，忽视了本地的反应，这样就相当于，这个牌子的服装拿到本地，要完全凭借自己的力量，重新开发市场。
如果自己又没有充足的资金做广告宣传的话，最后被淘汰也就理所当然了。
在商场开店还面临着商场主卷款跑路的危机。
近年来，全国各地商场严重泛滥，租几层楼就能开个商场。
预付点装修款，商场开始装修就开始招商，大量的进场费和保证金就收过来了，招商情况好的话就继续做下去，如果情况不理想或开业后生意不好就卷款跑路了，这种事情也不止一次发生了，少则几十上百万，多则千万上亿，这些事情是司空见惯了。
当然好的商场还是多数，他们利用连锁经营的优势来降低采购成本，利用成熟的管理模式和良好的信誉来提升商场的核心竞争力，把商场本身做成一个品牌。
那么，想进商场开店的创业者，应该怎么办呢?这些好商场一个位置也没有啊，怎么进去呀?哪有那么多新商场开呀?我想进去的商场应该怎么去谈呢?有哪些什么地方是自己没考虑到的呢?进商场做专柜该注意些什么呢?一：选商场----现在的商场可真是太多了，总会有一些不法之徒利用开商场来骗取钱财，因为凡是做商场大家都会交进场费和保证金的，这些商家有的压根都没做到商场开业就卷款跑了。
所以选商场还是要选有实力的，最好有连锁店的。
还要考察商场在当地的声誉和顾客忠诚度。
最好能了解到该商场的管理模式和货款的回款状况。
遇到新商场招商的千万不要被其表面所迷惑，要冷静分析商场的周边环境和当地的消费水平，不要听信招商人员所说哪个哪个位置定了什么国际大品牌，一般的小商场招商人员的平面图上都会写几个知名品牌的名字来迷惑人，让人感觉那么好的品牌都来做了应该没问题了，其实等真正开业你再看看，十有八九是无中生有的，是他们耍的伎俩而已。
如果是已开业的商场，自然先要去了解消费人群、人流量和消费水平，最主要的还要看每月的回款是否及时，再看所做的品牌是否适合该商场。
二：选位置-----位置对品牌的销量是比较重要的，当然还得货品好才行。
一般商场的边柜都是比较旺的地方，因为边柜靠墙比较容易做形象，顾客进商场后都会先绕边柜转上一圈，通常大品牌会选择这样的边柜，这些位置的竞争也非常大。
中岛的位置也不见得差多少，只是不太容易做形象而已。
也不是一定最前面的位置都是销量最好的，如果是个没有影响力的小品牌放在最好的位置反而销售会很差。
总的来说还得根据自身品牌的定位再结合商场的人际关系，选什么位置通常都不是自己能决定的。
现在的商场黑的无法想象，同样的位置同等品牌的情况下自然要看谁的关系更好，当然关系也不只是吃吃饭能建立的，好的商场从几千到上万送礼也是很常见的，而且这些还不是一次性的，逢年过节都要表示表示的，要不然就没事给你调整调整位置，让你赚的钱还不够装修费，或者直接扫地出门。
签合同的时候最好能写上多长时间之内不调整位置以保证利益。
不过前提这些必须得是最好的商场，而且能赚到钱。
要是差的地方别说给好处了，请还不去呢!再一点，通常会有人说我的的什么朋友什么亲戚在商场做老总啊，直接找他应该不用钱能给个好位置条件比较低吧，除非是很重要的亲戚，否则这个想法是错误的，说不定你找领导比找下面的人条件还高呢，因为商场每招一个品牌和商场的利益都是直接相关的，万一做的不好的话是说不过去，在没有好处的情况下谁都不想被下面人说道。
再说通过领导压下来的通常下面人都比较反感，就是正常条件或者根本没有位置，你就慢慢排队吧。
