工程进度控制的监理措施(最新版)

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工程监理进度控制措施(一)【2024版】

可编辑修改精选全文完整版工程监理进度控制措施（一）一合同依据工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标；施工单位应按施工合同约定的工期目标进行计划的编制。

根据编制的整体计划安排相关资源。

监理项目部对施工单位的进度计划进行专项审核，确认进度计划的可行性。

二安全保证、质量优先在确保工程质量和安全并符合控制工程投资的原则下控制进度；施工单位的进度计划，除资源计划外，必须进行质量保证的工艺时间计划，并且工艺留置、搭接时间必须符合相应施工规范、标准所规定。

三动态控制应采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。

进度计划经过分解，在实施过程中，按周进行计划检查，发现偏离计划，及时进行分析、调整。

采取有效措施保证计划节点的按期完成。

进度控制内容四审批进度计划（一）承包单位根据施工合同约定工期，编制施工总进度计划。

根据总进度计划分解编制年、季、月、周进度计划，按时向项目监理部申报（附网络图，月进度计划、加附分项工程或主要工序横道图；主要资源消耗量）。

（二）各专业监理工程师对本专业工程施工进度计划及资源消耗进行审核；工程监理部综合全面分析审核总进度计划。

对进度计划的合理性、可行性、资源保证性等进行评估，进度计划编制不能满足合同工期要求时，要求承包单位修改、调整后重新申报。

（三）对季度及年度进度计划，要求承包单位编写主要工程材料、设备采购及进场时间等计划安排；项目监理部应对进度目标进行风险分析，制订防范性措施，确定进度控制方案，提出重点控制警示。

（四）工程工期总进度及年度、季度计划由总监签署意见批准实施，并报送建设单位。

月、周计划由监理工程师批准，生产例会检查。

五进度计划实施监督（一）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，实施动态控制，并对实施情况做出记录，进行评价和分析并对分析结果进行沟通。

（二）发现实际进度与计划发生偏离，签发《监理通知》，要求承包单位及时进行分析，查找原因，采取措施，消除影响计划实施的因素，调整安排实现计划进度。

监理进度控制措施方案

进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。

二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。

监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。

（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

进度控制监理工作规定(最新版)

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进度控制监理工作规定(最新
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
进度控制监理工作规定(最新版)
1.编制工程总体进度计划，并对其进行分解，编制更为具体、详细的网络计划并组织实施。

2.确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。

3.监理接到承包商的开工申请报告及报审资料后，依据开工条件及有关质保体系的要求，逐项进行审查核实。

满足开工条件后，报建设管理单位代表核准，办理开工手续并同时做好相应记录。

4.监理依据设计出版计划，按合同规定的数量进行施工图的领取，发放、保管。

5.审查承包商编制的施工进度计划，并监督实施。

6.根据工程实际情况，提出或审查进度调整计划，并监督实施。

7.通过“监理月报”、协调会议、现场检查、统计报表等形式了解工程信息，分析工程进度的现状和影响因素，有针对性地采取控
制措施，必要时对网络计划进行合理的调整。

以“进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。

云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。

工程监理进度控制内容和方法精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版工程监理进度控制内容和方法一、施工进度计划的审核1、承包单位应根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月季度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，上报项目监理部。

总监理工程师审批施工总进度计划与年、季、月度施工进度计划，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报；总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期与其相关费用索赔的建议。

2、总监理工程师应根据本工程的条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

3、对季度与年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。

4、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用施工网格图表示，并应附有文字说明。

监理人员应对网络计划的关键线路进行审查、分析。

5、监理人员应依据施工合同有关条款、施工图与经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。

经总监理工程师审定后报送建设单位。

6、专业监理人员应检查进度计划的实施，并记录实际进度与其相关情况，当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。

当实际进度严重滞后于计划进度时应与时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

7、施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序与时间安排；全场性的准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。

8、当工程项目有总承包单位时，监理人员只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。

而对于单位工程施工进度计划，监理人员只负责审核而不管编制。

二、施工进度计划审核的内容1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

工程监理进度控制措施

工程监理进度控制措施一、工程进度控制组织措施1、组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

2、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以与调整进度计划。

二、工程进度控制管理措施1、进度控制的管理措施与管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2、进度控制在管理中应做到：加强进度计划系统的观念，编制各种的计划应相互联系，形成系统；建立动态控制的观念，重视与时地进行计划的动态调整；建立进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用合理安排工作面，有利于合理地缩短建设周期。

3、尽量用工程网络计划的方法编制进度计划，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线。

4、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

5、工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

6、还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。

7、采用信息技术（包括相应的软件、互联网以与数据处理设备），提高进度信息处理的效率，有利于信息的交流和协同工作。

8、进度计划的实施监督项目监理部将依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

9、将按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价。

发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位与时采取措施，实现计划进度目标。

10、要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。

工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师将组织监理人员进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。

铁路工程进度监理控制任务方法及措施

铁路工程进度监理控制任务方法及措施铁路工程的进度监理控制是确保工程按照设计计划、技术要求和合同约定进行顺利进行的关键环节。

下面将介绍铁路工程进度监理控制的任务方法及措施。

一、任务：1.制定进度计划：监理单位应根据工程的技术要求、合同约定以及施工单位的施工进度计划，编制详细的进度计划。

在计划中明确每个节点的工作内容、工期和质量要求。

2.监督施工进度：监理单位应对施工现场进行全面监督，及时掌握工程的施工进度。

通过与施工单位的沟通，解决施工过程中可能出现的问题，确保施工进度的顺利进行。

3.检查进度记录：监理单位应对工程的进度记录进行检查，确保其准确和完整。

如果发现进度记录有误，应及时通知施工单位更正并做相应记录。

4.提出合理化建议：在监督工程进度的过程中，监理单位应根据自己的专业知识和经验，提出合理化建议，为工程的顺利进行提供技术支持和指导。

二、方法：1.按阶段监控：将工程划分为不同的阶段，对每个阶段的施工进度进行监控。

通过每个阶段的进度控制，确保整个工程按计划进行。

2.网络计划管理：采用网络计划管理方法，对关键路径进行分析，确定工程的关键节点和关键路径。

同时，加强对关键节点和关键路径的监控，确保这些节点和路径的工期得到严格控制。

3.资源优化调配：根据不同的施工节点和工序的需求，合理调配施工人员和设备资源。

避免施工资源的浪费和闲置，确保资源的最大利用。

4.风险评估与管理：对工程施工过程中可能出现的风险进行评估和管理。

制定相应的应急预案，预防和应对可能发生的问题，确保工程进度不受干扰。

三、措施：1.成立专门的进度监理团队：监理单位应组建专门的进度监理团队，由具备相关专业知识和经验的人员组成。

团队的主要任务是全面负责工程进度的计划和监督，确保工程按计划进行。

2.采用先进的监理技术：监理单位应采用先进的监理技术，例如无人机、激光扫描等，对工程的进度进行实时监控。

通过技术手段的应用，提高监理工作的准确性和效率。

监理进度控制管理措施有哪些

监理进度控制管理措施1)组织措施(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。

(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。

(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。

(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。

(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。

2)技术措施(1)审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。

鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。

(2)编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理贸脊的放矢地实施进度控制。

(3)建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。

3)合同措施(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

(2)严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。

(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。

(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。

(5)加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。

4)经济措施(1)提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。

(2)分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划。

建议建设单位组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标给予奖励。

进度控制重点及监理措施[精选五篇]

进度控制重点及监理措施[精选五篇]第一篇：进度控制重点及监理措施进度控制重点及监理措施1．工程进度控制的原则1）施工合同约定的工期是进度控制的目标；2）确保工程质量及安全的原则下，控制进度；3）采用动态控制方法，经常将实际进度与计划进度对比分析，对工程进度进行主动控制。