那时再去送礼都没人敢要了，这就叫县官不如现管!三：进场条件-----这一块也是关系到能否赚钱的问题，一般商场的费用都包括：进场费(有的叫赞助费或开业支持费)、保证金、保底提成、提成扣率、水电管理费、店庆费，这些是主要费用，其他还有如员工工衣费、开业广告费、各种活动支持费、文具用品费、POP费、条码打印费等等费用。
正规的商场还会要求增值税发票结算，要求专柜结算的时候开具17%税率的增值税发票，这个需要具有一般纳税人资格的厂家才能开，谈代理的时候一定要注意了。
进场费这项真正好的商场是不收的，一般的商场3000-20000不等，这个得看商场的档次。
保证金在5000-30000之间，这个是可以退的。
保底提成一般是由位置的好坏来决定的，是商场自己定的，如商场定这个位置是八万保底的话，在扣率是25%的情况下，就是无论你有否完成八万的销售额都必须按八万的扣率来扣，既是每月最少二万元。
提成扣率一般在17%-30%之间。
管理费一般是10-45元M2/月，总之这些商场都算好了，让你还是能赚到那么一点的。
这两年各个商场买多少送多少的活动是一浪接一浪的做，往往活动做过后就没生意了。
厂家也喜欢趁做活动大量甩货，这样销售额提高了商场做也得利不少，例如石家庄东购来说吧，现在每次次大型活动基本都是4.5折回款，而且保底还是照样扣。
代理商拿货一般都是3.8-4.5折左右，基本可以说是亏本卖了，但商场拿的还是一分不少，久而久之这样的活动就越来越频繁，商场也特别喜欢做活动。
这样的商场如果不是厂家直接做代理商是根本无法赚钱的甚至亏本。
四：招商人员的鬼话-----谈一个还没开业的新商场，一般都没有太大把握，都会选择观望一下，打听一下这个商场有些什么名牌进驻了，因为大的名牌进新店都是经过全面考察的，所以只要有几个大品牌进驻的商场一般都不会差到哪去。
正是这种心理，商场招商人员的平面图上一般都会把几个比较好的位置提前写上几个大品牌的名字，你去谈的时候就会说“这个***品牌就在你旁边，那个**品牌就在你对面，这个位置是非常好的了，而且现在位置也不多了，就剩下一两个了”，这是一般都会赶快定下来，免得被人抢走了后悔，等到了开业你才会发现，其实她说的什么什么名牌根本就没来。
还有有的位置不好的话他们让你先进来做，然后再承诺一定会给你调一个好的位置。
你嫌如果保底高了，没关系你先进来做到时根据情况再给你降降。
这些鬼话如果不是关系特别好的话千万不要相信，等你真的把钱交了进来做了他们能找几百个理由不给你办，要不就“烟酒烟酒”再说吧。
这时你就有苦说不出啦，你不做了就是违约，保证金是不会退的，货品你是拿不出来的，做的话半死不活也难受，反正招商人员是不会管你死活的。
现在省会城市比较好的商场都是自己代理几个大品牌，或者拉几个国际品牌来商场坐镇，这些牌子一般在商场比较好的位置，装修也比较好，条件也比较优惠。
目的主要是吸引急于开拓市场的小品牌，这些小品牌进来后就注定被这些商家折磨蹂躏了，两三个月给你调整一个位置，让你装修装修，动不动就扬言把你这个品牌淘汰掉，搞得你心里七上八下，生意自然就很难做好，生意不好还得照样承受那么高的保底，然后就是月月亏本，你要是申请提前撤柜的话那就太难了，基本不会同意，就天天拖着你，最后就是你不得不把店扔那里赶快跑，你的保证金和货款也就没得退了。
所以一般的代理商朋友最好还是别在这样的商场开店，有些商场表面上生意很好，但你真正做了才会知道你只是在帮商场打工，那些高档商场是给厂家做形象玩的，代理商是玩不起的!做代理挑个好品牌重要，选个好商场也同样重要啊!。