4）要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、材料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度相衔接。

5）通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采用先进的施工技术和方法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。

6）采取灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。

2.工程进度控制的管理制度 1）工程延期和暂停的规定 2）关于施工进度计划报审的规定。

3．进度控制措施（1）组织措施①健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制程序及实施计划。

②审查承包单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，是否适应工程需要。

③定期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。

（2）技术措施①审核承包单位编制的工程项目实施工程进度计划。

依据是工程承包合同和工程条件，视其是否符合合同要求并具有合理性、可行性，作为阶段性计划的依据和确定材料设备供应、进度资金、资源计划的依据。

②总监组织各专业监理工程师审核相应的进度计划，检查其是否编制各级网络及施工作业体系。

③各专业监理工程师根据审定和施工进度，审核并评价各自的目标进度及下月计划，由信息组织汇总后，报总监核定。

④各专业监理工程师检查施工进度的落实情况，控制关键路线项目和重要事件的进展，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素。

⑤要求承包单位对进度计划执行中必须执行的实质性修改要有详细的说明，修改后的施工进度计划应报送监理机构审批。

⑥编制和建立用于工程进度控制和施工进展的各种图表，随时对工程进度进行分析和评价，以此作为进度控制和合同工期管理的依据。

工程进度控制的监理措施

工程进度控制的监理措施1.编制工程进度计划监理在工程施工前，应根据设计图纸和相关施工标准，协同项目负责人和施工单位编制详细的工程进度计划。

该计划应包括工期、关键节点、工序等内容，并要求合理分配资源和制定施工方法。

2.监督施工进度监理应定期对施工现场进行巡查和监督，确保施工单位按照进度计划进行工作。

监理人员可以通过现场记录、摄影、录像等方式对施工进度进行记录，以便后续检查和评估。

3.及时发现和解决工程问题监理应在施工过程中及时发现和解决工程问题。

一旦发现施工单位存在无法按照进度计划进行工作的情况，监理应与项目负责人和施工单位协商解决方案，并及时调整工程进度计划。

4.进行工程现场会议监理可以组织工程现场会议，与项目负责人和施工单位共同研讨工程进度控制的问题。

会议可以用于讨论解决具体问题、分享进度信息、确认调整计划等，以便更好地协调各方的利益。

5.进行工程进度评估监理应定期对工程进度进行评估，以判断施工单位是否按照计划进行工作。

评估可以包括对工作量、质量、安全等方面的综合考核，并制定相应的评估报告。

6.调整工程进度计划监理在评估的基础上，如果发现工程进度与计划存在偏差，应及时调整工程进度计划。

调整计划时要确保施工单位有足够的时间和资源来完成工程任务，并与项目负责人和施工单位进行充分沟通和协商。

7.推动施工单位履行合同义务监理可以对施工单位履行合同义务进行监督和检查，确保施工单位按时完成工作，并及时向项目负责人和监理提供工程进展情况。

8.与业主和设计单位协调沟通监理应与业主和设计单位进行紧密的协调和沟通，确保工程进度控制的要求得到充分理解和支持。

如果发现设计问题或与业主的要求存在冲突，监理应及时调解并提出解决方案。

总之，工程进度控制是一个复杂而关键的任务，监理在其中扮演着重要角色。

监理的主要目标是确保施工单位按照计划进行工作，及时发现和解决问题，并与相关方共同推动工程进展，确保工程按时顺利完成。

以上所列举的监理措施只是一些常见的做法，在具体的工程项目中，根据实际情况还需要根据其特点和具体需求来制定相关措施。

工程进度控制的监理措施

工程进度控制监理措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。

特别是对一些投资较大的工程项目以及一些紧急项目，可以说，这方面在整个监理招标文件中的编制水平将极大地影响技术标在最终评标中的得分。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行（在施工过程中，监理单位对施工单位编制的进度计划进行总体审查，审核通过后按计划执行）。

然而在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。

措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施。

二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。

通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的。

掌握了进度控制的基本原理后，在编制进度控制内容之前，我们必须仔细阅读业主招标文件中的进度控制要求，针对不同的要求采取不同的编制方法或不同的编制深度。

一般的进度控制编写内容包括两个部分：一为项目设计阶段的进度监控措施。

二为项目施工阶段的进度控制措施。

对设计阶段的进度控制内容的编写，一般情况下，业主在招标文件中明确需要委托监理人对整个工程进行工程设计监理或项目管理。

对施工阶段的进度控制措施编写，它是一般技术标进度控制的主要内容，其内容应当包括：编制施工阶段进度控制细则，对监理进度控制工作做具体安排。

审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划。

审核施工单位报送的周、每个阶段的月度进度和进度报告及分析数据，必要时督促施工单位予以调整。

审查设备供应商提出的供应计划，并检查督促其执行。

XX工程(监理)工程进度的事后控制措施(2023年)

XX工程
（监理）工程进度的事后控制措施
1、现场监理人员每月（季）末应对本工程实际进度进行检查与核定，如与计划有较大差异时，应分析原因，采取纠正措施。

根据月（季）进度计划滞后的原因，可要求承包单位采取以下几种措施：
⑴、组织措施：增加劳动力、增加班次、调换技术较高的操作工人减少返工时间等；
（2）、技术措施：改变工艺或操作流程，实行交叉作业，缩短操作间隙时间；
⑶、经济措施：提高劳动报酬、实行承包制、提高奖金等；
⑷、其它措施：改善外部配合条件、劳动条件、加强调度力度管理等。

2、如进度滞后较多，应要求承包单位调整计划，并在调整计划中明确所采取的工期保证措施，经项目监理部审查后执行。

项目监理部应及时将进度计划的调整情况与执行情况向建设单位报告。

3、对工程总进度计划应根据动态控制的原则，勤检查，合理调整，使实际进度符合计划进度。

总监理工程师应在每月的月报中详细向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工程延误而发生费用索赔的意见和建议。

4、必须延长工期时，承包单位应按合同管理工作中的有关规定执行，并填写《工程延期申报表》，报项目监理部审批。

监理过程进度控制措施

监理过程进度控制措施监理过程中的进度控制措施呀，这可太重要啦。

一、了解工程进度计划。

咱们得先把工程进度计划摸得透透的。

这就像是给整个工程画了一张地图，哪里该怎么走，什么时候走到哪，都得清楚着呢。

这个计划可不是随随便便做出来的，那是根据工程的规模、施工的难易程度、还有各种资源的情况精心安排的。

作为监理呀，要仔仔细细地研究这个计划，知道每个阶段的关键节点是什么。

比如说建一栋楼，基础工程什么时候完成，主体结构什么时候封顶，这些都是重中之重。

如果对计划都一知半解的，那还怎么去控制进度呀，对吧？二、监督资源投入情况。

工程要顺利进行，资源就不能少。

这资源包括人力、物力和财力。

人力方面，得看看施工方有没有安排足够的工人。

要是该有10个工人在现场干活，结果只有5个，那进度肯定要受影响的。

物力呢，像建筑材料是不是供应充足。

要是盖到一半，砖头没了，那可就只能干等着啦。

财力也很关键，要是资金不到位，工人工资发不出来，材料商不给供货，这工程还怎么往前推进呢？所以呀，监理要时刻盯着这些资源的投入情况，发现问题就赶紧让施工方解决。

三、及时协调各方关系。

在工程建设过程中，会涉及到好多方的利益关系。

施工方和供应商之间，施工方和设计方之间，都有可能出现一些小摩擦。

比如说施工方觉得设计方的某个设计不合理，施工难度太大，这就可能影响进度。

这时候监理就得出来当和事佬啦。

要把两边的人拉到一起，心平气和地商量，找到一个大家都能接受的解决方案。

还有施工方内部不同工种之间，也可能会有矛盾。

像水电工和泥瓦工，要是配合不好，也会耽误工程进度的。

监理就得在中间协调，让大家都朝着一个目标努力，那就是按时完成工程。

四、应对突发情况的措施。

天有不测风云，工程中也难免会遇到一些突发情况。

比如说突然下了一场大雨，把工地给淹了，或者是某个重要的施工设备突然坏了。

这些情况都会打乱原有的进度计划。

这时候可不能干着急呀，监理要有办法。

对于天气原因，要提前看看天气预报，让施工方做好防范措施。

工程监理进度控制措施

工程监理进度控制措施工程进度是监理重点控制的工作之一，监理控制的目标是使工程在总体计划的前提下，有步骤、分阶段，在保证质量和投资的情况下，有节奏、平缓的完成。

为做好进度计划的控制工作，监理首先要了解和掌握工程合同工期要求，拆迁状况，工程项目内容、详细工程量、环境状况、气候、工程重点及难点、承包商投入工、料、机状态等，并随时关注以上情况的变化，通过承包商进度计划的审查，进度计划的实施检查，进度计划的调查与控制手段，使工程进度始终处于动态控制中。

一、进度计划的审查1、总体进度计划：以合同文件为基础，检查承包商的进度计划是否满足合同工期的要求。

审查重点：（1）工程项目划分及开工顺序是否合理（应按分项或部位工程列项）（2）计划衔接是否合理。

（3）季节安排是否合理，考虑气候影响是否合理。

（4）施工节奏是否合理（5）考虑分包时工期影响是否合理。

对审查中不合理的内容要求承包商重新考虑并重新申报。

2、阶段进度计划：对于工期较紧或工期较长的工程的工程项目，可采用将工程分为若干个阶段的方法加以控制。

审查中以总体进度计划为基础，检查承包商的阶段进度计划是否满足合同要求。

审查重点是：（1）当前施工条件是否满足计划要求，计划是否合理（2）重点工程项目所需时间是否合理（3）工程前后衔接是否合理（4）工程项目内容是否齐全（5）是否考虑了季节、气候的影响等。

3、月进度计划在阶段计划的基础上编制月度计划进行工程控制(内容同阶段进度计划审批)4、周进度计划周进度计划应以工序列项。

审查重点是：周计划是否满足月进度计划，是否对总工期造成影响。

工序安排是否齐全、合理。

是否考虑当前环境和条件，能否实现等。

二、进度计划的实施检查监理根据进度计划为基础，实行一天以记录，一周一汇总，一月一总结，结合承包商的统计报表等，建立进度统计台帐，填写工程进度统计表，对工程进度实施检查。

重点检查：工程量完成情况（数量，所占比例）是否符合进度计划。

未完项目对后期施工的影响。

工程监理进度控制措施

工程监理进度控制措施工程监理进度控制措施进度控制原则、任务和工作制度在工程监理中，进度控制是非常重要的一环。

以下是进度控制的原则、任务和工作制度。

进度控制原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

监理单位要协调好进度控制与质量控制、造价控制及安全施工的关系，在确保工程质量和安全的前提下，按照事前控制的原则，加强对承建商的计划管理。

在实际的进度控制工作中，应采用动态控制方法，根据施工单位进场后的施工设备状况、整体施工水平及人员到位情况，做出更为详细、优化的工期控制点，从而达到对工程进度进行主动控制的目的。

进度控制的任务本工程进度控制的任务就是根据监理合同及施工合同等有关合同，确定进度控制目标，及明确的进度控制点，按进度控制程序展开工作并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前竣工，并保证业主提出的部分提前投入使用的要求。

本工程工期紧，工程量大，能否确保工程进度直接关系到业主的切身利益，监理工作也应在全局进度控制中将业主的工期要求作为第一控制点。

进度控制主要工作有三大主要内容，即进度计划审批、进度的动态控制及工程延期的审批。

进度计划审批业主若委托我单位监理以后，由总承包单位编制总进度计划监理工程师审批进度计划应着重以下内容：1.进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；2.施工进度计划中项目是否有漏项；3.施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确；4.资源供应计划是否能保证进度计划的实现，而资源供应计划与计划的资料需要量计划是否协调；5.业主的资金供应能力是否能满足进度的需要；6.施工进度安排与设计单位出图计划是否一致；7.总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相协调。

进度的动态控制将依据业主对工程项目总进度安排敦促施工方编制符合业主要求的总进度。

积极与业主、设计单位联络，尽早解决施工中急需解决的设计、技术、资金等方面的问题，以主动的姿态控制进度。

监理单位工程进度控制措施(完整已排版)

工程进度控制措施进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。

安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。

监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。

1、工程进度控制的目标与原则进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。

因此，进度控制是监理工作的重要一环。

1.1工程进度控制的目标进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。

工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。

1.1.1工期目标1）总进度计划实现的总工期目标；2）各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标；3）各阶段进度计划实现的里程碑目标。

通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。

进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。

进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。

而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。

因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。

因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。

监理工程师控制建设工程进度的技术措施(一)

监理工程师控制建设工程进度的技术措施(一)监理工程师控制建设工程进度的技术监理工程师在建设工程中起着至关重要的作用，负责监督并控制工程进度的顺利实施。

为了确保工程能够按时完成，监理工程师需要采取一系列技术措施来保证项目的进度。

1. 制定项目进度计划•编制详细的工程进度计划，包括各项工作的时间节点和关联关系。

•分析工程的施工需求，合理安排各项工作的先后顺序。

•将项目进度计划与相关方进行沟通和确认，确保计划的合理性和可行性。

2. 监控施工现场•定期进行现场巡查，以确保施工按照计划进行。

•观察施工队伍的工作情况，包括人员配置、工作进度和施工质量。

•及时发现施工中的问题和隐患，采取相应措施进行调整和修复。

3. 与施工单位沟通协调•与施工单位建立良好的合作关系，增强沟通与协调能力。

•及时与施工单位进行施工进度的沟通，了解施工进展和可能出现的问题。

•监督施工单位按照进度计划安排工作，并及时解决施工过程中的疑问和困难。

4. 使用工程管理软件•使用专业的工程管理软件，对工程进度进行跟踪和管理。

•利用软件生成工程进度图表和统计报表，直观地了解项目的进展情况。

•通过软件进行进度分析，及时发现可能影响进度的问题，并提前采取相应措施。

5. 提前预测和应对风险•针对可能出现的风险和问题，提前进行预测和分析。

•制定相应的应对策略，以减少风险对工程进度的影响。

•在项目实施过程中，密切关注可能影响进度的因素，及时采取措施加以应对。

6. 定期报告和汇报•撰写定期的工程进度报告，详细记录工程的进展情况和存在的问题。

•向项目负责人和相关方汇报工程进度，及时沟通并寻求支持和帮助。

•在汇报中提出改进建议，以进一步优化工程进度的管理和控制。

通过以上措施，监理工程师可以更好地控制建设工程的进度，确保项目按时、高质量地完成。

监理工程师应充分发挥专业知识和技术能力，综合运用各种管理工具，不断提升自身的专业素养和管理水平，为项目的成功交付贡献自己的一份力量。

安全管理之工程进度控制的监理措施

安全管理之工程进度控制的监理措施在建筑工程中，工程进度控制的监理措施对于保证施工安全至关重要。

监理需要将安全管理与进度管理相结合，加强对工地施工的监管力度，提高施工质量及效率。

本文将从如下几个方面探讨工程进度控制的监理措施。

一、加强现场管理安全监理需要加强对现场管理，保证施工人员的安全。

监理人员应该严格要求工地管理人员和施工人员遵守各项安全规定，特别是在危险作业现场进行安全条件检查。

同时，在现场应该设置安全警示标识，并确保施工人员熟记现场安全预案。

此外，监理还要监督工程进度，确保施工进度符合设计规划，并及时对施工进度偏差进行处理。

在工程进度预警或者超期的情况下，监理人员要求施工人员加快施工速度，确保工期的完成。

二、加强人员安全教育监理应该着重加强施工人员的安全教育和安全意识，加强对危险作业风险的识别和评估，遵守劳动保护法规，减少施工现场事故。

监理应该制定施工人员安全培训计划，对施工人员进行安全技能培训和考核，并建立安全教育档案。

三、制定工程质量及安全监督计划为了保证工程质量和安全性，监理应该制定工程质量及安全监督计划。

监理需要对工程许可证、施工许可证、安全监测资料等相关资料进行审核，发现问题及时提出整改意见。

监理还需定期对工程现场进行安全生产检查，对不符合安全标准的处理意见提出检查。

同时，监理人员还需要对工程特定部位进行专项安全监督和检查，特别是在危险作业高峰期和季节发生极端天气时。

监理应该及早发现问题和隐患，及时提出整改意见与建议，确保工程的顺利进行。

四、加强研究和应用新的安全技术为了保障工程施工进程的安全，监理还应加强对新安全技术的研究和应用。

基于现代技术的安全监测及作业控制手段极大地提高了施工的效率和安全性。

同时，监理人员还应关注国内外安全技术的发展趋势，积极引进适用的技术程序和经验分享实践。

五、完善监理机制监理机制的完善是确保施工安全的保障之一。

监理应该制定完善的监理机制，使其在工程施工中发挥积极作用。

工程进度监理的方法、措施【最新版】

工程进度监理的方法、措施1.加强人员业务学习以各种有效手段使本合同段施工及监理人员树立正确的质量与进度观念，纠正影响质量与进度的各种错误的理念和习惯做法;2.江苏东南工程咨询有限公司加强对进度的事前预控(1)在施工准备期，认真审查施工图，及时发现并协调建设单位与设计方纠正设计中可能影响施工进度的技术问题和图纸的错误、技术方案或工艺优化等;(2)认真分析本合同段的进度控制难点与要点，对总体进度进行网络图优化设计;(3)认真审查承包人的开工报告和施工进度计划，将本合同段的进度控制总目标做如下三种分解，做到层层分解，层层落实;① 工程项目分解：由单位工程→分项工程→工序的分解;② 时间分解：由总工期计划→年度计划→季度计划→月度计划→周计划→日计划的分解;③ 施工主体的分解：标段计划→工区作业计划→作业队计划→班组计划→个人作业计划;(4)督促承包人建立有效的质量保证体系和进度保证体系。

3.江苏东南工程咨询有限公司加强进度的过程控制(1)运用系统系统工程的分析手段，随时收集统计进度信息，与计划进行分析比较，随时采取有效措施纠正计划与实际进度的偏差;(2)在必要时，以合同管理的手段督促承包人随时调整施工进度计划，以满足预定进度控制目标，以各种有效手段提高综合施工能力，改进施工组织、施工技术或施工工艺;(3)督促承包人提高质量一次合格率来加快施工进度;(4)定期组织劳动竞赛、观摩会，形成你追我赶、不甘落后的大干氛围，充分调动广大工程参建者的劳动积极性和主观能动性，顺利推进工程建设。

4.审核承包人进度计划一份完整的进度计划，从承包人角度讲是履约合同的保证、指导工程的依据，从监理工程师的职责看是控制进度、管理工期的凭证。

因此双方在施工准备阶段即要对编制计划保持不断的信息交流。

监理工程师将对计划编制提出要求，制定必要的规定，明确方法，确定内容，要求编制出切实可行的，能符合合同又能指导施工的进度计划。

关于计划制定的深度，根据我们的经验，应形成几个层次，即总体计划、年度计划、月计划、旬或周计划。

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